6.文明施工管理台帐(综合治理)

文明施工管理台帐（综合治理）第六册****程项目经理部目录6-1综合治理工作网络6-2年度综合治理计划安排6-3综合治理管理制度6-4综合治理领导小组工作制度6-5作业人员管理制度6-6门卫巡守制度6-7办公室管理制度6-8物资仓库管理制度6-9机具、设备管理制度6-10贵重物品管理制度6-11每月检查记录6-12关于治安、消防、安全生产突发事件应急预案和处置流程6-13应急预案及演练记录6-14义务消防队职责6-15义务消防员名单及分工6-16防火管理制度6-17动火审批制度6-18工地消防安全自查自纠评分表6-19治安消防协议××××××项目经理部综合治理工作网络综合治理工作计划安排为贯彻落实《中共中央关于社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的精神，始终保持清醒的头脑，居安思危，科学到分析影响工程项目和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地减少不和谐因素，不断促进工程项目和谐。

为此，特制订****年度治安综合治理工作计划。

一、****年度治安综合治理工作的指导思想综合治理工作要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七大精神，以科学发展观统领综合治理工作，以营造良好的工程项目为导向，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求。

加强领导，强化责任，完善制度，妥善处理改革、发展、稳定的关系，不断消除不和谐因素，为全面完成****工程建设提供有力的安全保证。

二、工作目标：1、全年确保项目经理部内不发生危害社会稳定，造成恶劣影响的刑事案件、治安灾害事故。

要害、重点部位不发生被盗案件；杜绝职工恶性犯罪。

2、做到项目内部秩序稳定，不发生职工或拖欠民工工资而引起的群体性越级上访，不发生影响大的闹事事件和矛盾激化案件。

三、工作要求：1、治安工作是一项长期而艰巨的工作。

项目经理是治安责任第一责任人，要确实负起确保一方平安的责任，维护好国家财产安全和职工的合法权益，确保工程项目治安的稳定。

2、维护社会稳定，搞好世博会，是压倒一切的政治任务,要充分发挥治安效能，创建安全稳定、文明和谐的项目。

项目部领导从大局出发，把项目安全与稳定列入工作议事日程,经常性地教育职工，积极参与治安安全文明创建活动，人人维护工程项目安全与稳定。

3、开展防盗、防火、防爆宣传，进一步加强职工法制教育。

利用黑板报、宣传栏、标语，开展创建安全文明工程项目的宣传教育活动，提高职工的安全防范意识。

4、强化检查，消除隐患。

每月进行检查，重点检查外来人员、贵重物品、消防器材、办公生活区域等的治安安全，每次检查，由项目经理带队，并做好纪录，对发现的问题，及时采取措施，消除不安全隐患,杜绝事故发生。

5、健全排查和分析机制，努力消除不和谐因素和不安全隐患，发现影响工程项目稳定的矛盾，运用法律、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法及时调解，特别是民族关系丶将各种不安定因素消除在基层，解决在萌芽状态，防止矛盾激化，不发生影响全局的政治事件和影响工程项目生产秩序的重大事故。

项目经理部****年月日综合治理管理制度第一条：以“谁主管，谁负责”的原则，确定各工种、科室、部位的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和班组的治安、消防工作承担义务和责任，签定好责任制度和协议书。

第二条：以宣传教育为抓手，推动日常工作的顺利进行，制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工作。

专职宣传教育的同时抓好每月一期的黑板报、厨窗的宣传，定期召开学习培训综治骨干和政治、治安形势教育，推进政治思想、业务水平、见义勇为等各项工作的开展。

第三条：加强对本部的流动人员的管理，综合办、安全部抓好“四证”（身份证、暂住证、务工证、上岗证）管理，严格做好登记造册、政审工作，把好人员的进出检查工作，门卫值日要加强辖区的巡逻检查工作，严防材料物资的流失与被盗。

第四条：加强对重点部位，仓库、木工间、门卫、食堂和油库的管理，落实日常管理的责任人，并签定责任人的责任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。

项目部领导小组按时对各重点部位和责任人进行考评，并与经济挂钩进行奖励。

第五条：充分发挥各职责部门职责，项目部、义务消防队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工地、治安安全合格单位。

定期召开会议，积极参与社区活动，通报治安、消防、文明建设的各项任务和当前形势。

第六条：项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、消防情况，对防范中的漏洞、隐患及时提出处理意见，加强督促整改。

发现典型经验和好人好事、见义勇为，大力宣扬并作出鼓励和奖励。

对制度执行不严、管理不善，导致所造成的因果，采取四不放过原则，严肃处理。

第七条：项目部按内部各种管理制度和治安管理条例，严格执行各类奖罚制度，按有关部门、科室，成立纪律督查小组来执行，会同有关治保会进行考评奖惩。

第八条：此制度与公司有关综治管理制度相违背的，按公司制度为准，在执行的具体应用的问题上由项目部综治领导小组负责检查与解释，望本项目部全体员工严格执行。

综合治理领导小组工作制度一、每季度召开一次工作例会，分析职工动态，交流情况，部署工作。

二、每月组织一次以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全防范检查。

三、建立工作台帐，及时记录工作开展情况。

四、建立岗位责任制，明确责任，做到所在岗位无案件、无事故、无违法犯罪、无重大隐患漏洞。

五、综合治理领导小组成员发现重要情况及时向上级报告；每年向职工报告一次工作，虚心听取群众意见，接受群众监督。

作业人员管理制度一、凡是从事劳务的作业人员必须持有身份证或当地派出所出具的身份证明，经审查合格，方可录用。

二、用工单位与作业队签订工程合同时，必须同时签订治安消防承包协议，明确治安责任。

三、成建制的作业队应明确一名治安责任人，负责本单位治安保卫工作。

50人以上单位建立治保会和义务消防队，项目部安全部和办公室负责人员培训、工作指导和检查监督。

四、作业队要落实各项管理制度，管好自己的人，加强值班巡视，落实各项防范措施，确保人身安全和公私财务的安全，保卫施工生产的顺利进行。

五、作业人员不得从事危险品管理工作，使用爆炸物品要进行安全技术培训，必须经考核合格后持证上岗。

六、用工单位应建立作业人员台帐，督促作业队办理流动人口暂住证，经常清查作业人员驻地，及时清退不纯人员。

七、用工单位依据有关规定，对作业队收取治安管理费和治安保证金，对发生治安问题的单位酌情扣除治安保证金。

门卫巡守制度一、严格执行门卫制度，提高警惕，坚守岗位。

当班时间做到服装整洁，文明执勤；不得喝酒、聊天、睡觉，交接班应有记录。

二、外来人员不得随意进入单位，因事来访必须出示证件，办理会客登记。

当班人员有权检查进出物品、器材，查验有关证明后方可放行。

三、当班人员必须忠于职守，工作中做到勤检查，发现异常情况要立即报告，发现财物被盗要妥善保护现场。

四、当班人员必须熟悉本工地的环境，定期巡逻。

发现闲散杂人员要及时清理，对贵重物品和机具设备较集中的处所要加强防范。

五、必须严格遵守劳动纪律，当班时间不参与任何娱乐活动，不迟到、早退，脱岗，遇有特殊情况要及时请假，保证岗位不脱人。

办公室管理制度一、办公室门窗、保险柜和办公桌，人离开前必须关严锁好，并关闭室内电源，水源。

二、私人现金、存折、有价证券、贵重物品不得存放在办公室。

三、重点办公室房屋结构要坚固，使用“三保险”门锁，底层办公室以及二楼以上走道一侧窗户应安装铁栅栏四、定为重点防范部位的办公室还应安装铁门或铁皮包门及报警装置。

五、机要办公室未经许可不得入内，机要文件、档案资料应制定专人管理，按规定登记、传递、存放六、按规定配置消防器材。

物资仓库管理制度一、库房必须安全坚固，使用铁门或铁皮包门，窗户安装铁栅栏。

二、临街无围墙的库房，在临街一侧的底层只可设气窗并安装铁栅栏。

三、夜间无人值班的重要库房应安装报警器。

四、仓库管理人员必须严格执行物资、器材、成品的收、发、领、退、换制度，做到帐、卡、物相符，单据、凭证、印章要由专人妥善保管。

稀有金属、危险物品必须实行双人保管、双本帐、双把锁、双人领发、双人使用的“五双”制度。

五、仓库工作人员的办公室、更衣室应与库房分设或分隔。

库房内不得违章使用电炉和明火取暖。

六、仓库工作人员必须坚守岗位，无关人员不得入内，离岗时必须闭窗、锁门、断电。

机具、设备管理制度一、设备部门应按规定对机具、设备进行分类编号，设置标牌，建立台账，做到帐、卡、物相符。

二、使用设备必须执行两定(定人、定设备)、三保（包使用、包保养、包管理）制度，禁止无证操作。

三、各类机具、设备应有可靠的安全装置和防护措施，工地使用的工具、设备应有专人看管。

四、机具、设备发生故障应立即停止使用，防止扩大损失，如发生被盗或人为破坏，要妥善保护现场并及时报案。

五、使用或存放机具、设备的场所应配置必要的消防器材。

贵重物品管理制度一、贵重物品应指定专人保管，明确保管责任。

二、存放贵重物品的房间必须牢固，门包铁皮，使用三保险锁，窗安装铁栅栏，存放摄像设备的房间还应安装报警装器。

三、摄录像设备应固定专人使用，携机外出要妥善保管，并做好记录。

四、工地使用的彩电、放相机、DVD等应放置在有人睡觉的房间，有条件的工地要制作铁框架，彩电入框上锁。

五、使用对讲机应建立登记制度，对讲机和照相机不使用时，均应锁入柜内。

每月检查记录日期：年月日关于治安、消防、安全生产突发事件应急预案和处置流程为了维护本工程范围施工现场的治安、消防和安全工作秩序，切实保障国家和职工的生命财产安全，结合工地的实际情况，特制定治安、消防、安全生产突发事件处置应急方案如下：一、组织指挥系统及工作职能项目部建立处置突发事件的现场领导小组，由项目经理×刘卫华担任组长，组员。

肖小彬丶付文华丶夏斌丶罗小龙工作职能：对现场处置工作实行统一领导和指挥；根据情况，确定具体的处置措施和正确决策；及时向上级汇报。

具体分工：×××负责统一协调和指挥并及时汇报上级领导；治安、消防问题由***丶***其负责；安全、质量问题由***负责。

对施工安全事件的处置：1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行上海市劳动部门有关施工安全有关规章制度，把确保人身安全放在完成一切工作的首要位置。

2、项目部与现场监理成立协调小组，***为组长，***丶***任组员。

协调小组负责全过程检查、监督施工安全情况，协调解决涉及有关安全生产的问题。

3、当发生危及人身、质量安全问题、隐患时，必须采取有效措施，限期整改，确保施工安全。

4、建立联合安全检查和信息联系制度，及时发现和解决施工中存在的问题，互通施工安全情况，掌握施工安全动态。