《公司工资制度方案》

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员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

公司工资制度方案

公司工资制度方案

公司工资制度方案(简洁版)一、方案背景随着公司业务的快速发展,员工队伍不断壮大,现有的工资制度已不能完全适应公司的发展需求。

为了更好地激发员工潜能,提高工作效率,确保公司持续稳定发展,特制定本工资制度方案。

二、工资结构1.基本工资基本工资是员工工资的组成部分,根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。

基本工资保障员工的基本生活,确保员工在公司稳定发展。

2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、项目成果等因素进行考核,按月或季度发放。

绩效工资旨在激励员工积极进取,提高工作质量。

3.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等,根据公司业绩、员工个人表现等因素发放。

奖金是对员工过去一年或一个项目周期内贡献的认可和奖励。

4.津补贴根据员工的工作性质、工作地点等因素,公司提供相应的津补贴,如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

三、工资调整1.定期调整公司每年对员工工资进行一次定期调整,根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定调整幅度。

2.不定期调整公司可根据员工的工作表现、市场行情等因素,不定期对员工工资进行调整。

四、工资发放1.工资发放时间工资将于每月底前发放至员工指定账户,确保员工及时收到工资。

2.工资条公司将为员工提供每月工资条,详细列出员工工资的构成,让员工清晰了解自己的收入情况。

五、工资保密公司实行工资保密制度,员工之间不得相互询问、讨论工资情况。

如有违反,公司将视情节严重程度给予相应处罚。

六、工资制度实施1.宣传培训公司将对全体员工进行工资制度宣传和培训,确保员工了解工资制度的各项规定。

2.监督执行公司设立工资监督小组,负责对工资制度的执行情况进行监督,确保工资制度公平、公正、透明。

3.反馈与改进公司鼓励员工对工资制度提出意见和建议,工资制度将不断优化,以适应公司发展需求。

七、方案实施时间本工资制度方案自发布之日起实施,原有工资制度同时废止。

八、方案解释权本工资制度方案的解释权归公司所有,如有争议,公司有权作出最终解释。

公司工资制度方案

公司工资制度方案

公司工资制度方案一、背景介绍随着科技的进步和经济的发展,公司作为一个经济实体,必然需要建立一套科学合理的工资制度,以便激励员工积极性,提高工作效率,同时也能够合理配置公司的资源。

因此,制定一个全面、公正、可执行的工资制度方案显得尤为重要。

本文旨在就公司工资制度方案进行介绍和论述。

二、制订目的公司工资制度方案的制订目的主要包括以下几个方面:1. 激励员工:通过合理的工资制度,激励员工提供高质量、高效率的工作成果,以达到公司的发展目标。

2. 公平公正:确保工资分配的公平公正,使每个员工都能够享受到应有的收入。

3. 鼓励创新:工资制度应该能够鼓励员工提高工作能力,不断创新和进步。

4. 提高工作效率:通过科学合理的工资制度,调动员工的积极性和工作热情,提高整体工作效率。

三、工资组成公司工资制度主要包括以下几个组成部分:1. 基本工资:基本工资是员工在无考核、无加班等情况下应得的工资。

基本工资应根据员工的岗位等级、工作年限等因素进行合理调整。

2. 绩效工资:绩效工资是以员工工作表现为基础的奖励机制,通过对员工的绩效考核,按照一定比例加入到员工的工资中。

3. 岗位津贴:针对特殊职位或特殊工作环境的员工,给予额外的津贴,以补偿其工作所带来的特殊性。

4. 加班费:针对因工作需要而加班加点的员工,按照国家相关法律法规的规定,支付相应的加班费。

5. 其他福利补贴:如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等,根据实际情况和公司政策进行合理的发放。

四、工资调整机制公司工资制度应该设定相应的调整机制,以适应不同因素对工资的影响。

1. 定期调薪:根据公司业绩和员工的工作表现,每年或半年进行一次工资调薪,以确保员工的工资与市场的变动相适应。

2. 绩效考核:公司应该制定一套科学的员工绩效考核制度,通过对员工的绩效进行评估,实现工资的差异化分配。

3. 岗位晋升:员工在工作中的表现和能力发展,决定了其获取更高职位和更高工资的机会。

4. 行业调研:定期进行行业调研,了解同行业其他公司的工资水平和福利待遇,以保持竞争力。

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本一、目的和原则公司的工资制度旨在公正合理地分配劳动报酬,激励员工的积极性和创造力,促进企业的持续稳定发展。

本方案制定的基本原则如下:1.公平公正原则:基于员工的工作贡献和绩效表现进行公正的报酬分配。

2.激励导向原则:通过与个人和团队业绩相挂钩的绩效奖金和激励计划,激发员工的积极性和创造力。

3.灵活多样原则:针对不同岗位和职能,制定差异化的工资制度,注重员工的个人发展和职业晋升。

4.透明公开原则:向员工清晰地解释工资制度的构成和计算方法,确保员工了解自己的薪酬体系。

二、工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资和津贴等构成。

1.基本工资:基本工资为员工在入职时约定的固定金额,根据职位和工作经验等因素进行确定。

基本工资的涨幅将根据员工的工作表现、绩效和市场行情等因素进行评估和调整。

2.绩效工资:为了激励员工的积极性和创造力,公司将设立绩效工资激励机制。

根据各部门和团队的实际业绩,以及员工个人的工作表现,通过定期评估来确定绩效等级,并与绩效等级相挂钩的绩效工资。

绩效等级分为优秀、良好、普通和待改进四个等级,每个等级对应着一定的绩效工资。

3.津贴和福利:公司将根据员工的工作需要和实际情况发放各类津贴和福利,包括但不限于交通补贴、通讯津贴、餐费补助、节日福利等。

具体的津贴和福利标准将会根据员工的岗位级别和绩效进行评估和调整。

三、绩效评估和分配绩效评估是工资制度的重要环节,旨在根据员工的工作表现、能力和贡献度进行公正的绩效分配。

具体的绩效评估和分配流程如下:1.绩效评估周期:公司将设立半年度的绩效评估周期,即上半年和下半年。

每个周期结束后的一个月内,将进行绩效评估和分配。

2.绩效评估方法:绩效评估将通过多种途径来获取对员工的评估意见,包括直接上级和同事的评价、客户满意度、任务完成情况等。

评估结果将综合考虑员工的实际工作表现、能力水平、团队合作和个人素质等因素。

3.绩效分配与调整:根据绩效评估结果,公司将按照事先确定的绩效分配比例,将绩效奖金直接发放给员工。

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段,与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。

为提高公司全体员工工作积极性和工作效率,努力为公司创造更大经济效益,杜绝不稳定因素,根据公司的实际情况,特制定本方案。

第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献,以是否完成当年利润总额预算指标(以下简称利润预算指标)来实施薪酬方案,完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励,不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。

第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资(浮动工资+考核工资)。

第四条当年利润预算指标的确定,由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算,经公司负责人批准后,上报xxx集团有限公司(以下简称集团公司)审核批准。

第五条公司设立绩效考核工作领导小组,董事长任组长,副总经理任副组长,由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员,下设绩效考核工作领导小组办公室,由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。

初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工,含公司领导班子、管理干部和普通员工。

第七条公司绩效考核工作原则:1、强调团队精神的原则;2、激励奋斗拼搏的原则;3、当年利润预算指标贴合实际的原则;4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案:1、公司全体员工(含公司领导班子、管理干部)一律不发放当年度年终奖金;2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资,实现实质性减薪;3、公司普通员工(公司领导班子、管理干部除外)下一年度奖励工资不进行扣减;第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案:全体员工一次性发放当年度年终奖金。

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度,以激励员工的积极性和创造力,同时保证员工的利益和公司的发展相协调。

本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定,确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。

二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。

基本薪资每月按照合同约定的时间支付。

三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。

绩效考核周期为每年一次。

2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效,包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。

四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励,包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。

2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴,包括但不限于交通津贴、餐补等。

五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇,包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等,并根据员工的工龄和职位进行相应调整。

2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会,提高员工的专业能力和职业发展空间。

六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。

薪资调整周期为每年一次,具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。

2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下,薪资将按照相关规定进行相应调整。

七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性,未经员工本人授权,不得向外界泄露或公开。

2. 员工之间也需互相尊重,不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。

八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定,公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。

2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除,直至全部扣除为止。

九、其他规定1. 员工在离职时,应按照公司规定的程序办理相关手续,并按照约定时间领取最后一次薪资结算。

工资制度方案公示模板

工资制度方案公示模板

公司工资制度方案公示模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着以人为本和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本方案。

第二条适用范围本方案适用于公司所有员工,除非国家法律法规或公司董事会另有规定。

第二章指导思想和原则第三条指导思想本方案遵循各尽所能、按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条原则结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章工资构成第五条工资构成员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴构成。

具体构成比例和计算方式根据公司实际情况确定。

第六条基本工资基本工资根据员工的身份、学历、职称、工作年限等因素确定。

基本工资旨在保障员工的基本生活水平,体现员工的个人价值。

第七条岗位工资岗位工资根据员工的岗位责任、工作难度、技术含量等因素确定。

岗位工资旨在体现员工的工作特点和贡献程度。

第八条绩效工资绩效工资根据员工的劳动绩效、工作完成情况、创新能力等因素确定。

绩效工资旨在激励员工提高工作效率和质量,实现公司目标。

第九条奖金奖金根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素确定。

奖金旨在激励员工在关键时期共同努力,实现公司目标。

第十条其他补贴其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等,根据公司的实际情况和员工的需求确定。

第四章工资调整第十一条工资调整工资调整根据公司的经济效益、劳动生产率、员工的工作表现等因素进行。

工资调整旨在激励员工不断提高自身能力,实现个人和公司的共同发展。

公司工资制度方案1

公司工资制度方案1

公司工资制度方案1
背景
在现代企业管理中,工资制度是一项重要的管理工具,直接关系到员工的工作
积极性和企业的运转效率。

因此,设计科学合理的工资制度对于公司的发展至关重要。

目的
本文旨在探讨一种适用于公司的工资制度方案,旨在激励员工、提高工作效率,实现公司整体业绩的增长。

方案内容
1. 薪酬结构设计公司将采取绩效为主的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限确定,绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定,福利待遇包括医疗保险、带薪休假等。

2. 绩效评定方式公司将建立严格的绩效评定体系,定期对员工的工作表现进行评估,包括工作业绩、工作态度等方面。

评定结果将直接影响绩效奖金的发放。

3. 提升员工技能公司将提供培训机会,帮助员工不断提升自身技能,从而提高工作绩效,获得更高的绩效奖金。

4. 激励机制公司将设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等激励机制,鼓励员工积极工作、互帮互助,共同推动公司发展。

预期效果
通过这一工资制度方案的实施,公司预期可以激励员工的工作热情,提高工作
效率,增强团队凝聚力,进而推动公司整体业绩的提升,实现公司可持续发展的目标。

结论
公司工资制度方案1是一种科学合理的薪酬设计方案,旨在提高员工工作积极性,达到激励员工、促进公司发展的目的。

公司将持续优化该方案,使其更符合实际情况,不断推动公司向更高水平发展。

公司工资制度方案模板

公司工资制度方案模板

公司工资制度方案模板一、背景介绍在企业运营过程中,建立合理的工资制度是提高员工积极性和企业竞争力的重要保障。

本工资制度方案的目的是为了规范公司的薪酬管理,确保员工收入合理、公正,激励员工的工作积极性和团队合作精神,促进企业的持续发展。

二、目标与原则1. 目标:确保员工在公司工作的报酬合理、公正,并给予员工明确的晋升和奖励机制,以激发员工的积极性和创造力。

2. 原则:(1)公平公正原则:根据岗位职责、工作成果、个人贡献和市场行情等因素制定工资水平,确保员工在同类岗位上的收入公平公正。

(2)动态灵活原则:工资制度应根据市场变化和公司业绩进行调整,确保公司的竞争力和可持续发展。

(3)激励机制原则:通过明确的晋升和奖励机制,激励员工不断提升自身能力,为公司发展作出贡献。

(4)守法合规原则:工资制度应严格遵守国家相关法律法规和劳动合同的约定。

三、工资构成和支付周期1. 工资构成:(1)基本工资:根据员工岗位等级和工作经验确定的基本工资水平。

(2)绩效工资:根据员工工作业绩和绩效考核结果确定的绩效工资,绩效工资可根据公司和部门业绩进行相应调整。

(3)岗位津贴:对于特殊岗位或岗位需求紧缺的员工,可提供相应的岗位津贴。

(4)加班工资:根据员工加班情况,按照国家规定的加班工资标准支付。

(5)奖金和福利:根据公司制定的奖励和福利政策,给予员工相应的奖金和福利。

2. 支付周期:公司按月支付工资,工资支付时间每月25日。

四、工资调整机制1. 年度调整:每年年底对公司薪酬体系进行评估,根据市场行情和公司业绩情况确定工资调整幅度。

调整标准将根据员工的绩效和贡献程度进行个别调整。

2. 随机调整:在特殊情况下,如员工在工资调整周期内表现突出、岗位变动、公司重大项目完成等情况,工资可进行随机调整。

五、晋升和奖励机制1. 晋升机制:公司将根据员工的业绩和发展潜力,设立不同级别的岗位,为员工提供晋升的机会。

晋升将根据员工的绩效考核结果、工作表现、岗位要求等综合评估进行决策。

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)企业工资薪酬方案(通用3篇)企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。

4、日工资制:临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案(5篇)公司薪资及激励制度方案(精选5篇)公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性,创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定,从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成:根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员,随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金:根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励,公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪:各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整:依据公司员工的工作业绩及综合能力,由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后,根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金:__公司业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员,公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长,总经理,执行总经理正式签署之日起生效,自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后,提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。

公司工资薪金制度范本(4篇)

公司工资薪金制度范本(4篇)

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。

一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。

计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。

每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

公司员工工资制度方案

公司员工工资制度方案

公司员工工资制度方案公司员工工资制度方案一、引言员工是公司最宝贵的财富,为了激励员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性,公司制定了员工工资制度方案。

本方案旨在建立公平、公正、透明的员工工资制度,实现公司与员工之间的共赢。

二、薪酬架构1. 基本工资:基本工资是员工薪酬的基础部分,根据岗位要求、工作经验、学历等因素确定。

公司将根据市场薪酬水平进行相应比例的调整。

2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工工作绩效的表现来发放的,包括个人绩效和团队绩效。

公司将根据员工的工作目标和绩效考核结果进行评估,并通过自评、上级评估和同事评估的方式确定每个员工的绩效奖金比例。

3. 年终奖金:公司将根据员工的工作表现和公司业绩发放年终奖金。

年终奖金金额将会根据绩效等级进行分配。

4. 股票期权:对于表现优秀的员工,公司将给予股票期权激励,以分享公司成长带来的收益。

5. 加班津贴:对于需要加班工作的员工,公司将给予相应的加班津贴,具体金额和时间根据实际情况确定。

6. 其他福利:公司还会根据员工需求和公司实际情况,提供一些其他福利,如员工培训补贴、员工旅游等。

三、绩效考核1. 目标设定:每年初,员工与上级经理共同制定年度目标,明确工作重点和指标,以便于后续的绩效评估和考核。

2. 绩效评估:公司将采用360度评估的方式进行绩效考核,包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估。

评估结果将成为绩效奖金发放的重要依据。

3. 绩效等级:公司将员工的绩效按照优秀、良好、合格和不合格等级进行划分。

四、薪资调整1. 工作年限调整:员工的基本工资将根据工作年限的增加而逐年递增。

公司将制定相关规定,明确每个工作年限对应的薪资水平。

2. 学历提升调整:员工若通过学习提高了自己的学历,公司将给予相应薪资调整。

3. 岗位晋升调整:对于有晋升机会的员工,公司将根据岗位变动、职责增加等因素进行薪资调整。

4. 薪资调研:公司将定期进行薪资调研,了解市场上相同岗位的薪资水平,根据实际情况进行相应调整。

公司工资制度方案

公司工资制度方案

公司工资制度方案第一章总则第一条为进一步规范公司薪酬管理,根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策及公司其他相关规章制度,特制定本工资制度方案。

第二章原则第二条坚持“各尽所能、按劳分配”的原则,确保工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,构建规范、合理、公平的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等综合指标为考核依据,适当向高风险、高责任、高技术含量及有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条通过构建合理的工资档次落差,激励员工积极性,提升公司整体绩效。

第三章年薪制第六条适用范围:1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式:年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发,根据公司年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算;3. 实行年薪制的职员需支付抵押金,若经营业绩不佳,则用抵押金充抵。

第八条年薪制考核指标可结合资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标进行综合评价,具体细则由董事会制定。

第四章正式员工工资制第九条适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十条工资模式:采用结构工资制,即员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

1. 基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,占工资总额的40%~50%。

2. 岗位工资:- 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;- 设立5类18级的等级序列,分别适用于公司高、中、初级员工,占工资总额的20%~30%;- 岗位工资标准经董事会批准,并可根据公司经营状况变化适时调整。

3. 工龄工资:- 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定工作;- 工龄工资标准分段制定,区分社会工龄与公司工龄;- 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄工资;试用期不计工龄工资,工龄从试用期满起算。

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本
以下是一个公司工资制度方案的范本。

请注意,这只是一个基本模板,具体的工资制度会因公司的规模、地域、经验、职位等因素而有所不同。

在实际制定工资制度时,公司应根据自身情况进行调整。

公司工资制度方案
一、总则
1.本方案为公司内部的工资制度,适用于公司所有正式员工。

2.本方案的目的是确保公司工资制度的公平、透明和激励作用,以吸引和留住优秀人才,促进公司的长期发展。

二、工资构成
1.公司员工的工资由基本工资、绩效工资和福利组成。

2.基本工资是根据员工的职位、经验、能力等因素确定的,是员工劳动的基本报酬。

3.绩效工资是根据员工的工作表现、业绩等因素确定的,以激励员工提高工作积极性和业绩。

4.福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

三、工资调整
1.公司每年将根据市场情况、公司业绩和员工表现对工资进行调整。

2.调整方式可以是整体调整或个别调整,调整幅度根据具体情况而定。

四、奖金制度
1.公司设立年度奖金、项目奖金等奖金制度,以激励员工为公司创造更多价值。

2.奖金的发放根据员工的绩效、贡献等因素确定,具体发放办法另行制定。

五、附则
1.本方案自发布之日起执行,如有修改或废止,需经公司高层领导审批通过。

2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。

某公司工资制度方案

某公司工资制度方案

某公司工资制度方案某公司工资制度方案一、背景分析随着公司的发展壮大,为了更好地激励员工的工作积极性和发展潜力,以及更好地留住优秀的人才,我们制定了新的工资制度方案。

本方案旨在确保公司员工的工资合理、公平、透明,并且能够有效激励员工努力工作和提升自身技能。

二、工资体系设计1. 基本工资基本工资是公司对员工的一项最低薪酬保障,按照员工的岗位级别和工作年限确定。

公司将通过市场调研和内部评估来制定合理的基本工资水平,以确保员工的基本生活和工作需求。

2. 绩效工资为了更好地激励员工的工作积极性和发展潜力,公司将实行绩效工资制度。

绩效工资将根据员工的工作表现和达成的业绩目标确定。

公司将建立绩效评估体系,通过考核员工的工作贡献、能力发展和工作态度等方面,以绩效工资的形式奖励表现优秀的员工。

3. 岗位津贴和补贴公司鼓励员工参与技能培训和职业发展,提供岗位津贴和补贴作为员工提高技能和能力的激励机制。

岗位津贴和补贴将根据员工的职位要求和工作内容确定,并根据实际的培训和发展需求进行调整。

4. 加班工资根据国家劳动法规定,公司将为员工加班提供相应的加班工资,确保员工的合法权益。

5. 奖金制度公司将设立年度奖金和绩效奖金,奖励在业绩、创新和团队合作等方面表现出色的员工。

年度奖金将根据公司的经济状况和员工的综合表现进行确定。

三、工资发放和管理1. 工资发放周期公司将按照月度发放工资,并确保在每月的指定日期前将工资发放到员工的银行账户。

2. 工资管理公司将建立完善的工资管理机制,确保工资的准确性和安全性。

公司将定期进行工资核算和审核,并提供相应的工资条以便员工查阅。

3. 工资调整公司将根据市场竞争和员工的综合表现进行工资调整。

工资调整将根据员工的工作表现和发展潜力确定,以确保员工的薪资水平能够与市场保持竞争力。

四、待遇和福利1. 社会保险和公积金公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金,为员工提供相应的社会保障。

2. 假期和年假公司将按照国家法律法规规定为员工提供带薪年假和其他法定节假日,保障员工的休息和健康。

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本第一章总则第一条为了规范公司的工资管理,保障员工的合法权益,充分调动员工的积极性和创造性,根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二条本方案适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司工资制度的原则是:各尽所能、按劳分配,坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条公司工资制度的目的是:建立科学、合理、公正的工资分配制度,激发员工的工作积极性,提高公司的整体竞争力。

第二章工资结构第五条公司工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的,是员工的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的,体现员工的实际工作效果和贡献。

第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的个人绩效考核结果确定的,是对员工超额劳动的奖励。

第九条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等,是为了保障员工的基本生活和提高员工的工作满意度。

第三章工资水平第十条公司工资水平应与公司的经济效益和市场状况相适应,保持竞争力和公平性。

第十一条公司应定期进行市场薪酬调查,根据调查结果调整工资水平。

第十二条公司应建立工资调整机制,根据公司经济效益增长和劳动生产率提高的情况,定期调整员工的基本工资和绩效工资。

第四章工资发放第十三条公司工资发放应按时进行,每月工资应在次月七个工作日内发放。

第十四条公司工资发放应通过银行转账方式进行,确保工资安全、准确、及时。

第十五条公司应建立健全工资核算和发放制度,确保工资数据的准确性和公正性。

第五章特殊情况处理第十六条对于新入职员工,公司应根据其工作经验和能力,确定适当的工资水平。

第十七条对于试用期员工,公司应按国家有关规定支付试用期工资。

第十八条对于加班员工,公司应按国家有关规定支付加班工资。

第十九条对于因病、工伤、产假等原因不能正常工作的员工,公司应按国家有关规定支付病假工资、伤残工资、产假工资等。

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公司工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司
劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有
定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制
第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理;
2. 下属法人企业总经理;
3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;
2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制
第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指
数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~
50%)。

2. 岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式
员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资
总额中占%(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金(效益工资)。

(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;
(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;
(5)奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准;
(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位
在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;
(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务
的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制
第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式:简单等级工资制。

见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工
资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

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