商品混凝土公司(商品砼搅拌站)会计核算制度
混凝土企业账务处理
混凝⼟企业账务处理混凝⼟企业账务处理⼀、账务处理搅拌站⾏业俗称为⽩站和⿊站,⽩站是指混凝⼟搅拌站,⿊站是指沥青混凝⼟拌合站。
搅拌站总体来说属于产品⽣产,有关成本核算的会计科⽬主要有:1、⽣产成本;2、原材料;3、固定资产折旧;4、应付职⼯薪酬等。
会计核算基本过程:1、购⼊⽔泥、沙⼦、防冻剂、防⽔剂、缩⽔剂等借:原材料—⽔泥、沙⼦、防冻剂、防⽔剂、缩⽔剂等(税务处理省略)贷:银⾏存款、应付账款2、⽣产领⽤原材料借:⽣产成本—基本⽣产成本(按砼标号核算,如C25等)-材料费贷:原材料3、⽣产⼯⼈⼯资借:⽣产成本—基本⽣产成本-⼈⼯费贷:应付职⼯薪酬4、⽣产设备折旧借:⽣产成本—基本⽣产成本-机械费贷:累计折旧5、化验室费⽤借:⽣产成本—辅助⽣产成本-间接费贷:制造费⽤6、⽣产使⽤的电⼒、柴油等借:⽣产成本—辅助⽣产成本-间接费贷:制造费⽤7、销售商品砼借:应收账款、银⾏存款贷:主营业务收⼊(税务处理省略)借:主营业务成本贷:⽣产成本(因商品砼直接运输给客户,不⽤再有⼊库的核算)8、企业如有砼运输(包括垂直运输)可将运输费⽤加在⽣产成本中。
2、如何缴税你们是⽣产商砼还是帮⼈搅拌⼀下??如果只是⼀个存放商砼的地⽅,哪你是应税劳务,交纳营业税,如果是⽣产商砼哪得上增值税,会计成本包括:原材料和制造费⽤,原材料你应该知道,就是沙⽯,⽔泥等,制造费⽤,包括⽔电费,⼈⼯费,以及为⽣产所⽀出的各项费⽤正如楼上所说,混凝⼟企业的增值税是按简易办法征收的,因为进来的沙⽯是不能取得增值税发票的,所以不能按照其他的⼀般纳税⼈来管理收⼊/1.06*0.06=应纳税额混凝⼟搅拌站转⼀般纳税⼈后是要求按简易办法征增值税的(注意必须要到税局备案)否则在你取不到进项时要全额按销项征税,关于部分货物适⽤增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知财税〔2009〕9号(三)⼀般纳税⼈销售⾃产的下列货物,可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税:1.县级及县级以下⼩型⽔⼒发电单位⽣产的电⼒。
混凝土企业账务处理
混凝土企业账务处理一、账务处理搅拌站行业俗称为白站和黑站,白站是指混凝土搅拌站,是指黑站沥青混凝土拌合站。
搅拌站总体来说属于产品生产,有关成本核算的会计科目主要有:1、生产成本;2、原材料;3、固定资产折旧;4、应付职工薪酬等。
会计核算基本过程:1、购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等借:原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等(税务处理省略)贷:银行存款、应付账款2、生产领用原材料借:生产成本—基本生产成本(按砼标号核算,如C25等)-材料费贷:原材料3、生产工人工资借:生产成本—基本生产成本-人工费贷:应付职工薪酬4、生产设备折旧借:生产成本—基本生产成本-机械费贷:累计折旧5、化验室费用借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用6、生产使用的电力、柴油等借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用7、销售商品砼借:应收账款、银行存款贷:主营业务收入(税务处理省略)借:主营业务成本贷:生产成本(因商品砼直接运输给客户,不用再有入库的核算)8、企业如有砼运输(包括垂直运输)可将运输费用加在生产成本中。
2、如何缴税你们是生产商砼还是帮人搅拌一下??如果只是一个存放商砼的地方,哪你是应税劳务,交纳营业税,如果是生产商砼哪得上增值税,会计成本包括:原材料和制造费用,原材料你应该知道,就是沙石,水泥等,制造费用,包括水电费,人工费,以及为生产所支出的各项费用正如楼上所说,混凝土企业的增值税是按简易办法征收的,因为进来的沙石是不能取得增值税发票的,所以不能按照其他的一般纳税人来管理收入/1.06*0.06=应纳税额混凝土搅拌站转一般纳税人后是要求按简易办法征增值税的(注意必须要到税局备案)否则在你取不到进项时要全额按销项征税,关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知财税〔2009〕9号(三)一般纳税人销售自产的下列货物,可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税:1.县级及县级以下小型水力发电单位生产的电力。
混凝土企业账务处理
混凝土企业账务处理一、账务处理搅拌站行业俗称为白站和黑站,白站是指混凝土搅拌站,黑站是指沥青混凝土拌合站。
搅拌站总体来说属于产品生产,有关成本核算的会计科目主要有:1、生产成本;2、原材料;3、固定资产折旧;4、应付职工薪酬等。
会计核算基本过程:1、购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等借:原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等〔税务处理省略〕贷:银行存款、应付账款2、生产领用原材料借:生产成本—基本生产成本〔按砼标号核算,如C25等〕-材料费贷:原材料3、生产工人工资借:生产成本—基本生产成本-人工费贷:应付职工薪酬4、生产设备折旧借:生产成本—基本生产成本-机械费贷:累计折旧5、化验室费用借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用6、生产使用的电力、柴油等借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用7、销售商品砼借:应收账款、银行存款贷:主营业务收入〔税务处理省略〕借:主营业务成本贷:生产成本〔因商品砼直接运输给客户,不用再有入库的核算〕8、企业如有砼运输〔包括垂直运输〕可将运输费用加在生产成本中。
2、如何缴税你们是生产商砼还是帮人搅拌一下??如果只是一个存放商砼的地方,哪你是应税劳务,交纳营业税,如果是生产商砼哪得上增值税,会计成本包括:原材料和制造费用,原材料你应该知道,就是沙石,水泥等,制造费用,包括水电费,人工费,以与为生产所支出的各项费用正如楼上所说,混凝土企业的增值税是按简易办法征收的,因为进来的沙石是不能取得增值税发票的,所以不能按照其他的一般纳税人来管理收入/1.06*0.06=应纳税额混凝土搅拌站转一般纳税人后是要求按简易办法征增值税的〔注意必须要到税局备案〕否则在你取不到进项时要全额按销项征税,关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知财税〔2009〕9号〔三〕一般纳税人销售自产的下列货物,可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税:1.县级与县级以下小型水力发电单位生产的电力。
混凝土搅拌站账务处理的要求
混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套,设一名会计和一名出纳,与公司财务往来核算,每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表,搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
具体要求:1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件。
2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用,财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理。
3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算,即分部门统计核算各部门的费用支出。
4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
科目设置如下:各费用核算的二三级科目设置及核算要求:根据搅拌站实际情况;一级费用科目设为:管理费用,制造费用,财务费用。
管理费用(1)工资福利费:(2)办公费:(3)电话费:(4)伙食费:核算搅拌站伙食开支,按公司制订的定额控制;(5)机物料消耗:按车号分别核算管理用车的油费;(6)修理费:按车号分别核算管理用车的修理费;(7)用车费:核算管理用车的过路费保险费等;(8)差旅费:核算出差人员的车费及交通费,包括各种出差补助,具体规定按总公司相关规定执行。
要求分部门核算;(9)业务招待费:核算各部门的业务费;(10)协调费:核算协调事项发生的费用;)(11)诉讼费:核算通过法律途径解决问题的一切费用;(12)税金:核算土地税,房产税车船使用税、印花税等;(13)燃料费:主要核算搅拌站用煤费;(14)摊销折旧费;核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等;(15)其他:核算除以上二级明细科目以外的费用。
制造费用(月末一次转入生产成本)(1)工资及福利费:核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费;(2)机物料消耗:按车号分别核算生产用车(罐车、装载车、汽泵、拖泵等)的加油费及物料消耗(3)修理费:按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费(4)过路费:按车号分别核算罐车的过路费。
(5)水电费:核算生产用水费(包括买水)及电费(6)租赁费:核算外租罐车、汽泵等租赁费用(7)运费:核算各种运费(8)劳务费:核算生产临时用人的人工费(9)车辆相关费用:包括车辆的检测费、养路费、保险费等。
商品混凝土公司搅拌站管理制度
公司管理制度一、管理职责:(领导职责)1、董事长:宏观掌握公司发展方向,制定公司阶段性发展目标和公司各项管理制度,对公司总经理及副总经理的工作进行考核,对公司财务管理、资金分配行使决定权。
2、总经理:负责全公司行政管理工作。
重点是经营管理及人力资源管理。
积极督促、协调各部门的工作,使公司阶段性发展目标得以实现。
3、供销部副总经理:负责全公司商品砼的营销管理工作,积极开拓产品市场、加强任务承揽、负责合同签订、结算、收款及业务员管理等项工作。
负责生产使用原材料、机械设备及其配件、办公用品及其设施的采购工作。
同时按照成本控制、质量控制、服务控制的要求做好相关工作(建立台帐、对所购物资追踪管理)。
4、总工程师(技术质量部副总经理):负责公司产品的技术质量管理。
包括技术质量部人员管理、技术施工方案制定、技术售后服务、质量控制、技术质量问题处理、成本控制等相关工作。
同时针对企业及地方特点,,在新材料选用、新产品开发、配合比优化等方面制定方案、措施并监督落实。
5、车队队长:负责司机队伍的日常行政管理工作,组织经常性的遵纪守章、安全行车及爱岗敬业教育;组织司机落实车辆的定期维修保养制度;监督检查司机爱车、养车、洁车的工作情况,保证车辆始终处于良好的运转状态;协调与交管、运管及城管等单位的关系,保证运输畅通;协助公司领导对车辆事故的调查处理,提出对肇事司机的惩处建议。
6、生产安全部副总经理:负责全公司生产和安全管理。
包括生产组织、生产资第 1 页共12页源调配、生产人员管理、生产成本控制、生产安全操作规程实施等工作。
同时协助车队长对司机安全驾驶、日常的维修保养、质量意识、服务意识等方面作好管理工作。
管辖范围涉及生产一线全体员工(调度、操作手、维修工、铲车司机、电工)。
7、综合行政办公室主任:负责全公司行政管理工作。
包括劳动力资源的招聘及其技能培训。
职工的政治思想教育、公司的办公设施、生活设施、安全保卫制度、食堂管理制度、文明“四区”(生产区、办公区、生活区、娱乐区)的达标及员工的工作考核等管理工作。
商品混凝土搅拌站管理制度
商品混凝土搅拌站管理制度一、总则第一条为了加强商品混凝土搅拌站的管理,规范生产、质量、安全、环保等各项工作,提高搅拌站的运营效率和服务质量,根据国家有关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有商品混凝土搅拌站的管理与运营。
第三条搅拌站管理应遵循科学管理、规范操作、安全生产、环保优先的原则。
二、组织架构第四条搅拌站应设立站长、副站长、财务部、生产部、技术部、质量部、安全部、环保部等部门。
第五条站长是搅拌站的最高管理者,对搅拌站的运营负全面责任。
副站长协助站长工作,具体负责生产、技术、质量、安全、环保等工作的组织实施。
第六条各部门职责如下:1. 财务部:负责搅拌站的财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
2. 生产部:负责生产计划的制定与执行、设备管理、原材料采购与库存管理等工作。
3. 技术部:负责混凝土配比设计、技术研发、生产技术指导等工作。
4. 质量部:负责产品质量检测、质量改进、质量管理体系建设等工作。
5. 安全部:负责安全生产管理、安全培训、事故处理等工作。
6. 环保部:负责环保设施管理、环保监测、环保整改等工作。
三、生产管理第七条生产计划管理1. 生产部应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素,制定合理的生产计划。
2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、原材料需求、设备使用计划等内容。
3. 生产计划应报站长审批后,由生产部组织实施。
第八条原材料管理1. 原材料采购应遵循质优价廉、供应稳定的原则,确保原材料质量。
2. 原材料入库时应进行质量检测,不合格的原材料不得入库。
3. 原材料库存应合理控制,防止积压和浪费。
第九条设备管理1. 搅拌站应建立健全设备管理制度,确保设备安全、稳定运行。
2. 设备维护保养应按照设备维护保养规程进行,确保设备性能良好。
3. 设备故障应及时排除,确保生产不受影响。
第十条生产工艺管理1. 搅拌站应制定完善的混凝土生产工艺流程,确保生产过程的顺利进行。
搅拌站核算及考核办法(初稿)
中铁十局济铁设备分公司混凝土拌合站核算及考核办法第一章总则第一条为规范拌合站管理,完善控制措施、提高核算质量,明确界定拌合站资金投入情况及资产构成状况,准确归集混凝土生产成本,如实反映实际费用组成水平,堵塞原材料消耗及混凝土供应过程中的管理漏洞、防范效益流失,力争实现项目效益最大化,根据中铁十局集团公司《混凝土拌和站投产验收管理办法》及济铁公司《混凝土搅拌站管理办法(暂行)》的规定,并按照《济铁公司财务管理及核算办法》的要求,制定本办法。
第二章混凝土的成本费用组成第二条准确划分费用界限、明确成本组成要素拌合站按照分公司规定的搅拌站管理模式,明确界定搅拌站的费用组成内容,准确划分与外部单位之间的成本费用界限,合理设置适合拌合站混凝土生产的成本核算项目,完整归集混凝土生产成本.第三条混凝土的成本费用组成混凝土成本核算的费用组成要素划分为:材料费、加工拌合费、运输费和临设摊销费。
材料费是指生产混凝土使用的所有原材料,包括碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉及添加剂;加工拌合费包括人工费(包括拌合站直接生产工人的工资及外聘劳务人员的劳务费)、机械使用费(固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、用于生产混凝土的外购水费、电费、拆除运输费等)、其他直接费(折旧费用、二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费、冬季施工费等)、间接费(搅拌站管理人员发生、直接列支的费用及摊销的项目部现场管理费);运输费是指混凝土运输设备租用费;临设摊销费.第四条混凝土成本核算科目设置为正确对混凝土生产成本进行分类归集,拌合站财务部门在”生产成本—自制半成品"科目下进行核算,设置”混凝土生产成本”三级辅助科目,并下设人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费四级辅助科目,根据拌合站的现场实际情况设置五级辅助科目.直接材料费科目下按原材料的名称(碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、引气剂、其他)设置五级辅助科目,其他用于核算膨胀剂和纤维等;机械使用费根据现场实际情况设置固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、水费、电费、机械租赁费、拆除运输费等五级辅助科目;其他直接费根据现场实际情况设置二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费等五级辅助科目.第三章拌合站资产类科目的归集核算第五条拌合站设备组固及折旧1、完善组固手续分公司物资设备部负责按照公司批准的"设备购置计划"和采购权限组织设备采购并办理验收组固手续;对采购的不需要安装设备,要按照实际购入价(含运费)作为固定资产原价办理验收手续,填制”固定资产验收单"及”固定资产卡片";对需要安装的搅拌站设备,设备安装完毕、试运行合格后,连同设备实际发生的安装费作为固定资产原价办理验收手续,填写"固定资产验收单",并建立”固定资产卡片"。
商品混凝土公司搅拌站管理制度
商品混凝土公司搅拌站管理制度公司管理制度一、管理职责:1.董事长:负责宏观掌握公司发展方向,制定公司阶段性发展目标和管理制度。
同时对公司总经理及副总经理的工作进行考核,行使决定权对公司财务管理和资金分配。
2.总经理:负责全公司行政管理工作,重点是经营管理及人力资源管理。
积极督促、协调各部门的工作,确保公司阶段性发展目标的实现。
3.供销部副总经理:负责全公司商品砼的营销管理工作,积极开拓产品市场、加强任务承揽、负责合同签订、结算、收款及业务员管理等项工作。
同时按照成本控制、质量控制、服务控制的要求做好相关工作(建立台帐、对所购物资追踪管理)。
4.总工程师(技术质量部副总经理):负责公司产品的技术质量管理。
包括技术质量部人员管理、技术施工方案制定、技术售后服务、质量控制、技术质量问题处理、成本控制等相关工作。
同时针对企业及地方特点,在新材料选用、新产品开发、配合比优化等方面制定方案、措施并监督落实。
5.车队队长:负责司机队伍的日常行政管理工作,组织经常性的遵纪守章、安全行车及爱岗敬业教育。
组织司机落实车辆的定期维修保养制度。
监督检查司机爱车、养车、洁车的工作情况,保证车辆始终处于良好的运转状态。
协调与交管、运管及城管等单位的关系,保证运输畅通。
协助公司领导对车辆事故的调查处理,提出对肇事司机的惩处建议。
6.生产安全部副总经理:负责全公司生产和安全管理。
包括生产组织、生产资源调配、生产人员管理、生产成本控制、生产安全操作规程实施等工作。
同时协助车队长对司机安全驾驶、日常的维修保养、质量意识、服务意识等方面作好管理工作。
管辖范围涉及生产一线全体员工(调度、操作手、维修工、铲车司机、电工)。
7.综合行政办公室主任:负责全公司行政管理工作。
包括劳动力资源的招聘及其技能培训。
职工的政治思想教育、公司的办公设施、生活设施、安全保卫制度、食堂管理制度、文明“四区”(生产区、办公区、生活区、娱乐区)的达标及员工的工作考核等管理工作。
新建搅拌站各部门财务制度
新建搅拌站各部门财务制度第一部分:总则一、为了规范搅拌站的财务管理,保证资金使用合理、安全,提高财务效率,制定本制度。
二、本制度适用于所有搅拌站内各部门的财务管理工作,具体负责执行的部门为财务部门。
三、本制度的执行者包括但不限于搅拌站的财务主管、会计人员等相关财务管理人员,凡涉及财务事项必须遵守本制度。
第二部分:会计核算制度一、搅拌站应按照《企业会计准则》和国家相关会计法规的要求,建立健全会计核算制度,确保会计数据真实、准确、完整。
二、搅拌站应建立相应的会计档案,包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等会计核算报表。
三、会计核算工作应按照固定的会计期间进行,不得随意更改账簿内容或改变记账凭证。
四、搅拌站应定期进行财务会计核算,按月、季度、年度编制财务报表,进行财务分析和财务评价,提供给相关部门参考。
五、搅拌站应建立健全内部会计控制制度,确保财务数据的完整性和准确性,防止财务风险。
第三部分:资金管理制度一、搅拌站应建立科学、高效的资金管理制度,包括现金管理、存款管理、支付管理等内容。
二、搅拌站应建立现金资金管理制度,确保现金账户资金的安全性和完整性,严格限制现金支取权限,建立日常现金记账和盘点制度。
三、搅拌站应合理安排存款,确保企业资金的流动性和安全性,建立定期存款和结余资金收益管理制度。
四、搅拌站应建立支付管理制度,严格控制各种支付手段的使用,防止资金挪用和浪费,确保支付的合法性和规范性。
五、搅拌站应根据资金需求合理编制资金预算,并及时调整和控制资金预算执行,保证企业资金的稳定流动。
第四部分:固定资产管理制度一、搅拌站应建立完善的固定资产管理制度,确保固定资产的保值增值,延长使用寿命。
二、搅拌站应对固定资产进行清查登记,制定固定资产台账,包括固定资产的名称、规格、数量、购置日期、价值、使用状况等信息。
三、搅拌站应建立固定资产购置、使用、折旧、报废等相关管理制度,保证固定资产的合理使用和管理。
混凝土账务处理
(二)商砼公司核算制度搅拌站单设帐套,设一名会计和一名出纳,与公司财务往来核算,每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表,搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
具体要求:各搅拌站财务必须取得砼买卖合同和原材料采购合同原件。
商砼买卖合同必须由搅拌站站长和商砼公司经理签字,如合同尚未签定,由搅拌站站长征得商砼公司经理同意后,拟写合同交于财务,财务暂按此预估价入帐,财务有责任督促相关领导及时提供合同源。
经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用,财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理。
搅拌站的费用以部门为单位进行核算,即分部门统计核算各部门的费用支出。
4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
科目设置如下。
各费用核算的二三级科目设置及核算要求:根据搅拌站实际情况,一级费用科目设为:管理费用,制造费用,财务费用。
管理费用(1)工资福利费:核算管理人员的工资福利费;(2)办公费:核算每月办公性质的支出,具体包括办公用品、特快邮递费、打字、复印、传真、发邮件及打印纸张等费用;(3)电话费:核算每个部门的固定电话费支出;(4)伙食费:核算搅拌站伙食开支,按公司制订的定额控制;(5)机物料消耗:按车号分别核算管理用车的油费;(6)修理费:按车号分别核算管理用车的修理费;(7)用车费:核算管理用车的过路费保险费等;(8)差旅费:核算出差人员的车费及交通费,包括各种出差补助,具体规定按总公司相关规定执行。
要求分部门核算(9)业务招待费:核算各部门的业务费;(10)协调费:核算协调事项发生的费用;(11)诉讼费:核算通过法律途径解决问题的一切费用;(12)税金:核算土地税,房产税车船使用税、印花税等;(13)燃料费:主要核算搅拌站用煤费;(14)摊销折旧费;核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等;(15)其他:核算除以上二级明细科目以外的费用。
制造费用(月末一次转入生产成本)(1)工资及福利费:核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费;(2)机物料消耗:按车号分别核算生产用车(罐车、装载车、汽泵、拖泵等)的加油费及物料消耗(3)修理费:按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费(4)过路费:按车号分别核算罐车的过路费。
混凝土搅拌站公司财务管理制度
混凝土搅拌站公司财务管理制度1总则2财务机构与会计人员3资金、现金、费用管理4工资及奖金5税收及利润分配6库存物资财务管理7会计凭证和档案保管1总则1.1目的为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合本站具体情况,制定本制度。
1.2宗旨财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大本站经济实力为宗旨。
1.3原则财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在本站经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
2财务机构与会计人员2.1财务机构本站设会计1名,出纳1名,统计员1名。
2.2财务人员职责2.2.1会计职责2.2.1.1流动资金核算A、订定流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理。
B、编制流动资金打算和银行借、还款打算负责流动资金调度,组织流动资金供给。
C、定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动。
2.2.1.2固定资产核算A、订定固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录。
B、参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划。
C、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符。
D、按制度规定计提固定资产折旧。
E、参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率。
2.2.1.3材料核算A、会同有关科室订定资料管理与核算实施办法,建立健全资料收发、保管和领用手续制度。
B、按照需要及市场情况会同有关科室制定采购打算。
C、审计资料采购用款打算,控制资料采购,把握市场代价,审查等凭证,考核资料的消耗。
D、建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘亏提出处理意见,经批准后作出处理。
商砼搅拌站的会计账务处理
商砼搅拌站的会计账务处理商品混凝土搅拌站管理办法:1、生产大计、安全第一。
2、严禁带病上岗。
3、各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时,有权拒绝进入生产状态。
4、维修工或操作人员定时巡检;非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态。
5、严格执行安全生产责任否决制。
6、每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查,发现问题及时排除解决。
每月由站长进行安全检查,发现安全隐患限时整改排除,为安全生产创造必要条件。
⑵严禁交叉维修作业;严禁自行维修;严禁非岗位人员盲目维修。
7、进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使,礼让三先。
8、设立专职安全检查员,每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查,发现安全隐患,随时通知排除整改。
9、安全用电,合理用电。
严禁乱扯、乱搭线路。
10、劳务协助人员在添加外加剂时,必须佩戴防尘口罩,严禁抽烟。
10、等......质量是企业的生命,而混凝土的质量是影响工程质量的重要环节,加强拌合站的质量管理,生产优质的混凝土,是确保建筑工程质量的重要保证。
建设混凝土搅拌站,需要的手续:1、确定场地,办理有关土地使用手续;2、到发改委备案,申报搅拌站所在地和规模;3、到环境保护局进行环境评估;4、到省质量技术监督局办理计量认证手续;5、到工商行政管理部门办理公司营业执照。
有关申请表格、公司章程和股东大会决议范本可提前向工商行政管理总局领取;6、购买混凝土搅拌站设备并测试,以及实验室场地的规划和实验室人员的招聘和配置;7、申请实验室资质和企业资质。
施工企业资质证书和混凝土专业实验室资质由建设部办理;8、到工商税务局办理有关税务登记手续。
法律依据:《混凝土搅拌站管理制度》第四条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。
项目必须按批验收质量证明材料,拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后必须按照《预拌商品混凝土生产技术规程》按批取样、检验,坚持“先检验,后使用”的原则,不得使用不合格原材料。
搅拌站财务制度
搅拌站财务制度
一、总则
为规范搅拌站的财务管理工作,保障搅拌站的财务安全,促进搅拌站的健康发展,特制定本制度。
二、财务管理机构
搅拌站财务管理机构由财务部门组成,负责整个搅拌站的财务管理工作。
财务部门应当做好搅拌站的会计核算、预算编制、资金管理、财务监督等工作。
三、财务管理制度
1. 会计核算
(1)搅拌站应当建立健全的会计核算制度,按照国家有关财务会计法规的要求进行会计核算。
(2)会计凭证应当真实、准确、完整,做到审核、备查、便于查询。
(3)财务部门应当定期组织会计核算,按月、季、年进行结算,并留存相应的凭证和账簿。
2. 预算管理
(1)搅拌站应当根据实际情况制定年度预算,明确收支预算,按照预算执行。
(2)财务部门应当定期编制预算执行情况报告,及时发现并解决问题。
3. 资金管理
(1)搅拌站应当合理安排资金,保持良好的资金流动性,确保资金安全。
(2)财务部门应当建立健全的资金管理制度,规范资金汇划、结算等操作。
4. 财务监督
(1)搅拌站应当建立独立的内部审计机构,定期对财务活动进行审计。
(2)搅拌站应当接受上级部门及监管机构的监督,主动接受财务审计。
四、财务监督
搅拌站应当建立健全的财务监督机制,做到内外相结合,防止和纠正违规行为,保障财务安全。
五、附则
本制度自发布之日起生效,如需修改,应当经搅拌站领导班子审批,并报相关部门备案。
以上为搅拌站财务制度,财务部门应当严格按照此制度进行财务管理,确保搅拌站的财务
稳定和安全。
混凝土搅拌站规章制度及管理制度
混凝土搅拌站规章制度一、各部门及岗位工作责任制度1、生产部①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。
②负责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保“干好现场保市场”的经营目标实现。
③负责混凝土工程量的及时准确结算.④负责接管工的管理工作。
⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。
⑥及时组织落实事故的应急处理.⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产;严格控制生产噪声及废水排放;执行《环保生产管理制度》。
⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。
⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。
⑩完成领导交办的其他工作。
2、办公室①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责解释、修订,组织招集会议并记录。
②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函,并提出处理意见。
③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。
3、供应部①落实执行公司的各项规章制度,负责供销部的全面管理。
②责本部门各项业务活动的计划安排和落实,按时按质按量完成工作范畴的任务。
③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况,确保能正常生产。
④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐,督促检查外勤组织采购的质量和数量.⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度,强化物资管理,做到验收、发料有据可查,防止物资积压、霉坏和流失。
⑥责企业商品砼的销售工作,广求客源、深入现场及时与施工单位沟通,对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。
⑦促属下做好月结盘点和有关报表,加强成本观念,每月进行一次月成本核算,做到盈亏心中有数,并从中找出亏损原因,予以及时预防。
⑧对所采购的原材料的质量和数量负责.4、销售部①负责收集市场信息,负责业务的承接及投标,并编公司经营生产计划(业务量、资金回款、资源配置)。
②协调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题。
混凝土企业账务处理
混凝土企业账务处理一、账务处理搅拌站行业俗称为白站和黑站,白站是指混凝土搅拌站,黑站是指沥青混凝土拌合站。
搅拌站总体来说属于产品生产,有关成本核算的会计科目主要有:1、生产成本;2、原材料;3、固定资产折旧;4、应付职工薪酬等。
会计核算基本过程:1、购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等借:原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等(税务处理省略)贷:银行存款、应付账款2、生产领用原材料借:生产成本—基本生产成本(按砼标号核算,如C25等)-材料费贷:原材料3、生产工人工资借:生产成本—基本生产成本-人工费贷:应付职工薪酬4、生产设备折旧借:生产成本—基本生产成本-机械费贷:累计折旧5、化验室费用借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用6、生产使用的电力、柴油等借:生产成本—辅助生产成本-间接费贷:制造费用7、销售商品砼借:应收账款、银行存款贷:主营业务收入(税务处理省略)借:主营业务成本贷:生产成本(因商品砼直接运输给客户,不用再有入库的核算)8、企业如有砼运输(包括垂直运输)可将运输费用加在生产成本中。
2、如何缴税你们是生产商砼还是帮人搅拌一下??如果只是一个存放商砼的地方,哪你是应税劳务,交纳营业税,如果是生产商砼哪得上增值税,会计成本包括:原材料和制造费用,原材料你应该知道,就是沙石,水泥等,制造费用,包括水电费,人工费,以及为生产所支出的各项费用正如楼上所说,混凝土企业的增值税是按简易办法征收的,因为进来的沙石是不能取得增值税发票的,所以不能按照其他的一般纳税人来管理收入/1.06*0.06=应纳税额混凝土搅拌站转一般纳税人后是要求按简易办法征增值税的(注意必须要到税局备案)否则在你取不到进项时要全额按销项征税,关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知财税〔2009〕9号(三)一般纳税人销售自产的下列货物,可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税:1.县级及县级以下小型水力发电单位生产的电力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商品混凝土公司(商品砼搅拌站)会计核算制度
搅拌站单设帐套,设一名会计和一名出纳,与公司财务往来核算,每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表,搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
具体要求:
1、各搅拌站财务必须取得砼买卖合同和原材料采购合同原件。
商砼买卖合同必须由搅拌站站长和商砼公司经理签字,如合同尚未签定,由搅拌站站长征得商砼公司经理同意后,拟写合同交于财务,财务暂按此预估价入帐,财务有责任督促相关领导及时提供合同源。
2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用,财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理。
3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算,即分部门统计核算各部门的费用支出。
4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
科目设置如下。
各费用核算的二三级科目设置及核算要求:根据搅拌站实际情况,一级费用科目设为:管理费用,制造费用,财务费用。
管理费用
(1)工资福利费:核算管理人员的工资福利费;
(2)办公费:核算每月办公性质的支出,具体包括办公用品、特快邮递费、打字、复印、传真、发邮件及打印纸张等费用;
(3)电话费:核算每个部门的固定电话费支出;
(4)伙食费:核算搅拌站伙食开支,按公司制订的定额控制;
(5)机物料消耗:按车号分别核算管理用车的油费;
(6)修理费:按车号分别核算管理用车的修理费;
(7)用车费:核算管理用车的过路费保险费等;
(8)差旅费:核算出差人员的车费及交通费,包括各种出差补助,具体规定按总公司相关规定执行。
要求分部门核算;
(9)业务招待费:核算各部门的业务费;
(10)协调费:核算协调事项发生的费用;
(11)诉讼费:核算通过法律途径解决问题的一切费用;
(12)税金:核算土地税,房产税车船使用税、印花税等;
(13)燃料费:主要核算搅拌站用煤费;
(14)摊销折旧费;核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等;
(15)其他:核算除以上二级明细科目以外的费用。
制造费用(月末一次转入生产成本)
(1)工资及福利费:核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费;
(2)机物料消耗:按车号分别核算生产用车(罐车、装载车、汽泵、拖泵等)的加油费及物料消耗
(3)修理费:按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费
(4)过路费:按车号分别核算罐车的过路费。
(5)水电费:核算生产用水费(包括买水)及电费
(6)租赁费:核算外租罐车、汽泵等租赁费用
(7)运费:核算各种运费
(8)劳务费:核算生产临时用人的人工费
(9)车辆相关费用:包括车辆的检测费、养路费、保险费等。
数额较大的费用可作为待摊费用处理,摊销时计入本二级明细科目。
按车号分别列支。
(10)其他:核算除以上二级明细费用科目以外应计入成本的间接费用。
财务费用:核算汇款手续费,利息收入及支出等。
成本类科目的核算要求:
(1)生产成本:生产成本下设原材料成本和制造费用摊销两个明细科目。
原材料水泥、粉煤灰、矿粉、泵送剂、膨胀剂、砂子(不分明细、按加权平均价)、石子(不分明细,按加权平均价)及辅料。
生产成本按数量金额式核算(具体为:生产成本/原材料/标号),制造费用摊销按方量每月摊销;
(2)原材料:分三大类,具体为砼原材料,外加剂材料,油料(主指柴油);
(3)主营业务收入:按项目数量金额式核算(具体为:主营业务收入/标号/项目)同时计提税金盈亏量:按项目数量金额式核算(具体盈亏量/标号/项目)同时计提税金;
四、材料的核算
收料员验货合格后分客户分别填制入库单,一式四联(用复写纸)并和送料司机共同签字确认,并加盖入库专用章。
销货方可根据我方入库单(回执联)和发票、合同等资料按我方财务规定的时间到财务办理挂帐或结款手续。
具体流程:
(1)收料员收料时,除考查材料的质量及数量外,在填据入库单时,要求必须注明供货商名称、产地、材料名称、数量、单位。
除砂石料外,粉状物及液体材料必须附有过磅单。
(2)入库单一式四联,存根一联收料员留存、供货商一联、财务一联、保管一联。
(3)收料员依据入库单及时登记台帐(正规帐薄),收料员及时给保管传票,并填总入库单,总入库单一式三联,存根一联,保管一联,财务一联。
总入库单必须按客户、材料类别、规格等分别填写,不得汇总填写,保管核对后,根据已登记帐薄并及时把汇总单及入库单传到财务部。
规定:收料员每天给保管传票一次并留发文记录,保管每五天汇总一次并与收料员对帐后传到财务,财务部审核后,做备查。
每月结账日为25日,从26日为下月开始。
财务对不完整的入库单有拒收权。
(4)供货商挂帐,供货商依据收料员开据的入库单,与保管对帐,并填据对帐单,双方签字认可,经财务审核并依据合同填入价格,由材料公司经理、商砼公司站长签字后,财务据以挂帐,冲暂估应付款转入应付款。
若不提供发票,备注欠发票。
要求供货商在每月25日前挂帐,否则不考虑付款。
(5)原材料的出库依据保管传来的经营部的原材料消耗汇总单,经经营、保管、财务和生产站长签字后,保管与财务同时登记帐薄。
(6)每月26日为结帐日,同时定为盘点日,月末保管将盘点结果报到搅拌站财务部,盘点表上必须有站长(搅拌站经理)签字。
站长汇同搅拌站人员根据财务提供的数据做盈亏分析及说明,搅拌站会计汇同月报表一并报与财务负责人。
(7)、油料的核算
入库同原材料入库。
出库时,保管需注明领用油的司机姓名、车号、车型,并由领用人、车队队长签字,保管每星期给财务传一次出库单并汇总,汇总表一式三联,存根一联,保管一联,财务一联。
财务据此归集费用并办理出库,月末进行原材料盘点。
(8)、为了加强搅拌站内部核算的严密性,要求搅拌站各部门给财务的具体传票手续有:每打一车砼,由操作员开据供货单交司机,要求操作员填写砼供货,必须字迹清晰、工整、不得涂改,且所有联内容必须一致,与司机共同签字确认。
砼供货单上必须注明是汽泵、拖泵,并且是自用还是外租;必须详细注明工程名称、施工单位名称(个人也必须是全称)。
供货单不编号打印。
(供货单一式五联,一联操作室自留;二联交客户,三联司机留存,四联、五联由司机上交经营部。
)我方外租气泵或罐车时,司机联可交与对方作为对方挂帐的原始依据。
经营部在每完成一次浇筑任务,给保管传一次商砼供货和与之相应的原材料消耗汇总单,保管在审核了砼供货单及原材料消耗汇总单后,签字认可,登记入帐,并在当天传
给财务。
财务在审核后,办理原材料出库。
月末25日不论是否完成任务,必须将砼供货单及相应的原材料汇总单传于财务。
每月末要求操作室、经营部、财务三部门核对生产砼量,并填具对帐单,生产站长签字。
(9)、我方向外租气泵或罐车时,经营部在出具租赁费结算单(后必须附我单位砼供货单小票)时分别写明每次具体浇筑砼时间、工程名称、浇筑部位、砼数量、单价、金额等并于对方共同签字确认后经站长(经理)签字后传财务复核挂帐。
若我方给客户租赁机械结算,财务凭砼浇注记录和司机小票去对方结算。
经营部每月26日将上月26日至本月25日的司机提成汇总表经车队长签字后传财务,据此做司机提成表。
支付款项,站内零星费用报销,经经办人、部门负责人、财务审核、搅拌站经理及总经理签字,财务负责人签字后,方可付款。
支付材料款时,搅拌站财务必须严格根据审批后的材料付款计划,经材料公司经理,商砼公司经理总经理签字后,财务审核签字后方可支付。