腾讯公司职业发展体系管理者手册
腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级
职级晋升-基本资格
申报类型/目标
资历条件
（本职级、子等最低
工作年限）
绩效条件
上次
本次
1级内晋等
0.5年
——
符合预期及以上
1晋2 2级内晋等
2晋3 3级基础等晋3级普通等
3级普通等晋3级职业等 3晋4
4级内晋等
0.5年
1年 2年
最近两次绩效同时满足以下两个条件： 1、至少有一次“超出预期”及以上 2、本次绩效不是“低于预期”
•完成业绩自评 •主动、自愿申报 •现场称述/答辩 •参与晋升结果的沟 通
我职们业如发展何Ro获adm得ap发框架展图？——结合能力差异，选择适合的方式
了1解通道能力标准
2 界定能力差异
选择3合适的发展方式
GAP
？
通道能力要求
工具： 腾讯员工能力标准和要求
能力诊断表
培训与 分享 (10%)
自学 或向他人学习
专业发展通道的主要特征是通过个 人的工作达成组织目标。
在纵向上，公司为我们搭建职业发展阶梯，清晰指引 员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求
•6级：作为公司内外 公认的权威，推动公 司决策
•4级：作为公司某一领 域专家，能够解决较复 杂的问题或领导中型项 目/领域，能推动和实施 本专业领域内重大的变 革•2。级：作为一个有经 验的专业成员能够应 用专业知识独立解决 常见问题。
(20%)
岗位实际工作锻炼 (70%)
发展方式金字塔 发展方式匹配原则 发展方式卡片
公司按照通道职位建立了能力标准位建立了能力标准该通道内所有员工的共性所有通道都强调的该通道内所有员工的共性能力要求提炼但各层级和职位重要程度和精通程度可能有所不同?方法论建设?知识传播?人才培养单独设置能力维度组织影响力专业能力根据员工所在的职位工作性质关键成功因素提炼
腾讯员工职业发展框架
腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。
（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
腾讯公司职业发展体系管理者手册
一、职业发展体系概述…………………………………………………………………………4
（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
（二）职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
4、《腾讯领导力职业发展通道标准》………………………………………………………127
5、《腾讯素质词典》…………………………………………………………………………138
职业发展体系概述
（一）建立职业发展体系的意义
为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分
各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表2-职位规划表）
（一）领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70
（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71
（三）领导力职业发展阶梯\标准………………………………………………………… 71
1、阶梯………………………………………………………………………………………71
2、职位规划及通道划分…………………………………………………………………… 5
腾讯公司职业发展-专业技术
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表）。
内部资料注意保密 1内部资料注意保密 2(2)阶梯技术族职业发展阶梯及级别定义参见下图3图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作内部资料注意保密 3为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：T5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码：T6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。
腾讯公司职业发展体系管理者手册
腾讯公司职业发展体系管理者手册一、本文概述本手册旨在为腾讯公司的职业发展体系提供管理和指导。
职业发展体系是公司人力资源战略的重要组成部分，对于员工的成长和激励具有关键作用。
本手册将帮助管理者了解并掌握职业发展体系的基本概念、流程和方法，以便在公司内部有效实施。
二、职业发展体系概述1、职业发展体系的定义和目的职业发展体系是腾讯公司为了帮助员工实现个人职业目标，提升个人能力，并为公司发展提供稳定的人才支持而建立的一套系统性、结构化的职业规划和管理机制。
这个体系旨在建立一个公平、透明、激励的工作环境，让每个员工都有机会发挥自己的潜力，实现自我价值。
职业发展体系不仅关注员工在腾讯公司的职业发展，还关注员工在整个职业生涯中的长期发展。
职业发展体系的主要目的包括：1.1、帮助员工明确个人职业目标，制定实现目标的可行计划。
1.2、提供员工职业发展的机会和资源，提高员工的职业能力和技能。
1.3、激励和奖励员工的优秀表现，增强员工的归属感和忠诚度。
1.4、构建符合公司战略发展需要的员工队伍，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
为了实现这些目的，腾讯公司建立了明确的职业发展框架和评估体系，为员工提供多种职业发展通道和机会，同时也注重对员工的培训和指导。
2、职业发展体系的核心要素腾讯公司的职业发展体系是一个系统性的框架，旨在为员工提供多层次、全方位的职业发展机会和培训。
该体系的核心要素包括以下几个方面：2.1 职业发展路径腾讯公司为员工提供了多样化的职业发展路径，以满足不同员工的需求。
这些职业发展路径包括技术、管理、专业以及领导力等多个领域。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。
2.2 职业发展阶梯腾讯公司的职业发展阶梯是一个分层次的体系，为员工提供了一个明确的职业晋升通道。
员工可以根据自己的表现和绩效，逐步晋升到更高层次的职位，从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。
2.3 职业发展培训腾讯公司为员工提供了丰富的职业发展培训，包括技能培训、领导力培训、管理培训等。
腾讯公司职业发展体系管理者手册
目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
腾讯公司职业发展体系
财务类—FN
01—预算
02—核算
03—会计
04—审计
05—财务分析
06—片区财务
人力资源类—HR
01—招聘调配
02—员工关系
03—绩效
04—薪酬福利
05—发展与培训
06—HR多面手
法务类—LE
01—法务
02—专利
03—董事会秘书
公共关系类—PR
01—主动传播
02—政府关系
03—投资者关系
4、《腾讯领导力职业发展通道标准》………………………………………………………127
5、《腾讯素质词典》…………………………………………………………………………138
职业发展体系概述
（一）建立职业发展体系的意义
为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（一）领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70
（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71
（三）领导力职业发展阶梯\标准………………………………………………………… 71
1、阶梯………………………………………………………………………………………71
（二）职业发展通道\阶梯\标准
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准
(1)通道
技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表）。
表4-技术族发展通道职位列表
技术族(TE)
软件研发类－RD
142页腾讯员工发展手册pan
142页腾讯员工发展手册pan（实用版）目录1.腾讯员工发展手册概述2.腾讯员工发展手册的主要内容3.腾讯员工发展手册的价值和意义正文腾讯作为我国科技行业的领军企业，一直以来都重视员工的发展和培养。
近日，一份 142 页的腾讯员工发展手册在网上曝光，引发了广泛关注。
本文将从手册的概述、主要内容以及价值和意义三个方面进行介绍。
首先，腾讯员工发展手册是一部针对员工成长和发展的专业指南，旨在帮助员工更好地了解公司文化、明确职业规划以及提升个人能力。
该手册内容丰富，涵盖了腾讯的企业文化、组织架构、职业发展路径以及员工福利等多个方面。
其次，腾讯员工发展手册的主要内容包括以下几个方面：1.企业文化：手册详细介绍了腾讯的企业文化，包括使命、愿景、价值观以及企业精神等，让员工更好地融入公司，共同为实现企业目标而努力。
2.组织架构：手册清晰地展示了腾讯的组织架构，帮助员工了解各部门的职责和功能，便于员工在日常工作中找到对应的合作部门和负责人。
3.职业发展路径：手册为员工提供了详细的职业发展路径，包括晋升机制、岗位等级以及任职资格等，让员工明确自己的职业规划和发展方向。
4.员工福利：手册详细列举了腾讯为员工提供的各项福利，包括薪酬、保险、培训、休假以及员工活动等，让员工感受到公司的关爱和尊重。
最后，腾讯员工发展手册的价值和意义体现在以下几个方面：1.提升员工归属感：通过手册，员工可以更深入地了解公司文化、组织架构和发展路径，从而增强员工的归属感和认同感。
2.促进员工成长：手册为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机制，有利于员工制定个人发展计划，激发员工的积极性和主动性。
3.提高企业竞争力：手册有助于提升员工的综合素质和专业能力，进而提高整个企业的竞争力，推动企业在市场竞争中立于不败之地。
华为 腾讯 万科员工职业发展体系
腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系
绩效考核/能力评估 结果输出
职业发展规划 绩效发展面谈
培训体系规划
目标（GOAL）
绩效计划
Gபைடு நூலகம்
职业发展方向
现状（REALITY）
R
绩效差距分析
能力评估
规划（WILL） 制定发展规划 W
建立任职资格标准
基本条件
任职资格标准
核心标准
参考项
现 从 事 职 位
专 业 经 验
绩 效 贡 献
必行 技 素 备为 能 质 知
识
个 品性 德特
征
✓ 任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力 要素进行归纳而形成的评价指南。
✓ 标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力。
职责描述
学历/经历要求
绩效要求
专业技能要求
业绩成果要求
资深 专业经理
1. 有效解决本专业领域遇到的技 术性、事务性难题； 2. 就本专业为部门决策提供关键 依据； 3.开展本专业专题分析 和评估完 善工作。
1. 在本公司专业经验五年以上， 或有同行（公司）相应专业经验 六年以上；对不达本科学历者， 相应专业经验需超过十年以上或 具有相关专业中级（含）以上技 术职称； 2. 集团二星级讲师以上。
在职级评定中，腾讯鼓励员工充分参与，结合业绩与能力评估，并 确保评定过程的客观与公正，提高评估的规范专业性
自愿申报
基本资格审核
（绩效+资历）
腾讯-市场族职级成长全部整合
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
1、市场族职业发展通道\阶梯\标准（1）通道市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表）。
表9-市场族发展通道职位列表（2）阶梯市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：M1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：M2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：M3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：M4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：M5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
腾讯员工职业发展规划手册-(技术经验和专业族)
腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书
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二、员工职业发展规划表
精品doc
议、教练/指导、对外交流、其他等内容；
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附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点
精品doc
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TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；
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5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将
精品doc
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附件三：技术族知识技能培训课程清单
精品doc
T1级课程清单
精品doc
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精品doc
精品doc
精品doc
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精品doc。
142页腾讯员工发展手册pan
142页腾讯员工发展手册pan（原创实用版）目录1.腾讯员工发展手册简介2.腾讯员工发展手册的主要内容3.腾讯员工发展手册的价值和意义正文腾讯作为我国科技行业的领军企业，一直重视员工的发展和培养。
近日，一份 142 页的腾讯员工发展手册在网络上曝光，引起了广泛关注。
本文将从腾讯员工发展手册的简介、主要内容以及价值和意义三个方面进行阐述。
首先，腾讯员工发展手册是一本详细阐述员工职业发展路径和公司人才培养理念的指南。
该手册旨在帮助员工更好地了解公司的组织架构、发展战略以及职业晋升路径，为员工提供明确的职业发展方向。
同时，手册还包括了腾讯的企业文化、价值观以及员工福利等内容，让员工能够全面了解公司的各个方面。
其次，腾讯员工发展手册的主要内容包括以下几个方面：1.组织架构：手册中详细介绍了腾讯的组织架构，包括公司各层级的部门设置、职能划分以及各个业务线的发展状况。
这有助于员工了解公司整体的运作情况，从而更好地找到适合自己的发展方向。
2.职业发展路径：手册中为员工提供了多元化的职业发展路径，包括晋升机制、岗位转换、培训机会等。
员工可以根据自己的兴趣和优势选择合适的发展方向，实现个人价值的最大化。
3.企业文化和价值观：腾讯秉持着“一切以用户价值为依归”的经营理念，强调正直、进取、协作、创造四个核心价值观。
手册中对这些内容进行了详细阐述，帮助员工更好地融入公司文化，共同为实现公司愿景而努力。
4.员工福利：手册中还详细介绍了腾讯为员工提供的各项福利，包括薪酬待遇、健康保障、员工活动等。
这些福利体现了公司对员工的关爱和尊重，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
最后，腾讯员工发展手册的价值和意义主要体现在以下几个方面：1.提升员工归属感：通过详细阐述公司的组织架构、发展战略以及企业文化，手册有助于增强员工对公司的认同感和归属感，激发员工的工作热情。
2.促进员工成长：手册为员工提供了明确的职业发展路径和丰富的培训资源，有助于员工不断提升自己的专业能力和综合素质，实现个人职业成长。
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5、《腾讯素质词典》…………………………………………………………………………138
职业发展体系概述
（一）建立职业发展体系的意义
为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
04－系统管理
02—品牌管理
03—商务拓展
04－项目销售
05－渠道销售
客服类—CS
01—客户服务代表
02—客服后台管理
03—客服质检
销售支持类—SS
01—销售支持
02—结算分析
03—广告AE
内容类—CO
01—内容管理
02—内容审核
03—网站编辑
战略类—ST
01—战略发展
02—投资并购
企管类—EM
01—企业管理
02—流程管理
03—流程审计
财务类—FN
01—预算
02—核算
03—会计
04—审计
05—财务分析
06—片区财务
人力资源类—HR
01—招聘调配
02—员工关系
03—绩效
04—薪酬福利
05—发展与培训
06—HR多面手
法务类—LE
01—法务
02—专利
03—董事会秘书
公共关系类—PR
01—主动传播
02—政府关系
03—投资者关系
1、员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………11
2、员工职业发展体系构成…………………………………………………………………11
3、分工与责任………………………………………………………………………………12
(二）职业发展通道\阶梯\标准…………………………………………………………… 12
04－UI交互设计
05－网站策划与制作
质量管理类－QC
01－测试
02－白盒测试
03－质量管理
04－软件配置管理
05—游戏测试
技术支持类－TS
01－应用运维
02－网络架构
03－桌面支持
04－系统管理
05－网络管理
06－安全技术
07—IDC管理
08—运营服务管理
3、职业发展通道等级划分
技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（TencentTechnical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。按不同通道，各级别均有对应简称。（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
（三）员工职业级别评定…………………………………………………………………… 53
1、人力盘点…………………………………………………………………………………53
2、举证申报…………………………………………………………………………………54
3、资格审核…………………………………………………………………………………58
04－研发顾问
05－终端开发
06－IT应用开发
07－系统分析
设计类－DS
01－网页美术设计
02－游戏美术设计
03－UI美术设计
04－UI交互设计
05－网站策划与制作
质量管理类－QC
01－测试
02－白盒测试
03－质量管理
04－软件配置管理
05—游戏测试
技术支持类－TS
01－应用运维
02－网络架构
03－桌面支持
（二）职业发展通道体系的框架
1、双通道的设立
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.
公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
2、市场族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………25
（1）通道……………………………………………………………………………………25
（2）阶梯……………………………………………………………………………………25
（3）标准……………………………………………………………………………………28
3、专业族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………36
（1）通道……………………………………………………………………………………36
（2）阶梯……………………………………………………………………………………36
（3）标准……………………………………………………………………………………38
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分
各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表2-职位规划表）
员工职业发展篇
（一）概述
1、员工职业发展体系的设计哲学
(1)面向未来
员工职业发展是为满足公司未来快速发展的各类人才需求,因此体系设计要有前瞻性；同时公司鼓励那些勇于挑战自我,全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间。
(2)面向能力
职业的发展是能力的发展,腾讯培养员工具备终身职业不断发展的能力；同时在满足公司需求前提下；公司为不同能力倾向的员工设计不同的职业发展通道。
专业族(SC)
技术族(TE)
领导者—LE
01－副总裁
高级管理者—SM
01－门/分公司总经理
02－部门/分公司副总经理
管理者—MG
01—部门/分公司助理总经理
02－办事处经理
监督者—SU
01—总监
01－TeamLeader
产品类—PD
01—产品策划
02—产品管理
03－游戏设计
营销类—SA
01—市场策划与推广
一、职业发展体系概述…………………………………………………………………………4
（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
（二）职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
人力资源部的责任：负责员工定级、规划及实施的组织。
职位类通道分会的责任：负责公司范围内所属职位类人员的定级评审以及其职业发展计划评审；负责员工发展通道体系的定期审计；负责员工发展培训课程的开发更新；发展规划的组织实施。
职位族通道委员会：负责公司范围内所属职位类最终的定级评审以及其职业发展计划评审；特殊申报类的评审。
（一）领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70
（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71
（三）领导力职业发展阶梯\标准………………………………………………………… 71
1、阶梯………………………………………………………………………………………71
(3)WILL-规划………………………………………………………………………………62
3、发展规划会议……………………………………………………………………………68
（五）Q&A………………………………………………………………………………………69
三、干部领导力篇…………………………………………………………………………… 70
行政类—AD
01－行政
02—秘书*
03—翻译
04—建筑工程师*
采购类—PU
01—采购计划
02—采购
03—供应商管理
04—物流仓储
软件研发类－RD
01－后台开发
02－前台开发
03－软件架构
04－研发顾问
05－终端开发
06－IT应用开发
07－系统分析
设计类－DS
01－网页美术设计
02－游戏美术设计
03－UI美术设计
4、能力评审…………………………………………………………………………………59
5、综合评议…………………………………………………………………………………59
6、下达应用…………………………………………………………………………………59
（四）员工职业发展规划…………………………………………………………………… 60
表1-职位族/类列表
市场族（5类）
技术族（4类）
专业族（8类）
管理族（4类）
产品类、销售类、客服类、销售支持类、内容类
软件研发类、质量管理类、设计类、技术支持类
战略类、企管类、财务类、人力资源类、法务类、公共关系类、行政类、采购类
领导者、高级管理者、管理者、监督者
表2-职位规划表
管理族(LS)
市场族(MA)
3、分工与责任
员工的责任：负责配合晋级/降级申报；依据自身特点主动规划职业方向；实施职业发展计划；定期评估效果。
员工直接主管的责任：负责对下属进行定级建议；对下属晋级/降级评价意见；帮助下属进行职业规划；帮助下属实施职业发展计划；定期评估下属职业规划效果。