中国薯片市场
薯片行业分析
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薯片行业分析薯片作为一种常见的零食食品,其市场需求量大,竞争激烈。
薯片行业的发展可以从市场规模、产品品质和消费者需求等方面分析。
首先,薯片行业的市场规模庞大。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,零食类产品的需求量不断增加。
据统计,中国薯片市场规模已经连续多年位居全球前列。
根据中国食品产业协会发布的数据,预计到2025年,中国薯片市场的销售额将达到500亿元以上。
其次,薯片行业面临严峻的竞争压力。
薯片市场竞争激烈,品牌众多,产品种类繁多。
主要竞争对手有全球知名品牌雀巢、卡乐比等,以及国内知名品牌如李锦记、统一等。
企业之间的竞争主要体现在品牌形象、产品质量、价格和市场营销等方面。
要在激烈的竞争中脱颖而出,企业需要不断创新,提高产品质量,抓住消费者的需求。
再次,薯片消费者的需求不断变化。
随着消费者对健康、营养和品质的关注度提高,传统的薯片产品已经难以满足消费者的需求。
因此,多种新品牌和新口味的薯片不断涌现。
无糖、无添加剂、低脂肪等健康型薯片逐渐受到消费者的青睐。
此外,消费者对于包装的要求也在不断提高,企业需要在保证产品质量的同时,注重包装的设计和创新,以吸引消费者眼球。
最后,薯片行业存在一定的机遇和挑战。
一方面,国内中高端市场仍然有较大的发展空间,消费者对健康、绿色薯片的需求日益增长。
另一方面,随着互联网的发展,线上销售渠道得到了广泛应用,薯片企业可以通过电商平台扩大市场份额。
然而,薯片行业也面临着原材料成本上涨、市场竞争加剧等挑战。
因此,薯片企业需要持续关注市场变化,加强技术创新和品牌建设,提高核心竞争力。
总的来说,薯片行业市场规模庞大,竞争激烈,消费者需求多样化。
薯片企业需要不断创新、提高产品质量,抓住市场机遇,同时应对市场上涨、竞争加剧等挑战,以保持行业的竞争优势。
乐事营销策划方案
![乐事营销策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/fe4eb89181eb6294dd88d0d233d4b14e85243ece.png)
乐事营销策划方案1. 市场概况乐事薯片是全球最受欢迎和最有影响力的零食品牌之一。
乐事致力于在全球范围内提供各种各样的食品,包括无数口味的薯片和其他小吃。
在中国市场,天猫超市和京东超市是乐事产品的主要销售渠道。
乐事产品广受消费者喜爱,不仅因为它们的味道美味、品种多样,而且因为它们的品质和安全性。
但是,乐事产品在中国市场上的价格相对较高,这也是它面临的主要竞争挑战之一。
2. 目标市场在乐事的市场概况中已经提到,乐事薯片的主要销售渠道是天猫超市和京东超市。
这表明,乐事的目标市场主要是有购物需求的互联网用户。
另外,由于互联网的普及和快速发展,年轻人和中产阶级对于互联网的依赖程度越来越高,这也是乐事的目标市场之一。
3.1 价格策略乐事产品在中国市场的价格相对较高,因此,我们建议采取促销和折扣等措施,吸引更多的新客户,增加品牌的知名度和美誉度。
此外,在各种重要的购物节或节日时,也可以采取打折促销等活动,吸引更多的消费者。
3.2 产品策略在产品策略上,我们建议乐事注重产品创新和差异化。
目前,乐事已经推出了许多种类的薯片,但是,在未来的市场竞争中,仍需不断推陈出新,不断创新产品以吸引更多的消费者。
此外,在包装上,乐事也可以采用不同的包装设计,以吸引更多不同类型的消费者。
3.3 推广策略在推广策略上,我们建议乐事买家通过广告宣传、社交媒体、推介博主等方式,加强品牌营销和传播,并加强与广大消费者沟通的互动。
此外,乐事也可以尝试和其他企业或组织合作,开展有趣和有意义的各种营销活动,为消费者提供更便利、更实惠、更有价值的购物体验。
乐事的主要销售渠道是天猫超市和京东超市。
除此之外,我们建议乐事考虑扩大销售渠道,开展线下销售或合作,以便更好地服务更多的消费者。
4. 总结以上是乐事营销策划方案的主要内容。
我们认为,通过价格策略、产品策略、推广策略和渠道策略的综合应用,乐事可以进一步加强品牌建设、提高产品质量和服务水平,不断拓展市场规模和深化营销模式,实现可持续健康的发展。
宝洁品客策划-为什么品客薯片很少卖
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宝洁品客策划:为什么品客薯片很少卖PG宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立,是世界上最具规模的跨国企业,总办事处设在美国俄亥俄州,辛辛那堤,分公司遍布世界各地。
目前除了美国外,PG的产品已销售至世界一百五十多个国家,产品类别包括清洁用品,个人卫生用品。
纸制用品,洗涤用品,食品和饮料等。
为了使中国广大市民豆科仪享受PG的优质产品。
在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。
而在一年后,PG在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。
并于1991年1月18日正式启用,引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺,生产各种品牌的的优质产品:沙宣,海飞丝,飘柔,潘婷,玉兰油,护舒宝,帮宝适等都。
这些产品都是畅销全国26个省市及自治区,有一些已经打进香港,澳门和东南亚市场。
随着技术的不断进步,PG会继续坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨,生产更多种类的新产品,完美人们的生活。
公司目标 STATEMENT OF PURPOSE 我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标:① 一个良好的组织和工作环境② 吸纳最优秀的人才③ 全力发掘和培养每个人才④ 鼓励自由积极的合作⑤ 坚守公司一向对于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求,我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位,并且因而使我们的业务,员工,股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。
宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。
百吃不厌的特性,让人天天都离不了它。
所以,聪明的人又发明了薯片,随身携带,随时随地享受。
1970年,薯片家族最耀眼的一颗星星--宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了。
品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一,三大独特之处帮助“品客”薯片从美国起步,在短短三十年间风靡全球。
可口的味道和松脆的口感,使品客薯片吃起来有一种独特的兴奋快感。
【完整版】2019-2025年中国薯片行业经营管理战略研究报告
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(二零一二年十二月)2019-2025年中国薯片行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研:2018-2019年中国薯片行业市场深度调研 (9)第一节我国薯片行业发展概况 (9)第二节2018年中国薯片行业发展情况分析 (10)一、2018年休闲食品各大品牌纷纷推新 (10)二、2018年上好佳新品“鲨”入薯片市场 (13)三、2018年达利集团经营及新品情况分析 (14)四、2018年百事薯片业务发展情况分析 (17)五、2018年可比克薯片经营及新品发展情况分析 (18)六、2018年我国膨化食品消费市场顾客推荐品牌排名情况 (23)第三节2017-2018年薯片十大品牌 (26)第四节影响薯片行业市场规模的因素 (29)一、经济环境 (29)二、渠道 (29)三、消费习惯 (29)第五节薯片市场发展趋势 (30)一、口味更多样 (30)二、形态不规则化 (30)三、烘焙型薯片走俏 (30)四、小包装渐受欢迎 (30)五、与时俱进的传播方式 (31)六、创新产品更新速度快 (31)七、行业竞争趋势分析 (31)第六节休闲膨化食品发展策略 (31)一、找准发展战略,增强核心竞争力 (31)二、加强技术创新、提升产品的安全性 (32)三、依靠科技开发,强化营养功能,满足大众健康 (32)四、畅通销售网络,实现企业和消费者互动双赢。
(33)五、培育树立良好品牌形象、提高产品的知名度,美誉度 (33)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (35)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (35)一、经营管理的基本任务 (35)二、经营管理的主要内容 (35)第三节企业经营与管理的关系和区别 (36)一、经营与管理的关系 (36)二、经营与管理的区别 (37)三、市场战略与企业管理的关系 (38)第三节企业经营观念的内容 (38)一、市场观念 (38)二、竞争观念 (38)三、效益观念 (38)四、创新观念 (39)五、长远观念 (39)六、社会观念(生态观念) (39)第四节企业管理创新策略 (39)一、根据创新的程度分 (39)(一)首创型创新策略 (39)(二)改创型创新策略 (40)(三)仿创型创新策略 (40)二、根据创新的过程分 (40)(一)渐进式创新策略 (40)(二)突变式管理创新 (41)三、根据创新的独立程度分 (41)(一)独立型创新策略 (41)(二)联合型创新策略 (41)(三)引进型创新策略 (41)第四章2019-2025年中国薯片企业经营管理战略探讨与建议 (42)第一节2019-2025年中国薯片企业经营发展战略建议 (42)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (42)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (42)三、以客户为导向,满足客户需求 (42)四、创新经营模式 (43)五、价值创新开拓战略蓝海 (43)六、紧跟市场发展 (44)七、实施“走出去”战略 (44)八、坚持“五化”发展举措 (45)第二节2019-2025年中国薯片企业管理发展战略建议 (45)一、建立完善的企业管理体系 (46)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (46)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (47)四、大力提高企业集团管控的能力 (47)五、提高人员素质,提高管理水平 (47)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (48)七、开放式创新与组织学习 (48)八、强化安全法制化建设 (49)九、大力提升国际化经营管理水平 (49)第三节企业经营管理创新策略 (49)一、把握企业正确的经济发展理念 (49)二、调整企业管理模式,制定科学合理的规章制度 (50)三、强化企业的控制力,制定完善的企业经营管理监督体系 (50)四、尊重技术与人才 (50)五、企业领导者自身综合素质的提升 (50)第四节如果做好薯片企业经营管理创新 (51)一、加强绩效管理与制度的创新 (51)二、推进精细化与专业化管理 (51)三、建立良好的企业经营管理环境 (51)四、推进企业文化建设 (52)第五章盛世华研总结 (53)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (53)一、企业失败的原因 (53)二、提高胜率的策略 (54)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (55)一、基于“产业”的研究与决策体系 (55)二、基于“周期”的研究与决策体系 (55)三、基于“人性”的研究与决策体系 (55)四、基于“变化”的研究与决策体系 (56)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (56)六、小结 (56)第三节致读者:商业自是有胜算 (57)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展,企业所面对的未知挑战越来越多,企业管理的策略变更势在必行。
乐事薯片的广告定位与目标及SWOT分析000
![乐事薯片的广告定位与目标及SWOT分析000](https://img.taocdn.com/s3/m/6b66f8ab852458fb760b5692.png)
乐事薯片的广告定位与目标及SWOT分析一、广告定位(1)广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的,自信的,有活力的。
(2)在此基础上,将其定位升级为中高档产品中的情感消费品品牌定位,只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯片,让活跃的你更有自信和魅力。
二、广告目标(1)力求成为中高档的薯片产品,提高乐事薯片在人们心目中的知名度。
(2)产品美誉度提高,在消费者中形成鲜明的品牌形象。
(3)消费者以乐事为第一品牌率达到50%以上。
三、SWOT分析1.优势(1)乐事薯片是百事公司的旗下品牌,作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应和生产机制,优秀的企业管理经验以及雄厚的资金。
(2)乐事薯片产品金黄剔透,声音清脆,拥有众多口味独特的产品,每一种口味都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了还想吃。
(3)乐事薯片拥有100%纯天然的产品特质,其低热量、健康、活力的产品形象符合消费者的消费心理。
(4)不分季节,随时随地可以食用,方便快捷,能够给人时尚感,年轻人购买时有一定的心理满足感。
(5)产品的包装为袋装和桶装,方便携带,并且外观时尚美观,符合大学生的消费习惯和偏好。
(6)直接对准产品的目标消费群体,有准确的品牌定位。
2.劣势(1)消费者对乐事的品牌形象的印象还不鲜明,因此导致了其目标消费人群横度和纵度在原有的一些产品宣传和促销等活动中无法得到伸展。
(2)产品量少,易碎,价格较贵。
(3)在传递情感引起共鸣方面仍有不足。
(4)薯片的袋装包装容易漏气。
3.机会(1)薯片在我国有相对成熟的市场,消费心理及消费模式基本形成,但高层容量有潜力可挖。
(2)走品牌路线,市场潜力巨大。
(3)乐事薯片在中国市场的占有率为29.9%,而品客和大家宝两个品牌的市场占有率合计为20%,在市场占有率中有绝对优势。
(4)人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长。
(5)新一代中国青少年受美国文化的熏陶,市场前景美好。
中国薯片市场
![中国薯片市场](https://img.taocdn.com/s3/m/ab4321d602d276a200292ec2.png)
中国薯片市场“异军”正要“突起”国内薯片经过几年的发展,薯片需求量越来越大。
从最开始的国内占据市场份额,到国外食品企业的竞相加入,薯片品类的品牌越来越多,消费者的选择性越高。
而各大品牌又是凭什么利益点,让消费者在这么多的品牌选择自己呢?近期,好利友旗下品牌好友趣在央视投放,诉说着一个令人兴奋的核心卖点——采用“山茶油”做薯片。
虽然只是在说一个材料,但是在整个薯片市场是一个新的亮点,更是一支异军。
为什么说是一支异军呢?!与其他薯片品牌有什么不同?先来看看其他品牌正在打什么牌?美国著名的薯片品牌——品客是集团在中国唯一的一个食品品牌。
虽然品牌背书强,但是在中国的市场反应并不是很强烈。
一方面,其在中国的广告宣传较少。
另一方面,在终端的价格上比起其他的竞品高很多。
相对相同口味并且价格低的乐事,并没有强大的产品吸引力。
国内薯片市场强势品牌——乐事做为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。
广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然,这就是乐事。
”相比以往的诉说口味的广告,在战略上更上一层。
从品类的基本属性上诉说,抢占消费者心智对薯片自然健康的第一认知。
但是在诉说“不添加防腐剂”时,并不能完全堵住竞争对手的嘴,竞品大有可能在产品包装上标注其也“不添加防腐剂”,所以在品牌战略层面,还是停留在“比着干”的层面,并没达到真正“对着干”的战略层面。
就像百事VS可口,定位百事为新一代,反定位可口为传统的旧一代,才真正的达到让对手无法反击的“对着干”的战略定位。
国内本土薯片品牌——可比克与艾比利可比克隶属于福建园的品牌,请了年轻人喜爱的周杰伦。
而艾比利是福建盼盼旗下品牌,请了国内当红小生黄晓明,都想借明星来迅速提升品牌的知名度及品牌的势能。
虽然请了明星来做广告是能引起消费者的关注,但是在对产品进行诉说时,两个品牌都在说“快乐,欢乐”等感性利益点,无法真正撼动消费者心智。
可比克广告说“可比克,片片都欢乐”。
国内外马铃薯产业现状及贮藏技术研究进展
![国内外马铃薯产业现状及贮藏技术研究进展](https://img.taocdn.com/s3/m/99834dda70fe910ef12d2af90242a8956aecaa15.png)
国内外马铃薯产业现状及贮藏技术研究进展一、内容综述近年来全球马铃薯产业呈现出快速增长的态势,根据联合国粮农组织(FAO)的数据,2019年全球马铃薯种植面积达到万公顷,总产量达到亿吨。
其中中国是全球最大的马铃薯生产国,占全球总产量的近四分之一。
此外阿根廷、印度尼西亚等国家也是马铃薯产业的重要生产国。
我国马铃薯产业自改革开放以来取得了显著的成绩,根据国家统计局数据,2019年我国马铃薯种植面积达到万公顷,总产量达到亿吨。
同时我国马铃薯产业结构不断优化,优质高产品种推广应用取得明显成效,农民收入得到有效提高。
传统的马铃薯贮藏方法主要包括堆放法、窖藏法等。
这些方法虽然简单易行,但存在一定的局限性,如容易受环境影响导致病虫害的发生、易发霉变质等。
为解决传统贮藏技术的不足,国内外学者积极开展马铃薯贮藏技术研究。
目前主要的现代贮藏技术包括气调贮藏、真空包装贮藏、低温贮藏等。
这些技术在保持马铃薯营养成分、延长保鲜期等方面具有较好的效果。
随着科技的发展和人们对食品安全的重视,未来马铃薯产业将朝着绿色、高效、智能的方向发展。
具体表现为:加大优质高产品种的研发力度,提高马铃薯产量;推广先进的贮藏技术,降低损耗;加强产业链整合,提高产业附加值。
为推动马铃薯产业的发展,政府将继续加大对农业的支持力度,出台一系列政策措施,如加大科研投入、优化产业布局、引导企业创新等。
同时加强国际合作,引进国外先进技术和管理经验,提升我国马铃薯产业的国际竞争力。
1. 马铃薯产业的重要性和地位马铃薯又称土豆,是一种重要的粮食作物和全球第四大经济作物。
在世界范围内,马铃薯产业具有举足轻重的地位,对于保障粮食安全、促进经济发展和改善民生具有重要意义。
首先马铃薯是全球第四大经济作物,仅次于水稻、小麦和玉米。
马铃薯在全球范围内的种植面积广,产量巨大为世界各国提供了丰富的粮食资源。
据统计全球每年生产的马铃薯约有亿吨,其中近一半用于食品加工,如薯片、炸薯条等。
乐事薯片的市场调研分析报告
![乐事薯片的市场调研分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3ce1f789ff00bed5b9f31dc8.png)
班级:包装0801成员:指导老师:赵伟军关于乐事薯片的市场调研分析报告一、品牌策略产品情况:公司背景:百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。
但是百事公司还是一家年轻的公司。
乐事公司是于1932年创立,一开始,乐事薯片只是菲多利旗下的一家公司。
1965年,百事可乐(Pepsi-Cola Company) 和菲多利【Frito-Lay North America (FLNA)】公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。
1998年,百事公司并购了纯品康纳(Tropicana)公司;2001年,百事公司又与桂格麦片公司 (Quaker Oats Company)合并,包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的一部分。
菲多利旗下品牌:乐事薯片(Lay’s potato chips) 立体脆(Doritos) 奇多(Cheetos) Ruffles Tostitos 所以乐事也是百事可乐旗下的一家公司。
1993年乐事进入中国市场,凭着优良的品质和创新的口味,迅速得到中国消费者的喜爱,乐事品牌也崇尚“分享快乐”理念也得到中国消费者的广泛认同,为中国消费者带来了美好的休闲时光。
商品配料:马铃薯,食用植物油,食用盐,味精,抗氧化剂。
贮存方法:请放于远离阳光直射及高温的阴凉干爽地方。
开封后请即食用,以免受潮。
薯片口味:乐事薯片主要有四大系列:乐事无限,清新清爽,经典美味和激爽浓情。
1乐事无限薯片:吮指红烧肉味嗞嗞烤肉味香辣海鲜味香浓番茄味脆香烤鸡味黑椒牛扒味2清新清爽薯片:黄瓜味青柠味樱桃番茄味蓝莓味奇异果味小番茄味柠檬茶味3经典美味薯片:美国经典原味意大利香浓红烩味墨西哥鸡汁番茄味德克萨斯烧烤味法国脆香鸡翅味4激爽浓情薯片:秘制酸汤鱼味飘香麻辣锅味产品容量:现有袋装45克小袋装, 80克大袋装和筒装45克小筒装,120克大筒装的产品包装,薯片企业可以考虑根据消费者需求调研数据,推出80克左右筒装薯片产品。
乐事薯片武汉市场SWOT分析
![乐事薯片武汉市场SWOT分析](https://img.taocdn.com/s3/m/8e4d01f97c1cfad6195fa7b0.png)
优势(五)
【良好的企业形象】乐事的品牌理念是“成为让人微笑的品 牌”。乐事,渴望融入中国人生活的每一个欢乐时刻。无论是 一个人的享受,还是朋友的相聚,或是家人的团聚,有了乐事, 总能为每一段时光增添快乐!乐事品牌理念积极向上,给受众 一个积极向上温暖的形象。
Weakness
劣势(一)产品价格偏高 劣势(三)薯片对身体的危害
当,不容小觑。
实力派竞争对手之[上好佳]
品牌形象:上好佳的食品 小孩都爱吃,味道好;塑 造了一种 亲切友好的形 象。 产品诉求:产品主打自然, 原滋原味,健康牌。 广告语:上好佳食品,食 品上好佳。 优势:广告投放率较高, 宣传面广,包装醒目。 不足:诉求缺乏活力,知 名度一般。
实力派竞争对手之[可比克]
优势五weakness劣势一产品价格偏高劣势三薯片对身体的危害劣势一产品价格偏高乐事薯片作为中高档产品定价为每50克三块人民币相比于其他品牌的薯片定价稍高而它的包装并没有高于其他同类产品
广告主:百事集团 产品:乐事薯片 投放地点:中国湖北武汉 时间:2014年秋季 广告目的: 旨在提高乐事作为中高档产品,定价 为每50克三块人民币,相比于其他品牌的薯片定价 稍高,而它的包装并没有高于其他同类产品。在价 格这一点上,乐事并没有什么优势。
劣势(二)薯片对身体的危害
[反式脂肪酸]会使血液中的甘油三酯和坏胆固醇升高,好胆 固醇降低,从而增加得心血管疾病的危险。 [丙烯酰胺]被称作“丙毒”,是一种致癌物,油煎或经烘烤 的香脆食品中,普遍含有丙毒。 薯片中的[油脂]含量高达35%,会使血脂升高,导致肥胖、 增加心脑血管疾病及糖尿病等疾病的发生。 炸薯片所含的[糖分]是碳水化合物没有营养,吃多了会增加 肥胖和“三高”的机会。
Threats 威胁
中国零食市场分析
![中国零食市场分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6633634391c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad784.png)
中国零食市场分析中国作为世界上人口最多的国家之一,拥有庞大的消费市场,零食市场作为其中的一个重要组成部分,具有巨大的潜力和市场空间。
本文将对中国零食市场进行详细的分析,包括市场规模、消费特点、主流品类和未来发展趋势等方面。
一、市场规模中国零食市场规模庞大,呈现出快速增长的趋势。
根据相关统计数据显示,2019年中国零食市场总规模超过10000亿元人民币,预计到2025年将达到20000亿元人民币。
人们的生活水平不断提高,对于口味的要求也日益多样化,这为零食市场带来了巨大的商机。
二、消费特点1. 多样化的口味需求:中国消费者对于零食的口味需求多样化,既有传统的口味偏好如辣味、甜味,也有外来口味的渗透如日式零食、西式零食,满足了不同消费者的口味需求。
2. 健康与营养意识的提升:随着人们健康意识的提高,越来越多的消费者开始关注零食的营养价值和食材安全性。
健康零食市场逐渐兴起,如果干、坚果、酸奶等成为消费者选择的热门品类。
3. 礼品消费的推动:中国传统文化中有着重视送礼的习俗,零食作为一种常见礼品,成为消费者送礼的首选之一。
因此,节假日和重大庆典期间零食礼盒销售火爆。
三、主流品类1. 膨化食品:膨化食品是中国零食市场的主要品类之一,包括薯片、爆米花、膨化谷物等。
其口味多样、容易携带和食用,深受年轻消费者的喜爱。
2. 坚果炒货:坚果炒货是中国零食市场中的传统品类,包括花生、核桃、杏仁等。
坚果炒货以其丰富的营养价值和独特的口感成为消费者常购品类。
3. 糖果巧克力:糖果巧克力作为零食市场中的热门品类,拥有丰富多样的口味和包装形式。
除了传统的口味,如巧克力、软糖,现如今各种新颖口味的糖果巧克力涌现,满足了消费者对于新奇口味的需求。
4. 茶饮小吃:茶饮小吃是近年来兴起的新兴品类,包括奶茶、汉堡、沙拉等。
茶饮小吃结合了茶饮和小吃的特点,受到年轻消费者的喜爱。
四、未来发展趋势1. 健康与营养趋势持续:随着消费者健康意识的不断提高,健康与营养型零食市场将持续发展。
乐事薯片市场分析报告
![乐事薯片市场分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/caa8efea19e8b8f67c1cb935.png)
3.广告表现
在知名度迅速建立的同时,要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致,避免知名度与美誉度两者之间脱钩。 2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会,演唱会主题叫“轻松 为你唱”,知名度,提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题,也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号:结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号,以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容:在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板, 入场票广告位,场外粘贴孙燕姿的海报,注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
品牌 价格
广告 味道
低热量
附:影响消费者的主要购买因素
2.竞争对手分析
可比克薯片 ,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋黄
派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 年代中期以来,“达利”连续8年以年均30%的高速率增长,是国内发展最快的 食品制造企业之一。,可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。
五. 定价策略
我们的定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价 格承受能力。
原因有四:
【1】百事定位中高档,现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段,市场还有很大的发展潜力。通过打压对手, 为百事带来更大的空间,显然没有必要。 【3】盲目的降低价格,会引发新的价格战,造成市场混乱,产品单位盈利能 力下降,形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率,但同时会冒着失去原有目标市 场的风险,而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
2023年马铃薯行业市场调查报告
![2023年马铃薯行业市场调查报告](https://img.taocdn.com/s3/m/6104d26df11dc281e53a580216fc700aba685248.png)
2023年马铃薯行业市场调查报告马铃薯(Potato)是一种常见的主食类蔬菜,被广泛种植和消费。
它含有丰富的维生素C、B6和膳食纤维,被认为是一种健康的食物选择。
在市场调查报告中,将对马铃薯行业进行分析,包括市场规模、竞争态势和发展趋势等方面的内容。
一、行业概述马铃薯是世界上最重要的粮食作物之一,广泛种植于全球各地。
全球马铃薯产量约为3.6亿吨,中国是全球最大的马铃薯生产国家之一,产量稳居世界前三。
二、市场规模1. 生产规模:国内马铃薯种植面积约为2200万亩,年产量超过1亿吨。
2. 消费规模:中国人口众多,对主食类蔬菜的需求旺盛,马铃薯成为中国人日常餐桌的重要组成部分。
三、竞争态势1. 国内市场:马铃薯产业呈现一定程度的分散化和竞争激烈的现象。
生产企业众多,规模大小不一,竞争主要集中在价格和品质上。
2. 外部竞争:由于中国市场对进口马铃薯的需求增加,国外马铃薯制品进口量也在增长。
进口马铃薯主要来自美国、荷兰、法国等国家。
四、消费趋势1. 健康消费:随着人们对健康饮食的追求,越来越多的人选择马铃薯作为主食的替代品,以减少对主食米面的依赖。
2. 加工品市场:随着工业化程度的提高,马铃薯加工品市场逐渐兴起。
薯片、脆片、马铃薯泥等制品受到消费者的喜爱,市场前景广阔。
五、发展机遇1. 农田现代化:随着农业技术的进步,马铃薯种植技术也不断提高,产量和品质有望进一步提高。
2. 市场推广:加强对马铃薯的消费者宣传和推广,扩大市场需求和认知度。
3. 外贸扩大:拓展马铃薯出口市场,提高我国马铃薯品牌的国际知名度。
六、发展风险1. 价格波动:马铃薯价格受多种因素影响,包括季节因素、天气因素和市场供求情况等,价格波动性大。
2. 气候灾害:气候灾害如洪涝、干旱等对马铃薯生产有一定影响,可能导致产量下降和价格上涨。
针对以上市场调查报告,建议相关企业采取以下措施:1. 提高产品质量和品牌形象,加强品牌推广。
2. 加强科技研发,提高马铃薯种植技术水平。
国内外马铃薯深加工现状及我国深加工问题分析
![国内外马铃薯深加工现状及我国深加工问题分析](https://img.taocdn.com/s3/m/ea9ce4160b4e767f5acfced7.png)
国内外马铃薯深加工现状及我国深加工问题分析中国食品产业网:马铃薯具有良好的营养价值和经济价值,广泛用于食品工业、淀粉工业、饲料工业和医药工业等。
目前我国马铃薯种植面积和总产量均跃升世界首位,消费也是世界上增长最快的国家之一。
虽然我国已成为马铃薯生产和消费大国,但从农户种植到企业加工,整个产业仍停留在较为粗放的阶段,无法满足日益增长的市场需求。
根据联合国粮农组织(FAO)统计, 中国马铃薯总产量居世界第一位,是世界总产量的21%。
但在我国马铃薯总产量中仅有14%用于粗淀粉和粉条加工,其余都只作为鲜食和饲用,直到最近几年才有少数小型食品加工厂生产马铃薯炸片。
而欧美发达国家生产的马铃薯约有80%用于加工。
一、国内外马铃薯加工产业发展现状目前,世界上有100多个种植马铃薯的国家,总栽培面积2000多万公顷。
在欧美等发达国家,马铃薯多以主食形式消费,并颇得消费者的青睐,已成为日常生活中不可缺少的食物之一。
美国马铃薯加工制品的产量和消费量约占总产量的76%,马铃薯食品多达90余种,在超级市场,马铃薯食品随处可见。
全国约有300多个企业生产油炸马铃薯片,每人每年平均消费马铃薯食品30 千克。
再加上用来加工成淀粉、饲料和酒精等的加工量已占到马铃薯产量的85%左右。
目前,美国以马铃薯为原料的加工产品品种已超过100种。
日本马铃薯年总产量351.2万吨,仅北海道每年加工用的鲜薯约259万余吨,占其总产量的86%;其中用于加工食品和淀粉的马铃薯约为205万吨,占总产量的72.4%.加工产品主要有冷冻马铃薯产品,马铃薯条(片)、马铃薯泥,薯泥复合制品,淀粉以及马铃薯全粉等深加工制品,全价饲料等。
欧盟国家德国每年进口200多万吨马铃薯食品,主要产品有干马铃薯块、丝和膨化薯块等,每人每年平均消费马铃薯食品19千克;英国每年人均消费马铃薯近100千克,全国每年用于食品生产的马铃薯450万吨,其中冷冻马铃薯制品最多;其中瑞典的阿尔法。
乐事薯片调研报告
![乐事薯片调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/610e1b7db80d6c85ec3a87c24028915f804d843d.png)
乐事薯片调研报告
《乐事薯片调研报告》
通过对市场调查和消费者反馈的分析,我们就乐事薯片在中国市场的销售情况和消费者对其品质和口味的看法进行了研究。
以下是我们的调研报告。
市场销售情况:
乐事薯片是中国市场上最受欢迎的薯片品牌之一,其产品线包括多种口味和包装规格。
在超市、便利店和线上商城都可以找到乐事薯片的销售踪迹。
据调查发现,乐事薯片的销售额一直稳步增长,尤其是在年轻消费者中更是备受追捧。
消费者满意度:
通过对消费者的问卷调查和访谈,我们发现绝大多数消费者对乐事薯片的口味和品质非常满意。
他们认为乐事薯片的口感酥脆,风味多样,并且有一定的营养价值。
此外,许多消费者表示他们非常喜爱乐事薯片的包装设计和营销活动,认为这些因素增加了他们购买乐事薯片的欲望。
消费者建议:
尽管大多数消费者对乐事薯片持有良好评价,但也有一些消费者提出了一些建议。
一些消费者表示希望乐事薯片能够在口味和包装上进行更多创新,同时也有人希望乐事薯片能够推出更健康的产品系列来满足不同消费者的需求。
总的来说,乐事薯片在中国市场上表现出了强劲的销售与消费
者满意度,但也需要不断进行产品创新和市场营销策略更新来适应不断变化的消费者需求。
希望乐事薯片能够继续优化产品和服务,赢得更多消费者的青睐。
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国内薯片经过几年的发展,薯片需求量越来越大。
从最开始的国内品牌占据市场份额,到国外食品企业的竞相加入,薯片品类的品牌越来越多,消费者的选择性越高。
而各大品牌又是凭什么利益点,让消费者在这么多的品牌选择自己呢?近期,好利友旗下品牌好友趣在央视投放广告,诉说着一个令人兴奋的核心卖点——采用“山茶油”做薯片。
虽然只是在说一个材料,但是在整个薯片市场是一个新的亮点,更是一支异军。
为什么说是一支异军呢?!与其他薯片品牌有什么不同?先来看看其他品牌正在打什么牌?美国著名的薯片品牌——品客品客是宝洁集团在中国唯一的一个食品品牌。
虽然品牌背书强,但是在中国的市场反应并不是很强烈。
一方面,其在中国的广告宣传较少。
另一方面,在终端的价格上比起其他的竞品高很多。
相对相同口味并且价格低的乐事,并没有强大的产品吸引力。
国内薯片市场强势品牌——乐事做为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。
广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然,这就是乐事。
”相比以往的诉说口味的广告,在战略上更上一层。
从品类的基本属性上诉说,抢占消费者心智对薯片自然健康的第一认知。
但是在诉说“不添加防腐剂”时,并不能完全堵住竞争对手的嘴,竞品大有可能在产品包装上标注其也“不添加防腐剂”,所以在品牌战略层面,还是停留在“比着干”的层面,并没达到真正“对着干”的战略层面。
就像百事VS可口,定位百事为新一代,反定位可口为传统的旧一代,才真正的达到让对手无法反击的“对着干”的战略定位。
国内本土薯片品牌——可比克与艾比利可比克隶属于福建达利园的品牌,请了年轻人喜爱的周杰伦。
而艾比利是福建盼盼旗下品牌,请了国内当红小生黄晓明,都想借明星来迅速提升品牌的知名度及品牌的势能。
虽然请了明星来做广告是能引起消费者的关注,但是在对产品进行诉说时,两个品牌都在说“快乐,欢乐”等感性利益点,无法真正撼动消费者心智。
可比克广告说“可比克,片片都欢乐”。
艾比利则说“快乐我和你,美味共传递,快乐我定义”。
两则广告的利益点并没有达到真正的进攻乐事或者品客的领导地位。
做为品类的强势品牌乐事,其广告一样让人很亲切,一样让人很快乐,欢笑一样不断。
反观好友趣品牌战略部署好友趣今年打出的广告说道:“采用山茶油做薯片。
选薯片,油其重要。
2009年1月山茶油好友趣全新开史。
”这样的营销说辞是有力量的,并有进攻性的。
不跟随其他大品牌说口味,不跟随小品牌说快乐,不跟着他们走,坚决的走自己的差异化道路。
以差异化引发市场关注,并部署正确战略,进攻并巩固战场上的根据地,慢慢走向强势品牌的道路,就像一支崛起的异军。
第一,抢占消费者心智第一认知。
亮出了产品不同点,好友趣采用的是山茶油来做薯片。
山茶油在消费者的心智中是健康的,具有丰富营养的油。
而在整个薯片市场,好友趣是第一个诉说山茶油的品牌,抢占消费者心智第一认知。
第二,树立好薯片的标准。
告诉消费者“选薯片,油其重要”。
好薯片的标准,是采用了好的油。
薯片是一种香脆的膨化食品。
膨化食品在消费者的心智中一般是由油做出来的,才能具有香脆的特点。
心智中就是“好油出好薯片”。
好友趣点出了选薯片,油很重要,让消费者在选择薯片时,会考虑到其他的品牌是通过什么油做出来的。
而好友趣是由健康的营养丰富的山茶油做出来的,在心智产生了好友趣的薯片是比其他品牌好的联想。
就像好山好水出好酒的心智认知。
第三,巩固战场根据地。
在诉说完“好薯片源自好油”,“好友趣选用好油做薯片”,抢占了心智的第一认知之后,不忘跟消费者说“2009年山茶油好友趣全新开史”,以一个开创者的姿态,树立心智中老大的位置,并压制想跟随自己或者防御自己,亦或者想进攻的自己的品牌,令其无法反击。
好友趣在整个市场已成定局之后,以侧翼战的战略,打出了漂亮的一战。
但是在这之后,还必需时刻观察市场,观察竞品,不断完善品牌定位之后所需要的战术配称。
在竞争对手发起进攻与防御后,迅速采取行动,以开创者的姿态,巩固位置,慢慢走向成功。
食品企业成功营销系列之七十二:为了更精准了解薯片产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低薯片企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,北京精准企划于近期对北京薯片产品做了一次专项、深入的消费者市场调研。
精准企划市场调研部对调研问卷进行了专业的设计,并对被访消费者在性别、年龄和收入等方面做了科学的配额。
本次调研采用国际通行的CLT(Central Location Test),即集中定点市场调研方式,共访问薯片产品的消费者318人,其中男性占42.2% ,女性占57.8%。
按照统计学的原理,本次调研的置信度在96%以上,完全符合市场调研的准确度。
以下是本次薯片产品消费者需求市场调研的部分主要结论:可比克、乐事和上好佳占据薯片市场前三位调查结果显示,消费者最喜欢吃的品牌中可比克以38.9%排名第一位,超过了国际知名薯片品牌乐事的36.8%;远远超过知名休闲食品品牌上好佳的16.8%。
其它消费者最喜欢吃的薯片品牌还有品客占3.3%,好丽友和盼盼分别占2.1%,这三个品牌所占的比率都非常低。
消费者最喜欢吃可比克薯片的主要原因消费者最喜欢吃可比克薯片的首要原因是产品的口味,占消费者选择比率的49.55%;其次是可比克薯片与主要竞品乐事相比有一定的价格优势,因此价格适合占消费者喜欢吃可比克薯片主要原因的第二位,也占到14.35%;可比克的品牌因素排在第三位,为9.95%。
产品质量占7.15%;广告影响为5.55%;产品种类多占4.95%;包装好和充饥分别为3.55%。
可见产品的口味好、价格适合和品牌知名度高是消费者最喜欢可比克薯片的三个主要原因。
可比克薯片作为薯片市场的后来者为什么能后来居上,成为北京薯片消费者最喜欢吃的品牌呢?我们认为可比克的成功简单地概括主要包括以下几个方面:(1)直接对准产品的目标消费群体年轻女性和青少年销售,品牌定位准确;(2)口味齐全,有烧烤味、原味、番茄味等,能对目标市场进行口味覆盖;(3)包装齐全,既有大筒和小筒装产品,又有各种重量的袋装产品,能对目标市场进行价格覆盖;(4)口味独特,可比克每一种口味的产品都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了还想吃;(5)名人代言,可比克请少男少女的青春偶像周杰伦作为薯片的品牌代言人,能够触动目标消费者对产品的认同感,直接拉动购买;(6)卖点清晰,如可比克薯我系列的薯我鲜、薯我香、薯我脆、薯我辣等,卖点准确清晰,形象生动,能在目标消费者心中留下深刻的印象。
由此可见,可比克薯片的成功决不是偶然的,而是有着内在的必然性。
做薯片、做休闲食品或者做其它类别食品的企业不妨拿自己的产品与可比克做一下比较,看看自己的品牌还缺什么,也许你将来的路会走的更顺一些。
消费者最喜欢吃乐事薯片的主要原因从调查数据分析图中不难看出消费者喜欢吃乐事薯片最重要的原因就是因为乐事薯片的口味好,占消费者选择比率的48.35%;产品包装、价格和朋友推荐分别占10.0%。
往下依次是品牌占8.35%;休闲占6.65%;产品色泽为5.0%;广告为1.65%。
可见产品的口味好是乐事薯片的核心竞争力。
消费者最喜欢吃上好佳薯片的主要原因消费者最喜欢吃上好佳薯片的主要原因是产品的口味好和价格适合,分别占消费者选择比率的65.55%和28.15%。
品牌和充饥分别只占消费者选择比率的3.15%。
可比克、乐事和上好佳薯片消费差异对比消费者最喜欢吃可比克薯片的首要原因是产品的口味,占消费者选择比率的49.55%;其次是可比克薯片与主要竞品乐事相比有一定的价格优势,占到14.35%;可比克的品牌因素排在第三位,为9.95%。
可见产品的口味好、价格适合和品牌知名度高是消费者最喜欢可比克薯片的三个主要原因。
消费者喜欢吃乐事薯片最重要的原因就是因为乐事薯片的口味好,占消费者选择比率的48.35%;产品包装、价格和朋友推荐分别占10.0%。
可见产品的口味好是乐事薯片的核心竞争力。
消费者最喜欢吃上好佳薯片的主要原因是产品的口味好和价格适合,分别占消费者选择比率的65.55%和28.15%。
口味好和价格适合是上好佳薯片的核心优势。
好的薯片产品需要具备的核心条件从以上调查结果可以看出,消费者认为好的薯片产品需要具备的首要条件就是口味好,占消费者选择比率的32.15%;卫生和营养排在第二和第三位,分别占22.1%和21.35%;价格以12.3%的选择比率排在消费者关注因素的第四位。
往下依次是品牌占5.85%;产品包装占3.4%;产品颜色为1.3%;其它条件所占饿比率极少。
可见产品的口味、卫生、营养和价格四项要素是消费者判断薯片产品好与不好的核心条件。
购买薯片考虑的前三个因素是口味、价格和是自己想吃的从该项调查中我们发现,消费者购买薯片产品考虑的前三个因素是口味占64.2%,价格占39.6%,是自己想吃的占38.7%。
往下依次是品牌占30.2%,感觉好占5.5%,包装新颖占18.9%,适合自己和营养都是13.2%,广告影响占11.3%,卫生占10.4%以及朋友推荐占4.7%。
口味好,价格合适和产品是自己想吃的三个方面是消费者购买薯片时考虑的前三个因素。
消费者最喜欢的两种薯片口味是原味和番茄味调查显示消费者最喜欢的两种薯片口味是原味和番茄味。
原味和番茄味在消费者喜欢的薯片口味中喜好度要明显高于其它口味,分别达到33.7%和32.5%。
其它口味都未超过10%。
通过对本次调研数据的交叉分析我们又发现,女性消费者更多偏好原味和番茄味;而对于男性消费者除喜欢吃原味和番茄味外,烧烤味也是他们喜欢吃的口味。
消费者经常吃薯片的时间和场合调查结果显示,有38.4%的消费者会经常在空闲的时间吃薯片,占消费者吃薯片时间的第一位;消费者其次是经常在看电视的时候吃薯片,占28.0%;经常在出去玩的时候吃薯片的消费者占20.1%;表示在上班休息时吃薯片的消费者也有6.6%;上学休息时吃薯片的消费者为4.7%;经常在其它时间吃薯片的消费者选择比率很小,只有2.2%。
可见空闲的时候、看电视的时候和出去玩的时候三种时间和场合是消费者经常吃薯片的主要时间。
消费者最喜欢哪种包装的薯片在被访问的消费者中有49.8%的消费者最喜欢吃筒装的薯片;最喜欢吃袋装薯片的消费者选择比率也占33.8%;最喜欢吃盒装薯片的消费者为15.5%。
现在超市里的薯片产品主要是筒装和袋装两种包装。
调查显示,如果一种薯片产品的包装设计成盒装,既能与现有的薯片品牌形成视觉冲击差异,同时也会有15.5%的消费需求市场容量,也是一种不错的产品包装策略。
消费者认为每袋薯片产品最合适的容量通过对消费者的调研我们发现,消费者认为每袋薯片容量设计成80克和100克的消费者选择比率最高,分别占到24.5%;认为每袋薯片容量为50克最适合的消费者比率也达到23.3%。