最新公司工厂绩效考核制度
公司生产部绩效考核管理制度5篇
公司生产部绩效考核管理制度5篇第一篇：公司生产部绩效考核管理制度冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。
第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。
3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
公司绩效考核管理制度范本最新7篇(精选)
公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
公司绩效考核制度模版（五篇）
公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。
第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。
第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。
第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。
人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。
第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。
第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。
（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。
（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。
（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。
第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。
第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。
第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。
（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。
（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。
第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。
（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。
（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作效率，激发员工的工作积极性，确保工厂生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作效率：根据岗位要求，完成工作任务的速度和质量。
2. 工作质量：按照国家标准、企业标准和岗位要求，完成工作的准确性和可靠性。
3. 安全生产：遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
4. 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
5. 培训与发展：积极参加各类培训，提升个人技能和综合素质。
6. 出勤率：按照规定时间到岗，无迟到、早退、旷工现象。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，具体方法如下：1. 定量考核：根据岗位要求和目标，设定具体的工作指标，如产量、质量、效率等，以数据形式进行考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等多方对员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面进行评价。
3. 自我评价：员工对自己在本季度的工作进行总结和评价。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每个季度结束后一周内。
第五章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 员工自评：员工根据考核指标，对自己在本季度的工作进行总结和评价。
2. 领导评价：上级领导根据员工的工作表现，进行评价和打分。
3. 同事评价：同事根据员工的工作表现，进行评价和打分。
4. 综合评价：综合员工自评、领导评价、同事评价，得出员工本季度的绩效考核结果。
5. 结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并召开绩效面谈，分析优点和不足，制定改进措施。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2. 职称晋升：将绩效考核结果作为职称晋升的重要依据。
工厂绩效管理制度制定
一、前言为了提高工厂的整体运营效率，确保各项工作目标的实现，促进员工个人与企业的共同发展，特制定本绩效管理制度。
本制度旨在通过科学的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、绩效管理的目的1. 明确工作目标，确保各部门、各岗位员工的工作方向与公司战略目标一致。
2. 评估员工工作绩效，为员工提供公平、公正的评价和晋升机会。
3. 激励员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 促进员工个人成长，实现员工与企业的共同发展。
5. 降低成本，提高企业经济效益。
三、绩效管理体系1. 绩效指标体系绩效指标体系应包括以下内容：（1）定量指标：如生产数量、产品质量、生产成本、销售业绩等。
（2）定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力、领导能力等。
（3）综合指标：如工作效率、工作质量、客户满意度等。
2. 绩效评估方法（1）360度评估：包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。
（2）关键绩效指标（KPI）评估：根据岗位特点，设定关键绩效指标，定期进行评估。
（3）平衡计分卡（BSC）评估：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估。
3. 绩效反馈与沟通（1）定期反馈：每月或每季度进行一次绩效反馈，及时了解员工工作情况。
（2）绩效面谈：每年进行一次绩效面谈，深入分析员工工作表现，制定改进措施。
（3）团队沟通：定期召开团队会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。
四、绩效管理与考核1. 绩效计划制定（1）部门绩效计划：根据公司战略目标，制定部门绩效计划。
（2）个人绩效计划：根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。
2. 绩效考核（1）考核周期：根据工作性质，设定考核周期，如月度、季度、年度等。
（2）考核结果：根据绩效指标和评估方法，对员工进行考核，并给出考核结果。
3. 绩效改进（1）问题分析：针对考核中发现的问题，进行深入分析，找出原因。
（2）改进措施：制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作绩效。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
公司绩效考核制度（5篇）
公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
____公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
工厂员工绩效考核方案
工厂员工绩效考核方案
一、总体考核方案
1、考核范围：本考核方案适用于本厂的所有员工，包括生产工人、
管理人员、技术人员以及其他工作人员。
2、考核内容：考核内容包括员工的工作态度、学习能力、工作效率、任务完成情况等。
3、考核时间：每季度进行一次考核，另精确到每月和每周，管理者
每月或每周对员工的工作情况进行抽查。
4、考核评估：考核评估的基准是根据本厂实际运作的需要，按照优秀、良好、一般、不及格等四个等级进行评估，具体分数规则如下：优秀：85-100分；良好：75-84分；一般：60-74分；不及格：0-59分。
二、考核具体内容
1、工作态度：积极主动、认真负责，积极参与各项工作；规范、守纪、克服困难，形成良好的榜样作用；服从管理，配合其他部门工作。
2、学习能力：能够不断学习新知识和技能，能够不断改进工作方法
和工艺；能够掌握各项规章制度，遵守工作纪律；能够熟练掌握各项设备
操作。
3、工作效率：工作认真、有效率，能够按时完成任务；能够维护机
器设备的正常运行；能够有效率的完成公司指定的工作任务及时间节点。
4、任务完成情况：能够按要求质量高效完成每项任务；能够理解公司的发展方向。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、背景与目的现代工业制造生产越来越复杂，对于生产管理人员的能力和绩效要求也越来越高。
为了全面评估和监督生产管理人员的工作表现，提高他们的工作效率和质量，制定和实施一个科学合理的绩效考核制度是非常重要的。
本考核制度旨在促使生产管理人员不断提高自身业务水平和管理能力，实现工作目标与公司整体发展目标的一致性。
二、考核指标体系本绩效考核制度以以下几个方面为评估指标，包括：1.生产效率：包括生产计划的完成情况、生产进度的掌控能力、生产线的运转效率等。
2.质量管理：包括产品质量控制、质量问题解决能力、持续改进的能力等。
3.成本控制：包括生产成本的掌控能力、降低废品率的能力、控制物料浪费的能力等。
4.员工管理：包括员工绩效考核、培训和激励方案的制定与执行、团队协作的能力等。
5.安全管理：包括生产安全措施的执行情况、事故和风险预防能力、应急处理能力等。
6.创新意识：包括工艺改进的能力、创新管理方法的引入与应用等。
7.其他相关指标：如立案办结率、工资总额控制等。
三、考核方法1.定期评估：每个考核周期为一年，按年度计算绩效得分，周期末根据评估结果进行奖惩。
2.多方评估：考核不仅由直接上级进行评估，还需要员工自评和同事评估。
评估标准由公司制定，并根据具体工作职责和岗位要求进行细化。
3.绩效评分：绩效得分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据得分分级进行相应奖惩。
4.考核记录：公司将建立完整的考核档案，包括评估报告、评估记录、员工自评和同事评估等文件，以备查阅和参考。
四、奖惩措施1.奖励机制：根据绩效评分，对绩效优秀的生产管理人员给予相应的奖励，奖励形式可以是金钱奖励、晋升机会或其他激励措施。
奖励应公平公正，遵循公司奖励制度。
2.激励培训：对于绩效良好但还有提升空间的人员，公司将提供相应培训机会，帮助其进一步提高自身工作能力和水平。
3.警告与处罚：对于绩效未达标或严重不合格的生产管理人员，公司将给予相应的警告和处罚，包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
工厂绩效考核制度模板
工厂绩效考核制度模板一、总则第一条为了提高工厂工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用工厂全体员工。
二、考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法第七条半年度/年度考核办法为保障工厂战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等。
四、考核指标与权重第八条考核指标考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、创新能力、工作态度等。
第九条指标权重根据各岗位的工作特点，对考核指标进行权重分配，具体权重见《考核指标权重分配表》。
五、考核流程第十条考核准备1. 各部门在考核前制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 各部门负责人将考核计划报上级领导审批。
3. 人力资源部负责收集、整理考核相关资料，确保考核的顺利进行。
第十一条考核实施1. 各部门按照审批后的考核计划进行考核。
2. 考核过程中，要确保客观公正，充分沟通，及时反馈。
3. 考核结果需在三个工作日内告知被考核人。
第十二条考核结果应用1. 考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不佳的员工，给予培训、调岗、降职等处理，严重者解除劳动合同。
工厂员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强工厂员工管理，提高员工工作效率和综合素质，激发员工潜能，确保工厂生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、遵守规章制度等方面；2. 工作能力：包括业务技能、专业知识、创新能力等方面；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、解决团队内部矛盾等方面；5. 绩效改进：包括对自身工作的反思、改进措施及成果等方面。
第五条绩效考核指标根据不同岗位和职责设定，确保考核的针对性和有效性。
第三章绩效考核方法第六条绩效考核采用定性与定量相结合的方法。
1. 定性考核：由上级领导、同事和下属对员工进行评价，主要关注员工的工作态度、团队协作等方面；2. 定量考核：根据员工完成的工作任务、工作成果等设定量化指标，如生产量、质量合格率、工作效率等。
第七条绩效考核周期为一年，分为四个季度进行，每个季度末进行一次绩效考核。
第四章绩效考核程序第八条绩效考核程序如下：1. 绩效考核计划：各部门根据本部门实际情况，制定绩效考核计划，报人力资源部审批；2. 绩效考核实施：各部门按照绩效考核计划，组织实施绩效考核；3. 绩效考核结果反馈：人力资源部对各部门的绩效考核结果进行审核，并将结果反馈给员工；4. 绩效考核面谈：人力资源部与员工进行面谈，对绩效考核结果进行解释和说明，共同探讨改进措施；5. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、奖惩等。
第五章绩效考核结果应用第九条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整，表现优秀者给予加薪或奖金；2. 晋升：根据绩效考核结果，对员工进行晋升，优先考虑表现优秀的员工；3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
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最新公司工厂绩效考核制度
第一节总则
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。
第二条考核范围
公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。
第三条考核原则
1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。
2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。
3．考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。
第四条考核宗旨
1．考察员工工作绩效；
2．作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；
3．了解、评估员工工作态度与能力；
4．作为员工培训与发展的参考；
5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。
第二节细则
第一条考核类别
1．转正考核适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。
2．晋升考核适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。
3．绩效考核公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。
适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。
按照考核周期分：
A．月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。
B．年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。
C．项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。
第二条考核形式
绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但
上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第三条考核内容和指标
1．月度考核和年度考核的内容
A、员工考核的考核内容：
1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核；
2）重点工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的指标的考核；
（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）
3) 追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（此项权重为10%）
4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%）
5) 不良事故考核
6）内部投诉考核
B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：
1）部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标；
2）部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核；
（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）
3）追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和辅助任务的考核；
（此项权重为10%）
4）管理行为与态度考核；（此项权重为20%）
5）不良事故考核
6）内部投诉考核
第四条考核程序
1．各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理，部门经理审查通过后汇总提交主管领导，经主管领导审核通过后将返回到员工并于每月30日前送人资部备案。
2．各级经理将设定的考核目标填写到相应的月度、年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人资部备案。
3．月底各部门员工提交工作总结到部门经理，部门经理审查通过后汇总到主管领导，主管领导审核通过后返回到员工同时于每月30日前送人资部，作为监察考核的公平公正的依据。
4．月底部门经理根据已确定的考核指标组织实施考核。
部门经理在考核时，必
须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考
核面谈。
5．部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议。
6．根据面谈信息和复议结果对考核结果进行修正。
7．考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。
8．人资部在对各部门考核结果进行调整后（强制分布），呈报总经理核准，并按
核准后的考核结果执行。
9．最终考核结果于每月10日前汇总公布、存档人资部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。
第五条考核结果
1．考核结果（项目考核除外）采取等级强制分布法，即考核结果分：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）等五个等级。
如：员工甲基本工资为3000元/月，某月份考核他的考核成绩是E等（不称职），那么该月份他的薪资计算是：3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。
3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率如下表：
4．连续3次月度考核为A“优秀”的员工，给予基本工资晋升一级。
5．月度考核不称职的员工，免月度奖；连续两次考核不称职者，予以警告；
累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退，不与资遣。
6. 对评定为“优秀”或“不称职”的员工，部门经理需另附具体说明,报人资部核实及总经理批准。
7．建立内部投诉机制，投诉根据情况分为A（重大、重复）、B（一般）、C（轻微）。
投诉表最后报人资部备案。
8．不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、
B（一般）、C（轻微）三个等级。
具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工
作情况确定并报人资部备案。
10．凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。
11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理
核准后执行。
12．培训资格的确认：
a)凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；
b)凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。
12．项目考核将另行规定。
第三节考核说明
第一条考核责任
本考核办法责任主体是公司全体员工，各员工以及各级直线经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、公正地进行考核，人资部负责组织、指导、监控和提供技术支持。
第二条工作计划
员工每周末、每月底根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好下周、下月的工作计划，工作计划将作为考核确定指标的依据，同时工作计划性也将作为考核的一项指标。
第三条工作总结
员工每周末、每月底根据本周、本月实际的工作进行总结和分析，部门经理和上级主管领导都将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度考核评鉴依据。
第四条考核面谈
考核初步结果出来反馈到各部门经理后，各部门经理需要与员工做考核面谈，面谈的主要目的在于：
1．肯定业绩，指出不足，制定绩效改进计划，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
2．讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的改善点，并将其列入下一考核周期的改进目标；
3．员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标及考核指标；
考核面谈信息反馈到人资部，可根据实情酌情修正考核结果。
第五条考核复议
员工在考核结果出来一周内，对考核结果或考核过程不满可向人资部提出复议，人资部将会同员工的直接领导和主管领导结合员工工作计划、工作总结、考核面谈记录等进行复核，并在3天内给出复核结果。
对复评结果不满意，又不能依据公司相关制度进行说明的，将考虑强制执行。
第六条考核资料
考核资料包括：工作计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、自评、初评、复评、考核面谈记录、复议记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。
第七条绩效管理
各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。
第四节附则
第一条本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。
第二条本规定的修改、补充和最终解释权归行政人资部。
第三条本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。