阿里研究院-2019钉钉商业生态系统及经济社会价值报告-2019.8-29页
信息获取渠道与技巧
二、数据挖掘方法—学习渠道
寻本溯源，洞悉万象
2020/3/29
二、数据挖掘方法-数据爬虫工具举例
数据爬虫工具
Arachnid
Spiderman ThinkUp
网络矿工
应用
优点
Arachnid是一个基于Java的web spider框架.它包含一个简单 的HTML剖析器能够分析包含HTML内容的输入流.通过实现 Arachnid的子类就能够开发一个简单的Web spiders并能够在 Web站上的每个页面被解析之后增加几行代码调用。 Arachnid的下载包中包含两个spider应用程序例子用于演示如 何使用该框架。
▪其他的网站
寻本溯源，洞悉万象
2020/3/29
一、信息获取渠道：市场信息获取
▪ 1.国内咨询机构网站数据报告 ▪ 2.国内互联网公司数据报告网站 ▪ 3.国外咨询机构网站数据报告 ▪ 4.各大公司不定期发布的报告 ▪ 5.企业信息报告 ▪ 6.政府统计类网站/数据库 ▪ 7.法律规章
寻本溯源，洞悉万象
2020（1）
1、Flurry-国外app行业报告 2、App Annie Blog-app指数报告 3、https:// 4、BI Intelligence-business insider的报告 5、Today's Articles on Digital Marketing and Media-emarker的报告 6、http://侧重于手游行业报告 7、Gartner Press Release Archives-gartner侧重于硬件的出货量，包括智能机和PC等 8、IDC - Search Results-IDC的硬件出货量全球报告 9、Yozzo Telecom News 10、J.P. Morgan Home-摩根投行报告 11、德勤中国 | 审计, 企业管理咨询, 财务咨询, 风险管理, 税务服务及行业洞察 12、Precisely Everywhere-comscore的互联网行业报告 13、Ericsson - A world of communication（Global移动行业报告）
阿里巴巴钉钉安全白皮书V1.1
阿里巴巴钉钉安全白皮书V1.1钉钉安全白皮书V1.1目录前言 (1)术语定义 (1)一.组织安全 (2)1.1安全管理委员会 (2)1.2信息安全团队 (2)1.3安全审计团队 (3)1.4物理安全团队 (3)二.合规安全 (3)2.1安全体系 (3)2.2政策合规 (3)三.人员安全 (4)3.1尽职调查 (4)3.2安全生产 (4)四.数据安全 (4)4.1数据分级 (4)4.2数据安全与加密方案 (5)4.3密钥管理中心 (5)4.4数据访问及用户授权第三方应用访问其敏感信息 (5)4.5数据使用与防爬 (5)4.6数据安全审计 (5)4.7数据销毁管理 (6)五．应用安全 (6)5.1钉钉SDL (6)5.2业务安全 (7)5.2.1账号安全 (7)5.2.2暴力破解&撞库 (7)5.3钉钉基础与特色安全 (7)5.3.1协议安全 (7)5.3.2企业通讯录 (7)5.3.3企业云盘 (8)5.3.4企业云邮箱 (8)5.3.5特色安全功能 (10)六．系统&网络安全 (11)6.1系统安全 (11)6.1.1系统软件安全配置标准 (11)钉钉安全白皮书V1.16.1.2系统登录授权访问 (11)6.1.3系统安全检测防御产品 (11)6.2网络安全 (12)6.2.1安全域划分 (12)6.2.2网络访问控制 (12)6.2.3流量劫持 (12)6.2.4DDoS安全防御 (12)七．物理与环境安全 (13)7.1.物理安全 (13)7.2.环境控制 (14)八. 灾难恢复与业务连续性 (14)8.1应急与灾备技术 (15)8.2应急与灾难恢复管理 (15)钉钉安全白皮书V1.1前言钉钉是阿里巴巴集团自主创新,面向企业级的SAAS平台，基于阿里巴巴集团十多年安全技术研究积累的成果，打造了业界一流的安全保障体系、高可靠的系统实现机制，为企业信息安全提供全方位的安全保障！术语定义SDL：Security Development Lifecycle的简称，安全开发生命周期；撞库：撞库是黑客通过收集互联网已泄露的账户和密码信息，生成对应的字典表，尝试批量登陆网站后，得到一系列可以登录的账户；DDOS攻击：分布式拒绝服务(DDoS:Distributed Denial of Service)攻击指借助于C/S技术，将多个计算机联合起来作为攻击平台，对一个或多个目标发动流量攻击，造成目标的业务系统无法提供服务；钉钉安全白皮书V1.1一. 组织安全钉钉安全团队由安全管理委员会、信息安全、安全审计、物理安全团队组成，通过高效、协同的工作给广大用户提供稳定、健康、安全的工作环境。
基于价值链的核心竞争力分析——以阿里巴巴为例肖文佳
基于价值链的核心竞争力分析——以阿里巴巴集团为例摘要：价值链不是一些独立活动的集合,而是彼此依存的活动组成的一个系统。
在那个系统中,各项活动之间存在着必然的联系。
这些联系表现着某一价值活动进行的方式与本钱之间的关系,或与另一活动之间的关系。
企业的竞争优势能够来自单独活动本身,也常来自各活动间的各类联系。
最多见的是价值链中主体活动与支持活动间的各类联系。
本文以阿里巴巴集团为例，通过对阿里巴巴集团的价值链分析，总结它的核心竞争力。
关键字：价值链；核心竞争力；阿里巴巴一、核心竞争力理论核心能力是指组织内部一系列互补的技术和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力组成：1、洞察预见能力。
要紧来源于科学技术知识、特有的数据、产品的制造性、卓越的分析和推理能力等；2、前线执行能力。
产生于如此一种情形，即最终产品或效劳的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
核心竞争力有如下特点：一、价值优越性：独特的竞争能力，能够为企业和用户带来价值和利益；二、异质性：其它企业不具有的、并世无双的，是企业成功的关键要素；3、难仿照性：是经太长期积存而成的，其它企业难以仿照；4、不可交易性：不能通过市场交易进行生意；五、难替代性：不易被其它企业相关能力所替代。
二、价值链理论上世纪八十年代中期，美国战略治理学家迈克尔·波特在《竞争优势》中第一次提出“价值链”那个名词。
这一理论指出企业间的竞争，不仅是单一环节的竞争，而是价值链整体的竞争，从而使整个价值链综合阻碍企业竞争。
价值链是指企业的一系列商业活动，包括产品和效劳的开发、生产及营销。
在经济活动中是无处不在的，上下游关联的与企业之间存在行业价值链，企业内部各单元的联系组成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
上的每一项都会对最终能够实现多大的价值造成阻碍。
的“”理论揭露，与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合决定企业的竞争力。
钉钉：中小企业数字化时代的“淘宝”
钉钉：中小企业数字化时代的“淘宝”2020年08月21日钉钉通过人财物事在线数字化、办公移动化、业务智能化，全方位提升企业组织运营效率，大幅降低企业组织数字化成本，以透明化工作方式，激发组织中每个人的自驱力、创新力，实现简单、高效、安全的数字化工作方式，中小企业如虎添翼。
中国有4300万的企业，目前多数中小型企业仍然采用传统办公模式，人、硬件、软件三者之间长期处于分裂状态，无法满足企业数字化、智能化办公的需求。
未来的企业组织一定是数字化的。
数字化是人、思想、信息、物理空间的全面数字化，办公硬件作为企业可见可触摸的环节，其智能化更易感知，也是企业触达数字化的最短路径。
钉钉的由来成立于2014年的钉钉（DingTalk），是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，在数字经济规模高速增长的今天，钉钉作为数字化、智能化管理思想的载体，帮助企业实现在云和移动时代的组织变革，提升中小企业的经营管理效率。
钉钉相当于企业组织数字化时代的淘宝，是中国消费者互联网向产业互联网升级的催化剂，助推中国加速进入数字经济时代。
通过自研和钉钉智连合作的方式，钉钉已经逐步完善智能办公硬件产品线，涵盖门禁人脸识别、访客接待、无线上网、会议投屏、远程视频会议、云打印等工作场景，为企业组织打造智能办公空间，提供软件、硬件一体化的智能办公解决方案，帮助中小企业低门槛、短路径实现人财物事的全面数字化协同。
钉钉能干啥针对数字化浪潮下企业组织需实现内外部数字化协同一体，以完成数字化转型的急切需求，钉钉将数字化企业组织工作管理模式具体归纳为五个在线——组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线，有效地帮助企业在数字化浪潮中实施数字化的成功转型。
Δ组织在线组织在线是实现新工作方式的基础。
构建权责清晰、扁平透明的在线组织来开创全新的工作方式，快速建立属于中小企业的在线办公室。
应用场景：企业组织通讯录、智能人事、钉钉智能硬件等产品建立数字化的高效组织形式。
阿里巴巴市场调研
阿里巴巴市场调研阿里巴巴市场调研一、企业简介阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的 18 人于 1999 年在浙江省杭州市创立的公司。
阿里巴巴成立于1999 年，现已发展为一间提供电子商务在线交易平台的公司，业务包括贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
提供多元化的互联网业务，涵盖 B2B 贸易、个人零售、支付、和生活分类信息等服务范畴。
二、企业历史 1998 年 12 月马云和其他 17 位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”，1999 年 6 月正式运营。
2000 年 10 月推出“中国供应商”服务以进中国卖家出口。
2003 年 11 月推出通讯较件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
2007 年 11 月成功于港交所主板。
2007 年 12 月推出更新版阿里巴巴日本网站。
2008 年 4 月中国交易市场推出“Winport 旺铺”服务，为中小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
2008 年 5 月与软银在日本成立合资公司()，经营阿里巴巴在日本市场的业务。
2010 年 12 月，成功收构已经破产了的汇通快递。
使阿里巴巴进入物流行业。
2011 年 5 月 26 日，支付宝经中国人民银行批准，获得。
成为首批通过的 27 家企业之一。
三、企业现状“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有 600 余万商人白电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的网站”。
四、企业业务阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等五、企业文化自巴巴于 1999 年成立以来，基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
阿里巴巴2019年第四季度财报解读
阿里巴巴2019年第四季度财报解读腾讯科技讯据外电报道，阿里巴巴集团公布2019财年第三财季财报（即2019年第四季度，后文均以此表示），集团收入同比增长54%，达到人民币532.48亿元（约合76.69亿美元）；净利润为人民币171.57亿元（约合24.71亿美元），同比增长38%。
基于非美国通用会计准则，净利润为人民币224.91亿元（约合32.39亿美元），较上年同期的人民币165.75亿元增长36%。
第四季度主要业绩：--阿里巴巴集团第四季度营收为人民币532.48亿元（约合76.69亿美元），较上年同期增长54%。
--阿里巴巴集团12月份中国零售市场的移动月平均用户达到4.93亿人，较今年9月的数据增长4300万人；中国零售平台的年活跃买家达到4.43亿人，较前一季度的年活跃买家数量净增400万人。
--阿里巴巴集团旗下云计算业务继续快速成长，第四季度的营收达到人民币17.64亿元（约合2.54亿美元），同比增长115%。
阿里巴巴集团旗下云计算业务第四季度调整后的EBITDA 亏损收窄至人民币9200万元（约合1300万美元），好于上年同期调整后的EBITDA 亏损人民币3.32亿元。
--阿里巴巴集团第四季度核心电商营收为人民币465.76亿元（约合67.08亿美元），同比增长54%；运营利润为人民币274.39亿元，调整后的EBITA 为人民币296.30亿元。
云计算营收为人民币17.64亿元，同比增长115%；运营亏损为人民币3.39亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币9200万元。
数字媒体与娱乐营收为人民币40.63亿元（约合5.85亿美元），同比增长273%；运营亏损为人民币31.96亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币24.31亿元。
创新项目和其他业务营收为人民币8.45亿元（约合1.22亿美元），同比增长61%；运营亏损为人民币14.50亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币6.53亿元。
2019年阿里巴巴发展历程分析报告
2019年阿里巴巴发展历程分析报告2019年9月目录一、十大关键时点：2B起家，2C获客，阿里云筑基，物流布网，金融立信，新零售蜕变 (8)二、1999年：B2B起家，成立的初心在于为B端赋能 (9)1、B2B模式快捷方便，成本低廉 (10)2、定位准确，循序渐进发展电子商务 (10)3、国际制造业向我国转移提供合适的大环境 (11)三、2003-2004年：C2C淘宝网战胜eBay，2B到2C转型的开始 (11)1、重用户增长而非企业盈利，淘宝战胜易趣在C2C独占鳌头 (12)2、支付宝作为第三方担保交易平台应运而生 (12)四、2007-2008：B2B业务港股上市暴跌，双十一成网购狂欢节 (13)1、全球金融危机和市场担忧2C业务烧钱令港股暴跌 (14)2、张勇令淘宝重回巅峰，双十一成“网购狂欢节” (14)五、2009年：阿里云诞生后强势成长，垄断国内公有云市场 (15)1、阿里云全球“坐三望二”，研发投入激进带来收入强势增长 (15)2、阿里云赛道优秀，自身电商的流量优势明显 (16)六、2011年：淘宝天猫独立运营，天猫核心优势在于“质量+品牌” (17)1、天猫具备品牌品质背书，B2C市场份额第一 (17)2、天猫平台的店铺数据有利于商家及时调整运营 (18)七、2012年：阿里私有化落幕，未来大阿里帝国若隐若现 (19)1、未来整体上市缔造大阿里帝国 (19)2、B2B业务转型或对公司业绩形成冲击 (20)3、去雅虎化更有利于阿里进行自身的战略规划 (20)八、2013年：菜鸟网络赋能物流，铸造新零售供应链 (21)1、京东模式为“自建仓储”重资产模式 (21)2、菜鸟“线上运营+第三方配送”轻资产模式 (22)3、菜鸟调动区域性的仓储物流资源，将显著加速新零售物流战略的落地 .. 23九、2014年：蚂蚁金服打造金融生态闭环，五大板块构造零售消费金融 (23)1、支付：支付宝移动支付市场份额和支付技术储备行业领先 (24)2、融资：花呗和借呗盈利能力逐年提高 (25)3、财富管理：余额宝定位移动互联网时代现金管理工具 (25)4、保险：通过搭建平台，切入传统保险业 (26)5、信用：芝麻信用标志中国进入互联网征信阶段 (26)十、2016年：新零售孕育而生，盒马鲜生打造线上线下消费闭环 261、新零售聚焦线下，生鲜产品中高端消费者占比较高，能快速聚集中高端客户 (27)2、生鲜行业是典型的的大行业，小公司 (27)3、电商生鲜抢滩蓝海，盒马鲜生比较优势明显 (28)十一、2018年：收购饿了么复活口碑网，新零售领域生态协同作用显现 (29)1、与阿里生态里的其他公司融合交互，爆发强大的生态协同作用 (30)2、饿了么口碑具备深度数字化赋能的能力 (30)阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这20年来阿里巴巴一直坚守这一使命。
2023钉钉正式开始商业化
2023钉钉正式开始商业化2023钉钉正式开始商业化距2020年阿里推动“云钉一体”战略至今已有18个月。
钉钉不再只重视用户增长，而是考虑如何用更开放的姿态。
做深价值,钉钉开始走商业化。
那么今天在这给大家整理了一些钉钉软件的相关内容，我们一起来看看吧!钉钉正式开始商业化2021年是钉钉做重、做深的一年。
钉钉的财务、业务与阿里云深入融合。
在财务上，阿里2023财年第一财季(即2021年二季度)，钉钉业绩首次并阿里云。
过去钉钉客户以中小企业为主，但2021年阿里云为钉钉带来了大量大型企业客户。
在业务上，钉钉被阿里云定位为“用户界面”，企业客户可以基于钉钉协同办公、应用开发，以此实现组织数字化和业务数字化。
简单说，过去的钉钉是协同办公平台，但现在的钉钉是PaaS平台。
2023年的钉钉有两条战略路径。
一是，明确业务边界，明确PaaS平台定位。
二是，加快商业化，通过三个商业化版本、付费订阅、抽取佣金等方式盈利。
第一条路径，只做PaaS，不再自己下场亲自为企业客户做定制服务。
原因是，钉钉作为裁判员不能下场做运动员，而且钉钉不可能懂千行百业的专业知识。
健康的模式是，由各领域的SaaS、ISV厂商基于钉钉的通用能力面向企业客户提供专业服务。
这样合作伙伴能赚到钱，钉钉也容易做大规模、提高利润率。
第二条路径，加快商业化步伐。
原因是，阿里云作为阿里集团的第二曲线目前已盈利。
资本市场接下来会对阿里云的利润有更多期待。
钉钉的造血能力会对阿里云的价值带来影响。
阿里财报报告显示，2023财年三季度(即2021年四季度)阿里云经调整后的EBITA利润为1.34亿元，同比扭亏为盈，环比略有收窄，原因是钉钉仍处于投入期。
过去2年“做深做厚”，钉钉自身已具备商业化能力。
钉钉已经服务了一批大中型客户。
如省级政府、大型制造业企业，并成为了支撑客户内部业务流程的数字化平台。
钉钉上的应用规模，伙伴规模也在扩张。
到2021年底钉钉上的低代码应用增长至240万。
未来平台化组织研究报告——平台化组织：组织变革前沿的“前言”
2016年9月
未来平台化组织研究报告——平台化组织：组织变革前沿的“前言”
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未来平台化组织研究报告——平台化组织：组织变革前沿的“前言”
作为未来组织演变的一种重要形态，平台化组织“大平台+小前端+富生态+共 治理”的形貌与格局已经初步显现。波士顿咨询与阿里研究院关于平台化组织的研 究，在这一领域进行了卓有成效的探索，值得所有关心未来组织变革的人士去阅读 和思考。
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未来平台化组织研究报告——平台化组织：组织变革前沿的“前言”
告将围绕以下十个议题，展开全面描述和深入分析： 1. 组织结构：大平台与小前端的设置与调整 2. 绩效：平台化组织前后台的绩效设置与考核 3. 领导力：平台化组织的领导力发展 4. 员工：平台化组织的员工发展 5. 文化：平台化组织的文化特性 6. 运行：平台化组织的内在运行机制 7. 价值：平台化组织运行的效率与效能 8. 生态：平台化组织的外部生态 9. 内部治理：平台化组织内部的治理结构与机制 10. 多边治理机制：巨型互联网平台的多边治理 这十大议题的提出，涉及到平台化组织的方方面面，也帮助所有人开始思考，这场
目录
前言............................................................................................................................................6 1 平台化组织的主要驱动因素以及显著特征 .....................................................8
3 深入研究三类平台化组织.......................................................................................17
阿里巴巴商业模式分析
阿里巴巴的商业模式分析阿里巴巴由马云在1999年一手创立的网上贸易平台，是中国最大的网络公司和世界上第二大网络公司。
阿里巴巴在香港成立公司总部，并在杭州成立中国总部，除此之外，在美国硅谷，伦敦等地设有分支机构，合资企业三家，在中国各大城市设立分公司，办事处共十多家。
阿里巴巴是目前世界上最大的网上交易市场和商务交流社区，是全球间企业间电子商务的著名品牌，目前已融合了B2B,C2C,搜索引擎和门户。
阿里巴巴集团有五个子公司，被称为达摩五指，现已增加为八家，本别是：阿里巴巴，淘宝网，支付宝，口碑网，阿里软件，阿里妈妈，阿里云和中国雅虎。
阿里巴巴的商业模式概括起来为：为注册会员提供贸易平台和咨询收发，使企业和企业做成生意，达成交易，为企业之间的交易提供了比传统的交易更为便捷，成本更加低廉的一种商业平台。
服务的级别根据服务的费用有所不同，从高到底，从粗到精阶梯分布。
一、经营模式依靠阿里巴巴网站，大批笼聚会员，整合成一个不断扩大的买卖交易网络，形成一个庞大的网上交易市场，并把网站建设成中、英、日三种语言的版本，使之可以在国际上进行交易。
二、盈利模式以会员及广告费用为主。
以2004年阿里巴巴网站会员数量估计，阿里巴巴的会员收入约为4500万美元，这部分数据占据了公司总收入的90%以上，而且这部分收入中，来自高等级的中国供应商收入约占2/3，来自一般等级的诚信通会员收入约占1/3。
在向商家会员提供服务的基础上，阿里巴巴每年向“诚信通”企业会员收取2800元的会费，向“诚信通”个人会员收取2300元的会费。
除此之外，搜索营销以及阿里软件也有望成为阿里巴巴的收入支柱之一。
搜索营销主要是指专业的专业的商务搜索以及相关的广告营销，另外，阿里软件与微软合作发展中小型企业软件任务，未来收益可观。
三、电子商务营业模式阿里巴巴的电子商务业务主要应用于B2B的信息流，是电子商务信息服务平台的提供商。
阿里巴巴实行会员制制度，主要开展“诚信通”和“中国供应商”会员有偿服务。
我国数字经济企业的类型与价值评估分析
The Industrial Study产业研究 | 我国数字经济企业的类型与价值评估分析江 岚集美大学财经学院 福建厦门 361024摘要:数字经济是技术创新、业态创新最活跃的领域，数字经济企业已成为学术界和资本市场普遍关注的主体，如何对其进行类型划分和价值评估成为值得讨论的问题。
本文按照数字经济的构成类型将数字经济企业分为基础型、福利型、融合型和新生型四类，并从市盈率、市净率、市销率的角度对数字经济企业的行业特征进行描述，然后根据各类数字经济企业的特点，提出适用于数字经济企业的价值评估方法，并对完善我国数字经济企业的价值评估体系提出了建议。
关键词:数字经济；数字经济企业；价值评估方法中图分类号:F061 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)08-0095-04一、引言历经农业革命、工业革命，人类正经历着信息革命，它冲击着现有的生产力和生产关系，对技术、产业、治理等都提出了新的要求，人类已经全面进入数字经济时代。
根据2019年度互联网趋势报告，全球互联网用户达到38亿，而全球市值最高的10家公司中有7家为数字经济企业，它们分别为微软、苹果、亚马逊、谷歌、脸书、阿里巴巴以及腾讯。
中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书》中也提到，2019年数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达36.2%，在国民经济中的地位凸显[1]。
当前互联网零售行业蓬勃发展，例如阿里巴巴、拼多多等，以其开放性、互惠性以及生态性为很多企业带来机会，推动了数字经济的可持续发展态势，但也面临垄断的指控，之前蚂蚁金服被暂缓上市导致其股价大跌，可见数字经济企业的政策关注度和市场关注度在不断提高。
习总书记多次强调要“构建以数据为关键要素的数字经济”，数字经济企业不断发展，其价值评估不仅成为各大投资银行和证券机构关注的核心问题，而且也与众多投资人的利益相关切，甚至对稳定全球资本市场有重要作用。
因此本文对数字经济进行概述，并对我国数字经济企业进行类型划分和行业特征描述，在整理分析典型的数字经济企业价值评估方法的基础上，对我国数字经济企业的价值评估方法提出建议。
阿里巴巴集团商业模式分析
阿里巴巴集团商业模式分析一、阿里巴巴集团简介阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
阿里巴巴谱写了中国电子商务发展史上的传奇，他这么多年来的成长和蜕变令人深思，其商业模式也值得深究。
二、商业模式构建理论分析北大汇丰商学院教授魏炜和清华管理学院教授朱武祥研究指出：商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
他们认为，完整的商业模式体系应包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个方面（见图1）。
这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
（一）定位企业想要取胜，就必须明确自身的定位。
定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
定位需要回答三个问题，企业的业务是什么；目标客户是谁；需要向他们提供什么样特征的产品或服务；定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系，即企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上，强调的是商业模式构建的目的。
（二）业务系统业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析
阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业，其电子商务业务主要集中于B2B的信息流，是电子商务服务的平台服务提供商。
阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。
其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间，在互联网上建立了一个诚信的商业体系。
2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。
一、基本情况(1)企业基本情况阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
截至2007年底，阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。
阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2008年上半年已拥有多家子公司：阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。
支付宝——中国领先的在线支付服务。
阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。
中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。
阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。
口碑网——中国最大的生活搜索平台。
2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。
它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。
(2)B2B公司业务里程碑1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。