质量管理体系运行自查总结
质量管理自查报告5篇
质量管理自查报告5篇1.质量管理自查报告项目部在收到建设集团下发的〔20XX〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后，立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下：1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。
建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。
并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。
2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。
进行岗位职责制。
质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。
对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。
3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。
沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。
针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。
首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。
水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。
2）控制施工过程。
砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。
质量管理体系自查报告(共6篇)
质量管理体系自查报告（共6篇）第1篇：质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告为提高企业的信誉，增强企业在市场的竞争能力，公司依据《医疗器械监督管理条例》对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发现产品在生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取预防和纠正措施进行改进和调整，从而为用户提供全方位的服务。
一、产品的质量控制措施以及内部审核中对质量体系的审查；本公司依据《医疗器械监督管理条例》、ISO 9001《质量管理体系—要求》、ISO 13485《医疗器械质量管理体系用于法规都是要求》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械生产质量管理规范》和MDD93/42/EEC《医疗器械欧盟指令》建立质量管理体系，并定期进行管理评审。
管理评审每年度不少于一次。
1．做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对所有产品标识的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。
1.1原材料的标识1.1.1原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，1.1.2所有原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。
1.2生产过程的产品标识1.2.1生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。
1.2.2包装工序的标识，产品在制作过程中，严格按照生产计划单进行生产，对生产工序加以相应的标识。
1.3成品的标识1.3.1小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。
1.3.2中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一致外必要时还应注明产品类型1.3.3外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。
质量管理体系自查总结
质量管理体系自查总结一、引言自查是质量管理体系的重要环节之一，通过对企业内部质量管理体系的自我检查，能够及时发现潜在问题并采取相应措施，保障产品和服务的质量。
本文将就我所在企业在质量管理体系自查中的实践经验进行总结，以期为未来的工作提供参考。
二、自查方法与流程1.自查方法在自查中，我们采用了文件审查、层级审查和现场检查相结合的方式。
文件审查主要以检查文件的编写、修订情况和完整性为主，层级审查则通过与各部门负责人、生产人员、技术人员等进行沟通，了解质量管理体系在实际工作中的运行情况。
现场检查主要是通过对生产现场、实验室、设备等进行实地考察，以确定质量管理体系的有效性和符合性。
2.自查流程自查流程按照“计划-实施-检查-改进”（PDCA）的循环模式展开。
首先，由质量管理部门负责制定自查计划，并明确自查的目的、范围和重点。
然后，通过会议、调研、文件收集等方式进行实施，包括对文件的审查、对人员的采访和问卷调查等。
接着，针对发现的问题进行检查、评估和分析，并制定改进措施。
最后，将改进措施落实到实际工作中，并定期进行跟踪和评估，确保问题得到解决并防止再次出现。
三、自查发现的问题及改进措施1.文件管理问题通过文件审查发现，存在一些文件的编写过程不规范，内容不完善的情况。
为了解决这个问题，我们制定了文件编写规范和审核制度，并通过定期的文件培训和交流活动提高员工对文件管理的重视程度。
2.流程控制问题在层级审查中发现，某些部门的流程控制存在一定的问题，导致生产过程中出现质量偏差。
为了解决这个问题，我们加强了对各部门的培训，确保每个环节的操作按照规定进行，并建立了质量控制台账，对每个环节进行记录和分析，及时发现并纠正问题。
3.设备设施问题通过现场检查，我们发现部分设备存在老化和功能不完善的情况，对产品质量产生了一定的影响。
为此，我们采购了新设备并进行了设备维护和更新计划，确保设备的稳定运行和有效支持产品生产。
四、自查成效与展望通过对质量管理体系的自查，我们发现了一批存在的问题，并采取了相应的改进措施，取得了一定的成效。
质量管理体系运行自查总结_提升质量管理的工作总结
质量管理体系运行自查总结_提升质量管理的工作总结质量管理是企业持续发展的重要保障，而质量管理体系自查是提升质量管理工作的有效手段。
通过自查总结，我们可以及时发现质量管理过程中存在的问题和不足，为下一步的改进工作提供有力支持。
以下是我对质量管理体系运行自查的总结。
一、自查目标明确在进行自查之前，我们明确了自查的目标和范围，将自查放在质量管理体系持续改进的框架下进行。
结合公司当前的质量管理重点和关注点，确定了具体的自查内容和要求。
通过明确自查目标，有利于做到有的放矢，减少资源的浪费。
二、自查方式灵活多样在自查方式上，我们灵活运用了多种方式。
除了常规的查阅文件、数据分析和实地巡查外，我们还采取了员工问卷调查、与相关部门的沟通交流等方式。
多样化的自查方式，有助于提高自查的全面性和准确性，还能够增强员工参与自查的积极性。
三、自查周期规范质量管理体系的自查不是一次性的工作，而是需要长期的持续跟踪和改进的。
我们规范了自查的周期，定期进行自查，并将自查的结果及时反馈给相关部门和责任人。
自查结果作为质量管理评审的重要依据，对我们的质量管理工作起到了指导性作用。
四、问题整理归纳在自查的过程中，我们及时发现了一些存在的问题和不足之处。
将问题进行归类整理，统计问题的性质和数量，分析问题的原因和影响，为下一步的改进工作提供了依据。
建立了问题台账，对每一个问题进行跟踪记录，确保问题的闭环处理。
五、完善改进措施针对自查中发现的问题和不足，我们制定了相应的改进措施。
通过与相关部门的讨论和沟通，明确了改进的目标和方向，制定了具体的时间表和责任人。
并在改进措施执行过程中，及时跟踪和评估效果，确保改进措施的有效实施。
六、经验总结和分享通过自查总结，我们也发现了一些好的经验和做法，及时进行总结和分享。
对于那些在质量管理工作中表现出色的部门和个人，及时给予表扬和奖励，以激励其继续保持良好的工作状态。
将好的经验和做法分享给其他部门和员工，促进全员共同提升质量管理水平。
质量管理体系运行自查总结
质量管理体系运行自查总结1. 引言质量管理体系是指组织为了实现产品和服务质量的要求，建立起来的一套完整的管理体系。
通过对质量管理体系的自查，可以及时发现问题，改进和优化组织的管理流程，从而提高产品和服务的质量。
本文将对我们公司的质量管理体系进行自查总结，分析存在的问题并提出改进措施，以期不断提升质量管理水平。
2. 自查内容和方法我们对质量管理体系进行了全面的自查，主要包括以下几个方面：2.1 流程和流程文件我们检查了公司内部的各个关键流程，包括采购流程、生产流程、销售流程等，并审查了相应的流程文件和记录。
我们重点关注以下几个方面：•流程是否清晰明确，每个步骤是否有明确的责任人；•流程文件是否完整，是否包含流程图、作业指导书等必要的信息；•流程的执行是否符合文件要求，是否能够达到预期的结果。
2.2 设备和设施我们检查了公司使用的设备和设施，包括生产设备、实验设备、办公设备等。
我们重点关注以下几个方面：•设备是否正常运行，是否经过定期的保养和维护；•设备是否符合相关的技术要求和标准，是否具有相应的认证；•设备操作是否规范，操作人员是否具备相应的资质和培训。
2.3 人员和培训我们检查了公司员工的素质和培训情况。
我们重点关注以下几个方面：•员工是否具备相关的知识和技能，是否能够独立完成工作任务；•是否有定期的培训计划和培训记录，是否能够满足不同岗位的培训需求；•是否有员工的绩效考核机制，是否能够激励员工的积极性和创造力。
2.4 数据和记录我们检查了公司的数据和记录，包括产品质量记录、不合格品记录、客诉记录等。
我们重点关注以下几个方面：•数据和记录是否准确完整，是否能够反映实际情况；•是否有定期的数据分析和评审，是否能够及时发现问题；•是否有相应的纠正措施和预防措施，是否能够有效改进问题。
3. 自查结果和问题分析通过对质量管理体系的自查，我们发现了一些问题，主要包括以下几个方面：3.1 流程和流程文件•流程文件较为简单，没有明确的流程图和步骤说明，容易导致操作不规范；•在一些流程中，责任人未明确定义，造成责任模糊，难以追责。
质量管理体系自查报告
质量管理体系自查报告自查日期：2022年10月1日编写单位：XXX公司编写人：XXX一、引言本报告旨在对XXX公司的质量管理体系进行自查，并总结自查发现的问题和改进措施。
通过这次自查，我们深入了解了质量管理体系的运行情况，发现了一些潜在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进方案，以不断提升我们的产品和服务质量。
二、质量管理体系自查情况1. 质量政策和目标我们对质量政策和目标进行了全面的检查，确保其与公司的战略目标一致且具体明确。
我们发现目前质量目标的制定存在一定模糊性，需要对其具体性和可衡量性进行进一步的优化。
2. 组织结构和资源我们审查了公司的质量管理组织结构，并核实了相关部门的职责和人员配备情况。
自查结果显示，团队之间的沟通和协作还有待加强，我们计划通过定期组织交流会议和培训活动来改善这一状况。
3. 文件管理在文件管理方面，我们对各类质量管理文件进行了检查，包括标准操作程序、作业指导书等。
我们发现一些文件的更新不及时，存在版本不统一的问题，因此我们将加强对文件的维护和更新，确保其与实际操作的一致性。
4. 过程控制和改进我们重点关注了产品设计和生产过程的控制和改进情况。
通过自查，我们发现某些生产线上存在一些潜在的质量问题，建议加强对生产过程的监控和记录，并及时分析并改进出现的问题。
5. 客户满意度调查为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我们进行了客户满意度调查。
结果显示客户普遍对我们的产品质量和服务态度较为满意，但仍有一些问题需要进一步改进。
我们将制定客户关怀计划，加强与客户的沟通和反馈机制，以提升客户满意度。
6. 内部审核和管理评审我们对公司的内部审核和管理评审进行了审查，确保其有效性和及时性。
我们发现一些内部审核的程序和评审计划未按时执行，我们将加强对相关人员的培训，并建立更严格的内部审核和评审制度。
三、改进措施基于自查结果，我们提出了以下改进措施：1. 优化质量目标：明确质量目标的具体内容和衡量指标，并与公司战略目标紧密对接，确保目标的可行性和可衡量性。
2024年质量管理体系运行自查总结
2024年质量管理体系运行自查总结自2024年初开始，我们公司积极推进质量管理体系的建设和运行，通过每年一次的自查总结，不断完善和提升质量管理水平。
经过全体员工的共同努力和配合，我们在本次自查总结中取得了一些显著的成绩和收获。
首先，我们在质量目标的制定与达成方面取得了明显的进展。
通过对质量目标的全面评估和分析，我们成功制定了一系列符合公司实际情况的具体目标，并通过不断改进和调整，确保其与公司整体发展方向相一致。
与此同时，我们还采取了科学的管理方法和措施，明确了责任人，制定了详细的实施计划，并通过各种方式进行有效的沟通和宣传，全员参与，确保了目标的顺利达成。
其次，我们在质量管理文件的建立和维护方面取得了可喜的成绩。
通过对各项质量管理文件的全面审查和更新，我们删减和完善了一批过时的文件，并新增了一些新的文件，确保了质量管理体系的流程和要求与公司实际情况相匹配，并在各个部门进行了广泛的培训和宣贯。
此外，我们还建立了一个完善的文件管理系统，确保质量管理文件的及时更新和有效运行。
这些措施为公司质量管控提供了有力支持，提高了工作效率和管理水平。
再次，我们在质量管理过程中的控制和改进方面取得了明显的成果。
通过对流程和程序的全面梳理和分析，我们发现了一些存在的问题和隐患，并制定了相应的改进措施，确保质量目标的顺利实现。
此外，我们还加强了对关键环节和重点工序的管理和监控，并建立了相应的检验机制和评估指标，对每个环节和过程进行了全面把控，有效提升了产品和服务的质量。
最后，我们在质量安全教育和培训方面取得了显著的进展。
通过组织开展各类培训和演练活动，我们加强了员工的质量安全意识和技能培养，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们还建立了健全的质量安全管理制度和考核机制，对员工的工作进行了全面考评，给予了一定的奖励和激励，进一步激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，通过本次质量管理体系运行自查总结，我们不仅取得了一些显著的成绩和收获，也发现了一些不足和问题。
2024年质量管理体系运行自查总结
2024年质量管理体系运行自查总结一、引言质量管理体系是企业进行质量管理的重要工具，其运行情况直接关系到企业的质量水平和竞争力。
为了确保质量管理体系能够持续有效地运行，我公司在2024年对质量管理体系进行了自查工作。
本文将对自查结果进行总结和分析，提出改进措施，以期进一步提升我公司质量管理水平。
二、自查情况1. 自查时间和范围本次自查工作于2024年6月至8月期间进行，范围涵盖了我公司各部门和各个环节的质量管理工作。
2. 自查方法和流程我们采用了逐级自查的方法，由质量管理部门牵头，协同各个部门的质量管理责任人进行自查。
自查流程包括制定自查计划、搜集自查数据、与相关人员进行访谈、检查记录和文件等。
3. 自查内容自查内容主要包括质量管理体系文件、质量目标和指标达成情况、过程管控和监测情况、内外部审核情况、培训和教育情况、客户投诉和处理情况等。
三、自查结果1. 文件管理情况经过自查发现，公司质量管理文件的建立和管理相对规范，但存在一些文件更新不及时、记录不完整的情况，需要加强对文件的定期审查和更新。
2. 质量目标和指标质量目标和指标是评价质量管理体系运行情况的重要依据。
自查发现，目前公司的质量目标和指标制定还相对简单，没有与业务发展和客户需求紧密结合，需要进一步完善。
3. 过程管控和监测公司在过程管控和监测方面取得了一定的成绩，但仍存在一些环节缺乏有效控制和监测的情况。
特别是在关键节点的管控和监测方面还有一定的不足，需要加大力度。
4. 内外部审核情况内外部审核是质量管理体系有效运行的重要环节。
自查发现，公司的内部审核工作开展较为规范，但外部审核的频率和控制有待加强，建议加强与认证机构的合作和沟通。
5. 培训和教育情况质量管理体系人员的培训和教育是公司质量管理工作有效开展的基础。
自查结果显示，公司的培训和教育工作相对薄弱，特别是对新员工的培训和教育有待加强，需加强对质量管理知识的普及。
6. 客户投诉和处理情况客户投诉是质量管理体系运行情况的重要指标，也是改进质量工作的直接依据。
质量管理体系运行情况的自查报告
质量管理体系运行情况的自查报告1. 引言本报告旨在对质量管理体系的运行情况进行自查，并总结与评估体系的有效性和改进的必要性。
2. 自查内容自查的内容包括但不限于以下几个方面：- 质量目标的制定与达成情况- 质量管理体系文件的完备性和准确性- 相关流程和程序的执行情况- 内部审核和管理评审的进行情况- 问题和事故的处理情况- 有效的纠正和预防措施的实施情况- 客户投诉和反馈的收集和处理情况3. 自查结果基于以上自查内容，我们得出以下结论：3.1 质量目标的制定与达成情况质量目标的制定与达成情况良好。
所有质量目标都已被设定，并且在规定的时间内被达到或超过了预期。
3.2 质量管理体系文件的完备性和准确性质量管理体系文件的完备性和准确性需要进一步的改进。
3.3 相关流程和程序的执行情况大部分相关流程和程序的执行情况良好，但个别流程和程序的执行存在一些问题，需要加强。
3.4 内部审核和管理评审的进行情况内部审核和管理评审的进行情况良好，发现和处理了一些潜在问题和机会。
3.5 问题和事故的处理情况问题和事故的处理情况良好，针对各种问题和事故及时采取了相应的纠正和预防措施。
3.6 有效的纠正和预防措施的实施情况有效的纠正和预防措施得到了及时实施，对质量管理体系的改进起到了积极的作用。
3.7 客户投诉和反馈的收集和处理情况客户投诉和反馈的收集和处理情况良好，对客户的要求和意见及时进行了处理和回应。
4. 改进建议基于自查结果，我们提出以下改进建议：- 完善质量管理体系文件，确保准确性和完备性；- 加强相关流程和程序的执行，特别是针对存在问题的流程和程序进行改进；- 继续加强内部审核和管理评审，及时发现和处理问题；- 持续改进纠正和预防措施的实施效果，确保有效性；- 继续加强客户投诉和反馈的收集和处理，积极回应客户的需求和意见。
5. 结论通过本次自查，我们对质量管理体系的运行情况有了全面的了解，并提出了相应的改进建议。
质量管理体系运行情况总结6篇
质量管理体系运行情况总结质量管理体系运行情况总结6篇质量管理体系运行情况总结1总经理、管理者代表：20××年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。
根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。
同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。
为更好地做好20××年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、年度工作总结：1．1、按时编制20××年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。
1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。
1．3、20××年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。
2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。
3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了20××年两厂设备大修计划。
4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。
组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。
在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。
质量管理体系自查报告（通用12篇）
质量管理体系自查报告（通用12篇）质量管理体系自查报告（通用12篇）时间是悄无声息的，转眼间，岁月匆匆，一段时间的的工作告一段落了，回顾这段时间的工作，取得了成绩，也存在着问题，是时候认真地做好自查报告了。
你还在为写自查报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的质量管理体系自查报告，希望对大家有所帮助。
质量管理体系自查报告篇1按照药品监督管理局要求和指示精神，我公司与20xx年x月x日下午，由质量受权人组织生产、质量、销售、采购、仓储、设备等部门负责人，就药品生产管理规范（GMP）执行情况、质量受权人制度落实情况等进行了自查自评，现将自查情况汇报如下：一、药品生产质量管理规范（GMP）标准执行情况1、关键岗位人员根据公司的组织机构图，公司设有董事长、总经理、质量部、生产部、销售部、供应部、物料部、工程部。
按照国家有关规定，设立质量授权人岗位，并明确其职责：具有独立行使成品放行审核的职责，具有批准物料供应商的职责。
车间生产人员均为初中以上文化，质量部AQ、QC均为医药中专以上文化。
公司制定有人员培训考核上岗制度和健康体检制度，对所有员工每年按照岗位不同均制定有相应的培训计划，计划的执行、考核均有专人负责。
对直接接触药品的员工实行每年至少体检一次，平时发现身体不适立即上报管理部门，确保直接从事药品生产人员无呼吸系统、消化系统疾病和皮肤病、精神病，对从事质量检验监控的人员还要求无色盲。
以确保产品质量。
2、质量管理部门质量管理部门分质量保证和质量控制两个部分。
并实行质量受权人制度，质量受权人负责产成品的放行审核和供应商的批准。
本部门具有独立履行质量管理的职能，并直接向总经理负责：有质量否决权：不合格的物料不得投入生产，不合格的中间体（半成品）不得转入下一个工序，不合格的成品不得出厂销售。
不合格物料、成品的处理权：对于经过抽样检验确认不合格的原料、辅料、包装材料、中间体（半成品）、成品有最终处理的决定权和处理过程的监督权。
关于质量管理体系的自查报告及整改措施
关于质量管理体系的自查报告及整改措施【引言】质量管理是企业发展的关键因素之一，准确评估和检查质量管理体系的有效性对于不断提升产品和服务质量至关重要。
为此，本文将针对我司的质量管理体系进行自查，并提出相应的整改措施，以确保质量管理的有效运作。
【自查报告】1. 体系建立与运行情况在自查过程中，我们对质量管理体系的建立与运行情况进行了全面审查。
经过评估，我们发现质量管理体系大体符合相关标准和要求，并且依据实际情况进行了合理调整和优化。
然而，在过程控制、信息管理和内部审核等方面存在一些问题，需要进行进一步的改进。
2. 过程控制及数据分析过程控制是保障产品和服务质量的重要环节。
通过自查，我们发现了一些过程控制的薄弱环节，包括原材料采购、生产加工、产品检验等环节。
针对这些问题，我们将加强对供应商的监控，建立完善的检验流程，并加强数据分析，及时发现问题并采取相应的纠正和预防措施。
3. 信息管理与传递信息管理与传递对于质量管理体系的有效运作至关重要。
在自查过程中，我们发现一些信息管理和传递的问题，包括部分员工对相关规定和流程的不了解，信息传递存在偏差等。
为了解决这些问题，我们将加强对员工的培训和教育，建立起完善的信息传递机制，确保信息的准确性和及时性。
4. 内部审核及不符合项处理内部审核是质量管理体系中常用的一个工具，旨在发现问题并提出改进建议。
在自查过程中，我们注意到内部审核的不足之处，包括不完善的审核程序和不准确的审核记录。
为了提高内部审核的效果，我们将完善审核程序，加强审核员的培训，确保审核记录的准确性和完整性，并及时处理不符合项，确保问题得到妥善解决。
【整改措施】1. 强化培训和教育针对员工对质量管理体系的不了解和流程偏差等问题，我们将加强培训和教育工作。
通过定期举办培训班、开展内部培训等方式，提高员工的质量意识和相关知识，确保员工能够正确操作质量管理体系，并确保相关信息的准确传递。
2. 优化过程控制针对过程控制方面的问题，我们将加强供应商的管理与监控，确保原材料的质量满足要求。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
质量管理体系运行总结报告范文（精选6篇）
质量管理体系运行总结报告质量管理体系运行总结报告范文（精选6篇）质量管理体系运行总结报告篇1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx 《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
发生的不符合项都经过纠正、整改、确认后结案，确保了不符合项的有效控制。
通过内部审核，确保体系运行的持续改进，各项统计数据显示体系的有效运行，使公司领导与员工的质量意识有了明显的提高，各项基础管理工作不断正规化、程序化，生产质量有了新的提高，顾客反馈的满意度不断提高，在试运行期间从未发生的质量问题和顾客投诉。
从总体看，公司的质量方针、目标得以贯彻实施，产品加工质量都得到了有效控制，从而证明公司质量管理体系基本适合公司实际，运行有效并在持续改进。
但同时也应看到，还存在着一些不足，需要在今后的工作中进一步加强整改的力度，使质量体系正常而有效运行。
二、质量方针、目标贯彻实施情况建立文件化的质量管理体系。
办公室按照ISO9001：20xx标准要求，对体系文件进行分类归档，建立了受控文件清单和质量记录清单，对文件发放进行登记，确保体系运行的所有场所均有适用的有关文件的版本，做到归档、发放及时率100%。
20xx年做好质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集质量记录的样本。
2. 人力资源保障方面根据从事质量活动人员的能力要求，加强人力资源管理。
20xx年度培训计划，并按计划组织相关人员参加培训，公司于20xx年度计划举办培训8次，已举办培训5次。
质量管理体系运行自查报告（共5篇）
质量管理体系运行自查报告（共5篇）第1篇：质量体系运行自查报告质量体系运行自查报告-------技术科为了认真贯彻执行ISO9001质量体系运行标准，确保体系正常运行。
特材公司技术科对质量体系运行情况进行了自查。
通过ISO9001质量体系认证，技术科在各方面都严格按认证要求执行，在质量管理、产品加工精度等方面较以前都有了较大的提高。
对下发的工艺标准、程序及图纸等相关的技术资料，都严格按认证要求执行，确保无记录不下发，做到有据可查。
产品质量是企业的生命，对各道检测工序，技术科都下发严格的检测标准，质检人员必须严格按标准进行检验，加工工艺及加工程序必须确保正确无误。
针对这一情况，技术科在内部实行加工程序及工艺内部审核制度，不经审核不得下发。
我们一直都严格按这个标准执行。
后经对各月质量目标分析，工艺及加工程序正确率均达到100％，确保了产品加工标准的正确无误。
为了确保发出产品不漏工序，实行工艺流转卡制度，上道工序不合格或未加工完毕，严禁转入下道工序。
改变了以前加工产品在中间过程的无序现象。
为了服务好生产，针对当天布置的生产任务，立即下发工艺方案及加工程序，确保不耽误生产；对于产品在加工过程中出现的突发性问题，技术人员立即到现场进行解决，确保生产正常运行。
市场反馈的信息，主要问题是铜板组装后的角缝问题及板面光洁度问题。
通过电话或派出人员到市场服务，及时处理，确保顾客满意度达91％以上。
技术科2008年1月第2篇：质量管理体系运行自查总结质量管理体系运行自查总结质量管理体系运行自查总结1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
企业质量管理体系自查报告
企业质量管理体系自查报告一、引言质量是企业的生命线，保持和提高产品质量是企业长期发展的关键。
为了确保企业质量管理体系的持续有效运行，我们进行了一次全面的自查，并制作了本报告。
通过此报告，我们将总结当前质量管理体系的情况，提出存在的问题和改进方案，以期提高企业的产品质量和市场竞争力。
二、质量管理体系现状评估1.质量目标与策略我们的质量目标和策略明确，与企业发展战略相一致。
通过向员工传递质量意识，激励其积极参与质量管理活动，我们取得了一定的成果。
2.质量流程和程序我们有清晰的质量流程和程序，覆盖了从原材料采购到产品出货的全过程，确保产品质量的可控性和可追溯性。
3.质量管理档案管理质量管理档案的建立和管理较为完善，重要信息得到了及时记录和保存，且能够被合适的人员访问和使用。
4.内外部沟通与协作我们与供应商、客户之间的沟通与协作良好，能够及时处理和反馈问题，并与他们共同解决质量相关的难题。
5.质量绩效评估我们制定了一套完整的质量绩效评估体系，通过评估和考核员工，不断激励他们提高工作质量和效率。
三、存在的问题1.内部沟通不畅虽然我们与供应商和客户之间的沟通良好，但内部沟通方面存在问题。
部门之间信息共享较少，导致资源浪费和工作效率低下。
2.人员培训不足部分员工缺乏必要的专业知识和技能培训，影响了工作质量和效率。
我们应加大培训力度，提高员工整体素质。
3.设备维护不及时生产设备维护不及时，存在一些设备故障未及时发现和修复的情况。
这可能导致产品质量问题，我们需要建立更完善的设备维护管理机制。
四、改进方案1.加强内部沟通加强部门之间的信息共享和沟通，及时解决问题，提高工作效率。
同时，建立跨部门的沟通机制，促进协同工作。
2.完善培训体系制定完善的培训计划，提供必要的培训资源，确保员工具备所需的专业知识和技能。
加强对员工的内部和外部培训，提高整体素质。
3.建立设备维护管理机制制定设备维护计划，并落实到位，确保设备的日常维护和定期检修。
质量管理体系自查报告
质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告「篇一」质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告公司自20xx年4月公司通过了GB/T 19001—20xx标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。
一年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。
健全了自我完善机制，实现了持续改进。
现将一年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。
公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。
经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。
我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。
至今为止，公司质量目标已基本实现。
合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95 %以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。
二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。
各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。
三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。
今年7月公司进行了本年度内审，内审中共开具项不合格报告，但是均不一般不合格项。
四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。
具体做了如下工作：1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。
2024年质量管理体系运行自查总结
2024年质量管理体系运行自查总结
尊敬的领导：
根据我部门的质量管理体系运行情况，我做了一次自查总结，以下是我对2024年质量管理体系运行情况的总结：
1. 体系运行稳定。
2024年，我们的质量管理体系运行稳定，没有发生重大的故障或事故。
我们按照规定的流程和程序开展工作，确保了产品和服务的质量。
2. 不断优化。
虽然质量管理体系运行稳定，但我们也意识到存在一些可以优化的地方。
我们通过定期开展内部审核和管理评审，发现了一些潜在的问题，并采取了相应的改进措施，加强了体系的完善性和一致性。
3. 有效的纠正措施。
在2024年，我们遇到了一些质量问题，但我们及时采取了纠正措施，并对问题进行了分析和总结。
通过这些纠正措施，我们及时消除了问题，并对工作流程和操作方法进行了调整，提高了质量管理的效果。
4. 员工参与度提高。
我们在2024年推行了员工参与质量管理的活动，鼓励员工参与到质量改进工作中。
我们组织了培训和讲座，提高了员工对质量管理的认识和意识。
员工参与度的提高，促进了质量管理体系的不断改进和发展。
5. 运营成本控制。
在2024年，我们注重控制运营成本，提高了效率。
我们对供应商进行了评估和筛选，优化了供应链管理，降低了成本。
同时，我们也注重节约能源和资源，减少了浪费，降低了成本，提高了盈利能力。
综上所述，2024年我部门的质量管理体系运行稳定，不断优化并取得了一些成效。
但我们也清楚，质量管理是一个持续改进的过程，我们将继续努力，不断提高质量管理的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼。
2023年质量管理体系运行自查总结
2023年质量管理体系运行自查总结一、引言质量管理体系是企业实现质量管理的基础和保证，对于企业的可持续发展至关重要。
为了评估企业质量管理体系的运行情况，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进，我们开展了2023年的质量管理体系运行自查工作。
本次总结将对自查结果进行梳理和分析，提出改进措施，为企业质量管理体系的进一步优化提供参考。
二、自查概况本次自查工作从2023年1月1日至12月31日，在全员参与的前提下，共抽取了10个样本，涵盖了各个环节和部门，包括生产、采购、销售、客户服务等。
通过对样本进行抽查、现场检查和文件审核等方式，对企业的质量管理体系进行了全面评估。
三、自查结果通过对样本进行综合评估，自查结果如下：1. 质量目标和策划：质量目标制定不够明确和可测量，缺乏与业务目标相匹配的策划和执行方案。
2. 组织结构和责任：企业的质量管理责任制度不够完善，各岗位间协调不畅，存在责任不明确、流程不畅、信息不畅通等问题。
3. 岗位培训和意识：员工质量意识较弱，对质量管理流程和操作规范的理解不足。
培训计划不够科学，缺乏培训反馈和评估机制。
4. 过程控制和持续改进：质量控制流程存在盲点和不足，不同环节的配合和协同性有待提高。
持续改进机制不够完善，改进措施的执行力度不够。
5. 客户满意度管理：客户满意度调查工作缺乏系统性和科学性，缺乏对客户反馈的及时处理和改进措施的跟踪。
四、问题分析根据自查结果，我们分析了问题的原因，并提出了改进措施：1. 质量目标和策划问题原因：质量目标制定不明确和可测量，策划和执行方案缺乏。
改进措施：制定SMART原则的质量目标，明确跟踪和评估机制，加强策划和执行方案的制定和执行力度。
2. 组织结构和责任问题原因：质量管理责任制度不完善，责任不明确，流程不畅，信息不通畅。
改进措施：修订和完善质量管理责任制度，明确岗位职责，优化流程，加强沟通和信息共享。
3. 岗位培训和意识问题原因：员工质量意识较弱，对质量管理流程和操作规范的理解不足，培训不够科学。
质量管理体系运行情况总结范文
质量管理体系运行情况总结范文质量管理体系是企业实施质量管理的基础和保障。
一个良好运行的质量管理体系能够帮助企业提高产品质量、加强流程管理、降低成本、提高客户满意度，从而提升企业竞争力和持续发展能力。
本文将对质量管理体系运行情况进行总结和评价。
质量管理体系在我们企业的运行中发挥了重要作用。
首先，在质量管控方面，我们按照国际质量管理标准建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标和管理责任。
通过实施各项质量管理程序和措施，我们严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和客户要求。
质量管理体系的建立和运行，使我们的产品质量得到了有效提升，各项指标符合质量管理标准要求。
其次，在流程管理方面，质量管理体系帮助我们优化了内部流程，提高了工作效率和执行力。
通过建立质量管理体系，我们明确了工作流程和责任分工，并通过内部审核、监督和改进等各项措施，不断优化工作流程和业务执行效果。
我们建立了行之有效的流程管理机制，在生产、采购、销售等各个环节实现了高效协同，为企业持续健康发展奠定了基础。
再次，在成本控制方面，质量管理体系能够帮助我们识别和控制生产中的问题和风险，并采取相应措施加以解决。
通过建立质量控制措施和质量问题反馈机制，我们能够及时发现和纠正生产中的问题，减少废品率和返工率，降低了生产成本。
通过质量管理体系的运行，我们在提高产品质量的同时，也实现了成本的有效控制，为企业的可持续发展提供了有力支持。
最后，在客户满意度方面，质量管理体系能够帮助我们更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过质量管理体系的建立和运行，我们能够及时、准确地掌握客户反馈和投诉，及时采取纠正措施，保证产品质量的稳定和可靠性。
同时，我们也通过质量管理体系加强了与客户的沟通和合作，提高了产品和服务的质量水平，得到了客户的肯定和认可。
总之，质量管理体系在我们企业的运行中发挥了重要作用，为企业的质量管理、流程管理、成本控制和客户满意度提供了强有力的支持。
然而，目前我们的质量管理体系仍存在一些问题和不足，例如质量管理标准的落实不够到位、内部审核和改进机制有待加强、质量培训和意识的提升有待加强等。
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质量管理体系运行自查总
结
质量管理体系运行自查总结
1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是摆设;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是制定)或更改有弹性的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析中得出发展趋势和结论。
5.人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子;应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭研发项目没有或仅有大概的计划。
对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况改变研发路线和计划;应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力;应严格执行供方管理控制程序，按照考核、
评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
9.过程控制难改善缺乏对过程应有的控制。
没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
10.设备用坏才去管未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量;应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
11.测量设备无校验仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用;应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。
12.产品检验不规范许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。
应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。
13.顾客满意口号喊以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子;应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。
14.原因分析在表面对于所遇到问题的原因分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付;应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓原因分析。
15.持续改进哪里见持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。
应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。
16.证书到手任务完质量管理体系的全部任务就是为获取证书。
如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作计
划和工作日程之内;企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。
>《质量管理体系运行自查总结》
1．开头
总结的开头主要用来概述基本情况。
包括单位名称、工作性质、主要
任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。
2．主体
这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算
等方面。
这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。
2.1 主体常见结构
主体部分常见的结构形态有三种。
要根据实际需要选择好。
第一，纵式结构。
就是按照事物或实践活动的过程安排内容。
第二，横式结构。
按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，
使各层之间呈现相互并列的态势。
第三，纵横式结构。
安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事
物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。
2.2 主体常见内容
（1）工作回顾。
要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。
（2）经验教训。
应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。
结尾
结语部分。
主要写明的打算，也只需写很短的一段话。
写得长了，反而冲淡了主题。
总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。