项目经理部机构设置部门岗位职责
项目经理部人员组成及职责分工范本（2篇）
项目经理部人员组成及职责分工范本项目经理部是一个关键部门，负责统筹协调项目的各个方面，包括项目规划、项目执行、资源调配、风险管理等。
为了保证项目的顺利进行，项目经理部的人员组成及职责分工需要得到合理的安排。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的范本，旨在提供参考和借鉴。
1. 项目经理职责：负责项目的全面管理和领导，包括项目规划、项目进度控制、成本控制、质量管理等。
协调项目各个环节的工作，确保项目目标的实现。
与客户进行沟通和协商，及时解决问题和处理项目相关的风险。
监督团队成员的工作，提供指导和支持，促进团队合作和协调。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目的管理和领导，负责项目的特定部分或阶段的工作。
与项目经理一同制定项目计划，监督项目进度和成本，确保项目目标的达成。
参与项目团队的组建和管理，协调团队成员之间的合作。
处理项目风险和问题，提供解决方案，并与客户进行及时的沟通和协商。
3. 项目助理职责：负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、项目报告、项目会议记录等。
协助项目经理和项目副经理进行项目进度和成本的监控和控制。
协调项目团队成员之间的信息交流和沟通，确保项目各项活动的顺利进行。
协助项目经理处理项目风险和问题，并跟进解决方案的实施情况。
4. 项目顾问职责：提供项目管理方法和工具的咨询和指导，协助项目经理进行项目规划和执行。
根据项目需求，制定项目管理流程和管理框架，提供项目管理相关的培训和指导。
提供项目管理工具的选择和使用建议，帮助项目经理优化项目管理过程。
参与项目评估和项目绩效的分析，提供改进建议和措施。
5. 项目财务专员职责：负责项目的财务管理和成本控制，包括预算编制、费用报销、成本分析等。
监督项目的费用支出和收入情况，与财务部门进行沟通和协调。
为项目经理提供财务数据和报告，协助项目经理进行成本效益分析和决策。
处理项目财务方面的问题和风险，确保项目财务的稳定和合规。
6. 项目风险管理专员职责：负责项目的风险管理和控制，包括风险识别、风险分析、风险应对等。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
施工项目经理部各部门工作职责1
施工项目经理部各部门工作职责1. 总则为了保证施工项目顺利完成，合理组织并协调施工进度、质量、安全等方面工作，项目经理部由项目经理、工程师和各部门负责人共同组成。
项目经理部下设计划部、采购部、技术部、安全管理部、施工部等部门。
每个部门拥有各自的职责和权利，相互协作，保证整个项目有序运转。
2. 计划部计划部是施工项目经理部的重要组成部分。
主要职责是负责项目各个阶段的计划制定和协调，具体包括：1.制定施工总进度计划和各阶段进度计划，确保项目按计划进行；2.负责月度、周计划的修订和审核；3.协调各部门之间的施工计划和工作任务分配；4.跟踪和分析整个项目的施工进度，及时向项目经理汇报情况。
3. 采购部采购部是项目经理部的重要职能部门，负责项目中的物资采购和供应商管理。
具体工作如下：1.对计划部提供的物资使用计划进行供应商调研和选定，与供应商签订采购合同；2.负责采购合同的签订、履行和结算工作；3.跟踪各类物资的交付情况和库存情况，并及时完成库存清点、分类和报废处置；4.协调项目各部门的物资调配和使用。
4. 技术部技术部是协调设计和施工工作的桥梁，主要职责是：1.负责项目施工方案的编制、技术规范的制定和落实和各种施工技术、方法与工具的研究；2.监督施工现场质量管理，负责工程质量监测和控制，并进行技术服务；3.负责施工质量评估、验收、技术交底和质量报告的编制；4.推动新技术、新材料的研习和使用。
5. 安全管理部安全管理部是施工项目经理部的重要职能部门，主要职责如下：1.负责项目的安全管理，并向上级部门报告安全工作；2.根据项目需求，制定安全计划和安全操作规程；3.安排安全检查、培训和应急演习，并整理和分析安全检查、事故、灾害的资料；4.负责协调各部门安全工作，与相关政府部门进行安全沟通，确保项目过程中的安全稳定。
6. 施工部施工部是项目经理部的中枢部门之一，主要职责如下：1.负责对整个项目的施工进行全面组织与协调工作；2.参考计划部、采购部、技术部、安全管理部的工作完成施工过程；3.按照施工规范编制施工图纸、施工方案、标准规范等施工文件，协调相关的部门进行施工；4.控制施工质量，制定并组织落实施工安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部各部门岗位职责
项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。
12、负责局管理评审决定的落实。
13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。
1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
项目经理部各科室职责
项目经理部各科室职责
1.办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。
2.工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。
3.技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。
4.质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。
检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
5.材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。
对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。
6.安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。
做好工地治安
管理，施工现场环境的各种宣传工作。
7.财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。
并应作好本项目部的相关后勤工作。
B4项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、项目经理：贯彻执行法律法规、政策标准及公司制度，代表公司组织履行《施工合同》；主持制定项目部各项管理制度；组织编制《施鹰瑞高速B4标合同段项目经理部项目经理总工程师、副项目物机部工程部财务部综合部合同部中心实验室安质部施工一处施工二处路基施工一队50人桥梁施工一队80人涵洞施工一队70人防护排水一队60人路基施工二队40人桥梁施工二队70人涵洞施工二队60人防护排水二队50人工组织设计》并组织实施；建立质量、安全管理体系并保持有效的运行；负责收回工程款及债权债务的清偿工作；及时协调处理和项目干系人发生的冲突及利益分配；参与工程交竣工验收，组织工程资料的归档工作；做好项目经理部的解体善后工作。
2、项目总工程师：负责项目的技术管理工作；主持图纸会审；主持编制施工组织设计，并组织落实；负责技术交底；知道测量、实验工作，并负责核定；组织质量检查，处理质量事故；组织工程资料的收集整理和技术总结；组织技术交流和培训。
3、工程部：负责项目的技术管理工作；负责图纸会审工作；负责编写施工组织设计；负责项目测量工作；负责技术改进方案、变更设计工作；负责施工调度，及时掌握生产动态；负责技术交底及培训工作；参与事故调查处理，提出技术分析意见及措施；负责各种技术资料的管理，组织编制竣工文件和技术总结。
4、综合部：负责项目部的文件收发工作；负责项目部对外交往、接待、协调等各项事宜；负责项目部办公用品、车辆管理等后勤工作；负责项目部的信息沟通及宣传报道工作。
5、财务部：负责项目部的会计核算，按时上报财务会计报表；负责项目部的资金管理，监管项目部工程款的使用情况；及时向领导提供财务信息。
6、合同部：编制标后预算定额的动态管理；负责确定个部门和各劳务队的成本预算；负责统计已完成工程数量并按时上报统计报表；编制工程计量报表并及时申报计量支付；会同工程部完成变更设计、索赔资料整理与上报；负责管理项目部签订的各类合同；组织收集工程造价数据，并上报公司预算处。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。
一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。
项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
项目经理部机构设置及岗位职责组织机构图 精品
机构设置及岗位职责机构设置一、项目经理部机构设置与人员配备项目经理部组织机构图大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。
项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：1、“十公开”领导小组组长：金万军副组长：金烁光王战超葛春雷蔡献东成员：冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长：金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。
项目经理及各部门岗位职责
项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
项目经理部主要岗位职责（5篇）
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
三、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
七、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
项目经理部部门设置及职责规定【精选文档】
项目经理部部门设置及职责规定目录第一章项目经理部的组建 (1)第二章项目经理部部门设置及职责 (1)办公室 (2)合约部 (3)技术部 (3)质检部 (4)试验室 (5)测量组 (5)工程部 (5)安全部 (6)物装部 (6)财会部 (7)第一章项目经理部的组建第一条项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。
第二条项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。
第二章项目组织机构设置第三条项目部应设置下图所示基本职能部门：项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。
第四条根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。
第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。
第六条项目经理部各部门职责规定一、办公室1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理；2、负责项目部会议组织和大事记管理；3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。
6、负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
7、负责组织项目各类员工的培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理；负责项目的企业形象内、外部宣传工作；9、负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益；宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规；10、监督项目部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达；11、参加员工伤亡事故的调查，对责任者提出处理意见，并有权代表员工和家属提出合理要求；12、维护女职工的合法权益，落实女职工劳动保护各项规定，负责女职工的健康体检；二、合约部1、负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书；负责进行成本分析并向主管领导报告；2、负责报送工程计量报表；3、负责办理工程结算和竣工总决算；4、负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；5、负责授权范围内工程劳务分包的具体组织和分包合同的履行及分包工程计量与结算；6、组织主合同交底和分包合同交底；7、按要求报送合同履约情况月报表，追加、变更及索赔计划及台帐及上级部门要求的其他资料。
装饰公司项目经理部架构建制与岗位职责
装饰公司项目经理部架构建制与岗位职责一、项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。
项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。
目前公司每个项目经理部所负责开发的面积在10万平方米左右，以多层和小高层、高层、花园洋房为主。
人员标准配备为12人，配备情况如下：（1）. 项目总经理、工程部经理、资料员、后勤人员（司机）各1人；财务部设2名，会计出纳各1名、前期开发负责人1名、销售经理1名、概预算工程师1名。
（2）. 专业工程师（土建、给排水、电气）共3人（其中设1名土建工程师、1名机电安装工程师、园林景观工程师），每人负责专业管理工作；考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。
每个标段设一名楼盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
三、项目经理部工作内容（1）. 工程工期、质量、材料、成本由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。
（2）. 项目控制要素的具体工作分工如下表（3）目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
项目经理部各部门职责
项目经理部各部门职责1、工程技术部(1施项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求;(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用〃四新〃成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量〃三检制〃（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按〃三不放过〃的原则追究有关责任人的责任,确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同;办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
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项目经理部机构设置
项目经理岗位职责
1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指
令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的
推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低
物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解
决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身
安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等
待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务
之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经
理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技
术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保
密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责
1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计
划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分
项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，
核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施
工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐
全、签证完善。
4、正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。
5、负责项目部的施工进度报表，做到及时、准确、真实。
6、加强技术责任心，坚决杜绝任何技术事故发生。
一丝不苟、
精益求精、严谨求实、追求新知。
7、完成领导交办的其他工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工
序交接的质量验收工作。
3、工作认真、敢于负责，深入现场。
消灭可能发生的质量问题，
不合格品决不能转到下道工序。
4、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查，对监理提出的有
关工程质量方面的问题提出具体处理意见。
5、负责检查材料的质量和砼配合比的质量，不合格的材料不准使
用，负责各种试验工作。
6、坚持原则，坚持质量第一，不受任何行政干扰，并严格执行公
司的质量管理细则。
7、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议，对项目采
用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
8、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责
1、一切核算要遵循《会计法》、《企业会计制度》。
2、按照国家会计制度的规定，建帐、复帐、报帐，做到手续完备，
数字准确，帐目清楚。
3、如实地反映和监督企业的财务状况和经营成果，保证各项经济
业务的合理、合法。
4、确保实物及现金的安全存放和使用，要不定期地进行实地盘查，
及时提供盘盈及盘亏资料。
5、对会计凭证，会计账薄、会计报表定期装订成册。
按会计档案
管理办法妥善保管。
6、定期向主管领导提供财务分析资料，督促有关部门降低消耗、
节约费用。
7、负责对本单位的债权及备用金清缴工作，随时了解掌握债务人
的资金及经营状况。
8、要具有高度的责任感和敬业精神，保守本企业的商业机密，除
法律法规外，不得私自向外界提供或泄露会计信息。
安全生产负责人岗位职责
1、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进
意见和措施。
3、组织工地安全活动和定期安全检查。
4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执
行情况进行督促检查。
5、与项目部共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训，考
核发证工作。
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
7、负责项目部安全档案管理工作。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并
报告领导处理。
9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，
有权越级上报。
福建省漳浦赤湖工业园皮革园区供热站及蒸汽外管工程项目部管理机
构设置及管理人员职责
山东兴润建设有限公司。