浅析市政工程现场管理李中得

浅析市政工程现场管理李中得

摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如

火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非

常重要的作用。市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常

发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管

理就显得非常重要。

关键词：市政工程；施工现场；管理

1.市政工程现场施工管理的特点

市政工程建设规模大、周期长，在现场施工管理方面具有以下几个特点：第一，施工管理内容多样化。一般而言，市政工程建设人员与管理人员众多，由于

施工项目种类繁多，常常要跨市、跨河、跨山建设，因而使得现场施工管理工作

量巨大。在施工过程中，面对一些急需竣工的项目，不得不缩减施工时间，如此

一来，就极有可能影响工程质量安全。在这种情况之下，相关部门和人员就得通

过加强现场施工管理，在保证施工安全和工程质量同时能够按期完成。第二，施

工管理影响因素多。市政工程建设关乎人们生活水平的提高，属于市场经济的范畴。由于市场经济具有一定的波动性，因而施工建设的材料价格在一定时期内会

出现上涨或下跌的波动。

2.市政工程现场施工管理中存在的问题

2.1 工程质量控制意识淡薄

质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。主

要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想

的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情

况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程

建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展

的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。第二，施工企业没

有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样

一来就导致了财务资金得不到有效利用。不仅如此，施工企业还会因为资金投入

比例失调而出现经营困难的局面。主要还体现在很多项目由于财政拨款原因，使

得施工企业不得不自行垫资。此外，市政工程分包方案还存在一定的缺陷。非法

承包、逐层转包等现象层出不穷。由于这些施工组织在施工技术以及现场施工管

理方面不尽完善，操作技能和管理能力参差不齐，进而导致了施工项目质量存在

较大差异。

2.2 工程监督管理机制不完善

从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，给了

一些犯罪分子以可趁之机，将建筑材料公为私用等，给施工单位造成了巨大的经

济损失。同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中

赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。此外，由

于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和

组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。显然，在这些方面，施工单位还有待提高。一是受发展规模的限制，没有足够的

发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了

对在职员工的再教育。由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。所以，沟通能力不

强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。

3.加强施工现场管理的相关措施

3.1科学管理施工现场

加强对市政工程施工现场的管理，是保障施工顺利进行的关键。对于一个市

政工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建

设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。市政工程施工现场的管理水平直

接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有市政施工项目，就一定有施工现场，

那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个市政企业的水平。在一个市政工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程

施工现场的管理直接影响着建筑项目的管理目标，即建筑成本管理目标、建筑质

量管理目标、施工进度管理目标、工程安全管理目标，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的建设进度，提高市政工程的施工效率。

3.2加强施工材料管理

施工材料是工程建设的基本材料，要加强对市政工程施工材料的管理，必须严格

按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，

对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下

料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必

须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加

强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落

实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。同时，要加强对易

破损物品的管理和发放。

3.3抓好施工进度管理

施工进度管理是市政工程现场管理的一个重要方面，要认真审查工程施工单位的

进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月

度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要

对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控

制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施

工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一

次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取相关

措施加以解决，保证工程建设进度。

3.4加强施工组织控制

施工组织控制是保证市政工程顺利施工的基本条件，做好工程施工组织控制，需

要工程管理人员积极发挥作用，工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强

对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现

场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断