各部门经理级别绩效考核表
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采购经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
采购及时性20% 自提出需求7小时
7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分资金支付后滞期10% 比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分费用节省率20% 比上期降低
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分次品率20% 在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
供应商资料库建设10%
每月5号前上交资料，不少于3
家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
供应商资料库建设10%
每月5号前上交资料，不少于3
家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
采购分析调查报告5% 按标准5号前上交
按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分行情分析5%
市场分析5号前上交，并提供规
定数据
按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分
态度
指标15% 清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
员产生影响力与威慑力
慎独25% 1级：工作时不做工作无关事宜，
迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结
果
3级：没有因为工作质量与业绩
扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级
是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，
超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作
关系
2级：建立融洽关系讨论非工作
事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业
务
5级：亲和力强，感染不同层次
社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
3级：着手解决问题，减少业务
流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字：
绩效得分60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额行政部经理考核评分表（月度）
人才培养10% 培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早
退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上
级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上
级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪
律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协
议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，
不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实
际案例
5级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
3级：着手解决问题，减少业务
流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：