合同管理与风险防控课程大纲
《企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(2017年综合版)》
企业合同管理与法律风险防控操作实务（综合）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
《劳动合同管理与风险防范》课纲
《劳动合同管理与风险防范》课纲课时标准：一天（6小时）参训对象：HR人员、各部门经理等培训形式：授课+案例分析+情景演练课程目标：掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。
一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期合同签署争议三、《劳动争议调解仲裁法》相关规定1、举证责任2、仲裁时效3、劳务派遣争议中的当事人4、部分案件一裁终局5、仲裁免费四、用人单位应当向劳动者支付经济补偿的风险五、劳动合同管理与风险防范技巧1、企业制定规章制度及风险防范技巧1）规章制度的作用2）规章制度生效的要件3）规章制度的制定、修改程序4）风险提示及应对策略5）相关知识：奖惩管理制度的制定及风险防范技巧2、入职管理与风险防范技巧1）对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险2）风险提示及防范技巧3、订立劳动合同的风险防范技巧4、无固定期限劳动合同订立陷阱与风险防范技巧1）案例分析2）风险提示与防范技巧5、劳动合同期限的风险与防范技巧1）试用期如何设计2）风险提示与防范技巧3) 案例分析6、劳动合同的解除与终止1）案例分析2）风险提示与防范技巧3）离职文本的风险与防范技巧7、非全日制用工的风险与防范技巧8、劳务派遣问题及其风险防范技巧9、非法用工和个人承包用工的风险防范10、因工作地点变更引发的争议11、培训费追索及经济补偿金的计算1)案例分析12、如何约定“竞业限制”。
六、现场解答学员问题。
合同管理与法律风险防控讲义ppt课件
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合同的订立
什么是格式条款？有哪些特别规定？
定 义：格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合 同时未与对方协商的条款。
注意事项： （1）制作人义务：提示、说明。 （2）未尽到提示和说明义务，对方有权申请撤销该格式条款。（3）
格式条款无效的情形： ①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益 ②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
说明义务：有些当事人采用让相对人抄写重要条款的办法。该办法过 于繁琐，可改用对重要条款的签字认可办法。例如：在重要条款下 加签字确认项：上述条款内容已阅读并充分理解（签字）：
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合同的订立
签字和盖章并存的必要性
（1）签订合同不仅要早签章处加盖公章或合同章，授权代表或法定 代表人也要签字。
适用条件 （1）须有债务人的恶意行为，例如放弃债权、无偿或以明显不合理
的低价转让财产。 （2）债务人的行为危害债权。 （3）已明显不合理的低价转让财产，需债务人和受让人主观上都存
在恶意。
注意事项:行使撤销权有除斥期间 （1）一年:自知道或者应当知道时起一年。 （2）五年:债权人不知道撤销事由时，适用五年的除斥期间。
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合同的效力
合同无效、被撤销的法律效力及法律责任
合同无效或被撤销后，其自始没有法律约束力。 （1）返还财产； （2）折价补偿，不能返还或者没必要返还的折价补偿。 （3）赔偿损失。赔偿损失以过错为条件，双方都有过错的， 各自承担相应的责任。
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合同的履行
合同约定不明时如何履行
第四大功能模块：干不成怎么办？
中国企业合规管理与风险防控实务课程大纲
《中国企业合规管理与风险防控实务》【课程简介】加强合规管理与风险防控，是当今大中型企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。
特别是2017年中兴事件以来，中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强，也是中国全面推进依法治国，依法治企，企业依法合规经营的总体要求的客观需要。
通过本课程的培训，不仅能够让企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法务人员、技术研发人员、一线生产员工，全面了解合规管理的基本内容与要求，提高合规风险防范意识，掌握合规管理与风险防控的运用工具，全面提高合规管理与风险防控能力。
通过本课程的培训，也对企业全员加强依法合规经营意识，提高企业总体管理水平具有重大效益。
【培训对象】各级管理人员，合规管理人员，法务人员，技术人员，一线员工等【培训时间】2天【课程大纲】前言：中国企业合规管理与风险防控任重道远！第一章企业合规管理概要第一节企业合规管理的本质一、合规管理的内涵与构成要素二、合规管理与风险防控的相互促进第二节企业合规管理模型框架一、合规管理的组织架构二、合规管理的工具三、合规管理制度要求四、合规管理的实施机制结合多个案例分析第二章合规风险识别与评估第一节合规义务与维护一、合规义务是企业合规管理的前提条件二、维护合规义务，合法依规经营第二节如何进行合规风险识别与评估一、合规风险识别总流程二、如何运用合规风险识别分析工具第三节关键合规风险对象的识别与评估实战一、如何识别与评估商业合作伙伴合规风险二、如何识别与评估生产经营合规风险三、如何识别与评估项目管理合规风险四、如何识别与评估供应商合规风险五、如何识别与评估招标投标合规风险六、如何识别与评估销售与业务回扣合规风险七、如何识别与评估其他关键合规风险结合多个案例分析第三章如何建立与健全合规管理制度第一节构建合规管理制度的原则与框架一、建立合规管理制度的相关因素二、如何把合规管理制度融合到企业管理制度体系中第二节合规管理内容设计一、如何制订合规管理行为准则二、如何制订合规管理办法第三节各职能部门的基本合规管理职责一、董事会合规管理角色与职责二、监事会合规管理角色与职责三、最高管理层（经理）合规管理职责四、合规管理部门的职责与权限五、合规管理部门与各职能部门的合作与协调结合多个案例分析第四章如何实施合规管理机制第一节合规管理实施机制概要一、合规管理实施机制的基本内容二、有效实施合规管理机制的基本条件第二节合规管理的沟通与培训一、如何对合规管理进行沟通二、如何对合规进行培训第三节如何对合规管理进行考核与改进一、如何建立合规举报机制二、如何建立合规调查机制三、如何进行合规管理绩效考核四、如何对违规行为进行处理与改进结合多个案例分析说明:1、本课纲为二天的培训内容,教学过程中,每一章节都会配备多个经典案例。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业合同管理和风险防范培训课程
企业合同管理和风险防范培训课程课程概述：企业合同管理是一项至关重要的业务活动，对于企业的成功运营和风险防范至关重要。
本课程旨在通过深入了解合同管理和风险防范的重要性，以及掌握有效的合同管理和风险防范策略，提升学员在这一领域的专业能力和工作效率。
课程目标：1. 深入了解合同管理的基本原理和法律框架，包括合同的要素、合同类型、合同的生效和解除等。
2. 掌握合同管理的关键技能，包括合同起草、审查与修改、执行监督和纠纷解决等。
3. 了解合同管理中的常见问题和风险，如不明确的条款、违约风险和合同纠纷等，并学会如何预防和应对这些风险。
4. 学习合同管理工具和系统的使用，提高合同管理的效率和质量。
5. 培养学员对合同管理和风险防范的重视和责任感，推动企业合同管理工作的规范化和科学化。
课程内容：1. 合同管理基础- 合同的定义和要素- 合同的类型和特点- 合同的生效和解除2. 合同管理技术- 合同起草和审查- 合同修改和续签- 合同履行监督和控制- 合同纠纷解决和仲裁3. 合同管理中的风险防范- 合同中的常见问题和争议点- 合同条款的风险评估和预防- 合同风险的应对策略和措施- 违约风险和风险管理4. 合同管理工具和系统- 合同管理软件和数据库- 合同管理流程和规范- 合同执行和监测控制5. 合同管理的案例分析和实践演练- 合同管理的实际案例分析- 合同管理的模拟演练和角色扮演课程设计：本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学员更好地理解和运用所学知识。
另外，还将结合实际情况进行实践演练，提供真实的合同管理场景和问题，以培养学员的应变能力和解决问题的能力。
评估方式：课程将通过课堂参与度、小组讨论和实践演练等方式进行评估，以评估学员对课程内容的理解和应用能力。
此外，还将设置合同管理的案例分析和最终考试，以全面评估学员的专业能力和水平。
结语：通过本课程的学习，学员将具备较高的合同管理和风险防范能力，能够有效地管理企业的合同活动，并预防和应对合同管理中的风险。
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。
但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。
建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。
课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。
合同风险课程模板
合同风险课程模板课程目标：- 理解合同风险的基本概念- 识别合同中常见的风险类型- 学习评估和控制合同风险的方法- 掌握合同风险管理的最佳实践课程大纲：1. 引言- 合同风险的定义- 合同风险的重要性2. 合同风险的类型- 信用风险- 市场风险- 法律风险- 操作风险- 技术风险3. 合同风险评估- 风险识别- 风险分析- 风险评价4. 合同风险控制策略- 风险避免- 风险转移（如保险）- 风险减轻- 风险接受5. 合同条款与风险管理- 风险分配原则- 风险条款的设计- 合同的灵活性与适应性6. 合同风险管理流程- 风险管理计划的制定- 风险监控与报告- 风险应对措施的实施7. 案例研究- 分析真实案例中的合同风险管理 - 讨论案例中的成功与失败因素8. 合同风险管理工具与技术- 使用风险管理软件- 风险量化方法- 风险沟通技巧9. 国际合同风险的特殊考虑- 跨境合同的法律差异- 文化差异对风险管理的影响- 国际合同的风险特殊性10. 合同风险管理的最佳实践- 行业标准与指南- 风险管理的持续改进- 风险管理文化的培养11. 课程总结- 课程要点回顾- 风险管理的长期视角12. 互动环节- 问答与讨论- 小组练习：合同风险评估与控制计划制定课程材料：- 课程讲义- 案例研究资料- 风险管理工具演示评估方式：- 课堂参与度- 小组练习表现- 课程结束时的书面测试课程时长：- 预计总时长：8小时目标受众：- 合同管理人员- 风险管理专业人员- 法律顾问- 高级管理人员请注意，本模板是一个指导性的框架，具体内容应根据实际课程需求和受众特点进行调整。
企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(综合提升版) (2)
企业合同管理与合同法律风险防控操作实务（综合提升版）课程大纲一、课程简介经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作、生活关系最为密切，它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。
企业只有树立全员、全面法律风险防控意识，提高合同管理水平，加强法律风险防控，才能为企业的正常经营保驾护航。
通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。
二、培训对象企业事业单位各级领导、管理人员、法务人员，业务人员等三、培训时间2-3天四、课程内容前言：课程导入一、中国发展新常态——“依法治国”与“依法治企”二、新常态背景下的企业法律风险防控迫在眉睫！三、经济合同法律风险是企业经营风险中的第一道红色警戒线第一章经济合同法律基础一、经济合同的定义、特征及其种类二、签订经济合同应遵守的基本原则三、经济合同的形式与内容1、经济合同的形式2、经济合同的内容3、格式合同的运用与效力四、合同订立的程序与风险防控1、要约2、承诺3、合同订立过程中风险防控应对技巧案例分析1：没有签字盖章的合同是否有效？五、合同的法律效力及类型1、合同效力的四种类型2、有效合同必备的四个要件3、无效合同的法定构成要件4、可撤消、可变更合同及其法律救济5、合同诈骗的法律特征及其风险防控案例分析2：六、合同的履行与法律风险防控1、合同履行的原则2、合同履行中抗辩权的行使3、如何行使同时履行抗辩权4、如何行使后履行抗辩权5、如何行使不安抗辩权案例分析3: 不安抗辩权行使纠纷案七、合同的变更与解除1、合同变更的条件与要求2、合同解除的种类3、合同解除的法定情形八、合同的违约与补救1、合同违约的界定与行为表现2、合同违约的责任承担方式3、合同违约的补救措施九、合同纠纷管理与如何破解合同纠纷1、合同纠纷的特点及其破解方案2、如何进行民事诉讼3、如何进行经济合同仲裁案例分析4：本案的合同是否具有法律效力，应如何处理?第二章合同管理实务一、企业合同管理概述1、如何制订企业合同管理控制程序2、如何有效运行企业合同管理控制程序二、企业合同管理流程1、企业合同管理基本流程图2、如何正确设计企业合同管理流程三、各职能部门在合同管理中的职责四、合同的日常管理与风险防控1、如何对合同主体资格进行审核2、如何签订合同中的知识产权保护条款案例分析5：这家公司的合同管理流程设计合理吗 ?第三章合同担保中的法律风险防控一、合同担保的种类与特征二、保证担保的风险防控三、抵押担保的有效行使与风险防控四、质押担保的有效行使与风险防范五、定金条款的运用与风险防控案例分析6：他不慎为一家企业提供担保,导致自己倾家荡产案第四章货物买卖合同管理与风险防控一、企业物资采购与产品销售合同管理概述1、企业物资采购合同及其管理程序2、企业产品销售合同及其管理程序二、货物买卖合同的主要条款与合同签订1、货物买卖合同的主要条款2、货物买卖合同的签订要求3、货物买卖合同履行中的特别规定案例分析7:如何承担产品质量瑕疵担保义务三、货物买卖合同的主要风险点分布与风险应对1、选择供应商的主要风险与风险防控2、合同签订环节的主要风险与风险防控3、合同履行过程的主要风险与风险防控4、货物验收环节的主要风险与风险防控四、物资采购合同与产品销售合同的风险防控重点对比分析案例分析8：如何合法计算与承担违约赔偿金？第五章政府采购与招标投标法律风险防控一、政府采购与招标投标法律概述1、政府采购法的适用范围2、政府采购法的基本原则3、政府采购方式4、招标投标法的基本原则5、招标投标的基本内容6、政府采购法与招标投标法的相互关系二、政府采购管理流程及其主要法律风险防控1、政府采购管理流程2、应当采用公开招标方式的采购行为的风险防控3、避免恶意串通行为的法律风险防控4、违反政府采购程序的其他行为的法律风险防控三、招标投标管理流程及其主要法律风险防控1、招标投标管理流程2、禁止串通行为3、招标投标过程中的主要法律风险分布4、招标投标过程中的主要法律风险防控措施案例分析9:某公司违反招标投法律程序案第六章建设工程合同管理与风险防控（另外有独立的课纲）一、建设工程合同概述1、建设工程合同的定义与种类2、建设工程合同的主要条款3、建设工程合同的签订程序案例分析10：某综合楼基础工程施工合同纠纷案二、建设工程施工合同签订中的法律风险防控1、建设工程施工合同无效的法定情形2、工程招标投标及其法律风险防控三、建设施工合同的总包与分包1、总包与分包的一般性规定2、发包人与总包人的权利与义务3、发包人不得肢解总工程发包的情形4、哪些情况下可以分包工程5、禁止分包的强制性规定四、非法转包、挂靠和违法分包1、非法转包、挂靠和违法分包的界定2、转包、挂靠和违法分包法律风险防控案例分析11：违法分包人谋取不当利益合同纠纷案五、建设工程合同的履行与法律风险防控1、垫资及其法律风险防控2、工程款项的支付与延迟支付对策3、建设工程质量问题及其违约责任概述4、承包人工程质量违约责任5、发包人承担工程质量责任的一般情形6、发包人擅自使用工程的法律责任7、建设工程合同纠纷处理法律风险防控案例分析12：未经竣工验收使用工程合同纠纷案第七章其他合同管理与风险防控(本章内容,可根据客户要求,选择重点章节进行详细讲授)一、运输合同管理与风险防控案例分析13：运输货物毁损赔偿案二、保管合同与仓储合同管理与风险防控案例分析14：某物业管理公司丢失摩托车纠纷案三、技术咨询与服务合同管理与风险防控案例分析15：某企业咨询服务合同纠纷案四、租赁合同管理与风险防控案例分析16: 租赁物维修费用纠纷案五、加工承揽合同管理与风险防控案例分析17：加工承揽方如何正确行使留置权六、其他合同管理与风险防控案例分析18：委托代理合同无效案说明：1、本课纲为《企业合同管理与法律风险防控操作实务》的综合与提升类课纲，不同性质的企业（如生产制造业、建筑业、服务业）的法律风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。
课程大纲《合同管理风险与防范》
合同管理风险与防范课程背景：随着经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，而机遇与风险并存。
企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势。
部分企业常常会在诉讼来临时不惜一切代价试图胜诉。
但实践证明，诉讼是解决危机与风险的最后选择，也是一种善后的处理方式。
胜诉所依赖的也是坚实的证据基础。
何不在一开始就构筑好防范的墙?公司对内管理和对外经营都不可避免的会应用到合同。
合同背后的底层逻辑决定了合同的类型，合作双方的业态、产品、优势、谈判技巧等又决定了合同中的每一个细节。
合同并不是一层不变的，它是双方商谈、磋商的“妥协”，是双方合作更优的书面体现形式。
认识它、理解它、用好它，一定会为您的风险防范筑起牢固壁垒。
课程目的：●让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险●通过案例讲解，反推法律风险形成的原因●通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略●系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦课程时间：2天，6小时/天课程对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员课程方式：法理框架+经典案例+场景代入+讲师点评+法律意识课程大纲第一讲：合同管理的重要性从中国最大股权纠纷案看合同的重要性---福建首富陈发树与云南红塔的股份转让之争一、合同纠纷诉讼情况1. 合同纠纷的种类——近一百五十种案由2. 合同纠纷的数量——合同类纠纷案件数量超过4624万件3. 合同纠纷的处理时间——一审、二审、再审、一审、二审、再审、审判监督二、企业合同概况1. 内部合同——股东间的合作协议——从协议到章程再到章程修正案——员工协议2. 对外合同1）合作协议2）买卖合同3）跨国合同3. 内外混合的合同案例：企业对外签订的合同，法人或高管提供保证责任4. 书面合同VS口头合同1）合同约定、交易习惯、当地惯例、法律规定2）效力、证据搜集与保留第二讲：合同签订的管理与风险防范一、合同起草的背景1. 宏观看合同1）全面理解合同案例：合同不限于“白纸黑字的合同”2）合同与商业思维3）合同审查的原则2. 中观看合同1）合同审查需要深入商业与交易2）公司性质、交易结构3）理性预期3. 细看合同订立1）合同主体资格案例：认错借款人，借款一去不返a主体身份认不清案例：与壳公司做大生意，损失难以弥补b对合同主体资信情况调查不足2）合同条款结构3）合同模版适用技巧4）合同签署细节5）合同价款、支付方式6）合同终止与解除条款7）违约责任与救济8）合同权利义务9）仲裁与诉讼管辖现场模拟：学员模拟合同商谈签订过程二、合同签订一份合同经历了多番磋商、谈判直到签订1. 保持客观抓重点——合同的要件是：当事人+标的+数量+质量+价款+履约地点及期限+违约责任+争议解决方式2. 预留风险的处理口1）多种履约方式2）补充协议条款3）条件放入后续合同细则案例：轮船公司签订运输合同时设置了几种出行条件下可变更的船行及航行时间案例：中国某公司与甲国某公司主合同中明确双方确认的邮件可作为合同附件3. 特别注意的三大事项事项一：签字盖章事项二：合同附件事项三：签约时间三、几种特殊代理1. 无权代理1）自始未授权2）虽有授权，但范畴小3）虽有授权，但已过期2．表见代理——符合无权代理的表象+第三人有理由相信四、新九民纪要，担保实务中的风险防与控1. 交易前的决议审查2. 担保合同设计以及签订阶段的风险把控3. 规范商事交易习惯第三讲：合同履行期间的法律风险与防控一、合同履行1. 合同生效案例：某房地产公司与某国有资产管理公司确认合同有效纠纷案案例：某甲与某乙股权转让合同履行纠纷案2. 合同争议案例：甲基金公司与乙公司缔约过失责任纠纷案1）标的合法性案例：甲公司为偿还乙公司债务，将丙公司土地低价抵债的合同2）标的确定性案例：设备租赁合同履行时发现型号未作明确约定而产生争议二、合同或有违约1. 不能履行2. 迟延履行3. 不完全履行三、合同履行中的顺序1. 同时履行抗辩权案例：你不付款，我不交货2. 不安抗辩权案例：你最近亏损多，我先停止履行四、合同无效的法定情形1. 无民事行为能力人签订的合同案例：小学生签订的豪车买卖合同2. 虚假意思表示3．违背公序良俗的无效4. 恶意串通损害他人的无效第四讲：合同风险发生后的防控一、签订补充协议1. 合同重要条款的变更案例：某公司因原材料国际局势影响爆涨后协商签订补充协议调整价格2. 合同非重要条款的变更案例：某外贸公司与某包装公司就产品外包装变更未签书面协议产生争议3. 补充协议的形式讨论：正式补充协议、恰商单、双方确认的电子邮件——主合同中明确的方式为准二、终止合同1. 协商解除2. 违约金、赔偿金案例：甲机械厂购入乙机电厂电机，因电机故障导致数人伤残的赔偿纠纷案例：丙公司与丁公司约定违约金金额为合同总价款的两倍。
采购销售合同管理与风险防范控制培训课程大纲
采购销售合同管理与风险防范控制培训课程大纲【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。
但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。
本课程中，田廷峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。
【课程收益】商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法【课程大纲】第一天销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同四、合同的运行（一）合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权（三）合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受五、合同的终止（一）合同的自然终止（二）合同的解除1、协商解除2、单方解除六、合同法上的责任（一）缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规（二）担保责任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任（三）违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1）合同的继续履行2）违约金3）赔偿损失4）其他违约责任（四）合同责任的免除1、不可抗力2、情势变更原则的适用与限制规避方法第二天采购合同特殊问题详解与风险应对一、采购合同的特殊法律问题及其应对（一）采购合同中交付与所有权转移1、交付的种类与法律效力2、动产所有权转移3、不动产所有权的转移（二）采购合同中的风险转移原则1、什么叫风险转移2、采购合同风险转移的具体规定3、采购合同风险转移的应对策略二、几种特殊的采购合同（一）购买水、电、煤等标的合同（二）连续采购合同（三）购买服务的采购合同（四）特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略三、采购合同的重要条款常见问题及应对（一）数量及质量条款（二）价款条款（三）履行期限和方式（四）担保及违约责任条款（五）风险转移条款（六）所有权保留条款（七）不可抗力条款（八）知识产权、保密协议条款（九）争议解决方式条款四、采购合同可能出现的纠纷与解决对策（一）和解与调解（二）仲裁（三）诉讼五、企业合同法律风险的十大法律对策六、合同纠纷争议救济法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险（二）已方违约的合同救济法律风险七、合同纠纷争议的风险预防（一）履行义务要留证据（二）不履行义务要留证据（三）避免给对方留下证据（四）消灭证据瑕疵（五）证据导向的制度设计八、疑难解答与互动【讲师介绍】田廷峰律师执业逾11年；上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾；博润伟业采购与供应链专业咨询机构高级讲师；皇宇、影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾；曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
企业合同管理法律风险防范大纲
企业合同管理法律风险防范大纲
<聚行家收集整理>
一、企业合同管理的目的――防范企业法律风险，开发潜在的利润空间，实现企业利润的最大化
二、企业合同管理中比较普遍存在的误区――举例说明
三、企业合同管理流程
1、合同管理模式的选择――例举几种合同管理模式进行对比分析
2、合同管理流程的设计
3、合同的审查与签订
4、合同分类管理
四、签订书面合同时应注意的问题
1、合同的形式选择，常见的电子邮件、传真等形式的合同技术处理
2、签订书面合同应注意的重要细节举安全说明
3、特殊情况处理，如口头合同及未签订合同即已先履行义务等特殊情况的补救措施和法律风险防范。
五、合同履行过程中应注意的问题
1、根据不同行业特点进行具体分析
2、根据不同类型的合同进行具体分析
3、特殊情况的处理与补救措施和法律风险防范
六、关于对账、付款过程中应注意的问题
七、出现合同违约情形时的索赔问题
1、对方违约时的索赔
A、索赔时间的把握等
B、索赔方式
C、索赔方法技巧
2、本方违约须承担违约责任时的反索赔应注意的问题。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲协议编号：____________________________协议双方信息1.1 公司（甲方）：名称：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系电话：____________________________1.2 合作方（乙方）：名称：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系电话：____________________________协议目的2.1 目的说明本协议旨在明确双方在合同法法律风险防范与管理方面的责任和义务，以确保合法合规地进行业务合作，减少法律风险。
风险防范措施3.1 合同签署管理确保合同文本经过法律审查：____________________________确保合同条款清晰、具体：____________________________确保合同签署手续齐全，包括双方代表的签字和盖章：____________________________3.2 合同履行监督定期检查合同履行情况：____________________________建立合同履行记录和档案：____________________________确保合同变更或补充协议的合法性和有效性：____________________________3.3 法律咨询与培训定期进行法律风险培训和教育：____________________________聘请专业法律顾问进行合同审核和咨询：____________________________风险管理4.1 合同违约处理确定违约责任和违约金：____________________________制定违约处理程序，包括违约通知和纠纷解决：____________________________4.2 争议解决选择争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼：____________________________指定争议解决机构或法院：____________________________4.3 保险与担保考虑合同履行中的保险需求：____________________________规定担保措施以降低违约风险：____________________________合同变更与解除5.1 合同变更变更的条件和程序：____________________________变更协议的签署和确认：____________________________5.2 合同解除解除合同的条件和程序：____________________________解除合同的责任及补偿：____________________________保密条款6.1 保密要求保密信息的范围和内容：____________________________保密义务的期限：____________________________6.2 泄密责任泄密的法律责任和经济赔偿：____________________________合同生效7.1 生效日期协议生效日期：____________________________7.2 签署及盖章双方确认协议内容并签署，协议自签署之日起生效：甲方（公司）：法定代表人：____________________________签章：____________________________日期：____________________________乙方（合作方）：法定代表人：____________________________签章：____________________________日期：____________________________本协议旨在明确双方在合同法法律风险防范与管理方面的措施和责任。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲公司合同法法律风险防范与管理协议书协议编号: ___________________________签署日期: ___________________________协议双方:甲方（公司名称）名称：____________________________代表人：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________乙方（法律顾问/咨询公司）名称：____________________________代表人：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________协议背景:为有效防范和管理公司在合同法方面的法律风险，甲方委托乙方提供相关的法律咨询和服务。
乙方同意接受委托，并按照本协议的条款和条件提供法律风险防范与管理的专业服务。
1. 服务内容合同审查：审查甲方所有重要合同，识别和评估潜在法律风险。
合同修订建议：根据法律法规和行业标准，提出合同条款修订建议。
合同履行监控：提供合同履行过程中的法律支持，确保合同条款得到正确执行。
法律风险评估：定期评估合同履行过程中的法律风险，并提供相应的风险管理建议。
法律培训：为甲方相关员工提供合同法及法律风险管理培训，提升法律意识和风险防范能力。
1.2 服务时间节点：初步合同审查报告：____年__月__日修订建议提交：____年__月__日定期风险评估报告：每季度的第一月__日前培训安排：____年__月__日2. 费用及支付方式2.1 服务费用总额为：人民币 ________ 元（¥_________）。
《高级合同管理与风险防范》提纲
《高级合同管理与风险防范》提纲课程背景：在市场经济条件下，合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系的重要纽带。
合同履行如何，不仅影响企业经济效益和健康发展，而且关系到企业的安危。
因而，企业管理层切实掌握高级合同管理与风险防范也成为其必修课。
课程收益：合同风险存在于合同的产生、履行到终止的全过程，全面掌握合同管理知识，提升合同管理与合同风险防范能力，是本课程的主要收益。
第一讲合同解读一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五）商品销售合同（六）二手房销售合同（七）建材订货合同（八）汽车销售合同（九）药品销售合同（十）售后服务合同（十一）船舶销售合同（十二）一般货物运输合同*（十三）海上运输合同（十四）航空运输合同（十五）担保合同（十六）业务外包合同第二讲合同管理制度的建立一、建立分级授权管理制度二、实行统一归口管理三、明确合同法律服务部门职责与权限四、明确相关岗位职责分工五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度六、建立合同履行跟踪与报告制度七、建立合同法律事项的内审制度八、建立合同签署、履行责任制度九、建立合同考核与责任追索制度案例一案例二案例三第三讲合同谈判前的准备一、合同对方的法律资格、资信审查二、认清自身的履约能力三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点案例四第四讲合同管理流程和各环节重点注意事项一、合同管理流程2．信息跟踪3．合同起草4．洽谈5．评审6．签订7．用印8．交底9．责任分解10．履行跟踪11．变更12．索赔13．违约14．解除15．终止16．保管案例五案例六案例七案例八案例九第五讲制订常用合同条款节点一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题（一）注意“要约”与“承诺”（二）避免合同签订前的损失三、销售合同条款剖析1．合同目的条款2．供货范围条款3．质量条款4．价格条款5．支付条款6．交货方式条款7．交货期条款8．验收条款10．维修与售后服务条款11．所有权转移条款12．风险转移条款13．安装条款14．免责条款15．违约责任条款16．解决争议条款17．不可抗力条款案例十案例十一第六讲合同执行过程控制（一）如何梳理合同？（二）如何制作合同实施分解图（三）重视合同执行的原则（四）如何预测合同不明确条款产生的影响（五）如保应对可能发生的几种情况案例十二案例十三第七讲合同争议的解决途径和发生争议的处理一、合同争议的解决途径二、发生争议的处理（一）处理争议应持有的态度与心态（二）处理争议时的分析方法（三）发生争议时，一线谈判人员的工作任务（四）争议后经协商达成一致意见情况下的合同修改案例十四案例十五第八讲合同各环节的主要风险点及防范措施一、客观性合同风险及防范措施二、主观性合同风险及防范措施（一）合同调查环节（二）合同谈判环节（三）合同文本环节（四）合同审核环节（五）合同签署环节（六）合同履行（七）合同结算（八）合同补充（九）合同变更（十）合同解除（十一）合同登记（十二）合同后评估案例十六案例十七、案例十八第九讲企业法律风险产生的原因分析第十讲答疑时长：2天编制与讲解：屠建清。
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合同管理与风险防控课程大纲
课程大纲：
一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系
1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念
2、“依法治企”如何突破
二、合同管理中常见的风险主要存在的问题：
1、合同签订前的准备工作做得不够
2、合同签订履行监控制度不完善
3、违反法律法规签订无效合同
4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明
5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高
三、如何进行有效的合同管理
1、合同管理类型
2、合同的订立与合同的效力
3、合同生效时间
4、合同的效力持续时间
四、认识合同的内容
1、数量及质量条款
2、价款或报酬条款
3、履行期限、地点和方式
4、担保及违约责任条款
5、风险转移条款
6、所有权保留条款
7、不可抗力条款
8、知识产权、保密协议条款
9、解决争议的方式条款
10、生效条件约定
11、合同的履行
12、约定不明的履行
13、三个抗辩权、代位权及撤销权
五、合同的变更与解除及常见纠纷处理
1、涉及合同主体变更以及主体资格
2、合同履行内容的变更
3、关于债权的转让
4、表见代理的效力
5、无效合同、效力待定与撤销权
6、债务的转让
7、要约与承诺的争议
六、合同履行过程法律风险
1、企业内部合同履行流程
一般而言，企业内部合同履行流程应当实现以下职能：（1）信息传递、整理职能
（2）合同履行监督检查职能
（3）合同资料的保管职能
（4）部门协调职能
2、合同管理制度
3、内部流程与合同法律风险
七、合同救济的法律风险
（一）对方违约的合同救济法律风险
1、抗辩权的行使及法律风险
2、保全措施及法律风险
（二）己方违约的合同救济法律风险
1、为对方提供违约证据的法律风险
2、不当成就解除条件的法律风险
3、违约责任约定不对称的法律风险
（三）不可抗力的合同救济法律风险
1、通知义务及法律风险
2、减损措施及法律风险
（四）合同解除的合同救济法律风险
1、长效合同缺乏解除条件约定
2、合同解除通知义务履行不当
3、合同解除后续事项约定不明
八、在合同管理中应做好如下几项工作：
1、建立健全合同管理制度
2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益
3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制
4、建立规范化的工程合同管理体系
5、及时处理违约纠纷
6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
课程目标:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。