农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案农产品仓储冷链物流项目实施方案⒈项目背景⑴项目概述⑵项目目标⑶项目需求⑷项目范围⒉项目规划⑴项目组织结构⑵项目里程碑⑶项目资源需求⑷项目风险评估⒊项目实施流程⑴项目启动阶段⑵项目策划阶段⑶项目执行阶段⑷项目监控阶段⑸项目收尾阶段⒋项目详细计划⑴项目任务分解⑵项目进度计划⑶项目资源分配⑷项目风险分析⑸项目质量控制⒌项目实施方案⑴冷链运输系统⒌⑴冷链运输设备采购⒌⑵冷链运输路线规划⒌⑶冷链物流人员培训⑵仓储系统⒌⑴仓储设备采购⒌⑵仓储空间规划⒌⑶仓储管理流程设计⑶物流管理系统⒌⑴物流信息系统采购⒌⑵物流信息系统集成⒌⑶物流信息流程优化⒍项目执行过程⑴项目资源管理⑵项目沟通管理⑶项目风险管理⑷项目质量管理⒎项目监控和评估⑴项目进展监控⑵项目质量评估⑶项目风险评估⑷项目成果评估⒏项目收尾⑴项目验收⑵项目总结报告⑶项目文档归档附件：⒈项目进度计划表⒉项目资源分配表⒊冷链运输设备采购清单⒋仓储设备采购清单⒌物流信息系统采购报价单法律名词及注释：⒈冷链：冷链指的是在农产品运输、仓储及销售环节中，通过冷库、运输车辆、设备等，采取科学有效的冷藏温度控制和保鲜措施，保持农产品在低温状态下的运输和储存，以保证产品品质。
⒉冷链运输：冷链运输是指在农产品运输中，采用特殊的运输方式和设备，对农产品进行温度控制和保鲜措施，确保农产品在整个运输过程中保持低温状态，防止商品腐败和质量下降。
⒊仓储系统：仓储系统是指对农产品进行储存和管理的系统，包括仓库设备、空间布局和仓储管理流程设计等。
⒋物流管理系统：物流管理系统是指利用信息技术手段对农产品物流过程进行管理和控制的系统，包括物流信息采集、传输和分析等。
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案1.项目概述本项目的目标是建立一个农产品仓储冷链物流系统，以满足农产品储存和运输的需求。
该系统将致力于提高农产品物流的效率和质量，确保农产品的安全和新鲜度。
2.项目背景农产品仓储冷链物流是指在农产品从产地到终端消费者之间的储存和运输过程中，采用冷链技术和设施，保持农产品的新鲜度和质量。
目前，由于供应链中缺乏冷链环节，导致农产品在运输过程中容易受到温度变化和湿度变化的影响，从而影响了其品质和销售期限。
3.项目目标和范围本项目的目标是建立一个完善的农产品仓储冷链物流系统，以保证农产品在储存和运输过程中的新鲜度和质量。
项目的范围包括以下内容：________3.1 农产品储存设施的建设和维护。
3.2 冷链设备和技术的引进和应用。
3.3 物流管理系统的开发和应用。
3.4 相关人员的培训和管理。
3.5 监控和质量管理体系的建立。
4.项目实施计划4.1 项目启动阶段a. 组织项目团队，明确项目目标和范围。
b. 确定项目的可行性和需求分析。
c. 制定项目计划和预算。
d. 确定项目的组织架构和责任分工。
4.2 设计和开发阶段a. 进行农产品储存设施的设计和规划。
b. 引进和应用冷链设备和技术。
c. 开发和应用物流管理系统。
d. 制定培训计划，培训相关人员。
e. 建立监控和质量管理体系。
4.3 测试和验收阶段a. 对系统进行全面测试，包括设备和系统的功能测试。
b. 对系统进行用户验收测试。
c. 修改和优化系统，解决存在的问题。
4.4 部署和运维阶段a. 完成系统的部署。
b. 开展系统的运维工作，包括设备的维护和日常操作。
c. 进行系统的监控和管理。
d. 定期进行系统的优化和更新。
5.项目投资估算根据项目的需求和范围，估算项目的总投资额为1000万元人民币。
具体的投资构成如下：________5.1 农产品储存设施建设投资：________500万元。
5.2 冷链设备和技术引进投资：________200万元。
农产品仓储冷链物流项目实施方案设计
农产品仓储冷链物流项目实施方案设计一、项目背景与目标农产品仓储冷链物流项目的背景是当前农产品流通链条中存在的问题，如农产品保鲜能力差、资金浪费、环境影响等。
项目的目标是通过建设农产品仓储冷链物流系统，提高农产品的保鲜能力和市场竞争力，减少资源浪费和环境负荷，提高农产品冷链物流的效率。
二、项目范围与内容项目的范围包括农产品仓储冷链物流系统的规划、建设和运营管理。
项目的内容主要包括冷链设施建设、物流设备采购、信息系统建设、冷链物流流程设计和运营管理等。
1.冷链设施建设根据农产品的特性和需求，选择适合的冷藏设备和保鲜技术，建设符合标准的冷库和冷藏车辆，保证农产品的保鲜和质量。
2.物流设备采购采购冷链物流设备，包括冷藏车辆、保鲜箱、温度记录仪等，确保农产品在运输过程中的温度控制和保鲜。
3.信息系统建设建设农产品冷链物流系统管理软件，实现信息化、规范化和自动化管理，包括冷链物流追溯系统、温度监控系统和仓储管理系统等。
4.冷链物流流程设计根据农产品的特性和冷链物流的要求，设计合理的冷链物流流程，包括冷藏、运输、配送和销售等环节，确保产品的保鲜和流通质量。
5.运营管理建立规范的农产品仓储冷链物流运营管理制度，包括冷链设施运营维护、物流设备管理、信息系统运维、人员培训等，确保项目的可持续发展和运营效率。
四、项目实施计划项目的实施计划按照以下几个阶段进行：需求分析与规划阶段、设备采购与建设阶段、信息系统建设阶段、冷链物流流程设计阶段和运营管理阶段。
五、项目预算与投资回报项目的预算根据具体的需求和规模进行评估，包括冷链设施建设费用、物流设备采购费用、信息系统建设费用和运营管理费用等。
投资回报主要来自于农产品保鲜能力的提高、资源的节约和环境的保护等方面。
六、风险管理与评估在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行管理与评估，包括冷链设施运营风险、物流设备损坏和停机风险、信息系统安全风险等，制定相应的管理和应对措施，降低风险的发生和影响。
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于农产品的品质和新鲜度要求越来越高。
然而，由于农产品具有季节性、易腐性等特点，在储存和运输过程中容易出现损耗和品质下降的问题。
因此，建立完善的农产品仓储冷链物流体系，对于保障农产品的质量安全、减少损失、提高附加值具有重要意义。
二、项目目标1、建设一座现代化的农产品仓储冷链物流中心，具备冷藏、冷冻、保鲜等多种功能。
2、构建覆盖周边地区的冷链物流网络，提高农产品的配送效率和覆盖范围。
3、降低农产品在仓储和运输过程中的损耗，提高农产品的附加值和市场竞争力。
4、加强与农产品生产基地、经销商、零售商的合作，形成稳定的供应链体系。
三、项目实施地点选择交通便利、靠近农产品生产基地和消费市场的区域，如_____。
四、项目建设内容1、冷库建设建设不同温度要求的冷藏库和冷冻库，满足各类农产品的储存需求。
采用先进的制冷技术和保温材料，确保冷库的温度稳定和节能运行。
2、仓储设施配备货架、托盘等仓储设备，提高仓库的空间利用率和货物存储管理效率。
建设常温仓库，用于存放不易变质的农产品。
3、冷链运输设备购置冷藏车、冷冻车等运输车辆，确保农产品在运输过程中的温度控制。
安装车辆定位和温度监控系统，实时掌握运输车辆的运行状态和货物温度。
4、信息化管理系统建立农产品仓储冷链物流管理信息系统，实现货物的入库、出库、库存管理、订单处理等业务的信息化管理。
与供应商、客户的信息系统进行对接，实现信息共享和协同运作。
五、项目实施步骤1、项目筹备阶段（＿____）进行项目可行性研究和规划设计，确定项目的建设规模和功能布局。
办理项目立项、土地审批、环保评估等相关手续。
筹集项目建设资金，制定资金使用计划。
2、项目建设阶段（＿____）按照设计方案进行冷库、仓储设施、运输设备等的建设和采购。
进行信息化管理系统的开发和安装调试。
开展人员招聘和培训工作，组建项目运营团队。
3、项目试运营阶段（＿____）对项目设施和设备进行调试和试运行，检验系统的稳定性和可靠性。
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案一、项目背景和目标随着农产品供应链的不断发展和消费者对食品安全的日益关注，农产品仓储冷链物流项目成为必然选择。
本项目的目标是建立一个完整的农产品仓储冷链物流系统，实现农产品的安全和高效运输，提升农产品质量和满足消费者需求。
二、项目内容和步骤1. 项目内容：建立农产品仓储冷链物流系统，包括冷库、运输车辆、冷链设备等。
制定农产品仓储冷链物流管理流程和标准，确保农产品质量和食品安全。
增加农产品冷链物流的监测和追溯能力，提供数据支持和保障。
培训农产品仓储冷链物流管理人员和操作人员，提高整体运营效率。
2. 项目步骤：确定项目组织和管理结构，明确责任和任务。
进行农产品仓储冷链物流需求调研，了解市场需求和竞争情况。
制定具体的项目计划和时间表，明确阶段性目标和里程碑。
开展农产品仓储冷链物流系统建设，包括设备采购和安装。
制定农产品仓储冷链物流管理流程和标准，确保操作规范和安全性。
开展农产品冷链物流监测和追溯系统建设，提供数据支持和保障。
开展农产品仓储冷链物流管理人员和操作人员培训，提高整体运营效率。
进行项目验收和评估，确保项目目标和预期效果的实现。
三、项目资源和预算1. 项目资源：人力资源：项目经理、农产品仓储冷链物流管理人员、操作人员等。
物质资源：冷库、运输车辆、冷链设备、监测和追溯系统等。
2. 项目预算：人力成本：包括项目经理和农产品仓储冷链物流管理人员的薪水和培训费用。
物质成本：冷库、运输车辆、冷链设备和监测和追溯系统的采购和安装费用。
四、项目风险和风险管理1. 项目风险：设备故障或损坏导致农产品运输中断或品质下降的风险。
农产品仓储冷链物流管理人员和操作人员技能不足的风险。
需求波动和市场竞争压力带来的运营风险。
2. 风险管理：对关键设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
对农产品仓储冷链物流管理人员和操作人员进行培训和考核，提高其技能水平。
关注市场需求和竞争动态，及时调整项目策略和运营模式。
农产品仓储保鲜冷链设施建设工程实施方案
农产品仓储保鲜冷链设施建设工程实施方案一、项目背景随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，对农产品的需求量逐渐增加。
但是，在农产品的生产和销售环节中，由于储存条件不合理，农产品的保鲜问题一直是制约农业发展的瓶颈之一、为了提高农产品的储存质量，加强对农产品的保鲜处理，推动农业供应链的建设，本项目旨在建设一套完善的农产品仓储保鲜冷链设施。
二、项目目标1.提高农产品的储存质量：通过建设冷链设施，将农产品储存在适宜的温度和湿度条件下，从而保持其新鲜度和营养价值。
2.延长农产品的保鲜期：通过冷链设施的保鲜处理，延长农产品的保鲜期，减少农产品的损耗。
3.提高农产品的附加值：通过建设冷链设施，为农产品提供良好的储存环境，提高农产品的市场价值。
4.推动农业供应链的建设：通过农产品仓储保鲜冷链设施的建设，促进农产品从生产到消费的全过程管理，推动农业供应链的建设。
三、项目内容1.建设农产品保鲜室：根据不同的农产品特性和储存要求，建设相应的农产品保鲜室，提供适宜的温度、湿度和通风条件。
2.建设冷藏库：建设不同温度层次的冷藏库，用于储存不同种类的农产品，保持其新鲜度和食用价值。
3.建设冷冻库：建设冷冻库，用于储存冷冻农产品，有效延长其保鲜期。
4.建设冷链运输设施：建设冷链运输设施，包括冷藏车辆和冷藏箱，保证农产品在运输过程中的保鲜要求。
5.建设监控系统：建设一套全面的监控系统，监测农产品储存环境的温度、湿度和空气流通情况，及时发现和解决问题。
6.建设信息管理系统：建设一套信息管理系统，实现对农产品的全程追溯管理，包括生产、储存、运输和销售等环节。
四、项目实施步骤1.前期准备工作：进行项目立项、预算和资金筹措等准备工作，制定项目计划和时间表。
2.土地选址和规划设计：选择适宜的土地用于建设冷链设施，并进行规划设计，确定设施的布局和功能区划。
3.设备采购和安装：根据项目需求，采购符合要求的农产品保鲜冷链设备，并进行安装和调试。
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司项目申报日期：二0 一0 年七月建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。
特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目2、项目主管部门：自治区商务厅3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区6、项目建设年限：2010 年1 月—12 月7、建设内容与产品方案：1、建设1000 平米的气调低温预冷库；2、建设500 平米的气调保鲜库；3、建设300 的平米气调恒温库；4、建设36 平米压缩机房；5、建设60 平米的变配电室、缓冲间；6、建设100 平米净菜加工车间；7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000 吨8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。
其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。
资金筹措；本项目投资688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100 万元，自筹及贷款588 万元。
9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000 万元，平均利润300 多万元。
农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案一、项目背景随着农产品供应链的不断优化和冷链物流技术的发展，农产品仓储冷链物流项目在保障农产品贮存和运输过程中的品质和安全方面起着重要作用。
本项目旨在建立一个完善的农产品仓储冷链物流系统，提高农产品质量和农产品供应链的效率。
二、项目目标1.建设现代化的农产品仓储冷链物流系统，实现农产品从采摘到销售的全程温度监控和追溯。
2.提高农产品质量，减少损失和浪费，增加农产品销售价值。
3.降低农产品运输环节的能耗和物流成本，提高物流效率。
三、项目内容及实施方案1.建设冷链物流设施（1）选址：选取离农产品产地近、交通便利的地点建设冷库和物流中心。
（2）冷库建设：采用先进的冷库技术，确保农产品储存时的温度、湿度和通风等环境控制。
（3）物流中心建设：建设现代化的物流中心，包括货物分拣、包装、标记、装卸等设施。
2.引入冷链物流技术（1）运输设备：引进专门的冷链运输工具，如冷藏车、冷藏集装箱等，确保农产品在运输过程中的温度控制。
（2）温度监控系统：安装温度传感器和数据采集设备，实时监控农产品的温度，并能够追溯到具体的农产品批次和产地。
（3）信息系统：建设物流信息管理系统，实现农产品的自动化管理和数据共享，提高物流运作的效率。
3.建立质量控制体系（1）建立农产品质量控制标准和流程，包括采摘、包装、贮存和运输等各个环节。
（2）建立质量检测实验室，对农产品进行定期检测和抽样检测，确保农产品的质量和安全。
（3）建立供应链管理体系，与农产品供应商和销售商建立长期合作关系，确保农产品的供应和销售渠道。
四、项目实施计划及预算1.项目实施计划：（1）选址和冷库建设：2个月；（2）物流中心建设：1个月；（3）引入冷链物流技术：3个月；（4）建立质量控制体系：2个月；（5）试运行和调试：1个月。
2.预算：（1）选址和冷库建设：500万人民币；（2）物流中心建设：300万人民币；（3）引入冷链物流技术：800万人民币；（4）建立质量控制体系：300万人民币；（5）试运行和调试：200万人民币。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司项目申报日期：二 0 一 0 年七月建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。
特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目2、项目主管部门：自治区商务厅3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月7、建设内容与产品方案：1、建设 1000 平米的气调低温预冷库；2、建设 500 平米的气调保鲜库；3、建设 300 的平米气调恒温库；4、建设 36 平米压缩机房；5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间；6、建设 100 平米净菜加工车间；7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。
其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。
资金筹措；本项目投资 688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。
9、项目的效益情况：项目年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。
建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。
可为当地的居民提供 500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。
项目具有良好的经济效益和社会效益。
有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。
二、项目建设目标1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。
，购置配套的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨三、项目建设单位经营发展情况工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。
公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力500 吨/年。
年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。
2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。
本公司先后进行了ISO9001:2000 中国质量认证、犹太认证、HACCP 认证。
注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。
本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。
多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。
本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。
公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。
公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，公司占地面积 14600m2，在石嘴山市惠农区建有一个年产 2000 吨生产能力的脱水蔬菜加工厂和包装厂。
企业经过多年的发展，每年除进行鲜菜脱水加工外，常年进行脱水干菜的深加工。
经过建设农产品仓储、保鲜冷链物流项目，进一步扩大了企业的生产经营规模，使脱水蔬菜深加工生产能力将达到 1500 吨，气调库储藏量达到 1000 吨，周转量达到 5000 吨，销售收入达到 3442.06 万元，出口创汇将达到 291.80 万美元。
按照公司严格按照现代企业制度进行管理，“以人为本，诚信经营，以质取胜，技术创新，持续发展”的发展战略，注重人才的引进和培养。
公司现有大中专毕业生 18 名，中级以上技术人员 9 名。
安排城镇下岗职工及农村剩余劳动力300 多人就业，为缓解石嘴山市就业压力做出了积极的贡献。
公司在严格原材料和生产产品质量管理的同时，注重品牌战略和技术创新。
目前公司已经注册了“塞上绿宝”商标。
四、项目建设规模及内容1、建设规模：年产 5000 吨农产品气调储藏、保鲜库。
2、主要建设内容：车间有：冷藏保鲜库、冷冻机、压缩机房、速冻预冷车间、变配电室、缓冲间、净菜加工车间、路面硬化等。
购置主要设备：冷冻机、压缩机、变压器、配电设备、自动控制系统、高纯净制氮机组复合气调保鲜包装机、冷藏运输车等。
本项目冷链建设以蔬菜采收、畜禽屠宰冷藏后的冷藏运输为起点，经过分级、预冷、加工、包装、冷藏（鲜菜配送不经冷藏）、冷藏运输，配送给批发、零售性的冷库、冷柜或工矿、军队、学校等单位为终点。
批发、零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。
3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨五、项目建设地点项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。
六、项目建设期限及实施进度安排项目建设工期依据合理工期确定。
从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。
土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。
设备从报告批准之日起至2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。
设备调试从 2010 年 11 月份完成。
设备调试完备后进行试运转，2010 年 12 月份交付使用。
七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为 688 万元（一）1、建设低温预冷库，面积 1000 平米，投资 200 万元；2、建设气调保鲜库，面积 500 平米，投资 100 万元；3、建设恒温库，面积 300 平米，投资 60 万元；4、建设压缩机房，面积 36 平米，投资 4 万元；5、建设变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；6、净菜加工车间，面积 100 平米，投资 10 万元；7、购置主要设备投资为 268 万元（见设备投资表 1-2）8、设备安装及其它投资 40 万元。
设备购置费估算表 1设备购置费序号设备名称型号规格单位数量出厂价万元总价万元 1 压缩冷凝机组 S66F-60.2 套 2 17.7 35.4 2 墙、顶、搁架排管套 1 16 16 3 自动控制系统套 1 9.4 9.4 4 阀门、仪表等其它部件套 1 7 7 5 变压器 R10-SL-500/10 台 1 19.8 19.8 6 配电柜 BDL 组 4 2.6 10.4 7 冷藏运输车 EQ1141G1 辆 1 35.0 35.0 8 冷藏运输车 SC1011 量 5 6.6 33 9 制氮机组复合气调保鲜包装机SR-DQ 台 2 6.8 13.610 货架等其它设备套 1 15 1511 净菜清洗加工生产线条 2 18 36 合计 230.6 净菜加工生产线主要设备一览表2序号设备名称型号及规格单台功率（KW）数量台单价（万元）合价（万元） 1 检选输送带 Q5t/h 1.5 2 1.2 2.4 2 清洗机 Q5t/h 5 2 2.2 4.4 3 分级机 Q5t/h 3 2 1.4 2.8 4 工作台 10 0.2 2.0 5 振动沥水机 Q5t/h 2.2 2 1.7 3.4 6 风干输送带 Q5t/h 4.1 2 2.7 5.4 7 包装输送带 Q5t/h 1.5 2 2.3 4.6 8 电子秤 8 0.4 3.2 9 包装封口机 0.5 8 0.7 5.6 10 自动封箱机 KZB， 0.5 4 0.8 3.2 11 喷码机 PB-1 0.2 2 0.2 0.4 合计 37.4（二）资金筹措项目总投资为 688 万元。
其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元，八、项目效益分析1、企业效益绿宝公司农产品仓储冷链物流项目建成后，绿宝公司可预冷保鲜、仓储、配送、冷藏冷冻蔬菜、水果 4000 吨，每吨平均按 5000 元计算，可实现收入 2000 万元，每年可实现利税150 多万元。
预冷仓储、保鲜、配送、冷藏枸杞及其它农产品 1000 吨，每吨平均按 15000 元计算，可实现收入 1500 万元，每年可增加利税100 多万元。
同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。
通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。
2、社会效益项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。
使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。
另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。
项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。
九、项目实施的措施1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。
领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。
同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。
2、管理措施：建立运行管理机制。
为确保项目顺利实施，采取定任务、定奖罚的运行管理机制，要求每个科室及技术人员严格按照项目实施方案组织实施，及时解决生产中存在的各类问题，并按时记载操作过程和试验数据；3、加强项目资金管理。