(完整版)场站目视化管理规范
站场目视化管理细则
站场目视化管理细则为加强XXXX公司各输气站场的标准化建设和规范化管理工作，在贯彻执行国家有关法规的基础上，统一公司各输气站场视觉形象，提高各站场现代化管理水平，展示先进的企业文化，树立良好的企业形象，践行企业精神，提升全员素质，锤炼过硬团队，特制订输气站场标准化管理细则。
一．宿舍管理细则要求1.被子按照军被折叠标准放于床头靠外一侧与床内沿齐平，枕巾平铺于枕头之上靠墙一侧2、床垫平铺于床面上，床单平铺于床垫之上，外侧多余部分压到单人床垫下；床单底边与床尾对齐，靠床头多余部分压入床垫之下3.除夜间和午间休息外，其余时间窗帘一律平拉至最外侧不得打结4、除夜间和午间休息外，卧室内严禁挂放任何物品5、宿舍写字台上除办公电脑和工具书籍不得放任何物品6、衣柜顶部严禁放置任何物品7、门窗玻璃无花点、无污迹8、写字台、衣柜、电视柜等底部要每月进行清理注：以上8条要求请参考下面4幅图。
（图1）（图2）（图3）（图4）二．卫生间管理细则1.宿舍卫生间镜子表面要保持清洁，不能有水渍，使用过后及时擦净。
2.毛巾对折之后搭到架子上，每条毛巾要统一规格，不可以出现有长有短的现象，对折后挂于架上。
3.洗脸池台面除洗手液外不得摆放任何物品。
4.个人洗漱用品要分别摆放，请参考（图2、图3）5.公共卫生间墩布使用后摆放整齐，并且对墩布使用进行区域规划。
公共卫生间内除夜间外一律不允许挂任何衣物或存放任何私人物品。
详见（图4、图5、图6、图7）6.洁具、地面保持原色。
（图1）（图2）图（3）图4图5图6图7三、库房管理细则1.所有材料都应分类摆放整齐，建立台帐。
签收，出入库由站场负责人签字领取2.库房应设专人管理，经常通风打扫，货架应干净整洁3.库房工具要区域划分，落实到个人并且在货架上直接体现出个人所管辖范围。
以（图2）为例4.工具使用完毕后要回归原样，不得出现类似（图4）的问题5.工具货架表面需要制作工具模型，使用完毕后立即放回原来位置。
目视化检查管理制度
目视化检查管理制度一、简介目视化检查管理制度是指通过目视化的方式，对工作场所进行定期检查和监督管理的一种制度。
通过目视化检查，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率，确保工作场所的安全和卫生。
本制度适用于所有单位和部门的工作场所，包括生产车间、办公室、仓库等各种工作场所。
二、制度内容1. 目视化检查的内容1.1 设定检查内容根据工作场所的具体情况，制定检查内容，并明确责任人和检查周期。
检查内容主要包括工作环境、安全设施、生产设备等方面的管理情况。
1.2 制定检查流程明确检查流程，包括检查时间、地点、程序等要求，确保检查的全面和及时性。
所有部门和单位都要遵守检查流程，在规定的时间内进行检查。
2. 目视化检查的方法2.1 制作检查表格设立统一的检查表格，明确检查内容和要求，便于记录和整理检查情况。
检查表格可以包括检查项目、检查标准、检查人员等信息，可以根据需要进行调整和更新。
2.2 定期检查根据制定的检查周期，对工作场所进行定期检查。
检查人员应具备相关的专业知识和技能，确保检查的准确性和有效性。
2.3 检查记录对检查情况进行记录和整理，包括检查结果、存在的问题、整改意见等信息。
检查记录要详细、准确，便于后续的跟踪和处理。
3. 目视化检查的管理3.1 督促整改对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。
对于重大安全隐患，要立即采取措施加以处理，确保工作场所的安全。
3.2 安全教育定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
员工要知悉安全规章制度，熟悉应急预案，确保工作场所的安全生产。
3.3 定期评估对目视化检查管理的效果进行评估和总结，完善制度和流程，提高管理水平和工作效率。
根据评估结果，及时调整和改进工作方式，确保检查管理的有效性和可持续性。
三、制度执行1. 落实责任各部门和单位要建立健全目视化检查管理制度，明确责任人和任务分工，确保制度的有效实施。
2. 加强培训定期开展相关培训，提高员工的检查能力和质量意识，确保检查管理的全面性和有效性。
站场目视化管理细则
站场目视化管理细则为加强XXXX公司各输气站场的标准化建设和规范化管理工作，在贯彻执行国家有关法规的基础上，统一公司各输气站场视觉形象，提高各站场现代化管理水平，展示先进的企业文化，树立良好的企业形象，践行企业精神，提升全员素质，锤炼过硬团队，特制订输气站场标准化管理细则。
一．宿舍管理细则要求1.被子按照军被折叠标准放于床头靠外一侧与床内沿齐平，枕巾平铺于枕头之上靠墙一侧2、床垫平铺于床面上，床单平铺于床垫之上，外侧多余部分压到单人床垫下；床单底边与床尾对齐，靠床头多余部分压入床垫之下3.除夜间和午间休息外，其余时间窗帘一律平拉至最外侧不得打结4、除夜间和午间休息外，卧室内严禁挂放任何物品5、宿舍写字台上除办公电脑和工具书籍不得放任何物品6、衣柜顶部严禁放置任何物品7、门窗玻璃无花点、无污迹8、写字台、衣柜、电视柜等底部要每月进行清理注：以上8条要求请参考下面4幅图。
（图1）（图2）（图3）（图4）二．卫生间管理细则1.宿舍卫生间镜子表面要保持清洁，不能有水渍，使用过后及时擦净。
2.毛巾对折之后搭到架子上，每条毛巾要统一规格，不可以出现有长有短的现象，对折后挂于架上。
3.洗脸池台面除洗手液外不得摆放任何物品。
4.个人洗漱用品要分别摆放，请参考（图2、图3）5.公共卫生间墩布使用后摆放整齐，并且对墩布使用进行区域规划。
公共卫生间内除夜间外一律不允许挂任何衣物或存放任何私人物品。
详见（图4、图5、图6、图7）6.洁具、地面保持原色。
（图1）（图2）图（3）图4图5图6图7三、库房管理细则1.所有材料都应分类摆放整齐，建立台帐。
签收，出入库由站场负责人签字领取2.库房应设专人管理，经常通风打扫，货架应干净整洁3.库房工具要区域划分，落实到个人并且在货架上直接体现出个人所管辖范围。
以（图2）为例4.工具使用完毕后要回归原样，不得出现类似（图4）的问题5.工具货架表面需要制作工具模型，使用完毕后立即放回原来位置。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]
![车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3fdf9065b8102d276a20029bd64783e09127d81.png)
车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]第一篇：车间目视化看板管理实施规范docx车间目视化看板管理实施规范一、实施目视化看板管理的目的24视觉化：创建透明的工作场所，使问题表面化，让所有人都能看得见；公开化：快速、准确、完整的传递信息；管理普通化：创建公司管理领导、员工、同事相互交流的平台暴露问题、持续改善管理：推动精益生产自主控制管理加强生产一线班组建设，促进企业文化发展和提高二、目视看板展示的内容信息1、标准类信息1.1操作作业指导书1.2质量控制规范要求1.3设备安全操作管理和日常维护保养1.4管理管理和考核制度2、生产信息2.1生产计划（月、周、天）2.2交货计划（月、周、天）2.3生产产量指标数据(月、周)2.4生产产量达成数据（图表）2.5计划变动及重要生产订单注意事项的特别提示3、质量信息3.1基础质量知识和品质意识的宣传3.2 质量统计数据（月、周）3.3出现不良品的图片展示及按按正常质量要求产品的图片对比3.4生产过程中出现质量问题的原因分析和改善措施，改善前后的质量对比效果3.5生产过程中因质量问题产生的损耗成本分析（数据）3.6质量改善持续活动的提案及改善目标4、5s管理4.1“5S’’管理知识宣传4.2规定各车间、班组、工位“5S”工作要求，划分责任区域，责任人4.35S定期检查结果（图片）公布及整改措施要求（责任人、整改目标、整改期限），整改前后的效果对比（照片）4.4各车间、班组在5S活动中的成绩（定期检查评比）4.55s活动持续改善活动方案5、企业文化及员工管理5.1 企业发展目标及文化理念的宣传5.2企业开展员工活动的宣传（文体活动、技能竞赛活动）5.3企业绩效考核宣传5.4员工绩效考核管理（奖惩）5.4 员工考勤管理三、目视化管理实施步骤1、看板内容各板块实施和维护责任部门及责任人1.1 看板实施牵头部门：总经办；责任人：xxx1.2 企业文化宣传及标准化信息板块：总经办；责任人:xxx1.3 生产信息板块：制造部，责任人：xxx1.4 质量信息板块：质控部责任人：xxx1.5 5S管理板块：行政部，制造部；责任人:xxx1.6 员工绩效考核及员工考勤管理：各车间负责人及各班组班组长2、实施看板准备工作2.1 制作看板(外购白板或自制)2.1.1 看板尺寸：1200*2000mm2.1.2 制作看板：利用工厂现有材料，自制看板及看板支架2.1.3 制作负责部门:制造部2.1.4 负责人：xxx2.2 落实各板块信息内容准备2.2.1企业文化及管理考核制度：总经办xxx2.2.2操作作业指导书：技术部2.2.3质量控制规范：质控部xxx2.2.4设备安全操作管理及日常维护保养：设备科xxx2.2.5生产信息：制造部xxx2.2.6质量信息板块：质控部xxx2.2.75S管理板块:行政部xxx2.2.8员工考核及考勤管理各车间负责人2.3目视化看板管理检查考核和持续2.3.1制定开展目视化看板管理检查考评活动规则总经办xxx2.3.2成立检查考评活动小组2.3.3例行目视化看板检查考评活动：检查----总结-----改善----检查第二篇：车间目视化手册2021车间目视化手册目的：规范公司各种厂房，管道，设备等设施的基本色，使公司在整体上整齐划一。
现场6S管理--目视化管理
•再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很惊讶地 发觉到：原来工厂是这样宽敞！
使用棚架或橱柜的浪费
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费
4. 放置处变得窄小，造成东西移动的浪费
三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢？ 1.早上，会前5分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。 2.全员一起早会。 3.早会完毕，马上到作业岗位。 确认今天的工作。 材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。 使用规定的机械。 照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。 到时后，用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时，也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规定的时间，在规定的场所 。 饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。
但是6S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为 手段完成基本工作，被籍以养成良好习惯。也就是透过任何 人都容易着手的4S来达成目标——素养。铁质的门已不合时 代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架，但这是违背6S的 精神。为了要贯彻教养，一切都应采取开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定，正确地去实行。 ◆不可能发生不良 ◆可谋求策划成本的降低 ◆不会延误交货期限
二、推进的方法 1. 维持5S意识 公司与全体员工都必须永远保持要推进6S的心情。 2. 要制造6S改善的机会 需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工 具也很有效. 3.赋予对6S的动机 ⑴对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少？ 大家是否认识它？ 实施定点摄影或优良现场表扬。 ⑵对公司水准赋予动机 公司的6S水准现在已达到什么程度？ 目标在何处？
现场设备目视化管理制度范文
现场设备目视化管理制度范文现场设备目视化管理制度范文第一章总则第一条【法律依据】本制度依据《中华人民共和国法律》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规制定。
第二条【目的和要求】本制度旨在规范现场设备目视化管理工作，确保设备的正常运转和工作人员的生命财产安全，确保生产作业的连续性和高效性。
同时，要求各级管理人员牢固树立安全生产意识，严格执行本制度，加强设备管理，及时发现和解决设备故障，保障工作的顺利进行。
第三条【适用范围】本制度适用于生产领域、工程施工现场等各类设备管理单位及从业人员。
第四条【名词解释】现场设备目视化管理，指通过目视检查设备，及时发现设备故障并采取措施修理，确保设备的正常运转和使用安全。
第二章现场设备目视化管理要求第五条【设备巡检】各单位应根据设备使用情况，制定设备巡检计划，并由专人负责设备目视化巡检。
巡检内容包括但不限于设备外观、设备运转状态、设备周围环境等。
第六条【巡检频次】设备巡检频次根据设备种类、设备性能、设备使用环境不同而确定，一般不得少于每日一次。
特殊情况下，可根据实际需要增加巡检频次。
第七条【巡检时间】设备巡检应在设备运转或作业前进行，一般在每日设备开机前巡检。
第八条【巡检记录】设备巡检应做到有迹可循，负责巡检人员应当认真填写巡检记录，记录巡检日期、时间、巡检内容、巡检结果等。
第九条【设备故障处理】一旦发现设备故障，应立即停机，并将故障现象详细记录。
电气故障应立即断开电源并采取安全措施，采取绝缘、挂牌等措施保障工作人员的安全。
第十条【设备维修】设备维修由专业技术人员负责，必要时可委托外部专业维修单位进行。
维修人员应按照操作规程进行维修，确保设备的正常使用。
第十一条【设备保养】设备保养工作要做到定期、计划、有记录。
设备保养包括设备清洁、设备润滑、设备调整等。
保养工作由专人负责，保养情况应有记录。
第十二条【设备报废】设备报废必须经过相关部门审核后方可进行。
生产现场目视化管理标准【最新精选】
生产现场目视化管理标准1.标准1.1 区域线、定位线一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm;生产中的废品、化学品、危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm;卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm;电气柜、消防栓等区域线使用红色斑马线绘制，线宽50mm，斑马区宽300mm.区域内物品的定位采用四角定位法；各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为大于30mm、小于400mm。
区域线可用油漆绘制，亦可使用粘贴色带。
1.2 管道作业现场管道颜色执行《GB7231－2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》工业管道的识别符号由物质名称、流向和主要工艺参数等组成，物质名称包括物质全称（如：氧气、氩气、乙炔气）和化学分子式（例如：O2 、Ar 、C O 2 ，图示2。
对于氧气、乙炔管道，在出口端近处管道上涂150mm 宽黄色，在黄色两侧各涂25mm 宽黑色的色环或色带。
消防专用管道上标识“消防专用”。
管道流向按图示3 执行。
1.3 现场颜色现场涂色参见图示。
2.作业管理2.1 作业流程及作业工序标示作业流程和作业工序名称的标示可结合现场具体情况确定。
作业工序标示内容要包含工序编码和工序名称。
作业流程标示图示工序标示图示2.2 作业指导卡执行技术工程部确定的标准作业卡（图示为车体分厂作业指导卡效果图）。
2.3 工序异常指示看板按班组为单元设置工序异常看板。
构架加工班生产状态显示看板2.4 作业状态显示显示作业岗位人员信息及作业状态（分正常、等待、停产）。
3.物品管理3.1 可移动物品管理确定存放地点及管理负责人，对物品有管理要求的，要将管理内容纳入标示，标示塑封后固定于物品存放区域。
3.2 固定设施管理确定管理负责人，对物品有管理要求的，要将管理内容纳入标示，标示塑封后固定于设施上。
3.3 生产现场配件管理产品配件标示要包括配件编码、名称、存放数量、外观照片，置于该配件存放点。
目视管理作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强目视管理作业的管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量等各项指标达到预期目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及目视管理作业的部门、车间、班组及个人。
第三条目视管理作业是指通过可视化的方式，对生产现场、办公区域等进行管理，使各项作业流程、工作状态、安全风险等信息一目了然，便于员工掌握、操作和监督。
第二章目视管理作业内容第四条目视管理作业内容主要包括以下方面：1. 生产现场管理：包括生产流程、设备状态、物料摆放、产品质量、安全警示等。
2. 办公区域管理：包括办公桌、文件柜、电脑等设备摆放、资料归档、环境卫生等。
3. 人员管理：包括员工工作状态、职责分工、培训考核等。
4. 质量管理：包括产品质量标准、检验流程、不良品处理等。
5. 安全管理：包括安全规章制度、安全警示标识、应急预案等。
第三章目视管理作业实施第五条目视管理作业实施应遵循以下原则：1. 目标导向：明确目视管理作业的目标，确保各项指标达到预期。
2. 简化流程：优化作业流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 规范化：制定目视管理作业标准，确保各项工作有序进行。
4. 持续改进：不断优化目视管理作业，提高管理水平和员工素质。
第六条目视管理作业实施步骤：1. 制定目视管理作业计划：明确目视管理作业的目标、内容、时间节点、责任人等。
2. 开展现场调研：了解生产现场、办公区域等实际情况，找出存在的问题。
3. 制定目视管理作业方案：针对问题，提出解决方案，明确整改措施。
4. 实施整改：按照方案要求，进行现场整改，确保各项指标达到预期。
5. 持续跟踪：对整改后的效果进行跟踪，确保目视管理作业的有效性。
6. 总结评估：对目视管理作业实施情况进行总结评估，持续改进。
第七条目视管理作业实施要求：1. 各部门、车间、班组要高度重视目视管理作业，明确责任人，确保各项工作落实到位。
2. 加强宣传培训，提高员工对目视管理作业的认识，使其积极参与。
工厂目视化管理管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我厂目视化管理，提高工作效率，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有生产、管理、辅助等部门。
第三条目视化管理是指通过视觉信号、标识、图表等手段，将生产、管理、安全等信息直观、明了地展示出来，使员工一目了然，便于操作和管理。
第二章目视化管理内容第一节生产现场目视化管理第四条生产现场应保持整洁、有序，生产设备、工具、原材料、产品等应分类存放，标识清晰。
第五条生产设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养要求等。
第六条原材料、半成品、成品应按照生产流程、品种、规格等进行分类存放，并设置明显的标识。
第七条生产现场应设置安全警示标志，包括危险区域、危险物品、操作规程等。
第八条生产现场应设置质量检验点，对产品进行实时检验，确保产品质量。
第二节管理目视化管理第九条各部门应制定明确的工作职责和流程，并在显眼位置公示。
第十条各部门应制定年度工作计划，并在显眼位置公示，便于员工了解和监督。
第十一条各部门应设置意见箱，接受员工意见和建议。
第十二条各部门应定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第三节安全目视化管理第十三条安全生产规章制度、操作规程应在显眼位置公示。
第十四条安全生产教育培训内容应在显眼位置公示。
第十五条安全生产事故应急预案应在显眼位置公示。
第十六条安全生产检查记录应在显眼位置公示。
第三章目视化管理实施第十七条各部门负责人负责本部门目视化管理的组织实施。
第十八条各部门应定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。
第十九条员工应积极参与目视化管理，提出合理化建议。
第二十条对在目视化管理中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
第四章罚则第二十一条对违反本规定，造成不良后果的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第二十三条本规定由厂部负责解释。
化工企业目视化管理标准
化工企业目视化管理标准一、人员目视化1.穿着规定：所有员工应穿着统一的工作服和安全鞋，以区分岗位和安全等级。
工作服应保持干净、整洁，安全鞋应符合国家和公司安全标准。
2.行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括操作规程、安全规定等。
在生产现场，应保持安静，避免大声喧哗和不当行为。
3.培训合格：所有员工在上岗前应接受相关培训，并取得相应的资格证书。
对于特种设备操作人员，应持证上岗。
4.任务明确：每个员工应明确自己的职责和任务，并在工作现场进行标识，以确保任务的准确传递和执行。
二、设备目视化1.设备标识：所有设备应按照国家和公司的规定进行标识，包括名称、型号、规格、生产厂家等。
重要设备应设置警示标识和操作规程。
2.运行状态：设备的运行状态应进行标识，如运行、停止、检修等。
设备运行中的异常情况应及时报告并处理。
3.维护保养：设备的维护保养应按照计划进行，并做好记录。
设备保养责任人应在保养后对设备进行检查，并确保设备的完好。
4.安全防护：设备的危险部位应设置安全防护装置，如防护栏、防护罩等。
设备安全防护装置应保持完好，并定期进行检查。
三、物料目视化1.物料标识：物料的名称、型号、规格、数量等应进行标识，并放置在指定的位置。
危险物品应设置警示标识和安全管理措施。
2.存储管理：物料的存储和管理应符合国家和公司的规定。
危险物品的存储和使用应严格执行相关安全规定。
3.领用管理：物料的领用和使用应进行记录和管理，防止浪费和滥用。
废旧物料应及时处理和处置。
4.质量监控：物料的质量应进行监控和检验，以确保符合生产要求。
不合格的物料应进行处理和退换货。
四、环境目视化1.现场整洁：生产现场应保持整洁，物品摆放有序，无杂物和垃圾。
工作区域应进行划定和管理，确保工作环境的舒适和安全。
2.空气质量：生产现场的空气质量应符合国家和公司的规定。
有害气体和粉尘的排放应进行监测和控制，以保障员工的身体健康。
3.噪音控制：生产现场的噪音应进行控制，以降低对员工和周边环境的影响。
目视管理规定(3篇)
第1篇目视管理规定第一章总则第一条为加强目视管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有部门及员工，包括但不限于生产、仓储、物流、办公区域等。
第三条目视管理是指通过视觉手段，对工作环境、工作流程、工作标准等进行直观、明确的标识和展示，使员工能够一目了然，便于操作和管理。
第二章目视管理内容第一节工作环境目视管理第四条工作环境目视管理包括以下内容：1. 区域划分：根据工作性质，将工作区域划分为不同的区域，如生产区、仓储区、办公区等，并在显著位置设置标识牌。
2. 通道设置：设置清晰、安全的通道，并标明方向和注意事项。
3. 设备标识：对生产设备、工具等进行标识，标明名称、型号、操作方法等信息。
4. 物料标识：对原材料、半成品、成品等进行标识，标明名称、规格、数量等信息。
5. 消防设施标识：对消防设施进行标识，标明位置、使用方法等信息。
第二节工作流程目视管理第五条工作流程目视管理包括以下内容：1. 流程图：绘制工作流程图，标明每个步骤的操作要点和注意事项。
2. 作业指导书：编制作业指导书，详细说明每个步骤的操作方法、注意事项等。
3. 看板管理：利用看板展示工作进度、任务分配、质量状况等信息。
第三节工作标准目视管理第六条工作标准目视管理包括以下内容：1. 质量标准：对产品质量进行标识，标明质量等级、检验标准等信息。
2. 安全标准：对安全操作进行标识，标明安全注意事项、紧急处理措施等信息。
3. 环境标准：对环境要求进行标识，标明环保标准、卫生要求等信息。
第三章目视管理实施第七条目视管理实施由各部门负责人负责，具体工作如下：1. 制定计划：根据本规定，结合部门实际情况，制定目视管理实施计划。
2. 组织实施：按照实施计划，组织实施目视管理工作。
3. 监督检查：定期对目视管理工作进行检查，确保各项要求得到落实。
4. 持续改进：根据检查结果，持续改进目视管理工作。
第八条目视管理所需物资由行政部门负责采购，各部门根据实际需求提出申请。
5s目视化管理内容和标准
5s目视化管理内容和标准
5S目视化管理的内容和标准包括以下几个方面：
1.整理（Seiri）：对现场物品进行分类、分拣和处理，把不需要的物
品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。
2.整顿（Seiton）：对整理后留下的物品进行排列和标识，使现场的
物品能够一目了然，便于取用和管理。
3.清扫（Seiso）：对现场进行清洁和打扫，保持现场的整洁和卫生，
防止污染和不良环境对产品的影响。
4.清洁（Seiketsu）：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保
持其良好的工作状态，提高生产效率和产品质量。
5.素养（Shitsuke）：提高员工素质，培养良好的工作习惯和团队合
作精神，促进工作效率和品质的提升。
在实施5S目视化管理时，需要注意以下几点标准：
1.统一：目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
2.简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然。
3.鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得
见、看得清。
4.实用：不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。
5.严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，
赏罚分明。
总之，5S目视化管理是一种以视觉信号为基本手段，以标准化、规
范化为基本原则的管理方法，旨在提高生产效率、产品质量和员工素质。
目视化管理规范(初稿)
xxxxxxxx管理规范（初稿）内部培训教材目录一、目视化管理的含义┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1二、目视化管理的目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3三、目视化管理的评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 5四、目视化检查清单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7五、目视化道具制作方法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10六、生产现场目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12七、QC过程目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14八、加工操作目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16九、物料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十、设备目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 十一、工具、用具目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21 十二、改善活动目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23 十三、文件资料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25一、目视化管理的含义在公司总体推进一目了然的班组建设，开展目视化管理在生产现场生产现场（制造部门）的目视化管理，是指可以立即看到生产现场中发生的问题、异常、浪费等情况，并且在事态严重化或发生严重后果之前，能够尽早采取预防性管理行动的管理方法。
简单地说就是，即使是不在生产现场工作的领导，只要在现场巡视一下，就可以知道现场的情况（如生产进度、材料·半成品的库存量、异常的发生情况、机械设备不运转的原因等），并且能够指出问题点和采取对策的重点。
这种管理方法就是生产现场的目视化管理。
在事务现场将事务现场的目视化管理定义为：通过情报共享化·视觉化、业务标准化·规则化·简约化等手段，为达到迅速且正确地处理业务和解决问题的目的，而采取的工作和管理方法。
公司总体的推进公司的生产现场、事务现场、公司总体都有必要采用目视化管理。
现场目视化管理制度
现场目视化管理制度1 目的和范围通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全，特制定本程序。
本程序规定了********现场目视化管理的范围、职责和内容。
本程序适用于********固定生产作业现场、办公场所、后勤辅助生产等场所的现场安全管理。
2 术语本程序采用Q/SY1002系列标准规定的术语。
2.1 工用具：指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
3 职责3.1 安全生产部门为本程序的归口管理部门，负责现场目视化工作的管理。
3.2 各部门负责业务范围内的现场目视化工作的管理。
3.3 各单位负责本单位现场目视化工作的实施。
4 程序内容4.1 人员目视管理4.1.1 ********员工按照劳动防护用品配备标准的规定着装。
承包商员工进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。
4.1.2 所有人员进入********生产作业场所必须按规定佩戴员工胸牌、访客入厂许可证和承包商员工入厂许可证。
4.1.2.1进行装卸作业、操作行吊、叉车、高处作业、进入有限空间等作业时，必须佩带安全帽。
执行《********目视化管理标准》4.1.3 所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训后，方可进入生产作业现场。
4.1.4 特种作业人员和高危作业人员（如受限空间作业、高处作业、挖掘作业、动火作业、临时用电作业、吊装作业等）在持有国家规定的有效的相关作业资格证书的情况下，经过生产单位培训并考核合格, 发给相应的合格目视标签，并粘贴于安全帽左侧。
4.2 工用具目视管理所有工用具入厂时必须按照《工用具入厂及定期安全检查表》（OR/GYGS/HSE-31-01）进行检查；未列入检查表的工用具，按照工用具安全和完整性要求进行检查。
检查合格的，粘贴合格标签。
车间目视化执行标准
车间目视化管理执行标准一、现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。
应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。
二、定点定置：原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。
要求：1.定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。
2.定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1.5M处。
3.定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。
4.定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以 1.5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。
三、设备维护：原则：所有的设备包括泵、机、釜、阀、开关的清洁、维护都必须包干到个人，做到定人定机定牌。
要求：1. 所有设备位号要用红漆喷在设备显眼的位置上。
２.设备挂牌写明：设备名称、型号、保养人、维护人。
3. 对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。
４.位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。
５.对关键工艺控制阀门要有单独挂牌。
四、现场优化：原则：现场桌子、椅、柜要摆放整齐、规范、干净完好，不占道。
1.桌面饮水杯数量以本班人员使用为限，一律放在桌子前方左或右角。
2.生产工艺记录本，交接班本按格式要求填写记录，字体必须写仿宋体，签名以当事人亲自署名，不得代签，且以横式书写，所有表格纪录准确、及时、清洁、无缺页，数字修改处以划二横，在上方重填，并署名以示负责，修改处不得涂黑。
3.生产区域与生产无关的物品清除现场，对于可能使用的物品可划定一个区域划线存放。
目视管理的作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高工作效率，规范作业流程，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有进行目视管理作业的部门及员工。
第三条目视管理作业是指通过视觉信号、标识、图表等手段，使作业过程清晰、直观，便于员工识别、操作和监控。
第四条目视管理作业应遵循以下原则：（一）标准化：作业流程、操作规范、标识等应统一标准化。
（二）简洁性：标识、图表等应简洁明了，易于理解。
（三）准确性：信息传递应准确无误。
（四）安全性：确保作业过程中的人身安全和设备安全。
第二章作业内容第五条目视管理作业主要包括以下内容：（一）工作场所管理1. 设定明确的区域划分，标识清楚，便于员工识别。
2. 保持工作场所整洁，无杂物堆放，通道畅通。
3. 设定定置管理图，明确物品存放位置，确保快速取用。
（二）设备管理1. 设备标识清晰，包括设备名称、型号、编号、操作规程等。
2. 设备维护保养记录齐全，确保设备正常运行。
3. 设备故障处理及时，减少停机时间。
（三）物料管理1. 物料标识明确，包括物料名称、规格、数量、存放位置等。
2. 物料存放整齐有序，便于查找和取用。
3. 物料领用、报废等手续齐全，确保物料消耗合理。
（四）人员管理1. 员工岗位标识明确，包括姓名、工号、岗位职责等。
2. 员工操作规程明确，确保员工按照规范操作。
3. 员工培训记录完整，提高员工技能水平。
第三章作业流程第六条目视管理作业流程如下：（一）规划阶段1. 根据作业内容，制定目视管理方案。
2. 确定作业区域、设备、物料、人员等要素。
3. 设计标识、图表等视觉信号。
（二）实施阶段1. 根据方案，对作业区域、设备、物料、人员等进行标识。
2. 对员工进行培训，确保其了解目视管理作业规范。
3. 持续优化目视管理作业，提高作业效率。
（三）监控阶段1. 定期检查目视管理作业效果，发现问题及时整改。
2. 对作业数据进行统计分析，找出问题根源。
3. 持续改进，提高目视管理作业水平。
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第三部分场站目视化管理规范本规范是根据延长油田股份有限公司关于石油伴生气管理“六统一”要求，在《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010基础上，进行编制。
在编制过程中，参照国家相关法律法规、国务院部门规定、国家标准、行业标准6项，结合陕北地区地形地貌特点，开展了必要的专题研究和技术讨论，征求了安监、质量技术、石油、储运、化工等专业专家意见，对主要问题进行了反复修改，形成此稿。
本规范共分6章，其主要内容有：总则、编制依据、场站基本建设要求、生产区可视化、消防标志及器材、站控室可视化管理等。
本规范由陕西延长石油洁能科技有限公司安全环保机动部负责解释及日常管理。
1 总则本指引适用于在陕西延长石油洁能科技有限公司范围内从事伴生气回收利用（混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电等）各类站场的规范管理及相关工作。
2 编制依据《城镇燃气标志标准》CJJ/T153-2010《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010《安全色与安全标志》ISO3864-1984《消防安全标志设置要求》GB15630-1995《道路交通标志和标线》GB5768-2009《漆膜颜色标准》GB/T3181-20083 场站基本建设要求3.1场站围墙建设要求适用：混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电的场站。
内容：围墙总高度2200mm，其中砖混墙体高600mm，铁艺栅栏高1600mm，铁艺设施均为黑色，宜为铸造或锻造铁艺，栅栏间距不小于150mm，墙柱间距6000mm，实体墙为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。
有特殊要求的墙体可以为实体墙，厚度240，墙高2200mm，墙面为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。
做法：①挖土后将素土夯实。
②采用毛石基础，M5混合砂浆砌筑。
③围墙采用M10标准砖，M5混合砂浆砌筑。
④饰面材料为20厚1:2.5水泥砂浆。
⑤色带为红：黄：红=3：1：1。
图例：3.2场站大门建设要求适用：混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电的场站。
内容：大门门柱550mm×550mm，门柱高度2400mm，门宽4000mm（可根据其他要求适当调整）。
铁艺大门，铁艺设施均为黑色，宜为铸造或锻造铁艺，栅栏间距不小于150mm做法：垫层底标高为现场地面标高以下600mm，采用100mm厚C15混凝土垫层，垫层宽度比砖基础每边宽出100mm。
垫层施工应严格控制标高及轴线位置。
门柱采用等高砖砌基础，砖基础底面宽度为790mm。
基础以上采用M10标准砖，M5混合砂浆砌筑。
饰面材料为20厚1:2.5水泥砂浆。
图例：3.3道路及场地要求进站路按照路基宽5m，路面有效宽度3.5m，路基采用厚度为15cm泥结碎石压实处理。
路面坡度不大于30°，道路上斜坡与路面夹角不小于120°，斜坡必须整齐。
道路一侧应设排水沟。
进站路有桥涵的，涵管的铺设应符合工程设计要求。
站区场地采用砾石铺垫，砾石层厚度0.06m，边缘采用砖砌道牙保护，砖砌道牙高0.06m，站场边缘设排水沟。
人行道为砖路面，宽度0.8m。
排水坡度为0.5%。
4生产区可视化4.1场站进口处可视化管理综合须知4.1.1场站标识牌场站标识牌一般由公司及站名标牌、安全指示牌、警示标牌三部分构成，站场安全标示牌应符合石油天然气生产专用安全标志SY6355-2010的规定。
公司及站名标牌尺寸为450mm×350mm，不锈钢材质，底色为不锈钢本色，上方设公司名称，颜色为黑色，字体为汉仪大黑简体，中间设站点名称颜色为红色，字体为汉仪大黑简体。
图例：4.1.2进站须知牌规格为2000mm×1200mm，材质为不绣钢，两立柱支撑，安装位于站场大门口右侧，距离门柱2m附近，内容主要包括入场注意事项，安全提示等内容。
图例：效果图4.1.3危险点、源、安全疏散路线及巡检线路告知牌1 危险等级、因素及颜色主要危险因素：火灾、爆炸、毒性等级颜色：高危险（红色）中高危险（黄色）中低危险（蓝色）2 尺寸：2000mm×1200mm，距地面高应为800mm。
图例：4.1.4静电释放器图例：设置于工艺、生产区域、罐区、大门入口处右侧4.1.5装置区安全警示牌适用：混合轻烃回收站、CNG、LNG站工艺装置区入口处明显位置。
尺寸：1000mm×1100mm，距地面高应为800mm。
材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）图例：4.1.6罐区安全警示牌适用：混合轻烃回收站、CNG、LNG站罐区入口处明显位置。
尺寸：700mm×900mm，距地面高应为800mm。
材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）图例：4.1.7 发电区安全警示牌适用：混合轻烃回收站、CNG、LNG站、发电站发电区域入口处明显位置。
尺寸：700mm×900mm，距地面高应为800mm。
材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）图例：4.1.8 配电室安全警示牌适用：混合轻烃回收站、CNG、LNG站、发电站配电室入口处明显位置。
尺寸：700mm×900mm，距地面高应为800mm。
材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）图例：4.1.9 充装区安全警示牌适用：混合轻烃回收站、CNG、LNG站充装区入口处明显位置。
尺寸：700mm×900mm，距地面高应为800mm。
材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）图例：4.2 各类安全标志牌选用规则适用：站内需要同时设置多个标志牌的部位尺寸：根据标志数量确定材料：不锈钢腐刻（露天）、亚克力背雕（室内）4.2.1禁止类标志1 禁止类标志的基本形状应是带斜杠的圆边框，文字辅助标志应在其正下方。
图例：2 禁止类标志的颜色应为白底、红圈、红斜杠、黑图形符号，文字辅助标志的颜色应为红底、白色黑体字。
3 禁止标志的基本尺寸宜根据观察距离确定，宜符合下列规定。
禁止类标志的基本尺寸观察距离（m）标志尺寸（mm）标志外径d1内径d2文字辅助标志宽b斜杠宽度c 间隙宽度e10 250 200 75 20 5 15 375 300 115 30 10 20 500 400 150 40 104 禁止标志图形序号名称及图形符号设置范围和地点1 设置于所有禁止吸烟的场所，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
（建议设置于办公场所）2 设置于所有禁止烟火的场所，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
3 设置于所有禁止带火种的场所，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
（建议设置于生产区进口）4 设置于禁止用水灭火的场所，如液态燃气生产区、储存区及装卸区、图档资料室、计算机房、配电室及用电装置等处。
5 设置于禁止放易燃物的场所，如储配站等处。
6 设置于有禁止启闭电气设备处，如阀门电动开关等处。
（移动标志，检修时可随时移动）7 设置于变电室及移动电源开关等处。
（移动标志，检修时可随时移动）8 设置于禁止跨越场所，如施工沟槽、室内外工艺管道、场站禁止跨越等处。
9 设置于禁止跳下场所，如场站站台、灌装台、施工沟槽、脚手架等处。
10 设置于禁止堆放物品的场所，如燃气检修抢修现场、埋地管线上方、消防通道等处。
11 设置于有静电火花会导致灾害或有炽热物质的作业场所，如燃气生产、运行、检修抢修、带气施工作业区等处。
12 设置于有静电火花会导致灾害或有炽热物质的作业场所，如燃气生产、运行、检修抢修、带气施工作业区等处。
13 设置于有静电火花会导致灾害或有炽热物质的作业场所，如燃气生产、运行、检修抢修、带气施工作业区等处。
14 设置于禁止车辆驶入的区域，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
15 设置于禁止非工作人员入内场所，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
16 设置于有吊物的场所，危险场所，设备检修场所等禁止通行场所，如燃气施工检修区域、生产车间等处。
17 设置于跨河敷设的燃气管道处。
（设置于避雷塔、水塔、高出设备等）18 设置于禁止触摸的设备或物体附近，如过冷管道、锅炉房、蒸汽管道、用电设备等处。
19设置于有地下燃气设施的禁止挖掘处，如埋地管道、阀井等处。
4.2.2警告类标志1 警告标志的基本形状应为顶角朝上的等边三角形，文字辅助标志应在其正下方。
2 警告标志的颜色应为黄底、黑边、黑图形符号，文字辅助标志应为白底、黑色黑体字。
3 警告标志的基本尺寸宜根据观察距离确定，宜符合下列规定。
警告标志的基本尺寸观察距离（m）标志尺寸（mm）标志外径d1内径d2文字辅助标志宽b斜杠宽度c 间隙宽度e10 340 240 100 20 10 15 510 360 150 30 15 20 680 480 200 40 154 警告标志图形序号名称及图形符号设置范围和地点1 设置于本指引警告标志中没有规定的易造成人员伤害的场所及设备等处。
2 设置于易发生爆炸危险的场所，如燃气输配系统生产区、带气作业施工现场及燃气泄漏警戒区域等处。
3 设置于有可能发生触电危险的场所，如电控柜、机房等处。
4 设置于有吊物的场所，如燃气施工检修区域、生产车间等处。
5 设置于易发生坠落事故的作业地点，如场站站台，施工作业区域等处。
6 设置于有坑洞易造成伤害的作业地点，如施工作业区域等处。
7 设置于有塌方危险区域，如易发生地质灾害的部位、施工作业现场等处。
8 设置与车、人混合行走的区域，如装卸钢瓶区。
9 设置于噪音较大易对人体造成伤害的场所，如燃气输配系统生产区、燃气带气检修抢修等处。
10 设置于自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间处，如阀井、地下调压站箱等处。
11 设置于自然通风不良，已造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间处，如阀井、地下调压站箱等处。
12 设置于易发生雷电击处，如有避雷装置的场所。
13 设置于输送低温流体场所，如液化天然气站、液化石油气站等处。
14 设置于输送高温流体的场所，如锅炉房，蒸汽管道等处。
15 设置于有飞溅物质的场所，如电焊、检修设备操作地点等处。
（设置于作业现场）4.2.3指令标志1 指令标志的基本形状应为圆形，文字辅助标志应在其正下方。
2 指令标志的颜色为蓝底、白图形符号，文字辅助标志应为蓝底、白色黑体字。
3 指令标志的基本尺寸宜根据观察距离确定，宜符合下列规定。
指令标志的基本尺寸观察距离（m）标志尺寸（mm）标志外径d1文字辅助标志宽b间隙宽度e10 250 75 515 375 115 1020 500 150 104 指令标志图形序号名称及图形符号设置范围和地点1 设置于自然通风不良，易造成毒品有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间处，如阀井、地下调压箱等处。