企业物流实习报告

目录

一、设计任务 (2)

（一）目的 (2)

（二）企业供应物流认知 (3)

二、设计资料 (3)

三、设计步骤 (4)

（一）钢材消耗定额统计汇总 (4)

（二）编制ABC物料分类汇总表 (8)

1、收集数据 (8)

2、根据分类标准处理数据 (8)

3、编制钢材ABC分类表，如下： (8)

（三）A,B,C物料的库存控制方案 (10)

（四）编制产品用钢材需用计划表（见附表一） (12)

（五）编制年度钢材需用计划（见附表二） (12)

（六）编制A类钢材一季度采购作业计划 (12)

1、0.5DW470硅钢片采购计划 (12)

2、20 A3钢板采购计划 (13)

3、40 A3钢板采购计划 (15)

（七）基于特定流程的单证设计 (17)

四、实习总结与心得 (19)

生产用钢材核算表 (21)

钢材需要量表 (22)

课程设计成绩评分表 (23)

《企业物流》课程设计

一、设计任务

（一）目的

“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：

1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。

2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。

3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。

4、通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。

（二）企业供应物流认知

1、根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。

2、依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。

①ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案

②整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）

③编制产品用钢材需用计划

④编制年度钢材平衡计划

⑤编制A类钢材一季度采购作业计划

⑥依据所给附件；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。

二、设计资料

某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。

1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。

2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。

3、钢材非工损系数为5%。

4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。

5、计划年度钢材周转天数平均为30天。

6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。

7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA

钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对

3

方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。

8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。

9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。

钢板及40吨硅钢片

10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA

3

0.5DW470，计划期前可到达。

11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。

12、计划年度钢材市场信息及形势分析。

①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。

②中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。

③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。

④其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%

价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。

三、设计步骤

（一）钢材消耗定额统计汇总

根据已给的表一，表二，表三，分别从中找出主要的生产用钢材，再根据钢材的分类标准进行统计分类，最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，已知需求量＝消耗定额×数量。见下表：

钢材消耗定额统计汇总表

（二）编制ABC物料分类汇总表

1、收集数据

按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

2、根据分类标准处理数据

对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。

ABC分类标准

3、编制钢材ABC分类表，如下：

（三）A,B,C物料的库存控制方案

总的来说，A类物资的管理方法应注意以下几点：

1)每件商品都编号；

2)尽可能正确地预测需求量；

3)少量采购，尽可能在不影响下减少库存量；

4)请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少库存量；

5)与供应商协调，尽可能缩短生产前置时间；

6)采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查；

7)必须严格执行盘店，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度；

8)对交货期限加强控制；