在河北省电力公司四届三次职代会暨2011年工作会议上的报告

精益管理强化执行为实现公司“十二五”科学发展而奋斗——在河北省电力公司四届三次职代会暨2011年工作会议上的报告省公司总经理孙正运各位代表，同志们：现在我向大会报告工作，请审议。

第一部分“十一五”及2010年公司发展回顾“十一五”时期是公司发展史上极不平凡的五年。

面对跌宕起伏的复杂经济形势和一系列重大风险挑战，公司上下认真贯彻国家电网公司和省委、省政府的各项决策部署，紧紧围绕“一强三优”现代公司目标，深入推进“两个转变”，对外积极争取有利政策，对内强化精益管理，不断开拓创新，“十一五”规划预期目标胜利完成。

一、攻坚克难，锐意进取，公司“十一五”发展取得辉煌成就经过近年来的不懈努力，公司发展实现了由松散粗放到集约精益的转变，电网发展实现了由重速度、上规模向提质量、讲效益的转变，公司和电网实现了跨越式发展。

——公司实力迈上新台阶。

五年来，公司成功克服国际金融危机、电价单边上调等极端不利因素的影响，售电量突破千亿大关，服务客户超过1700万，资产总额达到437亿元，累计向国家贡献利税和上缴收益122亿元，为河北省经济社会发展做出了重要贡献。

完成电网投资426亿元，新增110千伏及以上变电容量5447万千伏安、线路8770公里，电网投资、最大负荷、供电能力、网内装机实现“四个翻一番”。

220千伏及以下变电站全部实现无人值班和集中监控，21个县、208个乡、5633个村达到新农村电气化标准，“结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的现代化电网初见雏形。

2010年，售电量完成1197.05亿千瓦时，主营业务收入578亿元，实现利税25.31亿元，分别比“十五”末增长64.8%、94.7%和47.7%，实现了发展速度、质量与效益的协调统一。

——管理和科技创新迈出新步伐。

五年来，公司坚持以标准化理念为引领，规范管理，强化执行，实现了标准化建设“自下而上”到“自上而下”的完整循环，公司四级标准体系基本建成，企业科学管理水平大幅提升。

人财物集约化管理卓有成效，班组建设品牌广泛传播，投资效益考核、“三节约”活动、农电营销“五分离”、“五小”创新以及全员培训等工作成果丰硕，公司运营效率和经济效益显著提升。

累计完成科技项目881项，获得国家电网公司和省部级及以上科技进步奖35项，获得专利授权165项。

SG186信息系统全面建成，ERP系统成功上线并实现单轨运行，公司管理步入高效快捷、协同共享的信息化时代。

——优质服务取得新成绩。

五年来，公司秉承“四个服务”宗旨，加快推进城乡供电服务一体化，客户统一管控、电量自动采集、电费预收预结、投诉集中受理的营销管理新模式基本形成。

“户户通电”工程被评为河北十大新闻，圆满完成了抗冰抢险、奥运保电、抗击重大自然灾害等一系列急难险重任务，公司在河北省民主评议活动中实现“八连冠”，彰显了国家电网品牌价值。

城网和农网综合供电电压合格率分别达到99.485%、98.12%，供电可靠率分别达到99.936%、99.631%，城市户均年停电时间由45小时下降至5.6小时。

积极服务节能减排，投资18.6亿元建设“上大压小”配套电网项目，通过开展发电权交易、降低线损、加大外购电力度、积极消纳清洁能源等措施，减排二氧化碳1.1亿吨、二氧化硫85.8万吨。

——“三个建设”开创新局面。

五年来，公司深入学习实践科学发展观，各级党组织的政治核心作用充分发挥。

各级管理人员求真务实，真抓实干，驾驭复杂局面、应对各种挑战、沟通协调服务的能力明显增强。

广大员工恪尽职守，奉献才智，展现了昂扬向上、朝气蓬勃的精神风貌。

公司大专及以上学历员工比例达到57.6%，累计提高16.5个百分点；全员劳动生产率达到43.2万元/人·年，年均增长16.9%。

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国学习型组织优秀单位、全国职工职业道德建设标兵单位、河北省文明单位、河北省最具社会责任感企业等称号。

回眸一个个难忘的历史瞬间，我们看到，历届干部员工无私的奉献和辛勤的付出，公司上下团结一致、锐意进取，在风险、挑战与困难中砥砺奋进，在坚持、坚守与坚韧中创新发展，创造了令人瞩目的辉煌成就，得到了国家电网公司和各级党委政府的充分肯定，赢得了人民群众和社会各界的广泛赞誉。

二、科学发展，强化管理，2010年公司各项工作成绩斐然（一）公司发展环境进一步优化积极争取有利政策，加强向省委、省政府及各有关部门汇报沟通，凝聚了建设特高压、发展坚强智能电网的广泛共识。

省电网建设领导小组会议顺利召开，“十二五”电网规划成功纳入河北省“十二五”国民经济总体规划、能源和电力规划，六地市中心城区电力规划全部纳入城市发展规划。

2020年前电网项目用地全部纳入省土地利用总体规划并通过国务院审批，《河北省高危及重要电力用户自备应急电源管理办法》顺利出台。

政企战略合作全面深化，保定市批准城市附加费全额用于电力设施建设，邯郸马头开发区承担电缆与架空线路建设差价，衡水市出台统一的拆迁补偿标准，沧州化工园区、邢台张庄、石家庄万达等项目在用地划拨、路径优化、无息贷款等方面实现新突破，累计降低工程造价1.08亿元。

六地市全部出台购电制支持政策，高压客户电费预付比例达到86.9%。

（二）安全生产保持良好局面坚持安全第一，认真组织“三个不发生”百日安全活动，创新实施工作票专项审计，深化各级作业现场安全管控，安全基础进一步夯实。

扎实开展“三查四防”安全大检查和集中安全日活动，全面实施暗访检查，累计发现违章77起、不规范问题347项、推广“亮点”194项，安全风险防控能力进一步增强。

公司系统没有发生人身伤亡事故，没有发生人为责任的电网、设备、基建、交通、火灾和信息事故，安全生产保持了平稳态势。

强化生产精益化管理，深入开展“两推一化”三项行动。

推行现场作业标准化流程，停电计划精确至15分钟，大型现场作业时间平均缩短2.5小时，保定豆庄220千伏变电站主体部分6小时投运创历史记录。

基础预制法更换一次设备、不拆引线试验方法等7项“五小”创新成果得到国家电网公司专家高度评价。

深化状态检修，计划检修量、重复停电次数同比分别下降40%和44%。

加大电力设施保护力度，清理树障59万棵，查处违章作业705起，追缴经济赔偿11万元，线下“三违”引发跳闸次数同比下降43%。

加强调度运行管理，优化电网运行方式，成功应对恶劣天气、高温大负荷等复杂形势考验，圆满完成迎峰度夏、农灌抗旱等重要保电任务。

成功举行河北南网首次黑启动试验，建成投运省级备用调度系统，继电保护操作检修零失误、正确动作率保持100%，电网安全运行水平进一步提升。

以省电力突发公共事件应急联合演练为契机，组织全部高危及重要客户举行应急实战演练，督促整改自备应急电源不足等隐患191个，有效提高了全社会安全用电水平和应急处置能力。

（三）坚强智能电网建设扎实推进完成“十二五”电网总规划和主网架、配网、通信、智能化以及公司科技信息等专项规划，率先取得锡盟～南京特高压工程河北段支持性文件，邢南500千伏变电站等90个项目获得核准，超额完成全年核准任务，2011年开工项目可研全部提前完成。

深化基建管理综合评价，强化工程全过程管理，加强安全质量策划，积极应用3G视频监控等新技术、新工艺，宁东～山东±660千伏工程河北段获得国家电网公司安全管理流动红旗。

加强设计管理，在国家电网公司组织的蒙东舍伯吐220千伏智能变电站设计竞赛中荣获一等奖，南大港220千伏变电站等3项工程被评为国家电网公司优秀设计项目。

加强技经管理，创新实施结算第三方审核。

组织开展安全质量流动红旗竞赛，220千伏及以上工程全部实现零缺陷投产，110千伏及以上工程全部实现达标投产，安新220千伏变电站等9项工程被评为国家电网公司优质工程。

全年完成电网投资54.81亿元，新增110千伏及以上线路1158公里、变电容量322万千伏安。

积极推进电网智能化工作，全面完成分布式光伏电源接入配网课题研究，扎实推进苏正等智能变电站建设，石家庄配网自动化项目建设方案得到国家电网公司批复。

电力光纤入户工程取得阶段性成果，首座电动汽车充电站顺利建成。

坚持基本建设与技术改造并举，实施提高电网输送能力工程9项，增加输送能力21.6万千瓦。

成功完成保沧电磁环网解环，积极实施110千伏母线分裂运行、加装中性点电抗等措施，有效降低了电网短路电流水平。

500千伏拉V塔改造和廉州变电站开关更换全面完成，500千伏线路防风偏、防舞动治理和抗短路能力不足变压器返厂大修等工作按计划顺利推进。

实施110千伏及以上线路迁改146项，有力地支持了高铁、高速公路和南水北调等国家重点工程建设。

加强配网运行、维护和改造，配网故障次数同比下降57%。

（四）经营管理取得新成效实施综合计划项目分级评价，建立三年项目储备库，强化预算执行预警，综合计划和财务预算的管控能力进一步增强。

全面完成市公司机构编制规范工作，石家庄、沧州、衡水公司达到劳动定员贯标要求，趸售县基本工资制度改革和规范农电用工管理工作全面完成。

深化全员绩效管理，严格实施月度绩效考核，全年共奖励742项、考核216项。

构建三级账户体系，实施统一“资金池”管理，创新构建趸售县资金市场，实现会计集中核算和报表“一键式”生成，财务集约化工作首批通过国家电网公司验收。

深化资产全寿命周期管理，建立了基建、大修、技改和运维费用归集至单台设备的新模式。

全面推行物资采购统一标准，制定《物资管理考核办法》。

开展供应商现场考察评估和产品质量合同履约评价，完成18类应急物资协议储备，累计招标金额50.25亿元，降低工程造价3.35亿元。

大力开展同业对标、异业对标，举办企业管理论坛10期，推广先进经验79项。

积极探索“五大”体系建设。

完善统一规划管理体系，构建技术支撑平台，健全规划标准体系，规划设计闭环管理机制初步建立。

建成基建标准化管理信息系统，110千伏及以上工程全面推行标准化业主、施工和监理项目部。

衡水智能电网调度技术支持系统顺利通过国家电网公司验收并成功投运，衡水、邯郸公司实现调控一体化运行。

率先建成农电营销业务信息系统并全面上线，实现对1709万城乡客户的统一管控。

95598市级集中试点工作顺利推进，购供售一体化电能量采集应用平台初步建立，智能电表密钥管理系统投入运行，直供高压和低压客户用电信息采集终端覆盖率分别达到100%和33.6%。

坚持依法从严治企，以标准化和信息化为抓手，深化“制度落实年”活动，顺利通过国家电网公司和省政府“五五”普法验收，重大决策、规章制度、经济合同法律论证审查率实现100%。

出台规范集体企业管理实施意见，编制完成市县层面主多分开实施方案、多经资产收购整合方案。

推行财务在线稽核，完成“小金库”专项治理，开展工程建设领域突出问题专项治理，实施效能监察项目156个，经营风险防控能力进一步提升。