企业文化手册 课件
合集下载
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务,有21座的车型,包车 价格可以传真到公司;
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票,价格比火车票贵了将近 200元,但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛, 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费,平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间,则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥,经征询会务组意见,推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识,外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升,塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义,文化价值,文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观?
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作,精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事:所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注,相互帮助,相互庆祝 • 提升组织绩效,塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩!为团队喝彩!
练习:成功竞标!
• 竞聘或竞标,哪个小组胜出?
• 共识不仅仅是口号,更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至,然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的,从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志:目标导向,创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的,是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责? • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票,价格比火车票贵了将近 200元,但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛, 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费,平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间,则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥,经征询会务组意见,推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识,外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升,塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义,文化价值,文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观?
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作,精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事:所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注,相互帮助,相互庆祝 • 提升组织绩效,塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩!为团队喝彩!
练习:成功竞标!
• 竞聘或竞标,哪个小组胜出?
• 共识不仅仅是口号,更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至,然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的,从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志:目标导向,创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的,是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责? • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
完整版企业文化培训课件
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
蒙牛集团《企业文化手册》ppt课件
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
14
LOGO
检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全
第 15 页
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的 大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
LOGO
2、企业文化的诞生过程:
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
第 25 页
企业的心 企业的手 企业的脸
25
LOGO
3、企业文化的沟通过程:
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
22
LOGO
第 23 页
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被 广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
23
LOGO
二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义:
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
24
第 24 页
9
LOGO
蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 •蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 •蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 •蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 •蒙牛是跨世纪(1999--2001)中国企业成长速度第一
10
第 10 页
LOGO
14
LOGO
检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全
第 15 页
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的 大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
LOGO
2、企业文化的诞生过程:
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
第 25 页
企业的心 企业的手 企业的脸
25
LOGO
3、企业文化的沟通过程:
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
22
LOGO
第 23 页
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被 广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
23
LOGO
二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义:
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
24
第 24 页
9
LOGO
蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 •蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 •蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 •蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 •蒙牛是跨世纪(1999--2001)中国企业成长速度第一
10
第 10 页
LOGO
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估,了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果,制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段,宣传和 推广企业文化,提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中,使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新,将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新:鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路,形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化,为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化:员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化,要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理,需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水, 是企业的凝聚剂
企业文化:企业管理的软件
❖ 企业文化:企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策:民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施:专制化 勇气:赌徒 科学方法:教授
胆略 问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化:定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义:尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure:分权还是集权 ❖ System:信息在企业内如何传递 ❖ Skill:如何处理人际关系
❖ Staff:企业内的所有人员 ❖ Style:企业作风 ❖ Shared value:全体员工所认同的价值观
《各国企业文化》课件
日本经济的高速发展时期也对企业文化产 生了影响,企业为了追求更高的效率和品 质而形成了特有的文化。
日本企业管理中的家长制、年功序列等制 度也对企业文化产生了影响。
日本企业文化的优缺点
优点
日本企业文化强调忠诚、团队合作、精益求精和持续改进, 这些特点有助于提高企业的生产效率和工作品质,增强企业 的竞争力。
缺点
中国企业文化中的人情关系和内部依赖等因素可能导致决策效率低下、制度执行 不力等问题。此外,过于强调和谐稳定也可能导致企业缺乏创新和变革的动力。
05
欧洲企业文化
欧洲企业文化的特点
强调个人能力和创造力
欧洲企业文化通常重视个人能力和 创造力,鼓励员工发挥自己的特长 和创新能力,以推动企业的发展。
强调工作与生活的平衡
企业应塑造良好的公民形象,提高企业的社会声誉和公信力,增强企业的品牌价值和竞争力。同时,企 业应加强与政府、社区、消费者等利益相关方的沟通与合作,共同推动社会的进步与发展。
THANKS。
完成工作任务。
精益求精
日本企业文化追求精益求精, 注重细节和品质,力求在产品
和服务上做到最好。
持续改进
日本企业文化鼓励员工不断改 进和创新,追求持续改进和卓
越。
日本企业文化的形成因素
传统文化
社会结构
日本传统文化中的儒家思想、佛教信仰等 对日本企业文化产生了深远的影响。
日本社会结构中的等级制度、集体主义等 也对日本企业文化的形成产生了影响。
伴共同发展。
欧洲企业文化的优缺点
优点
欧洲企业文化强调个人能力和创造力,有利于激发员工的创新精神,推动企业的发展。同时,欧洲企业文化注重 平等和尊重,有利于建立和谐的工作环境,提高员工的工作满意度。另外,欧洲企业文化还注重长期合作关系, 有利于企业与合作伙伴共同发展。
日本企业管理中的家长制、年功序列等制 度也对企业文化产生了影响。
日本企业文化的优缺点
优点
日本企业文化强调忠诚、团队合作、精益求精和持续改进, 这些特点有助于提高企业的生产效率和工作品质,增强企业 的竞争力。
缺点
中国企业文化中的人情关系和内部依赖等因素可能导致决策效率低下、制度执行 不力等问题。此外,过于强调和谐稳定也可能导致企业缺乏创新和变革的动力。
05
欧洲企业文化
欧洲企业文化的特点
强调个人能力和创造力
欧洲企业文化通常重视个人能力和 创造力,鼓励员工发挥自己的特长 和创新能力,以推动企业的发展。
强调工作与生活的平衡
企业应塑造良好的公民形象,提高企业的社会声誉和公信力,增强企业的品牌价值和竞争力。同时,企 业应加强与政府、社区、消费者等利益相关方的沟通与合作,共同推动社会的进步与发展。
THANKS。
完成工作任务。
精益求精
日本企业文化追求精益求精, 注重细节和品质,力求在产品
和服务上做到最好。
持续改进
日本企业文化鼓励员工不断改 进和创新,追求持续改进和卓
越。
日本企业文化的形成因素
传统文化
社会结构
日本传统文化中的儒家思想、佛教信仰等 对日本企业文化产生了深远的影响。
日本社会结构中的等级制度、集体主义等 也对日本企业文化的形成产生了影响。
伴共同发展。
欧洲企业文化的优缺点
优点
欧洲企业文化强调个人能力和创造力,有利于激发员工的创新精神,推动企业的发展。同时,欧洲企业文化注重 平等和尊重,有利于建立和谐的工作环境,提高员工的工作满意度。另外,欧洲企业文化还注重长期合作关系, 有利于企业与合作伙伴共同发展。
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观,战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进,共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施,影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案, 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
企业文化概述PPT课件( 52页)
我们的愿景
愿景描绘:
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善,经营结构合理,服务质量优良, 创新能力强,管理水平搞,队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任,是优秀的企业公民
实现愿景,我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万, 盈利200万,2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观,全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义:
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•对长者打招呼时要用“您好”,对同事用“你 好”
•可带时间问候,如“早上好”、“下午好”等;
•与不认识的上级或同事远距离相遇时可以微笑 致意。
接待来访人员时参考的文明用语
您好,我是天房物业***; 您请坐,请问您有什么事情? 请您先看规定,不明白的我来解释; 好的,我们会尽快为您办理; 别着急,我来帮您联系; 请听我解释一下; 对不起,这个问题我们需要了解一下情况,稍后给您答复; 再见,请您慢走。
男员工:两脚并拢或平行分开与肩同宽,双手自 然下垂与身体两侧或在身前、身后交叠,交叠时, 右手在左手上。
女员工:两脚成V字分开,脚跟并拢,或成丁字步 站立,身体微向前倾,双手在身前自然交叠。
双目平视,微收下额,步态稳重有力,双肩平稳, 双手自然摆动,步履均匀。走路 路的外侧;
工作穿着
要经常保持清洁,做到不破不露,如发现衣服破 损应及时申请更换或修补;
要选择合体型的,衣服不宜过大或过小; 衣领要自然放平,不可立; 如无特殊情况,衣袖不可挽起,袖口按扣要按紧
工作牌
全体员工根据公司要求,佩戴工作牌上岗。 工作牌不准随意修改、涂抹。
鞋
请不要在办公室或公共场所脱鞋; 注意穿鞋必须穿袜子; 不准穿拖鞋上班
天房物业人在默默耕耘中始终充溢着一股永不满 足的创业激情,创建一流的物业管理企业是我们 的奋斗目标。经过天房人的艰辛努力,一支充满 生机,朝气蓬勃的物业管理生力军,正以前所未 有的速度跨越式的前进着
企业核心理念: 业主第一,服务至上 企业宗旨: 提升物业价值,营造美好环境 企业愿景: 建一流企业 创一流品牌 走在全国同行业前列
2005年通过ISO9001:2000质量管理体系认证 2006年被评为天津市“业主最满意物业管理企业”称号 2007年被民政部授予“全国和谐邻里建设示范单位”称号 2007年被评为中国物业管理嘉年华金榜“年度综合实力百
强企业”
2008年获得《中国物业管理》杂志“年度企业》称号
坚持“以人为本,构建和谐”的责任目标,特别 是把为市委、市政府和集团作劲,为百姓造福作 为我们最大的职责和追求,认真履行企业的社会 责任,努力构建和谐社区、和谐企业。
核心价值观 市场导向,卓越服务 企业精神 团队协作,用心去做工作作风 工作作风 细致周到,服务客户 核心口号 以我真心,换你真情
仪表礼仪
目标:整齐清洁 ,稳重大方,举止文明 基本要求:面必净,发必理,衣必洁
淡妆上岗,按公司着装要求,穿着相应工装; 不得浓妆艳抹,化妆或补妆时,必须在洗手间或
要善于“礼贤下士”,尊重下级; 要善于体谅下级,重视双方沟通; 要善于关心下级,支持下级工作。
要相互团结,不制造 分裂;
要相互配合,不彼此 拆台;
要相互勉励,不讽刺 挖苦。
称谓
对上级,以职务相称; 同事之间以人名字称呼; 对不认识的客人以“同志”或“您”相称。
语言
每位员工要以普通话为工作语言; 谈话时,咬字准确、吐字清楚、语速平稳、音量适度、语调柔和; 认真倾听对方谈话,不卑不亢; 不允许出现有损人格的语言及具有攻击性的挑衅; 谈话时注意文化、地区、宗教信仰造成的差异; 谈话时避免涉及不在场第三方个人隐私。
个人独立办公室; 可按个人意愿决定头发的长短,但上班时应把头
发梳理整齐; 指甲不宜过长,禁止涂成彩色; 不宜用过于浓烈、刺鼻的香水。
不提倡留胡须; 保持手的清洁,禁止留长指甲; 头发的长度不宜过耳遮目,禁止光头或其
他另类发型; 不许刺青或纹身; 注意颈部和耳部的卫生。
按照公司统一的着装要求,注意五应的原则: 应 时、应景、应节、应事、应几。
企业文化手册 课件
➢ 公司简介 ➢ 企业理念 ➢ 行为规范 ➢ 文明用语
天津市xxxx管理有限公司成立于2001年,在做 大做强物业主业的同时,公司充分利用集团房 地产产业链的优势,在供热、房屋、写字楼经 营管理、房地产开发、中介资源置换、建筑材 料经营和市政基础建设工程等领域多业并举发
展。
经过多年的物业管理实践,公司制定了 一整套严谨的规章制度、管理规范、服务 标准。在激烈的市场竞争中,依法经营, 以科学严谨的态度,把项目管理与专业服 务紧密结合,按照市场规律高效管理运作 每一个物业项目。
不许托地走,或边走路边吃东西;
不允许走路与人勾肩搭背;
保持身体顺直,不能东倒西歪;
与为尊者同行,以右为尊(即为尊者在右侧)。
男员工:上身挺直,两肩放松,脖子伸直,挺胸、 两脚、两膝平行分开且比肩稍窄;
女员工:坐前收拢裙角,慢慢坐下,坐定后,上 身微微前倾,两脚、两膝并拢,向左或向右稍倾, 双手自然放于膝上;
交谈时不要歪身或抖动双腿。
上班前依“着装礼仪规范”要求自检仪容仪表; 同志间团结互助; 爱岗敬业,忠于职守; 维护环境卫生,爱护公司财物; 不在工作时间吃零食,不吃带有辛辣刺激性气味
的食品; 不阅读与工作无关的书报及谈论与工作毫无关系
的话题,不做与工作无关的事情。
要服从上级的领导,恪守本分; 要维护上级的威信,体谅上级; 要对上级认真尊重,支持上级。
首饰
女员工在工作中佩戴首饰应尽量减少佩戴的数量,基本原 则为:少而精、简而洁、同质同色、兼顾形体;
与工作安全要求相冲突的首饰不可佩戴; 男员工不允许佩戴耳饰和过于花哨的手链等饰物。
抬头,收下额,挺胸,收腹,提臀,立腰,双臂 自然下垂,于身体两侧或放在身体前后,两脚成 扇形自然开立,开度应不大于肩宽。
接听电话参考的文明用语
您好,这里是天房物业**项目; 请问有什么事情? 您慢讲,我登记一下; 请您不要着急,我们尽快为您解决; 我们的工作人员会尽快和您联系,再见!
维修人员参考的文明用语
要求:维修人员入户维修时,进门前应穿上鞋套;修理完毕 后,用随身抹布把现场清理干净,推出门外。
您好,我是天房物业的维修人员,请问您是报修了吗? 我已经维修完成了,请您试一下,是否满意。 如果还有什么需要,请您提出来,也可随时与我们联系, 麻烦您在维修 单上签字确认,谢谢您,再见!