科瑞森公司两化融合工程取得的经验总结

科瑞森公司两化融合工程取得的经验总结

科瑞森公司认识到，企业的两化融合是一项复杂又庞大的系统工程，需要提高两化融合认识，扎实基础工作，稳步推进；可以依托两化融合建设工作，大力促进企业技术改造和管理创新；而构建编码体系则是企业各业务系统集成应用的基础。

1、提高两化融合认识，稳步推进基础工作

科瑞森认识到，企业的两化融合是一个循序渐进和不断发展的过程，实施进程还可能停顿或走回头路，而项目实施周期长、缺少复合型人才、缺少适用的信息系统软件等都将会束缚人们的思想解放和积极性，影响到两化融合实施和应用的进展及应用范围的扩展。

企业两化融合实施的成败，取决于整个公司的共识和决心、资金的落实和各项管理措施、基础数据的完善。坚持“一把手”亲自挂帅，推行各级“一把手”工程，落实责任制，是顺利实施和应用的保证；

加强管理，改革不合理的管理流程，整理、补充和完善大量的基础数据，是确保信息正确性、完整性和及时性的基础；强调扎实基础工作，成熟一个，推进一个，将有限的人才和资金用在刀刃上，是保证项目实施成功和见效的有力措施。

2、以两化融合建设为依托，促进企业技术改造和管理创新

通过几年实施两化融合的历程，科瑞森体会到，企业的两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，它对提高企业的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。实施两化融合，要根据企业的实际情况，按照战略规划进行，制定比较实际的目标。不能把实施企业两化融合单单看成产品开发或孤立的技改项目，而是整个企业规划、管理、组织生产、产品结构调整等方方面面的优化、重组和再造。

3、构建企业编码体系，促成各业务系统集成应用

为保证各信息系统的集成应用，科瑞森建立了完整的企业编码体系，编制完成了组织机构、生产管理、设计工艺、物流采控、自制产品、销售管理、设备工具、质量管理、财务管理、人力资源等方面的编码规则和分类标准，为规范和统一公司各类企业数据起到了指导作用，为今后各信息系统的紧密集成和数据共享奠定了很好的基础。

在上述编码体系的支撑下，科瑞森ERP 系统的实施和应用从软件实现方面促成业务方面的信息系统在同一平台下的集成应用，并且通过前期的开发和实施，目前已实现的技术信息系统与ERP 系统的集成，保证的前端设计和工艺

数据向ERP 系统的集成输入，为以ERP 为核心的各个管理信息系统的实施和应用奠定了数据基础。