医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致 凝神聚气
医院中层会议发言材料
医院中层会议发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报我所负责的部门的工作情况，并分享一些思考和建议。
首先，我要对我们部门的团队成员表示高度的赞赏和感谢。
过去一年，全体员工辛勤付出、团结协作，在充满挑战和机遇的环境下，完成了各项工作任务。
这其中包括提高医院服务质量，实现流程优化和创新，以及推动数字化转型等。
在大家奋斗的同时，我们也取得了显著的业绩，为医院的发展和扩大影响力做出了相应贡献。
然而，我们也清醒地认识到，医院面临的困难和挑战仍然十分严峻。
首先，人员结构和技术能力方面存在一定的短板。
随着医疗技术的迅猛发展，我们需要不断提升员工的专业素养和技术能力，以适应和引领行业发展的步伐。
同时，我们也需要优化和完善人才激励机制，吸引更多高素质的人才加入我们的团队，并留住现有的优秀员工。
其次，医院的品牌形象和声誉需要进一步提升。
在激烈的市场竞争中，医院要吸引更多的患者和医生资源，就需要打造良好的品牌形象和声誉。
这要求我们在服务质量、医患沟通、公众关系等方面做出更大的努力，建立起良好的口碑和信誉。
同时，我们也要加强与社会各界的合作与交流，增强医院的社会影响力。
另外，医院的数字化转型已经成为一个迫切的任务。
随着信息技术的飞速发展，医院的信息化建设已经成为一个不可回避的趋势。
通过数字化转型，我们可以提高医疗效率、优化资源配置，提升服务质量和满意度。
因此，我们要加大投入力度，加强技术研发和应用，推动医院在技术创新和信息化建设上取得更大突破。
最后，我认为我们要加强团队之间的协作和沟通。
只有团结一心，共同奋斗，才能应对外部环境的挑战和变化。
我们要建设一个鼓励创新、倡导合作的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，共同推动医院的发展和进步。
总之，医院面临着巨大的发展机遇和挑战，我们要抓住机遇，迎接挑战。
我们要发扬团结奋进、开拓创新的精神，以更高的标准和更好的服务，为广大患者提供更全面、优质的医疗服务。
在医院干部会议上的讲话
在医院干部会议上的讲话
亲爱的医院干部们，大家好！
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出。
特别是面对当前新冠病毒疫情的冲击，大家
积极应对，奋战在疫情防控的第一线，尽职尽责，以实际行动践行了医院的使命和责任。
作为医院的领导，我为你们感到骄傲和自豪。
当前，新冠疫情形势仍然严峻，我们丝毫不能放松。
我们要加强管理和协调，统筹做
好疫情防控和医疗救治工作。
要全面贯彻落实党中央、国务院和卫生健康委员会的决
策部署，紧密结合本地实际情况，科学精确把握疫情形势，防止疫情扩散蔓延。
同时，我们要做好医院内部的组织和管理工作。
要认真落实好各项防控措施，加强人
员培训和信息沟通，确保全体员工了解并遵守相关防护规定。
要加强医疗物资储备和
设备维护，保障医护人员的安全。
同时，要加强与社区、卫生部门的合作，共同打造
一个流动性和可拓展性更强的医疗服务体系。
在当前特殊时期，我们还要关心和照顾好医护人员的身心健康。
大家连续工作时间长，工作强度大，压力也随之增加。
我们要切实关心和支持员工，加强心理援助和培训，
保障他们的身心健康。
同时，要加强员工的交流和沟通，形成团结一心、共同战斗的
良好氛围。
最后，我要向一线的医护人员表示崇高的敬意和衷心的感谢。
你们是疫情防控中最坚
实的后盾和最辉煌的英雄。
请相信，医院的领导将一直与你们同在，秉持科学精神、
人道关怀，全力支持你们，共同战胜疫情。
谢谢大家！。
医院院长在全院干部大会上的讲话稿
医院院长在全院干部大会上的讲话稿
医院院长在全院干部大会上的讲话稿范文
同志们：
市委决定，同志任市卫生和计生委党组书记，这既是对同志的信任，也是对市一医院工作的肯定，我和全院职工感到由衷的高兴。
同志政治坚定、清正廉洁。
他认真贯彻落实党的方针政策，始终与上级保持高度一致；他识大体、顾大局，不图名、不图利，对自
己和家人要求十分严格，模范遵守廉政纪律。
他是一位好党员、好
干部。
同志勤奋敬业、求真务实。
他既具有远大的理想又具有务实的作风，既抓大事又重细节，既谋长远又重当前，既抓管理又抓业务，
他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶。
他是一位好院长、好
专家。
同志心胸开阔、作风民主。
与同志合作共事的500多天里，我们精诚团结，相互理解、相互支持、相互帮助，遇事互相商量互相通气，工作不分你我，合作共事十分愉快。
他是一位好兄长、好搭档。
同志在市一医院虽说只工作了一年多时间，但他把自己的'全部
精力都倾注在工作上，将自己的全部心血都投入到发展上，他的足
迹遍布了医院的每一个角落。
同志为市一医院的改革、发展、稳定
付出了艰辛努力，作出了重要贡献，医院的发展成就有目共睹。
同
志与全院广大干部职工结下了深厚的感情，也得到了广大干部职工
的衷心拥护和支持。
在此，我提议，让我们以热烈的掌声向同志表
示崇高的敬意和衷心的祝福！
最后，衷心地祝愿同志在新的工作岗位上再创佳绩。
谢谢大家！。
医院领导大会致辞的发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了医院领导大会。
首先，我谨代表医院全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也借此机会，向大家汇报一下近期医院工作情况，并对未来的工作提出一些思考和建议。
一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在医院领导的正确领导下，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我总结的几个亮点：1. 医疗质量稳步提升。
通过加强医疗质量管理，严格执行各项规章制度，医院医疗服务水平不断提高，患者满意度显著提升。
2. 科研创新成果丰硕。
医院科研团队积极开展临床研究，成功申报多项国家级、省部级科研项目，为医院学科建设奠定了坚实基础。
3. 医疗人才队伍建设取得显著成效。
通过引进和培养，医院人才队伍结构不断优化，专业素质不断提高。
4. 社会效益显著。
医院积极参与社会公益活动，开展义诊、健康讲座等活动，赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、展望未来，任重道远面对新的形势和任务，我们要有清醒的认识，增强责任感和使命感。
以下是我对医院未来工作的几点思考：1. 深化医改，提升医疗服务水平。
我们要紧密围绕国家医改政策，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，让患者享受到更加便捷、高效、优质的医疗服务。
2. 加强学科建设，提升核心竞争力。
我们要以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进高层次人才，打造一批在国内具有影响力的优势学科。
3. 深化医联体建设，推动分级诊疗。
我们要加强与上级医院、基层医疗卫生机构的合作，推动医疗资源下沉，实现分级诊疗，提高基层医疗服务能力。
4. 强化内部管理，提高运营效率。
我们要加强医院内部管理，优化资源配置，提高运营效率，确保医院可持续发展。
三、携手共进，共创辉煌各位领导、同事们，医院的发展离不开大家的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现医院高质量发展而努力奋斗！最后，祝愿各位领导身体健康、工作顺利！祝愿全体员工家庭幸福、万事如意！谢谢大家！。
在全市xx医院干部会议上的讲话
在全市xx医院干部会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在全市xx医院干部会议上聚集在一起，对于未来的工作和发展进行规划和交流，我感到格外荣幸。
在本次会议中，我想分享一些关于我们医院未来发展的看法。
首先，我们必须认识到，我们是服务社会的医院，我们的使命是保障人们的健康。
在现代社会，人们的健康意识越来越强，这也给我们的医院带来了新的机遇和挑战。
我们需要顺应时代的发展，采取灵活的政策和措施，积极应对这些挑战。
其次，我们需要加强医院内部的管理和团队协作。
我们的医院拥有优秀的医护人员和管理人员，但我们需要更加高效、紧密地协作。
只有在这样的基础上，我们才能为患者提供更优质的医疗服务。
同时，我们也需要进一步加强科研，与国际先进水平接轨。
现代医疗技术不断更新，我们必须不断学习、研究新的医疗技术，努力为患者提供更好的医疗服务。
最后，我希望所有同事能够积极投入到本院工作中，为医院的发展贡献自己的力量和智慧。
让我们齐心协力，共同推动医院走向更加美好的未来。
谢谢大家!尊敬的各位领导、同事：非常感谢大家能够参加全市xx医院干部会议，为医院的发展和未来规划提供宝贵的意见和建议。
今天，我非常荣幸能够在此分享一些我的看法。
首先，我们必须认识到，我们是服务社会的医院，我们的使命是保障人们的健康。
近年来，随着人们健康意识的不断提升，社会对医疗服务的需求日益增加，这也给我们的医院带来了新的机遇和挑战。
为了更好地服务于患者，我们需要顺应时代发展的趋势，采取灵活的政策和措施，积极应对这些挑战。
例如，加强科研和技术创新，提高医疗水平，探索新的服务模式与发展方式等等。
其次，我们需要加强医院内部的管理和团队协作。
我们的医院拥有优秀的医护人员和管理人员，但是我们需要更加高效、紧密地协作。
只有在这样的基础上，我们才能为患者提供更优质的医疗服务。
我们需要不断完善内部流程，提高医疗质量和效率，加强医患沟通，为患者提供更加舒适、安全、贴心的医疗服务。
在医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的讲话同志们，回顾过去的一年，我们医院坚持了“科技兴院”的发展战略，以“以病人为中心”的服务理念为导向，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展目标，即“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大了改革力度，实现了思路、经营和管理创新，开创了医院工作的新局面。
今年的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施，提高服务态度，明显提高经济效益和社会效益，增强医院综合实力和可持续发展能力，提高职工待遇。
我们要力争全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。
接下来，我想重点谈一下今年的工作重点。
首先，我们将加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了破除目前存在的平均主义和大锅饭现象，调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提高全员工作效率，医院将重新核定科室岗位人员职数，并对分配方案进行较大的改革。
我们将按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金将从节余中提取，上不封顶，下不保底。
同时，我们将以工作量、技术含量、风险、出勤情况和服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的分配制度。
其次，我们将继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
为了促进医院的医疗技术创新，实现学科的跨越式发展，我们需要建立一个健全的科技创新激励机制，完善奖励制度，并鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。
根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》以及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》和《医院论文审定及奖励办法》，我们将加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。
各科室应充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。
医院院长在中层干部会议上的讲话.doc
医院院长在中层干部会议上的讲话我们是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙。
因此，我一直主张举行尽可能少的会议。
让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。
这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。
刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。
所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。
下一步是关注实现。
我想对这项工作的实施提出一些具体要求。
说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。
)得到实施和实现”。
所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。
我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。
这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。
在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。
与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。
与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。
这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。
更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。
这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗和交流都是服务。
管理、监督和检查也是服务。
它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。
要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。
病人的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。
第二点是“没有借口”。
“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。
我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对今天会议的积极参与和支持。
在这个会议上，我们将重点讨论医院中层管理干部的角色与责任，以及如何更好地推动医院的发展和提高我们的工作效率。
作为医院的中层管理干部，我们的职责是牵头负责医院各个部门的日常运营，协调各个部门之间的工作，确保医院的正常运转。
我们身处一个具有重要责任的岗位，因此我们需要有全局的视野和高度的责任心。
首先，我们要明白自己的角色定位。
作为中层干部，我们不仅要传达上级的决策和要求，还要在具体的操作中践行并推动这些决策和要求的落实。
我们要站在医院的发展角度考虑问题，以高度的使命感和责任感来思考和解决问题，履行好自己的职责。
同时，我们也要成为沟通上下级的桥梁和纽带，保持畅通的信息传递和良好的协作关系。
其次，我们要注重团队建设。
一个高效的团队能够更好地发挥每个成员的优势，推动工作的顺利进行。
作为中层管理者，我们需要培养和激发团队成员的潜力，鼓励他们主动参与和贡献。
我们要关心和照顾好团队成员的生活和工作，建立良好的人际关系，使得团队内部的沟通和协作更加顺畅。
另外，我们要注重学习和提升自我。
作为医院中层管理干部，我们需要具备广博的知识和丰富的管理经验。
只有不断学习和吸收新知识，才能适应时代的发展和医疗的变化。
我们要推动团队成员的学习和进步，提升整个团队的素质和能力。
同时，我们也要不断反思和总结自己的工作经验，找到不足和问题，并采取措施加以改进。
最后，我要强调，医院的发展是我们共同的目标和责任。
在这个时代背景下，医疗服务的需求不断增长，医院作为提供医疗服务的机构，承担着重要的社会责任。
作为医院中层管理干部，我们要通过共同的努力，推动医院的改革和发展，提高服务质量和效率，满足人民群众对健康的需求。
在今天的会议上，我希望大家能够认真参与讨论，发表自己的看法和建议。
只有相互理解和合作，才能够取得更好的成果。
让我们共同努力，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
医院中层会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开医院中层会议，共同总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，探讨未来的发展方向。
在此，我代表医院中层管理人员，向大家表示衷心的感谢，并对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示崇高的敬意。
一、过去一段时间的工作回顾1. 医疗质量持续提升。
在全体医务人员的共同努力下，医院医疗质量稳步提升，各项指标均达到预期目标。
特别是新技术、新项目的开展，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2. 服务水平不断提高。
医院始终坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过开展“微笑服务”、“一站式服务”等活动，患者满意度得到显著提高。
3. 科研教学成果丰硕。
医院积极开展科研教学工作，鼓励医务人员参与科研项目，提高科研水平。
近年来，我院在国内外学术期刊发表学术论文数百篇，承担多项国家级、省部级科研项目。
4. 医疗安全得到保障。
医院高度重视医疗安全工作，严格执行各项规章制度，加强医疗质量监管，确保患者安全。
5. 党建工作扎实推进。
医院党委始终把党建工作摆在首位，加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用，为医院发展提供坚强政治保障。
二、存在的问题与不足1. 医疗资源分布不均。
部分科室医疗资源紧张，患者就医不便。
2. 医疗人才队伍建设有待加强。
高层次人才引进和培养力度不足，部分专业人才紧缺。
3. 医疗信息化建设有待完善。
医院信息化建设水平与现代化医院发展需求尚有差距。
4. 医疗费用控制压力较大。
随着人民群众健康意识的提高，医疗费用上涨压力增大。
5. 医疗服务同质化竞争激烈。
周边医疗机构竞争加剧，我院在医疗服务、品牌影响力等方面面临挑战。
三、未来工作重点1. 优化医疗资源配置。
加大医疗资源投入，提高医疗服务能力，满足患者需求。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次人才引进和培养力度，优化人才结构，提高人才素质。
3. 推进医疗信息化建设。
加快医院信息化建设步伐，提高医疗服务效率和质量。
4. 强化医疗费用控制。
加强医疗费用监管，合理控制医疗费用，减轻患者负担。
在医院中层干部会议上的发言-精品文案范文
在医院中层干部会议上的发言在医院中层干部会议上的发言尊敬的各位领导及同仁：上午好！非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会和平台，我汇报的内容包含三个部分。
第一部分查体科面临的危机与困境近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力很大。
但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威胁到查体科的生存，具体情况分析如下：一、市场分析报告：我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。
效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检纯利润较高。
营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、一院、市立医院，效益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额。
今年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。
二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。
内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。
今天我们在这个地方召开干部会议，总结干部聘任的工作，要紧目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快习惯新任务和新要求，为实现医院建设进展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体事情按照干部工作的新要求和院党委《对于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。
完成了预期的工作目标。
在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。
院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推举的基础上，经过仔细考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。
民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推举率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分确信的。
并且发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。
院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，同意公示监督。
坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。
我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中少年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。
并且，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。
这个地方，我们感受到这些同志都可以以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境地和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就辉煌的历史。
1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卫生院院长开会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开全院工作会议，主要目的是回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确新的一年工作目标和任务。
首先，我代表卫生院领导班子，向辛勤工作的全体医务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，我们卫生院全体干部职工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 医疗服务能力不断提高。
我们引进了一批先进医疗设备，提升了医疗技术水平，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务。
2. 公共卫生工作取得新突破。
我们积极开展健康教育、疾病预防控制、疫苗接种等工作，提高了人民群众的健康素养。
3. 财务状况持续改善。
通过加强财务管理，提高资金使用效益，我院财务状况逐年好转。
4. 党建工作不断加强。
我们严格落实党风廉政建设责任制，加强党员教育管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
二、分析问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我院在工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：1. 部分医务人员业务水平有待提高。
我们要加强业务培训，提高医务人员的整体素质。
2. 医疗资源分配不均。
我们要进一步优化资源配置，提高基层医疗卫生服务水平。
3. 医疗服务环境有待改善。
我们要加强基础设施建设，提升医院整体形象。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 加强人才培养，提高医务人员业务水平。
2. 优化资源配置，提高基层医疗卫生服务水平。
3. 加强基础设施建设，改善医疗服务环境。
三、展望未来，再创佳绩新的一年，我们要紧紧围绕县委、县政府的决策部署，以人民健康为中心，努力实现以下目标：1. 提升医疗服务质量。
加强医德医风建设，提高患者满意度。
2. 加强公共卫生工作。
做好疾病预防控制、健康教育等工作，保障人民群众身体健康。
3. 优化医院管理。
加强内部管理，提高医院运行效率。
4. 加强党风廉政建设。
严格落实党风廉政建设责任制，营造风清气正的政治生态。
新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话
新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话卫生文秘内容预览：新任院长在XX年全院中层干部会议上的讲话同志们：由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近==年，拥有着深厚感情的**医院。
在医院现址土地胜利拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的特别时期，市委将我安放到**医院院长这一重要岗位上来，这充分表达了市委、市政府对我的信任。
临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。
众所周知，当前，**医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的进展处于一个特别的时期，如何快速实现医院的整体搬迁，渡过难关，踏过坎坷，带着全院干部职工，把**医院转向一个持续、快速、健康、协调的进展轨道，我及其院办一班人必需作出顽强有力的回答。
一、统一熟悉，克服困难，共渡搬迁难关**医院自XX年建院至今，经受了===年的光芒历程，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为**市人民的身体健康、生老病疾作出了不行磨灭的奉献。
但随着社会的进展、时代的变迁，医院现有的环境已经远远不能满意广阔人民群众日益增长的健康需求。
医院目前的建筑结构和整体布局极不合理，导致人流、物流的诸多障碍，特殊是近年来随着工作量的增涨，由于建筑结构面积等因素对业务的影响越来越明显。
经过长期反复细致的讨论论证，只有实行整体搬迁的方式，才能从根本上解决这些问题。
为此，市委市政府作出了整体迁建**医院的确定，并指出**医院整体搬迁扩建工作既是**医院自身进展迫在眉睫的需要，也是我市经济社会进展的需要。
这一工程的实施，有利于改善群众的就医条件，提升城市功能，优化投资和进展环境，美化城市形象，促进新城区的进展。
市委市政府对迁建工作高度重视，将它列为“十一五”规划重要内容之一。
今年*月*日，在市委市政府的直接领导下，**医院现址的房地产通过国土交易胜利拍卖给**公司。
这使**医院的迁建工作迈出了关键性的一步，同时也标志着**医院现址产权的出让。
根据市委市政府以及投资商的要求，我院必需在*年内完成……。
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天在这个市口腔医院中层干部会议上，我很荣幸能够和大家一起交流和分享我们的工作心得及讨论共同的事宜。
首先，我想说的是我们作为医院中层干部，我们肩负着非常重要的责任。
我们需要在医院领导的指引下协调好各部门之间的工作，以维护医院的正常运营，提高医院的服务质量水平。
我们作为中层干部要融入到整个团队中，肩负起我们应有的责任和义务，共同打造一个协调、和谐、高效的医院。
我们在工作中要严格遵守医疗法律法规，不断提高自身素质，积极学习知识技能，保持医学专业知识的更新和提高，多开展科技创新与研究工作，做到医学技术水平的不断进步，为提高医疗质量打下良好的基础。
同时，我们要充分发扬团队精神，协同合作，构建一个相互协作，互相尊重和信任的团队。
在医院的管理中，我们要发扬自我管理和自我约束的精神，做到自律自觉，做到管理的自主性、自主创新，以便于更好的服务患者和病人，更好地完成医院的各项任务。
此外，我们还要注重开展医疗卫生知识科普宣传活动，增强患者、居民等市民的健康意识，提高他们自我防护和自我保健的意识，这样可以有效地预防和控制传染病的发生和传播。
最后，我想重申，作为市口腔医院的中层干部，我们要始终保
持一颗敬业的心态，忠于工作，品质上乘，力争为患者提供更为优质的医疗服务和更好的医学治疗。
而且，我们要团结协作、开拓进取，不断提高自我素质，激发自我潜能，以更好的精神状态迎接新的挑战和机遇。
以上是我的讲话，谢谢大家的聆听。
让我们一起为市口腔医院的未来和发展贡献出自己力所能及的力量，为全市广大的患者，特别是面部和口腔患者提供更为优质的医疗服务！。
医院院长在职代会上的讲话：用民主凝聚智慧和力量
医院院长在职代会上的讲话：用民主凝聚智慧和力量各位代表、各位家人：大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流能力和水平。
）今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围热烈，使我备受感染和感动。
医院的过往成就离不开各位代表，医院的辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天更离不开各位代表。
在此，对代表们的辛勤付出、无私奉献表示衷心地感谢！下面就职代会、职工代表、履职履责等相关话题谈几点不成熟的想法，供各位代表及列席同志参考，并加以思考。
一、三个理念开好职代会本次的职代会不同于以往，在召开流程、时间、内容上均作了一些改革，力求简捷、简便、高效、务实。
主要体现了三个理念。
一是简政放权的理念。
政尚简不尚繁，权宜放不宜揽。
简政使事务高效、明了、明快；放权才能权责明晰、各担其任、激发活力。
所以这次的职代会，我们将原来繁冗的流程进行了简化，让工会主席承担了更多的责任，让其他分管领导各负其责、各明其政。
医院发展正处于正爬坡过坎的关键时期，面临诸多大事、难事，所以日常管理要相对超脱，不然不堪重负。
从我做起，能放给分管领导的绝不亲自抓，分管领导能安排中层干部的也不要亲力亲为，骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、勇于培养。
领导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。
抓小事是为了引领风气，抓难事是为了勇于担责，放大事是为了培养人才。
其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。
二是释放时间的理念。
时间是无形的资产，是看不见的财富。
我们提倡“常开会”，但不提倡“开长会”。
常开会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重要手段和有效抓手，但开长会则是思想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚表现。
我们主张“把时间还给医生，把医生还给患者”，各位职工代表更是业务上的骨干，时间和精力尤其宝贵，在发挥代表才智的同时，我们今后要特别关注到会议的时间长短、会议的办事效率、会议的解决落实。
医院院长在中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们在百忙之中抽出时间参加今天的中层干部会议。
作为医院院长，我深知医院的运营需要大家的通力合作和共同努力。
今天，我想借此机会与大家分享一些我对医院的发展和运营管理的思考和观察。
首先，我想强调的是我们医院的使命。
我们作为医院，我们的使命就是保护和改善人民的健康。
这是一项神圣的使命，也是我们每一位医务工作者的使命。
我们需要保证每一位患者都能得到高质量的医疗服务，确保他们的健康和生命安全。
因此，我们要时刻牢记自己的责任和使命，坚持以患者为中心的理念，将患者的需求和利益放在首位。
其次，我要说的是团队的重要性。
医院是一个庞大的组织体系，医务人员是我们最宝贵的资产。
没有团队，就没有医院的成功。
只有我们紧密协作、相互支持，才能更好地为患者提供优质的服务。
因此，我呼吁大家要加强团队合作意识，加强沟通和协调，共同为医院的发展而努力。
同时，我也要提醒大家要保持专业水准。
医院作为一个医疗机构，我们的一大责任就是提供专业的医疗服务。
因此，每一位医务工作者都要保持学习的态度，不断提升自己的专业水平。
只有这样，我们才能适应社会的发展需求，更好地满足患者的需求。
另外，我要提及的是创新和发展。
医院是一个充满挑战和变革的环境。
面对社会的发展和患者需求的变化，我们必须紧跟时代的步伐，不断推进医院的创新和发展。
我们要鼓励医务人员提出新的理念和方法，倡导改革和创新，推动医院持续发展。
同时，我们也要提供良好的环境和条件，为医务人员的创新提供支持和保障。
最后，我要强调的是诚信和责任。
诚信是医院运营的基石，我们要始终坚持诚信的原则，以诚信待人、执业务实。
同时，每一位医务工作者都要对自己的工作负起责任，对患者的生命和健康负责。
无论是医疗过程还是医疗结果，我们都要保持高度的责任感，时刻谨记自己的职责和使命。
各位领导、同事们，我们的医院已经发展得非常出色，但是我们不能满足于现状，我们要趁势而上，推动医院的进一步发展。
独家医院中层管理干部会议上的致辞
独家医院中层管理干部会议上的致辞尊敬的各位中层干部，大家好！今天，我们在这里举行的独家医院中层管理干部会议，旨在进一步加强我们的团队合作，提高各位管理干部的能力和素质，共同推动独家医院的发展。
在此，我谨代表医院全体员工，向各位出席今天会议的领导和同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
建立独家医院（以下简称医院）以来，我们不断提高医疗服务的质量和水平，积极推进医院的发展和改革。
2019年，我们完成了多项重大工作，包括建立现代管理体系，提高医院管理水平。
在这个过程中，中层管理干部的责任和作用显得尤为重要。
各位中层干部为医院的正常运转和发展做出了积极的贡献，也在实践中不断地成长和进步。
在这里，我代表医院向各位管理干部表示衷心地感谢和敬意！当前，我国的医疗服务正在进入一个新的发展阶段。
国家政策的调整、医疗市场的竞争、社会需求的变化，都对医院的管理提出了更高的要求。
作为医院的中层管理干部，更应该紧密结合实际，不断更新观念，努力克服困难和挑战，发扬医院团队协作精神，为医院的蓬勃发展贡献力量。
中层管理干部应该积极担起管理职责，履行好自身职责。
首先，要提高政治意识，保持清醒的头脑。
我们必须时刻谨记，医院的发展和稳定，不仅仅是医疗技术水平，还取决于管理水平。
中层管理干部要始终维护社会主义核心价值观，秉承“以病人为中心”的原则，以高度的责任感、使命感和荣誉感在实践中做好各项工作。
其次，中层管理干部应该做好员工管理和团队建设工作。
管理干部要善于引导、激励、奖惩员工，帮助员工发现问题、解决问题、改善工作，引导员工的思想和行为向正确的方向发展。
同时，要注重团队建设，提高人际关系处理的能力，增进团队的凝聚力和向心力。
只有在一个团结协作、锐意进取的团队里，才能展现出各自的优势，实现个人价值的提升。
最后，中层管理干部要积极推进医院的发展和改革，注重创新和应对挑战。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我们必须敢于拥抱变革，不断创新服务模式、提高医疗服务质量，增强医院的核心竞争力。
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医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一
致凝神聚气
同志们、家人们：
大家下午好！
今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就
辉煌的历史。
1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx
府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。
Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。
全院有70个科室，100余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。
我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，
等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。
他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。
我们也应该有更多的名医名科，才能创建全市名院、全省名院。
这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。
骄人的业绩。
近几年，Xx府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。
20XX年的时候业务收入还不到1亿元，20XX年业务收入就达到了亿。
这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。
在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。
二、拥有三大优势
政策优势。
刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。
聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2020年人均GDP才能争取达到1万美元，第三产业即服务业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。
今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。
目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公
共卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、发展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。
今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。
宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。
地域优势。
我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。
我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。
我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。
未来的Xx府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好Xx府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。
总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。
事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会
站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。
合作优势。
任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。
在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。
立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。
三、规划三个战略
组建Xx医疗保健集团。
Xx医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资源，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。
按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念，逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。
Xx医疗保健集团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是Xx医疗保健集团，2是综合医院和妇幼保健院，N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。
集团拥有业务用房25万平方米，人员3000余人，固定资产超10亿元，年就诊180万人次，住院15万人次，集团总收入可达15亿元，可建立3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居
第二位，在全省县区级医疗机构位居第一位，在全省、全国范围内树典型、创品牌。