(完整版)施工组织机构设置及职责部门之间的关系

施工组织机构设置及职责部门之间的关系
1、
行企业的各项管理制度。

2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，
实现本工程质量目标。

3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立
适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、
质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。

6、对工程的各个分包商进行监督和评审。

7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇
报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。

二、项目总工岗位职责
1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质
量和安全全面负责。

2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班
组进行技术交底。

4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重
大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变
更等重要决策。

5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，
保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试
验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。

8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，
组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。

三、技术质量部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解
决施工技术疑难问题。

3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负
责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。

4、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，
并对合格产品进行量测计量。

5、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。

四、工程部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。

2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解
决施工现场疑难问题。

3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优
工程和文明施工工程计划的组织实施。

4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、
安全、文明施工等方面出现的问题。

5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，
并对合格产品进行量测计量。

五、安全管理部岗位职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上
级批准的施工组织设计、施工方案。

2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、
四口）完整齐全、有效、符合要求负责。

3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章
冒险操作。

4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯
彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。

5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检
查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相
关部门。

六、财务部岗位职责
1、负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、
分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。

2、及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供
真实可靠的会计信息。

3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，
加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各
种会计报表。

4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定
资产的计划管理工作。

5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对
银行业务的处理。

6、加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。

严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参
谋。

7、做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。

七、商务部岗位职责
1、负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各
种报表和资料。

2、负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。

3、负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。

4、负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编
制。

5、跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工
程动态管理。

6、负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、归类。

八、办公室岗位职责
1、负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政
信息，为领导决策提供依据。

2、负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他
文稿的拟写工作。

3、负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文
件、资料等妥善保管。

4、负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。

九、物资部岗位职责
1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和
供应。

2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资
的供应商进行使用质量效果的考核。

3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登
记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。

4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物
资采购和管理工作。

5、负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理
制度。

6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用
情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把
关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

十、试验室岗位职责
1、严格执行党和国家的各项方针政策、法规、法令，执行招标投
标文件精神和合同有关条件，坚决执行有关技术标准、规范和
规程。

2、在项目总工的直接领导下，在驻地监理工程师的监督指导下，
全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推行全面
质量管理。

3、根据本项目经理部所承担的工作特点和施工进展情况，制定本
室的试验检测计划，并提出完成计划的具体措施。

组织协调本
室内成员之间的试验检测工作，制定有关的规章制度。

4、审核、签发试验检测报告，对有怀疑的数据及时复查处理，对
所发出的报告负领导责任。

5、抓好试验工作的“三环节”（事前指导，中间检查，结果校审）
管理，并贯彻试验工作的全过程。

十一、测量组岗位职责
1、根据有关规定制定适合本项目的测量管理办法。

2、公司组织的测量工作如交接桩、复测、竣工测量、控制测量等。

3、负责施工测量（包括小型控制网及用于指导施工的临时平面和
高程控制点布设）的策划和实施，对上级控制测量成果进行不
要的复合。

4、承担本项目各单位工程的控制部位的施工测量工作，如桥梁墩
台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。

5、检查、指导施工队的测量工作，对工程项目的关键工序进行测
量跟踪。