行政事业单位内控制度
行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度行政事业单位内部控制规范(试行)第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。
第二条本规范适用于各级党的机关、XXX、行政机关、XXX机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。
第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。
第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。
(二)重要性原则。
在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
(四)顺应性原则。
内部控制应当吻合国家有关规定和单位的实际情形,并随着外部环境的变化、单位经济举动的调整和办理请求的提高,不断修订和完善。
第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条单位应当按照本规范建立适合本单位实际情形的内部控制体系,并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济举动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济举动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上按照国家有关规定建立健全单位各项内部办理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章风险评估和控制方法第八条单位应当建立经济举动风险定期评估机制,对经济举动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
经济举动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济举动或办理请求等发生重大变化的,应及时对经济举动风险进行重估。
行政事业单位内部控制制度
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行政事业单位内部控制制度
是指为了保证行政事业单位的财务、人力、物资等资源的有效管理和运用,预防和控制财务风险、违法违纪行为,提高行政事业单位整体管理水平而建立的一系列规章制度和管理措施。
行政事业单位内部控制制度包括以下几个方面:
1. 财务管理制度:明确财务管理的基本原则、程序和责任分工,包括财务预算管理、会计核算和报告、财务资金管理等。
2. 人力资源管理制度:规定人员招聘、考核、晋升、奖惩、薪酬管理等方面的原则和程序,确保人力资源的合理配置和有效管理。
3. 审计监督制度:建立独立的内部审计机构或委托第三方机构进行审计工作,对行政事业单位的财务状况、经营活动进行监督,发现问题及时纠正。
4. 内部控制流程制度:规定行政事业单位各个环节的责任分工和操作流程,确保程序规范、制度公正,防止滥权和腐败行为。
5. 监督和问责制度:建立监督机制,明确监督人员的职责和权力,对行政事业单位的管理进行监督,对违法违纪行为进行及时查处和问责。
行政事业单位内部控制制度的建立和落实,有助于规范行政事业单位的运作,提高管理效能,保护公共资源的合理利用,防范经济损失和风险的发生。
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行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度1. 简介行政事业单位是指在政府统一管理下,依法从事行政管理、公益事业和公共服务等活动的事业单位。
为了确保行政事业单位运行的规范、高效,有效控制风险和防范腐败,行政事业单位需要建立完善的内控制度。
内控制度是行政事业单位根据自身管理需求而形成的一系列规章制度和管理办法,旨在规范组织内部各项工作的进行,确保经济、高效的运行和提高内部管理的质量。
本文将介绍行政事业单位内控制度的重要性、目标、要素和实施步骤。
2. 内控制度的重要性行政事业单位内控制度的建立对于保障单位运行的科学、规范非常重要。
以下是内控制度的重要性的几个方面:a. 风险控制内控制度可以帮助行政事业单位识别、评估和控制各种风险。
建立明确的风险管理政策和流程,能够及时发现和应对潜在的风险,减少可能的损失。
b. 提高效率通过内控制度的规范化管理,行政事业单位能够合理分配资源,优化内部流程,提高工作效率。
规范的工作流程和责任分工,可以有效地减少重复工作和资源浪费。
c. 防范腐败内控制度能够规范行政事业单位的财务管理、采购和人事任免等关键环节,防止腐败现象的发生。
明确的程序和审批要求,可以有效减少权力滥用和不正当行为。
d. 提升透明度行政事业单位建立完善的内控制度,可以提升组织的透明度和公信力。
对于政府和公众来说,透明的工作流程和决策规则可以增加对行政事业单位的信任,提高对单位的监督力度。
3. 内控制度的目标行政事业单位的内控制度需要达到以下目标:a. 合规性内控制度应确保行政事业单位的各项工作、决策符合相关的法律法规和政策要求。
通过规范行为流程、明确责任义务,促使单位按照法规进行运营管理。
b. 有效性内控制度应确保行政事业单位的各项工作、决策在资源利用和效果实现上具有高度的效能。
通过规范业务流程、优化资源配置,提高单位的工作效率和质量。
c. 经济性内控制度应确保行政事业单位的各项工作、决策在资源利用上具有合理的经济性。
通过建立有效的预算管理、成本控制机制,实现资源的最优利用。
行政事业单位内部控制制度(5篇)
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行政事业单位内部控制制度一、强化内部控制的必要性(一)内部控制的基本概念内部控制是现代管理理论的重要组成部分,在实践中逐步产生,发展和完善。
它是一个强调预防的系统,旨在通过建立完善的系统和程序来防止错误和欺诈,从而提高管理的有效性和效率。
行政单位的内部控制是政府部门管理体系的组成部分。
它由内部控制环境,风险评估,内部控制活动,信息,沟通和内部控制监督组成,体现了与行政,管理,财务和会计系统相结合的组织管理结构,政策,程序和措施。
它是行政单位自我约束和标准化的过程,以应对风险,以履行其职能并实现总体目标。
(二)行政事业单位内部控制近年来,我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求,逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革,有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题,取得了一定的成效。
(三)当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。
如未按规定建立起定期财产盘点制度,购置的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。
3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账,与业务控制脱节,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
票据管理不到位。
未建立定期或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,____公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。
行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度行政事业单位内控制度是指为保护行政事业单位的资产安全、提高业务管理水平、提高经济效益、保障行政事业单位合法权益而建立的一套制度和规定。
内控制度的建立对于行政事业单位的正常运转和管理具有重要的意义。
首先,行政事业单位的内控制度应明确责任和权限。
制度中应明确每个岗位的责任和权力,并建立相应的监督机制,确保责任人能够承担起自己的职责,同时也能够得到上级的监督和指导。
只有明确责任和权限,才能保证内控制度的有效实施。
其次,行政事业单位的内控制度应明确资产管控。
资产是行政事业单位的重要资源,对资产的管理直接关系到单位的经济效益。
内控制度应明确资产的登记、使用、保管等具体流程和规定,同时应加强对实物资产和无形资产的监管,确保资产的使用和保管符合规定,防止资产的滥用和损失。
第三,行政事业单位的内控制度应加强决策与控制。
内控制度应明确行政事业单位的决策程序和决策权限,确保决策的合法性和合理性。
同时,应加强对决策执行过程进行监控,确保决策的执行效果。
第四,行政事业单位的内控制度应加强销售和采购管理。
销售和采购是行政事业单位的重要业务环节,直接关系到单位的经济效益。
内控制度应明确销售和采购的流程和规定,加强对销售和采购过程的监管,确保销售和采购的合法合规。
第五,行政事业单位的内控制度应加强信息安全管理。
随着信息技术的发展,信息安全成为行政事业单位面临的新挑战和重要问题。
内控制度应明确对信息的获取、存储、传输、使用和销毁等方面的限制和规定,加强对信息安全的保护和管理。
最后,行政事业单位的内控制度应加强监督和评价。
内控制度应建立相应的监督机制,明确监督的内容和方式,加强对内控制度的执行情况的监督和评价,及时发现和纠正问题,提高内控制度的实效性。
总之,行政事业单位的内控制度对于保护单位的资产安全、提高管理水平、提高经济效益具有重要意义。
通过明确责任和权限、加强资产管控、强化决策与控制、加强销售和采购管理、加强信息安全管理以及加强监督和评价等多个方面的规定,能够确保内控制度的有效实施,提高行政事业单位的整体管理水平和经济效益。
行政事业单位内部控制制度
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行政事业单位内部控制制度行政事业单位是指由政府设立、按照行政管理法规定组织和管理的事业单位,它承担着满足公众需求、提供公共服务的重要职责。
为了保障行政事业单位的正常运作和规范管理,建立健全的内部控制制度是必不可少的。
本文将从内控制度框架、内控环境、内控目标和内控措施等方面阐述行政事业单位内部控制制度的重要性和实施方法。
一、内控制度框架行政事业单位的内部控制制度应建立在科学合理的框架之上,包括目标设置、策略规划、流程管理、信息沟通和监督评价等环节。
首先,明确内控制度的目标,即通过内控措施实现行政事业单位的规范运作和风险控制。
其次,制定相应的策略规划,包括合理的组织结构、科学的人力资源配置和严格的业务流程。
然后,规范流程管理,明确岗位职责、规范工作流程、建立健全的制度和规章制度,并保障其实施与执行。
同时,加强信息沟通,建立和完善信息化管理系统,保证信息的及时、准确和安全性。
最后,建立监督评价机制,通过内部审计、报告和考核等方式,对内部控制制度的实施效果进行评估和反馈。
二、内控环境内部控制环境是影响内部控制有效性和可靠性的重要因素,包括管理层对内部控制的重视程度、员工的道德品质和行为规范、内部监督机构和外部监管机构的监督等。
行政事业单位应加强管理层的领导和承诺,明确内部控制制度的重要性和必要性,并通过制度化的方式加以推广和落实。
此外,行政事业单位还应通过提高员工的道德素质和对法律法规认识的培训,强化员工对内部控制制度的积极参与和合法合规行为。
同时,行政事业单位应与内外部监管机构建立有效沟通渠道,接受监督和指导,及时发现和纠正控制缺陷。
三、内控目标行政事业单位的内控目标主要包括规范性目标、经济目标和安全目标。
规范性目标主要是指保障行政事业单位的规章制度得到有效执行,防止违规行为和非法操作。
经济目标主要是指确保行政事业单位的经济资源的合理利用和消耗,防止财务资源的浪费和滥用。
安全目标主要是指保障行政事业单位的信息系统安全,防范计算机病毒、黑客攻击和数据泄露等风险。
行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度随着社会的发展和进步,行政事业单位在管理上也面临着越来越多的挑战和压力。
为了规范管理、提高效率、防范风险,行政事业单位需要建立健全的内控制度。
本文将对行政事业单位内控制度进行深入探讨,并提出相应的建议。
一、内控制度的概念和重要性内控制度是组织为实现其业务目标而建立的一系列措施和程序。
它涵盖了内部控制、风险管理、合规性管理等内容,是组织运作的基石。
行政事业单位作为公共机构,其责任在于为公众提供服务,并保障公共利益的实现。
因此,建立健全的内控制度对于行政事业单位的长远发展至关重要。
二、行政事业单位内控制度的特点1. 法律依据:行政事业单位内控制度应当遵循相关法律法规的规定,确保合规性,维护公共利益。
2. 透明度:内控制度应当具有透明度,公开透明,让公众了解行政事业单位的管理方式和工作原则。
3. 独立性:内控制度应当独立于监管之外,实现内部控制的有效运作,防止权力滥用和腐败问题的发生。
4. 风险管理:内控制度需要谨慎评估风险,防范可能的危机和风险,确保工作的稳定和有序进行。
5. 效率提升:内控制度的建立能够提高行政事业单位的管理效率,减少冗余和浪费,最大程度地发挥资源的利用价值。
三、行政事业单位内控制度的建立和完善1.明确内控目标:行政事业单位应当根据自身情况和管理需要,明确内控的目标和要求,确保内控制度能够有效地支持和推动组织的发展。
2.规范内部流程:建立规范的流程和程序,落实内控措施,确保每一个环节都按照规定的程序和标准进行,杜绝违规现象的发生。
3.加强内部监督:设立独立的内部监督机构,加强对内控制度执行情况的监督和检查,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
4.持续改进:内控制度是一个不断完善和改进的过程,行政事业单位应当定期评估内控制度的有效性和适用性,根据实际情况进行调整和优化。
四、结语行政事业单位内控制度的建立和完善是一个重要而复杂的过程,需要全员参与,共同努力。
只有建立健全的内控制度,行政事业单位才能更好地履行职责,提高管理水平,为社会公众提供更好的服务。
行政事业单位内部控制管理制度[1]
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行政事业单位内部控制管理制度一、概述1.1 目的行政事业单位内部控制管理制度的目的是确保行政事业单位的运营活动能够按照法律法规和相关规定进行,有效管理资源,提高工作效率,保障单位的财产安全和人员安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有行政事业单位的内部控制管理工作,包括但不限于人力资源管理、财务管理、资产管理等方面。
1.3 定义•内控:指行政事业单位为实现组织目标,按照授权责任,运用法律法规和管理制度,确保资源的正常、高效使用,提供合理保护,防范风险,寻求持续改进的一系列组织、政策、过程、制度和措施。
•管理制度:指行政事业单位为实施内部控制,按照法律法规和规章制度,通过制定、执行和监督一系列管理规程、规定和流程,约束和规范组织成员的行为和决策,确保单位运营活动的合规性、高效性和规范性。
二、内部控制管理原则2.1 法律法规原则行政事业单位内部控制管理应遵循国家法律法规的规定,确保单位的运营活动合法、规范、合规。
2.2 控制目标原则行政事业单位内部控制管理应确保单位的资源得到合理、高效、安全地使用,并防范和化解各类风险,提高单位的整体管理水平。
2.3 统一领导原则行政事业单位内部控制管理应由单位的领导班子履行主体责任,统一领导、统一规划、统一协调,确保内部控制工作的顺利实施。
2.4 分工协作原则行政事业单位内部控制管理应根据单位的业务特点和管理需求,合理划分责任,健全相应的工作机制,实现各部门之间的协作配合,提高内部控制的效果。
2.5 审计评估原则行政事业单位内部控制管理应定期进行内部审计和评估工作,及时发现和解决内部控制问题,改进内部控制系统,提高管理水平。
三、内部控制管理的主要内容3.1 组织结构和职责行政事业单位内部控制管理应健全组织架构,明确各级领导干部的责任和职责,明确内部控制管理工作的责任分工。
3.2 内部控制规程和规章制度行政事业单位内部控制管理应制定相应的规章制度,明确内部控制的原则、方法、流程和操作规范,确保内部控制工作的规范和有效执行。
行政事业单位内部控制制度
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行政事业单位内部控制制度一、概述行政事业单位是为了有效管理和运行公共事务而设立的组织机构。
为了确保行政事业单位的合规运作、防范风险和实现权责透明,并保护公众利益,行政事业单位需要建立一套完善的内部控制制度。
本文将介绍行政事业单位内部控制制度的必要性、基本原则以及建立和改进该制度的步骤。
二、内部控制的定义和目标内部控制是指通过各种管理手段、制度和方法,在组织内部建立的一种风险管理和控制体系。
其目标是确保机构内部各项活动在法律、法规、规章和政策的框架下进行,同时保证资源的合理配置、有效运转和正确使用,提高组织的管理水平和效率。
三、行政事业单位内部控制制度的必要性•公共事务的特殊性:行政事业单位管理的是公共资源和公共利益,需要更加谨慎处理,确保公正、透明和合法。
•风险防控:行政事业单位面临各种内外部风险,如财务风险、违纪违法风险等,建立内部控制制度有助于防范风险、发现问题,及时采取措施进行纠正。
•资源合理配置:内部控制制度可以确保单位资源的合理配置和正确使用,提高工作效率和质量。
•组织改进和发展:通过建立完善的内部控制制度,可以从容应对外部环境的变化,促进组织的改进和发展。
四、行政事业单位内部控制制度的基本原则1.合法性原则:内部控制制度的制定必须以法律、法规和政策为依据,确保合规运作。
2.全面性原则:内部控制制度的设计要全面覆盖行政事业单位的各个环节和岗位,任何环节和岗位都不能被忽视。
3.有效性原则:内部控制制度要求既要确保制度的执行,又要保证执行的效果,真正发挥实际的控制作用。
4.透明性原则:内部控制制度应该对外公开,公众和相关方可以了解单位的控制规定和执行情况。
5.及时性原则:内部控制制度的执行要及时,及时发现问题并采取纠正措施,防止问题扩大。
五、建立和改进行政事业单位内部控制制度的步骤1.制定规章制度:根据单位的特点和需求,制定适用于该单位的内部控制规定和制度,包括各个环节和岗位的控制措施和要求。
行政事业单位内控制度建设
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行政事业单位内控制度建设行政事业单位是政府机关、公共机构及其他非营利组织的统称,其内部控制状况直接关系到行政效率、公共服务质量和公众利益保障。
因此,建立健全的内控制度成为行政事业单位管理的重要内容之一。
一、内控制度概述内控制度是指管理者为保证行政事业单位各项工作的合法、规范和有序进行,按照所设定的目标和规则,以统一的标准和方法,划定管理职责、审查、核实、监督和评价的流程,防范和发现对单位的财产、安全和声誉构成威胁的各类风险,保持信息的真实、准确和完整,提高整体业绩和管理效能的一系列教育、制度、规程等管理措施。
二、内控制度对行政事业单位的作用1.提高管理效率,防范风险内控制度可以规范行政管理人员的职责、程序和行为,提高管理效率,保障工作的合法和规范进行;同时,也可以通过内部控制技术手段,对风险进行识别、评估、防范和控制,从而进一步加强单位内部的安全保障、运行稳定和声誉形象。
2.提高财务管理水平,保护单位利益充分发挥内部控制制度中的财务管理、会计审计、资产保护等职责和作用,可以切实提高行政事业单位的财务管理规范性和效能,保护单位权益,实现财务信息的准确记录、科学控制和有效运用,杜绝各种不当行为和违法活动,推动行政事业单位向着健康、协调的方向持续发展。
3.提高对公共资源的使用效能内控制度设定及执行涉及对公共资源的配置、使用、维护和监管等内容,通过严格规范各类公共资源的管理,不仅能够更好地保障公众权益,落实政府承诺,还能够优化公共资源的配置和使用效能,提高质量和效益,进一步推进公共服务的改进和升级。
三、内控制度建设的要点1.完善工作体系内控制度建设应该从工作体系和流程入手,通过制定明确的工作规范、程序和标准,明确各司职责和工作要求,为内部管理和公众服务提供支持和依据。
2.设立专门机构和人员需要设立专门的内部控制机构和人员,对各项控制内容进行具体负责和检查,便于及时发现问题,防范风险,切实提高内部治理自律能力。
行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度1. 引言行政事业单位是国家制定特定任务的非盈利组织,在公共管理和公共服务中起着重要作用。
为了提高行政事业单位的治理和管理水平,建立一套有效的内控制度是至关重要的。
本文将介绍行政事业单位内控制度的重要性、目标和基本原则,以及实施内控制度的步骤和相关措施。
2. 内控制度的重要性内控制度是行政事业单位进行治理和管理的基础,对于保障组织的稳定运行、防范风险、提高工作效率具有重要意义。
通过建立内控制度,可以有效管理资源,遵守法律法规,提高工作效能,确保组织的健康发展。
3. 内控制度的目标行政事业单位内控制度的目标是建立一个健全、有效的内部控制机制,帮助单位管理者识别和管理风险,确保组织的目标和战略能够得以实现。
具体目标包括:•提高组织治理能力,确保组织稳定运行;•防范和减少内部风险,保护组织利益;•提高资源利用效率,优化工作流程;•确保行政程序的合法合规性;•提高员工职业素养和工作质量。
4. 内控制度的基本原则行政事业单位内控制度需要遵循以下基本原则:4.1 全面性原则内控制度要覆盖组织的各个环节和职能,全面管理风险,确保组织各项工作的顺利进行。
4.2 风险导向原则内控制度应该以风险识别和管理为导向,关注可能对组织目标和战略实现造成影响的风险,采取相应的预防和控制措施。
4.3 合规性原则内控制度需要确保组织的行为符合法律法规和内部规章制度的要求,维护组织的合法合规经营。
4.4 透明度原则内控制度应该建立健全的信息披露机制,保证组织内部和外部的信息透明,提高管理的公平性和效率性。
5. 实施内控制度的步骤5.1 内控制度的制定行政事业单位应制定内控制度的策略和规范,明确内控目标、原则和方法,制订相应的制度文件。
5.2 内控风险识别与评估通过明确组织的业务流程和目标,识别和评估潜在的内部风险。
风险评估可以通过风险矩阵、SWOT分析等方法进行。
5.3 内控措施的设计与实施根据内控风险评估结果,设计和实施相应的内控措施,包括完善程序和规范、建立审批流程、加强信息系统安全等。
行政事业单位内控制度
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行政事业单位内控制度行政事业单位是一种由国家设立的公益性事业组织,其职责是在政府指导下,负责提供公共服务和推动社会事业的发展。
为了保证行政事业单位的正常运行和高效管理,建立一套完善的内控制度至关重要。
下面将从内控制度的必要性、内控制度的内容和建立内控制度的原则三个方面进行论述。
首先,建立一套行政事业单位的内控制度具有以下必要性:一方面,内控制度能规范组织行为,保证公务活动的合法性和合规性。
行政事业单位的行为涉及的范围广泛且复杂,内控制度可以明确工作程序和岗位职责,规定权责一致、责任明晰的工作模式,避免违法违规行为的发生。
另一方面,内控制度可以提高工作效率,优化资源配置。
内控制度通过制度化的流程和标准化的操作,使得工作流程更加规范化和高效化,避免资源浪费和低效率的问题。
其次,行政事业单位的内控制度应包括以下几个方面的内容:一是风险管理控制。
通过明确风险识别、评估和管理的责任和程序,制定相应的风险防控措施,确保风险在可控范围内。
二是预算和财务管理控制。
明确预算的编制、执行和监督责任,规范会计核算和财务控制流程,保证资金使用的合理性和合法性。
三是人力资源管理控制。
建立健全的人事制度,明确人员招聘、培训、考核和激励机制,确保人员配置的合理性和稳定性。
四是信息管理控制。
加强信息安全管理,保护组织和客户的信息安全,防止信息泄露和滥用。
五是办公设备和资产管理控制。
制定设备和资产的使用规范,确保设备和资产的安全性和有效性。
六是内部监督控制。
建立独立、有效的内审机构,进行内部审计和监督,防止违法违规行为的发生。
最后,建立行政事业单位的内控制度应遵循以下原则:一是全员参与原则。
每个人都应该承担内控责任,参与到内控工作中来。
二是科学规范原则。
内控制度应符合现代管理理念和法律法规的要求,确保内控制度科学和规范。
三是持续改进原则。
内控制度应不断地进行完善和改进,及时应对新情况、新问题。
四是风险管理原则。
内控制度应以风险管理为核心,确保风险在可控范围内,防范风险对单位的影响。
行政事业单位内部控制制度范文(4篇)
![行政事业单位内部控制制度范文(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a0265602d8ce2f0066f5335a8102d276a2612c.png)
行政事业单位内部控制制度范文第一章总则第一条为加强本行政事业单位的内部管理,规范工作流程,提高工作效率,维护行政事业单位的正常运行,特制定本内部控制制度。
第二条本行政事业单位内部控制制度适用于本单位的各级各类工作人员。
第三条本行政事业单位内部控制制度的目的是:保护单位资产,确保资产使用得当;确保财务信息的准确性、可靠性和及时性;保障机密信息的安全,防范信息泄露;确保工作流程的合理性和规范性;加强内部风险管理,降低风险发生的可能性;提高行政事业单位的经济效益和社会效益。
第四条本行政事业单位内部控制制度的实施机构是本单位的控制与审计部门。
第五条本行政事业单位内部控制制度的内容包括:内部控制的基本原则;内部控制的组织架构和职责分工;内部控制的工作流程;内部控制的监督和检查。
第六条本内部控制制度的具体实施细则由本单位的控制与审计部门根据实际情况制定。
第七条本行政事业单位内部控制制度的修订事项由本单位的控制与审计部门提出,逐级审批后执行。
第八条本行政事业单位内部控制制度的违反者,视情节轻重,给予相应的处分。
第九条本行政事业单位内部控制制度自发布之日起生效。
第二章内部控制的基本原则第十条本行政事业单位内部控制的基本原则是:合法性原则、适当性原则、准确性原则、保密性原则、可靠性原则、经济性原则、连续性原则和透明性原则。
合法性原则:内部控制的实施必须遵循法律法规的规定,不得违反国家法律、法规和政策。
适当性原则:内部控制的内容和形式应根据本单位的实际情况和管理需要进行合理的调整和安排。
准确性原则:内部控制的执行必须保证数据的准确性,确保财务信息和工作流程的准确性。
保密性原则:内部控制必须确保机密信息的安全,防止未经授权的人员接触和泄露机密信息。
可靠性原则:内部控制的执行必须保证数据的可靠性,即将与实际情况相符的数据纳入内部控制的流程。
经济性原则:内部控制的实施应注重经济性,合理利用资源,降低成本。
连续性原则:内部控制的执行必须连续不断,确保内部控制对工作流程的持续有效。
行政事业单位内部控制制度范文(三篇)
![行政事业单位内部控制制度范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/969f969d5ebfc77da26925c52cc58bd63186939d.png)
行政事业单位内部控制制度范文一、前言行政事业单位是我国经济社会发展中的重要组成部分,为有效履行其职责,保障公共利益,维护社会稳定,需要建立健全的内部控制制度。
本文旨在提供一份行政事业单位内部控制制度的范本,以指导和规范行政事业单位的内部控制工作,提高工作效率和经济效益。
二、总则1. 行政事业单位内部控制制度的目的是确保组织的目标和目标的实现,保护公共利益,预防和控制各种风险。
2. 行政事业单位内部控制制度适用于行政事业单位的各个职能部门和工作岗位,适度强制,并在实施中灵活运用。
3. 行政事业单位内部控制制度的核心是建立有效的风险管理机制,充分利用和整合内外部资源,确保组织的各项工作按照规定的目标、政策和程序开展。
三、内部控制的要素1. 内部控制的目标是组织的目标,包括战略性目标、经营目标、运营目标和合规目标。
2. 内部控制的要素包括风险评估和管理、控制活动、信息和沟通、监督和反馈。
四、风险评估和管理1. 行政事业单位应建立风险评估和管理机制,对各项工作进行风险评估和管理,确定风险等级和处理措施。
2. 风险评估和管理的方法包括风险辨识、风险度量、风险评估、风险控制和风险监控。
3. 风险评估和管理应建立风险台账,记录各项工作的风险等级和处理措施的实施情况。
五、控制活动1. 行政事业单位应建立一套完整的控制活动程序,包括预防性控制、探测性控制和纠正性控制。
2. 预防性控制包括制定规章制度、实施内部审计和检查、建立岗位责任制等。
3. 探测性控制包括实施监督检查、开展巡视工作和重大问题的报告等。
4. 纠正性控制包括建立投诉渠道、处理重大问题和失误、追究责任等。
六、信息和沟通1. 行政事业单位应建立信息和沟通系统,确保信息的准确、及时和完整传递。
2. 信息和沟通的渠道包括内部报告、会议、通知、文件等。
3. 信息和沟通应保证信息的保密性、可靠性和真实性。
七、监督和反馈1. 行政事业单位应建立监督和反馈机制,对各项工作进行监督、评估和反馈,及时采取纠正措施。
行政事业单位内部控制管理制度
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行政事业单位内部控制管理制度一、引言为了规范行政事业单位的内部管理,提高工作效率和服务质量,制定行政事业单位内部控制管理制度是非常必要的。
本文档旨在明确行政事业单位内部控制的目标、原则、程序和责任,以确保内部控制的有效性和可持续性。
二、定义和概述2.1 定义行政事业单位内部控制是指为实现行政事业单位目标,通过有效的组织结构、管理制度、经济因素的统合,以及信息和沟通等手段,对单位内部的资源、财务、人力、物资、技术和其他方面的活动进行规范和控制的一系列措施。
2.2 概述行政事业单位内部控制应当包括以下方面:1.组织结构和职责划分:–确定各个部门和岗位的职责和权限;–设立相应的内控机构,负责内部控制的制定、执行和监督。
2.内部控制目标:–高效运作:确保单位内部的各项工作运作高效、协调、有序;–资产保护:保障单位资产的安全和合理使用;–信息可靠:确保单位的信息质量、完整性和保密性;–合规管理:遵循法律法规和政策规定,进行规范的管理和操作。
3.内部控制原则:–合理性原则:内部控制的设计和实施应合理、科学、可行;–全面性原则:内部控制覆盖单位的所有业务和职能;–预防性原则:通过预防措施,避免出现错误和失误;–相互协调原则:内部控制各要素之间应相互协调和衔接。
三、行政事业单位内部控制的程序3.1 内部控制设计阶段:1.确定内部控制的目标、范围和重点;2.制定内部控制的基本制度和规范,明确各个部门和岗位的职责和权限;3.设计内部控制的制度和流程,包括授权、审批、核算、监察等方面;4.制定内部控制的措施和方法,包括人员培训、制度宣传、风险评估和内部审计等。
3.2 内部控制执行阶段:1.实施内部控制的各项制度和流程,确保执行的及时、准确和有效;2.加强内部沟通和协作,提高内部控制的整体效果;3.定期检查内部控制的执行情况,及时发现问题并采取纠正措施。
3.3 内部控制监督阶段:1.设立内部控制监察机构,负责内部控制的监督和审查;2.建立内部控制的监督机制,包括内外部评估、内部审计和外部审计等;3.定期对内部控制的实施情况进行评估和报告,向单位领导层提供决策依据。
行政事业单位内部控制管理制度(精选6篇)
![行政事业单位内部控制管理制度(精选6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1b5c0335fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064fe7.png)
行政事业单位内部控制管理制度(精选6篇)行政事业单位内部控制管理制度1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制。
上午9:00-12:00下午14:00-18:002、部门负责人办公时间:8:45~12:0013:55~18:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30~12:0513:55~18:10。
4、保洁员:7:305、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。
5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。
三、请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
行政事业单位内控制度3篇
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行政事业单位内控制度3篇精品文档,仅供参考行政事业单位内控制度3篇- 内部控制制度是现代企业管理理论的重要组成部分,对企业乃至整个市场经济的健康发展都有很重要的作用。
以下是小编为大家带来的关于行政事业单位内控制度,以供大家参考!行政事业单位内控制度1第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的有关精神,进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制报告的编制、报送、使用及报告信息质量的监督检查等工作,促进行政事业单位内部控制信息公开,提高行政事业单位内部控制报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制定本制度。
第二条本制度适用于所有行政事业单位。
本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。
第三条本制度所称内部控制报告,是指行政事业单位在年度终了,结合本单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》,按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。
第四条行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与实施、覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动,能够综合反映行政事业单位的内部控制建设情况。
(二)重要性原则。
内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关键岗位,突出重点、兼顾一般,推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设,着力防范可能产生的重大风险。
(三)客观性原则。
内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况,坚持实事求是,真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。
(四)规范性原则。
行政事业单位内部控制制度
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行政事业单位内部控制制度
是指为了保障单位财务管理、资产管理、运营管理等各项工作的安全、规范、高效进行,对单位内部各方面的管理进行规范和控制的制度体系。
行政事业单位内部控制制度主要包括以下几个方面:
1. 机构设置和职责分工:明确各部门、岗位的职责和权限,确保各职能部门之间的协调配合,避免工作职责的争议和重复。
2. 内部审计制度:建立完善的内部审计制度,对单位的各项工作进行定期、不定期的审计,发现问题并提出改进措施。
3. 财务管理制度:建立健全的财务管理制度,包括预算管理、资金管理、会计核算、财务报告等方面,确保财务活动的合法性、规范性和透明度。
4. 人力资源管理制度:制定合理的人事管理制度,包括人员招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面,确保人力资源的合理配置和有效利用。
5. 采购管理制度:建立规范的采购管理制度,确保采购活动的公平、公正、公开,杜绝贪污腐败行为的发生。
6. 信息管理制度:建立完善的信息管理制度,包括信息安全保障、信息采集和处理、数据共享和使用等方面,确保信息的可靠性和安全性。
7. 风险管理制度:建立风险管理机制,对单位的各项风险进行及时识别、评估和控制,确保单位的安全和稳定运行。
行政事业单位应根据自身的特点和需求,制定符合实际情况的内部控制制度,并定期进行评估和改进,保持内控体系的有效性和适应性。
行政事业单位内控制度
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2012年,财政部又发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位内 控制度的建设提出了更高的要求,要求各单位积极开展内部控制建设,提高内部管理水平 。
02
内控制度的基本原则与要素
基本原则
全面性原则
内控制度应当贯穿单位经济活动的 全过程,涵盖所有经济活动及相关 业务。
制衡性原则
项目验收与评价
单位应建立项目验收和评价制度 ,对项目成果进行综合评价。同 时,应将项目经验总结归档,为 今后的项目管理提供参考和借鉴 。
06
内控制度有效性评估与改进
评估方法与标准
内部审计与外部审计相结合
内部审计机构和外部审计机构共同参与内控制度的评估,以确保客观、公正。
定性评估与定量评估相结合
通过定性和定量评估,全面了解内控制度的有效性。
要点二
预算执行
预算批复后,单位应严格执行预算, 确保各项业务活动在预算范围内进行 。
要点三
预算监督与考核
单位应建立预算监督和考核机制,及 时发现和纠正预算执行中的问题,确 保预算的有效实施。
采购管理
01
采购计划
行政事业单位应根据实际需求,科学 制定采购计划,明确采购品种、数量 、规格、质量等要求。
行政事业单位内控制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 行政事业单位内控制度概述 • 内控制度的基本原则与要素 • 内控制度体系框架 • 内控制度与其他管理体系的关系 • 内控制度实施的核心流程 • 内控制度有效性评估与改进
01
行政事业单位内控制度概述
定义与特点
定义
行政事业单位内控制度是指行政事业单位 为了实现管理目标,依据一定的法律法规 和规范标准,对单位内部的各种管理活动 进行组织、制约、考核、调整和监督,从 而保证单位各项业务活动的合法性、合规 性和有效性而制定的一系列控制措施、程 序和方法。
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行政事业单位内部控制规范(试行)第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。
第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。
第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。
第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。
(二)重要性原则。
在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
(四)适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。
第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章风险评估和控制方法第八条单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。
第九条单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,单位领导担任组长。
经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子,作为完善内部控制的依据。
第十条单位进行单位层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:(一)内部控制工作的组织情况。
包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。
(二)内部控制机制的建设情况。
包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离;权责是否对等;是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。
(三)内部管理制度的完善情况。
包括内部管理制度是否健全;执行是否有效。
(四)内部控制关键岗位工作人员的管理情况。
包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制;工作人员是否具备相应的资格和能力。
(五)财务信息的编报情况。
包括是否按照国家统一的会计制度对经济业务事项进行账务处理;是否按照国家统一的会计制度编制财务会计报告。
(六)其他情况。
第十一条单位进行经济活动业务层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:(一)预算管理情况。
包括在预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充分,预算编制与资产配臵是否相结合、与具体工作是否相对应;是否按照批复的额度和开支范围执行预算,进度是否合理,是否存在无预算、超预算支出等问题;决算编报是否真实、完整、准确、及时。
(二)收支管理情况。
包括收入是否实现归口管理,是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据,是否按照规定保管和使用印章和票据等;发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性,是否存在使用虚假票据套取资金的情形。
(三)政府采购管理情况。
包括是否按照预算和计划组织政府采购业务;是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序;是否按照规定保存政府采购业务相关档案。
(四)资产管理情况。
包括是否实现资产归口管理并明确使用责任;是否定期对资产进行清查盘点,对账实不符的情况及时进行处理;是否按照规定处臵资产。
(五)建设项目管理情况。
包括是否按照概算投资;是否严格履行审核审批程序;是否建立有效的招投标控制机制;是否存在截留、挤占、挪用、套取建设项目资金的情形;是否按照规定保存建设项目相关档案并及时办理移交手续。
(六)合同管理情况。
包括是否实现合同归口管理;是否明确应签订合同的经济活动范围和条件;是否有效监控合同履行情况,是否建立合同纠纷协调机制。
(七)其他情况。
第十二条单位内部控制的控制方法一般包括:(一)不相容岗位相互分离。
合理设臵内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。
(二)内部授权审批控制。
明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。
相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。
(三)归口管理。
根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。
(四)预算控制。
强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。
(五)财产保护控制。
建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。
(六)会计控制。
建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。
(七)单据控制。
要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。
(八)信息内部公开。
建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。
第三章单位层面内部控制第十三条单位应当单独设臵内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门,负责组织协调内部控制工作。
同时,应当充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用。
第十四条单位经济活动的决策、执行和监督应当相互分离。
单位应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。
重大经济事项的内部决策,应当由单位领导班子集体研究决定。
重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本单位实际情况确定,一经确定,不得随意变更。
第十五条单位应当建立健全内部控制关键岗位责任制,明确岗位职责及分工,确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期。
不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。
内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。
第十六条内部控制关键岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。
单位应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育,不断提升其业务水平和综合素质。
第十七条单位应当根据《中华人民共和国会计法》的规定建立会计机构,配备具有相应资格和能力的会计人员。
单位应当根据实际发生的经济业务事项按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告,确保财务信息真实、完整。
第十八条单位应当充分运用现代科学技术手段加强内部控制。
对信息系统建设实施归口管理,将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中,减少或消除人为操纵因素,保护信息安全。
第四章业务层面内部控制第一节预算业务控制第十九条单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。
单位应当合理设臵岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。
第二十条单位的预算编制应当做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。
(一)单位应当正确把握预算编制有关政策,确保预算编制相关人员及时全面掌握相关规定。
(二)单位应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,按照规定进行项目评审,确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息,根据工作计划细化预算编制,提高预算编制的科学性。
第二十一条单位应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经济活动的管控作用。
第二十二条单位应当根据批复的预算安排各项收支,确保预算严格有效执行。
单位应当建立预算执行分析机制。
定期通报各部门预算执行情况,召开预算执行分析会议,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施,提高预算执行的有效性。
第二十三条单位应当加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的机制。
第二十四条单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
第二节收支业务控制第二十五条单位应当建立健全收入内部管理制度。
单位应当合理设臵岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离。
第二十六条单位的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账。
业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账。
财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。
第二十七条有政府非税收入收缴职能的单位,应当按照规定项目和标准征收政府非税收入,按照规定开具财政票据,做到收缴分离、票款一致,并及时、足额上缴国库或财政专户,不得以任何形式截留、挪用或者私分。
第二十八条单位应当建立健全票据管理制度。
财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。
单位应当按照规定设臵票据专管员,建立票据台账,做好票据的保管和序时登记工作。
票据应当按照顺序号使用,不得拆本使用,做好废旧票据管理。
负责保管票据的人员要配臵单独的保险柜等保管设备,并做到人走柜锁。
单位不得违反规定转让、出借、代开、买卖财政票据、发票等票据,不得擅自扩大票据适用范围。
第二十九条单位应当建立健全支出内部管理制度,确定单位经济活动的各项支出标准,明确支出报销流程,按照规定办理支出事项。
单位应当合理设臵岗位,明确相关岗位的职责权限,确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。
第三十条单位应当按照支出业务的类型,明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限。