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“五抓手”为企业安全生产保驾护航
一、以责任制为抓手，落实各级人员责任
深化安全生产责任制，到位做实安全生产责任制。

逐级签订安全生产责任书，大力创新“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制，从提高领导力和责任心入手，以加强薄弱环节、解决突出问题、兑现责任为重点，健全目标倒逼和责任认证与追究机制。

贯彻落实上级文精神，强化领导就是责任、目标就是责任的意识。

以兑现领导责任为突破口，实施督办制和结案制，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。

坚持求真务实的工作作风，积极推行自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的新机制。

加大反违章力度，实现班组零违章。

大张旗鼓的开展全员、全方位、全过程的反违章活动，把反违章的落脚点放在让员工做正确的事、正确的做事、负责任地做事上来。

扎实做好“危险点预控”工作。

从“人人讲、事事讲、抓落实”入手，任何一项工作都要做到讲清楚工作任务，讲清楚操作风险，讲清楚防范措施，最后抓好落实，确保每个环节不出纰漏，以此为有效手段筑牢安全生产风险防控的第一道防线。

二、以风险防控为抓手，防范各类事故发生
充分发挥现有的风险控制机制，利用安全性风险评估、危险点分析、重大危险源评估、技术监控、安全检查等各类评价、评估的成果，从问题出发，从措施抓起，做到发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理。

做好重大危险源动态监控，确保特种设备检验、特种作业人员
取证合法符规。

立足安全生产工作现场，注重过程管理。

切实做到安全生产的可控、在控。

盯现场、查隐患、反“三违”，全员、全方位、全过程预防，掌握、解决安全生产工作中的实际问题。

进一步加大工作现场安全监督力度、频度，加大违章者的考核力度。

规范班组安全生产管理。

以班组建设为抓手，安全日活动为载体，培养员工安全生产责任意识，员工养成现场作业遵章守纪的习惯入手，严格执行“两票三制”。

三、以“三基”为抓手，全面夯实安全基础
强化基层、夯实基础、扎实基本功是实现本质安全型企业的根本，是提高全员安全素质的保证和前提。

基层建设以全员“零违章”为目标，以部门、班组为重点。

深入开展危险点预控，改善作业环境，规范作业行为，营造安全氛围，着力提升现场管理责任履责能力。

建立完善班组组织管理标准、作业现场标准及操作标准，树立规范化、标准化、人性化的本质安全型标杆班组。

基础建设以“四个凡事”（凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核）为目标，以标准化和信息化为重点，以“两库两制”（专家库、问题库、督办制、结案制）为载体，按照技术标准决定管理标准、管理标准确制定工作标准的原则，按系统、分层次、程序化、责任制，建立起严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度体系。

四、以应急预案演练为抓手，提高突发事件的处理能力
完善应急预案体系，丰富现场处置方案，充实应急通讯、物资、队伍
保障。

防止应急预案存在的上下不贯通、衔接不紧密、演练走过场等问题，增强预案的系统性、针对性和可实施性，认真提早地做好预案的演练，提高突发事件的处理能力和应变能力，充分发挥预案所具有的预防事故和应对事故的双重作用。

对企业所有重大危险源进行风险评估，并按要求录入安全生产管理信息系统。

通过评估，对重大隐患和可能发生的问题做到胸中有数，及早采取监测、监控和防范措施，做到有备无患。

在薄弱环节和突出问题方面，重大危险源的可控在控，及时发现并彻底消除隐患，防微杜渐，防患于未然。

五、以完善体系建设为抓手，发挥两个体系的作用
按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，进一步完善安全生产管理体系，健全横向到边、纵向到底、覆盖全员的工作标准与制度，消除体制机制缺陷而造成安全生产指挥系统不畅、管理不到位、事故频发的短板，发扬严谨、细致、扎实的工作作风。

完善落实责任的生产保障体系、无所不在的安全监督体系、确认与追究责任的责任体系。

充分发挥安全生产保证体系在安全生产工作中的主导作用，处理好安全与发展、安全与质量、安全与效益的关系。

做好安全例行工作，实现例行工作标准化。

规范隐患排查治理、三项行动、节假日检查等检查程序和标准，专人跟踪，对发现的问题100%闭环整改。

安全生产是一项综合性、长期性的系统工程，只有有效发挥“五抓手”的作用，全员、全方位强化安全意识和安全技能教育，强化生产现场
安全监督和管理，建立起具有超前管理、预防和控制作用、完善的安全生产管理长效机制，切实抓好责任制的落实，才能实现安全生产的长治久安。

希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。

3、世界会向那些有目标和远见的人让路。