项目质量月活动方案(共8篇)

篇一：建筑工程质量月活动方案

丰南智慧交通项目质量月活动方案

目录

1.活动领导小组 (2)

2.活动内容安排 (2)

2.1.动员大

会 (2)

2.2.活动宣

传 (3)

2.3.现场组织检查评

比 (3)

2.4.;

2.5.质量通病及预防措施分析

会 (4)

3.5征文比赛 ................................................................................................................................

4

2.6 专业质量考试 (4)

4.活动总结 (5)

遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升”。

活动时间：2014年9月1日~2014年9月10日为活动宣传期

2014年9月11日~2014年9月20日为活动开展期

2014年9月21日~2010年9月30日为活动总结期

活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。 1 活动领导小组

副组长：刘国康、付永军、陈建顺；

5.活动内容安排

5.1.动员大会

活动时间：2014年9月6日晚上7点

活动地点：项目部会议室。

活动对象：本工程所有参建人员

。

活动负责人：付永军、蔡鑫磊

活动内容：1、项目经理发表重要讲话；

2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；

4、合影留念。

5.2.活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。

活动时间：2014年9月8日~2014年9月12日

、

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：王玥

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆

上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

地方，进一步加大宣传力度。

5.3.现场组织检查评比

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质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：每周五下午2~6点。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。

检查过程中填写质量检查评比表。

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给

/

予处罚并责令整改。

5.4.质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2014年9月6日晚上8点、2014年9月7日晚上8点、2014年9月10日晚上8点。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、劳务队管理人员及班组长、各班组骨干。

活动负责人：付永军

活动内容安排： 1、由经验丰富的付永军经理、刘国康总工分析发生通病的原因及应对措施。

6.—

7.5征文比赛

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

活动时间：2014年9月10日~2014年9月15日

活动地点：不限

活动对象：项目部管理人员

活动负责人:蔡鑫磊

活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。

2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

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2.6 专业质量考试

活动时间：2014年9月16日晚上8点

活动地点：项目部会议室

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。

2、将试卷整理后、一并交给评审团。

3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

8.活动总结

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在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质量科。

篇二：2013年xx项目部质量月活动实施方案

红四项目部“质量月”活动实施方案

为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：

一、成立“质量月”活动领导小组

组长：王建顺

副组长：刘博洋、刘波、周林

成员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林

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二、活动时间： 2013年8月25日～9月30日

三、活动地点：红四项目部调度值班室

四、开展“质量月”活动措施

1、树立“质量为本”的指导思想

项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。

质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、

月中和月末必须保证各一次学习活动。

2、大力宣传“质量为本”的工作理念

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要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。

3、加强现场施工管理与检查

本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。

针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。

项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。

施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进

场，试验不合格不使用。

4、资料控制，保证与施工同步

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