三项制度改革细则(运转)
三项制度改革实施方案
企业三项制度改革实施方案为提高集团活力和竞争力,根据上级有关文件要求,结合我集团实际, 制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实总书记在深入推进东北振兴座谈会上对企业三项制度改革的论述精神, 打破“大锅饭”“铁交椅”, 建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系, 构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制, 提升企业改革发展活力, 增强全员推动企业发展的责任心。
二、主要目标三、2021年底前通过三项制度改革, 基本全面建立能上能下、能进能出、能增能减的市场化经营机制, 劳动生产效率有效提升。
（一）夯实改革基础, 定岗定编定员（二）本部组织架构设置及人员配置（三）本部拟定领导班子成员5名, 包括董事长兼党委书记1名、党委副书记兼纪检书记兼工会主席1名、总经理1名、副总经理2名；集团拟定内设机构8个部（室）, 编制30名, 中层管理人员15名。
（四）子公司组织架构设置及人员配置要求子公司规模在50人以下的, 领导班子成员设置原则上为3人, 超过50人（含50人）的领导班子成员设置原则上不超过5人, 内设机构部（室）数量不得超过6个, 中心不得超过3个, 中层管理人员实行单一负责制, 取消部（室）副职、店长（经理）助理等辅助性职务, 门店开设应确保在一个自然年度不亏损。
四、深化劳动制度改革, 建立员工择优录用、能进能出的用工制度（一）推行公开招聘制度1.推行公开招聘。
除国家政策性安置、涉密岗位新增人员外, 子公司新增人员公开招聘比率达到100%。
集团及各子公司应对员工进行分类管理（如管理人员、技术人员、普通员工、劳务派遣人员）, 制定公开招聘办法, 明确各类员工招聘条件和需求, 各类新增人员原则上应为大专及以上学历, 要全部面向社会公开招聘, 做到信息公开、过程公开和结果公开。
招聘信息应通过市人力资源和社会保障局网站面向社会公开发布, 不得设置歧视性、排他性录用条件, 不得降低条件定向招录本企业职工亲属。
新三项制度改革应该遵循哪些步骤,三项制度改革如何落地
新三项制度改革应该遵循哪些步骤?新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说，新三项制度改革应遵循以下四个步骤:(1)组织岗位优化；(2)人才配置与管理；(3)薪酬激励改革；(4)全员绩效管理新三项制度改革应该遵循哪些步骤?接下来我们来看看!新三项制度改革不是相互孤立的，而是相互联系、相互影响的整体。
因此，在实施新三项制度改革时，必须把握重点，科学推进。
新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说，新三项制度改革应遵循以下四个步骤:(1)组织岗位优化组织的战略决定。
根据企业战略要求，科学梳理核心职能，建立精简高效的组织结构，科学合理地建立岗位等级体系，精简岗位，编制，完成企业的定岗、定编工作。
在组织岗位优化方面，一定要注意组织调整优化，坚持业务导向，针对行业一流企业，为业务发展匹配相应的组织和岗位，防止机构臃肿和人员膨胀，每年根据战略和业务发展积极优化组织岗位。
(2)人才配置与管理人才管理是新三项制度改革的重要组成部分。
要建立以人为本的市场化人才选拔、教育机制，坚持市场化导向，全面规范劳动合同管理，全面建立以绩效为核心的人才晋升、调动、降级和淘汰机制，不断优化人才适应水平，将最合适的人员匹配到对企业发展最有价值的岗位，提高劳动生产率，加强人才对企业发展的支持。
(3)薪酬激励改革全面实施市场化薪酬改革，建立以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的薪酬体系。
全面规范工资项目，建立以岗位工资为基础、绩效工资为核心的薪酬模式，在依法合规的基础上增加浮动工资比例，探索差异化的中长期激励模式，加强薪酬激励。
(4)全员绩效管理建立多层次的全员绩效管理体系。
建立集团、子公司、部门和岗位的多层次绩效管理体系，加强绩效管理对公司战略的支持。
构建定性指标与定量指标相结合、多维度、科学化的绩效指标体系，规范绩效过程管理，加强绩效考核结果的应用，建立企业动力与压力、激励与约束相统一的管理体系。
三项制度改革如何落地？劳动、人事、分配制度(简称三种制度)是企业管理机制中最根本基本的制度。
三项制度改革(三项,制度改革)
三项制度改革(三项,制度改革)三项制度改革是指在营销系统中推进劳动、人事、分配制度的全面改革，以实现“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的目标。
这是营销系统完全市场化改革的急先锋，也是变革创新的重要举措。
在面对严峻的市场形势时，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋。
只有与完全市场化接轨的改革才能成为企业生存发展的出路，否则只有死路一条。
然而，由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要求，三项制度改革缺乏力度。
在干部职工思想上，许多计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，导致执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。
这主要表现在三个方面：一是思想观念陈旧，存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，工作绩效不高；二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，奖励和惩罚不到位；三是干部职工缺乏动力和压力，工作缺乏危机感，积极性难以充分发挥。
因此，营销系统必须加大三项制度改革的力度，推动干部职工转变思想观念，树立利益共同体和命运共同体的意识，完善薪酬分配制度，建立有效的激励机制，提高绩效考核管理的严格性，营造压力和动力，促进企业的拓市场、调结构、创效益。
只有这样，才能适应市场化的要求，实现企业的可持续发展。
针对市场竞争形势，我馆坚定不移地推进“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”三项制度改革。
在干部选拔和任用上，我们采取“赛马式”选人用人平台，注重德才兼备、实干肯干、业绩突出的干部选拔，推动优胜劣汰，选贤任能。
在薪酬激励上，我们采取“弹性式”平台，以绩效考核为指挥棒，推进销售提成工资激励办法试点工作，向业绩突出人员倾斜，凝聚正能量，释放正效应。
在人员流动上，我们采取“开放式”平台，吸纳优秀人才，实现营销队伍的“流水不腐、户枢不蠹”。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(三篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、引言随着经济发展和市场竞争的变化，企业内部的管理体制需要不断适应和改进。
为了提高企业的管理效率和员工的幸福感，我们制定了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案。
二、背景分析当前，我司面临的挑战主要有：内部管理相对落后、员工参与意愿不高、激励机制不够完善。
为了增强企业的竞争力，必须深化内部三项制度改革。
三、目标和意义1.\b提高内部管理水平：建立科学的、灵活的内部制度和流程，提高协同效率，降低管理成本。
2.培养员工归属感：深化员工参与决策的机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立激励机制：通过激励机制，激发员工的动力和创新能力，促进企业的良性循环。
四、具体方案和措施1.深化内部管理体制1.1 细化任务落实责任建立明确的任务分工体系，明确岗位职责，提高工作效率。
1.2 优化流程和流转通过内部流程的优化和改进，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
1.3 完善内部沟通机制建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和互动，提高工作效率和减少资源浪费。
2.增加员工参与决策的机会2.1 建立员工代表制度成立员工代表大会，代表员工参与企业的重要决策，提高员工的参与感和归属感。
2.2 推行员工提案制度鼓励员工提出优化和创新的建议，通过评选和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.完善激励机制3.1 建立绩效考核体系制定明确的绩效评估标准和考核流程，根据绩效结果进行激励和奖励，促进员工的工作动力。
3.2 引入股权激励机制根据员工的贡献和表现，适当分配公司股权，提高员工的归属感和利益关联性。
五、实施计划1.内部管理体制改革制定内部管理体制改革的时间节点和具体工作计划。
2.员工参与决策机制建立成立员工代表大会和员工提案制度的时间节点和具体工作计划。
3.激励机制建立制定绩效考核体系和股权激励机制的时间节点和具体工作计划。
六、预期结果和评估方法1.评估内部管理体制改革的绩效，包括工作效率提升、管理成本降低等。
国有企业三项制度改革实施方案
三项制度改革实施方案目录一、实施三项制度改革方案 (2)（一）指导思想 (2)（二）基本原则 (2)（三）目标任务 (2)二、三项制度改革领导小组 (3)三、三项制度改革的主要内容 (3)（一）人事制度改革 (3)（二）劳动用工改革 (4)（三）薪酬制度改革 (4)四、三项制度改革推进时间及重点工作部署 (5)五、落实三项制度改革的相关要求 (5)根据《省国资委关于加快推进人事、劳动、分配三项制度改革的指导意见》文件精神，为推进公司人事、劳动和分配（以下简称“三项制度”）改革，完善法人治理结构和现代化管理体系的建立，在企业内部形成有效的竞争、约束、激励工作氛围和管理机制，提高企业市场竞争力和经济效益，确保国有资产增值保值，结合公司实际，制定本实施方案。
一、实施三项制度改革方案（一）指导思想以新时代社会主义思想为指导，深入贯彻省国资委关于深化国有企业三项制度改革实施意见的精神，着重于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为基础、能上能下的职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心、能进能退的用工机制，以工作效率和企业效益为导向、能增能减的绩效管理体系。
逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公平的用人环境，使公司人员结构日趋合理，为公司持续、稳定、健康、和谐发展奠定制度基础。
（二）基本原则坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳妥的原则；坚持措施得当，合法、合理、合情，兼顾员工利益和企业长远发展的原则。
（三）目标任务一是要以“因事设岗”为设置依据，探索建立以工作能力、职业素养、工作业绩为导向，作为各级管理人员选拔、培养、任用、考核机制。
二是着眼于公司发展战略，特别是要结合公司“十四五”规划，立足于公司现实需求和未来发展进行综合考量，确定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管理。
单位三项制度改革方案
单位三项制度改革方案引言单位三项制度作为单位管理的重要组成部分，对单位的运转和发展具有重要影响。
然而，随着社会的不断变革和单位管理需求的提升，原有的三项制度已经难以适应新形势下单位管理的要求。
因此，我们有必要对单位三项制度进行改革，以提升单位管理水平，推动单位向更高效、更灵活的方向发展。
本文将就单位三项制度进行改革的方案进行探讨。
一、工资制度改革方案在原有的工资制度基础上，我们提出以下改革方案：1.工资分级制度：根据员工的职位等级和工作表现，建立不同的工资分级，明确员工的工资范围。
这样的工资分级制度可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率。
2.绩效考核与奖励制度：建立完善的绩效考核和奖励制度，将员工的工作表现与奖励挂钩。
在员工取得优异成绩时，给予适当的奖励，以激发员工的创新能力和工作热情。
3.工资透明化：加强工资的透明度，公开制定工资标准和奖励政策，让员工清楚了解工资的构成和计算方法，提高员工对单位工资制度的信任和认同感。
二、绩效考核制度改革方案提出以下绩效考核制度改革方案：1.目标管理：明确单位的发展目标，并将目标分解到各个部门和个人，对部门和个人进行绩效考核。
这样可以促使各个部门和个人在工作中更加注重目标的实现，提高整体工作效率。
2.多元化考核指标：绩效考核不仅仅要关注业绩，还要兼顾员工的专业素质、团队合作能力、客户满意度等因素，综合考量员工的综合素质和能力。
3.反馈与改进：建立良好的绩效反馈机制，定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈和改进意见。
同时，鼓励员工提出对绩效考核制度的改进建议，以不断完善制度。
三、培训发展制度改革方案对培训发展制度我们提出以下改革方案：1.培训需求调研：通过调研员工的培训需求，确定培训内容和方式。
在确定培训需求时，要充分考虑单位的发展需求和员工的专业素质提升需求。
2.多样化培训方式：开设各种形式的培训课程，包括内部培训、外部培训、线上培训等，以满足不同员工的学习需求。
三项制度改革方案
街洞矿业公司“三项制度”改革实施方案深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。
根据股份公司指导意见，制定本实施方案。
一、整体思路以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2012年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则1、党政一把手负总责的原则；2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；3、稳中求进的原则。
三、工作目标通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。
（一）制度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）改革效果目标到2013年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。
1、机关职能部门由13个整合为11个。
2、中层领导由65人精减到53人。
3、机关管理技术服务人员平均控制在93人，矿井机关管理技术服务人员平均控制在49人以内。
4、地面生产后勤人员年均递减6%以上,与本单位在岗人员的比例平均控制在18%以内，到2013年12月止精减51人。
5、原煤万吨用工控制在55人以内，用工总量控制在1327人内。
6、原煤工效年均递增5%以上，原煤全员工效提高到0.80吨/工以上。
7、采掘员工与地面员工的收入比，每年增长10%以上，采掘人员的年均收入达到4.8万元以上，采掘人员与井辅、地面员工的收入比达到2.5：1.75：1以上。
制定三项制度改革实施方案或任务清单
制定三项制度改革实施方案或任务清单三项制度改革实施方案或任务清单的制定应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持问题导向，突出改革重点，完善体制机制，推动管理方式向市场化、法治化、专业化转变，着力破除制度性障碍，提高制度执行力和效能，为高质量发展提供有力保障。
（二）基本原则坚持党的领导。
把党的领导贯穿改革全过程，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保改革方向正确、有序推进。
坚持问题导向。
从制约高质量发展的突出问题入手，找准改革切入点，逐一研究制定针对性、操作性强的工作措施，集中力量攻坚克难。
坚持市场导向。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合，激发市场主体活力和创造力。
坚持效果为王。
把提高企业效益、增强市场竞争力、实现可持续发展作为改革的出发点和落脚点，建立健全科学评价体系，注重用数据说话，以实际效果检验改革成果。
坚持分类施策。
根据不同领域、不同环节、不同企业的特点，因地制宜、分类指导、精准施策，推动各项改革举措有机衔接、协调联动、高效运行。
二、主要任务和措施（一）完善产权保护制度严格落实以公平为核心的产权保护制度，保护企业家合法权益，增强企业家信心。
完善知识产权保护制度，强化知识产权运用和保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度。
完善国有资产产权保护制度，加强对国有资产监管，防止国有资产流失。
完善农村集体产权保护制度，推动农村集体产权有序流转。
（二）完善市场准入制度全面实施全国统一的市场准入制度，推动“非禁即入”普遍落实。
完善行业准入制度，推动重点行业实行准入管理。
公司三项制度改革攻坚实施方案
公司三项制度改革攻坚实施方案一、背景分析随着时代的发展和企业内外环境的变化，公司制度改革势在必行。
为进一步提高公司的绩效，增强竞争力，加强内部管理，需要对公司的三项制度进行全面改革。
二、目标和原则1. 目标：通过制度改革，提高公司绩效，优化资源配置，激发员工潜能，推动公司持续发展。
2.原则：（1）科学性原则：制度改革必须符合现代管理理念，具有科学性和可操作性。
（2）公正公平原则：制度改革要注重公正公平，遵循权责一致原则，实现利己与利他的平衡。
（3）可持续性原则：制度改革要注重长远发展，避免短视行为，确保改革成果能够持续稳定。
三、改革内容及措施1. 公司文化建设（1）制定公司核心价值观和行为准则，明确公司使命和愿景。
（2）注重培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，加强职业道德教育。
（3）建立激励机制，通过奖励和表彰激发员工的工作热情和创造力。
2. 绩效考核制度改革（1）建立明确的绩效考核指标和评价体系，包括目标管理、绩效评估和激励措施。
（2）强调绩效与奖惩挂钩，将员工绩效与晋升、薪酬调整、职业发展等有机结合。
3. 岗位设置和职责规范（1）优化公司组织架构，明确岗位设置及职责范围，避免职责模糊和重复。
（2）完善岗位职责描述，明确每个岗位的工作职责和要求。
（3）建立健全的岗位晋升机制，给予优秀员工更多的晋升机会和发展空间。
四、实施步骤1. 制定改革计划：成立改革领导小组，制定改革计划和工作目标，并明确责任人和时间节点。
2. 宣传动员：通过内部会议、培训和沟通等方式，宣传制度改革的重要性和意义。
3. 试点实施：选取部分部门或团队进行试点改革，总结经验教训，修正改革方案。
4. 全面推广：在试点成功的基础上，逐步推广改革方案，全面覆盖整个公司。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，及时跟踪改革进展情况，从中发现问题并及时纠正。
五、预期效果1. 公司绩效提升：优化制度将促进公司的整体绩效提升，进一步巩固市场竞争优势。
三项制度改革方案
三项制度改革方案为进一步深化公司三项制度改革，不断增强企业活力和市场竞争力，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想立足于公司的战略发展，以増强企业活力为中心，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，持续强化人力资源管理，进一步增强企业活力和竞争力。
(二)基本原则1.坚持战略引领、服务大局。
深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配和部门综合业绩、个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，确保改革平稳有序、取得实效。
（三）主要目标到2020年10月底基本完成三项制度改革，基本建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营管理机制。
全员劳动生产率、人工成本利润率显著提升，支撑公司全面可持续发展。
到2020年末前,企业基本建立较为完善的人力资源管理体系,人力资源规划、组织机构、职位管理、岗位评价、培训开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系处理等各项制度健全,落实到位并形成常态,随着企业的改革发展持续完善。
二、改革任务（一）建立任职考评机制，实现管理人员能上能下1.完善岗位职责和任职条件。
建立健全管理人员岗位体系，明确各层级管理岗位职责和任职条件，合理使用不同层次人才。
不断完善管理人员职业发展通道，逐步建立职业发展双通道体系，实行经营管理岗位与专业技术职级并行制度，为管理人员能上能下搭建平台。
按照统筹化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构，积极推行大部制、事业部制。
按照精干、高效的原则，合理设置内设机构，严控岗位职数，合理配置管理人员。
2.强化管理人员考核评价机制。
三项制度改革(三项,制度改革)
三项制度改革(三项,制度改革)三项制度改革是完成市场化的急先锋尹晓文见微知著，一叶知秋。
时下，“科级管理人员岗位适配性复员军人评价管理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家热议的焦点。
再加上去年开始实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销急先锋完全市场化改革的系统。
什么是三项制度改革方案？通俗的讲，就是要在营销手段系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度的全面改革。
怎么理解“是基本完成市场化的急先锋”？就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针。
逆水行舟，不进则退。
面对严峻的市场形势，市场营销系统必须从激活人力资源侧发力入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的杜博韦。
在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发展战略时机，给企业会带来无穷后患。
与全然市场化接轨的改革是我们生存发展并行的唯一出路，不改革只有死路一条。
然而由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上市场化的要求，三项制度改革缺乏力度，在运行机制上还残留着计划经济体制下形成的许多痕迹，在干部职工思想许多上计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的执行中过程不到位、攻坚克难能力不是强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。
这主要表现 1在：一是思想观念陈旧，与完全法治化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；不能二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司目前的“调结构”龙头股的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，奖惩中的奖勤罚懒、奖优罚劣落到实处不到位，部分单位存在吃“大锅饭”现象。
国企三项制度改革具体方案
国企三项制度改革具体方案
一、国企三项制度改革具体方案
1.发放股份制：
（1）全面推行股份制改造
对国有大型企业，实行按比例发放国有股份的制度，落实改革持股比例、实际控制权及投票权统一的原则。
（2）鼓励国有企业上市
根据实际情况，推行企业选择性上市，发行证券交易所市场化、股权发放、改制上市相结合的形式，鼓励企业向资本市场发行股票，以实现股权分散化。
（3）严格规范股份制改造实施
建立国有股比例、实际控制权及投票权统一等管理制度，严格按国家有关政策、法律法规、绩效要求等精细化管理，并对发放股份进行有效监督。
2.减轻国有企业负担：
（1）减免税款
减轻财政所得税和增值税负担。
（2）降低定价
采取政府补贴、行业联合优惠等方式，降低企业产品价格，减轻企业负担。
（3）减少监管性税费
减少交税、报关、检验手续等有关监管性税费。
3.实施混合所有制：
（1）落实混合所有制制度
实行混合所有制经营方式，鼓励政府、企业和社会资本投资中外合资经营或共同经营企业，支持企业依法依规自主改制。
（2）完善混合所有制市场化机制
建立多种资本参与混合所有制市场的分析机制，促使市场经济运行更加有效。
（3）落实混合所有制管理制度
建立完善混合所有制管理制度，切实保护各方投资者的合法权益。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本____年企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景和意义随着市场经济的发展，企业内部的三项制度（工资制度、考核制度和劳动制度）逐渐成为公司内部管理的核心内容。
然而，由于市场环境的不断变化以及人才和员工需求的不断更新，原有的制度在一定程度上已经不能满足企业的实际需求。
因此，为了加强企业内部管理，提高企业效率和竞争力，我们计划在____年深化内部三项制度改革，以适应新形势下的需求。
二、目标和原则1.目标（1）优化企业内部管理，增强企业竞争力；（2）提高员工工作积极性和创造力；（3）完善用人机制，合理激励和评价员工；（4）提高劳动效率，降低成本。
2.原则（1）科学性原则：制度改革应该基于科学理论和经验，确保其科学性和可行性；（2）公平性原则：制度应该公平，既要照顾企业利益，也要尊重员工权益；（3）灵活性原则：制度应该具有一定的灵活性，以适应不同岗位和员工的需求；（4）可持续性原则：制度应该有助于企业的可持续发展，避免短期行为对长期利益造成不利影响。
三、改革内容1.工资制度改革（1）建立灵活多元的工资构成模式，包括基本工资、绩效工资、奖励工资等，根据个人表现和贡献进行差异化分配；（2）激励制度改革，建立以绩效为导向的工资增长机制，提高员工的工作积极性和激励度；（3）建立公正的工资评价机制，明确各项指标、权重和评价标准，使工资分配更加公平合理。
2.考核制度改革（1）建立全员绩效考核制度，全面评价员工在工作中的表现和贡献，将绩效考核结果与工资和晋升挂钩；（2）强化个人目标管理，明确员工在每个阶段的工作目标和任务，并通过定期评估，进行及时调整；（3）建立多维度的绩效测评体系，综合考量员工的绩效、创新能力、团队协作和职业素养等因素。
3.劳动制度改革（1）建立灵活的工作时间制度，允许员工根据个人需求进行弹性上下班，提高工作效率和员工工作积极性；（2）完善员工培训机制，加强对员工在岗培训和职业发展的支持，提高员工素质和专业能力；（3）加强员工福利保障，如调整假期制度、完善员工福利社保等，提高员工福利待遇。
国有企业深化三项制度改革评估实施细则(含附件评估指标说明全文)
国有企业深化三项制度改革评估实施细则(含附件评估指标说明全文)第一章总则第一条为贯彻落实关于深化国有企业改革的决策部署，按照国企改革三年行动方案总体要求，进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革（以下简称三项制度改革），加快健全市场化经营机制，持续提升企业活力效率，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，根据《中央企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法（试行）》，结合集团实际，制定本细则。
第二条本细则所称的企业，是指按照管理口径，纳入集团公司直接管理的二级企业。
第三条三项制度改革评估遵循以下原则：（一）坚持市场导向。
着力评估企业市场化经营机制的建设和运行情况，推动企业构建灵活有效的市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制。
（二）突出重点难点。
聚焦管理人员下不来、员工出不去、薪酬差距拉不开等重点难点问题，推动企业锚定目标任务精准发力、攻坚突破。
（三）注重量化评估。
对所有评估指标进行数据量化和分档计分，在计分评级中进行分类对标，同时兼顾企业自身改善情况，客观核定评估结果。
（四）强化激励约束。
建立健全与三项制度改革评估结果相配套的奖惩措施，有效传导改革压力动力，倒逼企业压实主体责任。
第二章评估内容第四条三项制度改革评估包括制度建设、机制运行、改革成效三个评估维度，每个评估维度包括若干评估指标，并设置相应权重（详见附件）。
（一）制度建设。
主要衡量企业内部选人用人、劳动用工、收入分配相关制度体系的完备、规范情况。
评估指标包括制度建设及其落实情况等。
（二）机制运行。
主要衡量企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制运行情况。
评估指标包括实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比、管理人员退出比例、公开招聘比例、员工市场化退出率、收入差距倍数、浮动工资占比等。
（三）改革成效。
主要衡量企业人工成本投入产出水平等效益效率情况。
评估指标包括全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率等。
企业三项制度改革方案
完善福利制度，建立多元化、多层次、灵活的福利体系，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。
3.社会保险制度改革
（1）完善养老保险制度
按照国家政策，为员工缴纳养老保险，确保员工退休后基本生活。
（2）医疗保险制度
完善医疗保险制度，为员工提供基本医疗保障。
（3）失业保险和工伤保险制度
依法为员工缴纳失业保险和工伤保险，减轻员工失业和意外伤害的风险。
2.对改革效果进行评估，及时调整和完善改革方案。
3.总结改革经验，为其他企业改革提供借鉴。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。企业全体员工应共同努力，积极参与改革，共创美好未来。
第2篇
企业三项制度改革方案
一、背景分析
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业改革已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的关键举措。我国政府一直致力于推动企业改革，完善现代企业制度。据此，本企业为适应市场变化，提高管理水平，决定进行三项制度改革，以期优化人力资源配置，激发员工活力，提升整体运营效率。
3.改革企业社会保险制度，完善社会保障体系，确保员工合法权益。
三、改革措施
1.劳动制度改革
（1）劳动合同制度
实行全员劳动合同制，明确双方权利义务，规范劳动关系，确保企业和员工合法权益。
（2）竞争上岗制度
建立竞争上岗机制，对管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行公开竞聘，选拔优秀人才，实现人员能进能出。
2.对改革效果进行评估，及时调整和完善改革方案。
3.总结改革经验，为其他企业改革提供借鉴。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。企业全体员工应共同努力，积极参与改革，共创美好未来。
三项制度改革方案
三项制度改革实施方案为配合做好改制工作，现根据本企业实际情况就深化劳动、人事、分配制度改革制订本实施方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指针，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。
二、基本原则（一）依法依规、依照政策的原则。
严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。
（二）以人为本的原则。
坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。
（三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。
坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。
（四）公开、公平、竞争、择优原则。
（五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。
（六）积极、稳妥、科学有序的原则。
三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。
三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。
总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。
三、组织机构（一）成立三项制度改革领导小组：组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任：（二）工作组分工：1 .统筹协调组：xx负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。
2 .宣传发动组：xxx、xxx、xx负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。
3 .方案制订组：xxx、xxxx、xxx负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。
4 .维稳组：xxxx负责三项制度改革（改制）期间的信访稳定工作，确保企业正常运营。
5 .监督组：xxxx负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、摘要随着经济的发展和社会的变革，企业内部制度改革势在必行。
本文提出了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案，旨在进一步优化企业内部管理，提高效率和效益。
该方案主要包括人力资源管理制度改革、财务管理制度改革和信息化管理制度改革。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化的迅速发展，企业内部管理的要求变得更加复杂和具有挑战性。
传统的管理方式已经无法适应当前的经营环境，因此需要深化内部制度改革，提高企业管理的科学性和规范性。
三、目标和原则本方案的目标是优化企业内部管理，提高工作效率和效益。
在实施过程中，需要遵循以下原则：1. 科学性和合理性。
制度改革应基于科学理论和实践经验，符合企业实际情况。
2. 公平和公正。
制度改革应关注员工的合法权益，确保公平竞争和公正评价。
3. 简化和效率化。
制度改革应优化流程，减少冗余环节，提高工作效率。
四、改革内容1. 人力资源管理制度改革人力资源是企业发展的核心资源，人力资源管理制度的改革对于提高企业员工的工作积极性和创造力至关重要。
具体改革内容包括：（1）优化人员招聘机制。
建立招聘程序和标准，确保招聘的公正性和透明度。
（2）健全人才培养机制。
制定员工培训计划，提供员工的技能培训和职业发展机会。
（3）完善绩效考核制度。
建立有效的绩效评价体系，以激励员工的积极性和创造力。
（4）改进薪酬福利制度。
根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪资水平和福利待遇。
2. 财务管理制度改革财务管理是企业决策和经营的重要依据，财务管理制度的改革可以提高财务决策的科学性和规范性。
具体改革内容包括：（1）优化预算管理制度。
规范预算编制程序，合理设定预算指标，加强预算执行和监控。
（2）加强成本管理制度。
建立成本核算系统，准确计算和分析成本，找出成本控制的潜在问题。
（3）改进财务报表制度。
加强财务信息披露和透明度，提高财务报表的准确性和可信度。
（4）加强内部审计制度。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、引言随着市场经济的不断发展，企业内部的三项制度改革已经成为了企业发展的重要保障。
这三项制度分别是：人事制度、薪酬制度和考核制度。
这三者的改革，直接关系到企业的核心竞争力和员工的工作积极性。
因此，深化这三项制度改革，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从理论和实践两个方面，对深化企业内部三项制度改革方案进行探讨。
二、理论分析1.1 人事制度改革人事制度改革是企业内部三项制度改革的基础。
在人事制度改革中，我们需要关注的主要是人才的选拔、培养和使用。
我们要建立一个公平、公正、公开的选拔机制，确保每一个有能力的人才都能够得到展示自己的机会。
我们要加强对人才的培养，提供多样化的培训方式，提高员工的综合素质。
我们要合理使用人才，根据员工的特长和能力，将其安排在最适合的岗位上，发挥其最大的价值。
1.2 薪酬制度改革薪酬制度改革是企业内部三项制度改革的核心。
在薪酬制度改革中，我们需要关注的主要是薪酬的公平性和激励性。
我们要建立一个公平的薪酬体系，确保每一个员工都能得到与其工作能力和付出相匹配的回报。
我们要引入激励机制，通过设立奖金、股票等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
我们要关注薪酬的透明度，让员工清楚地知道自己的收入是如何计算出来的，增强员工对企业的信任感。
1.3 考核制度改革考核制度改革是企业内部三项制度改革的关键。
在考核制度改革中，我们需要关注的主要是考核的标准和方法。
我们要建立一个科学、合理的考核标准，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
我们要改变传统的考核方法，采用多元化的考核方式，如360度评估、绩效管理等，全面了解员工的工作情况。
我们要及时调整考核标准和方法，以适应企业发展的需要。
三、实践探索在实际操作中，深化企业内部三项制度改革需要遵循以下原则：一是坚持以人为本，关注员工的需求和期望；二是坚持公平公正，确保每一个员工都能享受到改革的红利；三是坚持持续改进，不断完善制度体系。
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运转车间三项制度改革实施办法根据公司制定的三项制度改革实施方案，深化相关改革，提高工作效率，夯实责任，特制定车间三项制度改革实施办法。
一. 主要目标：为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性，夯实车间管理责任，提升工作效率，提高员工综合收入，将降本增效工作做实做细，降低机车油耗、相关备品、备件的消耗，向成本要效益。
二. 整体思路：车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手，夯实车间管理责任，优化绩效考核方案，提升工作效率，确保各项制度有落实、各项指标能实现。
三. 车间组织机构图四、夯实车间管理。
车间管理人员制度1、严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。
2、积极参加公司、站、车间的各类活动。
3、按时参加点名制度，点名后即进入工作状态，禁止到灶房吃饭。
4、按时上下班，不迟到、不早退。
5、上班期间禁止上网、玩手机、干私活。
6、每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查，将检查结果上报车间。
7、值班期间认真履行职责，禁止睡岗。
8、加强生产服务保障意识，提高工作效益。
9、加强自身学习，提高管理创新能力。
10、保持办公室卫生干净，严格“6S”定制管理。
11、在岗一分钟，干好60秒。
12、按时完成领导安排的其他任务。
运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员)为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。
工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风，特定如下：1.车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。
2.尽职尽责履行自己的岗位职责。
3.在规定的时间内完成站车间交待的任务。
4.各班长、助理值班员在当班期间。
进行班组全面管理“五化”“0133”“区域卫生”“双述”“标准化作业”“6S定制管理”。
5．工长，安全员，每月查出违章不得少于10起，并在月底站安环科班组验收时发现扣分项，每项扣班长，助理值班员，安全员，工长，每人10元6. 班长，助理值班员，每月底按26日前上交班组生产任务，班组考核，(每月考核每人不得少于15起) 月工作总结，下月工作安排，未及时上交处罚班长，助理值班员每人30元。
7.车间在每月例行安全检查时发现违章作业，区域卫生治理，6S不到位时，处罚班长，助理值班员，调车长，安全员，工长，每项每人10元。
8.上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长，助理值班员每人30元（车间安排专人不定期捡查）。
9.车间各分管工作者，按时完成或整改完站职能部门下达的任务。
未完成处罚分管人员50元。
10.班长以上管理人员在处理决定任何事时，必须告知车间主任。
擅自处理决定的处罚30元。
11.车间长白班人员按时上下班，并签到，未按时上下班或未签到每次处罚10元。
12.每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕，不留死角，并按“6S”要求摆放好办公用品。
13.班长，助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事，原则上不得请假。
（特殊情况，另行对待）。
14.车间所属人员请假必须由主任签字，否则按旷工对待。
15.司机班长每月底按时上报当月油耗数据，并做好分析总结。
运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法1、目的为了提高车间人员整体综合素质，圆龙钢梦，打造绿色龙钢，绿色工业站制定此实施办法。
2、当班人员责任：2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人，当班值班员为第一责任人。
2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。
（学习室以北，南平交道、桥面卫生）2.3当班人员负责，间休室、学习室卫生。
(包括：门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。
地面、墙面标识牌卫生。
)2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。
（桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。
所有物品按照6S定制管理摆放。
）2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。
（包括：标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。
）2.6每班机车卫生由当班机车长负责，具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。
24小时保持。
（外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等）2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生，线路卫生，各平交道卫生由线路班日常组织清理。
要求：门前卫生每日打扫，线路每日三次清理，保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。
2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。
要求：花池无垃圾杂物、杂草、石子，定期进行松土浇水。
2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责，24小时进行维护。
（花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物）2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范，作业完毕，对讲机、安全带应悬挂在规定位置，严禁在室内乱放。
2.11各类台账应按规定放置在文件夹内，严禁在办公桌上乱放。
2.12做好道口检查和道岔日常维护保养，坚持班班清扫，机车卫生、区域卫生坚持班班清理，工具零件等定置存放。
3、五化要求：3.1管理规范化：3.1.1班组规范内部各类台账，做到完整、规范、按照规定及时更新填写。
3.1.2设立员工个人档案，以年为单位，分为12个月，每月将员工综合表现如实填写，此项将作为年底先进员工评选标准。
3.1.3班组定置内部的五化、6S检查表，明确标准，有检查有考核，有整改。
3.1.4班组建设活动、每周一题学习，班长统筹安排，要求学习扎实，笔记、记录书写认真整齐。
3.1.5站、车间每月召开的会议、活动积极参加无缺席。
3.1.6班组考核有依有据，做到客观公正。
3.1.7当月末位班组长在车间会议上进行述职。
3.2工作精细化：3.2.1开好班前班后会，班前会交代好工作重点，安全注意事项，班后会对当班工作进行总结，对出现的问题进行分析整改。
3.2.2每天的列队点名提前五分钟，班组长组织好，同时对列队人员的劳护用品（帽子、口哨、计划夹、胸牌）、精神状态进行检查。
3.2.3各工种认真履行好交接班制度，交清、接清，不留疑问，填写好相关记录。
3.2.4班组认真执行好降本增效管理规定。
3.2.5值班员职责明确并履行到位，督促班组管理，及时掌握班组安全、生产、人员思想等方面的问题，并作出相应调整。
3.2.6班组兼职安全员职责履行到位，能够起到班组安全督查的作用。
3.3操作标准化：3.3.1班组员工双述掌握良好，背诵流利，通过率达到100%3.3.2各岗位能够认真执行标准化操作规程，做好互联互报。
3.3.3调车长作业期间能够合理分工，安全、标准、高效完成任务。
3.3.4值班员合理布置计划，减少或杜绝重复性作业降低成本，做好机车20分钟待令熄火工作。
3.3.5值班员做好现场作业人员的安全提示、监听、监控工作，发现违章作业立即制止。
3.3.6目标：作业无违章，岗位无隐患。
3.4环境洁美化：3.4.1基础设施标准：门窗完好、墙壁完好、桌椅完好、空调、饮水机良好。
3.4.2其余项按照制定的6S定置管理办法执行。
3.5言行文明化：3.5.1主要体现在仪容、仪表、言行三个方面。
3.5.2工作中礼貌用语，与年龄大的员工或者领导使用敬语。
3.5.3劳护用品穿戴齐全，胸牌佩戴规范，服装清洁无破损。
3.5.4沟通时不能发生口角，以理服人，以礼待人。
4、要求：4.1所有执行标准以公司要求标准执行。
4.2“五化”、“6S”定制管理实行24小时常态化执行，不断发现问题解决问题，使班组处于一个健康的良性循环。
4.3车间将不定期对当班“五化”、“6S”进行检查。
4.4当班班长合理安排人员对现场区域进行整理。
5、考核：此项规定将依据车间五化、钢铁美丽花、准军事化检查考核细则执行，实行百分制考核，值班员为第一责任人。
车间检查每发现一项不达标将扣除当班值班员1分，1分等于10元，月底工资兑现。
注：该规定从即日起开始实施，各班组组织员工认真学习。
运转车间“6S”组织机构图通过制度的执行、落实、考核，高标准、高要求的干好本职工作，切实提高管理人员的综合能力和履职能力五、细化班组考核将班组在日常工作中的违章违纪、劳动纪律、班组建设活动、生产任务进行相结合，以安全为先的思想，全力干好本职工作，细化车间现场违章违纪考核办法，有违必究。
运转车间考勤劳动纪律管理制度一、全车间所有人员考勤由车间办公室负责管理。
二、员工上班迟到、早退、串岗或干与工作无关的事，处罚20元/次；班长以上管理人员有以上情形的，处罚50元/次。
三、上班期间脱岗处罚50元/次；班长以上管理人员处罚100元/次。
四、旷工员工处罚300元/每班；班长以上管理人员处罚500元/每班并扣除当月全勤工资300元五、私自顶班、换班，双方格处罚50元/次。
六、未按时或无故不参加学习、培训、考试、会议等，根据原因追究，一般就高处理。
处罚50—200元/次。
七、酒后上岗或在班中酗酒，处罚100—200元/次。
八、班中打架斗殴，先动手一方处罚300元，另一方处罚100元，并统一下岗处理。
九、凡是管理人员有以上行为的，除按制度考核外，同时进行问责处理。
运转车间违章违纪处罚管理规定员工有下列行为之一的，处罚30—50元，班组长违反就高处理：1、劳护用品穿戴不全的（安全带、计划夹、口哨、工作服、劳保鞋、安全防护帽、旗、灯）。
2、上道工序为下道工序服务不良，敷衍了事，影响整体工作进度的（线路为扩充时暂定为120车）值班员负责。
3、工作计划不合理影响进度的。
4、对讲机的联控用语不标准的。
5、进入车挡间未设置防护的。
6、调车作业中未进行跟车引导的。
7、调车作业中遥控指挥的。
8、股道作业时其他人员未撤离就进行连挂作业的。
9、作业期间扳道员未在规定位置进行引导，显示股道信号的。
10、人员分配不合理，作业混乱的。
11、交接班制度敷衍了事未按规定进行交接班，或记录本不按时填写的。
12、区域、现场、线路、室内外卫生比较差的。
13、设备设施的维护、清洁、保养工作未进行或清理不彻底的。
14、师带徒职责履行不好的。
15、严重违反三大作业规程，私自流放作业未照成后果的。
16、由于自身工作失误，影响工作进度，造成额外损失的。
17、站内外作业未按规定车辆速度运行的。
18、作业期间未满员上岗的。
19、上班期间工作精力较差的。
20、不积极配合当班工作，造成当班生产工作脱节的。
21、同相关部门沟通协调不到位，造成生产停滞的。
22、值班员、调车长计划的传递与复诵不到位的。
23、对讲机、车载台的使用与交接敷衍了事的。
24、未按规定进行反面调车作业的。
25、调车员、司机作业因分工不服从安排的。
26、作业前对讲机未进行试机的。
27、安全带使用不标准的。
28、调车员站立位置不正确的。
29、上闸、松闸未系安全带的。
30、推进作业未进行试拉的。
31、未执行牵出线尽头一度停车，连挂时三车一度停车的二次连挂。
32、摘挂车辆时的防护信号不到位的。
33、连挂作业、调车作业不具备动车条件存在隐患的。
34、对货位未进行分组制动，未达到要求的。