塑料包装公司生产厂长岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA1532

塑料包装公司生产厂长岗位说明

书标准范本

In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.

（管理规范示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

塑料包装公司生产厂长岗位说明书标准

范本

使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，

最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

XX塑料包装有限公司

生产厂长岗位说明书

岗位基本信息

岗位名称：生产厂长岗位编码：B-0203

所在部门：总经理办公室岗位等级：

岗位编制：1人直接上级：常务副总

直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

适用工时制度: 8小时工作班制：正常班

岗位描述

工作目标:(根据…通过…达到或者完成….)

通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

岗位工作概述

1、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材

料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

7、每年7月上旬编制《生产部门半年

度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

12、设备采购的技术、工艺条款的谈

判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

14、核准生产系统的《生产采购单》

15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

19、材料标准的审核;

20、直属主管人员的工作绩效考核;

21、新产品评审的核准;

22、生产工作流程规划;

23、生产工艺的改善和执行;

24、生产员工的培育计划和执行检查;

25、生产主管的面试;

26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

28、技术难题的探讨和试验;

29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

生产工人的辞退审核权;

工人借款300元\工人请假5天的审批

权;

新产品评审表\作业指导书的批准权;

归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

1、作业指导书的批准;

2、新产品评审表的批准;

3、生产、技术、工程相关文件的审核;

4、生产部门员工工资体系的制定;

5、生产部门主管考核制度的审核;

必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

1、生产年度预算编制

4、生产年度规划的制定;

6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

7、生产部门年度总结报告的编制;

8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

9、生产部门半年度总结报告的编制;

10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

11、生产部门季度总结报告的编制;

12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

13、生产部门月度总结报告的编制;

14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

15、生产质量、产量分析日报表;

关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称

及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。) 绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位

1、产量月入库总量年度预算生产统计

2、消耗比例月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算生产统计

3、制造费月制造费用(千元) 年度预算财务成本会计

4、生产效率实际单位时间产量/预算单位时间产量年度预算生产统计

5、新技术、新材料降成本量(新成本-原来成本)*销售量年度预算财务成本会计