招聘及试用期管理制度(带流程图)最新版本
一员工招聘入职管理制度
招聘管理制度
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用通知 招聘渠道：招聘网站、社交媒体、招聘会等 面试评估：专业技能、沟通能力、团队协作等 背景调查：核实应聘者的工作经历、教育背景等
入职管理制度
入职流程：从申 请、面试到入职 的整个流程
入职培训：新员 工入职培训的内 容和时间安排
入职手续：需要 提交的材料和办 理的手续
简历筛选
筛选标准：根据职位需求和公司要求，对简历进行初步筛选 筛选流程：HR部门收到简历后，按照筛选标准进行初步筛选 筛选结果：将符合要求的简历发送给相关部门进行进一步审核 筛选注意事项：确保筛选标准客观、公正，避免主观因素影响筛选结果
面试安排
确定面试官和面试时间 发布面试通知 面试评估和筛选 面试结果通知
面试评估与录用
面试官对候选人的评估标准 面试官对候选人的评估过程 候选人通过面试后，公司发放录用通知 候选人入职前需完成背景调查和体检
确认招聘需求和岗位描述
入职准备
筛选简历和面试评估
安排入职时间和地点
准备入职培训材料和资料
入职培训
培训目的：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责 培训内容：公司简介、产品知识、行业特点等 培训形式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训考核：对新员工进行培训后的考核与评估
员工招聘入职管理制度
目录
招聘流程 入职流程 管理制度
确定招聘需求
确定ห้องสมุดไป่ตู้司所需岗位和人数
分析岗位职责和要求
制定招聘计划和预算
发布招聘信息并开始招聘 流程
发布招聘信息
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求，制定招聘计划 制定招聘广告：根据岗位特点，制定具有吸引力的招聘广告 选择招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、人才市场等 发布招聘信息：将招聘广告发布到相应的招聘渠道上，吸引求职者投递简历
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
招聘试用期管理制度模板
招聘试用期管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司招聘试用期管理工作，保障招聘活动的公平、公正，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘试用期的管理工作。
第三条公司招聘试用期管理工作的目的是：通过试用期对求职者的综合素质、工作能力、适应能力等进行全面考察，确保公司招聘到符合岗位需求的优秀人才。
第二章招聘与面试第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条公司招聘信息应在招聘网站、公司官网等渠道发布，招聘公告应包括招聘岗位、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条应聘者应通过公司设置的简历投递、在线测评等环节，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
第七条面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业知识，复试主要考察应聘者的综合能力、应变能力和团队协作能力。
第八条面试官由公司人力资源部门和招聘岗位所在部门共同担任，面试过程中应遵循公平、公正、公开的原则。
第三章试用期管理第九条试用期为三个月，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第十条试用期期间，公司应安排专人对新员工进行培训和指导，帮助其尽快熟悉工作环境和职责。
第十一条试用期期间，新员工应严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，为公司创造价值。
第十二条试用期期间，新员工的工作表现和综合素质将作为转正的依据，公司将对新员工进行定期评估。
第十三条新员工在试用期内提出辞职的，应提前一个月向公司提交书面申请，经批准后办理离职手续。
第十四条试用期内，公司有权解除劳动合同，解除劳动合同的，应提前一个月通知劳动者。
第四章转正与录用第十五条新员工试用期满，经评估合格的，可申请转正。
第十六条转正申请应提交书面材料，包括工作总结、自我评价等，由所在部门和人力资源部门共同审核。
第十七条转正审核通过的新员工，将与公司签订正式劳动合同，享受公司规定的福利待遇。
企业招聘规章制度范本图片
企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。
第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。
第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。
2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。
3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。
4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。
5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。
6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。
7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。
第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。
第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。
第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。
第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。
第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。
第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。
最新标准版招聘录用及试用管理制度模板
招聘、录用及试用管理制度公众号：老师来了第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。
第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。
所有岗位的招聘由公司综合办负责。
第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。
员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。
第五条“公开、公平、择优录用”的原则。
（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。
第六条“本地为主、异地为辅”的原则。
普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。
第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。
第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。
综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。
招聘及试用期管理制度(带流程图)
招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。
2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。
4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
4.6 录用：录取任用。
4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。
4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。
4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
5.0职责5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。
5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的安排。
5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。
6.0招聘渠道本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：6.2.1 通过人才市场现场招聘；6.2.2 通过人才网站进行招聘；6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源；6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘；6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘；6.2.6 通过本公司员工直接引荐；6.2.7 其它正当招聘渠道。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
员工招聘试用管理制度
员工招聘试用管理制度一、招聘管理制度1.招聘流程1.1确定需求：根据岗位职责和人员需求，制定招聘计划，明确岗位职责和招聘条件。
1.2发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息准确、详细、吸引人。
1.3筛选简历：对收到的简历进行筛选，删选出与岗位需求匹配的简历，拟定面试名单。
1.4面试选拔：面试选择合适的候选人，并通过面试评估他们的能力、经验和适应性。
面试官应采用公正、客观的态度进行面试，并及时填写面试评估表。
1.5录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力、经验等因素，进行综合评估，确保招聘决策的公正和合理。
最终决策由招聘负责人做出。
1.6发送录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，包括岗位职责、薪资待遇、入职时间等具体信息。
被录用人员应在指定时间内提供入职所需的相关材料。
2.招聘原则2.1公开、公平、公正：招聘过程应公开、公平、公正，不得有违法、歧视或不当的待遇。
2.2选优录用：根据应聘者的能力、经验和适应性，选择最适合岗位的人员。
2.3责任明确：明确招聘工作的责任人，确保招聘工作的顺利进行和避免责任的模糊。
1.试用期的确定1.1试用期具体时间由岗位要求和招聘决策确定，一般不超过3个月。
1.2试用期间的工资、福利、权益等应与正式员工保持一致。
2.试用期的目标与评估2.1目标设定：试用期内制定合理的工作目标和培养计划，明确试用期员工需要达到的工作能力和素质要求。
2.2试用期评估：在试用期结束前进行评估，综合考虑员工的工作表现、能力发展和适应公司文化的情况，决定继续聘用或解雇的决策。
3.试用期的辅导和培训3.1辅导指导：提供必要的工作指导和辅导，帮助试用期员工快速适应岗位和掌握工作技能。
3.2培训机会：为试用期员工提供培训机会，帮助他们提高专业技能、职业素质和适应能力。
4.试用期的管理规定4.1工作考勤：试用期员工应按照公司规定完成工作考勤，如有无故缺勤、迟到、早退等行为，应及时予以纠正。
招聘及试用期管理制度(带流程图)
招聘及试用期管理制度1。
0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序;完善人力资源管理，防止内部腐败问题,确保企业人才战略的落实,为人力资源的储备和持续开发提供动力。
2。
0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。
4。
0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
4。
3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
4。
4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4。
5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
4。
6 录用:录取任用。
4。
7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工;试用期经过考核合格可转为正式员工.4。
8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。
4.9 转正:指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
5.0职责5.1 各部门课长:负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。
5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5。
3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施,负责人员招聘配置一系列工作的安排。
5。
4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5。
5 总经理(或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用. 6。
0招聘渠道本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取,根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：6。
公司招聘流程管理制度模板
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人员。
2. 对筛选出的候选人进行电话或视频面试，进一步了解候选人情况。
第七条面试安排1. 人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应遵循面试流程，对候选人进行全面评估。
第八条背景调查1. 对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人品德等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，正式发出录用通知。
第十条签订劳动合同1. 新员工按照录用通知要求，到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、招聘纪律第十一条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁以权谋私，搞不正当竞争。
第十三条严禁收受贿赂，影响招聘工作。
四、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司招聘试用管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘试用工作，保障公司合法权益，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘试用人员。
第三条招聘试用工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀的人才。
第二章招聘流程第四条招聘需求提出：各部门根据工作需要，提出招聘试用人员的岗位、数量、条件等要求。
第五条招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
第七条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的应聘者进行面试。
第八条面试评估：面试官对应聘者进行综合评估，包括专业知识、技能、工作经验、沟通能力等方面。
第九条体检与背景调查：人力资源部对拟录用人员安排体检，并进行背景调查。
第十条录用通知：人力资源部对体检合格且背景调查无问题的应聘者，发放录用通知。
第三章试用制度第十一条试用期：公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第十二条试用期工资：试用期工资按正式员工工资的80%支付。
第十三条试用期考核：试用期内，人力资源部将对试用人员进行定期考核，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第十四条试用期转正：试用期满后，根据试用期内考核结果，决定是否予以转正。
第十五条未通过考核：试用期内，如考核不合格，公司将解除劳动合同。
第四章试用期管理第十六条试用期间，试用人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十七条试用期间，试用人员享有公司规定的各项福利待遇。
第十八条试用期间，试用人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
第十九条试用期间，试用人员如有特殊情况，需向人力资源部提出申请，经批准后方可请假。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
员工招聘 录用管理制度及流程 附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章 总则第一条 目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条 适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条 招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章 招聘实施第四条 人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
招聘试用期管理制度范本
招聘试用期管理制度范本第一条总则为了规范企业招聘工作，加强对新员工试用期的管理，提高新员工的适应能力和工作表现，制定本制度。
第二条试用期对象与范围1. 试用期对象：所有进入公司工作的新员工(聘用制的员工和劳动合同制的员工)。
2. 试用期范围：新员工试用期一般不超过 6 个月，试用期限按合同约定。
第三条试用期聘用程序1. 符合条件的应聘者需通过面试、笔试、试岗、体检等程序筛选，企业择优录用。
2. 企业应在新员工入职之日起三天内向新员工提供《劳动合同》或《就业协议》，合同或协议应包括试用期具体期限及试用期工资等内容。
第四条试用期人事管理1. 试用期 performance review：根据新员工工作表现及工作态度，定期进行试用期内的performance review。
2. 评定标准：包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等综合考量。
3. 评定程序：对试用期内表现良好的员工，应延长员工的试用期，适当调整员工工资待遇并签订正式合同；对表现不佳的员工，主管部门应与员工进行沟通，明确提出改善要求并制定相关改善计划。
第五条试用期考核1. 试用期考核方式：企业应通过个人交流、360度评估表、目标实现情况等形式对试用期人员进行考核。
2. 试用期考核要素：包括但不限于工作目标实现情况、工作态度、绩效表现等。
3. 试用期考核结果：根据试用期考核情况，对表现良好的员工以及是否转正分别提出合适的建议。
第六条试用期转正1. 对表现良好，通过试用期考核的员工，可以提前转正，并签订正式的劳动合同。
2. 试用期内出现事故或表现不佳的员工, 可能导致试用期未转正或解聘。
3. 公司应当在试用期结束前形成相关评定书，及时向试用期员工反馈相关结果并签署相关合同。
第七条试用期薪酬1. 试用期薪酬标准：试用期工资标准低于转正后的高层级工资标准。
2. 薪酬调整：试用期内的员工工资待遇另行调整的除外。
第八条离职与解除1. 试用期员工提前解除劳动关系：试用期内，员工、公司双方均可提前解除劳动合同。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
招聘录用及试用期管理制度
1 目的规范员工招聘录用及试用期管理，招募、保留符合公司要求的人才。
2 适用范围适用于公司各部门。
3 职责3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。
3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。
3 招聘录用原则3.1 公开招聘、全面考查、择优录取。
3.2 能力与岗位要求匹配。
3.3 内部调配与外部招聘相结合。
3.4 实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工配偶。
特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外）须经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
4 增员需求申请及确定4.1 年度增员需求申请每年10月底，人力资源部组织各部门提交《人员需求预测表》。
包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。
4.2 临时增员需求申请年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按规定流程提交增员需求。
4.3 增员需求沟通人力资源部在处理增员需求时，应优先考虑从公司内部调整，需与有关部门充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。
5 招聘计划制定人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。
5.1 选择招聘渠道5.1.1 内部招聘：人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
5.1.2 外部招聘：包括广告（报纸）招聘；中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、内部员工推荐）。
5.2 招聘信息发布5.2.1现场发布。
参加各种人才交流会，在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料；招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。
招聘、入职、试用期管理流程4.doc
招聘、入职、试用期管理流程4 员工招聘入职试用期管理流程一、制定目的为规范人力资源部招聘、入职、试用期工作流程，提高部门工作效率，有效衔接工作步骤和程序，明确每个环节的工作要点和责任，特编制本流程。
二、适用范围与员工招聘入职相关的部门及负责同事。
三、招聘流程细则1.当用人部门出现如下情况时，由部门负责人填写《员工招聘申请表》，提交招聘申请，邮件发送至人力资源部负责招聘的同事。
●根据业务发展，需要设立新职位●出现员工离职，需要补充岗位人员●通过工作分析确认岗位工作量严重超出岗位正常负荷，加班情况严重。
2.人力资源部在接到《员工招聘申请表》后，根据公司部门岗位名额等对具体的招聘需求信息进行审核。
对于根据公司目前实际情况不能予以招聘的情形，以邮件形式反馈原因。
用人部门需根据具体原因调整招聘需求。
3.收到审核通过后的招聘职位当天，由人力资源部通过各种招聘渠道发布招聘信息，每天刷新职位，查看当天主动投递的所有简历，根据用人部门的招聘需求，经初步筛选后转发至岗位招聘负责人。
于两个工作日内开始向用人部门推荐简历，以邮件的形式发送。
4.在简历投递不佳的情况下，人力资源部从后台库搜寻合适求职者，经初步联系确定意向后推荐至具体岗位招聘负责人，进行简历再次筛选。
5.用人部门负责招聘的同事筛选并确定参加面试的人员名单，最晚于收到简历的第二个工作日内回复人力资源部。
如推荐人选均不符合要求，需邮件说明需求偏差，以便人力资源部改进和调整初次筛选的范围及重点。
6.人力资源部在接到面试人员名单的当天，与应聘者联系确定面试时间，组织面试工作。
区域招聘职位的约面试工作由区域相关负责人完成。
7.面试前，应聘者需填写《面试登记表》。
8.初试由人力资源专员负责，重点考核应聘者基本素质，结合《结构化面试题库》中公共素质进行考察：组织认同、责任心、成就导向、执行能力、沟通能力、团队合作、学习领悟。
并确定求职者的到岗时间、期望薪资，对于合格的求职者，填写《面试评价表》，作为复试的参考资料。
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招聘及试用期管理制度
1.0 目的
建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。
2.0 范围
适用于本公司
3.0 参考资料：无。
4.0 定义
4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济
资源。
4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的
该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发
展过程中的相互匹配。
4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗
位。
4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
4.6 录用：录取任用。
4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。
4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，
按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。
4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
5.0职责
5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。
5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的
安排。
5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。
6.0招聘渠道
本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：
6.2.1 通过人才市场现场招聘；
6.2.2 通过人才网站进行招聘；
6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源；
6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘；
6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘；
6.2.6 通过本公司员工直接引荐；
6.2.7 其它正当招聘渠道。
7.0招聘规程
7.1招聘申请流程
7.1.1行政综合部及各用人部门应对目前的人力配置情况进行了解，及时掌握人员变动情况。
7.1.2当各部门出现人员变动或岗位空缺时，需依据部门人员编制，由课长级以上人员（含课长级）
填写《人员需求申请表》，并详细填写所需人员的具体招聘要求，经部门经理（或最高主管）审核，综合部经理复核，总经理审批后，由综合部具体实施招聘。
7.1.3《人员需求申请表》未经审批，各部门不得擅自进行招聘；任何人或部门不得干涉综合部的招聘工作。
7.1.4各用人部门在填写《人员需求申请单》时，应详细写明“招聘原因”、“招聘要求”“工作内容”
“要求到岗日期”等内容，以方便行政综合部进行招聘工作及进行相关事项的审核工作。
7.2简历筛选
7.2.1综合部对各用人部门提交的《人员需求申请表》应及时进行审核，对审核通过的应立即进行招
聘工作，选取有效的招聘渠道，进行招聘工作，招聘工作应先考虑内部招聘的渠道。
7.2.2综合部通过各招聘渠道进行招聘后，先按用人部门填写的《人员需求申请表》上的要求初步筛
选简历，剔出绝大部分不合要求的简历，必要时可通知相关人员到厂进行现场筛选。
7.2.3初步筛选完毕后，综合部将初步合格的简历发送给各用人部门，由用人部门和综合部一起进行
第二轮的筛选，以确定面试名单。
7.2.4面试名单确认后，由综合部通知相关人员在规定的时间内到厂面试。
7.3面试流程
7.3.1面试官主要由综合部人员及用人部门长担任，面试方法主要采用结构化面试法，面试官应将面
试情况详细记录在《面试记录表》中。
7.3.2初试：主要由综合部主导，考核应聘人员的综合能力，包括应聘者的各种证件的核实、应聘者
笔试测试、应聘者的沟通能力、逻辑思维能力，以及应聘者的薪资要求等。
综合部面试时可以提以下问题：
（1）请面试者自我介绍（目的：观察其语言表达能力及逻辑思维能力，其次从其表述中看能否发现与简历不相符的地方）；
（2）了解面试者以前公司的情况及离职原因（目的：了解其对公司的忠诚度及目前的需求）；
（3）之前的学习或工作经历的了解，哪些与应聘所需岗位的相关性；
（4）向应聘者介绍公司大概情况，并了解应聘者的薪资要求；
7.3.3复试：只要由用人部门主导，考核应聘这的专业技能及经验水平。
7.3.4 录用：通过初试及复试的应聘者，由综合部和用人部门决定是否录用。
有下列情况之一者不
得录用为本公司员工：
7.3.4.1 品行不正，有犯罪记录者；
7.3.4.2 有传染性疾病者；
7.3.4.3曾被本公司开除、辞退、自动离职者或已经从公司辞职两次以上（含两次）者；
7.3.4.4 在其它公司兼职者；
7.3.4.5未能提供所必需之有效证件（包括但不限于身份证、学历证、职业资格证和特殊工种资格
证）者；
7.3.4.6公司综合部门认为不适合公司需求岗位者。
7.3.4.6 原则上所有应聘人员必须完全符合任职条件才可以录用，但经董事总经理或董事长特批
的可以放宽条件录用。
8.0入职流程
8.1 被录用的应聘人员必须向本公司提供以下个人资料：
8.1.1 应聘者本人亲笔填写的《求职入职登记表》；
8.1.2 应聘者本人身份证和学历证复印件；
8.1.3 职业资格证书复印件（主要是技术工种）；
8.1.4 特殊工种岗位人员还须提供劳动局颁发的特殊工种资格证书复印件，如：驾驶证、电工证、焊
工证、厨师证、注册安全员证、注册会计师证、ISO内审员证等专业资格证书。
8.1.5 本人近三个月内一寸免冠红底彩照2张（办证照）。
8.1.6 在有效期内的健康证或体检表。
8.2 入职手续办理
8.2.1所有新进人员入职当天就与公司签订劳动合同，劳动合同期限为3年，试用期一般为3个月。
8.2.2新进人员由综合部为其建立薪资档案，并收齐以上所有资料为员工建立档案，并办理厂证及工
卡，入职当天即算作正常上班。
8.2.3新进员工当天原则上应进行新员工入职培训或者上岗培训，具体参考《培训管理制度》。
9.0试用期员工管理规定：
本公司员工使用其为3个月，根据新进员工在试用期内的工作能力和绩效表现，主管人员可酌情延长或缩短试用期。
缩短试用期或免予试用的必须由部门经理提出，经综合部经理审核、总经理审批后生效。
工作表现一般或表现不佳的，须延长试用期，延长的时间由公司综合部和员工协商一致后确定，延长的时间一般不超过3个月。
9.1试用期考核
公司在员工试用期间，需每月对员工进行考核，每次考核的时间为：每位员工入职满一个月、两个月和三个月的前一周完成。
具体流程如下：
9.1.1告知：新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内
容进行沟通。
9.1.2月评：总经办前台将试用期人员进行统计，在每位员工入职满一个月、两个月和三个月的前一周
将《试用期员工考核、转正定级表》发放给该员工的直接上司，要求直接上司对该员工当月工作内容做概述，同时给出相应的考核结果处理（包括：终止使用、继续试用、提前转正、延长试用期）。
本部门评价完之后，前台必须及时收回。
前台对于发放及回收《试用期员工考核、转正定级表》的相关信息记录于《员工试用期考核管控表》内，便于跟踪到每一位试用期内员工的考核。
9.1.3综合考评：直接上司根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，
拟定被考评人的综合评定等级，同时决定不予录用、转正定级或者延长试用期等决定。
9.1.4部门长审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结
果应用报综合部。
9.1.5综合部复核：综合部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。
对资料不
符合要求之考核资料退回，限期整改。
9.1.6总经理审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
9.1.7综合部存档：综合部对考核表等相关资料存档管理，同时告知员工转正，并与之确认转正后的薪资。
9.2 在试用期内，对明显不适合某岗位或品行和能力欠佳不适合工作者，用人部门可以提前向综合部提
交报告（报告须能证实试用人员不适合该岗位），经用人部门经理（或最高主管）审核，综合部经理审批后，安排在其他合适的岗位试用或提前辞退。
9.3试用不合格者（明显不适合的，本公司可予以辞退，被辞退的除发放所得工资外没有任何经济补偿；
试用期满不想留在公司工作的可提出辞职，辞职的除发放所得工资外也没有任何经济补偿。
试用人员不得提出异议。
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