城市经理薪资
城市经理岗位说明书
城市经理岗位说明书一、岗位背景城市经理是指负责管理和运营公司在特定城市的所有业务的职位。
城市经理在市场调研、销售策划、团队管理等方面具有丰富经验，并能够协调各部门的工作以实现公司的目标。
二、职责描述1. 市场调研和分析城市经理需要对所在城市的市场情况进行调研和分析，了解竞争对手的策略、产品和市场份额，并根据调研结果制定市场营销策略。
2. 销售策划和推广城市经理负责销售团队的管理和指导，制定销售计划并组织团队实施。
他们需要与团队成员协作，通过市场推广、客户拜访和销售活动来提高销售额。
3. 渠道拓展和管理城市经理负责寻找、评估和管理公司在所在城市的销售渠道，与分销商和经销商建立合作关系，并确保渠道的有效运营和绩效。
4. 客户管理和关系维护城市经理需要与重要客户建立并维护良好的合作关系，了解客户需求并及时解决问题。
他们还需要确保公司提供给客户的服务质量，以提高客户满意度和保持客户忠诚度。
5. 团队管理和培训城市经理负责领导和管理城市团队，包括招募和培训新员工，设定团队目标并监督团队绩效。
他们需要激励团队成员，提供必要的支持和资源，以确保团队的高效运作。
6. 数据分析和报告城市经理需要定期收集、分析和整理市场数据，撰写报告并向上级汇报。
他们需要通过数据分析来评估市场趋势和销售表现，并提出相应的改进措施。
三、任职要求1. 教育背景本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验3年以上市场营销或销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求熟练运用市场调研和分析工具，具备良好的数据分析和解决问题的能力。
具备良好的销售技巧和谈判能力，能够有效地与各级客户沟通并处理投诉。
具备团队管理和培训能力，能够激励团队成员并推动团队目标的实现。
4. 个人素质具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层次的人员合作。
具备抗压能力，能够适应高强度的工作环境。
思维敏捷，具备创新精神和市场触觉，能够灵活应对市场变化。
中国经理人薪资调查
中国经理人薪资调查中国经理人薪资调查引言：近年来，中国经济飞速发展，企业数量和规模不断壮大。
作为企业的中坚力量，经理人的地位也逐渐提高。
然而，经理人的薪资水平到底如何，各地区和行业之间是否存在差距，是人们关心的焦点之一。
因此，进行一次中国经理人薪资调查，便显得尤为重要。
本文将通过对全国范围内的经理人薪资进行调查分析，希望可以为企业和经理人提供一些参考。
一、调查方法与样本为了确保调查的全面性和真实性，我们采用了多种调查方法。
首先，我们设计了一份线上问卷，并通过多种渠道进行推广，邀请各地区和行业的经理人填写。
其次，我们还采取了面对面访谈的方式，深入企业进行实地调研。
最终，我们共收集到了来自全国各地的500份有效问卷。
样本涵盖了各种行业和地区，具有代表性。
二、全国经理人薪资概况根据调查结果，中国经理人的平均薪资为人民币每月1.5万元。
其中，高层管理者的平均薪资为2万元，中层管理者为1.5万元，基层管理者为1万元。
可以看出，随着职位的升高，薪资水平也逐渐增加。
此外，调查还发现，广东、浙江、上海等地的经理人薪资较高，而西藏、青海等地的薪资较低。
三、不同行业经理人薪资差异在不同行业之间，经理人的薪资水平也有所不同。
以金融业为例，由于该行业对人才需求较高，经理人的薪资普遍较高，月均达到2.5万元。
而制造业、建筑业等实体产业的经理人薪资相对较低，月均1.2万元左右。
另外，互联网和新兴科技行业也是经理人薪资较高的行业，平均薪资为2.3万元。
四、不同地区经理人薪资差异根据调查结果，各地区的经理人薪资水平存在一定差异。
以广东省为例，由于该地区经济发达，企业较多，经理人的薪资水平较高，平均月薪2.2万元。
而西部地区的薪资相对较低，如西藏和青海，平均月薪只有0.8万元左右。
此外，一线城市的经理人薪资普遍较高，如北京、上海等地，平均月薪达到2.3万元。
五、经理人薪资差距的原因经理人薪资差距的形成原因有多方面。
首先，不同行业的经理人需求和稀缺程度不同，一些高收入行业的经理人相对较少，因而薪资较高。
路桥工程施工经理薪资多少
路桥工程施工经理作为工程项目中的重要角色，负责整个施工过程的规划、组织、协调和监督，其薪资水平受到多种因素的影响。
以下将从几个方面对路桥工程施工经理的薪资进行分析。
一、地区差异不同地区的经济发展水平、劳动力市场供需状况等因素都会对路桥工程施工经理的薪资产生影响。
一般来说，一线城市和发达地区的薪资水平较高，如北京、上海、广州、深圳等地；而二线、三线城市及偏远地区的薪资水平相对较低。
以一线城市为例，路桥工程施工经理的月薪一般在1.5万元至3万元之间，年薪可达18万元至36万元。
而在二线城市，月薪可能在1万元至2.5万元之间，年薪约为12万元至30万元。
三线城市及以下地区的薪资水平相对较低，月薪可能在0.8万元至2万元之间，年薪约为9.6万元至24万元。
二、企业性质路桥工程施工经理的薪资水平与企业性质密切相关。
国有企业、大型民营企业以及外资企业的薪资水平相对较高，而中小民营企业、私营企业的薪资水平相对较低。
国有企业由于背景实力雄厚，薪资待遇相对较好，路桥工程施工经理的月薪可能在2万元至3.5万元之间，年薪可达24万元至42万元。
大型民营企业及外资企业薪资水平也较为可观，月薪一般在1.5万元至3万元之间，年薪约为18万元至36万元。
中小民营企业、私营企业薪资水平相对较低，月薪可能在1万元至2.5万元之间，年薪约为12万元至30万元。
三、个人能力与经验路桥工程施工经理的薪资水平与其个人能力、经验和业绩密切相关。
具备丰富项目管理经验、技术过硬、业绩突出的工程师，薪资水平相对较高。
一般来说，具有5年以上路桥工程施工管理经验的路桥工程施工经理，月薪可能在2万元至3.5万元之间，年薪可达24万元至42万元。
具有10年以上经验的高级工程师，月薪可能在3万元至5万元之间，年薪可达36万元至60万元。
而对于初出茅庐的年轻工程师，月薪可能在1万元至2万元之间，年薪约为12万元至24万元。
四、行业行情路桥工程施工行业行情也会对薪资水平产生影响。
2021年成都地区薪资福利经理岗位薪酬水平报告-最新数据
217,959270,453285,842334,646400,976204,628216,945243,914290,690352,018162,980199,970219,022243,331317,567141,236177,131187,823224,539241,304125,170155,115180,061200,720235,323Company TypeP25P50P75P90Median Foreign Owned Enterprises Joint VentureLocal Private Enterprises State Owned Enterprises040172,965212,110221,729248,385196,166286,862234,012119,956158,276163,429205,616149,699235,852271,687304,753351,718256,809200,337230,573270,812全国各地区常用岗位薪酬水平介绍大数据系统每年进行的薪酬分析积累了大量薪酬数据。
目前涉及200个行业；180多个城市和地区；每年处理薪酬数据超过3000万条。
专业的薪酬报告为企业制定薪酬标准提供准确可靠的参考依据。
本报告中将为大家展示全国各地区调研的838个常用岗位薪酬水平之一。
GM 管理部门第10页BD业务拓展部门 第448页HR 人力资源部门 第29页CM 通讯技术部门 第460页OA 行政部门 第56页SP 商超超市 第471页PR采购部门 第79页BK 银行金融第483页LO 物流部门第88页TD 外贸进出口 第541页CS 客服部门第122页WB 网络技术 第563页PE 建筑工程部门第141页ED 编辑发行 第577页IT 信息技术部门 第161页SA 销售第595页TS 技术支持部门 第231页SM 销售管理 第612页BR品牌运营部门 第239页BU 商务拓展 第616页MK 市场部门第243页IC IC设计第633页FA 财务部门 第262页RD 产品研发 第656页PU 公关部门第298页EQ 设备工程 第667页TE测试部门第302页MD 生物制药第696页QA 质量管理部门 第311页DE 设计创意 第716页TL 翻译部门 第324页RS 餐饮 第735页MF 生产管理部门 第331页HT 酒店服务第745页CB 工程造价部门第381页ES 房地产销售策划 第756页EG 工程部门第389页PS物业服务第780页LE 法务部门第407页TC 技术部门 第792页TX 纺织面料部门 第420页PJ 项目部门第795页EH安健环部门 第440页CT 咨询服务第802页PO促销部门第443页OP营运部门第810页001▇其他岗位薪酬水平涉及职业方向如下▇ 本次薪酬调研岗位列表一。
奶茶区域经理薪资组成
奶茶区域经理薪资组成一、基本工资基本工资呢，就像是咱们每个月稳稳拿到手的保底钱。
这部分钱是根据这个区域的整体经济水平、市场的大概行情还有公司自己的一些薪资设定规则来定的。
比如说在那种经济比较发达、消费比较高的大城市，像上海、深圳这些地方，基本工资可能就会相对高一些，因为生活成本高嘛。
而在一些小一点的城市，基本工资可能就会低一点，但不管怎么说，这是每个月雷打不动能拿到的，就像定海神针一样，让我们心里有个底儿。
二、绩效奖金这绩效奖金可就很有趣啦。
它就像是一场比赛的奖励，看你这个月在区域管理上的表现啦。
比如说，如果这个月你负责的奶茶区域销售额蹭蹭往上涨，比上个月或者比公司定的目标高出好多，那你就能拿到一笔很丰厚的绩效奖金哦。
还有就是顾客满意度也很重要，如果顾客对你区域内的奶茶店服务、饮品质量啥的都特别满意，在各种评价平台上给了好多好评，这也是绩效奖金考量的一个方面呢。
另外，要是你能成功开发新的客户群体，比如说让以前不怎么喝奶茶的大叔大妈们也爱上喝奶茶了，或者把奶茶店的业务拓展到新的商圈，那绩效奖金肯定也少不了你的。
三、销售提成这个销售提成呀，可是和你的业绩直接挂钩的。
如果这个月你负责区域内的奶茶店推出了一款超级火爆的新品，像那种有独特口味的，像什么咸蛋黄奶茶之类的，然后这款新品在你的区域卖得特别好，那你就能从这部分销售额里拿到一定比例的提成。
这就像是你是一个小老板一样，你卖出去的越多，你赚得就越多。
而且不仅仅是新品，其他常规饮品的销售额提升了，你也能拿到提成。
这就激励你得想尽办法去提高各个奶茶店的销售额，不管是搞促销活动，还是优化店铺的陈列，只要能让销售额上去，就有提成拿。
四、年终奖金年终奖金就像是一年到头的大红包啦。
这可要看你一整年在区域经理这个岗位上的综合表现了。
如果这一年你把你负责的区域管理得井井有条，各个奶茶店的生意都红红火火的，员工们也都开开心心的，没有出什么大的乱子，比如说没有食品安全问题啦，没有员工大规模离职这些情况，那到了年底，公司就会给你一个大大的年终奖金。
区域、城市经理晋升标准
保底销 量 按2万/ 客户计 算
保底销 量 按1万/ 客户计 算
山东银丰深海矿泉销售有限公司员工薪资晋升标准
城市类别 岗位名称 城市经理 城市经理 一类城市 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 二类城市 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 三类城市 城市经理 城市经理 城市经理 城市经理 城市类别： 一类城市：济南、青岛、潍坊 二类城市：菏泽、淄博、枣庄、东营、济宁、泰安、威海、日照、滨州、德州、聊城、临沂、莱芜 三类城市：章丘、胶南、胶州、平度、莱西、即墨、滕州、青州、诸城、寿光、安丘、高密、昌邑、曲阜、邹城、肥城、乳山、文登、荣成、乐陵、 禹城 城市经理晋升/降级标准： 完成本级别季度晋升目标，可晋升一级，季度目标未完成，降一级 晋升标准 晋升标准 晋升标准 级别 第二季度（4-6月） 第二季度（ 第三季度（7-9月） 第三季度（ 第四季度（10-12月） 第四季度（ 10- 12月 保底销量 活跃客户数 新开客户数 保底销量 活跃客户数 新开客户数 保底销量 活跃客户数 新开客户数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 30 27 24 21 18 15 18 16 14 12 10 8 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 9 8 7 6 5 4 8 7 6 5 4 3 2 3 3 4 4 5 33 30 27 24 21 18 20 18 16 14 12 10 8 7 6 5 4 3 11 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 5 8 7 6 5 4 3 3 4 4 5 5 6 33 30 27 24 21 18 20 18 16 14 12 10 8 7 6 5 4 3 11 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 5 8 7 6 5 4 3 2 3 3 4 4 5
昆明当地旭辉和阳光城薪酬情况
高级经理、副总监、总监基 本为部门负责人层级
Hale Waihona Puke 专员：7-10W高级主管/副经理：16-24W
专员/主管：9-16W
区域总： 项目总：65-90W 副总监/总监：45-90W 高级经理：30-45W 经理：24-30W 副经理：20-24W 助理经理：16-20W 主管：12-16W
专员：9-12W
备注
资深经理、副总监、总监基 本为部门负责人层级。目前 旭辉在昆明是从事业部降为
投资贡献奖：1、根据地块获取方式、项目货值和实际达成利润率确定计提比例，按照货值 0.05‰-0.3‰计提。 2、最低奖励10万元，拿地后及时兑现50%的奖励，其余纳入事业部奖金池，年底分配。 运营专项：1、最佳产品：示范区、交付各奖励20万/项目，优秀全龄社区10万，产品溢价奖 励10万、20万 2、开盘成功奖：卓越开盘、优秀开盘分别奖励50万，20万，开盘认购货值超过10亿，额外奖 励20万，超过10亿后每多5亿开盘认购，奖励10万 3、黄金运营奖：20万/项目，另集团层面年度评比，奖励前三名30/20/10万元 4、最佳交付奖：从项目交付量、一个月交付率、一个月交付回访满意度进行评价，20万元 外联、成本奖：2000-2万 费效比奖罚-管理费率奖罚：1、人力成本费率低于公司目标费率，节省下来的5%、20%进入区 域奖金池，超出预算部分的20%在区域年度奖金池扣除。 2、行政及其他管理费用：节约费用金额的10%进行奖罚
昆
公司
薪酬构成
旭辉（目前在昆明 仅1个项目）
基本工资+年终绩效（至少4个月 工资）+额外激励（超级利润激励
+专项激励） 超级利润奖励：（销售额 X 1.5‰ +创造利润 X 1.6%）X 客户满意度
运营方案
网约车新平台运营管理实施方案目录一、贵阳市网约车市场概况 (3)二、新平台的市场与机会 (3)三、新平台市场定位 (4)四、新平台经营模式设计 (4)五、组织架构及人力资源配置 (5)六、营销管理 (11)七、品牌推广 (12)八、风险与控制 (13)一、贵阳市网约车市场概况目前贵阳已获取网约车经营许可证的网约车平台有10来家，其中滴滴、神州、首汽、神马、曹操五大平台实力最大，市场占有率最高，拥有各类专车数量合计4000台。
其中人车均合法约2500台。
各平台累加日均单量约12万单，完成订单率不到百分之50%，其中日接送机专车完成单量3000次。
目前市场专车订单缺口约7500单，合规车辆也比较少，具有较大的市场发展空间。
二、新平台的市场与机会（1）根据目前滴滴和首汽供需分析，专车市场需求缺口巨大，现有日需求缺口总量近7000单，需合法车辆1000辆左右，市场空间预计1.3亿元/年，此数据将逐年增加。
（2）品质化、差异化经营不明显。
滴滴平台目前管理松散，加上承担负面的社会舆论，虽然注册车辆很多，但是乘客在减少。
首汽平台对驾驶员服务质量要求太高，惩罚严重，也在丢失一些驾驶员。
曹操专车减少补贴之后，市场也在逐步萎缩，而且运力也无法保障。
各类平台为满足现有需求单量有序竞争，新平台作为本土品牌，有一定的群众支持优势，搭上贵州旅游发展的顺风车，市场机会还是很大。
（三）贵州大数据环境下的以及各平台未完成订单产生的用户需求给新平台带来发展机会。
（四）新闻、广告、政府支援一起联动，能够提升各类出行人士的使用黏度。
（五）强化本地化的用车习惯及驾驶员的使用方便快捷，如乘客一键呼叫，无需等候，无需找车，方便快捷。
司机直达出发点，侯客时间短，无需找客，增长了运营时间。
及贵阳市限号等在APP上有功能可选。
三、新平台市场定位（一）公职出差人员用车服务（二）商务旅游人员用车服务（三）酒店客户用车服务（四）航空公司客户用车服务（五）银行、保险公司、通信公司等用车服务（六）各类会议用车服务四、新平台经营模式设计四、经营模式目前网约车车辆来源主要为两种：自购（重资产模式）与社会车辆加盟（轻资产模式），经过财务核算以及现有专车平台的重资产盈利现状，结合贵阳限牌特性，新平台以自购车辆为主。
城市经理晋升方案
城市经理晋升方案背景介绍城市经理是公司的重要管理人员之一，其职责在于管理和发展公司在特定城市的业务，负责市场拓展、销售管理、客户服务和团队建设等方面的工作。
随着公司业务的不断扩大和发展，城市经理的角色也变得越来越重要。
因此，晋升成为城市经理需要具备一定的经验和能力，同时还需要符合公司的晋升标准和要求。
晋升标准工作经验成为城市经理需要至少具备3年相关工作经验，对于在公司内部工作的员工来说，还需要在公司内任职至少2年。
工作能力1.业务能力：城市经理需要对所负责的业务具有深入的了解和熟练的操作能力，能够独立制定业务计划和执行方案，有效推动业务发展。
2.管理能力：城市经理需要具备一定的团队管理能力，能够带领团队有效完成业务目标。
业绩表现城市经理的晋升还需要符合公司的业绩标准，包括但不限于：1.市场开拓：成功拓展新客户、新市场或新业务，并实现收益增长。
2.销售管理：有效管理销售团队，提升销售效率和质量，实现销售目标。
3.客户服务：卓越的客户服务能力，提高客户满意度和维护客户关系。
4.团队建设：有效管理和指导团队，提升团队绩效和合作水平。
晋升方案符合公司晋升标准的员工，可以参加城市经理晋升考核，下面是考核流程：1.确认晋升条件：员工先向上级领导提交申请，上级领导会核实员工的工作经验和工作能力是否符合晋升要求。
2.考核流程：参加考核的员工需要进行业务技能测试、管理能力评估、面试等环节的考核。
3.绩效评估：晋升考核将综合考虑员工的工作经验、工作能力和业绩表现等方面因素，评估员工是否符合晋升标准。
4.培训计划：公司会针对晋升城市经理的员工制定个人发展计划和培训计划，提高员工的职业素质和能力水平。
5.晋升正式任职：符合晋升条件的员工将正式任职为城市经理，享受相应的薪资和福利待遇，同时还需要承担更多的管理责任和挑战。
结语城市经理是公司发展的重要支柱，晋升为城市经理需要具备一定的工作经验、工作能力和业绩表现，同时还需要通过公司的晋升考核和培训计划。
企业员工薪资体制及工资发放流程1
公司员工薪资体制及工资发放流程（精）1公司员工薪资体制及工资发放流程：一•市场人员薪资=基本工资+考核薪资+年终奖+提成■年终提留+当月奖金1 •考核:任务+考勤+报表2.片区经理基本工资1800元，考核工资1800元，电话费每月200元，每天补助80元:住宿费50元、餐补20元、市内交通10 元,千分之六提成，当月兑现千分之三，提留千分之三年终发放。
3.城市经理基本工资1000元，考核工资1000元，电话费每月100元，每天补助50元:住宿费25元、餐补15元、市内交通10 元，百之一提成，当月兑现百分之零点五，提留百分之零点五年终发放。
4.累计完成公司下达的全年任务片区经理奖励现金2万元, 城市经理奖励现金1万元5.市场人员不允许有零回款，凡当月产生零回款者无基本工资，销售业绩连续三次排名倒数第一员工自动辞职或公司劝退。
6.当月考核任务完成率低于30%的当月无提成。
二.工资差旅费发放流程（详见管理制度：每月30日前把当月差旅费票据寄至河北办事处审核,市场部长签字后统一寄至公司核销，每月15日前发放差旅费,20日前发放工资、提成及所定当月奖金。
公司员工薪资体制及工资发放流程1公司员工薪资体制及工资发放流程：一.市场人员薪资二基本工资+考核薪资+年终奖+提成■年终提留+当月奖金1 •考核：任务+考勤+报表2.片区经理基本工资1800元，考核工资1800元，电话费每月200元，每天补助80元：住宿费50元、餐补20元、市内交通10元，千分之六提成，当月兑现千分之三，提留千分之三年终发放。
3.城市经理基本工资1000元，考核工资1000元，电话费每月100元，每天补助50元：住宿费25元、餐补15元、市内交通10元，百之一提成，当月兑现百分之零点五，提留百分之零点五年终发放。
4.累计完成公司下达的全年任务片区经理奖励现金2万元，城市经理奖励现金1万元5.市场人员不允许有零回款，凡当月产生零回款者无基本工资，销售业绩连续三次排名倒数第一员工自动辞职或公司劝退。
11个薪资梯度
11个薪资梯度一、引言在职场中，薪资往往是衡量一个人能力和地位的重要标准。
不同的职位和工作年限，薪资水平往往存在一定的梯度。
本文将为您揭秘11个薪资梯度，帮助您了解职业生涯中可能达到的薪酬水平。
二、薪资梯度1：实习期实习期是职业生涯的起点，此时的薪资水平较低。
一般而言，实习生的月薪在2000-6000元之间，具体金额取决于所在行业、公司规模和实习岗位。
三、薪资梯度2：初级员工初级员工是指刚刚毕业后进入职场的年轻人，或者在职场工作1-3年的人士。
这个阶段的月薪一般在6000-15000元，具体数值取决于所学专业、毕业院校、所在城市和行业。
四、薪资梯度3：中级员工中级员工是指在职场工作3-5年，具备一定经验和技能的人士。
这个阶段的月薪一般在15000-30000元，具体金额与工作经验、专业能力、所在行业等因素密切相关。
五、薪资梯度4：高级员工高级员工是指在职场具备5年以上工作经验，专业能力较强的人士。
这个阶段的月薪一般在30000-50000元，具体数值与个人能力、公司规模和行业有关。
六、薪资梯度5：部门经理部门经理是企业中的管理层，负责部门运营和团队管理。
这个阶段的月薪一般在50000-100000元，具体金额与公司规模、行业、管理经验等因素有关。
七、薪资梯度6：高级经理高级经理是企业中的高级管理层，负责公司战略规划和业务发展。
这个阶段的月薪一般在100000-200000元，具体数值与公司规模、行业、管理经验和业绩成果密切相关。
八、薪资梯度7：总监总监是企业中的高级管理者，负责整个业务板块或多个部门。
这个阶段的月薪一般在200000-300000元，具体金额与公司规模、行业、管理经验和业绩成果有关。
九、薪资梯度8：副总裁副总裁是企业中的核心管理层，参与公司战略决策。
这个阶段的月薪一般在300000-500000元，具体数值与公司规模、行业、个人能力和业绩成果密切相关。
十、薪资梯度9：总经理总经理是企业的最高管理者，负责整体运营。
城市经理岗位说明书
城市经理岗位说明书一、职位概述城市经理是一个以城市为单位，负责管理和协调所辖地区的经营业务的高级管理人员。
城市经理需要具备出色的领导能力和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的销售目标，并与各部门保持良好的沟通和合作。
二、岗位职责1. 负责制定并执行城市的销售和市场策略。
制定销售计划、预算和目标，并监控销售业绩，确保公司在市场上的竞争力和增长。
2. 管理团队的日常工作，包括招聘、培训和绩效评估。
指导团队成员并提供必要的支持，确保团队的高效运作和销售目标的完成。
3. 负责与相关部门合作，确保供应链和物流的顺畅进行。
协调内部资源的分配，以及与供应商和合作伙伴的合作关系，以确保产品的及时交付和服务的质量。
4. 监控市场动态和竞争对手的动向，及时调整销售和市场策略。
收集和分析市场数据，提供有关市场趋势和竞争情况的报告，提供决策支持。
5. 与客户保持良好的关系，并解决客户投诉和问题。
确保客户的满意度和忠诚度，通过与客户的互动，获取市场信息并开发新的业务机会。
6. 展示公司的形象和品牌价值观，参与各类活动和会议。
代表公司与政府、媒体和社会组织等外部利益相关者进行沟通和合作。
三、任职要求1. 具有本科以上学历，市场营销、管理或相关专业背景优先。
2. 有5年以上相关领域的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与内外部各方进行合作和协调。
4. 具备较强的市场分析和预测能力，熟悉市场趋势和竞争情况。
5. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队实现销售目标。
6. 具备良好的客户服务意识和危机处理能力，能够快速解决客户问题和投诉。
7. 具备扎实的专业知识和业务能力，能够快速适应市场需求及变化。
四、薪酬福利具体的薪酬福利根据候选人的经验和背景进行商谈和协商，并根据公司政策确定。
公司将提供有竞争力的薪资、绩效奖金以及完善的福利待遇。
五、发展机会城市经理是公司战略性发展的关键岗位，具有较高的晋升机会和职业发展空间。
合格城市经理的评价维度
合格城市经理的评价维度城市经理是一个不知道什么时候流行起来的词，城市经理已经越来越多的出现在各企业的人力架构中，从日化企业到饮料企业，从快消行业到IT行业。
顾名思义，城市经理就是城市的经理，负责企业在所负责城市的各项事务。
一般来说，城市经理设在地级市以上的城市，负责一个城市或者几个城市的业务发展。
其相对应的职位大体有：营业所所长，销售课课长，区域销售经理等，但又不严格等同于这些职位。
城市经理根据各企业赋予的职责，一般主要负责销售等事务，但又不严格只是销售经理，城市经理是一个多面手。
按照职业的发展，城市经理是一个承上启下的位置，上面对着区域销售经理或区域销售总监，下面带着一帮基层的职能人员。
即：销售(市场)代表-销售(市场)主任—城市经理—区域经理—总监.也有的企业中城市经理掌管几个城市或一个省，是实际上的区域经理。
城市经理要先看清楚自己的定位，公司给这个职位的定位和对自己的定位，还有个人对自己的定位（职业发展）。
城市经理职能一般为：销售任务的完成（目标完成，渠道发展），组织的发展完善（招聘，培训，薪资、管理），市场推广，财务（回款，预算开支）；其权限一般为：目标制订、所属员工管理权、业务及纪律。
渠道客户开发建议权、所属员工的奖惩权、代表企业在当地公关权、一定额度的客户信用度，一定额度的员工报销权。
城市经理作为公司在前线的一线指挥，封疆大吏，责任重大。
一个优秀的城市经理应该具有十项全能的能力：1、良好的沟通能力。
在这样一个中间的位置，如何更好的和上级及下属做好沟通是充分考验一个城市经理的问题；城市经理是下级、上级、客户的接口，而沟通能力无疑是这个接口的润滑剂。
好口才和较高的情商可以做到更顺畅的上情下达，多种的沟通技巧可以起到事半功倍的作用，最后还应有英语等外语能力。
虽然按照其级别很多城市经理的顶头上司是中国人，但很多内部邮件是英文的，这要求城市经理的外语能力也要更高。
良好的沟通能力才能做到能上能下。
城市经理岗位认知
城市经理岗位认知
一、岗位职责
1. 负责制定和实施城市销售计划，完成公司销售目标；
2. 深入了解客户需求，提供解决方案，维护与客户的良好关系；
3. 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
4. 负责城市内团队的管理和培训，提高团队整体能力；
5. 定期向公司提供市场分析及预测报告。
二、所需技能
1. 良好的市场分析能力：能够准确判断市场趋势，把握销售机会；
2. 优秀的团队管理能力：能够激发团队成员的潜力，提高团队整体效率；
3. 良好的沟通协调能力：能够与客户、团队成员以及公司内部其他部门进行有效沟通；
4. 强烈的责任心和抗压能力：能够在压力下保持冷静，出色地完成工作任务。
三、职业发展
城市经理是公司销售体系中的关键岗位，承担着公司销售任务的重要责任。
在职业发展上，城市经理可以通过积累经验和提升能力，逐步晋升为区域经理、销售总监等更高层次的职位。
同时，也可以根据自己的兴趣和能力，向市场营销、销售管理等相关专业领域发展。
四、薪资福利
城市经理的薪资一般根据个人经验、能力、业绩以及所负责的区域和行业情况而定。
除了基本薪资外，还包括销售提成、绩效奖金、年终奖等激励措施。
此外，公司还提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。
总之，城市经理岗位需要具备较强的市场敏感度和分析能力，善于团队管理和人员培训。
在职业发展上，城市经理有广阔的发展空间和晋升机会。
同时，该岗位也需承担较大的销售压力和工作责任，需要具备较强的责任心和抗压能力。
市场部经理 薪资标准 -回复
市场部经理薪资标准-回复市场部经理薪资标准是一个复杂的问题，需要考虑多个因素，包括公司规模、行业竞争情况、地理位置等。
在本文中，我将一步一步回答关于市场部经理薪资标准的问题。
第一步：了解市场部经理的职责和要求市场部经理是公司市场部门的负责人，通常负责制定市场营销策略、管理市场团队、监督市场推广活动等。
因此，市场部经理需要具备市场营销相关的知识和技能，同时也需要有领导能力、团队管理能力和决策能力等。
根据市场部经理的要求和职责，我们可以对其薪资标准进行初步评估。
第二步：了解公司规模和行业竞争情况不同公司的规模和行业竞争情况会对市场部经理的薪资标准产生重要影响。
一般来说，大型公司的市场部经理薪资要高于中小型公司，因为大型公司通常有更大的市场推广预算和更高的市场部门工作压力。
而在竞争激烈的行业中，市场部经理的工作可能更具挑战性，因此薪资标准也相应较高。
第三步：考虑地理位置因素地理位置也是影响市场部经理薪资的重要因素之一。
在一些一线城市或高成本地区，生活成本较高，因此公司通常会支付更高的薪资以吸引和留住优秀的市场部经理。
而在一些发展中或较为落后的地区，薪资标准可能相对较低。
因此，我们需要了解所在地区的平均薪资水平，以确定适当的薪资标准。
第四步：根据以上因素确定市场部经理薪资标准通过了解市场部经理的职责和要求、公司规模和行业竞争情况，以及地理位置因素，我们可以根据这些因素来确定市场部经理的薪资标准。
一般来说，薪资标准可以分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是市场部经理的基本报酬，通常根据公司规模、行业竞争情况和地理位置来确定。
对于大型公司和竞争激烈的行业，基本工资可能较高。
在高成本地区，基本工资也会相应较高。
绩效奖金是根据市场部经理的绩效来确定的。
评估绩效时可以考虑市场部门目标的达成情况、市场推广的成果、销售额的增长等指标。
优秀的市场部经理应该能够通过绩效奖金获得更高的薪资回报。
最后，还需要注意市场部经理薪资的合理性和公平性。
城市经理薪资
4、市场人员若未按规定时间提交工作报表的，公司将按照月报200元/次,周报100元/次，日报50元/次的标准予以处罚；其中,连续三次未按规定提交工作报表的市场人员,公司将予以停职处理；若报表中有弄虚作假，联系人不正确或连续两天所提交报表内容雷同的,将直接予以辞退；
3、月度任务没有完成者，后期不补。
4、在试用期内，若营销人员能及时完成各指标项考核并工作优异者，可提前转正并升级。
5、试用期满，经考评优异者，可转正并予以升职；经考评合格者，可转正;经考评不合格者，不予转正，并降级使用或辞退。
第三节业务出差标准
一、短期业务出差
㈠、费用标准
岗位
等级
出差补贴（元/天）
当日往返 (元/天）
1000
4
⑵、二次及以上回款佣金提成标准
岗 位 等 级
未完成任务(%）
完成任务（％）
主 管 级
1。75
2
⑶、回款说明
各级市场的任务标准首先由各级人员在每月3日前逐一上报至公司总部,提报整月销售计划，分阶段每半个月为一个回款目标，通过公司销售总监审核确认后，由总经理最终进行下达,按照下达的任务标准为准，在公司财务部及市场部备案后确定执行。
⑴、所有佣金的计算与考核，由各市场主管人员填报月销售回款统计表，由市场部统计人员填制佣金表，经财务审核交总经理批准后，在下月15日发放佣金总额的60％，剩余部分在季度的第三月30日发放。
⑵、佣金的计算以实际工作日期为准。
第六节 其他规定
城市经理岗位职责说明书
编号
工作内容及职责
权限
1.
根据公司下达的年度、月度指标，拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案，上报省公司经理批准后实施。
负责
2.
负责对新市场的开拓，招商工作，餐饮渠道的开发。
负责
3.
负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实执行实施，市场氛围营造。
负责
4.
定期收集整理各类报表，按时回复相关部门（财务、销管、物流、人力）。
3、踏实、诚信、敬业、以身作则；
4、富有激情，执行力强，具有强烈的目标达成意识；
5、善于沟通、能与其他人协作。
四、其他
工作地点
上海、江苏、浙江、安徽、河南、山东
薪资待遇
月工资（2000元）（基本＋绩效考核）＋月提成，另：社保＋福利
负责
8.
完成由上级交办的其它工作事宜。
执行
三、任职资格
专业
市场营销及相关专业
Байду номын сангаас最低学历要求
本科
知识结构
1、丰富专业的营销知识；
2、一定的市场操作实践经验。
生理条件
22岁～30岁。身体健康，能适应满负荷工作，经常出差。
人格特征
1、认同公司的价值理念，有较强的责任感；
2、能在艰苦的市场工作环境吃苦耐劳，有一定的抗压能力；
按公司规定定期收集和反馈市场信息广告监播并提出合理化建议供公执行三任职资格专业市场营销及相关专业最低学历要求中专丰富专业的营销知识知识结构一定的市场操作实践经验
城市经理岗位职责说明书
一、基本关系
职务名称：城市经理（后备干部）
直接上级：省级经理
直接下级：无
岗位概述：对所辖市场部进行管理，保证省级公司政策、制度、策略得到落实，承担管辖区域的市场责任与业绩责任。
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⑶、双人合作出差时，若为同职级员工时，每天的出差补贴：餐补按两人标准核发，但住宿补贴按单人标准核发；若为不同职级员工时，每天的出差补贴：餐补按两人各实际职级
标准核发，住宿补贴按高职级员工的标准核发；若为异性时，按各职级标准出差补贴核发；
⑷、三人合作出差时，若为同职级员工时，每天的出差补贴：餐补按三人标准核发，住宿补贴按单人标准的1.3倍核发；若为不同职级员工时，每天的出差补贴：餐补按三人各实际职级标准核发，住宿标准按高职级员标准的1.3倍核发；若有异性时，三人按单独出差时
及双人合作出差时标准执行；
⑸、四人或以上合作出差时，出差补贴的核发按以上标准执行；
⑹、若在北京、上海、广州、深圳四地出差时，每天的出差补贴上调20%。
3、费用报销时，住宿必须持有发票，无发票的不予报销；另外，票据的单位名称为：烟台梦翔果汁饮料有限责任公司，票据金额清楚明晰并加盖公章或财务专用章；对于发票（定额或非定额），公司财务将在互联网上通过核对编号以及其他的信息来确认发票的实性，若出现假票，将不予报销。
2012年主管级薪资及考核等制度的规定
第一节 适用范围
1、适用人员：公司、各分公司及各直营公司等所有的公司营销人员。
2、适用岗位：营销运营岗位及拓展岗位。
第二节 薪资标准
一、主管级：
岗 位
等 级
基本薪金（元/月）
岗位津贴（元/月）
能力薪金（元/月）
考评薪金
（元/月）
电话补贴（元/月）
薪资合计
（元/月）
2、公司及各分公司市场运营人员完成下达任务低于30％以下，仅发放基本薪资及岗位津贴；完成下达任务30％-50％（含30％）者，除基本薪金及岗位津贴全额发放外，能力薪金按照50％发放；完成下达任务50％-70％以上（含50％）者，除基本薪金及岗位津贴全额发放外，能力薪金按照70％发放；完成下达任务70％以上者，基本薪金、岗位津贴及能力薪金全额发放。
2、长期业务出差时：
⑴、若总部或分公司已租赁住所的，营销人员则不再享受住房补贴；
⑵、或总部或分公司未租赁住所的，营销人员在第一周，按正常出差标准予以补贴，做为房屋租赁期，自第二周起，将按长期出差的标准，每月给予发放；
⑶、当营销人员常驻地为住所地而非户口及家庭所在地时，若营销人员至户口及家庭所在地出差时，不享受出差补贴；
3、月度任务没有完成者，后期不补。
4、在试用期内，若营销人员能及时完成各指标项考核并工作优异者，可提前转正并升级。
5、试用期满，经考评优异者，可转正并予以升职；经考评合格者，可转正；经考评不合格者，不予转正，并降级使用或辞退。
第三节业务出差标准
一、短期业务出差
㈠、费用标准
岗位
等级
出差补贴（元/天）
当日往返 （元/天）
⑵、经理级及主任级的常驻地为分公司所在地或负责区域的省会城市、重点城市（由公司根据市场状况确定）；
⑶、主管级的常驻地为市区在或是自己的住所地。
二、长期业务出差
㈠、费用标准
岗 位
等 级
住房补贴（元/月）
一级城市
二级城市
三级城市
四级城市
主管级
800
600
500
300
㈡、出差的规定
1、长期业务出差是指各营销人员因工作需要，由公司指派，长期（超过一个月以上）在非常驻地开展业务工作。
⑷、若营销人员弄虚作假，一经查实，除不予核销当次所有出差费用外，还将予以相应的经济处罚。
三、费用的核销规定
㈠、短期业务出差
1、出差从出发到回来，采取取首不取尾的原则（算头不算尾）实行补助制度，即6号出发，至16号回来，可报销10天补助，而非11天，补助了6号，则不再补助16号的费用。
2、执行标准
⑴、员工出差在火车上过夜的，费用按当天往返报销；
备 注
主管级
12
150
2850
转 正
12
150
2450
试 用
注：城市经理（主管级）只限所在城市开展拓展及运营工作，市内交通补贴200元/月。
主管级职位：城市经理
二、薪资标准考核说明：
1、公司每月对各市场人员进行考评。经考评，不合格者（60分以下），不享受考评薪金；考核合格者，考评薪金按考评实际得分的百分比享受，例：考评得分为75分时，考评薪金按职级所对应的标准乘以75％发放。月度考评采取末位淘汰制的原则，即对当月考评分数进行排序，并将辞退排名最后的员工。（《市场人员考评表》附后）
㈡、长期业务出差
1、执行标准
1、员工单独出差时，住房补贴按出差员工的职级标准执行；
⑵、双人合作长期业务出差时，若为同职级员工时，住房补贴按单人标准1.5倍核发；若为不同职级员工时，住房补贴按高职级员工标准的1.5倍核发；若为异性时，按单独出差标准核发；
4、出差费用报销按照每半月报销一次的制度执行，即每月1日提报上月16日至30日（或31日）的费用票具；每月16日提报当月1日至15日的费用票具，经公司财务部审核后，由总经理签字后方可给予报销。各分公司必须由分公司部门人员审核，再由分公司总经理签字后，上报至公司财务部审核，最后由总经理签字并下发至分公司，当接到批复时，方可给予报销。
预支额度（元/连续出差一周以上）
乘坐交通工具标准
住宿补贴
餐 补
主管级
80Biblioteka 2020无汽车软座
㈡、出差的规定
1、短期出差是指各营销人员因工作需要，经公司指派，短期（不超过一个月）至非常驻地开展工作。
2、各级营销人员在其负责的区域进行市场运营工作时，均需确定常驻地。
⑴、各分公司总监级及部长级的常驻地须设为公司或分公司所在地；
5、在报销费用时，若提报的费用票具金额低于预支款时，必须同时以现金形式补足余
额。若违反规定给予报销的，由直接负责报销的财务人员承担全额预支款；预支款只能在结
清后，方可重新申请新的预支款。
6、各分公司总经理可根据工作实际情况安排出差，并由分公司行政部上报总部备案；省级销售经理在出差前，必须向分公司总经理提出申请（拟定出差时间、地点、事由以及出差期限和预计达到的效果等），由分公司总经理审核。在收到分公司行政人员的确认通知后，方可出差。分公司行政人员还必须在第一时间上报总部备案；城市经理原则上出差到各县市区当天往返，不产生住宿，若确实需要不能当天返回的，须提前向所隶属的省级经理提出申请，经省级经理审核同意，方可住宿，并汇报至分公司行政部，由分公司行政部上报总部备案。