招聘管理制度和流程范本
医院招聘管理制度范文（三篇）
医院招聘管理制度范文一、目录第一章总则第二章招聘程序第三章招聘条件第四章招聘渠道第五章招聘流程第六章招聘宣传第七章招聘评估第八章招聘结果公告第九章招聘合同签署第十章招聘档案管理第一章总则1.1 本制度的制定目的是为了规范医院的招聘工作，确保招到合适的人才，为医院的发展提供有力支持。
1.2 本制度适用于医院所有部门的招聘工作，包括临床、行政和科研等岗位。
1.3 医院招聘工作应遵循“公平、公正、公开、竞争”的原则，根据市场需求和医院的发展需要来确定招聘计划。
第二章招聘程序2.1 招聘计划的确定2.1.1 招聘计划由各部门根据工作需求进行编制，并提交医院人力资源部门审核。
2.1.2 人力资源部门审核招聘计划后报请医院领导审批。
2.2 招聘岗位的确定2.2.1 各部门根据招聘计划确定需要招聘的岗位，并编制岗位描述和职责要求。
2.2.2 岗位描述和职责要求需经过医院人力资源部门审核确认。
2.3 招聘流程的制定2.3.1 各部门根据招聘岗位的特点和需求，制定相应的招聘流程和程序。
2.3.2 招聘流程需经过医院人力资源部门审核确认。
第三章招聘条件3.1 学历要求本院岗位的学历要求由各部门根据工作需要确定，保证招聘的人才具备相关专业背景和知识。
3.2 经验要求各部门根据岗位的性质和需要确定相应的经验要求，确保招聘的人员具备相应的工作经验。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，确定相应的技能要求，确保招聘的人员具备相关的技能和能力。
3.4 其他要求根据具体岗位的特点和需求，确定相应的其他要求，比如语言能力、专业资格证书等。
第四章招聘渠道4.1 内部推荐鼓励员工内部推荐，通过内部渠道寻找合适的候选人。
4.2 外部招聘平台通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引外部候选人。
4.3 高校合作与高校建立合作关系，利用校园招聘、实习生招聘等渠道寻找优秀人才。
第五章招聘流程5.1 招聘申请5.1.1 招聘岗位空缺后，部门负责人向人力资源部门提交招聘申请。
员工最新招聘制度范本(20篇范文)
员工最新招聘制度范本（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一线人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司一线人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔优秀人才，为公司发展提供有力的人力资源支持。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，经人力资源部审核批准后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及任职要求；2. 招聘时间、流程及预算；3. 招聘渠道及宣传方式。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
3. 面试：面试分为初试和复试，初试由人力资源部负责，复试由部门负责人或其指定人员负责。
4. 体检：通过复试的候选人需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
5. 录用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定录用人员。
6. 签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同。
第四章招聘要求第七条招聘过程中，应确保以下要求：1. 严格遵循国家法律法规，确保招聘工作的合法性。
2. 遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性。
3. 重视候选人的综合素质，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等。
4. 注重候选人的发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
第五章人员调配第八条招聘到岗后，人力资源部负责将新员工分配至各部门，并协助办理入职手续。
第九条部门负责人应根据工作需要，对新员工进行岗位培训和指导。
第十条人力资源部定期对一线人员招聘工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。
招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本一、总则第一条目的为规范公司的招聘流程，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动。
第三条招聘原则1. 公平竞争原则：所有应聘者应在平等条件下参与招聘过程，公司对所有应聘者给予公正评价和机会。
2. 双向选择原则：公司在招聘过程中有权选择合适的人才，应聘者也有权选择适合自己的工作岗位。
3. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力、素质和实际工作需求为依据，优先考虑应聘者的专业技能和工作经验。
4. 合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规，尊重社会道德规范，保护应聘者的合法权益。
二、招聘计划与审批第四条招聘计划1. 各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，并结合公司整体人力资源规划，制定招聘计划。
3. 招聘计划经公司领导审批后实施。
第五条招聘预算1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘预算，包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
2. 招聘预算经公司领导审批后执行。
三、招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道1. 内部招聘：优先考虑公司内部人员的晋升和调动，内部招聘信息在公司内部公布。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息。
3. 猎头招聘：针对高级管理或专业技能人才，可以委托专业猎头公司进行招聘。
第七条招聘信息发布1. 招聘广告应包含公司简介、岗位职责、任职资格、招聘人数、联系方式等信息。
2. 招聘广告应真实、准确、清晰，不得含有虚假或误导性信息。
3. 招聘广告发布后，人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，不符合招聘条件的应聘者应予以淘汰。
四、招聘流程与面试第八条简历筛选1. 人力资源部门根据招聘需求和任职资格，对应聘者的简历进行筛选。
2. 筛选标准应客观、公正，以应聘者的能力、经验、教育背景等为主要依据。
公司招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等招聘形式。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘需求、招聘时间、招聘渠道等。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门工作实际，提出具体的招聘需求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
第十一条背景调查：对拟录用人员的基本情况、工作经历、教育背景等进行调查核实。
第十二条录用通知：人力资源部发出录用通知，明确入职时间、报到手续等。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、工作职责等。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视，包括性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作的保密性。
第十六条严禁虚假招聘、欺诈应聘者，一经发现，将追究相关责任。
第五章招聘评估第十七条招聘工作完成后，人力资源部对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等。
第十八条根据评估结果，人力资源部对招聘流程进行优化，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注】以上模板范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘管理制度及流程范文（二篇）
招聘管理制度及流程范文一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，是为企业培养和吸纳合适的人才。
招聘管理制度及流程的建立对于企业的发展和人员配置具有重要意义。
本文将详细介绍招聘管理制度及流程的范文，以供参考。
二、招聘管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保企业能够吸纳到合适的人才，并为企业的发展提供有力的支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内外的招聘活动。
3. 招聘职责3.1. 人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划，招聘流程的管理和监督，并协助各部门进行人员需求和岗位要求的确定。
3.2. 部门经理部门经理负责提出招聘需求，并确定岗位职责和要求，并协助人力资源部门进行招聘。
3.3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门和各部门的代表组成，负责招聘工作的执行。
4. 招聘流程4.1. 招聘需求发布人力资源部门根据企业发展和部门需求，制定招聘计划，并向公司内外发布招聘需求。
4.2. 简历筛选招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并挑选出符合岗位要求的候选人。
4.3. 面试安排招聘团队与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知面试官。
4.4. 面试评估面试官根据面试内容和标准对候选人进行评估，评选出合适的人选。
4.5. 背景调查招聘团队负责对候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性。
4.6. offer发放确定招聘结果后，招聘团队向候选人发放offer，并进行薪资谈判。
4.7. 入职准备招聘团队协助候选人完成入职前的准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
4.8. 入职培训新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，并安排其熟悉工作环境和岗位职责。
5. 招聘管理制度的优化5.1. 招聘流程的持续改进为了确保招聘的高效性和精准性，人力资源部门应积极收集招聘活动中的反馈和意见，并及时进行流程的优化和改进。
5.2. 招聘数据分析通过对招聘数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并针对性地进行改善措施，提升招聘质量和效率。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
人员内部招聘制度范本模板
人员内部招聘制度范本模板一、总则1.1 为规范公司内部招聘工作，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高人员配置效率，促进公司持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有员工的招聘活动。
1.3 公司内部招聘工作应遵循德才兼备、公平竞争、人岗匹配、内部优先的原则。
二、招聘流程2.1 职位发布2.1.1 公司各部门根据业务需求提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经上级领导审批同意后，由人力资源部发布招聘信息。
2.1.2 招聘信息应包括职位名称、职位描述、任职资格、工作地点、薪资待遇等内容。
2.2 内部报名2.2.1 符合条件的内部员工可自愿报名，报名时需提交《内部招聘报名表》及个人简历。
2.2.2 报名员工应符合招聘职位的任职资格要求，具备相关的工作经验和技能。
2.3 选拔方式2.3.1 内部招聘采取面试、笔试、实操考核等多种方式进行选拔。
2.3.2 面试由人力资源部组织，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
2.3.3 笔试、实操考核内容应与招聘职位相关，考核结果作为选拔依据。
2.4 选拔结果公示2.4.1 人力资源部根据选拔结果，确定拟录用人员，并在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
2.4.2 公示期间，如有异议，可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应及时调查处理。
2.5 录用与调动2.5.1 公示无异议后，人力资源部办理录用手续，并将录用人员名单通知相关部门。
2.5.2 录用人员应按照公司规定办理调动手续，如有需要，公司协助解决相关问题。
2.5.3 录用人员应在规定时间内到岗，否则视为自动放弃，公司有权取消录用资格。
三、招聘管理3.1 人力资源部负责公司内部招聘工作的组织与实施，确保招聘过程的公平、公正、公开。
3.2 各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，提供必要的支持与协助。
3.3 招聘过程中，相关人员应严格遵守招聘纪律，不得泄露招聘信息，不得干预选拔过程，确保招聘工作的顺利进行。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
员工招聘管理规章制度范本
员工招聘管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘工作公平、公正、公开，提高公司人力资源质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
第三条招聘原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）能力优先，兼顾全面发展；（三）内部培养与外部引进相结合；（四）合法合规，风险可控。
第二章招聘计划与审批第四条各部门及子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道、时间表等。
第三章招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道包括：公司内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。
第七条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站等渠道发布，确保信息畅通、公开。
第四章招聘流程与时间安排第八条招聘流程分为：发布招聘信息、接收简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第九条各环节时间安排应合理，确保招聘工作顺利进行。
第五章简历筛选与面试第十条人力资源部门负责筛选简历，并根据岗位需求及应聘者条件进行初步筛选。
第十一条面试分为初试和复试两个环节，初试由人力资源部门组织，复试由各部门负责人组织。
第十二条面试官应具备相关专业背景和面试经验，遵循面试评分标准，客观公正地评价应聘者。
第六章体检与录用第十三条拟录用人员需参加公司安排的体检，体检标准应符合国家及公司相关规定。
第十四条体检合格者，人力资源部门负责办理录用手续，包括签订劳动合同、入职培训等。
第七章招聘费用与保密第十五条招聘费用包括广告费、人才服务费、体检费等，由各部门根据实际情况承担。
第十六条招聘过程中涉及的保密信息，如面试题库、应聘者资料等，应严格保密，违反者承担相应责任。
第八章监督与评估第十七条人力资源部门应对招聘工作进行全程监督，确保招聘工作合规、高效。
第十八条定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果，不断优化招聘流程，提高招聘质量。
学校招聘活动管理制度范本
一、总则为规范学校招聘活动，提高招聘效率，保障招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
二、招聘原则1. 公开原则：招聘信息公开，报名条件公开，选拔过程公开，结果公开。
2. 竞争原则：公平竞争，择优录取。
3. 法规原则：严格按照国家相关法律法规和政策执行。
4. 责任原则：招聘工作人员应认真负责，确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘组织机构1. 成立学校招聘工作领导小组，负责招聘工作的全面领导。
2. 设立招聘工作办公室，负责招聘工作的具体实施。
3. 招聘工作领导小组下设招聘工作小组，负责招聘的具体实施工作。
四、招聘流程1. 招聘需求调查：招聘工作领导小组根据学校发展需要，确定招聘计划和岗位需求。
2. 招聘信息发布：通过学校官网、微信公众号、校园公告等渠道发布招聘信息。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求进行报名，招聘工作小组对报名者进行资格审查。
4. 笔试：组织应聘者进行笔试，测试应聘者的专业知识、综合素质等。
5. 面试：根据笔试成绩，选拔进入面试环节的应聘者，进行面试。
6. 体检与政审：对拟录用人员进行体检和政审。
7. 录用与公示：根据体检和政审结果，确定拟录用人员，并在学校官网、微信公众号等渠道进行公示。
8. 办理入职手续：拟录用人员按照规定办理入职手续。
五、招聘纪律1. 招聘工作必须严格按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
2. 招聘工作人员必须公正、公平、公开地对待每一位应聘者。
3. 招聘过程中，严禁弄虚作假、徇私舞弊。
4. 招聘工作结束后，对招聘过程中发现的问题，应及时整改。
六、监督与考核1. 学校纪检监察部门对招聘工作进行全程监督。
2. 招聘工作领导小组对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘程序的规范性、招聘工作的公正性、招聘效果的满意度等。
3. 对在招聘工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反招聘纪律的单位和个人，依法依规进行处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，由学校招聘工作领导小组负责解释。
公司招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的选拔和培养。
第二章招聘计划第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及任职要求；2. 招聘时间及流程；3. 预计招聘成本；4. 其他相关事项。
第六条人力资源部负责审核各部门的招聘计划，并在招聘前进行汇总。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：1. 人力资源部根据招聘计划，在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、任职要求、薪资待遇、工作地点等。
第九条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准应符合岗位要求；2. 筛选通过的简历，通知候选人参加初试。
第十条初试：1. 初试形式包括笔试、面试等，具体形式由招聘小组根据岗位特点确定；2. 初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：1. 复试形式包括面试、心理测试等，具体形式由招聘小组根据岗位特点确定；2. 复试合格者进入背景调查环节。
第十二条背景调查：1. 人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人品德等方面；2. 背景调查合格者，通知参加录用通知环节。
第十三条录用通知：1. 人力资源部向背景调查合格者发出录用通知；2. 录用通知应包含岗位名称、薪资待遇、入职时间等。
第十四条入职培训：1. 新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训；2. 培训内容应包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第四章招聘管理第十五条人力资源部负责招聘工作的整体管理，包括招聘计划的制定、招聘流程的监督、招聘效果的评估等。
第十六条招聘过程中，各部门应积极配合人力资源部的工作，提供必要的支持。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
务工人员招工制度范文（4篇）
务工人员招工制度范文【招工制度范本】（____字）第一章总则第一条本招工制度是根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定的，旨在规范和保障务工人员（以下简称“员工”）的招聘与就业关系，促进双方的合法权益，并达到良好的劳动关系和工作环境。
第二条公司为员工提供公平、公正、公开的招聘机会，并严格按照国家有关法律法规和公司规定进行招聘和录用。
第三条公司实行用人不拘一格，鼓励各类人才参与，不歧视员工的性别、年龄、民族、宗教、残疾等差异。
第四条公司对员工的信息进行保密，并严禁任何形式的人身侵犯、职业歧视、性骚扰等违法行为，营造公平、和谐的工作环境。
第二章招聘程序第五条公司根据实际需要，确定招聘计划，并通过多种途径发布招聘信息，包括人力资源网站、报纸、校园宣讲、社会招聘等。
第六条员工应按照公司招聘信息的要求，通过在线申请、邮件发送、面试等方式进行报名。
第七条公司进行面试时，应公正、公平、公开进行，不能违规要求员工支付任何费用。
第八条公司根据面试结果和招聘岗位需求，确定录用人选。
并及时通知录用人，并签订劳动合同。
第三章劳动合同与用工安排第九条公司与员工之间签订劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括劳动关系、工资待遇、工作职责、劳动保护等事项。
第十条劳动合同采用书面形式，应当经过双方签字盖章并留存备查。
第十一条员工入职时，需提供个人身份证明、学历证明、健康证明等相关材料，并按公司要求进行健康检查。
第十二条公司应及时与员工签订有固定期限的劳动合同，劳动合同期限应与实际工作需求相一致。
第十三条公司禁止劳动合同过期后不续签、违规解雇员工等行为。
第十四条公司应当按照国家标准支付员工的工资和福利，确保员工的合法权益。
第四章岗位培训与能力建设第十五条公司应根据员工的工作需要，组织和开展岗位培训和能力建设，提升员工的工作技能和综合素质。
第十六条公司鼓励员工参加职业培训和继续教育，提供相应的学习资源和机会。
第十七条公司应建立健全培训考核机制，评估培训效果，做到培训有的放矢、有的补差，并根据培训需求进行及时调整。
招聘业务流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部晋升和外部招聘。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和规范性。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总、分析，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部根据公司年度招聘计划，制定招聘方案，报总经理审批。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘方案，制定招聘广告，经总经理审批后，在指定的招聘平台上发布。
2. 人力资源部通过公司内部通讯渠道，如企业微信、内部邮件等，发布招聘信息。
第八条简历筛选1. 人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选通过的简历，按照招聘要求进行分类，形成候选人名单。
第九条面试安排1. 人力资源部根据候选人名单，与候选人联系，安排面试时间。
2. 面试分为初试和复试，初试主要考察候选人的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察候选人的专业技能和综合素质。
第十条背景调查1. 人力资源部对通过复试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。
2. 背景调查过程中，如发现候选人存在虚假信息，立即取消其候选人资格。
第十一条录用决定1. 人力资源部根据背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
2. 总经理审批通过后，人力资源部与候选人签订劳动合同。
第十二条招聘总结1. 人力资源部对招聘活动进行总结，分析招聘过程中的问题和不足。
2. 人力资源部根据总结结果，对招聘流程进行优化，提高招聘效率。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章招聘费用管理第十五条招聘费用包括广告费、面试费、背景调查费等。
第十六条招聘费用由人力资源部负责预算、审批和使用。
第十七条招聘费用使用应遵循勤俭节约、合理使用的原则。
第十八条招聘费用报销需提供相关凭证，经人力资源部负责人审批后，方可报销。
人员聘请管理制度范本
人员聘请管理制度范本一、前言为了规范企业的人员聘请流程，确保人才的选拔和录用符合公司的战略发展方向和要求，提高组织本领和员工素养，特订立本《人员聘请管理制度范本》。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门，涉及到人员聘请的相关工作人员。
三、聘请需求确实定1.聘请需求来源：各部门依据岗位职责和业务发展需求，提出聘请需求申请。
2.聘请需求审批：聘请需求经所在部门主管审批后，上报人力资源部进行审核。
3.职位需求描述：拟聘岗位的职责、任职资格、工作条件等明确描述，由部门主管供应给人力资源部。
四、人才招聘流程1.人才招聘计划编制：人力资源部依据聘请需求，编制招聘计划。
2.招聘渠道确定：依据招聘计划，人力资源部确定招聘渠道，如网络招聘、学校招聘、职业介绍所等。
3.招聘信息发布：招聘岗位的相关信息通过公司官方网站、招聘网站、学校宣讲会等形式发布。
4.简历筛选：人力资源部依照职位要求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试布置：人力资源部联系合适的候选人，布置面试时间和地方。
6.面试评估：面试由岗位负责人和相关部门人员构成面试小组进行，对候选人的本领、素养、岗位匹配度等进行评估。
7.终面及背景调查：面试小组依据初步评估结果，选出合适的候选人进行终面，同时进行背景调查以确保候选人的真实性和可靠性。
8.录用决策：面试小组依据面试评估和背景调查结果，提出候选人的录用建议。
最终录用决策由岗位负责人和人力资源部门负责人共同决议。
9.聘用通知和合同签订：人力资源部发送录用通知书给候选人，并布置合同签订手续。
10.入职准备：人力资源部为聘用人员做好入职前的准备工作，包含制作入职手续清单、布置培训等。
11.培训与入职：新员工依照公司规定参加新员工培训，并完成入职手续。
五、聘用形式和合同管理1.聘用形式：依据岗位要求和员工个人意愿，公司可采用以下聘用形式：全职员工、合同制员工、劳务派遣、临时工等。
2.合同管理：依据《劳动合同法》等相关法律法规，公司与聘用人员签订劳动合同，并定时进行合同续签或解除。
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人力資源管理手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................................................................................... 5-8 第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31- 第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规X和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1．制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3．人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理A．公司年度培训计画的制订与实施；B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E．开发培训的人力资源和培训课程。
6．其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；章三章招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2．有应所聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、XX信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计画进行。
如属计画外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2．招聘程序Ⅰ招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计画，拟定人力资源需求计画，报公司人力资源部B．人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画，制定公司的年度招聘计画。
C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写“招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责X围和资历要求，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限在人员编制预算计画内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计画或专项招聘计画，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计画，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长Ⅳ招聘步骤A．材料收集管道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（XX、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c．基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e．拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E．人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计画，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其它部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。