各房地产公司组织架构图(最完整版)
房地产公司组织架构图
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房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定),“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
房地产公司组织架构和管理
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第一部份组织系统一、公司组织机构图二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
地产公司组织架构图(2018-5)打印修改版
![地产公司组织架构图(2018-5)打印修改版](https://img.taocdn.com/s3/m/8d54ed7a783e0912a2162a9e.png)
机电部职能:施工 图质量控制、施工 过程重大变更控制、 招标文件配合、材 料审批配合。
编制说明:①.建筑设计师:4名编制中含2名方案设计,当集团在建项目超过6个(含)时,每增加2个在建项目增加1名编制;②.结构设计师:每 3个在建项目增加1名编制;③.机电设计师:每2个在建项目增加1名编制;④.景观设计师:每3个在建项目增加1名编制;⑤.精装设计师:每3个在 建项目增加1名编制。
成本经理 1人
计 划 运 营 经 理 1 人
法 务 经 理 1 人
外 联 经 理 1 人
行政人力 总监/经理 1人
财务总监/ 经理 1人
销 售 主 管 2 人
策 划 主 管 1 人
文 案 专 员 1 人
平 面 设 计 1 人
客 服 专 员 5 人
土 建 工 程 师 2 人
水 电 工 程 师 2 人
设 计 专 业 工 程 师 2 人
成本控制中心组织架构图及人员编制
(人员编制:28人)
成本控制中心总经理 1人
目标成本总监1人
核算总监1人
招标总监1人
采购总监1人
档 案 / 内 业 主 管 1 人
成 本 经 理 2 人
土 建 核 算 经 理 3 人
安 装 核 算 经 理 3 人
内 外 装 核 算 经 理 2 人
招 标 经 理 2 人
部门职能:
负责撰写总裁、副总 裁各类发言文稿; 负责审核各项目公司 报批的总裁、副总裁 发言文稿。
部门职能:
负责总裁、副总裁各 类公务接待安排; 负责总裁、副总裁各 类工作行程安排及提 醒。
设计研发中心组织架构图及人员编制
(人员编制:12人) 设计研发中心总经理 1人 设计研发中心经理 1人
房地产公司组织架构设计图
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房地产公司组织架构设计图房地产公司组织架构设计图房地产开发有限公司组织架构图股东会监事会企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部部工程管理部总经理董事会总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部内部稽核副总经理副总经理副总经理法律顾问总会计师总工程师总经理办总经理秘书第 1 页共13 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
房地产开发公司组织架构图
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房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监:直接对总经理负责。
统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
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销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
房地产公司组织架构图
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房地产公司组织架构图个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======房地产公司组织架构图董事会A总经理 1 级1 -A副总经理市场总监 1 级 1 12 1 1 1 1 B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律 C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级管管管管目程程工程价价源管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 师师 1 1 1 D平文销各级办事专员会出级面案售计纳员* 1 1 1 1会==============================专业收集精品文档============================= 计主管个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定),“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
==============================专业收集精品文档=============================。
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
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含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
各房地产公司组织架构图
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万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
房地产企业组织结构图
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房地产企业组织结构图
Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
房地产公司组织架构图
市场总监
工程部
策划主管 销售主管
营销策划部
投资
主
管 储备项目经理
市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师
土建造价工程师
各级办事专员
融资主管
会计
出纳
财务主管 总经理秘书 总经理办
法律顾问
报建员
销售员 暖通工程师
A -级
B
级
C
级 D
级
A 级
*
电气工程师
预算部 人事行政部
人力资源主管
行政主管 后勤主管 财务部
1 1
2
1 1 1
1
1
1
1
*
平面 文案
1
1
1 1
1
1 1 1 1
1
1 1
1
1
1
1
2
1
1 1
副总经理
总经理
董事会
1
1
1
2.“
3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)
![各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)](https://img.taocdn.com/s3/m/6f35e8ee51e2524de518964bcf84b9d528ea2c0e.png)
各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)房地产公司是拥有多元化业务的企业,它在市场高速发展的过程中,也面临着内部管理的复杂性。
无论是新进入房地产行业的企业还是规模已经较大的企业,都应该对公司的组织架构进行不断的调整和优化,以更好地适应市场的变化。
因此,各房地产公司的组织架构图成为了研究该行业公司的关键。
各房地产公司组织架构的基本构成1. 董事会:每个公司都有一个董事会,负责制定企业的战略和经营计划,管理公司的日常运营。
董事会一般由董事长和多名董事组成。
2. 高层管理团队:负责管理企业的部门,要保证部门间协调和任务的完成,同时要实现扁平化管理,提高反应速度,便于企业决策与执行。
3. 行政部门:主要负责公司内部行政管理,包括人力资源、行政事务、财务等等。
4. 项目开发部门:包括可行性研究、前期规划、项目策划、工程设计、招投标等等。
5. 销售部门:负责推动销售业绩增长,通过各种市场推广手段实现销售目标。
6. 服务部门:主要负责建成后的运营管理,包括客户服务、租赁管理、物业管理、维修保养等等。
各房地产公司组织架构实现多元化1. 合作伙伴:通过合作伙伴来实现细分市场的策略性合作,房地产公司可以集中资源,共同合作,实现各自的优势互补。
2. 电子商务:房地产电子商务以更好地服务于客户,缩短交易进程,实现线上销售,同时通过数据统计进行分析,提高经营效率。
3. 区域开发和管理:房地产公司要不断寻求新的发展和商业机会,通过不断开发和管理各种类型的物业,实现多元化经营。
4. 品牌营销:在市场竞争激烈的情况下,房地产公司要有自己的品牌,实现品牌价值的提升,通过品牌营销来吸引客户的关注。
5. 智慧物业:通过新技术的引进,建立智慧物业平台,实现对物业的无缝管理,提高智慧城市建设的效率。
综上所述,各房地产公司组织架构图最完整版的课件,是关于企业发展趋势和内部管理的提炼和总结,包括基本构成和实现多元化等方面。
在未来的市场竞争中,只有不断优化和调整企业的内部组织架构,才能获得竞争优势,实现可持续发展。
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“我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。”
“为什么?它能驱赶你的饥饿?”
“不能。”
“它能滋润你的干渴?”
“不能。”爱是什么?
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。
一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?”
“爱。”
“为什么?”
“它驱赶我的饥饿。”
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
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绿城
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绿地
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金地房地产公司组织架构
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其他未知房地产公司组织架构
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爱是什么?
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。
一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?”
“爱。”
“为什么?”
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房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
a1Biblioteka 万科总部组织架构a
2
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。
“现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。
鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。”
精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。”
“它驱赶我的饥饿。”
鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。
“现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。
鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。”
精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。”
“我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。”
“为什么?它能驱赶你的饥饿?”
“不能。”
“它能滋润你的干渴?”
“不能a 。”
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其实,世上最温暖的语言,“ 不是我爱你,而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇!只有彼此以诚相待,彼此尊重,相互包容,相互懂得,才能走的更远。
相遇是缘,相守是爱。缘是多么的妙不可言,而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时,错过一世! 择一人深爱,陪一人到老。一路相扶相持,一路心手相牵,一路笑对风雨。在平凡的世界,不求爱的轰轰烈烈;不求誓言多么美丽;唯愿简单的相处,真心地付出, 平淡地相守,才不负最美的人生;不负善良的自己。 人海茫茫,不求人人都能刻骨铭心,但求对人对己问心无愧,无怨无悔足矣。大千世界,与万千人中遇见,只是相识的开始,只有彼此真心付出,以心交心,以情 换情,相知相惜,才能相伴美好的一生,一路同行。 然而,生活不仅是诗和远方,更要面对现实。如果曾经的拥有,不能天长地久,那么就要学会华丽地转身,学会忘记。忘记该忘记的人,忘记该忘记的事儿,忘记 苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。对于离开的人,不必折磨自己脆弱的生命,虚度了美好的朝夕;不必让心灵痛苦不堪,弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪,告诉自己, 日子还得继续,谁都不是谁的唯一,相信最美的风景一直在路上。 人生,就是一场修行。你路过我,我忘记你;你有情,他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人,然而事与愿违时,你越渴望的东西,也许越是无情无义地弃你 而去。所以美好的愿望,就会像肥皂泡一样破灭,只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风,有多少故事留下感动。愿曾经的相遇,无论是锦上添花,还是追悔莫及;无论是青涩年华的懵懂赏识,还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经 的过往,依然如花芬芳四溢,永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实,人生之路的每一段相遇,都是一笔财富,尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上,他们都会丰富你的生命,使你的生命更充实,更真实;丰盈你的内心, 使你的内心更慈悲,更善良。所以生活的美好,缘于一颗善良的心,愿我们都能善待自己和他人。 一路走来,愿相亲相爱的人,相濡以沫,同甘共苦,百年好合。愿有情有意的人,不离不弃,相惜相守,共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了,依然是彼 此手心里的宝,感恩一路有你!
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
a
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万科城市公司组织架构
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4
万科项目部组织架构
a
5
华润置业总部
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华润置业城市公司组织架构
a
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万达集团总部组织架构
a
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龙湖地产组织架构
a
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海尔地产组织 架构图