物业保安工作计划总结
物业保安工作总结和工作计划5篇
物业保安工作总结和工作计划5篇做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
制订工作计划不光是为了很好地完成工作，下面小编带来物业保安工作总结和工作计划，希望大家喜欢。
物业保安工作总结和工作计划1第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。
1、制订正、副队长培训方案2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
物业保安工作总结及下年工作计划6篇
物业保安工作总结及下年工作计划6篇物业保安工作总结及下年工作计划 (1) 20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，过去一年，是公司提升物业安全、服务品质的一年，也是管理部工作贯彻物业项目部指标完成的较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。
1、优质服务、赢得信赖公司通过引进xx品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中*代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。
项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。
安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。
安全管理部通过对20xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年安全管理部各项工作更好的全面展开。
以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项：1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。
保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
2024年12月物业保安年终工作总结范文7篇
2024年12月物业保安年终工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标2024年，我作为物业保安队的一员，以保障小区安全、维护小区秩序为目标，积极参与保安工作，现将一年的工作情况总结如下。
二、主要工作内容与成效1. 安全巡查与隐患排查我严格遵守保安巡查制度，每天对小区进行至少两次的安全巡查，主要检查公共区域的监控设备、消防设施、照明系统等是否正常运转。
在巡查过程中，及时发现并处理了一些安全隐患，如更换了损坏的监控摄像头，维修了故障的消防报警系统，确保了小区的安全防范措施有效可靠。
2. 人员管理我积极配合物业公司的管理要求，对小区进出人员进行严格管理。
在车辆出入时，我认真核对车牌号码，核实人员身份，确保无误后予以放行。
在人员出入时，我严格遵守登记制度，对每位进出人员进行身份登记，确保人员管理规范有序。
3. 应急处理与演练针对可能发生的突发事件，我积极参与制定应急预案，并定期组织保安队员进行演练。
在演练过程中，我严格按照预案要求执行，密切配合其他队员，确保演练的顺利进行。
通过演练，我提高了自身应对突发事件的能力，也增强了保安队伍的整体素质。
4. 学习与培训我深知学习的重要性，因此在学习方面严格要求自己。
除了参加物业公司组织的定期培训外，我还利用业余时间自学相关知识，如消防安全、安防技能等。
通过不断学习，我提高了自己的业务水平，为更好地完成保安工作奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 沟通协调有待加强在工作中，我发现自己在沟通协调方面还有待提高。
有时与其他部门或业主沟通时，由于表达不清或理解有误，导致工作效率受到影响。
因此，我计划在今后的工作中加强沟通技巧的学习，提高自己的协调能力，确保工作顺利进行。
2. 创新意识有待增强虽然我能够按照物业公司的要求完成日常工作，但在创新方面还有较大提升空间。
在未来的工作中，我将积极思考新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
同时，我也将关注行业内的先进技术和理念，将其运用到实际工作中，推动保安工作的创新发展。
2024年物业保安的工作计划范本（六篇）
2024年物业保安的工作计划范本（一）工作目标1. 深入学习并全面贯彻落实公司关于经营工作的一系列指示精神和决策部署，确保各项工作任务圆满完成，达成公司既定的各项指标。
2. 进一步优化部门工作流程，着力培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3. 强化与公司各部门的沟通与协作，确保在各项工作中能够顺畅对接，形成合力。
4. 深化公司保安队伍建设，完善招聘、培训、训练机制，构建从人才选拔、培养到留用的良性循环体系。
（二）主要工作计划措施一、保安部将紧密结合公司实际情况，精心策划并有效实施____年度的安全保卫工作。
1. 各服务处需妥善处理与小区业主、租户的关系，营造和谐共处的良好氛围。
2. 严格把控各小区的人员与车辆出入，坚决杜绝无关人员、车辆进入，确保小区安全无虞，为居民提供舒适、安心的居住和办公环境。
3. 加大各片区的巡查力度，特别是对重点区域的监控，夜间及节假日期间更要加强巡查，确保安全无死角。
4. 携手公司员工、合作单位及租户，构建群防群治、联防联保的巡查机制，共同维护公司安全。
5. 切实做好治安、消防及监控系统管理等工作，同时加强保密工作，确保公司信息安全。
二、保安部将积极配合人力资源部门，严把用人关，加强队伍建设。
通过打造一支稳定、团结、高素质、技能突出、责任心强的保安队伍，为公司业务经营的正常运作提供坚实保障。
同时，全面总结____年保安工作的经验教训，针对薄弱环节和不足之处进行重点加强。
通过强化部门工作管理、工作纪律、岗位责任及岗位技能培训等举措，充分调动保安队员的工作积极性和主动性，增强其服从意识、服务意识和责任感。
引导全体队员以饱满的工作热情全身心投入到日常工作中去。
三、保安部将参照行业规范对在职保安员进行系统的学习与培训。
物业保安培训工作的核心目标是培养高质量的保安人才。
岗前培训和在岗轮训作为提升保安素质的重要途径将得到充分重视。
1. 在日常工作中注重引导保安员树立服从意识、服务意识并践行文明执勤、礼貌待客的原则以提升其服务能力。
保安工作月总结及工作计划6篇
保安工作月总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!保安工作月总结及工作计划6篇当我们在工作中有了大大提升时，应该多写一写月总结，要知道及时记录月总结，就是为了让我们及时发现自己的不足，本店铺今天就为您带来了保安工作月总结及工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
物业保安年终个人工作总结8篇
物业保安年终个人工作总结8篇篇1在过去的一年里，我作为物业保安的一份子，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到保安工作中。
在领导的指导和同事的帮助下，我不仅掌握了基本的保安知识，还提高了自己的业务能力和服务水平。
以下是我个人在物业保安工作方面的总结。
一、工作回顾1. 加强保安队伍建设在过去的一年里，我积极参与保安队伍建设，通过培训和考核，提高了队伍的整体素质和业务水平。
我们定期组织保安人员进行培训和学习，学习最新的保安知识和技能，增强队伍的应急能力和处置能力。
同时，我们还加强了队伍的纪律性和作风建设，确保每名保安人员都能够严格遵守公司的规章制度，履行好自身的职责。
2. 做好日常安全工作在日常工作中，我严格按照公司的要求，做好巡逻、值守和安全检查等工作。
我深知安全工作的重要性，因此时刻保持警惕，对任何可疑情况都进行仔细的排查和处理。
同时，我还积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题，确保物业区域的安全稳定。
3. 处理突发事件的能力得到提升在过去的一年里，我积极参与了多次突发事件的处置工作。
通过不断的实践和学习，我逐渐掌握了处理突发事件的方法和技巧，提高了自己的应急能力和处置能力。
在未来的工作中，我将继续加强这方面的学习和训练，以更好地应对各种突发事件。
二、存在的问题和不足虽然我在物业保安工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，我在处理问题时有时过于谨慎，需要更加果断和大胆一些；其次，我在与业主和租户的沟通中有时过于生硬，需要更加注重方式和态度；最后，我在学习新知识方面有时不够积极，需要更加主动地去学习和掌握。
三、未来的工作计划针对以上问题和不足，我制定了以下未来的工作计划：1. 继续加强保安队伍建设我将继续积极参与保安队伍建设，提高队伍的整体素质和业务水平。
通过定期组织和开展培训和学习活动，让每名保安人员都能够不断学习和进步，增强队伍的应急能力和处置能力。
同时，我将严格遵守公司的规章制度，加强队伍的纪律性和作风建设。
小区保安月工作总结以及下月工作计划四篇_小区保安月工作总结
小区保安月工作总结以及下月工作计划四篇_小区保安月工作总结一、工作总结过去的一个月是小区保安工作中的一个关键时期，通过保安人员的努力工作，保障了小区居民的安全和舒适环境。
在过去的一个月里，我们小区保安团队共共同开展了以下工作：1. 严密巡逻，保障小区安全。
我们加强了对小区的巡逻工作，并确保了夜间巡逻的全面覆盖。
在巡逻中，发现了一些潜在的安全隐患，及时进行了处理，并采取了有效的改善措施，提高了小区的整体安全水平。
2. 守护小区大门，严格管理进出人员。
我们加强了对小区大门的管理，严格执行进出登记制度，确保了小区内部的安全。
并且对外来人员进行了严格的身份核实，杜绝了无关人员的进入。
3. 协助物业管理，保障小区环境整洁。
我们与物业管理部门密切合作，加强了对小区环境及公共设施的保护和维护工作，有效地提高了小区的整体环境质量。
4. 及时应对突发事件，保障居民安全。
在过去的一个月中，我们成功处置了多起小区内的突发事件，包括火灾预防、水管爆裂、紧急救助等工作，确保了小区居民的生命财产安全。
5. 宣传安全知识，提高居民安全意识。
我们通过小区广播、宣传栏等渠道，向居民普及安全知识，提高了居民的安全意识，帮助他们建立正确的安全防范观念。
在过去一个月的工作中，我们全体保安人员都认真履行了岗位职责，努力工作，发挥了良好的团队合作精神，为小区居民提供了安全、舒适和便利的生活环境。
二、存在问题在工作中我们也发现了一些不足之处，主要包括：1. 巡逻不够细致：有时候在巡逻中，由于工作中出现紧急情况，或者巡逻路线安排不合理，导致了一些盲区的存在，这需要我们进一步改进。
2. 安全隐患排查不够及时：在巡逻中发现安全隐患后的处理及整改工作并不够及时，存在一定的漏洞。
3. 紧急事件处理能力有待提高：在处理紧急事件的时候，我们需要进一步提高应对突发事件的能力和素质，以更好地应对各种突发情况。
三、下月工作计划针对以上存在的问题，我们制定了下月工作计划，以确保小区保安工作的质量和水平不断提高：1. 完善巡逻制度：进一步优化巡逻路线，加大巡逻频次，确保巡逻工作的全面性和细致性。
保安第三季度工作总结与计划7篇
保安第三季度工作总结与计划7篇篇1在本季度的工作中，保安部门在保障公司财产及员工安全方面取得了显著成效。
我们紧密围绕公司总体安全目标，积极开展各项安保工作，实现了无一安全事故的目标。
以下是详细的总结分析：一、安全管理和防范措施执行情况在本季度内，我们结合实际情况制定了全面的安全管理方案，包括出入口控制、人员巡逻、监控设备维护等。
我们严格执行进出人员登记制度，确保公司区域的安全可控。
同时，我们加强了对重点区域的巡逻频次，确保安全隐患得到及时发现和处理。
此外，我们还组织了专门的维护保养队伍，定期检查维护安防设施和设备，确保运行正常有效。
二、应急响应机制的优化与完善本季度中，我们根据实际情况完善了应急预案和应急响应机制，以确保面对突发事件能够及时高效地进行处置。
我们组织了多次应急演练，提高了保安队伍应对突发事件的能力。
同时，我们建立了与相关部门的协同配合机制，确保了资源共享和高效协作。
此外，我们还与当地的公安部门建立了良好的沟通渠道，在遇到重大问题时能够及时获得支持和帮助。
三、员工管理与培训成效展示在本季度里，我们对保安团队进行了系统而全面的培训与指导。
培训内容涵盖安防技能、服务意识提升以及职业道德教育等各个方面。
通过培训，不仅提高了保安队员的专业技能水平，也增强了他们的服务意识和职业道德观念。
同时，我们还建立了严格的考核制度，确保每位队员都能够胜任自己的岗位工作。
此外，我们还鼓励队员之间的交流与沟通，增强团队凝聚力与协作能力。
总体来说，本季度我们的安保团队表现出了极高的职业素养和责任心。
二、接下来的工作计划与目标设定为确保公司安全工作的持续稳定进行，我们将针对接下来的工作做出以下规划与安排：一、加强安全管理措施的执行力度继续加强安全管理措施的执行力度，确保各项安全制度落到实处。
我们将加大对重点区域的监控力度，增加巡逻频次，及时发现并处理安全隐患。
同时，我们将进一步完善进出人员登记制度，确保所有进出公司的人员都受到严格的检查与管理。
保安的工作总结及工作计划
保安的工作总结及工作计划保安的工作总结及工作计划8篇作为一名保安，必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。
今天整理了保安的工作总结及工作计划供大家参考，一起来看看吧!保安的工作总结及工作计划【篇1】光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。
回顾我们保安队一年来的工作，能够说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。
为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：一、完成的工作内容我一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。
在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。
在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。
凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。
队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。
一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。
团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
由于我们的队员来自不一样的地方，不一样的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。
我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。
在工作方法上，我们根椐不一样队员，不一样情景，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。
形式多样的思想品德教育，受到了实实在在的效果。
二、对保安工作的体会我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。
物业保安月度工作总结8篇
物业保安月度工作总结8篇篇1一、工作总结本月度，物业保安部门在公司的正确领导下，认真贯彻关于加强物业管理及保安服务工作的指示和决定，严格按照公司制定的保安工作计划，履行保安职责，尽心尽责地做好本职工作。
现将本月度工作总结如下：1. 合理调配人员，完善各项规章制度根据小区实际情况，合理调配人员，重新调整了保安人员的工作安排，制定完善了各项规章制度。
在新的工作安排中，我们采取了分类管理的方法，将不同岗位和工种的保安人员进行了分类，并根据不同岗位和工种的特点，制定了相应的规章制度和操作流程。
同时，我们还加强了对保安人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和综合素质。
2. 加强巡逻和监控力度我们根据小区实际情况，加强了巡逻和监控力度。
在巡逻方面，我们采取了定时和不定时相结合的方式，对小区进行了全面的巡逻和检查，确保了小区的安全。
在监控方面，我们加强了对监控设备的管理和维护，确保了监控设备的正常运行。
同时，我们还加强了对可疑人员的监控和排查力度，提高了小区的安全系数。
3. 做好消防安全工作我们始终将消防安全工作放在首位，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
在消防方面，我们加强了对消防设备的维护和保养，确保了消防设备的完好和有效。
同时，我们还加强了对员工的消防安全培训和教育，提高了员工的消防安全意识和应急处理能力。
在本月度内，我们成功处理了多起火灾事故，避免了人员和财产的损失。
4. 加强与其他部门的协调和沟通我们积极与其他部门加强协调和沟通，建立了良好的合作关系。
在遇到问题时，我们及时与其他部门进行沟通和协商，共同解决问题。
同时，我们还积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的力量。
二、存在的问题和不足虽然我们在本月度内取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 保安人员的素质和能力有待提高。
部分保安人员存在文化程度低、年龄偏大、身体素质差等问题，难以胜任保安工作。
同时，部分保安人员缺乏责任心和使命感，工作态度不端正。
物业公司安保部年终总结以及工作计划(4篇)
物业公司安保部年终总结以及工作计划____年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。
在部门吴经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，但因吴经理一些个人因素离开，本人接手吴经理的日常相关工作，现将今年的工作总结如下：一、形象保安方面形象保安是一项特殊性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，做好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。
坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。
具体工作如下：1、正常维护公司与售楼部设施设备安全，减少不必要的损失2、配合营销部完成外展相关的物料准备3、因今年项目停工，维护好案场安全性，并维护好案场人员的安全4、在工作之余，我们进行了形象保安员队列及礼仪训练，坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划。
二、保洁方面保洁是公司的名片，每天重复进行的工作彰显质量与服务能力，保洁人员本着积极肯干，不怕苦、不怕累的原则，保证公司与售楼部的卫生干净，圆满完成本职工作，在完成本职工作的同时，配合销售部完成各类活动场地的卫生。
回顾公司的发展历程，我们也深切的感动，我们每取得一点成绩是与公司领导精心培养分不开，每一点进步都浸透着公司及每一位员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神和事业精神，我们一定会安心做好本职工作，不断加强自己，使____年的工作在上一个新台阶，在看见成绩的同时，经过深入体会和反复分析，还存在以下的不足方面：1、服务意识不够,自觉性差,礼仪礼节有待提高,仪表着装有待改进。
2024年物业保安部年度工作计划（六篇）
2024年物业保安部年度工作计划全县范围内，各物业管理小区及即将进行物业招投标的小区，应严格执行源头控制措施，确保规划设计质量。
具体要求如下：一、加强小区安全基础设施建设各开发建设单位在综合竣工验收备案前，必须确保视频监控系统和物业安保人员巡更设备安装完毕。
在设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交详细的施工图和平面图，确保监控和巡更设备覆盖小区全区域，不留盲点。
相关方案经审查合格后，方可施工。
物业管理部门负责对已实施物业管理的小区进行全面检查，对于未安装视频监控和巡更系统的，必须采取以下整改措施：1. 尚未完成综合竣工验收备案的新建小区，需安装视频监控和安保人员巡更设备，方可进行验收备案。
2. 已办理产权的新建小区，如未安装视频监控和巡更设备，必须尽快安装，安装费用从物业质保金中列支。
3. 对于使用五年以上的物业管理小区，建议业主委员会申请使用住宅专项维修基金进行视频监控及物业巡更设备的安装。
4. 对于未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，业主委员会应负责与业主协商，通过公摊费用方式安装视频监控和巡更设备。
二、提升设备质量标准建立监控产品及巡更机质量审查制度，严格市场准入，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区的视频监控和巡更机安装工作。
主管部门将对监控设备的前期选型和安装进行严格审查，确保安装后的设备能够正常使用且效果良好。
三、明确物业企业责任物业服务企业是安保工作的实施主体，应切实负责小区安保工作，提升安保设备建设。
已安装视频监控和巡更设备的物业服务小区，应做好设备的维修、养护、检验和更换，确保系统正常运行。
对于设备不完善的物业小区，应尽快进行完善。
未安装视频监控和巡更设备的物业管理小区，应尽快报送安装方案并实施。
四、加强监管力度规划、设计、监理、开发、物业等相关科室和单位需紧密合作，各司其职，确保物业安保设备安装工作的每个环节都得到有效执行，提升我县物业服务小区的安保水平。
视频监控和巡更设备的安装方案必须报请主管部门审批，设备经检验合格后方可安装。
物业保安人员个人月度工作总结8篇
物业保安人员个人月度工作总结8篇篇1一、工作概况本月作为物业保安人员，我深感责任重大，始终保持高度警惕，切实履行职责。
坚守岗位，认真执行各项安全措施，确保物业区域内的人身财产安全。
在团队协作方面，与同事们保持良好的沟通与协作，共同维护物业秩序。
二、工作内容及成果1. 安全巡逻加强物业区域内的安全巡逻，确保公共区域的秩序井然。
对重要设施和关键部位进行细致检查，及时发现并解决安全隐患。
本月共完成安全巡逻XX余次，发现并解决潜在安全隐患XX余处。
2. 人员管理加强对保安队伍的管理与培训，提高整体业务水平。
组织多次内部培训，加强法律法规和消防知识学习，提高保安人员的安全防范意识和应急处理能力。
3. 访客管理严格执行访客登记制度，对进出物业区域的人员进行认真盘查。
本月共登记访客XX余人次，有效维护了物业区域的安全秩序。
4. 停车管理加强对停车区域的管理，确保车辆有序停放。
优化停车流程，提高停车效率，得到业主的好评。
5. 应急处理面对突发的安全事件，我能够迅速反应，妥善处理。
本月成功应对XX次突发情况，有效保障了业主的财产安全。
三、工作难点及应对措施1. 人员流动性大物业区域内人员流动性大，给安全管理带来一定难度。
对此，我加强与业主的沟通，加大巡逻频次，确保实时掌握物业区域内的人员动态。
2. 安全设施老化部分安全设施存在老化现象，存在安全隐患。
针对这一问题，我积极上报并协调相关部门进行维修与更换，确保设施的正常运行。
四、工作体会与反思本月工作中，我深刻体会到责任与担当的重要性。
作为物业保安人员，我要时刻保持警惕，为业主提供一个安全、舒适的居住环境。
同时，我也认识到自己在工作中还存在一些不足，如处理问题时的方式方法需进一步优化，团队协作能力还需加强。
为了更好地完成工作，我将继续努力提升自己，争取为物业安全工作贡献更多力量。
五、未来工作计划与展望1. 继续加强安全巡逻，确保物业区域的安全无虞。
2. 加强与业主的沟通与交流，及时了解业主的需求与意见，为业主提供更加优质的服务。
物业保安年度总结来年计划咋写6篇
物业保安年度总结来年计划咋写6篇篇1一、年度总结在过去的一年中，物业保安工作在公司的正确领导下，紧紧围绕“以人为本，服务业主”的原则，不断优化服务流程，提高服务质量，取得了一定的成效。
现将年度工作总结如下：（一）安全防范工作1. 人员管理：我们对保安队伍进行了全面优化，通过培训和考核，确保了保安人员的专业素养和业务能力。
同时，我们严格落实了考勤制度和请销假制度，提高了保安人员的纪律意识和责任心。
2. 巡逻防控：我们加强了小区内的巡逻防控力度，通过增加巡逻次数和时间，确保了小区内的安全。
同时，我们积极配合公安机关开展工作，提供了有力的人员和车辆管控支持。
3. 监控管理：我们对监控系统进行了全面维护和保养，确保了监控设备的正常运行。
同时，我们加强了对监控画面的查看和分析，及时发现和解决安全隐患。
（二）服务质量管理1. 培训提升：我们制定了详细的培训计划，定期对保安人员进行培训和教育。
通过培训，提高了保安人员的服务意识和专业技能，提升了整体服务质量。
2. 投诉处理：我们建立了完善的投诉处理机制，对业主的投诉进行认真记录和处理。
同时，我们及时反馈处理结果给业主，确保了业主的满意度。
3. 文明服务：我们积极倡导文明服务理念，要求保安人员在工作中注重礼貌和尊重，提高服务水平和形象。
二、来年计划在新的一年中，我们将继续坚持“以人为本，服务业主”的原则，不断优化服务流程，提高服务质量。
同时，我们也将积极应对各种挑战和困难，确保物业保安工作的顺利进行。
具体计划如下：（一）安全防范工作1. 人员管理：我们将继续加强保安人员的培训和管理力度，提高他们的专业素养和业务能力。
同时，我们也将建立更加完善的考核机制激励制度，激发保安人员的工作积极性和创造力。
2. 巡逻防控：我们将进一步增加巡逻次数和时间，确保小区内的安全。
同时，我们也将积极配合公安机关开展工作，提供更加有力的人员和车辆管控支持。
3. 监控管理：我们将继续加强对监控系统的维护和保养力度，确保监控设备的正常运行。
2024年物业公司保安每月工作计划（三篇）
物业公司保安每月工作计划1.认真____执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。
尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
2.整顿干部队伍物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。
经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3.合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。
我们将基于第____点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4.积极推动"拨改付""拨改付"工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。
特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。
比方说一个"零修"的问题，"零修"的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。
而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。
这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。
所以，有必要积极推进"拨改付"，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5.进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
物业保安的工作计划(8篇)
物业保安的工作计划安保工作是公司管理中非常重要的一个方面。
只有安全工作有了确切的保证，才能使客户放心地在大厦内工作。
如果安全出现了问题，就必然会影响物业公司声誉，并造成严重的后果。
需杜绝不安全事故隐患，做好安保工作。
（一）工作目标1、认真学习领会和全面____公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。
（二）主要工作计划措施一、保安部结合公司实际情况做好某年安全保卫工作1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作全面总结某年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
小区物业保安工作总结(8篇)
小区物业保安工作总结（8篇）小区物业保安工作总结（8篇）小区物业保安工作总结篇1 领导您好，我是保安班长--，现将20--年一月份工作总结如下：一、加强自身素质和业务确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢发挥他们的光和热呢这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。
我给自己制定了详细的，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。
一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。
并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的及资料。
二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。
二、加强员工培训提升服务质量部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。
三、下一个月主要从以下几个方面展开工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。
在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、层层布置、层层落实。
在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。
保安个人工作总结及计划6篇
保安个人工作总结及计划6篇保安个人工作总结及计划 (1) 回顾前段时间的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项监查，保障及服务工作，并用心主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在所做的工作作简要的工作计划：一、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。
人员进入小区务必出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区务必出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。
当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
二、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以防火，防盗为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。
三、用心参加安全部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，用心参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。
四、做好传、帮、带工作新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。
当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改善工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。
为下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。
(1)以两防工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。
(2)改善工作作风，做好礼貌执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。
物业保安的月度工作总结6篇
物业保安的月度工作总结6篇篇1一、背景概述作为物业服务的重要组成部分，物业保安承担着维护小区安全秩序的重要任务。
在本月度工作中，我作为一名物业保安，认真履行职责，取得了一定的成绩和收获。
下面将具体阐述本月的工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案，以及自我评估和未来规划。
二、工作内容及重点成果1. 安全巡逻与监控本月度，我参与了小区的安全巡逻工作，每天对小区的各个区域进行巡查，确保小区的公共秩序和安全。
同时，对小区的监控设备进行了定期的检查和维护，确保设备的正常运行。
在巡逻过程中，及时发现并处理了一起安全隐患，有效避免了安全事故的发生。
2. 人员管理在日常工作中，我积极参与人员管理工作，对进出小区的访客进行登记和核实。
同时，对小区内的业主进行了有效的沟通，了解他们的需求和意见，及时向领导反馈。
通过有效的人员管理，确保了小区的安全和秩序。
3. 突发事件处理本月度，我积极参与了一起突发事件的处置工作。
在事件发生时，我迅速报告领导并启动应急预案，与同事协同处理，使事件得到了及时有效的解决。
通过此次事件，我提高了自己的应急处理能力和团队协作能力。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题：小区内存在乱停乱放现象解决方案：加强对小区内的巡逻力度，对乱停乱放行为进行制止和劝说。
同时，向业主宣传文明停车的重要性，引导业主规范停车。
2. 问题：部分业主对物业保安服务不满意解决方案：加强与业主的沟通，了解他们的需求和意见。
针对业主提出的问题，积极改进服务态度和方式，提高服务质量。
同时，及时向领导反馈业主的意见和建议，为物业服务的改进提供参考。
四、自我评估和未来规划在本月的工作中，我取得了一定的成绩和收获。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，为业主提供更好的服务。
未来，我计划继续深入学习和掌握物业管理的相关知识和技能，提高自己的应急处理能力和团队协作能力。
同时，积极参与各类培训和学习活动，为自己的职业发展打下坚实的基础。
物业保安工作总结
智能化安防系统的应用
随着科技的发展，智能化安防系统将在物业保安领域得到广泛应用，如何适应这一趋势并提升保安队伍的技能水平是一个重要挑战。
突发事件应对能力
面对突发事件如火灾、地震等，如何迅速有效地进行应对和疏散居民，保障居民的生命财产安全，是保安队伍需要不断提升的能力。
高素质保安队伍的建设
通过本季度的努力，我们的业主满意度得到了显著的提升。根据业主满意度调查结果，大部分业主对我们的保安工作表示满意和认可。
业主满意度提升
在调查中，我们也收集到了一些业主的意见和建议。针对这些意见和建议，我们将认真分析、积极改进，不断提高服务质量和管理水平。同时，我们也欢迎业主随时向我们反映问题和提出宝贵意见。
加强沟通协调
通过长期的良好合作，建立互信关系，为后续协作打下坚实基础。
建立互信关系
04
CHAPTER
个人能力提升与培训
加强沟通能力
积极参与团队讨论和协作，提高了与同事、业主和来访者的沟通能力，有效减少了误解和冲突。
提升身体素质
通过定期参加体育锻炼和健身活动，增强了体魄和耐力，为应对工作中的各种情况打下了坚实基础。
02
完善安全管理制度
建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程，加强安全检查和隐患排查工作。
THANKS
感谢您的观看。
02
我们注重保安队伍的建设和管理，通过定期的培训和考核，提升了保安队员的业务素质和服务意识。同时，我们加强了对保安队员的关怀和激励，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
完善安全管理制度
03
我们根据小区的实际情况和业主的需求，不断完善安全管理制度。通过制度的规范和引导，我们提高了安全管理水平，为业主提供了更加安全、舒适的生活环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业保安工作计划总结人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。
下面就是小编整理的物业保安工作计划总结，一起来看一下吧。
物业保安工作计划总结篇一1人员变动情况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。
本年度保安部先后有6名内保离职。
因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。
现保安部人员共计15人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。
2 保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。
4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件(火警、停电、跑水)程序的培训。
3 XX年度，公司开始做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺利通过内审和外审工作。
4 XX年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域"防火安全协议书"全部签定完成。
并完成大厦内所有客户档案的存档工作。
5 全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
6保安部在"非典"期间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。
7保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。
8完成XX年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。
9XX年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。
10本年度特别事件记录共78起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
11本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。
12本年度保安部在巡视中发现推销人员69起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。
有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
13本年度共协助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺利的保证了庆典活动的召开。
14本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。
15本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。
16保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。
17本年度保安部参加了"花园路综合办"的各种安全会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。
1 消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行使用。
2本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部排除，确保消防主机的正常运行，达到零故障。
3本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内需要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内所有灭火器材均处在良好状态。
4完成大厦各层消防安全疏散指示图(共贴出80份)标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。
5.本年度完成客户入住前和退租的烟感及喷淋的测试和检查工作。
6本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
7保安部为加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办了第一届""消防安全宣传周活动，组织工程部、客服部及15层北控捷通公司人员联合举行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。
8在消防安全宣传周期间，保安部向客户发放"消防安全常识"宣传单1825份，对物业管理处各部门员工(106人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对保安部54人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。
9本年度保安部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计，红外线对射2个，光电烟感949个，差定温感255个，三项共计：1206个，并计划在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。
10为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，保安部对各部门人员进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。
11XX年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。
12保安部每月落实完成录像机的维护保养工作，每月定期进行二次清洗磁头的工作，保障了7台录像机的正常录制。
13XX年度保安部完成了元旦、春节、"五.一"、"十.一"节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦客户的利益和安全，现各租户单元内的消防隐患已全部整改完毕。
14保安部完成了XX年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
物业保安工作计划总结篇二xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。
在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。
往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。
这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。
多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策、、、、、、回忆过去，展望未来。
怎样管理好本部门工作呢？要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。
而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。
像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。
而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。
因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。
1，计划工作的划分与计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。
主要采用三种方法：由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。
使每人都明白自己所要完成的工作。
由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。
主要采用三种方法：按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
2）由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。
主要采用三种方法：按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。
按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。
1，集权与分权管理。
集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。
这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。
分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。
这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。
但只能说是适当分权。
集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。
考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。
2，组织的运用。
制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。
制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。
制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。
表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。
在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调；非正式部门的引响等３，组织管理不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的如何才能有较好的管理？除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则：统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正，，否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通的情况，应尽量避免管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变才能适应内外不断变化的情形节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干。