机构设置及岗位职能职责
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
事业单位机构设置和职责任务(4篇)
事业单位机构设置和职责任务事业单位是指依法独立行使管理公共事务职能，为实现国家、社会、地方或产业团体的公益目标，在政府指导下从事公益事业活动的组织。
事业单位的机构设置和职责任务会根据不同的事业单位类型和性质有所差异，以下是一般性的机构设置和职责任务：1. 院长/校长办公室：负责全面领导和管理事业单位的各项工作，包括制定发展战略、组织实施重大决策、统筹协调各部门工作等。
2. 行政部门：负责管理和监督事业单位的行政事务，包括人事管理、财务管理、物资管理、档案管理等。
3. 教学/科研部门：根据事业单位的性质，设立相应的教学或科研部门，负责教学或科研工作的组织管理、课程设置、科研项目申报等。
4. 学生/研究生工作部门：负责招生、培养、管理学生或研究生的事务，包括招生考试、学籍管理、就业指导等。
5. 后勤保障部门：负责日常的后勤工作，包括餐饮服务、住宿管理、校园维护、交通管理等。
6. 宣传部门：负责事业单位的对外宣传和形象建设，包括宣传推广活动的策划组织、媒体关系维护、危机公关处理等。
7. 监察/纪检部门：负责事业单位的监察和纪检工作，包括督促执行制度规定、查处违纪行为、防止腐败等。
8. 其他专业工作部门：根据事业单位的具体性质和需要，设立相应的专业工作部门，如图书馆、实验室、体育馆、医务室等。
以上只是一些常见的机构设置和职责任务，具体情况还要根据事业单位的性质、规模和要求等方面进行调整和确定。
事业单位机构设置和职责任务（2）事业单位是指按照法律、行政法规的规定，具有独立法人资格，依照国家有关规定开展公益性服务活动并具有自主管理权和自负盈亏责任的法人组织。
事业单位的机构设置和职责任务根据各个具体的事业单位来确定，可以根据其服务对象、业务范围、组织结构等因素而有所不同。
一般来说，事业单位的机构设置和职责任务包括以下几个方面：1. 执行政策和法律法规。
事业单位作为行政机构，需要负责执行国家的政策和法律法规，确保其活动符合相关法律法规的规定。
基金会内设机构岗位设置及职责
基金会内设机构岗位设置及职责基金会是一种非营利组织，旨在为公共利益服务。
为了更好地实现其使命和目标，基金会通常会设立多个内设机构，并设置不同岗位负责各个机构的职责。
一、基金会内设机构1.董事会：董事会是基金会的最高决策机构，负责制定基金会的战略方向和政策，并监督执行。
2.执行委员会：执行委员会是董事会的下设机构，负责执行董事会的决策和指导，并监督基金会的日常运营。
3.秘书处：秘书处是基金会的运营和管理部门，负责协助董事会和执行委员会开展工作，包括文件管理、会议安排、人事招聘等。
4.项目部门：基金会的项目部门是实施基金会项目的专门机构，负责项目的规划、设计、实施和评估。
5.财务部门：财务部门是基金会的财务管理和监控机构，负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告等。
6.公共关系部门：公共关系部门是基金会与外部社会各界沟通和合作的桥梁，负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系。
7.人力资源部门：人力资源部门负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作，确保基金会拥有合适的人员配备。
1.董事长/董事：负责基金会的最高决策，参与制定战略和政策，监督基金会的运营并代表基金会与外部沟通。
2.执行总裁/常务副理事长：负责执行委员会的决策和指导，监督基金会的日常运营，与项目部门和财务部门密切合作。
3.项目经理：负责策划、设计和实施基金会的项目，监督项目进度和成果，并与各个部门合作推动项目的顺利进行。
4.财务总监：负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告，确保基金会的财务状况健康稳定。
5.公共关系经理：负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系，宣传基金会的工作并组织相关活动。
6.人力资源经理：负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，确保基金会拥有合适的人员配备。
7.项目助理/财务助理：协助各个部门的工作，负责项目的相关文件整理和财务数据的录入。
以上只是基金会内设机构和岗位设置的一些常见例子，具体机构和岗位设置还会根据基金会的规模和发展需求有所不同。
内设机构及岗位职责
内设机构及岗位职责一、机构设置我公司的机构设置如下：•总经理办公室•财务部•人力资源部•生产部•技术部•市场部二、岗位职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，主要负责公司的战略规划和决策。
岗位职责包括：•制定公司的战略和发展计划；•组织和协调公司各部门之间的工作；•监督公司的经营状况，及时调整经营策略；•处理公司的重大事项，参与并指导公司的重要项目。
2. 财务部财务部是公司的重要部门，主要负责公司的财务管理工作。
岗位职责包括：•按照公司的财务政策和规定，编制和审核财务报表；•负责公司的资金管理和现金流管理工作；•监督公司的成本控制和风险管理；•定期向经理报告公司的财务状况。
3. 人力资源部人力资源部是公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的人力资源计划；•组织和协调公司的招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作；•维护公司员工的权益，营造良好的企业文化；•为公司的发展提供人力资源支持和建议。
4. 生产部生产部是公司的核心部门之一，主要负责公司的生产管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施生产计划，保证生产进度和产品质量；•管理和协调生产线上的生产活动；•监督和检测产品质量，保证产品符合国家质量标准；•维护和管理生产线上的设备和物资，保证生产运转的顺畅。
5. 技术部技术部是公司的支持部门，主要负责公司的技术研发和技术支持工作。
岗位职责包括：•负责公司的技术研发和新产品开发工作；•为公司的生产和销售提供技术支持和解决方案；•监督和管理公司的技术资料和知识产权；•参与和组织行业标准和技术标准的制定。
6. 市场部市场部是公司的外部拓展部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的市场营销策略；•组织和协调公司的销售活动和客户关系维护工作；•收集和分析市场信息，掌握市场动态和趋势；•为公司的战略决策提供市场研究和分析数据。
三、总结各部门之间各司其职，合作共赢，为公司的全面发展提供了坚实的基础。
事业单位机构设置和职责任务范例（四篇）
事业单位机构设置和职责任务范例一、机构设置1. 机构名称：（填写机构的全称）2. 上级机构：（填写上一级机构的名称）3. 主要职责：（填写机构的主要职责）4. 机构人员组成：（填写机构人员的组成和职责，包括机构领导和其他部门）二、职责任务1. 监督管理工作- 负责制定年度工作计划和目标，组织实施并监督落实；- 负责制定相关管理制度和规章制度，监督执行；- 组织开展业务流程和绩效评估，及时发现问题并提出改进措施；- 管理机构内部的人员、财务和资源，确保资源的有效利用；- 组织开展业务咨询和指导，提供相关政策和法规的解读。
2. 业务工作- 负责制定相关业务规定和工作方案；- 组织开展业务调查研究，收集相关数据和信息；- 组织开展业务培训和交流，提高业务水平和工作效率；- 协调相关部门和单位，解决业务合作中的问题和难题；- 参与业务决策，提出相关建议和意见。
3. 外事工作- 协调和处理涉外事务，维护国际交流合作的利益和形象；- 组织开展国际交流活动，促进学术和文化交流；- 筹备并组织国际会议和中外合作项目；- 组织外事接待和访问，培养和加强国际交往关系；- 提供外事咨询和服务，解答相关问题和需求。
4. 资源管理- 负责机构固定资产和财务管理；- 制定和执行年度预算计划，控制和监督资金使用；- 负责机构采购和合同管理，确保采购合规和资源合理利用；- 组织开展机构内部审计和评估，提出改进意见和建议；- 管理机构文档和档案，保证信息的保存和安全。
5. 人力资源管理- 负责机构的人事招聘和考核；- 组织开展人力资源规划和岗位设置，合理配置人力资源；- 制定和实施员工的培训和发展计划；- 负责薪酬和福利管理，保障员工的合法权益；- 组织开展员工职业道德和团队建设，营造良好工作氛围。
以上内容仅供参考，具体的事业单位机构设置和职责任务可以根据实际情况进行调整和增删。
事业单位机构设置和职责任务范例（二）事业单位是一种中央和地方政府的附属单位，是一种独立的法人实体。
机构、岗位设置及岗位职责
岗位职责制定 பைடு நூலகம்则：根据组 织目标、工作 流程、工作内 容等因素制定 岗位职责，确 保职责明确、
合理、可行
岗位职责调整 与优化：随着 组织发展和工 作需要，对岗 位职责进行适 时调整和优化， 以适应新的工 作要求和环境
岗位职责具体内容
明确职责范围和工作任务 了解工作流程和规范 掌握工作技能和方法 了解工作考核标准和要求
监督机构：负责对执行情况进行 监督和评估
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
执行机构：负责具体执行和操作
支持机构：提供后勤、财务等支 持服务
机构层级
机构层级设置： 包括决策层、管 理层、执行层等
机构层级职责： 决策层负责制定 战略，管理层负 责实施管理，执 行层负责具体执 行
机构层级关系： 各层级之间相互 关联，形成完整 的组织结构
技能操作岗位： 负责生产、服务、 操作等工作
辅助服务岗位： 负责后勤、行政、 文秘等工作
岗位层级
高层管理岗：负责制定公 司战略和决策
中层管理岗：负责执行公 司决策和监督工作
基层管理岗：负责具体业 务和管理工作
普通员工岗：负责具体任 务和操作工作
岗位职责
明确岗位职责，确保工作有序进 行
建立岗位评估机制，对员工工作 表现进行评估和反馈
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定岗位说明书，明确工作内容、 要求和职责
定期对岗位职责进行审查和调整， 确保与公司战略和业务发展相匹 配
PART 4
岗位职责
岗位职责概述
岗位职责定义： 明确岗位职责 是组织为完成 某项任务而设 定的具体职位 所应承担的责
学校内设机构及岗位职责
学校内设机构及岗位职责一、行政机构1.1学校领导班子学校领导班子由校长、副校长和各部门负责人组成，负责学校的整体管理和决策。
校长是学校的最高行政负责人，负责统筹学校教学科研、行政管理等工作。
副校长协助校长工作，并分管具体事项，如教学、科研、学生管理、后勤等。
1.2教务处教务处负责学校的教学管理工作，具体职责包括：制定课程教学计划，监督课程实施情况；组织教师培训和教学能力提升；组织考试、成绩管理和学业评定；组织学生选课及教室调度；管理教材教辅出版、发行及使用等。
1.3研究生部研究生部负责学校研究生教育管理工作，包括研究生招生、培养、考试和学位授予等。
具体职责包括：制定研究生培养计划；组织研究生招生考试和面试；监督研究生学术活动；组织研究生培养质量评估等。
1.4学生工作处学生工作处负责学校学生工作管理，具体职责包括：学生组织管理；思想政治教育；学生公寓管理；校车运行管理；学生奖助管理；学生社团管理等。
学生工作处还负责学生活动的组织与指导，如迎新晚会、运动会、文艺演出等。
1.5后勤保障部后勤保障部负责学校后勤管理工作，具体职责包括：校园环境卫生的管理；食堂和校园商店的运营管理；供水、供电、供暖、网络等基础设施的维护和管理；校园安全和消防工作的组织与实施；校园交通管理等。
二、教学机构2.1专业教学部门专业教学部门根据学校设置的各专业方向，负责相关专业领域的教学管理和教学科研工作。
每个专业教学部门设有教研室，职责包括：教学计划的制定和审核；授课教材的选择和使用；教学方法的改进和研究；教学质量的监督和评估等。
2.2实验教学中心实验教学中心负责学校实验教学的管理和运行工作，主要包括实验教材的编写、实验设备的管理和维护、实验教学计划的制定和实施、实验教学质量的评估和改进等。
2.3图书馆三、科研机构3.1科研处科研处负责学校科研工作的组织和管理，具体职责包括：科研项目的申报和管理；科研经费的管理和分配；科研成果的评价和奖励；科研人员的培训和交流等。
执行部机构设置及岗位职责
执行部机构设置及岗位职责执行部是一个企业组织中的重要部门，其机构设置和岗位职责的合理规划和分配，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
本文将就执行部的机构设置及岗位职责进行详细阐述。
一、执行部机构设置执行部的机构设置应根据企业的具体情况和业务模式进行合理规划，并结合企业的战略目标和经营理念进行调整。
一般而言，执行部的机构设置包括以下几个层次：2.战略规划部门：负责根据公司战略规划，制定和实施执行部发展的长期战略规划。
负责进行市场调研和竞争分析，掌握市场动态，为企业经营决策提供支持。
3.业务拓展部门：负责执行部的业务拓展和市场拓展工作，开拓新客户和项目。
负责与客户进行沟通和协商，制定业务合作方案，推动项目的顺利进行。
4.项目管理部门：负责执行部的项目管理工作，协调各个相关部门的工作，确保项目的按时、优质完成。
负责项目进度的监控、成本控制、风险管理等工作。
5.人力资源部门：负责执行部人员的招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
负责制定和执行人才引进和人才培养计划，确保执行部具备高素质的人才队伍。
6.财务部门：负责执行部的财务管理和预算控制工作，协助执行部负责人进行财务决策，确保资金的合理运用和财务的健康发展。
二、执行部岗位职责2.战略规划人员：负责研究企业的发展战略，制定执行部的发展规划。
负责进行市场调研和竞争分析，为企业决策提供支持。
3.业务拓展人员：负责开拓新客户和项目，与客户进行沟通和协商，制定业务合作方案，推动项目的顺利进行。
4.项目经理：负责执行部的项目管理工作，协调各个部门的工作，确保项目的按时、优质完成。
负责项目进度的监控、成本控制、风险管理等工作。
5.人力资源专员：负责执行部人员的招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
制定和执行人才引进和人才培养计划，确保执行部具备高素质的人才队伍。
6.财务专员：负责执行部的财务管理和预算控制工作，协助执行部负责人进行财务决策，确保资金的合理运用和财务的健康发展。
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责.docx
妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责。
一、院务委员会成员及分工：张三：主任，主持单位全面工作。
张四：副主任，主管财务、药品、医疗设备及药品耗材购置，公共卫生、妇幼保健、护理、院内感染等工作。
张五：负责行政办公、后勤、财务会计、医保、信息化等口常事务,兼任会计。
二、机构设置：（-）行政职能及后勤科室：办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、公卫科、医保科、总务科。
（二）医技科室：医学检验科、超声诊断科、医学影像科、药剂科、病案室病案室。
（三）孕产保健部。
基本科室主要包括：1、孕产保健科：包括群体保健、婚前保健、孕前保健、孕期保健、医学遗传咨询与产前筛查、产后保健等业务内容。
2、产科:分娩期保健。
（四）儿童保健部。
基本科室主要包括：1、儿童保健科：包括群体保健、新生儿疾病筛查、儿童生长发育、儿童营养与喂养、儿童心理卫生、儿童五官保健、高危儿管理、儿童康熨等业务内容。
2、儿科：包括儿科、新生儿科、中医儿科等业务内容。
（五）妇女保健部。
基本科室主要包括：1、妇女保健科：包括群体保健、青春期保健、更老年期保健、乳腺保健等业务内容。
2、妇科：包括妇科、中医妇科等业务内容。
（六）计划生育技术服务部。
基本科室主要包括：1、计划生育指导科。
2、计划生育技术服务科：包括计划生育咨询指导、计划生育手术服务和男性生殖健康等业务内容。
3、避孕药具管理科。
三、岗位职责：（-）孕产保健人员岗位职贡：1、按照孕产妇保健工作制度要求，做好孕产妇保健各项工作：开展全天候保健门诊，实行首诊负货制。
2、认真做好辖区内青春期、围始期、生育期、围生期、围绝经期、老年期女性保健及心理疏导工作。
3、严格遵守孕产妇保健、计划生育技术工作规范,在执业范围内从事计生服务工作，提供避孕、节育知情选择的咨询服务，发放避孕药具。
4、参加继续医学教育，不断更新知识，提高孕产妇保健理论水平和专业技术服务能力;开展孕产妇保健健康教育工作，普及优生优育、孕产妇常见病、多发病的防治等卫生科普知识。
机构设置及岗位职能职责
嘉泓会计师事务所机构设置及部门岗位职能职责一、嘉泓会计师事务所机构设置公司机构设置见以下图二、总经理岗位职责1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略方案，定期向董事会汇报工作，日常工作承受董事长的领导和指示；2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建立、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的根底上全面完成董事会布置的利润考核指标；3、抓好授权体系建立工作，在董事会授权的根底上做好相关转授权的工作；4、董事会布置的其他工作。
三、总经理办公室职能及岗位职责〔一〕总经理办公室职能1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。
2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度并催促实施。
2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支和审批。
3、负责公司行政档案的归集与管理。
4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。
5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安排工作，负责各种行政会议决议执行的催促、检查和考核工作。
6、负责公司平安及XX工作。
7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。
8、负责工会、方案生育等工作。
〔二〕总经理办公室岗位职责〔1〕行政总监岗位职责1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。
2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。
3、负责起草或收发文件、办理人事手续、XX、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。
4、负责行政费用的预算、开支和审批。
5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监视岗位责任制的贯彻执行。
6、管理司机、安排使用车辆。
7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和方案生育工作。
8、完成领导交办的其他事项〔2〕行政综合岗岗位职责1、协助行政总监办理办公室一切事务。
服务机构设置和岗位职责
一、服务机构设置和岗位职责为确保《招标项目名称》送出线路设计报告编制服务任务在招标文件要求及后期业主要求的期限内安全、优质的顺利完成，我公司拟设立“招标项目名称”设计项目组，以项目负责人（设总）为组长的工程领导小组，要求公司有关部门密切配合，确保项目按业主要求及时开展。
项目组的组织结构如图所示：1、岗位职责介绍1.1、项目负责人（设总）职责项目负责人由公司法定代表人授权，代表公司负责项目全过程技术质量管理，对项目质量的过程控制及质量管理承担总体责任的人员，是项目质量第一责任人和质量终身责任人。
（1）宣传、贯彻国家和上级颁发的有关政策、法令、条例、标准，执行上级颁发的规程、规范及相关标准；（2）组织确定工程勘察设计质量目标，管理、控制和保证工程勘察设计质量，审查批准工程项目设计计划和质量计划；（3）安排、制定工程勘察设计的质量计划和综合设计进度计划；（4）明确工程项目的技术原则、方向，审定设计各阶段的方案；（5）协调工程项目各相关专业的工作，组织、调配人力资源；（6）裁决工程中各种技术争议；（7）负责主持各设计阶段主要技术方案的优化、评审工作；（8）负责审批和签署设计技术文件；负责审批重要的设计变更。
1.2、专业负责人或主设（1）在设总的领导下，依据各专业、各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计阶段的进度计划，认真实施计划中对本专业规定的各项任务；（2）认真研究方案，负责编写设计方案；（3）对设计各阶段的审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过主管总工与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录表。
（4）严格执行技术标准，对本专业设计内容深度及设计成果质量负责；（5）按照公司颁布的质量管理体系文件的要求，做好质量记录的管理工作；（6）在设计工程中发现的不合格项目，立即采取纠正措施，并检查其效果；检查校审记录单，在审核过程中，如发现校核未到位，有权退回重校。
对经验少的校核人，应加以指导，协助做好校核工作。
事业单位机构设置和职责任务例文(三篇)
事业单位机构设置和职责任务例文一、引言二、机构设置1. 总体机构设置(1) 领导层：包括事业单位的最高领导、政治领导、专业领导等，负责制定组织战略、确定发展方向等。
(2) 党组织：对党员进行管理、教育和培养，推动事业单位的党风廉政建设和党的路线方针政策的贯彻执行。
(3) 行政办公室：负责事业单位的日常行政管理、协调各部门工作、处理机关事务等。
(4) 综合管理部门：主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理等，为事业单位提供后勤和支持服务。
(5) 监督机构：负责对事业单位的日常运行进行监督和检查，防止腐败行为的发生。
2. 职能部门设置(1) 业务部门：根据事业单位的具体性质和功能，设立相应的业务部门，如教学部门、科研部门、医疗部门等。
这些部门负责开展相关的业务工作，如教学科研、医疗服务等。
(2) 财务部门：负责事业单位的财务管理、会计核算、资金监管等工作，确保财务的合规性和透明度。
(3) 人力资源部门：负责事业单位的人员招聘、人事管理、员工培训等工作，确保机构人员的稳定和队伍建设。
(4) 督查部门：负责对事业单位的业务运行进行督查和评估，检查业务的质量和效果，为事业单位的改进提出建议。
(5) 外联部门：负责事业单位与外界的沟通和合作，拓展资源、开展合作项目和吸引外部投资。
三、职责任务模板1. 总体职责(1) 履行事业单位的法定职能，推进相关领域的发展和进步。
(2) 维护事业单位的声誉和形象，提高社会公信力。
(3) 加强事业单位的内部管理，提高工作效率和效益。
2. 领导层职责(1) 制定事业单位的发展战略和规划，确定发展目标和重点。
(2) 组织领导层会议，研究决策重要事项，指导和监督工作落实。
(3) 拓展事业单位的外部关系和资源，提升影响力。
3. 党组织职责(1) 加强事业单位的党风廉政建设，完善党内监督机制。
(2) 组织党员参与业务工作和管理岗位，发挥党员的先锋模范作用。
(3) 宣传党的路线方针政策，动员和组织人员投身到重大工作任务中。
事业单位机构设置和职责任务例文(5篇)
事业单位机构设置和职责任务例文销售事业部机构设置及岗位职责海口优联海南之心销售事业部(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责a.销售事业部经理是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。
具体岗位职责：1)负责销售事业部的全面事务性管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核4)负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司协调处理客户要求及投诉等b.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。
1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
事业单位机构设置和职责任务范例（三篇）
事业单位机构设置和职责任务范例一、引言事业单位是一种具有独立法人资格、依法独立经营管理的非营利性法人机构。
事业单位承担着为公共利益和社会服务提供资源、保障和服务的职责，因此其机构设置和职责任务的合理性和有效性对于事业单位的发展至关重要。
本文将对事业单位机构设置和职责任务进行分析，并提出相应的模板范文，以供参考和借鉴。
二、事业单位机构设置分析事业单位的机构设置应当根据其所从事的具体事业领域和功能需要进行合理划分。
以下是一种典型的事业单位机构设置模板范文：1. 领导机构（1）机构名称：机构领导组（2）职责任务：负责制定事业单位的发展规划和发展战略，对重大决策进行指导和监督，维护事业单位的合法权益，保障事业单位的长期发展。
2. 综合管理部门（1）机构名称：综合管理部门（2）职责任务：负责事业单位的日常综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理、档案管理等，保障事业单位的正常运行和有序发展。
3. 业务部门一（1）机构名称：业务部门一（2）职责任务：负责事业单位所从事的具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作，包括业务规划、业务指导和业务监督等，保障事业单位的业务发展和质量提升。
4. 业务部门二（1）机构名称：业务部门二（2）职责任务：负责事业单位所从事的另一具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作，包括业务规划、业务指导和业务监督等，保障事业单位的业务发展和质量提升。
5. 专业支持部门（1）机构名称：专业支持部门（2）职责任务：负责为事业单位提供专业技术服务和支持，包括科研技术支持、信息技术支持、法律事务支持等，提高事业单位的科研创新能力和综合竞争力。
6. 客户服务部门（1）机构名称：客户服务部门（2）职责任务：负责与事业单位的用户和客户进行沟通和交流，提供满足用户需求的产品和服务，并及时解决用户反馈的问题和意见。
三、事业单位职责任务分析事业单位的职责任务应当与其机构设置相对应，以实现机构设置的目标为导向。
公司内部机构设置及职能规范（三篇）
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）第一章总则第一条为了规范公司内部机构设置及职能分工，提高公司运行效率，加强各部门间的协作与协调，特制定本规范文。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业，拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务，以满足客户的需求。
二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各部门的运营情况。
主要职责包括：- 制定公司的发展规划和目标；- 监督各部门的运营情况；- 确保公司的运营符合法律法规。
2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。
主要职责包括：- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估；- 管理公司的行政事务，包括办公设施和设备的维护；- 负责公司的财务管理和预算控制。
3. 技术部技术部是公司的技术支持部门，负责工程项目的技术规划和设计。
主要职责包括：- 负责工程项目的技术规划和设计；- 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；- 管理工程项目的技术文档和资料。
4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目计划、合同管理和施工管理等。
主要职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目合同，确保项目的合规性；- 监督施工过程，解决项目中的问题。
5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
主要职责包括：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度。
6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作，包括材料、设备和服务的采购。
主要职责包括：- 策划和执行采购计划，确保项目的物资供应；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 管理供应商关系，解决采购过程中的问题。
7. 施工队施工队是公司的核心执行团队，负责具体的工程施工任务。
主要职责包括：- 根据项目要求进行施工作业；- 确保施工质量和进度；- 配合其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
嘉泓会计师事务所机构设置及部门岗位职能职责一、嘉泓会计师事务所机构设置公司机构设置见下图二、总经理岗位职责1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示；2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标；3、抓好授权体系建设工作，在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作；4、董事会布置的其他工作。
三、总经理办公室职能及岗位职责（一）总经理办公室职能1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。
2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度并督促实施。
2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支和审批。
3、负责公司行政档案的归集与管理。
4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。
5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安排工作，负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。
6、负责公司安全及保密工作。
7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。
8、负责工会、计划生育等工作。
（二）总经理办公室岗位职责（1）行政总监岗位职责1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。
2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。
3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。
4、负责行政费用的预算、开支和审批。
5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。
6、管理司机、安排使用车辆。
7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。
8、完成领导交办的其他事项（2）行政综合岗岗位职责1、协助行政总监办理办公室一切事务。
2、负责办公自动化管理、固定资产、易耗品和办公用品的采购及管理工作。
3、负责办公室文印事务及文件的核发管理登记工作，负责办公室档案管理。
4、负责会议的接待及安排工作。
5、负责办公室印章的管理。
6、负责工会、共青团、计划生育等工作。
7、负责公司的防火防盗及安全巡查工作。
8、负责办公楼物业管理。
9、协助总监负责人事管理及考核管理，负责人事档案管理及劳动纪律巡查。
10、负责后勤及食堂管理。
11、完成领导交办的其他事项。
四、业务发展部职能及岗位职责（一）业务发展部职能1、根据公司业务发展战略制定公司业务发展规划、中远期发展目标、年度发展计划并负责实施。
2、制定公司业务经营管理规章制度和办法。
3、负责公司业务的拓展及执行。
4、确立公司发展理念，负责公司发展体系的建立。
5、负责公司业务合同立项、审批、洽谈、履行、结算等工作。
6、负责信息搜集、整理和反馈，负责建立客户档案。
7、完成领导交办的其他事项。
（二）业务发展部岗位职责（1）业务发展总监岗位职责：1、负责公司业务发展战略制定公司业务发展规划、中远期发展目标、年度发展计划并负责实施。
2、负责制定公司业务经营管理规章制度和办法。
3、负责公司业务的拓展及执行。
4、负责确立公司发展理念，负责公司发展体系的建立。
5、负责公司业务合同立项、审批、洽谈、履行、结算等工作。
6、负责信息搜集、整理和反馈，负责建立客户档案。
7、负责完成领导交办的其他事项。
（2）业务经理岗位职责：业务发展部根据业务发展需要设各业务小组，现暂设验资业务小组、审计业务小组、代理记账业务小组，各业务小组设项目经理一名，根据业务需要配备若干执业人员。
公司根据业务情况可增设、合并、撤销及增减业务人员。
业务经理岗位职责：1、配合业务经理完成业务管理制度的制定及业务规划、计划的制定和实施。
2、负责业务项目的前期调查、洽谈、合同的拟定、合同的执行及监管。
3、负责业务的现场执行。
4、完成领导交办的其他事项。
五、资产管理部职能及岗位职责（一）资产管理部职能1、贯彻执行公司的经营方针和经营决策，制定资产管理、资产清收相关制度及管理办法并执行。
2、制定年度及中远期资产管理、资产清收计划及规划，完成年度及中远期工作目标任务。
3、负责管理资产及清收项目档案的归集、整理与管理，负责建立必要的工作台账。
4、负责指定范围内的资产管理及清收项目的催收工作，负责拟定有关工作方案报公司办公会、董事会批准后执行。
5、负责清收项目的有关诉讼事项。
6、完成领导交办的其他事项。
（二）资产管理部岗位职责（1）资产管理总监岗位职责：1、协助总经理贯彻执行公司的运营方针和运营决策，制定资产管理、资产清收相关制度及管理办法并负责执行，检查督促执行情况。
2、按公司发展规划及项目合同情况完成资产清收计划任务。
3、负责管理资产及清收项目档案的归集、整理与管理，负责建立必要的工作台账。
4、负责指定范围内的资产管理及清收项目的催收工作，负责拟定有关工作方案报公司办公会、董事会批准后执行。
5、负责清收项目的有关诉讼事项。
6、完成领导交办的其他事项。
（2）资产管理员岗位职责：1、协助管理总监完成有关制度制定、目标计划制定任务，协助完成有关工作方案的制定落实。
2、负责指定管理资产及清收项目档案的归集、整理与管理。
3、负责建立工作台账。
4、完成总监指定的资产管理及清收项目的清收工作。
5、完成领导交办的其他事项。
六、风险管理部职能及岗位职责（一）风险管理部职能1、负责公司各类业务的整体风险控制，构建完善公司风险控制管理体系。
根据国家有关法律、法规、政策和公司有关风险管理的制度、规定，研究、提出和完善公司风险管理的基本政策，制定基本规章制度，报董事会和总经理批准后，组织各业务部门执行，并对实施情况进行监督、检查和反馈。
2、负责尽职调查工作。
3、负责做好业务数据库的建立和完善工作，及时对公司各类客户的审验项目进行汇总研究，及时提示和防范风险。
4、完成公司领导交办的其他工作。
（二）风险管理部岗位职责（1）风险管理总监岗位职责：1、建立公司风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；2、提高公司的风险管理能力，包括推动风险管理专业技术的发展，以及帮助管理人员发现和应对风险，并建立恰当的风险控制；3、帮助风险管理人员制定风险报告规程，并对报告过程进行监控；4、负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，向总经理报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施。
5、负责风险管理部的日常工作管理。
6、完成领导交办的其他事项。
（2）风险管理员岗位职责：1、建立公司风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；2、提高公司的风险管理能力，包括推动风险管理专业技术的发展，以及帮助管理人员发现和应对风险，并建立恰当的风险控制；3、帮助风险管理人员制定风险报告规程，并对报告过程进行监控；4、负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，向总经理报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施。
5、负责风险管理部的日常工作管理。
6、完成领导交办的其他事项。
七、财务管理部职能及岗位职责（一）财务管理部职能1、负责执行国家财经法规和公司财务制度；制定和完善公司财务管理制度。
2、负责公司资金筹措和管理，合理调度使用资金。
3、负责公司财务会计核算工作，编制财务会计报表。
4、负责公司预算工作。
组织编制、审议公司年度、月度、季度预算；组织下达经上级公司及董事会批准的年度预算；协调解决预算编制和执行中的具体问题，考核公司各部门的预算执行情况。
5、负责同税务、银行、工商等相关单位的协调工作。
6、负责财务预测和财务分析，实施财务风险控制。
（二）财务管理部岗位职责（1）财务总监岗位职责1、全面负责财务部工作，对公司总经理负责，严格遵守国家财政法规和公司财务规章制度。
2、组织制定公司财务管理制度和相应实施办法。
3、负责公司的资金筹措工作，合理调度使用资金。
4、组织公司财务会计核算工作。
5、负责公司的预算管理工作。
负责同银行、税务、工商务所协调工作。
6、负责监督、检查公司预算执行情况。
7、参与公司重大经济活动审查工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
（2）主管会计岗位职责1、在财务负责人领导下，协助做好财务会计日常具体工作，对财务负责人负责。
2、负责会计核算具体工作。
3、负责编制各种会计报表。
4、负责做好年终财务会计决算工作。
5、负责台帐的登记备审，按时向公司领导、财务负责人提供情况信息。
6、协助财务负责人做好公司绩效考核工作。
7、负责公司财务分析报告工作。
8、负责公司报税清缴工作。
9、负责公司财务会计档案资料的整理归档工作。
10、完成领导交办的其他工作。
（3）出纳员岗位职责1、在财务负责人领导下，做好出纳工作，对财务负责人负责。
2、严格按国家财经政策和公司财务制度规定办理现金收付和银行结算业务。
3、负责公司费用报销的复核工作，严格按规定把关。
4、按规定留存库存现金，超过部分及时存入银行，不得以“白条”抵库，不得坐支。
5、负责公司支票管理，不得签发空白支票。
6、负责登记现金日记帐、银行日记帐。
7、负责公司印鉴的保管工作。
8、完成领导交办的其他工作。
八、人力资源部职能及岗位职责（一）人力资源部职能1、负责公司人力资源规划并组织实施。
2、负责公司人力资源管理制度的制订、完善和执行。
3、负责公司人力资源招聘及录用。
4、负责拟定并完善公司的工资薪酬、福利、劳保制度及方案，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴的审核。
5、负责拟定公司绩效考核办法，负责组织实施除总经理外的员工绩效考核。
6、负责员工培训。
7、负责劳动合同和人事档案管理，负责员工养老保险、职称管理等工作。
8、完成领导交办的其他事项（二）人力资源部岗位职责（1）人力资源总监岗位职责：1、负责制定完善公司薪酬、福利、劳保制度和方案并负责执行。
2、负责拟定工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。
3、代表公司依法办理员工劳动合同的签订、变更、解除、终止手续和劳动合同的日常管理；主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;4、负责人力资源开发工作。
根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;定期分析公司人力资源状况，做好员工招聘和配置工作；5、制订员工绩效考核办法和方案,主持考核、考察工作;6、做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;7、负责开展员工培训，负责劳动纪律、社会保险、人事档案等项管理工作、以及职称评定、职业技能鉴定等工作；8、完成领导交办的其它事项。