医药公司绩效考核方案完整版
医药公司绩效考核方案（精选20篇）
医药公司绩效考核方案医药公司绩效考核方案（精选20篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的医药公司绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
医药公司绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
绩效考核方案(医药公司)
第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。
医疗集团绩效考核制度范本
医疗集团绩效考核制度范本一、总则第一条为了加强医疗集团内部管理，提高医疗服务质量，激发员工工作积极性，确保医疗安全，根据国家相关法律法规和政策，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于医疗集团下属的所有医疗机构和员工。
第三条绩效考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核内容。
第四条绩效考核分为定期考核和特殊项目考核，定期考核分为月度、季度、年度考核，特殊项目考核根据实际情况进行。
二、定期考核第五条月度考核：以当月工作完成情况为主要考核内容，包括工作数量、工作质量、工作态度等方面。
第六条季度考核：以季度内工作完成情况为主要考核内容，包括工作数量、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第七条年度考核：以全年工作完成情况为主要考核内容，包括工作数量、工作质量、工作态度、团队协作、业务能力提升等方面。
三、特殊项目考核第八条特殊项目考核主要包括科研项目、新技术应用、重大抢救成功案例、患者满意度等方面。
四、考核流程第九条绩效考核由医疗集团人力资源部门负责组织，各医疗机构负责人负责本机构员工的绩效考核工作。
第十条考核流程分为：制定考核标准、员工自评、上级评价、考核结果反馈、考核结果运用等环节。
第十一条考核标准应根据医疗集团发展战略和各部门职责制定，具有较强的操作性和针对性。
第十二条员工自评：员工应对照考核标准，对自己进行全面评价，形成自评报告。
第十三条上级评价：上级根据员工工作实际情况，对照考核标准进行评价。
第十四条考核结果反馈：人力资源部门应及时将考核结果反馈给员工，并对员工进行绩效改进指导。
第十五条考核结果运用：绩效考核结果作为员工薪酬调整、职务晋升、培训安排等方面的依据。
五、考核奖惩第十六条绩效考核优秀者给予表彰和奖励，考核不合格者给予警告、罚款、培训等处理，严重不合格者予以解聘。
六、附则第十七条本制度由医疗集团人力资源部门负责解释，并根据实际情况适时调整。
制药公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高我公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过绩效考核，对员工的工作绩效、态度、能力和素质进行全面评估，为员工的激励、培训、晋升和薪酬调整提供依据。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 客观、真实、准确原则；3. 目标导向、结果导向原则；4. 鼓励创新、持续改进原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作绩效：包括完成工作任务的数量、质量、进度和效率；2. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等；3. 工作能力：包括专业技能、解决问题能力、沟通能力等；4. 个人素质：包括职业道德、法律法规意识、职业操守等。
第三章考核方法第五条考核方法采用以下几种方式：1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，制定个人工作目标，并对完成情况进行考核；2. 360度评价法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价；3. 工作分析法：根据岗位职责和工作内容，对员工的工作表现进行评估；4. 绩效面谈法：定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况，帮助员工提升能力。
第四章考核周期第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要针对员工完成当月工作目标的情况进行考核；2. 季度考核：主要针对员工完成季度工作目标的情况进行考核；3. 年度考核：主要针对员工年度工作绩效、态度、能力和素质进行全面评估。
第五章考核结果运用第七条考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行相应的薪酬调整；2. 培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训和发展机会；3. 晋升调岗：根据考核结果，对员工进行晋升调岗；4. 表彰奖励：对考核优秀的员工进行表彰奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
绩效考核方案医药公司
绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
2023年医药公司绩效考核方案范文(通用8篇)
2023年医药公司绩效考核方案范文（通用8篇）2023年医药公司绩效考核方案范文（通用8篇）1为加强药店的管理，树立药店良好形象，提高药店员工素质，制定了药店员工的工作守则。
一、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念严格遵守执行道德行为规范，为顾客提供热情优质的服务二、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客销售药品时要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和注意事项。
合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。
三、收银时要站立微笑服务做到唱收唱付，不出差错，下账时要认真细致，做到及时准确无误，顾客离开时要有送声！比如：慢走、你走好等礼貌用语；当班当天的现金、刷卡核对无误后方可交班交账。
短款当时赔付。
找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上。
四、人员档案从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。
五、健康档案从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的`工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。
六、学习制度从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时。
1.调剂人员要具备全心全意为广大患者服务的思想和高尚的医德医风，对工作认真负责，把好药品质量关，确保患者用药安全有效。
2.调剂人员要以认真负责的态度，根据本院医师正式处方调配发药，非本院处方不予调配。
3.收方后，对处方认真执行“三查七对”：查处方、查药品、查禁忌；对科别、对患者姓名、对年龄、对含量、对用法、对瓶签、对用量。
华东医药绩效考核方案
华东医药绩效考核方案华东医药的绩效考核方案可以根据公司的战略目标和业务需求来制定。
以下是一个可能的绩效考核方案示例：1. 绩效考核指标：- 销售目标：设定个人和团队销售目标，包括销售额和销售数量等指标。
- 客户满意度：通过客户调查等方式，评估销售人员的客户服务水平和满意度。
- 业务拓展：评估销售人员的业务拓展能力，包括开发新客户和推广新产品等。
- 销售额增长：评估销售人员的销售额增长情况，包括年度增长率等指标。
- 客户保持率：评估销售人员的客户保持和维护能力，包括客户流失率等指标。
2. 考核方法：- 定期评估：定期对销售人员的工作绩效进行评估，可以是每季度、每半年或每年一次。
- 考核结果：根据绩效考核指标的完成情况，评估销售人员的绩效水平，并给予相应的奖励或激励措施。
- 绩效评估标准：根据公司的绩效评估标准，将销售人员的绩效分为不同等级，并给予相应的奖励或晋升机会。
3. 激励措施：- 奖金激励：根据销售绩效的达成情况，给予销售人员相应的奖金激励，以激发其积极性和主动性。
- 晋升机会：根据销售人员的绩效表现，提供晋升机会，包括晋升为销售经理或其他管理职位等。
- 培训和发展：提供相关的培训和发展机会，帮助销售人员提升专业能力和业务水平。
4. 绩效考核结果的运用：- 评估和优化：根据绩效考核结果，评估销售团队和个人的工作表现，找出不足之处，制定改进计划并优化业务流程。
- 激励和激励：根据绩效考核结果，对优秀的销售人员给予积极的激励和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作表现。
以上是一个初步的华东医药绩效考核方案示例，具体的方案还需根据公司的实际情况进行进一步的定制和完善。
医药公司销售部绩效工资考核办法
医药公司销售部绩效工资考核办法为了提高医药公司销售部门的工作效率和业绩，促进员工积极性和创造力的发挥，特制定本《医药公司销售部绩效工资考核办法》。
一、考核目的和原则1. 考核目的本绩效工资考核办法的目的是通过科学的考核方法，激励销售人员充分发挥个人潜力，提高销售业绩，促进企业的长期发展和稳定增长。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核标准透明公开，公平公正，所有销售人员在同等条件下进行考核。
（2）量化目标原则：考核指标必须是可量化的，以方便对销售人员的业绩进行评估。
（3）综合考核原则：考核指标包括多个维度，既考核个人销售业绩，也考核团队协作等其他方面的表现。
（4）目标一致原则：考核指标与公司整体战略目标一致，体现公司长远发展的需要。
二、考核指标和权重1. 销售业绩考核指标及权重（1）销售额：占总分的50%。
销售额的达成情况将直接影响绩效工资的核发。
（2）销售增长率：占总分的20%。
较去年同期的销售数据进行对比，评估销售人员的业绩增长情况。
（3）销售毛利额：占总分的20%。
评估销售人员在销售过程中的价格控制和利润创造能力。
（4）客户满意度：占总分的10%。
通过客户的满意度调查评估销售人员的服务质量和客户关系管理能力。
2. 团队协作考核指标及权重（1）合作能力：占总分的30%。
评估销售人员在团队合作中的积极性、沟通能力和协作能力。
（2）知识分享：占总分的20%。
评估销售人员在团队中分享业务知识和经验的能力。
（3）问题解决：占总分的15%。
评估销售人员在处理问题和纠纷时的解决能力和应对策略。
三、考核周期和结果处理1. 考核周期考核周期为每年一次，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核结果处理（1）按照考核指标及权重计算每位销售人员的综合得分。
（2）根据综合得分，按照公司总体预设的奖励标准，核发相应的绩效工资。
（3）同时，根据全年的考核结果，对于在销售业绩表现突出的销售人员，将授予相应的荣誉称号和奖励，以激励他们的进一步努力。
药业有限公司市场人员绩效考核方案
***药业有限公司市场人员绩效考核方案（草案）一、绩效考核的目的1、为加强和提升业务人员工作绩效和公司效益，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定本制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。
二、考核原则1、公平的原则。
本制度以营销人员的日常工作及经济指标为考核项目。
以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰和主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。
2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估，以过程激励为主，结果激励为辅。
三、适用范围本制度适用于药业公司全体大区经理及一线销售人员。
四、考核周期（1）周度考核对本周的工作表现进行考核，周报提交时间为每周的周日下午18:00点之前，遇节假日顺延。
工作中有问题及时反映，同时填写内容为月度考核提供依据。
（2）月度考核对当月的工作表现进行考核，考核结果将作为员工薪水调整、职务岗位调整等依据。
月报提交时间为本月月底至次月3号18:00点之前，遇节假日顺延。
五、考核内容和指标说明1、大区经理考核大区经理基本工资分为三部分，岗位工资、业务绩效、管理绩效。
其中，岗位工资占40%，业务绩效占40%、管理绩效占20%。
（1）岗位工资为每月固定发放部分。
（2）业务绩效从大区整体回款完成率、发货完成率、新客户开发三个指标考核。
（3）管理绩效从大区人员销售数据提报准确性、月报周报提交及时性、完整性，区域人员在岗情况管理三方面考核。
具体评价标准见下表：2、商务经理考核商务经理基本工资分为两部分，岗位工资、业务绩效。
其中，岗位工资占80%，业务绩效占20%。
具体公式为：（1）岗位工资为每月固定发放部分。
（2）业务绩效从大区整体回款完成率、发货完成率、新客户开发三个指标考核。
其具体评价标准见下表：3、试用期人员考核(实习人员考核)试用期人员因区域不同大区经理的用人思路不同，所以除周报、月报、劳动纪律外，不进行具体经济指标的设定，考核结果不影响工资。
医药公司销售部绩效工资考核办法参考模板
医药公司销售部绩效工资考核办法参考模板第一章总则第一条为了激励销售部门的员工努力工作，提高销售业绩，并确保工资考核的公平性和透明性，制订本办法。
第二条本办法适用于医药公司销售部门的员工，包括销售代表、销售主管等。
第三条工资考核分为两部分：基本工资和绩效工资。
基本工资根据员工岗位和等级确定，并以月为单位支付。
绩效工资将根据每个员工的个人绩效考核结果而定，以月度为评价周期。
第四条绩效工资考核将根据销售员个人的工作目标完成情况、销售额、销售毛利率、客户满意度等因素进行综合评价。
第五条绩效工资考核结果将由销售部门经理和人力资源经理共同审核，并经公司财务审核后支付。
第六条绩效工资考核将在每个月的15日前完成，具体时间由公司确定，并将结果公示。
第七条绩效工资考核将进行月度考核和年度考核两个阶段，月度考核以达到当月销售目标为主，年度考核以整年销售业绩为主。
第八条绩效工资考核结果不可异议。
第二章月度考核第九条月度考核以完成当月销售目标为主要考核指标，同时考虑销售额的增长情况、客户满意度等因素。
第十条根据员工的销售目标和销售额情况，工资考核分为四档：优秀、良好、合格和不合格。
第十一条优秀达到95%以上的销售目标，且销售额增长超过10%。
第十二条良好达到90%以上的销售目标，且销售额增长超过5%。
第十三条合格达到80%以上的销售目标。
第十四条不合格未达到80%的销售目标。
第十五条绩效工资将根据员工所在档次确定月度奖金比例，具体比例由公司每年确定。
第三章年度考核第十六条年度考核以完成整年销售业绩为主要考核指标，同时考虑销售额增长情况、客户满意度等因素。
第十七条年度考核结果将根据员工的整年销售业绩，工资考核分为五档：优秀、良好、合格、不合格和重大不合格。
第十八条优秀超过全年销售目标20%以上，且销售额增长超过15%。
第十九条良好超过全年销售目标10%以上，且销售额增长超过10%。
第二十条合格达到全年销售目标。
第二十一条不合格未达到全年销售目标。
医药公司销售部绩效工资考核办法参考模板
医药公司销售部绩效工资考核办法参考模板明确
附件1
XX医药公司销售部绩效工资考核办法
为了完善XX医药公司销售部绩效考核体系，提升销售绩效，激励员工实现个人发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，特制定本办法，供参考。
一、考核机构及范围
1.本办法适用于XX医药公司所有在职员工。
2.本办法由XX医药公司财务部考核及实施。
二、考核方式
1.XX医药公司考核采用绩效工资考核方式，即以每个月按固定比例分配年度绩效考核工资的方式，对员工的考核绩效进行监督。
2.绩效考核工资比例按国家规定及XX医药公司规定而定，不定期进行审核、调整。
三、考核评定
1.绩效考核工资主要以月度工作考核为准，月度考核将由XX医药公司销售部考核委员会按照XX医药公司销售部绩效考核标准进行评定，综合考核结果作为本月绩效考核工资确定的依据。
2.绩效考核工资制定权归XX医药公司销售部考核委员会，最终解释
权归XX医药公司总经理所有。
四、实施办法
1.XX医药公司销售部考核委员会负责每季度及全年按月度考核结果，根据被考核员工考核结果，将绩效考核工资比例按照当月工资标准及实际
分配情况填写到每月绩效考核工资预算表中。
医药公司绩效考核方案完整版
医药公司绩效考核方案完整版一、考核目的绩效考核是医药公司管理的重要环节，旨在全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工积极性，提升工作效率，促进公司发展。
本方案旨在为医药公司提供一个系统、完善的绩效考核体系，确保公司战略目标的实现。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，避免主观臆断，让员工感受到公正的待遇。
2.客观实际：考核指标要符合实际工作需求，既能体现员工的工作成果，又能反映工作中存在的问题。
3.动态调整：根据公司发展和市场变化，及时调整考核指标和权重，确保考核体系的适应性。
4.结果应用：考核结果要与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用。
三、考核对象1.全体在职员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2.各部门负责人需对下属员工的考核结果负责。
四、考核内容1.工作绩效：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2.考核指标：（1）销售部门：销售额、回款率、客户满意度、市场占有率等。
（2）技术部门：研发成果、项目进度、技术支持等。
（3）管理部门：工作计划执行情况、内部管理、团队协作等。
3.考核周期：按季度进行考核，年终进行总评。
五、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定考核方案，明确考核指标、权重和周期。
2.发布考核通知：将考核方案通知到全体员工，确保员工了解考核内容和要求。
3.填写考核表：员工根据自身工作情况，填写考核表，提交给直属上级。
4.审核考核表：上级领导对考核表进行审核，确保考核数据的真实性。
5.统计考核结果：对考核数据进行统计，得出员工考核得分。
6.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
7.汇总考核报告：将考核结果汇总，形成考核报告，为公司决策提供依据。
六、考核结果应用1.薪酬激励：根据考核结果，对员工进行薪酬激励，包括奖金、晋升工资等。
2.晋升选拔：优先选拔考核结果优秀的员工担任重要职务。
3.培训发展：针对考核中存在的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。
2024年中医药绩效考核方案
2024年中医药绩效考核方案
如下：
一、考核目标
2024年中医药绩效考核的目标是全面评估中医药服务的质量和效果，为进一步提升中医药服务水平提供数据支持。
二、考核内容
1.中医药服务覆盖率
2.中医药服务质量评价
3.中医药医疗安全情况
4.中医药创新能力
5.中医药服务人才队伍建设情况
三、考核方法
结合定量指标和定性评价，采用综合评分方式进行考核，确保考核全面客观。
四、考核标准
1.达成中医药服务覆盖率90%及以上的地区或机构
2.中医药服务质量评价达到优秀水平
3.中医药医疗安全情况无重大事故发生
4.中医药创新能力获得一定突破
5.中医药服务人才队伍建设取得显著成绩
五、考核奖惩
对达成考核标准的地区或机构给予表彰和奖励，对未达标的地区或机构给予指导和整改要求。
六、考核意义
通过绩效考核，促进中医药服务的规范发展，提高服务水平，满足人民群众的多样化需求，推动中医药事业的可持续发展。
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案绩效考核对于医药公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
一个科学、公正、有效的绩效考核方案不仅能够准确评估员工的工作表现，还能够激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
本文将介绍医药公司的绩效考核方案。
一、目标设定绩效考核的首要任务是明确明确目标和期望。
在医药公司绩效考核中，目标设定应该具备以下几个特点：1.目标具体：目标应该具体明确，避免模糊和笼统的描述。
例如，以销售额、市场份额、研发项目进展等具体指标为目标。
2.目标可量化：目标应该可以量化，这样才能进行具体的评估和比较。
例如，将销售额目标定为每季度增长10%。
3.目标可达性：目标应该具备可达性，既不能过于简单，也不能过于困难。
4.目标与岗位相关：目标应该与员工的岗位相关，能够直接反映员工的工作表现。
例如，销售人员的目标可以与销售业绩挂钩。
二、绩效评估标准绩效评估标准是绩效考核的核心内容。
医药公司的绩效评估标准应该综合考虑以下几个方面：1.工作成果：评估员工的工作成果是绩效考核的重要内容。
包括销售额、市场份额、研发项目进展等方面的表现。
2.工作质量：工作质量是评估员工表现的重要指标。
衡量员工的工作质量可以通过客户满意度调查、项目完成情况等方面来进行评估。
3.团队合作：医药公司注重团队合作，评估员工的团队合作能力可以通过团队评估、项目协作等方面进行评估。
4.个人素质：个人素质也是绩效考核的一项重要指标。
例如，沟通能力、学习能力、领导力等方面的表现。
三、考核方法医药公司绩效考核的方法有多种选择，以下是一些常用的考核方法：1.定性评估：通过主管对员工的行为和态度进行定性评估，例如员工的工作态度、团队合作精神等。
2.定量评估：通过统计数据和指标来评估员工的绩效，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
3.360度评估：由员工的上级、同事、下属和客户共同对员工进行评估，综合多方意见来评估员工的绩效。
4.目标管理评估：根据员工的目标设定与完成情况来评估其绩效，可通过KPI（关键绩效指标）来衡量。
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。
医药行业绩效考核方案
医药行业绩效考核方案一、背景介绍在医药行业中，绩效考核是企业管理的重要环节之一。
通过科学有效的绩效考核方案，可以激励医药企业员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩水平。
本文旨在探讨医药行业绩效考核的方案和方法，以期为企业提供参考和借鉴。
二、绩效考核目标1.目标明确：明确绩效考核的目标，与企业的战略目标紧密结合。
2.全员参与：全员参与绩效考核，使每个员工都能为公司的长期发展做出贡献。
3.公平公正：建立公平、公正、透明的绩效考核机制，保证员工的权益和公平性。
三、绩效考核指标1.销售业绩：根据公司制定的销售目标和业绩指标，对销售人员进行考核。
包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2.客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，评估销售人员在客户关系维护和服务质量方面的表现。
3.研发创新能力：评估研发人员的技术能力、创新思维和项目管理能力，包括科研项目数量、专利申请数量等指标。
4.团队合作：评估团队合作和协作能力，包括团队绩效、团队交流和协作等指标。
5.个人能力成长：综合评估员工的个人技能、专业知识和学习能力，包括考核、培训参与度、证书等指标。
四、绩效考核流程1.目标设定：根据公司的战略目标和部门的需求，设定明确的绩效目标，与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，进行绩效评估，采用量化和定性相结合的方法，对员工的表现进行评估和排名。
3.结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，明确优秀表现和改进空间，并制定改进计划。
4.奖惩措施：针对绩效考核的结果，给予相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和幸福感。
五、绩效考核的价值1.激励员工：通过绩效考核，可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和责任感。
2.提高工作效率：明确绩效目标和评估标准，可以帮助员工更好地理解工作要求，提高工作效率和执行力。
3.改进个人能力：通过绩效考核的反馈和指导，可以帮助员工识别并改进自身的不足，提高个人能力和职业发展。
制药公司绩效考核管理办法(2023版)
©苏苏办公模板设计制药公司绩效考核管理办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度制药20年下半年绩效考核管理办法（试行）为加强公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。
一、考核对象分类：1、适用对象。
制药全体人员。
2、工作分类。
分行政、质量和生产人员三类。
3、职级分类。
分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。
二、考核内容。
1、公司经营目标绩效考核。
2、部门工作绩效考核。
3、个人工作绩效考核。
三、职级考核对应关系四、考核指标分解1、公司绩效公司指标完成情况考核――主要经济指标2、部门绩效。
各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门工作计划，按考核周期对工作计划进行总结，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。
3、个人工作绩效考核。
（1）生产类：生产（车间、设备部）人员工作考核表（附表一）（2）质量类：质量人员工作考核表（附表二）（3）行政类：①行政人员工作考核表（附表三）②司机工作考核表（附表四）③食堂人员工作考核表（附表五）④安保人员工作考核表（附表六）五、考核组织及管理公司绩效考核小组由总经理、办公室绩效考核专员、各部门负责人组成。
1、总经理职责总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责：（1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批。
（2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值。
（3）在考核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现，提供指导和建议。
（4）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果。
（5）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划。
某医药公司业绩考核管理办法
某医药公司业绩考核管理办法一、总则为了更好地管理和激励员工，提高公司业绩，制定本《某医药公司业绩考核管理办法》（下称“管理办法”）。
二、考核目标1. 完成销售目标：员工的主要职责是销售药品，因此销售目标是业绩考核的重点。
销售目标将根据个人工作职责和市场潜力进行分配。
2. 客户满意度：除了销售额，客户满意度也是重要的考核指标。
公司将定期进行客户满意度调查，并将其纳入业绩考核。
3. 团队合作及协作能力：团队合作对于一个高效的销售团队至关重要，能力和意愿与他人合作将是考核的重要内容。
4. 自我发展和学习能力：公司鼓励员工持续学习和提升自己的专业知识和技能，因此自我发展和学习能力也是考核范围之一。
三、考核指标1. 销售目标达成率：根据员工职位和市场潜力，设定合理的销售目标。
员工需要在规定的时间内完成销售额，并按时向上级上报销售情况。
销售目标达成率将根据实际销售额与目标销售额的比例进行评估。
2. 客户满意度评价：定期进行客户满意度调查，通过客户反馈和评价，评估员工在客户关系管理方面的表现。
3. 团队协作评估：向团队成员倾听、合作意愿、解决问题的能力等将纳入考核范围。
团队协作评估将通过同事评价和团队项目成果来确定。
4. 学习计划完成情况：员工需要制定个人学习计划，并在规定时间内完成学习任务。
学习计划完成情况将由员工所选择的学习项目和成果来评估。
四、考核方法与周期1. 考核周期：公司将按季度进行业绩考核，每个季度结束后进行评估。
2. 考核方法：公司将采用综合评估方法进行考核。
包括但不限于销售报表、客户调研、同事评价、学习记录等。
具体评估方法将在每个季度初进行说明，并告知员工。
3. 考核结果：根据考核指标和方法，每个员工将获得相应的综合评分，从而确定其绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、合格和待提升四个级别。
五、奖惩机制1. 奖励：根据员工的绩效等级和贡献程度，公司将给予相应的奖励，包括但不限于薪资调整、绩效奖金、荣誉证书等。
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医药公司绩效考核方案一、考评目的
1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体
1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体
1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：
（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公
司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表
各1名，员工代表由考核领导小组指定；
（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门 1
其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其
他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；
（3）被考评者与考评者关系图详见表四；
四、考评内容与方式
1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；
2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：
（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；
（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与2
考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、
扣薪与降薪等薪资调整建议；
3.打分办法与考评等级评定。
以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。
具体如下：
（1）考评项目与赋分原则。
根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；
（2）计分办法。
对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。
再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。
不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，3
公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20% 。
（3）等级评定。
由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。
各等级的基本分
数是：
A、优秀：100－90分；
B、良好：89－80分；
C、中等：79－70分；
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人
进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。
五、结果运用
1.对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额4
发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；
2.对于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励；
3.对于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪资；
4.对于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；
5.对于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系；
六、考评程序与时间安排
1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行：
（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；（2）述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。
对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；
5
（3）对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；
（4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；
（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；
（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。
2.考评时间：2003年12月15～31日。
6
表一
员工述职报告表
填表日期：年月日编号：
姓部
直接领职
撰写内关键工作任务具体工作事件描职责KT&K关键指标完成情况
1
存在问题与原因
关键指标完成情况
2
存在问题与原因
关键指标完成情况：
3
存在问题与原因：
7
关键指标完成情况
4
存在问题与原因
8
表二
公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一)
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导
班子
9
得测评项测评要序（从中圈定一个
需部门间合作的工作，能否采取积极的协作度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出团队协作10%1008060402
1
观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支能否做到
处事明辨是非，公正客观；处理部事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；10%1008060402
工作作2
否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及是否能够
抓住问题的关键，有效地处理问题是否能够对突发的事件处理及时果断；是否领导能15% 1512090603 3
有很强的企划能力，有效利用内外部资源，现部门目标；对下属是否能提出有效的、明是否具有
丰富的新思路、新见解；是否善创新能5%0504030201 打开新局面，开拓本部门新的业务领域；
是4
能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与60%
60 48 36 24 12
5 工作业绩履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不
努力造薪资调对本人述职报真实任职建议留任提薪并奖励总基本真整建议告真实性评价（请
圈定不变免职分实（请圈（请圈定一一项）扣薪并降薪提升项）定一项）不真实10 公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管相应
业务公司副总
11
得测评要测评项序
（从中圈定一个需与其他员工合作的工作，能否采取积极的作态度和拿出实际的行动；协作的工
作出现团队协作04
120810%20161
歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建而不是刁难和指责；其他同事需要支援时，能否做到
遵守公司各项规章制度，有无不实理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指02 0410080610%2工作作监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作的失误是否逃避责任与辩解；对领导是否有是否具备所担当职务的相关知识和执行职务组所必须的专业知识；是否能把知识充
分运知识技能04120820%20163
到复杂而困难问题的处理上；遇到问题时，否有措手不及的现象；是否能够时常提出新是否正确了解本身的职务内容和上司的工作是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色令理解能力
080410%2016124
对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或加努力即予以圆满地完成；是否作出过草率确定的关
键工作任务和岗位职责是否在指定的时间内完成与履行，以及完成与履行的质量10
20 50 40 30 50% 工作业绩5
情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成；对本人述职报真实薪资调任职建议提薪并奖励留任总基本真整建议告真实性评价（请圈定不变免职分（请圈实（请圈定一一项）提升扣薪并降薪项）定一项）不真实12
表三
员工绩效考评汇总表（一）
部门：姓名职务
等13
14
员工绩效考评汇总表（二）
部门：姓名职务
等
任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计
基本真提薪并奖扣薪并降真实交流降职不变不真实提升免职留任薪励实
15
16
表四员工绩效考评关系表（讨论稿）80%
1
2
17
18。