企业人事2020个人年终述职报告五篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
2024年公司hr人事年终述职报告（三篇）
2024年公司hr人事年终述职报告尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：时间如白驹过隙，转眼间，____年已步入尾声。
在公司的英明领导与各位同事的鼎力支持下，本人秉持爱岗敬业、恪尽职守的原则，以务实的工作作风和坚定的思想信念，圆满完成了既定的工作任务及领导交办的其他各项任务。
在此过程中，我的工作能力得到了显著提升，这既得益于我个人的不懈努力，更离不开公司领导的信任与支持，以及同事们的无私帮助。
现将本年度工作总结如下：一、严格规范员工入、离职手续管理本年度上半年，我主要负责全体员工的入职、离职手续办理及员工档案的整理、归档与检查工作。
在档案管理过程中，我深刻认识到其重要性，对于未提交前公司离职证明的入职员工，及时采取措施以规避潜在的用工风险。
我注重将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为后续的人员选拔、奖惩及劳资纠纷处理提供有力依据。
二、优化劳动关系管理，强化合同管理与____年相比，公司的入职率与离职率均有所下降，续签合同人数也呈减少趋势，人事变动趋于稳定。
我在工作中不断追求规范化和严谨化，力求最大限度地避免劳资纠纷的发生。
通过自我提升与业务精进，我已能站在公司利益的高度思考问题，并尝试提出切实可行的解决方案。
例如，年初对以往档案进行重新整理归类保存，对存在漏洞的用工手续进行整改讨论，既有效规避了公司的用工风险，又保障了员工的合法权益。
三、精准收集与制作考勤月报表数据我每月定时导出____楼同事的考勤记录，并分发给各部门负责考勤的人员。
我负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表及加班审批表，汇总后制作成电子版及文档形式保存。
这一过程中，我注重数据的准确性与及时性，为公司的薪酬管理及员工绩效评估提供可靠依据。
四、细致入微地处理工资事务我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及考勤情况精心制作工资分表，汇总后报经理审核，并最终发给财务部门进行核对。
在工资资料装订入柜保存的过程中，我始终保持高度的责任心与细心，确保每一份资料的完整与安全。
人事年终述职报告范文（精选5篇）
人事年终述职报告范文（精选5篇）人事年终述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的人事年终述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
人事年终述职报告1尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：我于20xx年xx月份在xx公司工作，现任xx公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
在工作方面，除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。
举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
人事行业年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我在人事行业岗位上兢兢业业，努力提升自身能力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本年度工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）全年共招聘各类岗位员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
（2）优化招聘渠道，通过线上招聘、猎头推荐、校园招聘等多种方式，提高招聘效率。
（3）加强招聘流程管理，确保招聘工作公平、公正、公开。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、企业文化培训等。
（2）实施人才梯队建设，培养后备干部，为公司未来发展储备人才。
（3）完善员工职业生涯规划，关注员工个人成长，提高员工满意度。
3. 员工关系管理（1）加强劳动合同管理，确保劳动合同签订率100%。
（2）关注员工福利待遇，及时调整薪资福利，提高员工满意度。
（3）建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求，维护公司和谐稳定。
4. 绩效管理（1）制定并实施绩效管理制度，明确考核指标和标准。
（2）开展绩效评估，对员工绩效进行公正、客观的评价。
（3）根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激发员工积极性。
5. 人事档案管理（1）规范人事档案管理，确保档案完整、准确、安全。
（2）及时更新员工档案信息，确保档案资料与实际相符。
（3）加强档案保密工作，防止档案信息泄露。
二、工作亮点1. 招聘工作方面：通过优化招聘渠道，提高招聘效率，成功为公司引进了一批优秀人才。
2. 培训与发展方面：加强培训体系建设，提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
3. 员工关系管理方面：关注员工福利待遇，提高员工满意度，为公司稳定发展奠定基础。
4. 绩效管理方面：实施绩效管理制度，激发员工积极性，提高公司整体绩效。
5. 人事档案管理方面：规范档案管理，确保档案安全，为公司发展提供可靠保障。
三、工作不足与改进措施1. 招聘工作方面：部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2020人事年终工作总结报告5篇
2020人事年终工作总结报告5篇为了来年我们更好的工作，在年终之际，我们应回首过去的一年工作，做好年终工作总结，积累工作经验。
下面是小编给大家带来的2020人事年终工作总结报告最新5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!人事年终工作总结报告(一)20_年，在领导的关心和帮助下，我加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项工作任务。
在工作上经历了一些压力和困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。
现将20_年工作情况总结如下：一、20_年工作情况1.努力做好日常事务性工作。
20_年是我参加工作的第二年。
在20_年的工作中，我将协助_领导做好日常事务性工作作为全年工作的重点。
在工作过程中，领导交派的各项任务做到了认真对待、妥善完成，对每一件事均不放松。
承担了_工作计划、总结和各类公文的起草工作，工作信息的报送工作，组织安排会议、做会议记录等工作。
在实际工作中，努力学习，查找不足，不断的改进工作方法，提高工作效率，为单位领导、职工服好务、办好事。
2.细致完成劳资工作。
作为单位行政劳资员，20_年我做到了按时制作各项工资，确保每月工资及时发放;按时上报各类报表，确保上报及时准确;按时完成各项统计，确保内容真实有效。
在实际工作中，我积极探索劳资工作技巧，制作完成了适应我单位实际的工资台帐，节省了工作时间，提高了工作效率。
3.做好团支部工作。
20_年_月，_成立的团支部，我被选为团支部书记。
作为青年团干部，我在工作过程中严格要求自己，争做青年人的表率。
组织带领单位团员青年，积极工作，发挥青年人的主动性;认真学习，提高青年员工的综合素质。
在20_年，我作为青年干部代表，先后参加了殡葬处、市民政局组织的大民政学习讨论活动。
参加了市民政局初任干部培训班、市人事局人事干部培训班、殡葬处青年干部培训班等系列培训活动，加强了理论学习。
二、工作中的不足在工作过程中，我经常进行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改进的工作方式、方法。
企业人事年度述职报告7篇
企业人事年度述职报告7篇企业人事年度述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责我叫，行政专员，20__年6月毕业于职业学院，20__年3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。
在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。
我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情况的检查与落实;四是印章的管理工作;五是传真电话的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。
二、__年来主要工作内容及业绩(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。
年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。
另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。
上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。
严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
(三)做好半月工作计划考核工作。
实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。
上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
(五)认真做好印章保管及用印工作。
严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
2020人事工作述职报告【五篇】
2020人事工作述职报告【五篇】【篇一】人事工作述职报告一年的时间总是匆匆而过，为我们带去了很多的失意，也带来了让人欣慰的成长。
进入公司从事人事工作快有一年了，我是今年上半年三月份来的公司，按时间来说我还没有在公司从事完整一年的工作，但是今年的确已经接近尾声了，我想这对于我来说也是在时间上的一次跳跃吧。
自从我来到公司之后，我的整体都是有一些进步的，这是我收获的一件事情。
感谢公司部门的领导和同事们，感谢大家对我这个新人的关照，来年我会继续保持自己的实力，继续创造一些辉煌的成绩来回馈公司！还记得今年刚刚进入公司跟着人事部的老员工x姐学习的时候，我真的是一点也不懂的。
虽然说自己培训过，在大学里也了解过，学习过，但是到了实际的战场上，其实我还是没有那么大的信心的。
我总觉得自己在各个方面都是比较缺乏的，所以那一段学习的时间我一直都在努力的去突破那些关口，希望能够给自己带来一些方面的改变吧。
通过那一个月的学习，也通过x姐对我的关照，我还是顺利的掌握了工作的全部内容了，在自己的实行当中也去了一个比较满意的成绩。
当自己独立站在岗位上工作时，我才理解到，其实很多事情不是说你想去做就能做好的，如果不能做好，那么也不要失望，只要把自己的信心建立了起来，不管我们遇到什么样的困难都是有办法去解决的。
在这份工作上，我认识了自己很多以前没有发现过的地方，其实每个人的潜力都是有很大的，这一年的经历也让我明白，不要小瞧自己，也不要太过自信。
保持一份平常心，终将能够带着我们走向更远。
这一年我在工作上取得的成绩虽然不是很壮观，但是我想我对公司的贡献还是有的。
在岗位上我一直都勤勤恳恳，保持一份理智，也保持了一份激情。
在遇到困难的时候没有想着临阵逃脱，而是选择了直面相对，勇敢地去克服它，战胜它。
对待我们自己的工作，我们是要有自己的一个要求和标准的。
在工作上，为什么我们对很多事情都不能够很好的掌握它，就是因为我们对自身就没有一个要求，所以对其他的事情还是没有那么大的能耐去掌控的和调整。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
企业个人2020年终述职报告五篇
企业个人2020年终述职报告五篇企业个人2020年终述职报告篇一尊敬的领导：本人自进入__公司以来，经过近一年时间的了解，已全面地了解__公司的具体生产状况及运作，来到__一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在__推行要有一段时间过渡。
如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在__公司做出成绩。
以下是我这一年的述职报告，一、对__公司的认知人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。
基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。
职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。
机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在__生产__的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使__公司成为__行业的佼佼者。
二、管理方法的认知和理解首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;三、入职一年来的工作成绩以积极进取的工作热情很快融入了__生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;与其它部门已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行述职，并提出未来一年的工作计划。
二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年，我们成功招聘了一批优秀员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整和优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系，明确了员工绩效目标，并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。
同时，我们还加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求，进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
我们还推动了企业文化建设，提升了团队凝聚力和执行力。
三、工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 成功招聘了一批优秀员工，提高了员工队伍的整体素质。
2. 加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
3. 优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
4. 建立了完善的绩效考核体系，优化了员工激励和晋升机制。
5. 加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
6. 进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 招聘渠道有待进一步拓展，需加强人才储备。
2. 员工培训需求多样化，需进一步丰富培训内容。
3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。
4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况，需进一步完善考核标准和方法。
5. 员工关系管理仍需加强，需提高员工满意度和忠诚度。
2020企业人事个人年终述职报告
2020企业人事个人年终述职报告一年的时间过去了，作为一名人事员工，在过去的一年里，还是应该要对自己有客观的看待。
下面是由小编为大家整理的“2020企业人事个人年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020企业人事个人年终述职报告（一）尊敬的公司领导：您好！我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
2020公司人事专员个人年度总结范文5篇.doc
2020公司人事专员个人年度总结范文5篇公司人事专员个人年度总结应该怎么写?工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体顾。
下面整理2020公司人事专员个人年度总结范文5篇，欢迎阅读。
公司人事专员个人年度总结120__年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第_个年头。
在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近_年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。
现对这一年的工作作以汇报，希望从中总结经验、改进不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基础。
本年度，我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。
一、招聘面试工作本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作、校园招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。
1、日常招聘。
本年度，我们人事招聘专员共筛选简历_份;面试安排月平均_次，月面试成功_人次;总共为公司招聘到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。
在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。
期间，我们未通过与猎头合作，而是认真筛选了超过___份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。
这一举措为公司节约了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。
在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，通过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。
同时，我们保持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情况及时跟进着。
2、校园招聘。
20__年度我们通过校园招聘，共招聘了_位应届生，其中研究生_人，本科生_人，专科生_人。
2024年人事部专员述职报告（7篇）
2024年人事部专员述职报告（一）自____年____月起，我兼任实业公司人事文员一职，并于____月正式调任至该岗位，至今已满____个月。
在此期间，我秉持“五勤”原则，即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，全心全意投入办公室文员工作。
现就近期工作情况进行简要汇报，以接受公司领导的考核与指导。
一、加强学习，提升自我能力人事文员岗位具有其独特性和多元性，要求我不断更新知识结构，提升个人素质，并具备出色的协调能力。
我从最基础的公司文件起草、通知发布及会议记录入手，利用业余时间通过网络学习，模拟实践，逐步获得了公司领导的认可。
在办公室工作中，我有幸与多位领导频繁接触，深刻体会到他们的工作风范与方法，这对我个人在敬业精神、思想境界、业务素质及工作能力等方面均产生了显著的积极影响。
二、勤勉工作，提升工作效率自____月正式入职以来，我与人事行政经理共同承担了实业公司的人事招聘任务。
鉴于当前全省劳动力资源相对紧张的情况，该任务具有一定的挑战性。
我们并未因此气馁，反而在炎炎夏日中奔波于各部门与车间之间，为新进员工安排合适的工作岗位，并积极开展思想沟通工作。
我们还同步进行了新员工的厂规厂纪及安全生产培训。
虽然我在人事招聘与管理方面尚显稚嫩，但我已竭尽全力，不仅付出了辛勤的汗水，还从中汲取了宝贵的工作经验，有效提升了工作效率。
三、恪尽职守，全心投入工作在做好实业公司办公室文员本职工作的我还承担了实业公司副总经理的日常事务处理工作。
对于领导交办的工作任务，我始终秉持高度负责的态度，不计得失，确保任务按时按质完成。
在与其他部门文员及统计人员的协调工作中，我秉持真诚合作的原则，积极学习同事的优点，力求精益求精。
过去三个月的工作经历让我深刻体会到了在快节奏、高效率的工作环境中成长的艰辛与收获。
无论此次述职结果如何，我都将保持积极向上的工作态度和持续学习的热情，继续为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
我也期待公司领导能够给予我中肯的评价与鼓励，以激励我在未来的工作中不断前行、再创佳绩。
2020人事个人年终工作总结5篇
2020人事个人年终工作总结5篇在又一年即将结束的时候，每一个员工都要对自己这一年的工作进行总结，不断地提升自我。
下面是小编给大家带来的2020人事个人年终工作总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!人事年终工作总结(一)时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有不足。
为使2011年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事年终工作总结(二)行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
2020人事工作述职报告（精选5篇）
2020人事工作述职报告（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编收集整理的2020人事工作述职报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人事工作述职报告1尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：时间一晃而过，弹指之间，xxxx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较xxxx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
2020人事年终个人工作总结5篇
2020人事年终个人工作总结5篇转眼间又准备到年终岁尾，做好年终工作总结，不断提升自我，积累工作经验。
下面是小编给大家带来的2020人事年终个人工作总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!人事年终工作总结(一)本人在2020年_月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地_招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(_月与_月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
企业人事个人年度述职报告
企业人事个人年度述职报告【篇一】企业人事个人年度述职报告尊敬的领导：您好!20XX年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的准确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对20XX年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、20XX年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2020年_月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构仅仅人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步增强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。
⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。
其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人水平、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
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尊敬的公司领导：
您好!
我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的'不断进步，实现企业和个人的双重发展。
第二部分工作计划
行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训建设团队精英
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了招聘网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。