在加强执行力建设会议上的讲话
在提高执行力大会上的讲话稿
在提高执行力大会上的讲话稿同志们：今天，利用常务会议的机会，结合前期一些工作，和大家谈谈执行力的问题，主要谈三点：一是什么是执行力，二是我们区政府系统执行存在哪些问题，三是如何提高执行力。
一、谈谈什么是执行力执行力就是行动力，是指不折不扣贯彻落实领导决策，保质保量完成工作和任务的能力。
关键词有两个，一是不折不扣，二是保质保量。
所谓不折不扣，就是准确领会领导意图，毫无偏差贯彻到位。
所谓保质保量，就是主动担责，注重细节，力求完美，优质高效完成工作任务。
对于我们区政府而言，执行力就是战斗力，没有执行力或者执行不到位，就没有竞争力。
如果我们大家都是夸夸其谈、碌碌无为，缺乏执行力，那么今年项目招引建设“642”的目标就是纸上谈兵，千亿级产业规模的目标更是空中楼阁。
如果领导班子的决策都不能执行到位,做不到令行禁止，我们拿什么去争先进位，去与其他先进区县比拼？所以，执行力很重要，值得我们经济开发区从上到下每个人关注、思考,想想我们怎么提高执行力。
我给大家举一个德国国家队的例子。
这支队伍以作风顽强著称，在世界足球赛场上成绩斐然。
他们成功的因素很多，但最重要的一点就是德国队队员在贯彻教练意图、完成自己担负任务方面执行得非常到位，哪怕比分落后也要一如既往地按照既定战术执行。
你可以说他们死板、机械，说他们不懂足球艺术，但是成绩说明一切，他们具备的高效执行力，足以证明他们是优秀的。
二、区政府系统执行力存在的问题反过来看我们区政府系统，我今天为什么要讲执行力的问题，就是因为我们的执行出了问题。
我简单地归纳了一下，执行力存在的问题大致有四个方面：一是自由散漫，目无纪律。
有些同志不重视领导决策意见，规矩意识、纪律意识不强，遇事不主动、及时请示汇报，擅作主张，对区政府常务会议定的事项，执行不到位甚至不执行，有自由散漫的倾向。
二是推诿扯皮，怕苦畏难。
有些同志工作拈轻怕重,推诿扯皮，怕苦畏难情绪严重。
遇到急难险重任务，第一反应是是不是本部门的事，能推则推、能让则让，总希望干些显眼轻松、容易出成绩的工作，不愿挑重担。
重实干强执行抓落实讲话稿
重实干强执行抓落实讲话稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里就“重实干、强执行、抓落实”这一主题与大家共同探讨。
在当前的工作环境中，实干精神、执行力和落实能力是推动工作顺利进行的关键因素。
下面，我将从三个方面展开我的讲话。
一、重实干：以实际行动践行责任实干是成事之基，是实现目标的必由之路。
在工作中，我们要始终坚持以实干为先导，以实际行动践行责任。
（一）树立实干意识我们要树立正确的工作态度，将实干精神内化于心、外化于行。
每一位员工都应该认识到，只有通过脚踏实地的工作，才能不断取得进步，实现个人价值和团队目标。
（二）提升实干能力实干不仅仅是一种态度，更是一种能力。
我们要通过不断学习，提升自身的专业技能和工作效率，以更高的标准要求自己，确保每一项工作都能够高质量完成。
二、强执行：以高效执行确保成效执行力是衡量一个团队能否高效完成工作的重要标准。
我们要强化执行力，确保每一项决策和计划都能够迅速、准确地执行到位。
（一）明确执行目标在执行任何工作之前，我们首先要明确目标，确保每一位团队成员都对工作目标有清晰的认识，这样才能有的放矢，提高执行效率。
（二）优化执行流程我们要不断优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。
同时，要加强团队协作，确保各个环节能够顺畅衔接，形成高效的工作闭环。
三、抓落实：以严格标准保障成果落实是检验工作成效的最终标准。
我们要以严格的标准来保障每一项工作的落实，确保取得实实在在的成果。
（一）建立落实机制我们要建立一套完善的工作落实机制，明确每一项工作的完成时限、责任人和考核标准，确保每一项工作都能够按时、按质、按量完成。
（二）强化落实监督我们要加强对工作落实情况的监督检查，对工作落实不力的个人和团队要及时进行督促和指导，确保工作落实不走过场、不流于形式。
四、结语各位同事，重实干、强执行、抓落实是确保工作顺利进行的关键。
让我们携手并进，以实干的精神、高效的执行力和严格的落实标准，共同推动我们的工作不断向前发展，为实现团队目标和个人价值而努力奋斗！最后，感谢大家的聆听，期待与大家在工作中不断交流、共同进步。
讲话稿提升团队凝聚力与执行力
讲话稿提升团队凝聚力与执行力尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家分享一些关于如何提升团队凝聚力和执行力的观点和建议。
作为一个团队，只有凝聚力和执行力的双重提升，才能实现更优秀的表现，更好地应对困难和进步。
下面，我将从三个方面来讲述这个话题。
首先，我们要注重建立一个良好的沟通机制。
团队中的每个成员都应该被充分尊重和听取，他们的意见和建议应该得到重视。
良好的沟通可以确保在团队内部信息流通畅，避免信息的阻塞和误解。
我们要鼓励成员敢于表达自己的看法，创造一个开放、包容的环境。
同时，团队领导也需要及时传递重要信息和目标，使每个人都能明确自己的角色和责任。
其次，团队成员之间的协作也至关重要。
只有在相互信任和支持的基础上，团队才能充分发挥每个成员的优势，实现协同效能。
我们要培养团队意识，倡导合作共赢的价值观。
通过共同制定目标和明确分工，每个成员都能发挥自己的专长，为团队的成功做出贡献。
此外，我们也要鼓励团队成员之间的积极互动和互助，分享资源和经验，激发各自的潜力。
最后，要加强团队的执行力。
团队执行力的提升离不开明确的目标和计划。
我们要制定具体可行的目标，并将其分解成明确的任务和时间节点。
每个成员都要清楚自己的工作重点，并主动承担责任，保质保量地完成工作。
在执行过程中，我们要建立有监督和评估机制，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，我们要鼓励团队成员们保持专注和坚持，不断迭代和优化工作流程，不断进步和创新。
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们，提升团队凝聚力和执行力是我们推动团队成长和发展的重要任务。
作为每个团队成员，我们都应该积极主动地参与其中，共同努力。
让我们以开放的心态面对团队中的挑战，用积极的行动去应对困难，用智慧和勇气去创造成功。
相信只要我们团结一心、心往一处想、劲往一处使，我们的团队定能展现无限的力量和潜力！感谢大家的聆听！谢谢！。
法院执行工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开法院执行工作会议，旨在总结过去一段时间执行工作取得的成绩，分析当前执行工作面临的形势和问题，并对下一阶段的执行工作进行部署。
我感到十分荣幸能够代表执行局发言，以下是我的一些思考和建议。
一、过去一段时间执行工作取得的成绩过去一段时间，在院党组的正确领导下，在各位领导的关心支持下，在全体执行干警的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 执行案件数量持续增长。
在案件总量不断增加的情况下，我们积极应对，优化资源配置，提高执行效率，确保了案件办理的顺利进行。
2. 执行力度不断加大。
我们严格执行法律法规，严厉打击拒执行为，加大对失信被执行人的惩戒力度，有效维护了当事人的合法权益。
3. 执行团队建设不断加强。
我们加强执行队伍建设，提高执行干警的业务素质和综合素质，为执行工作提供了有力保障。
4. 执行信息化建设取得新进展。
我们积极推进执行信息化建设，提高执行工作效率，实现了执行工作的规范化、智能化。
二、当前执行工作面临的形势和问题1. 执行案件数量仍然较大。
随着经济社会的发展，执行案件数量逐年上升，给执行工作带来了较大压力。
2. 执行难问题仍然突出。
一些被执行人逃避执行、隐匿财产，给执行工作带来很大困难。
3. 执行力量不足。
与日益增长的执行案件相比，执行力量仍然不足，难以满足实际需求。
4. 执行队伍建设有待加强。
部分执行干警业务素质不高，执行能力有待提高。
三、下一阶段执行工作部署1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强做好执行工作的责任感和使命感。
2. 优化资源配置，提高执行效率。
我们要合理调配执行力量，加强部门协作，提高执行效率，确保案件及时执结。
3. 强化执行力度，严厉打击拒执行为。
我们要加大对拒执行为的打击力度，严厉打击恶意逃废债行为，维护法律权威。
4. 加强执行队伍建设，提高执行能力。
我们要加强执行干警的业务培训，提高执行能力，打造一支高素质的执行队伍。
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者，必须不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。
从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
由于信息的不对称，管理者总是比下属掌握更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不愿意或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清楚，并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前，要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给及时的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要给予建设性的意见。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也常常都是——坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。
“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。
强执行抓落实发言材料
强执行抓落实发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我要向大家汇报的是关于强执行、抓落实的工作。
作为一个领导干部，我们必须要有强烈的执行力和抓落实的能力。
只有这样，我们才能更好地履行职责，有效推动工作的进展，实现各项目标的顺利完成。
首先，我们要始终保持目标明确、任务明确的状态。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定工作计划，分解任务，并明确责任人。
在工作中，我们要时刻关注目标的实现情况，及时调整工作策略，确保任务能够按时完成。
其次，我们要注重工作细节的执行。
在执行过程中，一定要事无巨细、精益求精。
无论是工作计划的制定、措施的实施，还是工作中遇到的各种问题和困难，都要抱着认真的态度，不断推动工作向前发展。
第三，我们要注重信息的跟踪和反馈。
在工作执行过程中，我们应及时收集各类信息，并将其进行分类整理。
通过信息的跟踪和反馈，我们能够更好地了解工作进展情况，及时发现问题和隐患，并及时采取措施解决。
最后，我们要建立健全执行机制和监督机制。
执行力和抓落实能力的提升，需要建立一套完善的机制来保障。
我们要建立绩效考核制度，通过考核结果激励干部、鞭策自己；同时，要建
立监督机制，定期进行工作检查和评估，及时发现并纠正问题，确保工作任务的顺利完成。
以上就是我对于强执行、抓落实的一些思考和建议。
作为领导干部，我们要时刻保持清醒的头脑，始终保持高压状态，以求实的作风，全力推动各项工作的顺利进行。
谢谢大家！。
强化执行力建设发言材料
强化执行力建设发言材料
大家好！今天我要和大家分享的是关于强化执行能力的发言材料。
执行能力是每个人在工作和生活中必不可少的一个重要能力。
它决定了我们能否将计划变为行动，将目标变为成就。
然而，执行能力往往容易被人们忽视，却又是我们不能忽视的关键。
要强化执行能力，我们首先要树立正确的执行意识。
意识决定行动，只有意识到执行力的重要性，我们才会主动地去行动，去克服困难，去坚持下去。
因此，我们应该时刻提醒自己，要做一个能够付诸行动的人。
其次，我们要有清晰的执行计划。
一个明确的目标和计划是执行力的基础。
我们要设定具体、可量化的目标，并分解为可操作的步骤。
通过制定时间表和提醒自己的方式，确保每一步都顺利实施。
除此之外，我们要养成良好的执行习惯。
执行力是一个习惯性的行为，需要长期积累和培养。
我们可以通过制定每日、每周、每月的工作计划，培养良好的时间管理和任务分配能力。
同时，我们也要注意自我的监督和反馈，及时调整计划，并坚持执行下去。
最后，我们要保持积极的心态和精神状态。
执行力需要坚定的意志力和毅力，而这些都源于内心的动力。
我们要相信自己能够完成任务，相信付出一定会有回报。
要善于调整自己的情绪
和态度，培养积极乐观的心态，以应对挫折和困难，坚持到底。
强化执行能力需要时间和耐心，但只要我们下定决心，并付诸实际行动，就一定能够取得成功。
让我们从今天起，努力锻炼自己的执行力，不断提升自己的能力，为个人和团队的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
提高基层执行力发言稿
提高基层执行力发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX，本次发言的主题是提高基层执行力。
基层执行力的提高是一个长期而复杂的过程，涉及到组织管理、人才培养、工作氛围等多个方面。
我将从以下几个方面进行阐述和分析。
一、加强组织管理在基层执行力的提高过程中，组织管理是关键环节。
首先，要优化基层组织结构，建立科学合理的组织层级和职责分工。
通过明确各级别的职责和权限，减少决策层级，使工作更加高效，能快速响应市场变化。
其次，要加强考核和激励机制，确保执行力的有效发挥。
建立科学合理的绩效考核制度，能够评估基层干部和员工的工作表现，并根据评估结果给予奖惩激励。
同时，要鼓励员工参与决策和管理，激发积极性和创造力。
另外，注重人员流动和培训，提高基层干部和员工的能力素质。
通过轮岗、交流等方式，让干部和员工能够多角度、多领域参与工作，拓宽视野，增加经验。
同时，加强培训机制，关键岗位人员要有岗前培训、在职培训和定期培训，提高他们的综合素质和专业能力。
二、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是基层执行力提高的重要保障。
首先，要建立开放、互信、合作的工作氛围。
领导要做到平等对待、公正公开，不搞任人唯亲和亲亲独立的目导。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，形成良好的工作合力。
其次，要营造激励机制，鼓励积极向上的工作态度。
通过设置奖励机制，表彰各级基层单位和个人的优秀工作表现。
同时，要注重沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，为他们提供所需的资源和支持。
另外，要注重员工的健康管理和福利待遇。
关注员工的身心健康，提供适当的休假和锻炼时间，提高员工的工作效率和满意度。
同时，要给予员工合理的福利待遇，激励他们更好地完成工作任务。
三、加强信息化建设随着信息技术的迅猛发展，加强信息化建设对于提高基层执行力意义重大。
首先，要完善信息系统和流程，实现信息共享和快速传递。
建立起科学合理的信息管理系统和流程，可以在更短的时间内完成各种工作，提高工作效率。
提升三力发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨如何提升我们的“三力”——即执行力、创新力和凝聚力。
这三力是推动我们团队不断进步、实现企业发展目标的关键因素。
以下是我对提升这三力的几点思考和建议。
一、提升执行力执行力是企业发展的基石，是团队成功的关键。
以下是我对提升执行力的几点建议：1. 明确目标：我们要明确团队和个人的目标，将目标分解为具体、可衡量的任务，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 强化责任：责任是执行力的保证。
我们要建立健全责任追究制度，确保每个人都对自己的工作负责。
3. 提高效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，培养良好的时间管理能力，合理安排工作与生活。
4. 加强沟通：沟通是执行力的桥梁。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
二、提升创新力创新是企业发展的动力，是团队活力的源泉。
以下是我对提升创新力的几点建议：1. 营造创新氛围：鼓励团队成员勇于尝试、敢于突破，为创新提供良好的环境。
2. 培养创新意识：加强创新教育，提高团队成员的创新思维和创新能力。
3. 鼓励创新实践：设立创新基金，支持团队成员开展创新项目，激发创新热情。
4. 优化创新机制：建立健全创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励。
三、提升凝聚力凝聚力是团队协作的纽带，是企业发展的保障。
以下是我对提升凝聚力的几点建议：1. 增强团队意识：强化团队精神，让每个成员都认识到自己是团队的一部分，共同努力实现目标。
2. 优化团队结构：根据团队特点，合理配置人力资源，确保团队高效运作。
3. 提升团队沟通：加强团队内部沟通，增进了解，化解矛盾，形成合力。
4. 关心关爱团队：关注团队成员的个人成长，提供必要的支持和帮助，增强团队凝聚力。
总之，提升执行力、创新力和凝聚力是我们团队发展的关键。
让我们携手努力，不断提高这三力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上表态发言讲话
在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上表态发言讲话尊敬的领导，各位同事：在这次全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上，我很荣幸能够发言。
我想就两个话题向大家表达一下我的想法。
第一，转作风、抓落实，提升执行力我认为，我们要全面转变工作作风，真正从思想上认识到“为民服务”的重要性，树立“人民至上、脚踏实地、尽心尽力、服务群众”的工作理念，营造良好的工作氛围。
在抓落实方面，我们要立足当前，着眼未来，围绕全县的经济社会发展，明确工作目标和任务，落实责任制，加强监督检查，确保各项工作落到实处。
此外，我们还要注重创新，积极探索新的工作方式，提高工作的效率和质量。
第二，政府廉政工作政府廉政是我们党正确处理人民群众、政府机关和党的关系、维护党的形象和执政地位的重要组成部分。
我们要牢牢树立“以人民为中心”的思想，切实保证政府机关的权力不被滥用，不腐不烂，不违法乱纪，保障人民群众的合法权益。
为了做好政府廉政工作，我们应该从以下几个方面入手：一是加强党风廉政建设。
要把握加强党风廉政建设的重点，不断加强正风肃纪，营造风清气正的政治生态。
二是推进行政机关公开化。
政府机关要积极开展工作公开，提高政务透明度，让人民群众参与到政府事务中。
三是完善廉政风险防范机制。
政府机关应该建立和健全内部控制机制，加强风险评估，预防和杜绝腐败现象。
最后，我想强调一点，作为一名公务员，我们的职责就是为人民服务，这是我们的本分，也是我们的荣誉所在。
只有真正做到人民对我们的信任，才能实现全县经济社会的跨越发展。
让我们以昂扬的斗志，扎实的态度，充分发挥我们的执行力，为推动全县经济社会的全面发展做出我们的努力和贡献。
谢谢大家！本文在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上发言，主要阐述了在当前形势下我们应该如何提高工作效率和质量，以及如何做好政府廉政工作两个方面。
在转作风、抓落实方面，我们应该全面转变工作作风，树立“人民至上、脚踏实地、尽心尽力、服务群众”的工作理念，并注重创新工作方式。
提升执行力动员会议上讲话
提升执行力动员会议上讲话在提升执行力动员会议上的讲话从现在起，每一名干部职工都要认真学习贯彻各级各部门会议精神，按照既定安排部署，以“起跑就加速、开局就争先”的姿态，一点一滴转作风，一心一意抓落实，努力实现市场监管工作首季“开门红”。
下面，根据局党组研究意见，我讲三个方面。
一、砥砺奋进勇担当，围绕重点工作、重要事项抓落实新的一年，我们已进入新发展阶段，要贯彻新发展理念，融入新发展格局，继续围绕“保安全守底线、提质量促发展”主责主业，持续优化营商环境，守牢四大安全底线，全面加强执法监管，将一切资源要素向重点工作聚集，展现市场监管的力量和担当，向区委、区政府交上一份满意的答卷。
（一）慎终如始地抓好疫情防控工作。
疫情防控工作直接关系群众的生命健康安全，容不得丝毫的懈怠马虎。
当前，疫情防控总体形势依然严峻，各单位、专班要继续严格按照各级指挥部的安排部署，在做好农贸市场、商场超市、餐饮单位、药店等重点场所疫情常态化防控措施的同时，对进口冷链食品和非冷链集装箱货物实行全链条、全过程、全覆盖管控，特别是要对进口蔬菜水果、奶粉进行督导检查，完善进口商品和货物提前报备制度，定期组织相关人员、货物和环境进行核酸检测，确保疫情防控工作不出任何问题。
（二）坚定不移地抓好安全生产工作。
当前安全生产形势十分严峻，机关科室、中队、各市场监管所要加强联动，严格按照市委市政府安全生产专题会议和市局安全生产专题会安排部署，结合各级“安全生产百日会战集中行动”和特种设备领域大排查大整治大扫除行动有关要求，按照“一问二看三对照”的原则，坚持问题导向，重点抓好特种设备未办理使用登记、未检测、特种设备作业人员无证上岗等问题的整改，同时组织开展电梯、大型游乐设施、电站锅炉等特种设备安全监督检查，确保监管压力传导到位、主体责任落实到位、安全形势持续平稳。
（三）一如既往地抓好营商环境优化工作。
认真落实好“放管服”改革部署要求及省市优化营商环境举措，进一步创优有利于激发市场主体活力的监管环境，全年新发展市场主体X户以上，个转企X 户以上，市场主体总数力争达到X 户。
有关执行力的会议发言稿范文5篇精选
有关执行力的会议发言稿范文5篇精选始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。
一起来看看有关执行力的会议发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!执行力的会议发言稿1在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。
执行力提升研讨发言材料
执行力提升研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于执行力提升的话题。
在当今竞争激烈的社会中，拥有强大的执行力是每个人达成目标、实现成功的关键。
而如何有效地提升执行力，成为了我们不可回避的问题。
首先，我认为提升执行力的关键是制定明确的目标。
目标的明确性能够激发人们内在的动力和激情，让人们更有动力去追求目标。
同时，目标要具体可行，可以将大的目标逐步分解为小的具体任务，通过完成这些小任务来逐步达成大目标。
而且，目标需要具备可度量性，可以设定明确的进度和时间节点，以便及时检查和调整。
其次，在日常工作中，我们要时刻保持专注和集中注意力。
在如今信息爆炸、分心的年代，保持专注和集中注意力是一项艰巨的任务。
因此，我们需要有意识地摒弃杂念，集中精力在当前任务上，避免浪费时间和精力。
我们可以采用时间管理工具，如番茄工作法、时间块法等来提高效率，确保工作可以有条不紊地进行。
此外，良好的时间管理也是提升执行力的重要因素之一。
对于大部分人来说，时间是有限的资源，如何合理安排时间，是提升执行力的基础。
我们应该明确每天的重要工作，制定优先级，合理分配时间，合理规划每一天的工作计划，确保高效完成任务。
同时，我们还应该学会拒绝那些不重要、紧急的事情，以免耽误我们的工作进程。
另外，要培养并保持良好的习惯。
良好的习惯可以帮助我们形成自律的执行力，无论是工作上的习惯还是个人生活中的习惯。
比如，每天坚持早起，锻炼身体，培养积极向上的心态，对工作保持高度的责任心和主动性，养成良好的学习习惯等等。
这些习惯可以帮助我们培养自律和坚持不懈的品质，提升我们的执行力。
最后，与人合作和沟通能力也是提升执行力的重要方面。
在现代企业中，很少有独自完成工作的情况，与人合作是必不可少的。
我们要学会与人有效地沟通，理解团队成员的需求和共同目标，将个人的能力和团队协作良好地结合起来，协力达成目标。
同时，我们也要学会与上级、同事进行积极的协商、反馈和提问，以便更好地确定目标和任务，提高工作效率。
提升执行力领导发言稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。
执行力，是企业发展的基石，是团队建设的灵魂。
一个执行力强的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业的战略目标。
在此，我向大家提出以下几点建议，以期共同提升我们的执行力。
一、明确目标，强化责任执行力源于目标，只有明确了目标，才能有的放矢。
我们要紧紧围绕企业的战略目标，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
同时，要强化责任意识，明确每个人的职责分工，让每个人都清楚自己的工作任务和目标，形成人人有责、人人负责的良好氛围。
二、优化流程，提高效率流程是执行力的保障。
我们要对现有流程进行梳理，查找存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。
一方面，要简化审批流程，减少不必要的环节，降低办事成本；另一方面，要充分利用信息化手段，实现信息共享，提高信息传递速度，让工作更加便捷高效。
三、加强培训，提升能力执行力不仅取决于工作态度，更取决于个人能力。
我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式，让员工不断学习、不断进步，为提升执行力奠定坚实基础。
四、强化激励，激发潜能激励是提升执行力的关键。
我们要建立健全激励机制，让员工在工作中感受到公平、公正，激发他们的工作热情和潜能。
通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施，让员工明确自己的努力方向，激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。
五、加强沟通，形成合力执行力是团队协作的结果。
我们要加强沟通，形成合力。
一是要加强部门间的沟通，确保信息畅通，协同作战；二是要加强上下级沟通，让员工了解企业战略，增强团队凝聚力；三是要加强内外部沟通，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。
最后，我想说，提升执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现企业的战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
在加强执行力建设会议上的讲话
在加强执行力建设会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在今天参加加强执行力建设会议，并在这里向大家发表我的意见。
首先，执行力建设是一个重要的问题。
一个企业或者组织如果缺乏执行力，就是没有生命力的死亡方案。
执行力是企业的基本功，是企业发展的动力源泉，是企业保持竞争优势的重要保障。
那么，我们为什么要加强执行力建设呢？为什么要把这个问题摆在重要的位置呢？首先，加强执行力建设是摆在任何一个组织、企业、政府等等面前的一项巨大的任务。
随着经济的发展，信息时代的到来，市场竞争的激烈化，执行力问题的重要性也日益凸显。
如果缺乏执行力，企业的竞争力必然遭到削弱，企业将面临着无法为市场提供合适的市场服务，不能有效的应对外部环境的变化，不能为员工创造良好的工作环境等问题。
其次，加强执行力建设是一个复杂的系统工程，涉及到组织文化、制度机制、人才队伍等多方面的因素。
因此，要加强执行力建设，就需要不断地调整组织创新，优化管理流程，加强人力资源的开发和管理，提高员工的自我管理和自我纠正能力，以期实现合理的规划和高效的执行。
所以，加强执行力建设是一个复杂而又重要的问题，我们必须将这个问题摆在重要的位置，并加以深入研究和酝酿。
接下来，我将从组织文化、制度机制、人才队伍这三个方面和大家分享一下对于加强执行力建设的看法。
一、只有具备明确的组织文化才能培育出较高的执行力每一个企业或组织都有自己的特点和特色，而这些特点和特色往往会对企业的执行力形成重要影响。
我们都知道，企业文化的核心是价值观，价值观是企业持续发展的根本。
因此，只有具备明确的组织文化，企业才能够在行动上尽可能的保持一致，才能够让所有成员对组织文化有一定的认同和理解，进而向一个目标奋斗。
所以，建立健康的组织文化对于一个企业建立明确的执行力有着重要的作用。
首先，企业要在创建文化上明确企业文化的使命和理念，让所有员工都了解企业发展的目标和方向，并将其体现在实际行动中。
强执行抓落实交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家交流关于强执行抓落实的重要性。
近年来，我们单位在党的领导下，取得了显著的成绩，但我们也深知，成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和强烈的执行力。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对强执行抓落实的认识和体会。
一、强执行抓落实的重要性1. 强执行抓落实是完成各项任务的关键。
只有将决策部署落到实处，才能确保各项工作有序推进，实现单位发展目标。
2. 强执行抓落实是提高工作效率的保障。
执行力强的团队，能够迅速响应、高效执行，从而提高工作效率，降低成本。
3. 强执行抓落实是树立良好形象的基础。
一个执行力强的单位，能够树立良好的社会形象，赢得社会各界的认可。
4. 强执行抓落实是推动单位持续发展的动力。
只有不断强化执行力，才能推动单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、如何加强执行力1. 提高思想认识。
我们要充分认识到强执行抓落实的重要性，将其作为一项长期任务来抓，牢固树立“抓好落实是最大的政绩”的理念。
2. 建立健全制度。
完善各项规章制度，明确责任分工，确保各项工作有章可循、有规可依。
3. 加强教育培训。
通过开展培训、研讨等形式，提高全体员工的业务能力和执行力。
4. 强化监督检查。
建立健全监督检查机制，对执行情况进行跟踪问效，确保各项工作落到实处。
5. 营造良好氛围。
大力宣传执行力强的典型事迹，树立榜样，激发全体员工的工作热情。
6. 严明奖惩。
对执行力强的单位和个人给予表彰奖励，对执行力弱的单位和个人进行问责，形成激励与约束并重的良好氛围。
三、加强落实的几个具体措施1. 制定详细的工作计划。
明确工作目标、任务和时间节点，确保各项工作有序推进。
2. 加强沟通协调。
及时了解各部门、各岗位的工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
3. 优化工作流程。
简化办事程序，提高工作效率，减少不必要的环节。
4. 强化责任担当。
明确各级责任，落实责任到人，确保各项工作有人抓、有人管。
5. 注重结果导向。
提升员工执行力领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何提升员工执行力。
执行力是企业成功的关键，而员工执行力则是企业执行力的重要组成部分。
在此，我将结合自身经验，从以下几个方面谈谈如何提升员工执行力。
一、明确目标，树立信念1. 领导层要明确企业发展战略和目标，将目标层层分解，确保每位员工都清楚自己的工作方向。
2. 树立信念，坚定信心。
我们要相信，只要我们共同努力，就没有完成不了的任务。
在工作中，我们要敢于挑战，勇于担当，以坚定的信念推动执行力提升。
二、强化培训，提升能力1. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训，让员工掌握更多的知识和技能，为执行任务提供有力保障。
2. 举办各类活动，丰富员工文化生活。
通过活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情。
三、优化管理，激发潜能1. 建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
同时，对工作懈怠、执行力差的员工进行约谈、培训，帮助其提升执行力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
简化不必要的环节，让员工专注于核心工作，从而提升执行力。
四、加强沟通，形成合力1. 领导层要关心员工，倾听员工心声。
通过沟通，了解员工需求，为员工排忧解难。
2. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
让员工充分了解企业动态，增强团队凝聚力。
五、注重团队建设，营造良好氛围1. 培养团队精神，让员工认识到团结协作的重要性。
在工作中，相互支持、相互帮助，共同完成任务。
2. 营造积极向上的工作氛围，让员工在愉悦的环境中发挥潜能。
关注员工心理健康，为员工提供必要的心理支持。
总之，提升员工执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。
在此，我呼吁大家：1. 提高自身执行力，以身作则，为团队树立榜样。
2. 积极参与培训，不断提升自身能力。
3. 主动沟通，发现问题，共同解决问题。
4. 传承企业文化，发扬团队精神。
让我们携手共进，为提升企业执行力，实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
强执行抓落实促提升发言稿
强执行抓落实促提升发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我站在这里，向大家汇报一下近期工作中关于强执行、抓落实、促提升的情况。
这是一个非常重要的议题，也是我们工作中需要不断突破的一个瓶颈。
首先，我想从“强执行”这个方面说起。
强执行是我们工作中非常重要的一环，只有强执行，我们才能取得更好的工作成绩。
在实际工作中，我们需要坚决执行各项工作任务，不能含糊不清，更不能打折扣。
无论是在生产、销售、管理、还是其他方面，只有做好强执行这一环节，我们才能打赢每一场战役。
强执行首先需要有坚定的决心，要有勇气面对各种挑战，坚持正确的方向。
其次，需要有清晰的工作目标，没有明确的目标，就无法进行强有力的执行。
最后，需要有严格的纪律，在工作中严格遵守各项规定，确保工作的高效进行。
另外，抓落实也是我们工作中需要特别注意的一个问题。
所谓抓落实，就是在工作中要做到即知即行，不能拖延、推诿、搪塞。
在实际工作中，抓落实需要做到两点：第一是及时沟通，及时解决问题；第二是严格执行，不留死角。
只有做到这两点，我们才能真正做到抓落实。
抓落实的关键在于把握好每一个细节，不能因为细节而疏忽大局，不能因为大局而忽视细节。
在实际工作中，我们需要抓住每一个细节，及时跟进，确保每一个环节都能落实到位。
只有做到这一点，我们才能真正把工作做好。
最后，我想着重谈一谈促提升这个问题。
促进工作提升是我们工作中需要重点关注的一个方面。
在实际工作中，提升不仅仅是指我们自己的业务水平，更是指我们整个团队的综合素质。
只有通过不断提升，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
促提升的关键在于学习能力和创新意识。
在实际工作中，我们需要不断学习新知识、新技术、新理念，做到知识更新、能力提升。
同时，我们也需要有创新意识，勇于尝试新的工作方式、工作方法，不断完善自己的工作方式，提高自己的工作效率。
在促提升的过程中，我们也需要注重团队的建设。
只有通过团队的不断提升，我们才能在更高的平台上展现我们的价值。
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在加强执行力建设会议上的讲话
刚才，ＸＸ同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署，任务具体，措施到位；几个单位作了经验发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性；特别是市纪委副书记、市监察局长ＸＸＸ同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。
希望各级各部门认真抓好落实。
下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点意见。
一、正确对待二次评议，切实增强工作动力
自去年开展第一次评议职能部门活动以来，今年我们又进行了第二次调查评议。
在总结第一次调查评议经验的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性；问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地体现了普通
群众的意愿；问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公平性。
特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议直接打交道的工作人员，更加突出了评议效果。
调查评议组织也很严密，结果反映了民意。
刚才，会议对评议结果进行了通报。
如何看待这次评议结果？无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应该看到，评议反映了全县广大群众的心声。
评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观原因，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。
如县信用联社，在职能部门评议中排倒数第二，在基层站所评议中信用社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信用社这支队伍存在严重问题，部门领导要制订措施，限期整改。
各级各部门都要从调查评议中发现问题，见微知著，由表及里，查找原因。
特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位，要以积极的态度对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。
要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，到处说好话、做工作。
要把功夫做到平时，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满意和认可。
各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要及时表扬，对受到批评的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺利开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。
二、推行绩效考核，努力提高执行力
加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚定不移地抓好这项工作。
第一，充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性
中央制订了各项路线方针政策，基层的任务就是落实。
同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。
从这个意义上讲，各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者，是党的执政能力的直接体现者。
如果执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。
所以说，执行力是执政能力的重要内容，是保持党的先进性的重要保证。
加强执行力建设是推动工作的内
在动力。
当前，我县正处于经济加速发展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍，需要一套方便快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于发展、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会发展注入新的生机。
推行绩效考核，就是改变旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热情，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺利完成。
第二，以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核
一要坚定决心，强力推进。
绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再调整，具有艰巨性和复杂性。
但从长远来看，是非常有意义、有价值的。
工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的矛盾。
各级各部门切不可有丝毫畏难情绪，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚定不移地执行下去。
要做耐心细致的思想工作，统一思想，形成共识。
要深入研究、
反复酝酿制定方案，广泛征求群众意见，争取大多数干部职工的理解和支持。
班子内部要团结一致，决不能互相拆台，更不能借机制造矛盾，滋生事端，或鼓动抵触情绪，消极对抗。
二要抓住关键，考出效能。
绩效考核，方案是基础，考核是关键。
要牢牢把握住这两点。
特别是考核，能不能公正进行，能不能坚持下去，决定着整个绩效考核的成败。
要公正考核，就要严格按方案进行，要坚持下去，就要建立科学的考核体系，有专人负责，有专人督导。
要建立问责制度，对考核不力的追究责任。
抓考核这个关键，还要通过考核，考出士气，考出正气，考出效能。
考核结果要分开层次，在绩效工资分配上要拉开档次，彻底打破平均主义，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，缩手缩脚，更不能出现新的“大锅饭”，使绩效考核失去应有的作用。
三要结合实际，推动工作。
绩效考核是一种动力机制，是为了更好地推动工作。
各单位工作实际不同，在制定方案、执行方案时要考虑差异。
工作任务能量化的一定要量化，工作任务不易量化的，也要尽量细化。
工作目标要考虑周详，不能造成有的工
作抢着做，有的工作没人做。
在大力推行绩效考核的同时，要综合运用配套措施，使绩效考核发挥更充分的作用。
要实现三个结合：把绩效考核和思想教育相结合，特别是与先进性教育相结合，增强干部职工执行考核方案、完成目标任务的主动性和自觉性;把绩效考核与激发创造性相结合，鼓励创新，鼓励干事创业;把绩效考核与问责机制结合起来，在工作激励的同时，建立惩罚处理制度，对行为失控、道德失检、责任失误的，要严肃处理。
第三，强化措施责任，保证绩效考核执行到位
绩效考核是一件牵一发而动全身的大事，没有一把手强有力的领导，是不会取得实效的。
各单位一把手是第一责任人，副职和中层干部，既是被考核者，也是考核者，肩负着不同的角色。
因此，各单位领导要切实负起责任，不要有坐等人事调整、支差应付的思想，要积极主动，精心组织，明确任务，抓好落实。
绩效考核是一项创新，但决不是管理的终极方式。
各单位要结合实际，积极挖掘新的管理要素，不断改进和完善绩效考核制度。
县纪委、县委组织部、人事局要加强对绩效考核工作的指导和督导，
及时总结经验，发现问题，研究对策。
要注意选树正反两方面典型，表彰先进，鞭策后进，对态度消极、推行不力的要进行批评和处理。
三、力求“三个突破”，全面深化效能革命
除了推行绩效考核外，今年的效能革命任务还十分繁重。
要以推行绩效考核为契机，以加强执行力建设为抓手，实现各项工作新的突破。
要在整治“机关病”上有新的突破。
这次会议，还对“效能革命”有关工作任务进行了责任分解，目的在于巩固效能革命成果，解决机关在作风和服务方面的突出问题，各级各部门要坚定不移、集中精力、不折不扣地抓好落实。
要以全新的管理方式和执行理念，集中查摆“机关病”，着力解决五个方面问题，即工作不在状态、激情不高的问题;执行不力的问题;工作效率低下的
问题;行政不作为的问题;风气不正的问题。
这些工作是不是能做好，也是考验各部门执行力建设到位不到位的重要标尺。
要在完善服务体系上有新的突破。
效能革命的目的，不仅仅是解决机关工作作风方面的突出问题，更重要的是实现机关效能升级和服务升级。
各级各部门要以建设服务型机关为目标，抓住服务基层、服务群众、服务纳税人这一根本要求，结合实际，着力打造完善的服务机制、科学的服务模式、配套的服务措施三个服务支撑体系。
要在基层站所建设上有新的突破。
基层站所是基层政权建设上的重要方面，也是服务人民群众、服务经济建设的前沿阵地。
基层站所如果能很好地发挥作用，就会形成极强的执行力。
反之，如果基层站所出了问题，就会形成梗阻。
第二次问卷调查，已经将基层站所列入评议范围，这表明我们建设、整治基层站所的决心。
加强执行力建设、推行绩效考核，就是强化对基层站所管理的又一种手段。
各级各部门要大力支持基层站所的工作，在人员配备、队伍管理、硬件建设、协调监督等方面也要向基层站所倾
斜，促进基层站所的效能升级。
同志们，加强执行力建设、深化“效能革命”，是一项关乎全县发展大局的重要工作，县委要求各级各部门要进一步增强压力感和紧迫感，迅速掀起一场加强执行力建设的高潮，为全县的经济发展和社会进步做出新的贡献！。