浅析市政工程现场管理李中得
浅析市政工程现场管理
浅析市政工程现场管理发表时间：2017-09-15T14:59:00.053Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：黄晓东[导读] 施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。
摘要:市政工程是城市建设的基础性工程，随着我国的城镇化进程的不断加快，城市的基础设施建设越来越多，特别是市政工程的工程量大，必须加强施工的现场管理，才能保证工程顺利进行。
本文对市政工程现场管理的主要工作进行了讨论，并提出了一些具体建议。
关键词:市政工程 ;施工现场 ;管理1.市政工程管理的主要内容（1）施工现场协调施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。
由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。
（2）工程材料处理对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。
细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。
对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。
最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。
（3）现场人员管理大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。
工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。
在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程施工现场的管理是指在市政公用工程施工过程中对现场人员、设备、材料等进行有效管理，以确保项目质量、安全、进度的管理工作。
以下是对市政公用工程施工现场管理的一些浅谈。
一、人员管理人员管理是市政公用工程施工现场管理的关键环节之一。
应根据项目需求招聘合适的施工人员，对施工人员进行岗位培训和技能培训，确保其具备相关技能和知识，提高施工效率和施工质量。
应建立科学的工作制度和管理制度，明确责任和权利，确保施工人员按照制度进行施工，遵守相关规定。
要及时对施工人员的工作情况进行考核和评价，激励和奖励优秀人员，对存在问题的人员进行培训和指导。
二、设备管理设备管理是市政公用工程施工现场管理的另一方面。
应保证使用的设备符合相关标准和规定，具备良好的性能和质量，以提高施工效率和安全性。
应做好设备的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备能够正常运转，避免设备故障对工程造成的影响。
要制定设备使用的规范和安全操作规程，对设备操作人员进行培训和指导，确保设备的安全使用。
三、材料管理材料管理是市政公用工程施工现场管理的重要环节之一。
施工现场涉及到大量的材料采购、运输、储存和使用等工作，因此需要建立科学的材料管理制度。
要根据施工需要，制定材料采购计划，并选择正规的供应商进行合理采购。
要建立完善的材料储存和使用制度，确保材料的存储环境和条件符合要求，避免材料受潮、变质等问题。
要加强对材料的管理和监督，做好材料的验收和入库工作，确保材料的质量和数量符合要求。
四、安全管理安全管理是市政公用工程施工现场管理的重点和难点。
施工现场存在各种安全风险和隐患，所以需要建立健全的安全管理制度和措施。
要制定施工安全管理方案和应急预案，明确责任和义务，加强对现场安全的监督和管理。
要进行施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识和防范意识，确保施工操作符合安全规范和要求。
要配备必要的安全设备和器材，加强现场的安全巡查和检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程施工现场的管理对于城市建设和公共设施的建设具有重要意义。
在施工现场的管理中，需要遵守相关法律法规，确保施工过程安全、高效和环保。
本文将浅谈市政公用工程施工现场的管理，探讨管理中的关键要素和具体措施。
一、施工现场安全管理施工现场安全管理是市政公用工程施工管理的重中之重。
在施工现场，可能存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、施工材料堆放等。
施工单位需要建立完善的安全管理制度，并加强施工现场的安全监管。
施工单位还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
施工现场还应设置必要的安全警示标识，合理规划施工路线和作业区域，确保施工过程中的安全性。
市政公用工程的施工可能会对周边环境造成影响，环保管理也是施工管理中不可或缺的一环。
在施工现场，需要做好扬尘控制、污水排放、噪音控制等工作，以减少对周边环境的污染和影响。
施工单位需要建立健全的环保管理制度，合理规划施工工艺和方法，使用环保材料和设备，确保施工过程对环境的影响最小化。
施工单位还应当积极配合相关部门的环保监管工作，主动接受环保部门的检查和指导，确保施工现场的环保工作符合相关法律法规和标准。
市政公用工程的质量直接关系到公共设施的使用效果和寿命，施工质量管理是施工管理中的另一个关键要素。
在施工现场，需要严格执行施工图纸和技术规范，保证施工质量符合设计要求和标准。
施工单位需要建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的检查、验收和记录等环节，确保各项施工工程的质量可控和可追溯。
施工单位还需要配备专业的质量监督人员，进行工程质量的全程跟踪和监督，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工过程中的质量合格。
文明施工是施工现场管理的重要内容之一。
在城市建设中，施工现场往往处于繁华的市区和繁忙的交通干道，施工单位需要加强对施工现场文明施工的管理。
施工单位需要建立文明施工的工作制度和管理规定，加强对施工人员的教育和培训，提高他们的文明素质和职业道德。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程是指城市基础设施建设中，由政府出资或支持的公共建设项目，包括道路、桥梁、给水、排水等。
市政公用工程施工现场的管理对于项目进度、质量和安全都至关重要。
下面我将从几个方面浅谈市政公用工程施工现场的管理。
要重视市政公用工程施工现场的组织管理。
组织管理是施工现场管理的核心内容，包括人员组织、资源调配、施工计划等。
在人员组织方面，要合理安排人员，明确各岗位的职责，确保施工人员数量和质量的匹配。
在资源调配方面，要合理安排机械设备、材料和施工面积，提高资源的利用率。
在施工计划方面，要编制详细的施工计划，合理安排施工流程，确保项目按时顺利进行。
要注重市政公用工程施工现场的安全管理。
安全管理是施工现场管理的重中之重，要确保施工现场的安全，防止事故发生。
要做好施工现场的安全防护措施，如设置警示牌、安全栏杆等，保障工作人员的安全。
同时要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
还要加强施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
要加强市政公用工程施工现场的质量管理。
质量管理是工程施工的关键环节，直接影响工程的质量和可持续发展。
要加强对施工工艺和质量管理标准的把控，保证工程的质量。
要严格执行相关施工工艺和规范，合理安排施工顺序和进度，保证施工质量。
要加强施工过程中的质量检测和监控，及时发现和处理质量问题。
要做好工程竣工验收，确保工程达到相关的标准和要求。
要关注市政公用工程施工现场的环境管理。
环境管理是社会发展的重要组成部分，要关注施工现场对周围环境的影响。
要合理选择施工场址，避免对周围环境造成破坏。
要加强施工现场的环境保护措施，如进行垃圾分类、合理排放废水等。
要严格执行相关的环境法规和标准，确保施工现场的环境污染控制在合理范围内。
市政公用工程施工现场的管理涉及到组织管理、安全管理、质量管理和环境管理等多个方面。
只有加强这些管理工作，才能确保市政公用工程的顺利进行，达到预期的效果。
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而施工现场管理是市政工程实施过程中的关键环节。
在市政工程的施工现场管理过程中，往往存在着一些难点和问题。
本文将就市政工程施工现场管理中的难点进行分析，并提出相应的策略和对策。
一、现场管理难点1. 环境保护难题市政工程施工往往要涉及到城市内部的环境保护工作，比如施工现场周边的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放问题。
如何有效控制这些污染物的排放，保护周边的环境，是市政工程施工现场管理的一大难题。
2. 安全生产风险市政工程施工现场管理中的一个重要问题就是安全生产。
施工现场上存在着各种危险因素，比如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，一旦发生事故就有可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 交通管理压力市政工程施工现场往往位于城市的主干道或者繁忙的交通路口附近，施工现场对周边的交通造成了一定的影响。
如何保障施工现场的施工需要，又不影响周边的交通秩序，是施工现场管理的一个重要问题。
4. 施工进度控制困难市政工程通常涉及到较大的工程量和复杂的工程结构，如何控制施工进度，保证工程按时按质按量完成，是市政工程施工现场管理的又一个难点。
5. 员工管理与考核市政工程施工现场基层员工的管理和考核也是一大难点，如何保障员工的积极性和工作效率，又不影响施工质量和安全，是一个很大的挑战。
二、处理策略及对策1. 环境保护针对环境保护难题，可以采取以下措施：加强施工现场的环境监测和治理工作，确保施工现场周边的环境质量达标；加强对施工人员的环境保护意识培训，提高他们的环保责任感和意识；加强与环保部门的沟通合作，及时处理施工现场产生的污染物。
2. 安全生产针对安全生产风险，可以采取以下措施：加强施工现场的安全检查和监控，做好各种危险因素的排查与排除；加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力；建立健全施工现场的安全管理制度和应急预案，确保一旦发生事故可以及时有效处置。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程是城市建设中不可缺少的基础设施建设，意义重大。
然而，市政公用工程施工现场管理是一个复杂的问题，需要在建设质量、工期、成本、管理等方面进行全面考虑和协调。
以下是我对市政公用工程施工现场管理的一些浅见，希望能对读者有所启发。
首先，市政公用工程施工现场管理应该始终把安全放在首位。
城市道路、桥梁、隧道等工程在施工期间容易引发各种事故，这些事故不仅可能导致人员伤亡，还可能破坏工程进度和质量，增加建设成本。
因此，安全管理必须贯穿整个施工过程，并制定有效安全管理制度，保证人员安全和工程安全。
其次，市政公用工程施工现场的环境保护也是非常重要的。
城市建设中往往涉及土地利用、水资源、大气污染等问题，如果不重视环境保护，很容易引起社会公众的反感，甚至导致工程质量下降。
因此，施工过程中需要制定环保措施和规划，对噪声、污染等环境影响进行控制和减少。
第三，市政公用工程施工现场需要合理安排施工计划和进度，严格按照施工规划和设计要求进行施工，并高效地利用资源，以确保工程质量和进度。
同时，要重视施工现场的技术要求，对工作人员进行培训和技术知识的更新，以满足市场的高质量和高效率的要求。
最后，市政公用工程施工现场管理需要重视交流和合作。
在工程建设过程中，会涉及到设计、市政与交通部门、建筑公司以及承包商、供应商等多个部门和团队之间的协调合作，需要通过多方沟通来达成一致、解决问题。
因此，要建立好的协调机制和合作平台，并建立优质供应商的合作关系，以确保工程的整体效果。
总之，市政公用工程施工现场管理需要综合考虑多个方面，从安全、环保、质量和协作等层面进行全面协调和管理，确保工程按照质量要求和规划进行施工。
这涉及到既定计划和预算的效率、客户满意度和未来质量的维护。
只有在全方位考虑的基础上，才能确保市政公用工程施工现场的经济效益和社会效益都得到最大化的实现。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程施工现场的管理是一个相当复杂的工作，它涉及到许多方面的内容。
在城市建设中，市政公用工程是非常重要的一部分，如道路、桥梁、给水排水、污水处理等。
而市政公用工程施工现场的管理对于工程的顺利进行和质量安全的保障都具有非常重要的意义。
做好市政公用工程施工现场的管理工作是每个项目负责人和相关管理人员必须认真对待的问题。
下面，就来浅谈一下市政公用工程施工现场的管理。
一、施工前的准备工作在市政公用工程施工现场管理中，施工前的准备工作是至关重要的。
在正式施工前，需要进行现场勘测，了解施工环境，进行工程测量，并做好相关的施工准备工作。
还需要做好施工图纸和技术文件的审核工作，确保施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
在施工前还需要进行安全技术交底和施工方案编制，以及做好相关的手续和手续的审批工作。
只有做好了施工前的准备工作，才能够为后续的施工工作奠定良好的基础。
二、合理布局和规范管理市政公用工程施工现场一般都是开阔的场地，需要进行合理的布局和规范的管理。
在施工现场的布局中，需要合理划分施工区域、办公区域、生活区域和材料堆放区域等，确保各个区域之间的布局合理，相互之间不会相互干扰。
还需要对施工现场进行周边的围挡安排和警示标志设置，确保施工现场的安全和秩序。
在施工现场的管理中，需要对人员、设备、材料等进行统一管理，建立健全的管理制度和管理体系，确保施工现场的管理规范和有序进行。
三、安全生产和环境保护市政公用工程施工现场管理中，安全生产和环境保护是非常重要的内容。
在施工现场管理中，需要严格执行安全生产和环境保护的相关法律法规，确保施工现场的安全和环保工作。
对于施工人员需要加强安全教育和培训，提高安全意识和安全技能；对于施工设备需要定期检修和维护，确保施工设备的安全运行；对于施工材料需要加强质量检测和管理，确保施工材料的质量安全。
还需要做好施工现场的环境保护工作，防止污染源的产生和排放，保护周边的环境资源。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程施工现场的管理是保障城市基础设施建设质量和安全的重要环节。
在城市化进程加速的今天，市政公用工程建设已成为各个城市的重中之重。
市政公用工程施工现场的管理显得尤为重要。
本文将就市政公用工程施工现场的管理进行探讨，力求为相关管理人员提供一些有益的参考。
一、施工现场管理的重要性市政公用工程施工现场的管理对于确保工程质量、安全施工、文明施工和节约资源至关重要。
在施工现场管理不善的情况下，很容易导致工程质量不达标、施工安全事故频发、环境污染等问题，严重影响城市形象和市民生活。
加强市政公用工程施工现场管理至关重要，需引起相关部门的高度重视。
1. 质量管理市政公用工程施工现场管理首先应该是质量管理。
质量是市政公用工程的生命，也是施工现场管理的首要任务。
质量管理的核心就是要求相关部门加强质量监督，确保材料的质量合格，施工工艺符合标准，工程达到设计要求。
只有确保质量，才能够保证工程的安全性和可靠性。
2. 安全管理市政公用工程施工现场的安全管理是施工现场管理的另一个重点。
安全是第一生产力，施工现场安全事故一旦发生就可能导致人员伤亡和财产损失，所以必须引起高度重视。
要做好安全管理工作，首先需要加强培训，提高职工的安全意识和安全技能；要建立健全安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强现场巡查和督促整改；要加强安全监控，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 环境管理市政公用工程施工现场管理也应该注重环境管理。
施工现场经常会有噪音、粉尘、废水等环境污染问题，需要加强管理，防止对周边环境造成不良影响。
在施工前，需要做好环境影响评价，制定合理的环境保护计划；在施工过程中，需要采取有效措施减少污染，保护生态环境；在施工结束后，需要做好环境治理，消除污染，修复生态环境。
4. 文明施工市政公用工程施工现场管理还要注重文明施工。
文明施工不仅仅是一种管理要求，更是一种社会责任。
在施工现场，不能出现乱扔垃圾、乱泼水泥、乱堆材料等不文明行为，要提倡施工者做到文明施工，在施工现场营造一个整洁、有序、安全、美观的工作环境。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程是指城市基础设施和公共设施的建设和维护工程，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统、城市照明等。
市政公用工程的施工现场管理对于工程质量、工期进度和施工安全等方面起着至关重要的作用。
今天我们来浅谈一下市政公用工程施工现场的管理。
市政公用工程施工现场管理应充分尊重施工现场的环境和文化，做好环境保护和文明施工工作。
在施工现场建立起清洁整洁的工作环境，分类处理施工垃圾，采取有效的措施减少扬尘和噪音污染，保护周边环境和居民生活。
要加强对施工人员的培训，提高他们的文明素质和职业道德，减少施工现场的违法违规现象，确保施工现场的安全和有序。
市政公用工程施工现场管理应注重安全生产。
施工现场是一个高危环境，各种安全事故随时可能发生。
施工现场管理人员要加强安全教育和培训，引导施工人员牢固树立安全第一的思想，严格执行安全操作规程，严格遵守安全操作规程，严格遵守加强安全监管和检查，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
施工单位应加强与相关部门的沟通和协调，及时了解和掌握施工现场的安全动态，做好各种预防措施，确保施工现场的安全生产。
市政公用工程施工现场管理应注重施工质量。
市政公用工程是关系城市基础设施和公共设施的建设和维护工程，对工程质量要求十分严格。
施工现场管理人员要加强对施工质量的监督和管理，严格执行工程技术标准和施工规范，加强对施工材料和构件的质量检查和验收，及时发现和纠正各种质量问题，确保施工现场的施工质量。
第四，市政公用工程施工现场管理应注重施工进度。
市政公用工程的施工周期一般较长，对施工进度要求也较高。
在施工现场，管理人员要制定合理的施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保障施工进度的顺利进行。
要加强现场协调和沟通，及时解决影响施工进度的各种问题，确保施工周期的顺利实施。
在市政公用工程施工现场管理方面，需要加强信息化建设。
通过信息化手段，实现对施工现场的远程监控和管理，及时掌握施工现场的动态信息，提高施工现场的管理效率。
浅析市政工程现场管理
致材料的挤压或供应不足 ， 严重时会直接影响工程的质量和工期。 对于材料来 说， 质量关是十分重要的， 在进货时要对供货商的经销资格进行检查 材料进场
后 腰报 告质 检机 关进 行抽 样检 查 。 最后 ， 要依 据施 工现 场图纸 对材 料进 行合 理 堆放， 并对 进 场的各 批 次材料 进 行详细 登 记、 存档 ， 以便后 续工 作的顺 利进 行 。
（ ３ ） 现场 人 员管 理
要 现场 管理 人 员参与 协调 ， 明确 各方 的工程 任务 及 责任 ， 将各 方 的利益 合理 分
配， 确保 工程 的 顺利 进行 。
方 面的 规划 ， 从 而实 现对 工程施 工进 度 的管理 。 同时要 协调 好各 个单 位和部 门
之 间的关 系 ， 以及 分 项工程 的施工进 度 。 要对 工程进 度计划 进行 细化分解 ， 并对
（ ２ ） 工程 材料 处 理 对 施工 现场 原材料 的 处理 时对管 理人 员 的一 大 考验 ， 从材 料订 货 到进场 、 验收、 对单、 生产 供应 等多 个环 节 的管理都 要 求管理 人 员有一 定 的材料 管理 知 识、 物流 知识 ， 而且要 求与 检测 单位 、 监 测站 等有 良好 的沟 通 。 细节 问题 都会 导
引 言
施工 材料是 工程 建设 的基 本材料 ， 要 加 强对市 政工 程施 工材料 的管 理 ， 必 须严 格按 照工程建 设程 序和施 工的进 度使用 材料 ， 每次 进料和 出料都 要 出具 相
市政 工程 主 要是 一些 公共工 程 ， 包 括城市 道路 、 排 水系 统 、 公共 设施 、 绿 化 美 化等 。 市政 工程 建设 项 目直 接关 系着人 们的 日常生活 。 从 某种意 义上说 ， 市 政
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析 李中华
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析李中华摘要：市政工程项目就像人的血管，是城市基础建设设施好坏的关键，高质量的市政工程能使人们日常生活更加便捷舒适，不仅仅能给城市名片锦上添花，更能够促进城市的发展步伐。
因此只有确保了市政工程的建设效率和施工质量才能更好地确保其可以为人们提供更好的服务，更好的促进城市发展。
现如今随着市政工程施工规模的不断扩大，给市政工程的建设工作带来了更大的挑战，如何才能更好地确保整个工程的最终施工质量，这就需要在具体的施工过程中加强对工程的管理力度，并能选择最为科学合理的施工方法，从而更好地促进现代化城市的快速发展。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策引言随着我国市政工程的不断发展和深化，我们不仅要能找到施工质量管理的问题，更要找到有效的对策并实施，这是不断提升市政工程质量的关键。
1市政工程施工质量管理中存在的问题1.1施工单位当中所存在的问题目前仍存在着不少市政施工单位对其实施的项目的质量缺少有效的监管。
向业主提供质量合格的工程作是施工单位的最基本目标，然而在实际项目施工过程中，部分施工单位质量意识单薄，却将施工利润为工程管理的目标。
施工设备的数量或标准不按照投标文件或施工组织设计或施工方案所述投入；施工技术落后，实际现场管理人员经验不足，管理混乱；以包代管或项目提点现象普遍，分包招标流于形式，不敢管或管不了比比皆是，甚至合谋偷工减料，人为做大项目造价，且大幅降低必要的施工成本。
1.2业主单位当中所存在的问题质量管理体系运行不畅，尽管存在施工单位、监理、设计、业主、政府监督机构等各方工程质量管理方，但实际中各方的质量管理措施缺乏或不能长期有效执行。
市政工程一个明显特征特征就是工期短，但实际上大部分又是政府形象工程，因此业主高度重视工期，而忽视工程质量；同时市政工程的出资方基本都是政府，业主方是政府的某一部门或授权的机构（公司），但往往对基本建设程序和规律不熟悉，认为不论是项目工程建设中出现什么问题都应该由政府担着，业主不需要承担任何责任或责任有限，导致对工程质量管理的欠缺1.3监理单位当中所存在的问题监理单位的性质和作用要求监理人员要具备管理能力强、专业水平高、职业素养好等综合能力。
浅析市政公用工程施工现场的管理
浅析市政公用工程施工现场的管理摘要：在市政公用建筑工程施工管理项目工程管理中,现场工程管理工作是至关重要的,它直接关系影响着各到工程施工管理活动的能否顺利进行,有章可循的也是现场管理施工项目管理人员应必须遵守的最基本管理原则。
随着我国知识经济的快速发展,施工现场工程管理也不断面临着不同的技术挑战,做好各种施工要素的基本技术要求工作才能有效保证建筑施工现场工程管理的有效合理化。
关键词：市政公用工程；施工；现场管理1市政公用工程的特点1.1管理难度高市政公用工程主要面向于我国全体县城市民,其大多为城市人民所提供服务,多为人民所在城市的一项重点、面子上的工程,主要由人民政府提出来直接集资开设建立。
但是很多地方政府部门急于求成,往往也都是先开始进行一些建设施工苒然后立项,很多有的时候这些建设立项资金没有完全得到落实就已经开始准备开工进行建设,这样直接就会导致了整个工程的产品质量存在问题,最终就会使得产品无法做到按规定工期按时交货。
1.2施工难度大市政工程的前期规划设计以及施工过程质量监督管理工作一般是一项专业相对来说技术专业性强且施工技术水平要求较高的市政工程质量管理工作,整个工程施工管理过程需要涉及的复杂工序较多,施工过程难度大,首先,从前期施工地的场地上来来看,市政工程一般都是处于市内,这就容易导致一些市政工程的前期施工很容易就会受到城市交通、人口、周边地区建筑以及环境等诸多不利因素的直接影响,施工的不利条件也比较多。
其次,市政工程在实际施工管理过程中独立进行作业施工环节相对较少,基本上都只是属于一种交叉施工作业,这就给市政施工人员的实际操作过程带来了一定的困难度。
1.3施工周期较短市政工程设计整体项目设计方案中对整个工程施工项目设计过程周期的具体施工要求一般都常常是比较苛刻,要求公司全体工程施工人员必须在有限的整个施工设计时间内按时开工顺利完成各项整个施工过程设计周期任务,这就对于在市政工程施工设计过程项目管理工作中的技术提r者人员作出了更高的专业技术水平要求,有些大型市政工程施t项目管理工程企业为了及时进行抢修和抓好施工进度,往往常常不是很好的注重对整个市政工程整体施工各个操作细节的过程安全监管,在一些市政工程完工后又常常只是急于及时竣工投入使用,忽视了设计质量施工验收的各个环节,这些安全问题往往会对整个市政工程的设计质量和工程安全性能都造成一种严重威胁。
浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策
浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策摘要：随着城市建设的不断发展，对市政工程的需求越来越大，从早期的道路工程发展到桥梁、排水、隧道、燃气等工程。
由于市政工程作业范围广、海拔高、地下、交通、水文地质条件复杂，施工难度系数增大，危险源种类增多，导致市政工程建设安全隐患严重。
为了防止市政工程事故的频繁发生，施工企业必须充分重视工程的安全管理，以“安全第一，预防为主”为指导，采取科学合理的管理措施，减少事故的发生。
高水平的市政安全建设既是企业市场竞争的条件，也是中国“以人为本”原则的体现。
关键词：市政工程；安全管理；问题对策1市政工程管理中存在的问题1.1施工单位缺乏专业素质及责任感作为工程项目的直接建设者，施工单位的素质和能力在很大程度上决定了工程项目的质量。
市政工程在施工过程中涉及到很多方面，从工艺规范的选择到人力机器的管理，都要求施工单位在确定安全的前提下保证工程的质量和进度，进而提高自身的效益，这就要求我们施工单位要有相应的质量人员。
但在现实中，一些施工单位为了追求自身利益，对承包商仍缺乏严格的要求，承包商为了追求利益最大化，对人员也没有严格的要求。
此外，市政工程建设涉及的人员众多，人员素质低，容易造成管理混乱，缺乏安全质量意识。
施工过程中往往伴随着偷工减料的现象，这将直接影响到工程的安全、进度和质量。
施工质量是在工程建设过程中进行控制的重要环节，是工程顺利进行的基础，也是企业赖以立足的重要生命点。
现实中，一些施工企业存在认知偏差，过分追求工程进度，忽视工程质量。
如果不遵循科学发展的原则，即使工程违规操作，建设单位也往往不引起重视，这种责任缺失难以保证工程质量符合建设要求，从而给人民生命财产安全埋下了重要隐患。
1.2建设单位管理体系不完善在市政工程建设管理过程中，为了加快投资回收率，施工单位往往更注重加快施工进度、缩短工期，而对现场的施工安全和质量重视不够。
他们通常将现场的施工安全质量控制工作委托给监理单位，自身的监理制度缺乏健全和完善。
浅析市政工程现场管理
浅析市政工程现场管理摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。
在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，为我国的城市化发展奠定坚持的基础。
关键词：市政工程；现场管理引言在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大程度的提高。
但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。
虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。
甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1市政工程施工现场管理的重要性⑴提高企业的市场竞争力。
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。
施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。
一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
⑵实现企业的经济效益增长。
加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。
现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。
浅析市政道路工程施工现场管理
1．施工单位质量意识淡薄
大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。
2．工程前期规划论证不充分
在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。
4．市政道路缺少养护管理
随着新工艺、新材料的不断改进，传统的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。道路施工管理始终是一个动态过程，整个过程其实包括道路建设前期到使用的终止。因此在其使用尚未终止时，也是需要有专人给予定期维护，然而现实中维护工作始终往往不到位，严重影响道路的使用周期。
二、加强市政道路工程施工现场管理措施的分析
（3）进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。
4．加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。
浅析市政工程现场管理的几个问题及对策
浅析市政工程现场管理的几个问题及对策摘要：市政工程的施工较为繁琐与困难，其由于劳动条件差、交叉施工多、高空作业多、地下作业多、手工操作困难、施工下场环境恶劣复杂等不安全因素导致在市政工程施工过程中易出现各种问题。
本文主要针对市政工程的施工现状来探讨市政工程施工管理的相关措施与方法，以提高市政工程施工管理的水平。
关键词：市政工程现场管理问题与对策1、施工工程现场管理概述市政工程管理单位只有不断提升管理现场的规范管理与控制，才能够有效地提升市政工程的整体建设质量，确保社会各界居民的实际质量需求得到满足。
由于我国市政工程的安全管理及安全技术发展未能与市政工程建设施工的整体发展保持协调，导致我国市政工程施工建设中的安全事故率居高不下，严重威胁着市政工程建设单位的财产安全及施工人员的生命安全。
市政工程现场管理作为市政工程施工建设中最为关键的步骤之一，其对于提升市政工程整体施工质量具有重要意义。
市政工程管理单位在进行市政工程正式施工前，应当根据实际的市政工程施工建设规模确定合适的施工管理队伍，尽可能选择具有优秀管理经验的管理人员，并通过一系列方法提升管理队伍的内部凝聚力，确保管理队伍能够在实际管理工作中团结一致。
市政工程管理人员在市政工程施工建设中扮演者重要的角色，其管理质量直接影响到市政工程的整体施工质量。
市政工程管理单位将不同工序进行高效协调，才能够确保市政工程的整体施工进度。
可通过管理工作对施工过程进行实时监督，确保各类施工资源被利用到预定位置中，并及时制止施工过程中不必要的资源浪费，从而显著提升市政工程管理效率，降低管理成本，为相关利益方提供更优的成本经济效益。
2、市政工程现场管理存在的几个问题2.1管理体制不健全当前我国许多市政工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。
没有一个健全而可行的管理体系和管理模式是导致很多建筑企业施工管理效率低下、施工管理问题频发的重要因素。
浅析市政道路工程的现场施工管理
浅析市政道路工程的现场施工管理摘要：随着我国经济建设的飞速发展和城镇化进程的进一步加快，城市道路在人民群众的生活中占据越来越重要的地位；同时人们生活水平的提高，对道路工程质量也有了更高的要求。
在市政道路的工程建设中做好现场施工管理工作是保证工程质量的必要前提条件。
本文主要对市政道路工程施工现场管理进行浅要分析。
关键词：市政道路；工程质量；效率；现场管理引言在市政道路工程中加强施工过程中的现场施工管理，其目的就是为了使施工过程中所采取的相关活动能够满足质量要求。
对施工质量进行管理，是为了使市政道路工程的质量能够达到有关规范、规程及标准所规定的质量标准的要求。
为了达到这一要求，需要采取一定的手段、措施、方法。
城市道路作为市政基础实施的重要组成部分，其建设的标准和质量是城市发展的标志，因此，搞好市政道路工程施工质量的管理相当重要，并且有着重要的意义。
由于在市政道路建设中，会受到季节、气候、水文、地质以及居民工作生活等各个方面的影响，同时市政道路工程往往包含有给排水、绿化、通讯、电力、燃气、供热等工程管线，这就使得工程施工影响因素较多，也使得施工难度增大很多，工程质量的控制也就相当困难，因此，有必要进行施工现场的质量管理，在施工过程中把好质量关，对施工过程中各工种、各工序进行认真管理合理安排。
以便更好的控制工程质量。
同时提高效率降低工程造价。
1市政道路工程施工管理潜存问题分析要想搞好施工现场管理，控制好工程质量，降低工程造价首先要了解工程管理过程中的有关影响因素。
1.1效率问题市政工程道路施工管理工作中，最为重要的是管理工作效率，管理工作成效如何将关乎着整个市政道路施工最终所能达到的社会经济效益成果。
然而许多项目建设中，往往由于各部门之间配合协调不够，各工序之间衔接不顺，使工程建设过程中效率下降，从而造成工程质量下降，工期延长，造价增加。
因此只有对各类施工方案作出全面的分析与对比，选择最为适合的施工组织方案，才能够实现最大化的社会经济效益。
浅析市政工程现场管理
浅析市政工程现场管理摘要：市政工程的关键项目包含很多，关键就是公共、公益类项目，这种项目影响到了民生生活，由于它影响到人们的点滴生活，因此人们也特别关心。
然而因为市政施工都是集中在城市内，占线相对长，对环境导致非常大影响，这就需要建筑企业增强对项目的设计、施工的管理，提升市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒服、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存与发展的保障。
关键词：市政工程；城市建设；现场管理引言：市政工程管理的优劣牵扯到整个工程可不可以保质保量的按时完成，更是和民众的生活息息相关，它质量的优劣在一定程度上决定着民众的生活质量。
要做好市政项目的现场管理一定要熟悉一般项目的管理办法，从质量和安全入手，结合市政工程本身的特征，增强现场协调和人员管理，确保施工质量。
同时，管理人员也要持续提升自身的业务水平，由于管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提升自身，才可以准确管理。
1、市政工程现场管理的特点（1）现场管理内容相对复杂。
因为市政项目都不是小的项目，因此它涉及到方方面面的利益，它的投资都相对大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特征伴随着大部分的企业，特别是部分献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。
因此现场管理要处理各个方面影响到质量问题的原因，在确保质量的前提下，还要确保现场施工的安全。
施工过程影响原因相对多。
市政项目影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要标准高、要求严。
因此要在项目期间的环境、原材料的价格、四周的社会关系、甚至是市政规划等都有可能出现改变，这些改变又形成牵一发而动全身的作用，最后会影响到工程的成功实施。
市政工程跟其他工程不一样。
市政项目和其他普通项目是大不一样的，普通工程的影响面极窄，就是它的一个目标群体，然而市政工程就不一样了，它影响到整个城市形象的提高，影响到了社会民生。
因此其政治性非常浓厚，这就对市政项目提出和普通工程不同的要求，如高质量、高要求、严考验等。
市政工程现场施工管理问题浅析
市政工程现场施工管理问题浅析市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。
这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。
随着我国城市化进程的加快，市政工程量也不断的增多，这个时候市政工程质量问题逐渐凸显出来，受到人们的密切注意，施工部门在看重经济效益的同时，想要确保市政工程质量就一定要加强市政工程的现场施工管理，这样才能够确保市政工程在高质量下完工。
本文就市政工程现场施工管理问题进行了探讨。
标签：市政工程；现场施工；管理问题；措施近几年，我国经济不断发展、城市化进程加快，人们对于生活环境质量需求也在不断的提升。
为了满足当下人们对生活环境各方面的要求，需要对城市基础建设进行完善。
市政工程关乎着民生问题，确保市政工程质量是非常重要的。
在进行市政工程现场管理当中，现场施工管理非常复杂，但其成效特别明显。
一、市政工程现场管理的特点1、管理内容复杂。
市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
2、施工过程的影响因素多。
由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。
3、市政工程有别于一般工程建设。
因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
二、市政工程施工现场管理存在的问题1、施工质量的控制意识淡薄。
质量控制是工程施工的灵魂。
只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。
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浅析市政工程现场管理李中得
摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如
火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非
常重要的作用。
市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常
发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管
理就显得非常重要。
关键词：市政工程；施工现场；管理
1.市政工程现场施工管理的特点
市政工程建设规模大、周期长，在现场施工管理方面具有以下几个特点：第一，施工管理内容多样化。
一般而言，市政工程建设人员与管理人员众多，由于
施工项目种类繁多，常常要跨市、跨河、跨山建设，因而使得现场施工管理工作
量巨大。
在施工过程中，面对一些急需竣工的项目，不得不缩减施工时间，如此
一来，就极有可能影响工程质量安全。
在这种情况之下，相关部门和人员就得通
过加强现场施工管理，在保证施工安全和工程质量同时能够按期完成。
第二，施
工管理影响因素多。
市政工程建设关乎人们生活水平的提高，属于市场经济的范畴。
由于市场经济具有一定的波动性，因而施工建设的材料价格在一定时期内会
出现上涨或下跌的波动。
2.市政工程现场施工管理中存在的问题
2.1 工程质量控制意识淡薄
质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。
主
要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想
的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。
具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情
况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程
建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展
的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。
第二，施工企业没
有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样
一来就导致了财务资金得不到有效利用。
不仅如此，施工企业还会因为资金投入
比例失调而出现经营困难的局面。
主要还体现在很多项目由于财政拨款原因，使
得施工企业不得不自行垫资。
此外，市政工程分包方案还存在一定的缺陷。
非法
承包、逐层转包等现象层出不穷。
由于这些施工组织在施工技术以及现场施工管
理方面不尽完善，操作技能和管理能力参差不齐，进而导致了施工项目质量存在
较大差异。
2.2 工程监督管理机制不完善
从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，给了
一些犯罪分子以可趁之机，将建筑材料公为私用等，给施工单位造成了巨大的经
济损失。
同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中
赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。
此外，由
于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和
组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。
显然，在这些方面，施工单位还有待提高。
一是受发展规模的限制，没有足够的
发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了
对在职员工的再教育。
由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。
所以，沟通能力不
强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。
3.加强施工现场管理的相关措施
3.1科学管理施工现场
加强对市政工程施工现场的管理，是保障施工顺利进行的关键。
对于一个市
政工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建
设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。
市政工程施工现场的管理水平直
接关系着一个建筑工程的施工进度。
只要有市政施工项目，就一定有施工现场，
那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个市政企业的水平。
在一个市政工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。
工程
施工现场的管理直接影响着建筑项目的管理目标，即建筑成本管理目标、建筑质
量管理目标、施工进度管理目标、工程安全管理目标，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的建设进度，提高市政工程的施工效率。
3.2加强施工材料管理
施工材料是工程建设的基本材料，要加强对市政工程施工材料的管理，必须严格
按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，
对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。
对于型材下
料环节要进行严格控制。
要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必
须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。
特别是要加
强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。
要严格落
实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。
对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。
同时，要加强对易
破损物品的管理和发放。
3.3抓好施工进度管理
施工进度管理是市政工程现场管理的一个重要方面，要认真审查工程施工单位的
进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。
同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。
要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月
度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。
要
对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。
经济控
制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施
工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。
每周应该组织一
次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取相关
措施加以解决，保证工程建设进度。
3.4加强施工组织控制
施工组织控制是保证市政工程顺利施工的基本条件，做好工程施工组织控制，需
要工程管理人员积极发挥作用，工程管理人员直接影响着工程的施工进度。
因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强
对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现
场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。
工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断
提高管理工作质量。
施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为市政工程的顺利施工奠定基础。
结束语：
综上所述，市政工程的现场管理问题受到了越来越多的关注和研究，充分表明了现场管理的重要性，所以我们要加强对市政工程现场安全、材料、质量、成本等环节的管理与控制，不断提高工程的质量和水平。
唯有如此，施工企业才能创造出更多的利润，保证市政工程的经济效益和社会效益，为我国市政工程的建设做出更大的贡献。
参考文献：
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