医药营销学术推广

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医药专业化学术推广.ppt

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处方药的营销模式：处方药最有效的还是针对医生宣传和推广，尤其是专业宣传。其他方式：
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医生的处方习惯与医患关系
一．医生的医疗行为 1. 药品在医生头脑中的地位
二．医生首先考虑的是：三．影响医生处方习惯的因素：
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菲利普科特勒大师，这么看
自然销量（无推广活动）
1996
1997
1998
1999
时间
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学习-分享-共赢-共成长
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谢谢！
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其他
赞助相关学术课题研究
参加所在省市学术会议
出国培训或国际性学术会议
参加全国性学术会议
至诚至高
医生的需求分析
自我实现：海外学术交流爱与被爱：轻松愉快尊重：学术水平、医术安全：职称、职务、发文章生存：经济利益
人类需求五层次理论
-马斯诺
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处方医生的信息来源
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医药产品品牌定位
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药品信息传递—针对医生
处方量理解
试用感兴趣
重复使用评价
处方习惯药品再评价
新适应症使用
知晓
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药品信息传递—针对患者
药品销量
人际传播
药物治疗
评价与反馈
重复使用
用药再评习惯价
忠诚用药
知晓就诊诊断
（1）你的产品同顾客一般性要求和特殊性要求之间的关系；（2）你的产品同竞争相比的异质性，而这种差别性是否恰是顾客特殊要求的所在；（3）产品的主要用途和附加功能及其使用时的限制条件；（4）产品的功能的维护需要什么样的保养措施：（5）产品品质特征与价格；（6）产品的特点（Feature)；此特点的优越性(Adventage）及因为此优越性将带给顾

药品营销八大模式

药品营销模式：1：从运作主体上的不同可以分为底价承包模式（代理模式）和自主经营模式；2：从操作手法上的不同可以分为学术营销模式、专科营销模式、品牌营销模式、新闻营销模式、数据营销模式、流通营销模式等。

一：学术模式：通过学术推广让医生在临床上使用药品。

对于药品营销，学术推广是主流模式。

在临床上，开发出来的进口新药、专利药品，一般企业研发的新药，临床医生由于没有使用过该药品，也难以认识到该药品在临床上的使用效果，会不会出现不良反映。

如果缺乏有效的沟通，医生是很难主动开出该药品的。

医药代表的主要工作就是以人性化、专业化的学术推广方式去说服医生在最大程度上接受自己的产品。

作为一种主流的药品营销模式，学术推广模式是成为引领未来新药销售的发动机。

二：专科模式：针对特定患者、特定病种和相关专科医院合作。

专科模式事实上是从医院营销中细分出来的一种营销模式，它是针对特定专科医院、特定病种、特定患者而采取的新药推广销售模式。

从特定专科医院分析，由于它们无论是在人员上、技术上还是设备上均无法与大中型医院相抗衡，在市场竞争中，以独特的诊疗技术和品质优秀的新药品是它们常用的武器，独特的诊疗技术一般是它们的看家本领，新药则需要从市场上引入。

每当一种适合专科医院（如肝药、结核药、抗菌药、皮肤药、骨科、风湿等等）的新特药出现，它们都迫切希望能在专科门诊中得到运用，以满足患者的需要。

因此有创新及独特疗效的新品倍受专科医院欢迎，也是专科获得良好效益的重要内容之一。

不少制药企业其实并不了解专科医院的操作，往往认为这是一个分散的小市场，其实在中国约29万家医疗机构中，专科、门诊数量就占了20万家左右，只要充分挖掘这一市场，它的容量是不容小看的。

同时，专科医院也相当欢迎制药企业为请来专家为患者、医护人员举行讲座或培训，制药企业更容易获得患者资源，也更容易形成品牌。

三：品牌模式：在医院中建立品牌，通过医生把品牌渗透到患者。

OTC品牌推广针对的对象是大众消费者和药店销售人员，而处方药品医院推广针对的是医生和少数患者。

医药企业如何做好学术推广工作

医药企业如何做好学术推广工作(1)--(6)针对目前带金销售走入死胡同,学术推广再次成为医药行业的热门话题,今天我提供给大家一些学术推广方法等资料,希望大家能够从中受益. 药企做好专业学术推广上午六步骤说起医药产品的专业化学术推广，西安杨森和默沙东等知名跨国制药企业都是其中的佼佼者。

对于那些用惯了传统关系营销模式的制药企业而言，需要一个向产品的专业学术化推广适应的过程。

了解客户即医生的真实需求只有了解了客户才能满足客户，这是不变的营销法则。

而对于做产品的专业化学术推广也是如此。

只有了解了医生真实需求才能有的放矢地开展有针对性的学术推广活动。

医生是想通过培训提高医术水平还是想继续教育，或是想参加全国性甚至是国际性的学术交流会议希望得到企业赞助等等，这就要通过医药代表们做详细的了解，并把医生的需求做好统计，然后挑选出重要的目标客户进行分类，以便适时有针对性地满足其真实需求。

企业根据医生的需求，建立档案，采取分层分级的入会会员方式对医生进行管理。

组织学术交流企业可以通过寻求外部专家资源，让他们参与到企业产品的推广工作中来。

这些专家必须是与企业产品相关的国内有一定知名度的专家，与企业所生产的产品相匹配。

在各大医院整合医生和专家资源，组成专家组，以体现专家在学术方面为企业和产品的服务职能。

企业应有长线投入的计划，对外部一些高校的临床医学学生进行企业与产品的宣传教育。

企业可常年聘请专家对这些学生进行产品及专业知识的培训，并对其学术动态方向进行关注，引导他们在新领域内正确发展。

会议方式的选择与应用做专业学术推广的医药企业最便捷有效的方式是成立专业的学术推广部，许多企业由市场部担当这一职能，主要负责全国销售网络的学术宣传工作，并且组织一些大、中、小型的学术会议及协调专家资源，以提高企业对外宣传的专业水平。

学术推广活动主要采取的方式有：专家讲座、医药人士间的学术研讨，针对药品在医药领域的研究成果及临床实践经验进行推广宣传，提升在同类产品中的地位，并推荐、指导临床医生用药的过程。

药品学术推广人员 ppt课件

5.区域管理能力通过二八定律，选择合适的客户，确定区域客户拜访和管理的频率，采取有效的活动在负责
区域进行客户开发与维护。
6.分析能力分析销售结果，反思问题与失败，发现不足。找到新的销售机会，解决关键问题。
7.竞争性销售能力竞争拜访的能力，
要知道每天有很多对手公司的业务也在争你的潜在客户，
8．有进取心：医药代表的进取心表现在对客户的工作中就是不畏困难，表现在销售目标上就是不满足于过去的纪录。如果有一天，医药代表对主管抱怨指标太高而又拿不出根据，说明他的工作开始安于现状，习惯于待在舒适区了。
2．诚实：没有什么比推销药品时的不诚实行为更可怕的了，医药代表的基本职业道德要求他们必须对任何产品信息的真实性负责。在产品质量和不良反应问题上的避重就轻违背了起码的市场道德。
3．守信：现代的经济秩序的一个基本道德原则就是守信。而谁能在单位时间里最先获得客户的信任，谁就能够成功。如何在客户心目中建立信誉形象已经成为企业发展的共同课题，医药代表的信誉意味着他必须坚守承诺，无论对外部客户，还是对内部客户。
的业绩？答案只有一个：敬业精神。即勤（脑勤、眼勤、手勤、
腿勤、嘴勤）、诚（诚意、诚信）、礼（礼的态度
1．成熟：医药代表在工作中面临的问题既有现实的工作压力，又有未来的生涯规划，这就需要医药代表以成熟的心态处理。成熟的人格主要表现在心理因素。
2.计划和组织能力独立完成客户管理计划，产品拜访计划，组织促销活动计划。
3.时间管理能力合理运用最新和最理想的时间管理原则，在每月的拜访计划制定，每日平均拜访数量的分配中，根据客户的潜力决定优先和主次。
4.客户管理能力掌握专业的客户管理技巧，运用有效的沟通技巧，加强客户关系，深挖客户潜力。

处方药的学术推广

处方药的学术推广２００５年１２月２４日，刑法修正案（六）草案提请十届全国人大常委会审议，拟对医院工作人员收取回扣以商业贿赂犯罪论处；２００６年３月２８日，卫生部召开会议，对全国卫生系统开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作进行部署。

随着法律法规的完善和监管部门整治力度的加大，处方药依靠推销费、促销费进行临床推广等非正当手段将受到严厉打击，以往处方药的带金销售模式，将会在阳光曝晒下“见光死”。

行业的规范，必将以规范的营销行为来助推发展，学术推广营销模式将逐渐成为真正的主角。

医药企业该如何完善学术营销模式呢？笔者认为，可以向保健品的会议营销取经。

保健品会议营销是数据库营销和服务营销的集合，通过收集特定消费对象的数据信息，建立数据库，然后对这些数据信息进行归纳、分析、整理，并根据需求状况进行分类，确定目标消费人群，再利用会议的形式有针对性地展开销售。

天年、中脉、绿谷等企业都是通过会议营销取得巨大成功的。

虽然保健品与处方药的目标消费者、产品特性均不相同，但在营销思路上却是相通的。

笔者认为，处方药营销可以在以下几个方面向保健品营销取取经：营销团队：执行力是根本在会议营销中，团队比策略还重要。

从销售角度讲，末流队伍不一定能做出一流的销售业绩，但一流队伍却能把二流策划做得风生水起。

处方药的学术推广同样强调队伍的专业性和执行力。

处方药产品的科技含量高，其第一消费者是具有专业知识的医生。

因此，药企的医药代表必须具备专业的医学、药学知识，准确了解产品所属品类的宏观市场环境、各竞争品种的优劣势，对所治疗疾病的发病机制、症状、体征、并发症、治疗方法，对产品的药物代谢动力学、使用方法、配伍禁忌、适用疾病、临床疗效、不良反应、个案病例等，都能做到了如指掌，能与医生实现无障碍沟通，通过自身高素质的专业形象，让医生对产品和企业产生信任。

另外，医药代表在学术推广会议的各个环节，包括会前准备、邀约、上门拜访、会议组织、流程控制、会后回访跟进等，都起着重要作用。

医药代表的销售模式与销售渠道拓展

医药代表的销售模式与销售渠道拓展医药代表作为医药行业的重要一员，扮演着连接制药企业与医疗机构之间的桥梁角色。

他们不仅需要具备专业的医学知识和销售技巧，还需要了解并适应不断变化的销售模式与销售渠道。

本文将讨论医药代表的销售模式，并探讨如何拓展销售渠道。

一、传统销售模式1. 个别拜访医药代表通过个别拜访医生的方式，向其介绍医药产品的特点、功效以及适应症等信息。

这种传统的销售模式强调面对面的交流和沟通，借助人际的互动建立起更深入的信任和合作关系。

2. 学术推广会医药代表通过组织学术推广会的方式，邀请专家学者分享与医药产品相关的学术研究成果。

通过学术推广会，医药代表可以进一步加强产品在医疗领域的认可度，并与专家学者建立起密切的合作关系。

二、现代销售模式随着信息技术的不断发展，医药行业的销售模式也在不断创新与改进。

以下是几种典型的现代销售模式：1. 多媒体推广医药代表可以利用多媒体技术，结合视频、图片等形式，将产品的特点、用途以及临床案例等信息直观地呈现给医生。

这种方式不仅节省了时间和人力成本，还提高了信息传递的效率和准确性。

2. 社交媒体营销随着互联网的普及，社交媒体成为医药代表不可或缺的销售工具。

通过在微信、微博等平台上发布有关医药产品的信息，医药代表可以迅速传播产品的知识和优势，并与潜在客户建立联系。

三、销售渠道拓展除了销售模式的创新，医药代表还需要积极拓展销售渠道，以满足不同医疗机构的需求。

1. 多层次渠道拓展医药代表可以通过与医院、诊所、药店等不同层次的渠道合作，实现产品的全面覆盖和销售。

2. 互联网销售渠道随着电子商务的发展，医药代表可以通过与电商平台的合作，将产品在线上销售。

这不仅方便了医生和患者的购买，还可以大大拓宽销售渠道。

3. 区域拓展医药代表可以逐步扩大销售区域，开拓更广阔的市场。

通过与不同地区的合作伙伴建立合作关系，医药代表可以更好地开展销售工作。

总结：医药代表的销售模式与销售渠道的拓展是医药行业中至关重要的一环。

药品学术推广方案

药品学术推广方案一、引言在医疗行业中，药品学术推广是一种重要的市场营销手段，旨在有效地传达药物的安全性、疗效以及最新的研究进展。

本文将介绍一套全面的药品学术推广方案，旨在提供给医药企业一种可行的方法，以增加药品的知名度和市场份额。

二、目标群体确认1. 主要关注医生和药店：根据统计数据，医生和药店是药品最直接的接收者和推广者，因此，本方案的主要目标是向医生和药店进行学术推广，以增加他们对药品的了解和认可度。

三、学术推广工具为了有效地进行药品学术推广，我们将采用多种工具和策略：1. 学术会议：参加并组织各种医学学术会议，提供论坛让医生和药店进行关于药品的研究和讨论。

2. 学术讲座和培训：邀请专家学者为医生和药店提供药品相关领域的学术讲座和培训，提供专业的指导和建议。

3. 学术出版物：出版专业的学术杂志和期刊，发表与药品相关的研究成果和最新进展，以便医生和药店了解和参考。

4. 网络平台：建立一个在线平台，提供药品学术资料、文章、研究报告和评论等内容，方便医生和药店获取最新的学术信息。

5. 学术合作：与各大医学院校和科研机构合作，共同进行药品研究和临床试验，提升药品的学术知名度和影响力。

四、推广策略和步骤1. 目标设定：明确学术推广的目标和范围，例如增加医生和药店对该药品的认识和推广份额。

2. 研究分析：通过市场调研和竞争对手分析，了解目标药品的市场潜力和优势，为后续推广策略的设计提供依据。

3. 战略规划：制定推广计划的整体框架和策略，确定需要使用的学术推广工具和平台。

4. 战术执行：根据推广计划，利用学术会议、讲座、出版物、网络平台等工具，进行药品的学术推广。

5. 定期评估和调整：通过市场反馈和数据分析，定期评估药品推广的效果，并根据情况进行必要的调整和改进。

五、预期成果和效益通过本方案的学术推广工作，我们预计可以达到以下成果和效益：1. 增加药品的知名度和认可度：通过学术会议和出版物等工具，将药品的安全性、疗效以及最新研究成果传递给医生和药店，提高其对药品的认可度和推荐率。

医药专业化学术推广浅析

会议目的：
·巩固处方医生处方习惯 ·启发处方医生处方新的适应症 ·培养新的处方医生及处方习惯 ·处方医生的开发、维护、升级 ·寻求销售新的销售增量点
会议特点：
·目的明确，特点突出，但有时不好控制 ·产品特点鲜明 ·易于沟通和交流 ·对开发、维护、升级效果明显
会议组织：
·主要以办事处为单位规划组织 ·学术推广专员具体组织、策划 ·办事处经理、代表协助推荐处方影响者 ·最好在条件较好的酒店进行
会议的组织
• 独家赞助或赞助卫星会 • 邀请专家就某个题目发言 • 介绍公司及产品 • 赞助部分活动，如旅游 • 赞助某些物品 • 租用展台---：如有奖问答
2、处方医生研讨会（处方医生圆桌会）：开发、维护、升级的好办法
会议形式：
·通常以圆桌形式 ·公司幻灯片：相关领域进展+产
品研究进展 ·以讨论为主的形式 ·处方影响者最后点评总结
·公司和产品或几个产品同时介绍
会议组织：
·以销售人员沟通、联系为主，专员支持
·以销售人员讲解为主、专员指导
4、科室推广会：院内、院外科室推广会
会议形式：
·通常在酒店或条件较好的饭店进行
·通常以圆桌形式，特点突出、可控
·通常处方影响者主持总结，销售人员讲解
会议目的：
院外科室推广会
·加深处方医生对产品的认知和理解 ·“老医生”推介新适应症（新卖点）
五蕴腾飞
提升品牌提升业绩
目录
1、医药环境现状 2、专业化学术推广的概述 3、专业化学术推广的有效展开 4、实战技能提升
专业化学术推广路径 “一个核心，三个关键点”
产品驱动
工具驱动
药品选择
营销队伍驱动
学术驱动医学、药学知识

中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]

中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]第一篇：中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式中国医药行业处方药专业化推广模式目前国内医药行业的主要销售模式主要有：1、处方药专业化推广（主要指自建队伍）模式；2、处方药精细化招商模式；3、OTC品牌推广加终端促销模式；4、OTC招商模式；5、普药流通与分销模式；6、第三终端模式；7、终端直供模式；8、基药模式（流通和代理）；9、网络品牌推广模式；10、医药电商模式。

所谓的“处方药专业化推广模式”就是以产品的临床治疗和应用为推广核心的营销模式。

确切的说应该称之为“半专业化推广模式”，因为在目前的国内医药行业几乎所有的处方药企业包括合资企业都是“两条腿走路”，采用的是“学术营销”与“关系营销”相结合的复合模式，另外，这里主要是指企业自建临床销售队伍的形式。

对于此类模式的要点主要有：一、产品的自身“硬件”条件疗效与安全性关于产品的医学属性,一句话，“好产品未必能做大，垃圾产品肯定做不大，做大的产品一定不差”。

就是说，作为临床产品尤其是处方药，疗效确切是必要条件，疗效好的产品未必能做大因为还存在营销的问题，但疗效差的产品一定是做不大的，即便可能短时期内通过高力度的临床推广手段取胜，长期范围内仍不可持续，“做大的产品一定不差”是说目前在临床市场做大的产品治疗效果还是都说的过去的，至关重要的一点，不能有副作用方面的严重“硬伤”。

剂型因素处方大产品中口服剂型较多，但针剂更容易上量，前者是慢热但热的时间较长较稳固，后者是快热型，但持续性相对较差，比如中药注射剂成名迅速但稍有风吹草动就可能从市场上消失。

口服剂型容易做大的另外一个重要因素是其不仅可以在临床推广还可以在零售药店销售，推广路径更宽，消费者接触面积更大，临床带终端也是很多企业经常采用的的营销战略，所以更容易上量。

治疗领域从目前的市场数据分析来看，处方大产品均产出于重大的疾病治疗领域。

以销售排名靠前的产品为例，心血管领域的大产品最多，中药产品如血栓通、复方丹参滴丸、通心络、脑心通，化学药如波立维、络活喜、波依定等；内分泌领域的拜唐苹、诺和胰岛素系列产品；抗感染领域的拜复乐、泰能；消化系统的洛赛克、韦迪；抗肿瘤领域的希罗达、艾迪；肝病领域的贺普丁、博路定等等，一句话“大领域才能孕育大产品、大品牌”。

医药营销发展趋势-学术推广

医药营销发展趋势-学术推广医药营销发展趋势学术推广在当前的大环境下，药品的学术推广应该是中国药品营销领域最热门的话题之一。

业内专家的共识是，学术推广将成为未来处方药营销的必由之路。

但是，对于学术推广，多数本土企业还比较陌生，对其操作手法和效果也心存困惑和担忧。

从宏观环境来说，医疗体制改革的滞后导致医药市场扭曲，治理商业贿赂试图从根本上扭转这一局面，但是，一种局面的形成并不是一朝一夕的事情，彻底根治需要时间，在这个过程中，企业难免痛苦。

从微观环境来看，近两年管理部门出台了许多规范行业的法律法规，这些法规从不同的角度规范企业的营销行为，但是适应新环境的营销模式创新却非常少。

事实上，对于国内企业来说，目前药品营销模式不外乎代理制和预算制两大类，前者包括招商、代理等操作模式，后者则是企业自建队伍，设立办事处。

由于宏观环境的变化，企业的这两种模式现在也快走到尽头了。

由于招商、代理制属代理商孤军奋战，风险性很大，他们一旦在市场操作中出现问题，企业将无法控制，随之蒙受巨大损失。

因此，现在不少企业在探索把代理商归编到预算制行列，这样一方面可以规范代理商的操作行为，另一方面可以提高企业对市场的可控性。

随着市场环境的变化，现在很多企业都已经认识到，必须寻找药品营销的新途径，跨国企业普遍运用的药品学术营销引起了越来越多本土企业的关注。

这是因为，学术营销已经被许多跨国企业运作多年，非常成熟，并被实践证明非常有效。

这是一种对临床和患者都有益的做法。

但是，这一模式对大多数本土企业而言还只是一个概念。

学术营销在操作中有两个困难：一是资金投入问题。

据了解，跨国企业每年在学术营销上的投入是其销售收入的10%，由于跨国企业规模较大，销售基数也大，因此投入学术营销的绝对资金数目是很大的。

而本土企业由于规模较小，年销售过亿元的企业如果按照10%来算，也不过 1000 万元，这个数额也许只够做一个城市或一个地区，因此，国内企业做学术营销会感到非常吃力。

医药学术推广方案

医药学术推广方案主讲题材：医药学术推广方案主讲单位：医学美容教育网时间：2015年02月12日上午地点：公开场所简要：药品学术推广是个专业的技术活，包括产品定位、策划、各种策略的制定等，也需要一系列的流程保证。

学术推广是以产品的学术特点为基础，在明确产品定位和市场定位的基础上，进行多种营销推广手段的有机组合，就像拳击中的组合拳，将几种基本的拳法，组合成进攻力更强的攻势。

药品学术推广是个专业的技术活，包括产品定位、策划、各种策略的制定等，也需要一系列的流程保证。

那么，学术推广中的基本招式有哪些呢？本讲座总结出了学术推广的十七式：第一式：学术会议学术会议根据规模有大、中、小的不同，大型学术会议如中华医学会组织的学术会议，各学科的年会等；中型会议如各地区医学会(药学会)组织的学术会议等；小型会议主要是在重点医院相关科室中举办的产品介绍会。

医药企业应该学会利用各种学术会议的机会，介绍自己的产品，树立产品在医生心目中的地位。

第二式：学术俱乐部医生是一个需要不断学习新知识的职业，为了满足医生日常的学习要求，企业可以建立学术俱乐部，以相关的学术权威为核心，以相应的学科医师为主要成员，以相关的患者为外围组织。

第三式：权威演讲在临床上，相关领域权威专家的学术带头作用非常重要，通过请相关领域的学术权威介绍使用自己产品的情况，可以起到事半功倍的作用。

第四式：展台宣传在各种会议上，利用展台宣传自己的产品，可以让目标客户对产品有直接的感性认识，是一种非常有效的宣传手段。

但要注意展台位置的选择、展台的设计以及展台人员的工作程序等。

第五式：会议问答在产品发布会或各种学术推广会上，通过问答的方式介绍自己的产品效果很好。

主持人的选择、问题范围的控制和答案的预先演练等是保证会议问答成功的基础。

技术类：药品学术推广17式

药品学术推广17式导读：在当前反腐时局下，正常的学术推广也将受到影响，这17式有几招能用，你得思考好了。

那么，来看一下学术推广中的基本招式吧。

第一式：学术会议。

学术会议根据规模有大、中、小的不同，大型学术会议如中华医学会组织的学术会议，各学科的年会等；中型会议如各地区医学会（药学会）组织的学术会议等；小型会议主要是在重点医院相关科室中举办的产品介绍会。

医药企业应该学会利用各种学术会议的机会，介绍自己的产品，树立产品在医生心目中的地位。

第二式：学术俱乐部。

医生是一个需要不断学习新知识的职业，为了满足医生日常的学习要求，企业可以建立学术俱乐部，以相关的学术权威为核心，以相应的学科医师为主要成员，以相关的患者为外围组织。

第三式：权威演讲。

在临床上，相关领域权威专家的学术带头作用非常重要，通过请相关领域的学术权威介绍使用自己产品的情况，可以起到事半功倍的作用。

第四式：展台宣传。

在各种会议上，利用展台宣传自己的产品，可以让目标客户对产品有直接的感性认识，是一种非常有效的宣传手段。

但要注意展台位置的选择、展台的设计以及展台人员的工作程序等。

第五式：会议问答。

在产品发布会或各种学术推广会上，通过问答的方式介绍自己的产品效果很好。

主持人的选择、问题范围的控制和答案的预先演练等是保证会议问答成功的基础。

第六式：会间拜访。

在产品发布会或各种学术推广会上，对于自己的vip客户，企业应该上门拜访，以便能有充裕的时间详细介绍自己的产品。

第七式：临床试验。

通过临床试验，让医生直接参与，直观地感受到药品的效果，是非常有效的学术推广方式。

第八式：征文。

征文也是一种非常好的通过与医生互动来推广自己产品的方式。

其中征文的题目、时间、评审等环节的把握，是决定这种手段应用效果的关键。

如何构建处方药学术推广体系

➢ 推广经理
– 执行市场部制定的产品推广策略 – 协助销售部管理医院开发/科室开发 – 策划、组织、实施与评估基层学术推广活动 – 信息收集与反馈 – 建设省级/地区级KA或KOL
该阶段学术推广团队建设特点
➢ 产品经理
– 编制：4～6人（包括产品专员） – 产品经理的专业能力提升是关键 – 具备制定产品推广策略和大型学术活动策划能力 – 跨省级或国家级学术活动作为产品概念推广导向
医药专业基础知识 – 市场开发与临床维护，需要大量学术推广活动
产品经理与推广经理主要职责区分
➢ 产品经理
– 研发阶段不能解决所有临床应用问题 – 临床推广反馈问题较多，需做精确产品定位 – 需提供大量循证医学文献或合乎逻辑的医学解释 – 组织多中心临床研究或基础研究 – 建设国家级/省级KA或KOL
− 依据研发部门提供的研究资料做产品定位 − 制作产品推广物料
设计制作产品DA 编辑支持文献产品培训PPT 产品宣传PPT 品牌提示物
− 组织产品知识培训（销售部人员、代理商） − 面向代理商的产品推介会、有限的科室产品推广会
市场部建设初期(2)
➢ 市场部与销售部是两个完全独立的部门 ➢ 营销活动主要任务是招商、招标 ➢ 市场部不是真正意义上的市场部，不具备产品规划能力 ➢ 大部分基层学术推广活动(例如：科室会)由销售部承担
学术推广体系建设(中期)
设置产品“推广经理”岗位的必要性
➢ 外因
– 药品是与疾病高度相关的特殊商品 – 需要专业人士向特殊人群(临床医生)做专业推荐 – 94%的临床医生更愿意与懂医懂药代表打交道
➢ 内因
– 外资企业医药代表具备产品推广基本素质和能力 – 代理制下，代理商的医药代表、销售部招商管理人员等均不具备

医药学术推广专员岗位职责

医药学术推广专员岗位职责医药学术推广专员的主要职责是负责推广医药产品并提高其市场占有率，同时也负责与医院、医生及相关专业人士建立良好的合作关系，以便能够更有效地推广医药产品。

具体职责包括：1. 制定市场推广计划和策略。

根据公司给定的市场推广目标和销售指导思路，制定市场推广计划和策略，确保推广活动的目标和方向明确。

2. 完成日常推广工作。

包括参加医学会议、组织医学演讲、组织病例研讨会、开展学术培训、派样品、参加展览会等，提高产品的知名度和影响力。

3. 建立和维护客户合作关系。

与客户（如医院、医生、药店等）建立良好合作关系，加强与客户的沟通和合作，促进产品的推广和销售。

4. 负责销售目标的达成。

制定并实施有效的销售计划和策略，通过与客户的合作并提高其对产品的认可和信赖，确保销售目标的的实现。

5. 提供学术支持和相关服务。

为客户提供产品咨询和学术支持，沟通和解决客户在使用产品过程中的疑问和问题，提供有关产品的专业知识，并提供相关服务，如病历资料的整理、产品销售数据的上传等。

6. 统计和分析销售数据。

定期统计和分析销售数据，为公司提供销售趋势、客户需求和市场变化等信息，为公司制定未来市场推广计划提供参考。

7. 协助市场部门实施市场活动。

协助市场部门开展市场调研、市场活动和市场推广等工作，协作完成各类工作任务。

8. 完成上级领导交代的其他任务。

注重整体规划，积极发现和解决工作中出现的问题，提出建议和改进建议。

以上是医药学术推广专员的主要职责，该职位需要具备丰富的医药产品知识和学术背景，能够通过敏锐的市场洞察力、良好的沟通技巧和行业经验，推动公司的市场营销工作。

同时，该职位也需要具有强烈的责任感和良好的团队合作精神。

学术推广岗位职责【通用8篇】

学术推广岗位职责【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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