关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定
公司各部门职责范围划分的规定
部门职责范围划分的规定前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。
本规定由公司讨论委员会提出；本规定起草部门：行政部本规定主要起草人：李效先本规定主要审核人：本规定批准人：本规定2015年首次发布。
部门职责范围划分的规定一、范围：(一)本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。
(二)本规定适用于公司各部门。
二、管理职责：(一)部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。
(二)各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。
(三)各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。
三、通则：(一)遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。
(二)确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。
根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任务。
(三)按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的各项管理措施。
(四)负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。
(五)负责本部门固定资产的使用、管理工作。
(六)负责本部门经济责任制的编制和考核实施。
(七)负责本部门各项费用的控制和预算工作。
(八)负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。
(九)负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。
(十)负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。
(十一)负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。
(十二)做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。
四、公司各部门职责范围(一)行政部职责范围：负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是：1.在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务。
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知尊敬的员工们：为了更好地优化公司内部的管理以及提高工作效率，我司决定对公司的职能组织机构设置和职责分工进行一次全面的调整和规范。
通过这次调整，我们将更好地发挥各个部门的作用，提高内部协作，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
现将调整方案告知如下：一、组织机构设置1.总经办：负责公司的总体管理和决策工作，包括制定公司的发展战略和目标，指导各部门的工作，并对公司整体的运营状况负责。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，同时配合行政部门对公司的经济状况进行监督和管理。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等。
6.研发部：负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发以及产品质量的监控和改进。
7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产设备的管理以及生产过程的监控和控制。
二、职责分工1.总经办：负责全面领导公司的工作，制定公司的发展战略和目标，并确保各部门之间的协调和合作，管理公司的运营状况。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等，保障公司的正常运营。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，为公司的决策提供准确的财务数据。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等，保证公司的产品能够得到广泛的市场认可。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等，为公司的盈利贡献做出努力。
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办［2014］1号根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。
二、岗位职责：总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、审定、批准公司管理制度或相关规定；6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
财务总监岗位职责1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。
2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助（董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定第一部分本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责（一）财务部1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向直接上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；24、及时对下级工作中的争议作出裁决；25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知
关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知
关于印发公司机构设置
及管理人员工作分工安排的通知
公司各部门：
为进一步理顺管理流程、理清管理职能，建立现代化企业制度，结合公司实际，经研究，决定设立3个部门6个科室，具体人员分工及工作职责如下：
一、人员分工
某某：指导出租车公司组建工作。
某某：配合抓好出租车公司日常工作。
某某：负责综合部工作，工作人员6名。
某某：负责安全运营管理部工作，工作人员7名。
某某：负责信息技术部工作，工作人员8名。
二、工作职责
（一）综合部：下设综合科（3人）、财务统计科（3人）。
综合科负责上传下达、后勤保障、办公用品采购、公司办公车辆管理、信访维稳、企业文化、工会、党支部、制定公司各规章制度、配合制定各考核制度及驾驶员用工合同等起草工作；财务统计科负责财务、统计、燃油申报工作。
（二）安全营运管理部：下设车技科（3人）、安全科（4人）。
车技科负责业务办理、车辆考核、车辆保洁、车辆档案、驾驶员招聘；负责驾驶员考核及星级评定、教育培训、合同签订等，下步出租公司接管工作包括车辆办理过户（含各种有效证件和保险）、完善车辆产权和经营权的归属登记工作、
档案及相关资料移交等；安全科负责事故处理、保险理赔、路面稽查等；负责车辆维修、保养、例检等。
（三）信息技术部：下设调度中心（6人）、技术科（2人）。
调度中心负责车辆监控、运营数据采集、电召和预约车辆服务、投诉受理等；技术科负责设备维护升级、计价器的检测和维护、广告发布审
核。
某某市某某出租汽车公司
某年某月某日。
公司部门设置及职责划分 董事会议案
一、公司部门设置及职责划分在一个公司中，部门的设置及职责划分是非常重要的。
不同的部门承担着不同的责任，协同合作共同推动公司的发展。
而在董事会议案中，公司部门设置及职责划分也是需要考虑的重要内容。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针，监督公司的经营管理情况。
董事会成员通常由公司的股东选举产生，他们的职责是为股东利益和公司长期发展着想，对公司进行决策和监督。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，协调各部门的工作，推动公司的日常经营活动。
总经理办公室的职责范围广泛，涉及公司的各个方面，需要保持高水平的管理能力和决策能力。
3. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作，包括财务会计、成本核算、资金管理等工作。
财务部门的职责是确保公司的财务健康稳定，及时准确地提供财务信息给董事会和其他部门，帮助公司做出正确的财务决策。
4. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、激励和管理，制定公司的人力资源管理政策和制度，为公司提供优秀的人力资源支持。
人力资源部门的职责是确保公司拥有高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力的支持。
5. 销售部销售部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，制定销售策略、开拓市场、拓展客户裙体，实现销售业绩目标。
销售部门的职责是推动公司产品的销量增长，创造更大的市场份额，为公司创造更多的业绩。
6. 生产部生产部门负责生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等工作。
生产部门的职责是确保公司产品的质量和产量，并优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
二、董事会议案董事会议案是公司重要决策的实施手段，通过董事会议案，公司可以对重大事项进行决策，促进公司的发展和壮大。
1. 董事会议案的类型董事会议案的类型包括战略规划、投资决策、人事任免、财务审计、风险控制等，涉及公司的各个方面。
董事会议案需要充分讨论、审议，最终作出正确的决策。
公司组织架构及各部门职责
公司组织架构及各部门职责一、引言公司作为一种组织形式，为了更好地实现协作和管理，往往需要建立一套完整的组织架构，并明确各个部门的职责。
本文将介绍公司组织架构的基本概念和原则，并重点阐述各个部门的职责和作用。
二、公司组织架构概述公司组织架构是指公司内部不同部门之间的关系和层次结构，其目的是为了实现高效的分工合作和明确的权责分配。
一个良好的组织架构能够使公司的各项工作有序进行，提高工作效率和职员的归属感。
三、公司组织架构原则1. 明确分工和职责：各个部门应根据其职能设置明确的分工，确保各项工作能够有序进行。
2. 合理的层级结构：公司的层级结构应该合理，避免出现冗余和过度集中的情况。
3. 灵活性和适应性：组织架构应具备一定的灵活性和适应性，以应对公司内外环境的变化。
4. 沟通和协作：部门之间应保持良好的沟通和协作，共同为公司的发展目标努力。
四、公司各部门职责说明人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理，制定人力资源政策和计划，并协助其他部门解决人力资源相关问题。
2. 财务部门：财务部门负责公司财务管理、预算编制和核算工作，监督和管理公司资金往来、会计凭证和财务报表的编制，确保公司财务状况的稳定和合规运作。
3. 销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场开拓，制定销售策略和计划，并与客户进行商务洽谈和合作，提高销售额和市场份额。
4. 生产部门：生产部门负责公司产品的制造和生产流程的管理，确保生产过程的高效和产品质量的稳定，同时协调和优化生产资源的配置。
5. 技术部门：技术部门负责公司产品的研发和技术支持，进行新技术和产品的开发和改进，解决相关技术问题，提高产品竞争力和技术创新能力。
6. 市场部门：市场部门负责公司市场调研和市场营销策划，制定市场推广方案和活动，提升市场品牌知名度和产品的市场份额。
客户服务部门负责处理客户投诉和问题，提供售后服务和技术支持，维护客户关系，增加客户满意度和忠诚度。
部门组织与职责划分制度
部门组织与职责划分制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内各部门的组织结构和职责划分，确保各部门之间协调运作，高效完成各项工作任务。
通过合理的组织架构和明确的职责分工，提升企业的运营效能，实现整体业务目标。
2. 组织架构2.1 部门划分本企业将依据业务特点和需求，设立以下部门：1.总经理办公室2.财务部3.人力资源部4.销售部5.生产部6.市场部7.研发部8.技术支持部2.2 部门职能具体部门的职能如下所示：1.总经理办公室：–负责企业的整体管理和决策–监督各部门的运营情况–协调各部门之间的合作与沟通2.财务部：–负责企业的财务管理和预算掌控–编制财务报表和资金流量表–管理企业的资金、本钱和风险3.人力资源部：–负责招聘、培训和绩效管理–管理员工的劳动关系和薪酬福利–确保员工的工作环境和福利待遇4.销售部：–负责企业产品和服务的销售工作–开发和维护客户关系–订立销售策略和目标5.生产部：–负责企业产品的生产和制造–管理生产设备和生产线–掌控生产本钱和提高生产效率6.市场部：–负责市场调研和竞争分析–订立市场推广策略和市场营销计划–开发新的市场机会和产品需求7.研发部：–负责新产品的研发和创新–开展技术研究和产品设计–供应技术支持和解决方案8.技术支持部：–负责供应技术支持和服务–解决客户的技术问题和需求–建立技术支持体系和知识库3. 部门间的协调与合作为了实现部门间的协调与合作，各部门应遵守以下原则：•各部门应保持高效的沟通和信息共享，确保信息准确及时传递。
•各部门之间应相互支持和协作，解决问题和挑战。
•在跨部门项目或任务中，各部门之间应协商并明确责任和进度，确保任务定时完成。
•各部门应定期开展联席会议，讨论业务发展和合作机会，并订立相关的工作计划。
4. 职责与权限为了确保各部门的职责明确、权责相符，本企业订立如下原则：•各部门应明确职责，细化工作任务，订立相应的工作计划和目标。
•每个部门负责人应确保部门运营符合公司整体战略，并向上级报告工作进展。
(完整)公司组织架构和部门职责
(完整)公司组织架构和部门职责编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司组织架构和部门职责）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)公司组织架构和部门职责的全部内容。
公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
总经理 技术部 品牌部销售部 财务部 行政部 培训部 采购部 研发部 店管部 设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
组织机构和职能划分制度
组织机构和职能划分制度一、制度概述为了规范企业的组织机构和职能划分，提高办公效率，加强内部协作与沟通，特订立本《组织机构和职能划分制度》。
二、组织机构1.企业整体组织架构为一级部门、二级部门和三级部门构成。
2.一级部门为总部，由企业管理负责人负责领导。
3.二级部门依据企业经营需要划分，并由各级部门负责人领导。
4.三级部门是指二级部门下属的各个业务部门，由部门负责人领导。
三、职能划分1.企业管理负责人：–负责订立企业整体发展战略、管理方针和规划等。
–负责协调各级部门之间的工作关系，确保企业目标的实现。
–负责监督各级部门的运作情况，提出相关改进建议。
2.一级部门职能：–负责订立一级部门的发展战略和方针，以及年度工作计划，并报企业管理负责人审批。
–负责协调和监督下属二级部门的工作情况。
3.二级部门职能：–负责订立二级部门的年度工作计划，并报一级部门负责人审批。
–负责组织和协调下属三级部门的工作，确保任务的完成。
4.三级部门职能：–依据企业要求，订立业务发展计划并执行，保证目标的达成。
–负责组织和管理本部门的工作人员，提高工作效率和质量。
四、职责与权限1.企业管理负责人：–职责：全面负责企业的管理，订立企业发展战略，并监督各级部门的工作。
–权限：决策企业整体事务，调整部门职责和权限。
2.一级部门负责人：–职责：负责所属一级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策一级部门内部事务。
3.二级部门负责人：–职责：负责所属二级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策二级部门内部事务。
4.三级部门负责人：–职责：负责所属三级部门的管理和运营，订立业务发展计划，并监督部门的工作执行情况。
–权限：引导、督促和评估部门的工作，决策部门内部事务。
五、沟通与协作1.各级部门负责人应保持紧密的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
企业的组织架构与职责分工规定
企业的组织架构与职责分工规定企业的组织架构与职责分工在一个企业中，组织架构与职责分工的规定是十分重要的。
通过明确的组织架构，企业可以确保各个部门之间的协调与合作，实现高效的工作流程。
同时，职责分工的规定可以让每个员工清楚自己的职责和角色，提高工作效率和质量。
一. 公司的总体组织架构在一个企业的总体组织架构中，通常会包含几个关键部门：经营管理层、市场部门、财务部门、人力资源部门和生产部门。
接下来，我们将逐一介绍这些部门的职责和分工。
1. 经营管理层:经营管理层是企业的核心部门，负责制定整体发展战略、决策绩效目标以及监督各部门的运营情况。
该部门通常由公司的高级管理人员组成，如董事长、总经理等。
2. 市场部门:市场部门的主要职责是市场调研、产品定价和销售推广。
他们需要密切关注市场变化，了解竞争对手的动态，为公司制定有效的市场营销策略。
3. 财务部门:财务部门负责企业的财务管理和风险分析，他们通过收集、处理和分析财务数据，为经营管理层做出合理的决策提供支持。
此外，财务部门还负责制定企业的财务报表、制定预算和财务风险管理等。
4. 人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训、员工发展和福利管理等工作。
他们需要确保公司拥有高素质的员工队伍，并且为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和绩效。
5. 生产部门:生产部门是企业生产经营的核心部门，负责产品的生产制造和质量控制。
该部门需要根据市场需求和公司战略，制定产能规划和生产计划，并有效管理生产过程和成本控制。
二. 部门间的职责分工在企业的组织架构中，各个部门之间的职责分工是确保协调与合作的关键。
在以下所列举的职责分工中，不同企业的具体情况可能会有所不同，但总体思路是一致的。
1. 经营管理层与其他部门的职责分工:经营管理层负责制定整体发展战略和政策，对其他部门的工作进行统筹和监督。
各个部门需根据经营管理层的决策和要求，按照既定目标开展工作，并定期向经营管理层报告工作进展情况。
公司内部机构设置及职能规
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
公司组织机构设置及职责
公司组织机构设置及职责在一个公司中，组织机构的设置对于公司的运营和管理起着重要的作用。
一个合理、高效的组织机构设置可以确保公司各部门之间的协作和沟通顺畅，能够更好地实现公司的战略目标和业务发展。
首先，一个公司的组织机构通常包括董事会、高管团队以及各个职能部门。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和业务目标，同时监督公司的整体运营。
高管团队是董事会的执行机构，负责具体实施董事会的决策，并对公司的各个业务部门进行管理和控制。
职能部门则按照公司的业务结构进行划分，各自负责不同领域的业务工作。
在职责方面，董事会的主要职责包括：制定公司发展战略、监督公司的运营和财务状况、任命和解雇高管团队成员等。
高管团队的主要职责包括：根据董事会的决策制定公司的具体运营计划、管理和控制公司的各个业务部门、确保公司的利润增长和市场份额扩大等。
职能部门的主要职责则根据公司的业务类型而不同，例如市场部门负责市场营销和品牌推广、人力资源部门负责人员招聘和管理、财务部门负责资金管理和财务报表等。
除了以上的核心职责外，公司的组织机构还应考虑到一些横向和纵向的职责分工。
横向的职责分工指的是不同部门之间的协作和合作，确保各个部门之间的信息共享和资源的优化利用。
纵向的职责分工指的是不同层级之间的管理和指导，确保公司的上下层之间的沟通畅通和权力分配合理。
同时，公司的组织机构还应考虑到公司的规模和发展阶段。
随着公司的发展，组织机构应逐渐完善，并根据公司的业务特点进行调整。
随着公司规模的扩大，新的职能部门和岗位应该被设立或者调整，以更好地支持公司的业务发展。
同时，公司应该建立起一套完善的组织机构设计和管理制度，以确保组织机构的稳定性和高效性。
综上所述，公司的组织机构设置及职责起着重要的作用。
一个合理、高效的组织机构可以为公司的运营和管理提供支持，确保公司的战略目标和业务发展的顺利进行。
同时，组织机构的设置也需要根据公司的规模和发展阶段进行调整，以适应不同阶段的业务需求。
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
关于确定公司组织架构及工作职责的通知___建发[2014]005号通知公司各部门、项目部确定公司组织架构及工作职责。
为了规范工作管理行为，理顺公司管理关系，公司决定如下：一、公司组织架构如下：董事长、总经理董事会股东会监事会二、公司领导组成及分工如下：董事长(兼总经理)___：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师___：协助总经理负责公司技术工作和___事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理___：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
副总经理___：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
行政财务总监___：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。
三、部门设置及人员定位暂无。
公司设立了工程管理部、经营管理部、财务管理部和行政人事部，作为公司的常设机构。
针对项目，公司单独设立项目部门。
工程管理部门的职责是指导、检查设计文件和规范的执行情况，监督公司的规章制度和决策的执行情况，收集整理各项目部门的报表和来文，检查和核查项目部门的工作，负责项目部门撤消后的工程缺陷处理工作，作为公司领导层和项目部门之间的联络部门，同时也是人员、材料和设备供应的服务部门。
工程管理部门的主管包括生产主管张正、质量主管___、测量主管___、设备材料主管___和安全主管。
关于机构部门设置及职责划分的意见
关于机构部门设置及职责划分的意见对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不够，所以只能根据一般企业机构设置及同类企业情况，提一点建议。
仅供参考。
一.对机构设置的建议基本同意你们的设想，但希望做一点修改，为此建议“靖远公司机构设置图”如下：董事会董事会秘书董事总经理董事会秘书处副总经理或技术总监副总经理或财务总监技术支持部设备工程部运行部财务会计部总经理工作部人力资源部物资部市场部（一）应强调董事会在企业机构设置中的位置。
所以一般改制企业大都需要设一“董事会秘书处”，以完成董事会的日常工作，督促执行层执行决策层的战略意图，组织年度审计，防范和消除“内部人”的情况发生。
（二）关于高级经营管理层的设置模式，除了靖远这种模式外，现在一般改制企业还有两种改制做法，供参考：1.首席负责制。
如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：董事会首席行政执行官（ＣＥＯ）首席财务执行官首席调度长首席技术执行官对应的执行部门说明：①在这种模式下，首席行政执行官的权限要大于原总经理，他首先应是董事会重要成员，能够影响董事会的战略决策，并全权组织落实董事会的战略决策。
这种情况下，董事会秘书处作用就不大了。
②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制，但也要直接对董事会负责，与首席行政执行官共同落实董事会的战略意图；③在这种模式下，董事会对企业经营的影响力和控制力更大。
这种模式比较灵活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型或老企业僵死的管理模式和管理思维；②突破决策层与执行层的隔阂，更好地贯彻决策层的要求，防范“内部人”的情况发生。
目前在国内只有少数企业采用。
2.总裁负责制。
如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：董事会秘书董事会董事会秘书处总裁总裁助理或技术总监总裁助理或财务总监对应的执行部门说明：①在这种模式下，董事会授予总裁比总经理制（模式）更大的权限，而总裁一般应在董事会中任职且有较大影响力，但主要还是负责执行层；②总裁助理或相应专业技术总监只对总裁负责，根据总裁的授权行事，而与执行部门没有固定的上下级隶属关系，只是根据总裁的授权，在一定时期或某一项工作上负责组织某些人员工作.督促某些部门的工作；③在这种模式下，各执行部门首长称为“总经理”；而各部门内部具体负责组织某项工作的人员，称为“××项目经理”，简称“经理”。
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关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定
第一部分
本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构
公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责
（一）财务部
1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；
2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；
3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；
4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；
5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；
6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；
7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；
8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；
9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；
10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；
11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；
12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；
13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；
15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；
17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；
18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；
19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；
20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、根据网络发展规划合理进行人员配备；
6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、参与重大销售谈判和签定合同；
12、组织建立、健全客户档案；
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、向直接下级授权，并布置工作；
15、定期向直接上级述职；
16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部
备案；
18、负责本部门主管级人员任用的提名；
19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
24、及时对下级工作中的争议作出裁决；
25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
26对销售部工作目标的完成负责；
27、对销售网络建设的合理性、健康性负责；
28、对确保经销商的信誉负责；
29、对确保货款及时回笼负责；
30、对销售指标制定和分解的合理性负责；
31、对销售部给厂家造成的影响负责；
32、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
33、对销售部预算开支的合理支配负责；
34、对销售部工作流程的正确执行负责；
35、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
36、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
37、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
38、有向营销总监报告的权力；
39、对筛选客户有建议权；
40、对重大促销活动有现场指挥权；
41、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
42、对所属下级的工作有监督、检查权；
43、对所属下级的工作争议有裁决权；
44、对直接下级有奖惩的建议权；
45、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
46、对限额资金有支配权；
47、有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
48、一定范围内的客诉赔偿权；
49、一定范围内的经销商授信额度权；
50、有退货处理权；
51、一定范围内的销售折让权。
（三）售后服务部
见售后服务管理制度细则。
第二部分经营理念
我们的使命：为祖国的基础设施建设，提供优质服务，充分解放劳动力。
我们的宗旨：提供优质产品，全力服务客户，让客户
放心无忧！
我们的口号：齐心协力、稳扎稳打、营销全国
我们的目标：
1.近期目标：把老沈机械打造成豫北家喻户晓的
中小型工程机械品牌！
2.中期目标：做成中原大地最具有影响力的销售
商！
3.长期目标：扎根中小型工程机械，让老沈机械
营销全球！
第三部分公司组织架构。