医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案_完整
医药公司绩效考核方案_完整
详尽
一、绩效考核的总体理念
1、绩效考核是一项具有良好激励作用和评价作用的重要工作，是确
定公司的发展目标以及管理和督导员工实施的行动计划所不可或缺的环节。
2、绩效考核的目的在于激励员工的工作积极性，提升员工的职业技能，促进企业的发展，建立企业公平竞争的规范体系。
3、绩效考核以实现规划任务、提升服务水平、提高管理质量为主要
考核指标，所有考核项目的实施必须以企业发展战略为依据、以企业行为
准则为指导原则，以科学、公允、公正的评价体系为根据。
二、考核的基本原则
1、依据《中国公司绩效考核规定》和《中国财政部绩效考核办法》，执行绩效考核工作的基本原则包括：
（1）根据企业发展战略和定位，综合考核在有限资源中取得的绩效；
（2）以实绩为基础、以任务为导向进行考核；
（3）以企业的行为准则为指导，以企业文化的精神为核心，对员工
的全面素质进行考核；
（4）以科学、公允、公正的评价体系来进行考核；
（5）以肯定积极因素和公正批评负面因素，丰富考核内容；
（6）保证考核客观公正、合理公平；
（7）以建立具有良好激励作用的考核制度，提高企业文化的建设，促进企业的发展。
医药公司绩效考核方案（精选20篇）
医药公司绩效考核方案医药公司绩效考核方案（精选20篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的医药公司绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
医药公司绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
绩效考核方案(医药公司)
第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。
医药公司绩效考核方案_完整版
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文档要求全面，编写要具有条理性，全面介绍相关内容，排版整洁美观，有助于读者快速掌握和理解文章内容，以及有效地提高药企绩效。
一、绩效考核的宗旨
1、遵守公司的规章制度，提高药企绩效；
2、药企的绩效考核必须秉承股东利益最大化的原则；
3、激励员工，激发员工的积极性；
4、运用不同的激励方式刺激药企的业绩；
5、加强员工的物质报酬，更好地回报药企的商业利益和员工的付出；
二、绩效考核的方案
1、对于药企而言，客观公正的考核是高质量的绩效考核，应当从质量、交付、项目管理、技术管理、安全管理、客户满意度、成本控制、时
间管理、团队管理等方面构建绩效考核机制，有效促进企业绩效提升。
2、为了让药企的绩效考核能够更好地激励员工，采用客观、合理、
科学的考核方式，同时要考虑团队的利益，采取多种激励手段，让员工发
挥最佳的效能。
3、对于具有较高绩效的员工，可通过赠送礼物、表彰等方式，以此
奖励优秀者，激励高绩效的形成，增强员工的正能量，促进药企的发展。
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案一、概述绩效考核是医药公司内部管理中的重要工具，它通过定期评估员工在工作中的表现，以激励和激励员工的积极工作态度和工作质量。
本方案旨在建立一个科学、公正、透明和可操作的绩效考核体系，以实现公司的战略目标和员工的个人目标的一致。
二、考核指标1.公司层面指标（1）财务指标：包括销售额、毛利率、净利润等，反映公司的经济效益。
（2）市场份额：衡量公司在市场上的竞争地位。
（3）产品研发效果：考察公司产品研发的创新能力和对市场需求的及时反应。
（4）客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式评估公司的服务质量和客户满意度。
（5）员工满意度：通过员工调查问卷和面谈等方式评估公司员工的满意度。
2.部门层面指标（1）销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等。
（2）市场拓展：包括渠道拓展、客户增长等，衡量部门在市场中的开拓能力。
（3）成本控制：衡量部门的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本、销售及管理费用等。
（4）团队合作：考核团队内部的合作程度和协作能力。
（5）客户服务质量：通过客户评价和投诉率等指标来评估部门的客户服务质量。
3.个人层面指标（1）工作质量：衡量员工的工作精确和质量，包括工作报告、项目完成情况等。
（2）工作效率：评估员工的工作效率和时间管理能力。
（3）技能提升：包括员工参加培训、学习新知识的情况和能力提升的效果。
（4）工作积极性：评估员工主动参与工作和对工作的热情程度。
（5）责任心和团队精神：评估员工对工作的投入程度和与团队成员的协作能力。
三、考核流程1.设定目标：每年初，通过设定目标，明确公司、部门和个人的工作目标，确保各层级的目标一致性。
2.考核评分：根据设定的考核指标，定期对员工进行考核，并给予相应的评分。
3.绩效面谈：根据考核结果，进行绩效面谈，详细了解员工的工作情况、问题和建议，共同制定改进措施。
4.绩效奖励：根据员工的绩效评分，公司将给予相应的绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
医药公司绩效考核方案完整版
医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。
绩效考核方案医药公司
绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
2023年医药公司绩效考核方案范文(通用8篇)
2023年医药公司绩效考核方案范文（通用8篇）2023年医药公司绩效考核方案范文（通用8篇）1为加强药店的管理，树立药店良好形象，提高药店员工素质，制定了药店员工的工作守则。
一、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念严格遵守执行道德行为规范，为顾客提供热情优质的服务二、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客销售药品时要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和注意事项。
合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。
三、收银时要站立微笑服务做到唱收唱付，不出差错，下账时要认真细致，做到及时准确无误，顾客离开时要有送声！比如：慢走、你走好等礼貌用语；当班当天的现金、刷卡核对无误后方可交班交账。
短款当时赔付。
找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上。
四、人员档案从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。
五、健康档案从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的`工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。
六、学习制度从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时。
1.调剂人员要具备全心全意为广大患者服务的思想和高尚的医德医风，对工作认真负责，把好药品质量关，确保患者用药安全有效。
2.调剂人员要以认真负责的态度，根据本院医师正式处方调配发药，非本院处方不予调配。
3.收方后，对处方认真执行“三查七对”：查处方、查药品、查禁忌；对科别、对患者姓名、对年龄、对含量、对用法、对瓶签、对用量。
医药公司绩效考核方案-完整版
医药公司绩效考核方案-完整版一、背景介绍医药行业是一个高度竞争的市场，企业绩效的提升对于医药公司的可持续发展至关重要。
为了落实公司的战略目标，提高员工的绩效水平，制定一套科学有效的绩效考核方案是必不可少的。
二、目标设定1.公司整体目标-实现医药公司的销售增长目标；-提升公司的市场份额和品牌影响力；-提高产品的研发创新能力；-加强团队协作和员工发展。
2.部门目标-各部门根据公司整体目标制定具体的部门目标，并与公司目标相互补充和支持；-将目标细分为年度、季度和月度目标，并进行量化和可衡量的设定。
三、绩效指标1.销售业绩指标-医药公司以销售为核心，销售业绩是评估公司绩效的重要指标；-设定销售额、销售增长率、市场份额等指标来衡量销售业绩，并根据不同部门和岗位进行个性化的指标设定。
2.研发创新指标-医药行业的核心竞争力在于研发创新能力；-设定新产品研发数量、研发投入比例、专利申请数量等指标来衡量研发创新的绩效。
3.市场营销指标-根据市场调研和客户需求，设定市场份额、市场覆盖率、客户满意度等指标来衡量市场营销的绩效。
4.团队协作指标-强调团队合作和员工的个人能力提升；-设定团队内部协作指标、项目完成时间和质量评估等指标来衡量团队协作的绩效。
四、绩效考核周期1.年度考核-一年一度的绩效考核，主要评估员工在过去一年中的整体工作表现；-根据设定的绩效指标对员工进行评估，并与员工进行绩效面谈。
2.季度考核-四分之一年度的绩效考核，主要评估员工在过去一个季度中的工作表现；-根据设定的季度目标和绩效指标对员工进行评估，并进行反馈和调整。
3.月度考核-每月的绩效考核，主要评估员工在过去一个月中的工作表现；-根据设定的月度目标和绩效指标对员工进行评估，并进行及时的反馈和调整。
五、考核方式与权重分配1.考核方式-综合考核：绩效考核综合考虑销售业绩、研发创新、市场营销和团队协作等维度的表现；-个人考核：针对个人员工的工作表现进行评估和考核。
医药公司绩效考核方案完整版DOC
医药公司绩效考核方案完整版DOC医药公司绩效考核方案一、背景在当今竞争激烈的医药行业,为了能够提高公司的绩效和竞争力，制定一个科学、公正、有效的考核方案十分重要。
本方案旨在为公司员工提供明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，推动医药公司的发展。
二、考核目标1.销售业绩：以公司销售额和市场份额增长为主要指标，考核各个销售团队的业绩表现。
2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，考核公司产品的质量和服务水平。
3.研发创新：以新产品研发数量和质量为指标，评估公司的研发创新能力。
4.财务健康：以公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标，评估公司的财务状况。
5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作水平，评估团队的绩效。
三、考核指标1.销售业绩：根据销售额的增长率、市场份额的提高情况，给予相应的权重和评分。
2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，对客户满意度进行评估，并作为考核指标的一部分。
3.研发创新：根据新产品数量和质量进行评估，以及研发所占总收入的比例。
4.财务健康：根据公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标给予评估。
5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作情况，进行评估。
四、考核周期和方法1.考核周期：每年考核一次，根据公司业绩和计划进行评估。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，通过指标评分和绩效评价相结合，进行考核。
3.考核流程：(1)设定目标：每个员工和团队在考核开始前，与上级一起制定明确的目标和指标。
(2)数据收集：收集各个考核指标的数据，包括销售额、市场调研结果、客户反馈等。
(3)指标评分：根据各个指标的权重，对每个指标进行评分，得出综合评分。
(4)绩效评价：通过员工自评、上级评价和同事评价等多个渠道，对员工的表现进行评价。
(5)绩效面谈：根据绩效评价结果，进行个别面谈，讨论工作表现和发展计划。
(6)奖励机制：根据绩效评价和面谈结果，确定奖励机制，包括薪资调整、晋升、奖金等。
医药公司绩效考核方案完整版DOC
医药公司绩效考核方案完整版DOC
一、总体要求
1、确定考核方案的依据
确定公司考核方案的依据，必须以公司绩效考核制度和考核标准为基础，统一考核准则；同时，充分考虑到公司发展状况及全体职工特点，各部门拥有各自的性质因素，必须以各部门情况为基础完善事业单位考核方案。
2、具体考核内容
（1）业绩考核：对各部门营业收入、利润、实绩、目标完成情况等进行考核，采取多元化的考核方式，提高考核的准确性和客观性；
（2）效率考核：考核范围包括每部门各工作科室的效率完成情况，工作满意度，内部服务质量，客户满意度等；
（3）管理考核：对各部门的日常管理工作，包括负责人对部门工作的落实情况，负责人的执行能力、管理水平等进行考核；
（4）文化考核：考核各部门文化建设结果，包括文化理念的思想进步，员工的文化素养、职业道德素质等；
（5）社会考核：考核公司是否保持了社会关系的和谐，并在社会上的良好声誉。
二、考核要求
1、考核范围：所有职员及部门；
2、指标指数：营业收入、利润、实绩完成情况、效率完成情况、内部服务质量、客户满意度、文化建设结果、职业道德素质等；。
医药公司绩效考核方案-
医药公司绩效考核方案-一、背景介绍为了更好地提高医药公司的绩效和管理水平，制定一套科学、合理的绩效考核方案是非常重要的。
本方案旨在对医药公司的各项工作进行全面评估，确保公司战略目标的实现，并为员工提供一个公平、公正的评价标准。
二、绩效考核目标1.公司战略目标的实现程度：衡量公司是否按照既定战略目标进行工作，并创造出良好的经济效益和市场地位。
2.个人工作目标的完成情况：评估员工在日常工作中完成的任务和目标，包括工作质量、工作效率等方面。
3.团队协作能力：考察员工与他人的沟通合作能力，包括团队合作、信息共享、问题解决等方面。
4.个人能力提升：评估员工是否不断学习和提升自己的专业能力，并将其运用到实际工作中。
三、考核指标与权重分配1.公司战略目标的实现程度（权重：30%）a.销售额增长率（权重：20%）b.市场份额提升情况（权重：10%）2.个人工作目标的完成情况（权重：40%）a.工作任务完成情况（权重：20%）b.工作质量评估（权重：20%）3.团队协作能力（权重：20%）a.团队合作评估（权重：10%）b.信息共享和问题解决（权重：10%）4.个人能力提升（权重：10%）a.个人专业能力评估（权重：5%）b.个人发展计划完成情况（权重：5%）四、考核方法与流程1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核方法：a.销售额增长率和市场份额提升情况可以通过公司财务报表和市场调研数据进行评估。
b.工作任务完成情况和工作质量评估可以通过工作任务清单和工作质量检查来评估。
c.团队合作评估可以通过团队成员和上级的评价来确定。
d.信息共享和问题解决可以通过员工参与项目和团队会议的表现来评估。
e.个人专业能力评估可以通过岗位要求和员工的培训记录来确定。
f.个人发展计划完成情况可以通过员工的自我评价和培训记录来评估。
3.考核流程：a.制定考核计划：HR部门制定详细的考核计划，包括考核时间表、考核指标和权重分配等内容，并向全体员工进行通知。
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案第1篇医药公司绩效考核方案一、背景与目的随着医药行业的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高我国医药公司的整体水平和市场竞争力，规范员工行为，提升工作效能，激发员工积极性和创造力，特制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公平的绩效评价体系，以促进公司战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见，使每位员工都能在公平的环境下接受评价。
2. 结果导向：以工作成果为主要评价标准，关注员工的工作质量、效率和创新。
3. 分级管理：根据员工岗位特点和职责，制定不同的考核指标和评价标准。
4. 激励与发展：通过考核发现员工潜能，为员工提供培训和晋升机会，促进员工成长。
三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体在岗员工。
2. 考核周期：按季度进行考核，每季度末进行一次。
四、考核指标1. 个人绩效指标（占70%）（1）工作质量：包括工作任务完成情况、工作成果的准确性、及时性等。
（2）工作效率：包括工作进度、任务完成时间、加班时长等。
（3）团队合作：包括与同事协作解决问题的能力、团队贡献度等。
（4）创新能力：包括在工作中提出创新性建议或改进措施的能力。
2. 团队绩效指标（占30%）（1）部门整体工作目标完成情况。
（2）部门间协作与沟通情况。
（3）部门管理水平和团队氛围。
五、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门在每季度初制定考核计划，明确考核指标、评价标准和考核时间。
2. 自我评价：员工在考核周期结束前，对自己本季度的工作进行自我评价，填写自我评价表。
3. 直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写上级评价表。
4. 同事评价：同事之间相互评价，填写同事评价表。
5. 综合评价：人力资源部门收集并整理所有评价表，进行综合评价，得出员工考核结果。
6. 考核反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不达标的员工给予指导和帮助。
医药公司绩效考核方案完整版
医药公司绩效考核方案完整版一、考核目的绩效考核是医药公司管理的重要环节，旨在全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工积极性，提升工作效率，促进公司发展。
本方案旨在为医药公司提供一个系统、完善的绩效考核体系，确保公司战略目标的实现。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，避免主观臆断，让员工感受到公正的待遇。
2.客观实际：考核指标要符合实际工作需求，既能体现员工的工作成果，又能反映工作中存在的问题。
3.动态调整：根据公司发展和市场变化，及时调整考核指标和权重，确保考核体系的适应性。
4.结果应用：考核结果要与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用。
三、考核对象1.全体在职员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2.各部门负责人需对下属员工的考核结果负责。
四、考核内容1.工作绩效：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2.考核指标：（1）销售部门：销售额、回款率、客户满意度、市场占有率等。
（2）技术部门：研发成果、项目进度、技术支持等。
（3）管理部门：工作计划执行情况、内部管理、团队协作等。
3.考核周期：按季度进行考核，年终进行总评。
五、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定考核方案，明确考核指标、权重和周期。
2.发布考核通知：将考核方案通知到全体员工，确保员工了解考核内容和要求。
3.填写考核表：员工根据自身工作情况，填写考核表，提交给直属上级。
4.审核考核表：上级领导对考核表进行审核，确保考核数据的真实性。
5.统计考核结果：对考核数据进行统计，得出员工考核得分。
6.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
7.汇总考核报告：将考核结果汇总，形成考核报告，为公司决策提供依据。
六、考核结果应用1.薪酬激励：根据考核结果，对员工进行薪酬激励，包括奖金、晋升工资等。
2.晋升选拔：优先选拔考核结果优秀的员工担任重要职务。
3.培训发展：针对考核中存在的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案医药公司绩效考核方案1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。
分别为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质（管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通）、上级临时交办任务的完成情况。
医药公司绩效考核方案_完整
医药公司绩效考核方案_完整1.设定明确的目标：首先，医药公司应设定明确的年度、季度或月度目标。
目标应该具体、可衡量和可达成，以确保员工能明确知道自己的工作重点和要求。
2.制定绩效评估指标：根据公司业务特点和员工职责，制定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标应既能反映员工的能力和潜力，又能使员工感到价值和意义，从而更加努力地工作。
3.多元化评估方式：采用多种评估方式，如个人自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等。
不同的评估方式可以从不同的角度评估员工的绩效，提供全面而客观的绩效评估结果。
4.定期沟通反馈：定期与员工进行绩效沟通和反馈。
及时分享评估结果，指出员工的优点和待提高之处，并共同制定改进计划。
这样可以增加员工的主动性和积极性，更好地促使员工达到目标。
5.薪酬与绩效挂钩：将员工的绩效与薪酬挂钩。
绩效优秀的员工将得到更高的薪酬激励，激发员工的积极性和工作动力，同时也减少了公司不必要的开支。
6.培训和发展机会：根据员工的绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
这不仅能够满足员工的发展需求，也能够为公司培养更多的高层管理人才。
7.考核结果的正当性和公平性：绩效考核结果应公平、公正、客观，不能存在任何的偏见和偏好。
评估过程要有明确的标准和程序，评估人员要具备专业的素质和能力。
综上所述，医药公司绩效考核方案应该设定明确的目标，制定评估指标，采用多元化的评估方式，定期沟通反馈，将薪酬与绩效挂钩，提供培训和发展机会，保证考核结果的正当性和公平性。
这样可以更好地激励员工的积极性和工作动力，提高公司的整体绩效。
绩效考核方案医药公司
绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据.三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同,分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同.1、一线员工绩效考评（1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30％）①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分,不满意减1分（注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10％）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10％）：员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案_完整版一、背景介绍随着医药市场的竞争日益加剧，医药公司的绩效考核成为一个非常重要的管理工具。
绩效考核方案的设计与实施，对于激励员工，提高团队凝聚力和工作效率，进而增强医药公司的竞争力和市场份额具有重要意义。
本文将提出一套医药公司绩效考核方案的完整内容。
二、目标设定1.整体目标医药公司整体目标应该是市场份额的增长、销售额的提升和利润的增加。
这也是衡量医药公司绩效的核心指标。
2.细化目标将整体目标分解为个人目标、团队目标、部门目标和公司目标。
每位员工需要明确自己的目标，并与团队和公司目标相衔接。
三、指标选择1.销售额销售额是衡量医药公司业绩的重要指标之一、可以将销售额分解为产品销售额、新产品销售额和市场份额等指标，并针对不同职能岗位进行综合考核。
2.利润利润是评估医药公司经营情况的关键指标。
可以将利润分解为产品利润、研发投入及研发产出比例等指标，并根据不同的岗位设置不同的利润指标。
3.新产品研发和上市速度医药公司要保持竞争力，必须不断进行新产品研发和上市。
可以通过衡量新产品研发进展与上市速度来评估绩效，并设定相应指标。
4.客户满意度客户满意度直接关系到公司业务的持续发展。
通过客户反馈和问卷调查等方式收集数据，定期评估员工在客户满意度方面的表现。
5.个人能力提升医药行业更新换代较快，要求员工不断提高自己的专业能力和技术水平。
可以设定员工参加培训、获得相关认证和参与学术研究等指标。
四、考核方法1.考核周期考核周期可以设置为半年或一年，要求员工和团队在周期结束时提交绩效自评报告。
2.考核方式可采用360度全方位评估方式，既包括直接上级对下属的评估，还包括同事间、下属对上级的评估。
也可以通过KPI（关键绩效指标）评估、目标达成度评估和行为评估等方式进行考核。
3.权重分配根据不同的指标和工作岗位的重要性，分配不同的权重，并参考不同指标的相对重要性进行适当调整。
4.考核结果反馈考核结果需要向被考核员工进行及时反馈，并与员工进行绩效面谈，明确优势和改进的方向。
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案_完整版一、背景介绍绩效考核是医药公司管理的重要一环，通过绩效考核可以全面评估员工的工作表现，鼓励高绩效员工，促使低绩效员工提高工作表现，进而提高整个公司的运营效率和竞争力。
医药公司绩效考核方案应该科学合理，具体明确，能够反映员工工作业绩和能力的真实情况。
二、目标设定1.提高员工工作积极性和主动性2.建立公正、公平、科学的员工绩效评估体系3.促使员工提升专业技能和业务能力的积极性4.优化和激励优秀员工，推动公司整体发展5.为员工提供晋升、职称评级等机会三、绩效考核指标体系1.业绩指标：根据不同岗位的工作职责和目标，制定相应的销售额、市场份额、客户满意度等业绩指标。
2.工作质量指标：包括产品质量、服务质量等，可以通过客户反馈、投诉率等数据进行评估。
3.个人行为指标：员工的工作态度、团队合作能力等综合素质进行评估。
4.个人能力提升指标：员工通过参加培训、学习提升自己的职业技能和业务素质。
四、评估方法1.自评：员工按照绩效考核指标自行评估自己的工作表现，形成自评报告。
2.直接上级评估：上级根据员工的工作表现和自评报告进行评估，形成上级评估报告。
3.同事评估：同事对员工的工作态度和团队合作能力进行评估，形成同事评估报告。
4.客户评估：通过客户满意度调查、投诉率等数据对员工的工作质量进行评估，形成客户评估报告。
5.绩效面谈：员工和上级进行绩效面谈，对评估结果进行沟通和讨论。
五、奖惩措施1.高绩效奖励：给予高绩效员工奖金、年终奖、晋升、职称评定等奖励和优先发展机会。
2.低绩效激励：对于低绩效员工，可以提供培训、辅导等方式进行个人能力提升，帮助其提高工作表现。
3.工资调整：绩效评估结果将作为工资调整的重要依据，高绩效员工享受较高的薪资增长，低绩效员工将受到限制。
4.资深员工激励：医药公司可以设立资深员工岗位，给予其更高的福利待遇和晋升机会，激励他们继续提供优质的工作表现。
六、执行和监督1.绩效考核方案由公司人力资源部门制定，并向全员公布，员工需知晓自己的绩效考核指标和评估方法。
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医药公司绩效考核方案
一、考评目的
1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工
绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、
解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体
1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体
1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，
小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的
人员，具体如下：
（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、
其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领
导小组指定；
（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含
副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由
考核领导小组指定；
（3）被考评者与考评者关系图详见表四；
四、考评内容与方式
1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、
工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；
2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具
体采取以下方式：
（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职
责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问
题与原因；
（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记
名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经
理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与
考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；
在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作
打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并
提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、
交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖
励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；
3.打分办法与考评等级评定。
以被考核员工的岗位职责
和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。
具体如下：
（1）考评项目与赋分原则。
根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5
种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重
与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详
见表二）；
（2）计分办法。
对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统
计，计算出每一群体的平均分数。
再将每一群
体的平均分数按照不同的权重计入总分表。
不
同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，
公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人
员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评
分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。
（3）等级评定。
由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计
打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五
个等级。
各等级的基本分数是：
A、优秀：100－90分；
B、良好：89－80分；
C、中等：79－70分；
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。
五、结果运用
1.对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全
额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；
2.对于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪
资，给予一定现金奖励；
3.对于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪
资；
4.对于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部
分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；
5.对于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%
薪资，并终止与该员工劳动合同关系；
六、考评程序与时间安排
1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考
评工作按以下七个阶段进行：
（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专
人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做
法和统一思想的基础上实施考评；
（2）述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。
对于部
门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员
工用书面形式进行述职；
（3）对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导
小组在规定的时间内收取；
（4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于
统计结果与被考核人实际情况有较大出入情
况，考评领导小组负责作必要调整；
（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；
（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施
分类归档；
（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。
2.考评时间：2003年12月15～31日。
表一
员工述职报告表
填表日期：年月日编号：
表二
公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一)
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子
公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管相应业务公司副总
表三
员工绩效考评汇总表（一）部门：姓名职务
员工绩效考评汇总表（二）部门：姓名职务
表四
员工绩效考评关系表（讨论稿）。