企业文化培训管理流程
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
企业培训活动流程计划表
企业培训活动流程计划表一、前期准备阶段1. 确定培训需求：通过调研员工的培训需求，确定培训主题和内容。
2. 制定培训目标：确定培训的具体目标和预期效果，包括员工能力提升和企业业绩改善等方面。
3. 编制预算：明确培训活动的预算，包括场地租赁、讲师费用、材料费用等。
4. 确定时间地点：根据员工的工作时间和地点，确定培训的时间和地点。
5. 招聘讲师：根据培训内容的需求，招聘合适的讲师或专家进行培训。
6. 设计培训内容：根据培训需求，设计符合员工需求和公司实际情况的培训内容和形式。
7. 宣传推广：通过内部通知、企业微信等方式宣传培训活动，提醒员工参加。
二、培训活动执行阶段1. 签到注册：培训当天，安排工作人员在会场门口设立签到处，为到场的员工进行签到和登记。
2. 开场致辞：由公司领导或培训负责人进行开场致辞，介绍本次培训的背景和目的。
3. 主题讲座：安排讲师或专家进行主题讲座，具体内容根据培训需求进行调整。
4. 分组讨论：根据培训内容安排分组讨论环节，让员工们结合自身工作实际，进行互动交流。
5. 实操练习：根据培训内容安排实操练习环节，让员工通过实际操作提升自身技能。
6. 视频展示：根据培训内容安排相关视频展示环节，让员工通过视听方式学习。
7. 互动答疑：安排讲师进行答疑解惑环节，解答员工培训过程中遇到的问题。
8. 总结发言：由主持人或培训负责人进行总结发言，回顾本次培训的重点内容和收获。
9. 颁发证书：为参加本次培训的员工颁发培训证书，以资鼓励和肯定。
三、培训活动总结阶段1. 收集反馈：通过问卷调查或现场讨论的方式，收集员工对培训活动的反馈意见。
2. 整理资料：整理本次培训活动的资料和相关文件，包括讲义、视频资料等。
3. 汇总报告：根据培训反馈和实际效果，撰写本次培训活动的汇总报告，总结经验和不足。
4. 审核结算：根据培训活动的实际支出情况，进行费用审核和结算。
5. 持续跟踪：对本次培训活动的效果进行持续跟踪和评估，监督培训效果的持续改善。
企业培训管理制度
企业培训管理制度一、背景企业培训是促进员工职业发展、提高企业绩效的重要手段。
为确保企业培训工作的顺利开展，充分发挥培训的效益，制定本管理制度。
二、培训目标1.提高员工的工作技能和职业素质，满足企业业务发展的需求。
2.加强员工对企业文化的认同和理解，增强企业凝聚力。
3.营造积极向上、学习型的企业氛围，促进员工自我管理和自我发展。
三、培训内容1.岗位技能培训：针对员工实际工作需要，开展专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务、管理技能等。
2.职业素质培训：培养员工良好工作态度，提高工作效率和质量，包括但不限于沟通技巧、团队协作、职业道德、创新思维等。
3.企业文化培训：加强员工对企业文化的了解和认同，提高企业凝聚力，包括但不限于企业历史、企业精神、企业愿景等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部专业人员或外部专家组织开展的培训。
2.外部培训：由专业培训机构或外部专家组织的培训。
3.自主学习：员工自主选择相关学习资源进行学习，如网络课程、书籍、论文等。
五、培训管理1.培训计划：制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间节点。
2.培训实施：由培训负责人组织实施培训计划，确保培训效果。
3.培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
4.培训档案：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，为员工职业发展提供有力支持。
六、培训激励1.培训奖励：对参加培训的员工进行奖励，如发放培训证书、提高绩效考核等级等。
2.职业发展：将培训视为员工职业发展的重要途径，提供晋升和岗位调整机会。
七、责任追究1.培训负责人应严格按照培训计划组织培训，确保培训效果。
2.参加培训的员工应认真学习，提高自身职业素质。
3.未按照规定参加培训的员工，应承担相应责任。
八、附件1.培训计划表。
2.员工培训档案表。
以上为企业培训管理制度，旨在规范企业培训工作，提高企业绩效和员工职业素质。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
对管理人员进行企业文化培训方案
对管理人员进行企业文化培训方案引言企业文化是构建和塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素之一。
作为企业的管理者和领导者，管理人员不仅需要具备良好的管理和领导能力，还需要理解和践行企业文化，以带领团队共同实现企业目标。
因此，对管理人员进行企业文化培训是非常重要的。
本文档将介绍一个对管理人员进行企业文化培训的方案，涵盖了培训内容、培训方法、培训评估等方面，以帮助企业有效地进行管理人员的文化培训。
一、培训目标1.理解企业文化的重要性和作用；2.掌握企业文化的核心价值观和行为准则；3.培养团队合作意识和积极进取的工作态度；4.提升管理人员的领导能力和沟通能力；5.传达企业的核心价值观和品牌形象。
二、培训内容1.企业文化概述及其重要性；2.企业文化的核心价值观和行为准则；3.企业文化与员工行为的关系；4.团队合作与协作技巧；5.高效沟通与冲突处理技巧；6.企业核心价值观和品牌形象讲解；7.实例分析和案例分享。
三、培训方法1.授课：通过讲解企业文化理念、核心价值观和行为准则，使管理人员对企业文化有深入的了解；2.分组讨论：将管理人员分成小组，让他们共同讨论企业文化对员工行为的影响，并分享彼此的观点；3.案例分析：通过分析真实的企业案例，让管理人员学习如何应用企业文化解决实际问题；4.角色扮演：设置相关情景，让管理人员进行角色扮演，锻炼其团队合作和沟通技巧；5.培训资料：提供相关的培训资料，供管理人员理解和参考。
四、培训评估1.反馈调查：培训结束后，通过问卷调查收集管理人员对培训效果的评价，以改进未来的培训计划；2.个人观察：通过观察管理人员在日常工作中的表现，评估其是否运用了培训中学到的企业文化知识和技巧；3.定期评估：每隔一段时间，对管理人员进行定期评估，以了解其对企业文化的理解和践行情况，并提供必要的培训和指导。
五、结语通过对管理人员进行企业文化培训，可以帮助他们更好地理解和践行企业文化，提升团队合作和沟通能力，从而推动企业的发展和创新。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业文化培训与考试管理办法
企业文化培训与考试管理办法第一条培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。
此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企业文化学习。
第二条根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：新员工：培训方式：讲座、参观、讨论培训内容：公司发展史、《员工手册》培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。
普通员工：培训方式：讲座、讨论培训内容：《企业文化概论》、培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来；各级管理人员：培训方式：讨论、座谈培训内容：《公司企业文化》培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各子公司、各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。
该部门个别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。
第三条公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。
第四条年度宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理办公会批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后安排有针对性的考试。
第五条员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评，考评结果和部门及个人的绩效挂钩。
第六条考试成绩与员工绩效直接挂钩。
考试不合格者，免奖半个月，担任中层以上干部的予以停职。
考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。
员工参与宣讲考试的情况和成绩计入《员工企业文化培训考核档案》。
第七条员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。
如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免奖一个月；第一次考试不合格率超过50%，部门领导免奖两个月，立即停职，补考全部合格，恢复职务。
培训管理流程
流程说明：
1、企业文化发布。
企业文化是人力资源培训的价值导向。
2、企业战略发布。
战略是培训工作开展的依据。
3、人力资源规划制定。
人力资源规划描述了培训工作的方向和采取的主要措施等。
4、各职能部门年度提出培训需求计划。
5、人力资源部做培训需求调查分析。
6、人力资源部做年度培训计划。
（对培训对象培训内容培训方法培训方式培训费
用的预算编制做出安排）
7、人力资源部研究开发设置更新培训课程。
8、培训讲师的开发与管理。
主要针对内部讲师的开发与管理。
9、培训方法的开发与研究。
对教学方法进行研究，提高培训对象的学习兴趣。
10、针对企业的需要做不同类型培训的研究。
主要有：入职培训岗前培训通用知识
技能的培训企业文化培训在职培训自我学习自我发展脱产培训。
11、培训实施。
实施培训计划培训环境与培训工具准备公司要努力营造员工自我
学习的便利环境。
12、为了保证培训质量。
每次培训结束后，要组织考试，检验培训的效果。
13、各职能部门要积极实践培训授予的知识技能。
14、人力资源部要对培训的成果进行实施跟踪。
15、对于培训所达到的效果如何，各职能部门要积极反馈到人力资源部。
16、人力资源部要定期对培训效果进行评估。
17、针对培训效果评估结果，做培训工作的改善和提高计划。
文化培训方案及培训计划
文化培训方案及培训计划一、前言随着全球化的加速，企业间的竞争日益激烈，文化在企业管理中的作用越来越凸显出来。
良好的企业文化不仅可以增强员工的认同感和归属感，还可以提高企业的凝聚力和竞争力。
因此，文化培训成为了企业管理中不可或缺的一部分。
本文将结合实际情况，提出一套完整的文化培训方案及培训计划。
二、文化培训方案1. 培训目标（1）建立企业文化意识。
让员工全面了解企业文化的概念、内涵、价值观和影响。
（2）提升员工文化修养。
培养员工的团队意识和企业家精神，增强员工的责任意识和使命感。
（3）推动企业发展。
通过文化培训，促进公司战略的贯彻落实，推动企业的可持续发展。
2. 培训内容（1）企业文化的基本概念和内涵（2）企业价值观和文化底蕴（3）员工的责任与使命感（4）团队合作与企业文化融合（5）企业文化对企业发展的重要性3. 培训方式（1）文化讲座：由企业管理者或专家学者进行文化讲座，介绍企业文化的重要性和影响。
（2）案例分享：邀请企业内部成功案例代表分享企业文化对企业发展的重要性和影响。
（3）角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工身临其境地感受企业文化对个人、团队和企业的影响。
（4）小组讨论：通过小组讨论的方式，让员工自主分析和总结企业文化对企业发展的作用。
4. 培训评估（1）培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化的了解程度和培训需求。
（2）培训中评估：定期对培训过程进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训方案。
（3）培训后评估：根据培训后的表现和成果，对培训效果进行评估和总结，为后续培训提供借鉴和改进。
三、培训计划1. 培训对象全体员工，特别是新入职员工和管理人员。
2. 培训时间培训时间为连续两周的周一至周五，每天上午9:00-11:30，下午2:00-5:00。
3. 培训地点公司内部培训室或外部培训场所。
4. 培训流程（1）第一周时间：周一至周三内容：- 企业文化概念和内涵的讲座- 企业价值观和文化底蕴的分享- 角色扮演：文化与企业发展的联动（2）第二周时间：周一至周五内容：- 团队合作与企业文化融合的小组讨论- 案例分享：企业文化推动企业发展的成功案例- 培训总结和成果展示5. 培训师资由企业内部管理者和外部专家学者共同承担培训讲座和案例分享。
公司培训管理制度(4篇)
公司培训管理制度是指公司为了提高员工的综合素质和专业技能，提供相关培训活动并进行管理和监督的一套规定和规范。
1. 培训目标和需求分析：公司应该设立明确的培训目标，根据不同部门和岗位的需求，进行培训需求分析，确定培训内容和培训计划。
2. 培训计划和预算：制定全年的培训计划和预算，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
确保培训活动有条不紊地进行，合理利用公司的培训资源。
3. 培训资源准备：包括培训材料、设备、场地等资源的准备工作，确保培训过程中的顺利进行。
4. 培训方式和方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方式和方法，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
确保培训方式与培训目标的一致性。
5. 培训课程评估：对每个培训课程进行评估，包括培训效果评估和满意度评估。
根据评估结果，及时调整培训计划和提升培训质量。
6. 培训记录和档案管理：对每个员工的培训记录进行及时准确的记录，建立和管理培训档案，包括培训内容、培训时间、培训成绩等信息。
7. 培训成果评价和应用：对培训成果进行评价，通过考核和其他方式对员工的培训成果进行识别和应用，确保培训的实际效果。
8. 培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，听取员工的意见和建议，持续改进培训管理制度，提升培训质量和效果。
综上所述，公司培训管理制度是对公司培训活动进行规划、组织和管理的一套制度，它可以有效地提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力支持。
公司培训管理制度（2）是指公司为提高员工的专业能力和技能水平，加强员工的职业素质和综合能力，达到公司发展目标而制定的一套管理规范和制度。
下面是一个简单的公司培训管理制度的范例：1. 目标和原则：- 培养员工的专业能力和技能水平，提升职业素质和综合能力。
- 鼓励员工的学习和进修，提高员工的工作效率和质量。
- 培训内容和方式根据公司战略和业务需求确定。
- 培训过程和效果都要进行有效的评估和反馈。
2. 培训需求分析：- 定期进行员工培训需求调查和分析，了解员工的专业能力和技能水平。
企业文化培训管理制度
企业文化培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工文化素质和职业道德，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括子公司、分支机构和其他经营单位。
第三条企业文化培训管理制度的目标是：通过培训，使员工充分理解企业文化，树立正确的价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业内部团结协作，增强企业凝聚力和竞争力。
第二章组织管理第四条公司设立企业文化培训管理部门，负责组织、协调、监督企业文化培训工作。
第五条企业文化培训管理部门应制定企业文化培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式和培训对象。
第六条企业文化培训管理部门应建立企业文化培训师资队伍，选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任培训讲师。
第七条企业文化培训管理部门应定期对企业文化培训进行评估，了解培训效果，不断优化培训方案。
第三章培训内容第八条企业文化培训内容包括：企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业行为规范等。
第九条企业文化培训应注重理论与实践相结合，通过案例分析、情景模拟、团队讨论等多种形式，提高培训效果。
第四章培训方式第十条企业文化培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训、经验分享、主题活动等。
第十一条内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，提高员工对企业文化的认识和理解。
第十二条外部培训：组织员工参加专业培训机构的企业文化培训课程，拓宽员工视野，提升员工素质。
第十三条网络培训：利用公司内部网络平台，提供企业文化培训课程，方便员工随时学习。
第十四条经验分享：定期举办企业文化经验分享会，让员工相互交流学习，共同提升。
第十五条主题活动：组织丰富多彩的企业文化活动，让员工在参与中感受企业文化，增强团队凝聚力。
第五章培训管理第十六条企业文化培训管理部门应制定培训计划，提前通知员工参加培训。
第十七条员工应按时参加企业文化培训，培训期间不得无故缺席、迟到、早退。
企业文化管理培训(精选多篇)
企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象：专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。
具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时：培训方式：实行集中培训制；培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介：刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。
为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。
2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。
美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。
目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。
发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。
企业文化建设与管理培训
企业文化建设与管理培训本次培训介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间，参加本次“企业文化建设与管理培训”。
我是你们的培训专员，拥有丰富的培训经验，竭尽所能为大家一次精品实用的培训。
本次培训的核心目标是帮助大家深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，从而提升企业整体竞争力。
培训内容具有针对性，涵盖了企业文化的定义、内涵和价值，企业文化建设的原则与方法，以及企业文化管理的关键环节。
培训从企业文化的定义入手，让大家对企业文化的内涵有一个全面的认识。
接着，我们深入探讨了企业文化建设的原则与方法，帮助大家了解如何在实际工作中推动企业文化的建设。
我们还对企业文化的价值进行了阐述，让大家认识到企业文化对企业发展的重要作用。
在培训过程中，将结合实际案例，对企业文化建设的具体方法和技巧进行深入剖析，使大家能够更好地应用于实际工作中。
我们也将讨论企业文化管理的关键环节，包括如何制定企业文化战略、如何落实企业文化、如何评估企业文化建设的效果等，以确保大家能够全面掌握企业文化管理的核心要领。
本次培训将采用互动式的教学方法，鼓励大家积极参与讨论，分享心得与经验。
我们相信，通过这次培训，大家不仅能提高对企业文化建设与管理的重要性认识，还能提升实际操作能力，为企业的发展做出更大贡献。
希望大家能够充分利用这次培训的机会，认真学习，积极交流，共同提升。
相信在各位的努力下，我们的企业文化建设与管理必将取得更好的成果。
谢谢大家！培训专员敬上以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业文化建设与管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升企业整体竞争力，推动企业的可持续发展，我们特举办本次“企业文化建设与管理培训”。
本次培训旨在帮助广大员工深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，提升企业文化建设的质量和水平。
二、培训目的1.深化对企业文化建设与管理重要性的认识，明确企业文化在企业发展中的价值地位。
企业文化及管理制度培训
一、培训背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和归属感，提升企业整体管理水平，特举办本次企业文化及管理制度培训。
二、培训目标1. 提高员工对企业文化的认识，增强员工对企业价值观的认同。
2. 帮助员工了解企业各项管理制度，提高员工的合规意识。
3. 培养员工良好的职业素养，提升团队协作能力。
4. 促进企业内部沟通，增强企业凝聚力。
三、培训内容1. 企业文化概述（1）企业文化的定义及作用（2）企业文化的内涵与特征（3）企业文化的核心价值观念2. 企业价值观（1）企业价值观的内涵与作用（2）企业价值观的体现与应用（3）如何践行企业价值观3. 企业管理制度（1）企业组织架构及职责（2）人力资源管理制度（3）财务管理制度（4）安全生产管理制度（5）信息安全管理规定4. 员工职业素养（1）职业道德与职业行为规范（2）沟通与协作技巧（3）时间管理与工作效率（4）团队建设与领导力四、培训方法1. 讲座：邀请企业内部或外部专家进行专题讲座，深入浅出地讲解企业文化及管理制度。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工更好地理解企业文化及管理制度在实践中的应用。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发员工参与热情，提高培训效果。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工体验不同角色，提高应对问题的能力。
五、培训时间及地点1. 时间：本次培训为期两天，具体时间为：第一天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00第二天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:002. 地点：企业培训室六、培训效果评估1. 评估方式：培训结束后，通过问卷调查、小组讨论、实地考察等方式，评估培训效果。
2. 评估内容：（1）员工对企业文化的认同程度（2）员工对管理制度的了解程度（3）员工职业素养的提升情况（4）团队协作能力的增强情况通过本次培训，我们希望全体员工能够深刻理解企业文化及管理制度，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
企业内训管理制度（精选8篇）
企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。
人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
企业文化培训方案(最新5篇)
企业文化培训方案（最新5篇）企业文化培训方案篇一第一条目的新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象企业新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进企业时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
BDHT-企业文化培训
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第二章 我们的产品
我们竭诚为客户提供以下服务：
捷信通移动客户管理系统
DBSDK应用开发组件 数据库无线营销 电信级通信系统平台 B2C系统平台
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第二章 我们的优势
领先的专业技术
博大互通独立研发基于安全开放的技术平台，以核心技术为
导向，为客户提供专注的信息服务。采用开放的语言设计、
私密协议通讯方式，保证系统的安全性和扩展性；海量数据 存储与处理、多平台分布式运行与部署。多年的良好运行， 证明了系统平台的稳定性、高效性、安全性。
经营理念
服务理念
公司精神
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第一章 关于企业核心理念
核心价值观是公司经营活动的准则或者指导原则。
一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观，并且 是亘古不变的，有了核心价值观，企业才有了明确的价 值判断依据，员工的行为才有了明确的是非判断依据。
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第一章 关于企业核心理念
博大是我们做事的胸怀；
一个人要登上成功之颠，除种种努力之外，还需 要有博大的胸怀。
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第一章 关于企业核心理念
有些人学会了执着，但不善于抓住机遇； 有些人抓住了机会，但不懂得坚持； 有些人会坚持，但不敢与承担责任；
有些人敢于承担责任，又不懂得妥协敬畏，最终也失去了伟大的可能。 博大的胸怀来源于内在的修养，多读书，读好书； 遇事冷静思考，多换位思考，话在心头绕一绕在说出来；
：负责运营部门计划管理、流程管理等工作。
：负责运营部平台审核工作。 ：负责运营部数据库的管理，对数据进行整合、优化等工作。
行业技术支持：负责公司网络的安装维护，行业部的后勤支持。 运营支持 ：负责运营部的支持工作。
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第三章 公司各部门工作职责
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企业文化培训管理流程
企业文化是企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。
为了弘扬企业文化，提高员工的认同度和凝聚力，许多企业都会开展企业文化培训。
那么，企业文化培训应该如何管理呢？本文将为您介绍一下企业文化培训管理的流程。
一、确定培训目标
企业文化培训的目的是什么？是提高员工认同度，还是加强员工凝聚力？在开展培训前，首先需要确定培训目标，明确培训的内容和目的，从而使培训效果更加明确。
二、制定培训计划
在确定了培训目标之企业文化培训管理流程
(一)、背景介绍
随着全球化进程的不断加速和市场竞争的日益激烈，企业文化成为提高企业竞争力的重要手段之一。
企业文化培训作为培养企业文化的有效途径，被越来越多的企业所重视。
企业文化培训管理流程的建立和完善，对于实现企业文化的有效传承和发展具有重要意义。
(二)、企业文化培训的重要性
1.提高员工的文化素质
企业文化培训可以帮助员工了解企业的文化背景和理念，提高员工的文化素质，增强员工的文化自信心，从而为企业的发展提供有力的智力支持。
2.凝聚员工的向心力
企业文化培训可以帮助员工了解企业的价值观和目标，使员工对企业的认同感和归属感得到提升，从而凝聚员工的向心力，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
3.促进企业的可持续发展
企业文化培训可以帮助员工了解企业的经营策略和管理模式，促进员工的专业知识和行业经验的积累，从而为企业的可持续发展提供有力的保障。
三、企业文化培训管理流程
1.确定培训目标和内容
企业文化培训的目标和内容应该根据企业的文化特点和具体需求来确定。
培训目标应该明确、具体、可衡量，培训内容应该全面、系统、有针对性。
2.制定培训计划和预算
制定企业文化培训计划和预算，明确培训时间、地点、人员、费用等具体内容，保证培训计划的可行性和有效性。
3.选择培训方式和形式
企业文化培训的方式和形式应该根据培训目标、内容、
人员特点和实际情况来选择。
可以采取讲座、研讨会、培训班、在线培训等不同的形式，以达到最佳的培训效果。
4.确定培训师资和评估方式
选择具有丰富企业文化培训经验和专业知识的师资，能够为企业文化培训提供高质量的支持和服务。
同时，应该建立完善的培训评估机制，对培训效果进行科学评估和反馈，以不断提升企业文化培训的质量和效果。
5.实施培训和监督管理
在培训过程中，应该注重培训效果的监督和管理，及时收集反馈意见和建议，对培训进行调整和优化。
同时，应该建立完善的记录和档案管理制度，保证企业文化培训的可追溯性和可复制性。
四、总结
企业文化培训管理流程的建立和完善，是企业实现文化传承和发展的重要保障。
企业应该根据自身的文化特点和需求，制定科学合理的培训规划和方案，落实到具体实施中，并不断进行评估和调整，以提高企业文化培训的效果和质量，为企业的可持续发展提供有力的支持。