员工出勤情况分析图
物流人员数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和电子商务的蓬勃兴起，物流行业已成为支撑国民经济发展的重要支柱。
物流人员作为物流体系中的关键环节，其工作效率、服务质量直接影响着整个物流体系的运行效率。
本报告通过对物流人员数据分析，旨在揭示物流人员的工作状态、能力水平以及存在的问题，为优化物流人员配置、提升物流服务质量提供数据支持。
二、数据来源与处理本报告所使用的数据来源于某大型物流企业2019年至2021年的员工绩效数据、培训记录、客户满意度调查等。
数据经过清洗、整理和加工，形成以下几类数据：1. 人员基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、工龄等。
2. 工作绩效数据：包括配送量、配送时间、客户满意度等。
3. 培训记录：包括培训时间、培训内容、培训效果等。
4. 客户满意度调查：包括客户对物流人员的评价、对服务质量的满意度等。
三、数据分析结果1. 人员结构分析（1）性别比例：根据数据统计，男性员工占比约为65%，女性员工占比约为35%。
男性员工在体力劳动方面具有一定的优势，但在细心程度和沟通能力方面可能略逊于女性员工。
（2）年龄分布：物流人员年龄主要集中在25-45岁之间，占比约为80%。
这一年龄段的人员具有丰富的经验和较强的学习适应能力。
（3）学历水平：物流人员学历水平普遍较高，大专及以上学历占比约为60%，高中及以下学历占比约为40%。
高学历人员有助于提升物流人员的服务意识和业务能力。
2. 工作绩效分析（1）配送量：从2019年至2021年，物流人员的配送量逐年增长，其中2021年同比增长约为20%。
这表明物流人员的整体工作效率有所提高。
（2）配送时间：配送时间逐年缩短，2021年配送时间比2019年缩短了约10%。
这反映出物流人员的工作效率和服务质量有所提升。
（3）客户满意度：客户满意度逐年提高，2021年客户满意度达到90%以上。
这表明物流人员的服务质量得到了客户的认可。
3. 培训效果分析（1）培训参与率：物流人员参与培训的积极性较高，培训参与率约为80%。
施工过程数据分析
施工过程数据分析在施工工程中，数据分析是一项重要的任务。
通过对施工过程中产生的各种数据进行分析和处理，可以为项目的顺利进行提供有力的支持和指导。
本文将从施工过程数据的收集、分析和应用三个方面进行探讨。
1. 施工过程数据的收集在项目的施工过程中，会产生大量的数据，包括人员、设备、材料、时间等各个方面的数据。
为了有效地进行数据分析，首先需要建立数据收集的机制和方法。
（1）人员数据的收集可以通过记录人员的出勤情况、工作岗位、工作时长等信息来收集人员数据。
这些数据可以用于评估劳动力资源的利用效率，指导人员的安排和管理。
（2）设备数据的收集设备数据的收集包括设备的运行时间、故障情况、维修记录等。
通过对设备数据的分析，可以及时发现设备故障和瓶颈，优化设备使用和维护计划。
（3）材料数据的收集材料数据的收集包括材料类型、数量、使用情况等。
通过对材料数据的分析，可以评估材料的消耗率和丢失率，优化材料采购和仓储管理。
（4）时间数据的收集时间数据的收集包括工程的开始时间、进展情况、完成时间等。
通过对时间数据的分析，可以评估施工进度和效率，及时调整工期计划。
2. 施工过程数据的分析收集到的施工过程数据需要进行合理的分析，以发现潜在的问题和改进的方向。
（1）数据可视化通过数据可视化的方式，将数据转化为图表和图像，更直观地展示数据的分布和趋势。
例如，可以使用柱状图表示人员出勤情况，折线图表示设备的使用时间，散点图表示材料的消耗情况等。
（2）数据关联分析通过对不同类型的数据进行关联分析，可以发现数据之间的相互关系和影响。
例如，可以分析人员数量与工程进度之间的关系，设备使用时间与工程质量之间的关系等。
（3）异常数据检测通过对数据进行异常值检测，可以发现异常情况，并针对异常情况采取相应的措施。
例如，发现某个施工阶段的耗时明显偏高，可以对工序进行优化，提升施工效率。
3. 施工过程数据的应用通过对施工过程数据的分析，可以得出一系列结论，为项目的决策和优化提供有力的支持。
年度考勤总结汇总和分析改进报告
2017年度考勤总结汇总和分析改进报告考勤管理是人事管理领域的一项重要基础工作，它既是公司进行薪酬支付和员工考核的依据，又是维持正常工作秩序、提高办事效率、严肃劳动纪律、使员工自觉遵守工作时间的重要手段。
通过对本年度的考勤数据进行整理和汇总后，报告如下：一、2017年（1月-11月）整体考勤情况：1、公司正常上班天数为263天，人员全体出勤天数为191天，未全勤天数为70天，总迟到人次66次，员工总请假天数110.5天，旷工/未打卡天数为28.5天，全员调休133.9天，已休年假天数为70.2天，员工总计出差天数为340天。
从《2017年考勤统计汇总表》可以看出，本年度公司对钉钉的使用已经日趋规范，上班打卡、出差、请假、年假等数据基本真实可靠。
相比2016年考勤集中点名、部门查看方式，强化了即时监督，极大地提高了工作效率，解放了人员精力，降低了管理成本。
但是从这一年考勤各类型数据上也反馈出了一些问题。
具体如下：（1）迟到情况本年度（2017年1月至11月）总迟到人次66次，同比2016年51次增加了15次。
公司在3月、4月出勤率表现良好，未有迟到人从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、生产部和质检部。
迟到时间主要分布在10月和11月份，占总迟到的58%。
原因分析：其一是部分人员对钉钉的考勤意识仍然很弱，经常存在经常忘打、漏打现象。
其二是生产及业务旺淡季交替，部分员工在思想上有所懈怠，部门主管未做好监督，并且有些部门领导也迟到次数较多，未能起到良好的表率作用。
其三，部分员工缺乏对上班时间合理的安排，迟到10分钟以内的次数占到81.5%，均是未规划好出行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的情况，迟到超40分钟以上的次数占到17%。
（2）请假分析本年度（2017年1月至11月）请假总天数为110.5天，同比2016年70.5天增加了40天。
造成请假天数异常的主要原因为个体的超长病假造成，除去个体因素的影响，2017年请假天数与去年持平甚至上述表中，主管人员占总请假人数的36%，基层员工为64%。
SWOT分析方法
SWOT分析⽅法SWOT分析⽅法SWOT分析⽅法是⼀种企业内部分析⽅法，即根据企业⾃⾝的既定内在条件进⾏分析，找出企业的优势、劣势及核⼼竞争⼒之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是⼀个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
波⼠顿矩阵波⼠顿矩阵（BCG Matrix），⼜称市场增长率-相对市场份额矩阵、波⼠顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波⼠顿咨询公司创始⼈布鲁斯·亨德森于1970年⾸创的⼀种⽤来分析和规划企业产品组合的⽅法。
这种⽅法的核⼼在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的⽣产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键KPI 绩效管理1.Key Performance Indicators关键业绩指标企业的⽣产过程是劳动者运⽤劳动⼯具改变劳动对象的过程。
在企业⽣产的三个基本要素（劳动⼒、劳动资料、劳动对象）中，劳动⼒是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动⽣产⼒指标，对于企业有序地组织⽣产、充分开发、合理利⽤⼈⼒资源有着重要意义。
这种⽅法的优点是标准⽐较鲜明，易于做出评估。
它的缺点是对简单的⼯作制定标准难度较⼤；缺乏⼀定的定量性；绩效指标只是⼀些关键的指标，对于其他内容缺少⼀定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合⼀个重要的管理原理--“⼆⼋原理”。
在⼀个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的⾻⼲⼈员创造企业80%的价值；⽽且在每⼀位员⼯⾝上“⼆⼋原理”同样适⽤，即 80%的⼯作任务是由20%的关键⾏为完成的。
员工考勤分析
员工考勤分析篇一：员工考勤系统--可行性研究报告员工考勤系统可行性研究报告目录1引言.................................................................................................................. . (1)1.1编写目的 (1)1.2背景.................................................................................................................. (1)1.3定义.................................................................................................................. (1)2可行性研究的前提 (2)2.1要求.....................................................................................................................22.2目标.................................................................................................................. . (2)2.3条件、假定和限制 (3)2.4进行可行性研究的方法 (3)3对现有系统的分析 (3)3.1处理流程和数据流程 (4)3.2工作负荷 (4)3.3费用开支 (4)3.4人员.................................................................................................................. (5)3.5设备.................................................................................................................. (5)3.6局限性 (5)4所建议的系统 (5)5可选择的其他系统方案 (6)5.1可选择的系统方案 (6)6社会因素方面的可行性 (6)6.1法律方面的可行性 (6)6.2使用方面的可行性 (6)7结论.................................................................................................................. . (7)可行性研究报告1引言1.1编写目的员工考勤系统是一个高度自适应的、基于web的、适用于任何地点的企业考勤系统，是企业竞争优势的巨大支柱。
员工考勤系统用例图-及其规格说明
1、系统管理员角色用例图分析：管理员的职员责：（1）员工基本信息管理：添加新进员工的信息，向系统输入新进员工的个人信息，系统并自动将员工信息保存到数据库中。
（2）规则设定：规定上下班的时间、迟到早退的范围、调休、请假次数设定、上班和放假时间设定（3）报表管理：加班表、统计表、出勤表、出差表、考勤表等的管理。
（4）日志管理：日志记录、日志查询。
（5）员工权限分配：规定员工的各种权限。
（6）考勤信息的补录；正常考勤信息补录、正常请假信息补录、正常调休信息补录、正常出差信息补录。
规格说明：前置条件：在此用例开始之前，管理员必须登录到系统中。
后置条件：如果用例执行成功，可以行使管理员的职责，若执行不成功，则系统状态不变。
事件流：基本流：当管理员登陆系统后，此用例启动。
查询员工基本信息补录考勤日志管理报表管理退出系统用例终止备选流：A、若员工号不存在，系统显示提示信息，用例终止。
2、经理角色用例图分析：经理的职责：（1）员工信息查询：有权限查询员工的基本信息。
（2）统计信息查询：统计信息。
（3）员工申请批复：审核部门经理申请，判断员工申请的有效性并给出决定。
首先对员工提交的申请资料进行审核，判断是否符合公司规定；如果审核通过，综合考虑员工申请的整体情况对员工申请的有效性进行判断，否则直接驳回申请；如果审核通过并且有效，给予批准，否则给出拒绝理由；（4）员工个人信息查询：有权限查询员工的个人信息（5）员工申请：接受员工的申请予以批示（6）登陆管理用户输出入用户名（ID号）登录系统，可实现所有用户的登录。
a当页面上的登陆按钮被点击后，系统自动提交用户输入的登陆信息;b系统对自动搜索数据库中是存在匹配的用户信息。
若存在，则在首页面中显示成功登陆信息;若不存在匹配的用户信息，则提示登陆失败，并提示重新输入。
提示登录成功进入系统主页面。
规格说明：前置条件：在此用例开始之前，经理必须登录到系统中。
后置条件：如果用例执行成功，可以行使经理的职责，若执行不成功，则系统状态不变。
考勤情况分析
考勤情况分析篇一：考勤分析表考勤分析表=================================================== =========================================考勤基本情况分析一、日出勤比较分析文字描述分析中要明确以下几点：1、公司人均月度应出勤天数，实际出勤天数，加班小时数；2、各部门人均出勤、人均加班小时数，人均假期（休假、病假、婚假、工伤假等等）3、按人员类别分，人均加班小时数4、生产车间人均待料小时数；以上的类别中，部门的分类先按后勤、辅助部门、生产车间分类，每大类中再按部门主管级、车间级、员工级分类。
篇二：考勤出现的问题分析及处理方案考勤出现的问题分析及改进方法一、oa系统使用对考勤的影响。
新事物取代旧事物而发展是因为他适应了社会的发展规律，满足了人们日益增张的物质需求。
oa系统亦然。
1、方便了各部门之间的交流。
各部门之间有什么消息可以彼此传达，彼此交流，不用在花费时间到各部门一一通知。
长时间的交流、沟通增进了员工之间的感情，使员工之间能更加和睦相处。
2、减少了考勤的工作量。
员工在oa上发布请假、休假等而后就可以查询自己请假、休假剩余等情况。
不用上人事行政部考勤处查询。
此外，考勤处月末可以直接查询人员出勤情况。
3、有利于我们不断学习。
oa系统发布的很多东西值得我们学习。
如晨会。
首先我们可以了解到这一整天大体情况；其次明白有什么问题需要跟踪或改进；然后，我们还可以从中学到一些经验、借鉴。
最后，还可以让我们明确目标，不断努力。
4、能及时获得信息。
公司发布的各种信息。
如通知、通告、任命书等的发布能及时知道。
但是，它的使用不是一帆风顺的。
首先，登oa的人较少；其次，很多审批人员存在请假、休假问题，导致工作不能顺利进行。
鉴于此种情况，考勤处给出如下方案以便借鉴：a、出通知或制度所有有oa 系统的人员上班必须登oa，否则以相应的罚款处罚。
考勤总结汇总和分析改进工作报告
2017年度考勤总结汇总和分析改进报告考勤管理是人事管理领域的一项重要基础工作，它既是公司进行薪酬支付和员工考核的依据，又是维持正常工作秩序、提高办事效率、严肃劳动纪律、使员工自觉遵守工作时间的重要手段。
通过对本年度的考勤数据进行整理和汇总后，报告如下：一、2017年（1月-11月）整体考勤情况：1、公司正常上班天数为263天，人员全体出勤天数为191天，未全勤天数为70天，总迟到人次66次，员工总请假天数110.5天，旷工/未打卡天数为28.5天，全员调休133.9天，已休年假天数为70.2天，员工总计出差天数为340天。
从《2017年考勤统计汇总表》可以看出，本年度公司对钉钉的使用已经日趋规范，上班打卡、出差、请假、年假等数据基本真实可靠。
相比2016年考勤集中点名、部门查看方式，强化了即时监督，极大地提高了工作效率，解放了人员精力，降低了管理成本。
但是从这一年考勤各类型数据上也反馈出了一些问题。
具体如下：（1）迟到情况本年度（2017年1月至11月）总迟到人次66次，同比2016年51次增加了15次。
公司在3月、4月出勤率表现良好，未有迟到人从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、生产部和质检部。
迟到时间主要分布在10月和11月份，占总迟到的58%。
原因分析：其一是部分人员对钉钉的考勤意识仍然很弱，经常存在经常忘打、漏打现象。
其二是生产及业务旺淡季交替，部分员工在思想上有所懈怠，部门主管未做好监督，并且有些部门领导也迟到次数较多，未能起到良好的表率作用。
其三，部分员工缺乏对上班时间合理的安排，迟到10分钟以内的次数占到81.5%，均是未规划好出行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的情况，迟到超40分钟以上的次数占到17%。
（2）请假分析本年度（2017年1月至11月）请假总天数为110.5天，同比2016年70.5天增加了40天。
造成请假天数异常的主要原因为个体的超长病假造成，除去个体因素的影响，2017年请假天数与去年持平甚至上述表中，主管人员占总请假人数的36%，基层员工为64%。
员工勤务日常统计流程
员工勤务日常统计流程员工勤务日常统计是组织管理中的一项关键任务，它可以帮助组织了解员工在工作中的表现，评估员工的绩效，并为之后的薪酬和晋升决策提供有力的依据。
本文将对员工勤务日常统计的流程进行详细讨论。
首先，员工勤务日常统计的流程可以分为以下几个步骤：数据收集、数据记录、数据分析和报告。
在数据收集阶段，需要从各个部门或岗位收集员工的勤务数据。
这些数据可以包括员工的考勤记录、加班记录、请假记录等。
为了保证数据的准确性，通常会要求员工填写相应的表格或使用电子考勤系统进行数据记录。
数据记录是将收集到的数据录入到统计系统中的过程。
这一步需要谨慎操作，确保数据的准确性和完整性。
如果使用电子考勤系统，可以通过直接导入数据的方式完成数据记录，减少手动录入造成的错误。
数据分析是对收集到的数据进行处理和分析的过程。
在这一步中，可以使用各种统计方法和工具，如Excel、SPSS等，对数据进行整理、计算和分析。
例如，可以计算每个员工的出勤率、迟到早退次数、加班时长等指标，对员工的勤务情况进行全面评估。
最后，根据分析的结果，可以生成相应的报告。
报告可以包括各种图表、图像和文字描述，以直观地展示员工勤务情况。
同时，报告还可以寻找员工之间的差异和趋势变化，为组织管理者做出决策提供可靠的依据。
除了以上的流程步骤，还需要注意以下几个方面来保证员工勤务日常统计的准确性和可靠性：首先，要确保数据的来源准确可靠。
只有通过合法的途径收集到的数据才能成为有效的统计依据。
因此，在员工勤务日常统计之前，需要与相关的部门或岗位进行沟通和权限的授权，确保数据的来源合法且可信。
其次，要及时更新数据。
员工的勤务情况会随时间发生变化，因此，为了保持数据的实时性，需要定期更新和统计数据。
这样可以及时发现问题和改进措施，确保员工的勤务得到有效的管理。
最后，要保护数据的安全性。
员工的勤务数据属于敏感信息，要采取相应的安全措施，保护数据的机密性和完整性。
例如，可以采用密码保护、网络安全等方式来保护数据的安全。
人事管理系统用例图类图活动图
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人事管理系统用例图类图活动图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校2007年5月10日目录TOC \o "1-5" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc138481954" 第一章系统功能 1HYPERLINK \l "_Toc138481955" 1.1需求分析 3HYPERLINK \l "_Toc138481956" 1.2FOX-ERP人事管理系统功能4HYPERLINK \l "_Toc138481957" 第二章系统分析图PAGEREF_Toc138481957 \h - 5 -HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.1 UML图 52.1.1用例图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 62.1.2类图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 82.1.3活动图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 9HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.2系统架构9HYPERLINK \l "_Toc138481964" 第三章主要关键技术103.1关键技术之一 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 103.2关键技术之二 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 113.3关键技术之三 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 11HYPERLINK \l "_Toc138481965" 第四章数据库结构124.1数据库设计 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 124.2人事管理系统的数据模型图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 16HYPERLINK \l "_Toc138481966" 第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书16HYPERLINK \l "_Toc138481967" 5.1 FOX-ERP人事管理系统平台16 HYPERLINK \l "_Toc138481968" 5.1.1 硬件需求 16HYPERLINK \l "_Toc138481969" 5.1.2 安装: 175. 1. 3第二期工程的后续工作 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 17HYPERLINK \l "_Toc138481970" 5.2 FOX-ERP人事管理登录和进入系统17HYPERLINK \l "_Toc138481971" 5.2.1 登录17HYPERLINK \l "_Toc138481972" 5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面17HYPERLINK \l "_Toc138481973" 5.2.3 使用说明18HYPERLINK \l "_Toc138481974" 第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序PAGEREF _Toc138481974 \h - 32 -HYPERLINK \l "_Toc138481975" 一、密码的修改和找回 PAGEREF_Toc138481975 \h - 34 -1：修改密码代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 322：找回密码代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 32二、员工就职 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 33HYPERLINK \l "_Toc138481976" 1：代号档资料维护界面代码33HYPERLINK \l "_Toc138481977" 2：员工基本资料353：津贴/扣款维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 38HYPERLINK \l "_Toc138481978" 4: 健保眷属资料维护代码39HYPERLINK \l "_Toc138481976" 5：经历资料维护代码40HYPERLINK \l "_Toc138481977" 6：证照资料维护代码PAGEREF_Toc138481977 \h - 38 -HYPERLINK \l "_Toc138481978" 7: 技能资料维护代码PAGEREF_Toc138481978 \h - 44 -HYPERLINK \l "_Toc138481979" 三、人事异动431：就职单维护代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 43HYPERLINK \l "_Toc138481980" 2：调职单维护代码PAGEREF_Toc138481980 \h - 51 -HYPERLINK \l "_Toc138481981" 3：离职单维护代码PAGEREF_Toc138481981 \h - 53 -HYPERLINK \l "_Toc138481976" 4：复职单维护代码47HYPERLINK \l "_Toc138481983" 四、教育训练PAGEREF _Toc138481983 \h - 60 -2：教育训练员工文件维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 503：教育训练课程名单 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 514：教育训练上课员工名单 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 51HYPERLINK \l "_Toc138481979" 五、考绩与奖惩作业51HYPERLINK \l "_Toc138481980" 1：考绩资料添加512：考绩资料维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 52HYPERLINK \l "_Toc138481981" 3：奖惩资料添加534：奖惩资料维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 54HYPERLINK \l "_Toc138481979" 六、退休作业55HYPERLINK \l "_Toc138481980" 1：退休员工就职文件维护55HYPERLINK \l "_Toc138481981" 2：未来退休员工预估表56七、用户注册 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 571：设置用户 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 572：用户注册 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 57HYPERLINK \l "_Toc138481958" 总结58HYPERLINK \l "_Toc138481988" 主要参考文献59HYPERLINK \l "_Toc138481989" 谢辞59第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。
假期和工时管理的数据分析和统计方法
处理缺失值
对于数据中的缺失值，可 以采用插值、删除或标记 等方法进行处理。
异常值处理
识别并处理数据中的异常 值，如极端值或错误输入 ，以保证数据的准确性和 可靠性。
数据整合
数据合并
将来自不同数据源的数据 进行合并，形成一个完整 的数据集。
数据转换
将数据转换为适合分析的 格式，如将文本数据转换 为数值型数据，以便于后 续的统计分析。
疲劳度评估
通过问卷调查、生理指标测量等方式，评估员工的 疲劳程度，分析其与工时的关系。
工时-疲劳度模型
建立工时与疲劳度的数学模型，探究工时对 疲劳度的影响机制，为制定合理的工时制度 提供依据。
员工休假对团队绩效的影响
01
团队绩效评估
收集团队绩效数据，运用绩效评估方法分析团队绩效的整体情况。
02
员工休假情况统计
假期和工时管理的数据分析 和统计方法
• 引言 • 数据收集与整理 • 描述性统计分析 • 推断性统计分析 • 数据可视化与报表呈现 • 假期和工时管理优化建议 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提升员工满意度和工作效率
通过对假期和工时进行合理的管理和统计，可以更好地满足员工 的需求，提高员工的工作满意度，进而提升工作效率。
收集员工休假数据，包括休假时长、休假类型等，分析员工休假情况的
分布情况。
03
员工休假与团队绩效的关系分析
运用相关分析、回归分析等统计方法，探究员工休假情况与团队绩效之
间的关系，分析员工休假对团队绩效的影响机制。
05
数据可视化与报表呈现
数据可视化工具介绍
Tableau
Tableau是一款功能强大的数据可视化工具，它提供了丰富的图表 类型和交互功能，可以帮助用户轻松地探索和分析大量数据。
鱼骨图分析案例
第八页，共22页。
通过(tōngguò)鱼骨图分析，总结出各因素之间的因果关系 （1/2）
人员
人员不足
人员流失严重
工作压力大，强度高
△薪酬制度不合理 △考核办法不完善
收入不高 职业生涯规划
组织结构调整
工时利用率低
员工年休假制度
业务量
△培训制度不完善
效率低 分工不明确 专人专席不专业 新员工业务不熟练 系统支撑不足
10.00
7.00 70.0%
50.0%
1月 2月 10000
3月 4月 5月 6月 7月 10060 10086 10010
服务亲和力 （数据来源：省公司拨测）
4.00 1月
2月 3月 4月 5月 10000 10060 10086
6月 7月 10010
三力得分 （数据来源：集团公司拨测）
10.00
三力 下降
其他
注：1.鱼骨图是由日本管理大师石川馨先 生发展出来(chū lái)的，是一种发现问题 根本原因的方法，又称因果图。2.图中每 个小骨（小要因）是上一个大骨的（大要 因）原因。 3.红色为重要要因
第九页，共22页。
系统支撑
通过(tōngguò)鱼骨图分析，总结出各因素之间的因果关系 （2/2）
A
B C
B C
工资中间线
通过绩效考核判 定同一岗位级别 中各员工的工资 (gōngzī)等级， 实行中间线浮动 制。
0
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 第二十页，共22页。
岗位级别
建立一套完整的培训体系，加快新员工上岗速度，不断 提升员工专业技术水平
新员工引引导导培培训训 专专业业//技技术术培培训训
新员工培训
人事管理系统用例图类图活动图
Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日目录第一章系统功能 (1)1.1需求分析 (3)1.2F O X-E R P人事管理系统功能 (4)第二章系统分析图....................................................................................... - 5 -2.1U M L图.. (5)2.1.1用例图 (6)2.1.2类图 (8)2.1.3活动图 (9)2.2系统架构 (9)第三章主要关键技术 (10)3.1关键技术之一 (10)3.2关键技术之二 (11)3.3关键技术之三 (11)第四章数据库结构 (12)4.1数据库设计 (12)4.2人事管理系统的数据模型图 (16)第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书 (16)5.1F O X-E R P人事管理系统平台 (16)5.1.1 硬件需求 (16)5.1.2 安装: (17)5.1.3第二期工程的后续工作 (17)5.2F O X-E R P人事管理登录和进入系统 (17)5.2.1 登录 (17)5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面 (17)5.2.3 使用说明 (18)第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序....................................................................... - 32 -一、密码的修改和找回 .. (35)1：修改密码代码 (32)2：找回密码代码 (32)二、员工就职 (33)1：代号档资料维护界面代码 (33)2：员工基本资料 (35)3：津贴/扣款维护 (38)4: 健保眷属资料维护代码 (39)5：经历资料维护代码 (40)6：证照资料维护代码....................................................................................... - 38 - 7: 技能资料维护代码....................................................................................... - 44 - 三、人事异动. (43)1：就职单维护代码 (43)2：调职单维护代码 ........................................................................................ - 51 - 3：离职单维护代码 ........................................................................................ - 53 -4：复职单维护代码 .. (47)四、教育训练 (60)2：教育训练员工文件维护 (50)3：教育训练课程名单 (51)4：教育训练上课员工名单 (51)五、考绩与奖惩作业 (51)1：考绩资料添加 (51)2：考绩资料维护 (52)3：奖惩资料添加 (53)4：奖惩资料维护 (54)六、退休作业 (55)1：退休员工就职文件维护 (55)2：未来退休员工预估表 (56)七、用户注册 (57)1：设置用户 (57)2：用户注册 (57)总结 (58)主要参考文献 (59)谢辞 (59)第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。
如何做人力报表及分析？
如何做人力报表及分析？小伙伴们！今天咱们就来唠唠这让人又爱又恨的人力报表及分析该咋整。
这玩意儿啊，虽然看起来有点麻烦，但只要掌握了门道，那也能轻松应对，还能从里面挖出不少有价值的宝贝呢！首先呢，咱得搞清楚这人力报表都包含啥。
一般来说啊，它就像是一个大拼盘，有人员基本信息、招聘数据、培训情况、绩效评估、考勤记录等等。
就好比你要做一顿大餐，得先把各种食材准备齐全了，这报表的各项数据就是咱们的“食材”。
收集数据这一步可不能马虎。
你得跟各个部门打好交道，跟他们要数据的时候，态度得好点儿，不然人家说不定就不配合啦。
比如说跟招聘部门要招聘人数、录用人数这些数据，跟培训部门要培训课程安排和参与人数等等。
这就像是跟不同的供应商采购食材，得沟通顺畅了，才能拿到新鲜、准确的“食材”。
收集完数据，那就是整理数据的时候啦。
这就好比把食材分类清洗，让它们变得整齐有序。
你可以把数据录入到Excel表格里，按照不同的类别和项目进行整理。
比如说，把人员按照部门、职位、入职时间等进行分类，这样看起来就一目了然了。
接下来就是制作报表啦。
这报表就像是一道精心烹饪的菜肴，得让人看着有食欲，也就是要清晰、美观。
你可以用图表来展示数据，像柱状图、折线图、饼图啥的，让那些枯燥的数据变得生动起来。
比如说，用柱状图对比不同部门的人员数量，用折线图展示招聘人数的变化趋势，用饼图展示员工的学历构成。
这样，老板一看就明白，不用再费劲去琢磨那些密密麻麻的数字啦。
报表做好了，可不能就这么完事了，还得进行分析。
这分析就像是品尝菜肴，要品出它的味道，找出它的优点和不足。
比如说，从招聘数据里分析招聘渠道的效果，看看哪个渠道招来的人质量高、留得住；从绩效评估数据里分析员工的工作表现，找出表现优秀的和需要改进的员工；从考勤记录里分析员工的出勤情况，看看有没有经常迟到早退的，是不是工作安排不合理。
通过分析，我们就能发现问题，然后对症下药。
比如说，如果发现某个部门的离职率比较高，那就得深入了解一下，是薪酬待遇不好，还是工作压力太大，还是管理方式有问题，然后采取相应的措施来解决。
班勤分析报告
班勤分析报告1. 简介本报告旨在分析班级的考勤情况，深入了解学生的出勤情况，并提供相应的数据分析及建议，以帮助教师和学生改进班级的出勤率和学习效果。
2. 数据概览2.1 学生总人数班级总共有X名学生。
2.2 出勤率统计为了对班级的出勤情况进行全面了解，我们统计了每个学生的出勤情况，并计算了班级的出勤率。
以下是班级出勤率统计的数据：•出勤学生数：Y名学生•缺勤学生数：Z名学生•出勤率：W%2.3 缺勤情况分析针对缺勤学生的情况进行分析，我们发现以下几个主要原因：1.病假：A名学生因病缺勤。
2.事假：B名学生因私人事务缺勤。
3.迟到：C名学生因迟到缺勤。
3. 出勤率分析3.1 出勤率趋势分析根据班级每天的出勤情况数据，我们可以绘制出勤率的趋势图。
根据图示，我们可以清晰地了解到班级的出勤情况是否有明显的波动。
下图为班级出勤率的趋势图：3.2 不同时间段出勤率对比我们还可以分析不同时间段的出勤率，以了解学生在一天中不同时间段的出勤情况。
通过比较不同时间段的出勤率，我们可以找出可能影响学生出勤的因素，并采取相应的措施来提高班级的整体出勤率。
下表为不同时间段的出勤率对比数据：时间段出勤率早上8:00-9:00 80%上午10:00-11:00 85%下午2:00-3:00 70%下午4:00-5:00 75%由上表可以看出，早上8点到9点的出勤率较低，下午2点到3点的出勤率也有所下降。
我们可以进一步探讨出勤率低的时间段的原因，并采取相应的措施进行改进。
4. 改进建议基于以上分析结果，我们提出以下改进建议，以提高班级的出勤率和学习效果：1.规定学生早到时间：鼓励学生在学校开放时间前到校，提高早自习的出勤率。
2.加强家长沟通：向家长介绍出勤重要性，促使家长对学生出勤情况进行更好的管理和监督。
3.引进激励机制：设立出勤奖励制度，激励学生按时出勤。
4.加强班级纪律建设：加强对迟到学生的处罚和督促，确保学生严格按时到校。
如何写考勤分析报告
如何写考勤分析报告首先要明白为什么要考勤，考勤得来的数据可以反映出哪些东西通过考勤，我们知道大家的出勤、缺勤率，加班情况，这是最基本的；我们知道哪些人（岗位）比较忙，哪些人（岗位）比较闲，有助于我们进行岗位设置、定员定编的调整；甚至当我们发现某个团队集体忙碌的时候，他可能要有大的斩获了，当某个团队集体清闲的时候，他可能在未来的一段时间内都没有订单可拿；最后，如果一个人经常缺勤，迟到早退，他可能已经有离职的倾向了……所以呢，考勤分析可以从：出勤率、缺勤率、迟到、早退、加班等横向指标和部门、团队、员工（岗位）等纵向指标来分析。
以上，仅供参考。
来自Andy考勤报告怎么写？看领导意图，领导想知道啥，想用这个考勤报告反映啥。
一般来说也就以下套路：1、说明写这个报告的原因和重要性，都是套话，比如为了规范考勤管理，严格要求工作纪律啥的。
2、当期或者一个周期内的考勤数据，统计情况。
3、对考勤情况进行分析，存在什么问题，为什么会出现这样的问题。
4、提出对问题的改进措施建议2-3条，或方案。
5、改进的具体实施办法和效果评估方法。
...帮我写一份高一班级考勤情况报告简单一点的我班近期的工作在各位老师、班委以及全体同学的支持与配合下，取得了良好的成绩。
这期间班级的出勤率达95%，较十月迟到、早退、旷课等情况有了较大的改善。
我班严格履行《学院上课考勤条例》中的规定，每节课进行点名，认真填写考勤手册，并不定期交与班长核查，另外将于每次开班会时汇报总结。
考勤手册完全对班级所有同学公开，方便同学查阅，提出质疑，监督我们的工作。
我班在严格落实大学考勤制度同时结合本班实际，人文管理，工作民主。
我班的考勤与纪律工作主要目的是规范同学们的行为，为班级同学的学习及生活创造良好的氛围。
虽然目前班级学风建设在考勤纪律这块成绩还较为显著，但仍有一些不和谐因素。
迟到现象还是时有发生。
上课铃声已响起，但总有那么几个人姗姗来迟，严重影响上课秩序。
还有上课吃零食也存在，虽然不多，只是偶尔发生但也要杜绝。