民营医院的6种死法!
医院恐怖事故：50个令人毛骨悚然的瞬间
医院恐怖事故：50个令人毛骨悚然的瞬间1.一名病人被误诊为健康状况良好，结果不久后因严重疾病去世。
2.医生在手术中切错了器官，导致病人大出血，最终不治身亡。
3.某医院发生火灾，因为紧急出口被堵塞，多名病人和医护人员无法逃生，造成重大伤亡。
4.一名护士因工作压力过大，不慎注射错误药物给病人，导致病情恶化。
5.医生在手术中遗失了手术用具，不得不紧急中断手术，给病人带来额外的风险。
6.医院内部发生感染爆发，多名病人和医护人员被感染，其中一些人不幸离世。
7.医生在用药时犯下错误，给病人过量用药，造成严重的药物反应。
8.高龄病人因为护理不周，在床上滑倒导致头部受伤，最终不幸去世。
9.医院内部饮水机发生故障，导致多名病人和医护人员中毒。
10.医生在手术中意外操作错误，导致病人的身体功能永久受损。
11.医院内部发生电路故障，导致电梯停摆，无法运送病人和医护人员。
12.医生误诊为轻微疾病，结果病情迅速恶化，导致病人不治身亡。
13.在手术室内，一名医生因疲劳驾驶，导致手术器械滑落，给病人带来额外伤害。
14.医生不慎将病人的手术资料弄乱，导致手术过程混乱，延误了病情的处理。
15.医院内部的清洁人员未能及时清理地面，导致病人和医护人员滑倒受伤。
16.医生在用药时弄错剂量，导致病人的身体受到严重损害。
17.医护人员未按照正确的操作流程进行手术，导致手术失败和病人的痛苦延长。
18.医院内部的洗手设备出现故障，导致医护人员无法有效地进行消毒操作。
19.一名医生在手术中因过度疲劳失误，导致病人的身体永久残疾。
20.医院内部的监控系统遭到黑客攻击，导致病人和医护人员的隐私泄露。
21.医护人员未能及时发现病人突发的严重症状，导致病情恶化。
22.医院内部的电力系统不稳定，导致手术室里的设备频繁断电，给手术带来风险。
23.医生在用药时不慎混淆了药品，给病人带来严重的不良反应。
24.一名病人在住院期间被其他患者殴打，导致严重的身体伤害。
当前制约民营医院发展的主要困难和问题
当前制约民营医院发展的主要困难和问题从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。
1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。
全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。
2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。
大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。
目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。
没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。
⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。
有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。
对公立医院和民营医院有两套标准。
如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。
国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。
⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。
对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。
新时期民营医院的4条出路!
新时期民营医院的4条出路！一场医疗体制改革引发了一场新的投资热潮。
但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步唯艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，因而处于进退两难的尴尬境地。
究其原因，民营医院的这种生存现状与其统筹策划是分不开的。
因而著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生在总结成功运作的案例基础上得出一个结论：民营医院，没有“外脑”玩不转！这一观点主要表现在以下几个方面。
民营医院生存现状,忧！萌芽产生于20世纪80年代的民营医院，在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态，2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大规模的发展。
据统计，截止2011年底，我国民营医疗机构数为45.7万多家，占全国医疗机构总数的47.9%，床位数占全国总数的9.7%。
有一定规模的民营医院大约有1800多家。
民营医院规模普遍偏小，仅有12%的民营医院床位数达到100张以上，二级或二级以上民营医院仅占其总数的5.6%。
在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中，民营医院仅占不到4%。
如此强大的数据反差，真切地说明了民营医院发展的现状是多么艰难，而隐藏在这一数据后面的，就是民营医院发展机制不灵活、策划不灵活的事实。
民营医院发展劣势,难！民营医院发展，有其存在的必然劣势，具体表现在以下几个方面：劣势一：追逐利益成为发展目标医疗机构实行分类管理后，民营医院不享受国家的财政补助，而且在经营活动中还要承担纳税的义务，因此在财政方面有很大的压力。
为避免与公立医院在竞争中正面交锋，许多民营医院都走上了专科之路。
而有的医院摸准了病人“有病乱投医”的心理，甚至号称专治癌症、肾病、不孕不育等疑难病，欺骗消费者，以牟取暴利。
为了吸引患者，个别不良民营医院还从别的方面大动脑筋。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
民营企业夭折的十种死法
“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
“死法”之四:“压死”。
在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。
虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
是否应该废除私立医院辩论辩题
是否应该废除私立医院辩论辩题正方观点，应该废除私立医院。
首先，私立医院存在的主要目的是盈利，而非以患者的健康为首要考虑。
由于盈利的压力，私立医院往往会提高医疗费用，甚至在治疗方面存在不必要的检查和手术，以获取更多的利润。
这种商业化的医疗模式不仅增加了患者的经济负担，也可能导致医疗行为的不端和不负责任。
其次，私立医院的存在也加剧了医疗资源的不均衡分配。
由于私立医院通常集中在城市或富裕地区，医疗资源和人才也更容易集中在这些地方，导致农村和贫困地区的医疗资源匮乏。
这种不公平的现象导致了医疗服务的不平等，违背了公平和社会正义的原则。
最后，废除私立医院也可以提高公立医院的竞争力和质量。
如果没有私立医院的竞争，公立医院将面临更大的压力和责任，必须提高医疗服务的质量和效率，以满足更多患者的需求。
这将促进医疗行业的整体提升，对于整个社会的健康水平都将产生积极的影响。
综上所述，废除私立医院将有利于保障患者的利益，促进医疗资源的公平分配，提高医疗服务的质量和效率。
因此，我们应该废除私立医院。
反方观点，不应该废除私立医院。
首先，私立医院的存在可以有效缓解公立医院的压力。
随着人口增加和医疗需求的增加，公立医院往往面临床位不足、医生医疗资源不足等问题。
而私立医院可以通过吸引一部分患者，减轻公立医院的压力，提高整体的医疗服务水平。
其次，私立医院的竞争可以促进医疗行业的进步。
在市场经济的环境下，私立医院必须竞争提供更好的医疗服务，以吸引患者。
这种竞争机制可以促使医疗行业不断改进和提高，从而使整个医疗行业的质量得到提升。
最后，私立医院的存在也为患者提供了更多的选择。
患者可以根据自己的需求和经济能力，选择公立医院或私立医院进行就诊，这种选择权利符合市场经济的原则，也能够更好地满足患者的需求。
综上所述，私立医院的存在可以缓解公立医院的压力，促进医疗行业的进步，为患者提供更多的选择。
因此，我们不应该废除私立医院。
名言名句：“医者仁心”——这句名言强调了医生应该以患者的健康为首要考虑，而不是以盈利为目的。
值得民营医院老板 深思的八大弊端文档1
民营医院在医疗产业的快速发展过程中，逐步展示出特有的长处和优势，并起到了不可忽视的补充作用。
与此同时，民营医院也凸现出也越来越多的缺陷或弊端，这些问题不仅在很长一段时间内，直接影响着民营医院自身的生存，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。
投资人或管理者在深思着吗？弊端一：变味的“感恩”文化“感恩”文化的缺失，通常是管理者自身医院文化意识的弱化或误解。
会长期制约着中国民营医院的快速健康发展。
“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。
其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。
“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高医院的整体运营效率。
但是部分民营医院在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，医院整体效率不断降低，甚至随着医院的不断发展壮大而每况愈下。
因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。
而且，老板与员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的医院加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得医院能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护医院形象独自咽下的委屈和泪水等等。
医院里，只有在所有员工（老板也不例外）都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效，否则，“感恩的心”只能作为一种医院决策者或管理者愚弄员工的工具，希望中国民营医院能够深思和自省，正确理解“感恩”文化，杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩，老板也感恩”的内部“双向感恩” 文化。
民营医院现状令人堪忧,究竟是哪里出了问题？
民营医院现状令人堪忧，究竟是哪里出了问题？我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。
这是为什么呢？不得不说，许多民营医院的质量让人忧心，无论是医术水平、收费情况、环境卫生还是医疗设备都存在着问题。
面对这一严峻现状，梅奥国际认为整顿民营医院的种种问题需从民营医院的管理入手，各个方面都要全方位“大扫除”。
可以从如下多个方面进行：1.医院建设符合两个标准民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》（2）医疗市场定位中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%—80%是来自于病房。
所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。
2.进行思想政治工作有一句老话，“治人治心”，这是实践得出的真知。
人心涣散，从医生、护士、医技人员到医院营销、客服人员、再到保安、司机等，如果人心思走、想跳槽、消极怠工，医院怎么能得到较好的发展。
因此，民营医院应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使医院的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样医院才能发展。
同时应严格遵守承诺。
不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。
医院在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。
一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。
遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。
3.以经营为主导民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。
管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。
这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。
4.以激励为手段采取科学的激励手段，是现代医院管理者提高管理效率的杀手锏。
（1）以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力（2）给下属的优异表现以诚心诚意的赞美（3）重奖有功者这是拉动人心的好方法（4）要掌握好奖与罚的时机和方法（5）建立一个高效的激励系统（6）调动下属的积极性（7）充满诱惑力的“头衔”激励（8）激励无效就得找原因（9）不能搞平均主义（10）物质激励与精神激励相结合5.分级管理医院实行分级管理就是院长主抓决策；职能部门主抓监督和执行管理；科主任、护士长主抓服务。
“政策陷阱”：民营医院发展“生死门”
《 医院领导决策参考＞ ０ ８年第 ２ ＞ ０ ２ ２期
诊 一次 ， 以从整体上提 升 民营 医院 的医疗水平。 难
医生 的单 一化注册其 实是 一种资源浪费 ， 能让有发挥余地 的医生充分发挥他 的 不 作用 ， 不利于 民营医院的发展 。 由于 民营医院还未解 决一些人 才发展 战略 问题 ， 导致很 多 医生都有后顾 之忧 ， 去 民营 医院任职 注册 ， 不 但是 民营 医院 的宽松发 展环境 又诱 惑 着他们 ， 以最终他们采取 了“ 穴” 所 走 的方式。 可这种“ 偷偷摸摸 ” 的方法并没有使 患者 、 医生、 民营 医院得 到“ 三赢” 的结果。所 以应该 允许 医生注册 ２ ３ 医院 ， ～ 个 这样 医生就 可 以选择适合 自已的执 业地 点 ， 光 明正 大” “ 地去发挥 他应发 挥 的作用 ， 提升他 们 的医
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办医审批 ： 策“ 政 百慕大＂
据记者 了解 ， 医疗机构基本标准》是 医疗机 构执业许可必须达到 的最低标 准 ， 《 也 是卫 生行政部 门核 发《 医疗机构执业许 可证》 的依据 。 然而 ， 这样 的标准规定 ， 都存在 制 度缺 陷。 “ 民营医院的执 业许可 申报标准和 审批条件有 些难 以理 解。 规定 中要求 ， 申报几级 医院的前提条件是 必须得有 多少名注册 医生， 而对 于刚刚 申报执业许可 的民营医院来 说， 根本就 没有《 医疗机 构执业许可证》又 哪里能有注册 医生呢？ ， 就算有 医生看好 医院 的发展前景 ， 想注 册也注册不 了呀！所 以说 ， 民营 医院的 申报 陷入 了审批 的怪 圈， 根本 走不 出来 。” 一位 民营 医院院长有些无奈地说道 ： 当初 我们 医院在 申报 审批 的时候就 “ 是 困难重重 ， 可费 了不少 精力。 幸亏省 、 县卫生行 政主管部 门给 予大力支持 ， 市、 从促进 建设和谐社会 ， 解决老 百姓看病难 、 病贵等 问题 的角度 出发 ， 看 根据 我们 的实 际条件 ， 给 予我们 合理 的支持 ， 申报获 批 了二级 医院。说 实话 ， 要想从根本 上完善这 一制度缺 陷， 只有 引起 了国家相关部 门的重视后才 能有望得 以最终 解决。”
民营医院发展乏力的深层原因
试 点 改革 的 县级 医 院运 营 不 容 乐 观
国家 卫计委 ２ Ｏ １ ４ 年３ 月发布 的 《 县 级公 立 医院综合 改革试 点评估 报告 显示：截 至２ ０ １ ３ 年 ６月，试 点县级 医院因取消 药品加成 而减少 的收入共 计 ４ ５ ． ０ ９ 亿元 ，其 中通过 医疗 服务价 格调 整补偿 ２ ４ ． ２ ２ 亿元， 占 ５ ３ ． ７ Ｏ ％ ；通 过加 大财政投 入补偿 ８ ． ９ ２ 亿 元， 占 １ ９ ． ７ ８ ％ ； 尚有缺 口 １ １ ． ９ ６ 亿， 占 ２ ６ ． ５ ２ ％ ，这部分完全 由医院 自行消化，医院普遍感受到经 营压力较大。 根据要求，试 点改革 医院在取消药品加成后，应该主要通过政府财政补助和调整 医疗 服务价格 两个渠道获得补偿 。然而在 实践 中，却发现 医院取消药 品加成后 ，通过调整价格 和财政补助这两个渠道并不 能够完全弥补 由于取消 药品加成所带来 的亏损 。 ３ １ １ 个试 点县县 级 医院取消药 品加成减少 的总收入 中，尚有 ２ ６ ． ５ ２ ％ 未补偿 到位； 对 每所 医院而言 ，因补偿不到位 而形 成的收入缺 口占医院减少 收入的 比重大多在 １ ５ ％到 ６ ０ ％ 之间，最高甚至超过 ８ ０ ％ 。对于试 点 医院来说 ，既然 已经取消药 品加成，即不再通过 “ 以 药养 医”，那么在现有补偿体 系不到位 的情况 下，只 能通过 “ 以医养 医”来挣取 医院的 运 营费用。 此外 ，我们 以 ２ ０ １ ２ 年全 国县级公立综合 医院的运 营现状为参 照，通过对 比发 现，全 国县 级公 立综合 医院平均每 家 医院 收支结余达 到 ４ ８ ５ 万元 ，其 中药 品结余 一项平均达到 ５ ５ ４ 万元 （ 根据 中国卫 生和计划生育统计年鉴 ） ） ２ ０ １ ３ 卷 的统计 数据进行 计算得 出 ）。而 进行试 点改革的县级 医院不但没有此项 药品结余，却要为那 ２ ６ ． ５ ％ 的补偿缺 口来源而发愁。 虽然在 “ 实施意见”中指 出，医院由于取 消药品加成 而减少的合理 收入，通过调整 医疗技 术服务价格和增加政府补助，以及 医院加 强核算、节约运行成本 等多方共担 。各省 （ 区、 市） 制订具体的补偿办法，明确分担 比例。中央财政给予补助，地 方财政要调整支 出结构，
是否应该废除私立医院辩论辩题
是否应该废除私立医院辩论辩题正方观点，应该废除私立医院。
首先，私立医院存在的主要目的是盈利，而非为患者提供最好的医疗服务。
这就导致私立医院往往会提高医疗费用，以谋取更多的利润。
根据世界卫生组织的数据，私立医院的医疗费用通常比公立医院高出30%以上。
这对于一些贫困患者来说是无法承受的负担，甚至可能导致他们无法及时得到必要的治疗。
其次，私立医院的医疗质量往往也不如公立医院。
因为私立医院为了追求利润最大化，可能会降低医疗设备的标准，使用低质量的药品，甚至雇佣没有足够资质的医生和护士。
这就给患者的健康带来了巨大的风险。
据统计，私立医院的医疗事故率要高于公立医院。
最后，废除私立医院可以促进公共医疗资源的合理分配。
私立医院通常会吸引一部分高收入人群，导致公立医院的负担加重，医疗资源分配不均。
如果废除私立医院，就可以让更多的患者选择公立医院，减轻公立医院的压力，提高医疗资源的利用效率。
反方观点，不应该废除私立医院。
首先，私立医院的存在可以提供更多的选择空间。
患者可以根据自己的需求和经济能力选择公立医院或私立医院就诊，这样可以更好地满足不同人群的需求。
正如美国前总统奥巴马曾经说过，“我们需要更多的选择，而不是更少的选择。
”。
其次，私立医院的竞争可以促进医疗服务的提升。
在市场经济的环境下，私立医院为了吸引更多的患者，会提高医疗服务的质量，引进先进的医疗设备和技术，这对整个医疗行业的发展是有益的。
正如经济学家弗里德里希·哈耶克所说，“竞争是促进社会进步的最有效手段。
”。
最后，私立医院的存在可以减轻政府的财政负担。
如果废除私立医院，公立医院就需要承担更多的患者，这会增加政府的医疗支出。
而私立医院可以通过市场化的运作方式，减轻政府的财政负担，有助于提高医疗资源的利用效率。
综上所述，私立医院的存在有其积极的一面，废除私立医院可能会导致医疗资源的浪费和医疗服务的下降。
因此，不应该废除私立医院。
民营医疗机构的生存经验分享
民营医疗机构的生存经验分享上世纪年代民间资本流入医疗卫生领域后，出现了有一定规模的私营医院，参与市场竞争的医务机构主体抢占市场也越来越多，医护服务万索从卖方市场转换为买方市场。
与其它任何行业一样在市场竞争后，广告这把市场营销最初的利剑，入选为就正式成为各大医院必备的营销工具。
广告商特别是在某省某医院因为敢打广告、大打广告而赚了个盘满钵满后，广告更是被各大民营医院视为看做赢得市场的圭皋。
然而，任何一个相关行业的发展，都有其发生投资过程发展战略到成熟的过程，民营医院也不例外。
在市场营销环境发生变化后，若医院的营销独家还是仅仅依赖于广告，而且广告型式上不寻求突破，其效果必难见成效。
所以，有在这上面摔过跟头的民营医院人士发出做广告是找死，不炫耀是等死的哀叹。
分析早期民营医院广告的成功，会当时的营销环境是其成功的关键：首先是医疗行业的敏感性，卖方充分利用椭圆了买卖双方信息不对称，掌握了海外市场的主动权。
其次是营销环境初级单纯，使一些胆子大、有一定资金实力的医院啖得头啖汤。
早期推销的民营医院本来相对做广告较少，即使是推销的医院，一方面受到资本实力的限制，另一方面大部分抱着试试看的心态，广告投放量有限。
这样，那些资金实力较强、胆子大的医院，抢占了市场的高端。
再次是发展中国家对医疗广告的监管力度有限。
在早期，国家对医疗广告基本不存在真正意义的监管，这样，虚假广告遍地开花。
虽然有违社会公德，但上当受骗的患者却将大量的吗患者金白银送给了医院。
以上几点，只是医疗行业市场初级阶段的总结，相对于这种本土市场环境，现在的医疗市场，至少缺少以下几点变化：一、外省资本的大量进入，一些几年老牌民营医院通过几年的健康发展，已经完成资本的积累。
这些，以使民营医院整体实力加强。
二、有雄厚资本做为后盾，惨烈或使民营医院的竞争更趋激烈。
这一点突出表现在民营医院的广告投放量上。
以为例，目前，在电视、报纸二大主要的医疗广告发布媒体上，各大民营医院电视广告的广告占了相当的比例。
民营医院老板经营管理十大死穴.
民营医院老板经营管理十大死穴欧阳奇峰现阶段，中国民营医院的掌门人多半都是白手起家的草根出身。
这个“比较惭愧的家庭出身背景”注定了两个命题：一是这些掌门人已经成为中国民营企业老板里边最有活力的群体之一；另一个就是他们在谱写辉煌的同时也成了在医院经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。
导致容易犯错误、走弯路的原因一方面是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等；再一个方面就是民营医疗行业是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的民营医院老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。
只要稍微细心就可以发现一个有趣的现象：就是在民营医院这个大家庭里，即使是名称非常明确的同一专科医院，每个医院的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这从侧面昭示出一个显而易见的道理-----这个行业不成熟！第一大经营死穴就是企业文化老落不了地。
越来越多的医院老板认识到产业越发展就越需要企业文化。
老板们闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
其实，文化在医院里推不开、落不了地和决策者自身的原因非常大。
可悲的是很多人往往看不见潜伏在阴影里的病因。
导致这个结果的原因是大部分决策者不清楚自己就是企业文化，老板文化就是企业文化的缩影。
决策者的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。
之所以落不了地是因为决策者想着推行一套他认为好的的文化，自己却身体力行做着另外一套文化，结果是文化“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾。
决策者对向员工推行的企业文化，自己内心都不认可和身体力行，医院员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，这个文化也就不可能落地了。
我在广州一个民营医院调研时候，老总就不止一次对我抱怨说员工不听话，上班老是拖拖拉拉，经常迟到早退，一处罚就会有离职报告递上来。
五道紧箍咒个个能致命 民营医院遭遇“生死劫”
五道紧箍咒个个能致命民营医院遭遇“生死劫”
何磊
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2005(000)014
【摘要】“生，还是死，这是个问题。
”曾在海外留学多年的新疆佳音医院院长黄卫东说。
在刚刚结束的全国民营医院管理年会上，来自全国各地近300家民营医院的代表们怎么也轻松不起来。
今年5月份，在广州、湛江、惠州等地做的一项调查表明，在1500名未到民营医院看过病的受访群众中，61．3％的人明确表示：印象中大部分民营医院公信度差，不值得信赖；部分业者的虚假广告，引发了全行业的诚信危机。
中国院长决策研究中心主任周志奇认为，整个行业已经到了生死存亡关头。
【总页数】3页(P21-23)
【作者】何磊
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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死亡的禁区：医院过去和现在的丧葬文化
过去与现在的丧葬文化：医院的死亡禁区在医院中，死亡被视为一个禁区。
过去和现在的丧葬文化在医院内有着明显的差异。
过去的医院中，死亡是一种不可避免的现象，人们对待死亡的态度也更加直接和真实。
然而，随着时间的推移，医疗科技的进步和人们对生命的尊重，现代医院中的死亡禁区越来越明显。
在过去，医院被视为临终关怀的场所。
家庭成员和朋友会亲自前往医院，陪伴临终的亲人。
医院的房间里摆满了鲜花和祈祷用品，人们会进行宗教仪式和祈祷。
丧葬仪式也在医院内进行，亲人和朋友们会挤在狭小的房间中，向逝去的亲人道别。
这种直接和亲密的方式，让人们对死亡有了更深刻的认识和体验。
然而，随着现代医疗科技的进步，医院的死亡禁区逐渐显现出来。
尽管医疗技术可以延长生命，但在某些情况下，患者可能无法康复或无法维持生命。
在这种情况下，医院往往成为了丧失生命的地方，而不再是临终关怀的场所。
现代医院更注重安慰和尊重患者及其家属。
在患者临终之际，医护人员会提供心理支持和专业的照顾。
然而，死亡仍然被视为一种失败，医院倾向于将死亡转移到其他部门或机构处理。
这导致了现代医院中僵硬的死亡禁区，使得家属面临更多的挑战和困惑。
现代医院中的丧葬文化也发生了变化。
家属往往需要通过医院内的特定程序来处理逝去亲人的遗体。
医院提供灵车服务，将遗体运送到殡仪馆或家庭安排的地点。
丧葬仪式通常在医院外的殡仪馆或家中进行，以便给亲人更多的私人空间和时间来悼念。
尽管现代医院的丧葬文化发生了变化，但对死亡的态度和尊重仍然存在。
医院为患者提供痛苦缓解和安宁的条件，尽力保证其在最后的时刻得到尊严和舒适。
医护人员也会向家属提供支持和指导，帮助他们应对悲伤和丧失。
总之，过去和现在的丧葬文化在医院中有着显著的差异。
过去，医院是一个直接面对死亡的场所，人们可以更加自由地表达对逝者的哀悼和祝福。
而在现代医院中，死亡被视为一种失败，需要通过特定的程序来处理和管理。
尽管如此，医院依然致力于提供关爱和尊重，确保患者和家属在最后的时刻得到适当的照顾和安宁。
是否应该废除私立医院辩论辩题
是否应该废除私立医院辩论辩题正方观点，应该废除私立医院。
首先，私立医院存在着利润导向的问题。
私立医院为了谋取利润，往往会提高医疗服务的价格，使得医疗成本变得非常昂贵，给患者造成了巨大的经济压力。
例如，美国著名医学教授鲍尔斯就曾指出，“私立医院的存在导致了医疗成本的不断上涨，给患者造成了沉重的负担。
”因此，废除私立医院可以有效减轻患者的经济负担，让更多的人能够获得合理的医疗服务。
其次，私立医院存在着医疗资源分配不均的问题。
由于私立医院通常只向有钱人开放，导致了医疗资源的不公平分配。
像中国古代医学家孙思邈曾说过，“医者父母心，医疗资源应该公平合理地分配给每一个需要帮助的人。
”废除私立医院可以使得医疗资源更加公平地分配，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
最后，私立医院存在着医疗安全隐患的问题。
由于私立医院往往以追求利润为首要目标，医疗质量和安全往往会受到忽视。
比如，近年来频频发生的私立医院医疗事故事件，给患者和社会带来了极大的伤害。
因此，废除私立医院可以有效减少医疗安全隐患，保障患者的生命安全。
反方观点，不应该废除私立医院。
首先，私立医院的存在能够有效缓解公立医院的医疗压力。
随着人口的增加和医疗需求的不断增长，公立医院往往面临着医疗资源不足的问题。
私立医院的存在可以分流部分患者，减轻公立医院的医疗压力，保障了患者的就医需求。
其次，私立医院的竞争能够促进医疗服务的提升。
私立医院为了吸引患者，往往会提供更优质的医疗服务和更舒适的就医环境，这也迫使公立医院提高医疗水平，提升医疗服务质量。
正如英国前首相丘吉尔所说，“竞争是促进进步的动力。
”私立医院的存在可以推动整个医疗行业的发展，使得患者能够享受到更好的医疗服务。
最后，私立医院的存在能够促进医疗技术的创新。
私立医院往往投入大量资金用于研发和引进先进的医疗设备和技术，这也带动了整个医疗行业的发展。
废除私立医院会使得医疗技术的创新受到限制，影响整个医疗行业的发展。
是否应该废除私立医院辩论辩题
是否应该废除私立医院辩论辩题正方观点，应该废除私立医院。
私立医院存在的问题是显而易见的，首先，私立医院通常只对
有钱人开放，这就造成了医疗资源的不公平分配。
像穷人、贫困地
区的居民等人群就很难享受到私立医院提供的高质量医疗服务。
其次，私立医院为了追求利润最大化，往往会提供一些不必要的医疗
服务，甚至存在医疗欺诈的情况。
再者，私立医院的收费标准通常
比公立医院高出许多，这对于普通老百姓来说是一种经济负担。
因此，废除私立医院是非常有必要的。
反方观点，不应该废除私立医院。
私立医院的存在是有其合理性的，首先，私立医院的出现可以
缓解公立医院的医疗资源短缺问题，分流了一部分患者，减轻了公
立医院的压力。
其次，私立医院的竞争可以提高整个医疗行业的服
务质量，促使公立医院提高医疗水平，从而造福更多的患者。
再者，私立医院的存在也激发了医疗科技的创新和进步，为患者提供了更
多的治疗选择。
因此，不应该废除私立医院。
名人名句：
马克思曾说过，“医疗是人民的权利，不应该成为少数人的财产。
”这句话说明了医疗资源应该公平分配，私立医院的存在违背了这一原则。
经典案例：
2017年，中国某私立医院因为非法行医被查处，该医院涉及到了许多不合规的医疗行为，这就是私立医院存在的问题之一。
这个案例就充分说明了私立医院的存在会带来一些不良后果。
综上所述，私立医院的存在确实带来了一些问题，对于公众利益来说，废除私立医院是有必要的。