激励机制毕业论文答辩PPT.ppt
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黑龙江我家优鲜供应链有限公司完善员工激励管理研究答辩ppt
研究目的及意义 案例分析法
文献研究法
实地访谈法
本文主要采用的是个案法, 笔者以黑龙江我家优鲜物流 中心的企业为对象,以此为 基础,对黑龙江我家新鲜度 物流中心的企业员工的激励 问题及产生的根源进行了深 度剖析,并提出了相关的对 策及建议。
本论文参考了很多关于 员工激励管理方面的资料, 并利用中国知网上的数据库 和国内外科研人员对其进行 了资料的梳理,从而对其进 行了较为完整的分析。
在此过程中,作者通过采访 “我家优鲜”公司的全体职员 和经理来获取更多的资料,从 而得出黑龙江地区“我家优鲜” 公司的职工的薪酬和经营状况, 从而为本文的写作打下坚实的 理论和实践的基础。。
03 PART 03 激励管理的相关理论依据
赫茨伯格的双 因素理论
马斯洛的需要层 次理论
早在五十年代后期,赫茨伯格就已经清楚地 提出,一个人的工作表现由两个方面所决定, 一个是激发,另一个是护理,也就是通常所 说的“二要素”,在这个基础上,我们选择 了这两个方面进行了分析,并将这些方面的 原因归结为护理,这些都包含了工作环境等 外在的原因,而激发,则是指那些让人比较 满意的原因,也就是说,激发了他们的工作 热情。因此,在企业的动机的运用上,必须 强化动机的运用,以促进动机的发挥。目前, 对员工进行有效的主观动机的存在与否,取 决于公司的发展需求,马斯洛的要求与二要 素的要求基本相同,均将对雇员进行有效的 激励看作是为了实现雇员的物质和精神上的 双重要求,而相对于马斯洛的要求层级,还 引入了健康要素,即并非对全部的激励都具 有助推力,因此,对雇员进行有效的激励必 须从整体上加以考量,同时关注健康要素对 雇员的影响,才能推动新的激励与经营[12]。
04 PART 04 我家优鲜员工激励现状分析
激励机制、原则与方法PPT(29张)
• 看到这个结果,张华心里特别不是滋味,他知道这并不是自己想要的结果。细心的辅导员觉察到了张华的变化, 在学期未与张华进行了一次语重心长的谈话。谈话之后,张华自己也好好地进行了一次反省,觉得自己过去一年 里沉迷于游戏确实不应该,在大三自己应该振作起来,认真学习,把成绩追上去。
• 张华于是重新拾起课本,返回课堂。这时张华才发现书上的知识是那么陌生,自己竟然连一个小程序都编不出来, 而自己的学习兴趣却太不如从前,常常看不了几页书就看不下去。看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都 在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
• 为此,王利华和几个负责人商量在今年一定要搞好几次活动以振士气。经过王利华的 努力,社团终于争取到了校学生工作部举办的创业策划大赛的承办权。这是一次宣传 社团的绝佳机会,王利华与社团的几个主要负责人踌躇满志,摩拳擦掌准备好好地大 干一番。
• 经过了一周多的讨论,社团制定了详细的活动计划并上交给校方审核,学工部经过审 核,对该活动计划非常满意,并表示一定全力支持社团把活动办好。于是,王利华按 照活动计划,组织了社团各部门负责人会议,落实了各部门任务:实践部负责活动的 组织和与各参赛队的联络;外联部负责邀请知名教授和企业家担任大赛评委;宣传部 负责海报设计和网络宣传;办公室负责财务预算与支出管理。王利华要求各位部长千 方百计调动部属的积极性,全力完成各自部门的任务,并许诺:如果能够圆满完成这 次活动,他请在座的各位到庆香楼吃一顿。会上,各部门负责人也士气高昂,纷纷表 示一定要搞好这次活动。
• 就在王利华认为一切都已经安排就绪,这一次一定能很好地完成大赛,从而大大地提 高社团的影响力时,各种问题开始不断出现:实践部部长是个急性子,办事风风火火, 在许多具体的比赛规则还没有通过集体讨论、向学工部汇报的情况下,就擅自拍板将 比赛规则发送给了各参赛队;外联部邀请企业家遇到了困难,却一直没有及时向上反 映争取支持,导致宣传海报迟迟不能定稿;而办公室,对各个部门花钱根本没加以控 制,预算完全成了一张废纸。
• 张华于是重新拾起课本,返回课堂。这时张华才发现书上的知识是那么陌生,自己竟然连一个小程序都编不出来, 而自己的学习兴趣却太不如从前,常常看不了几页书就看不下去。看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都 在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
• 为此,王利华和几个负责人商量在今年一定要搞好几次活动以振士气。经过王利华的 努力,社团终于争取到了校学生工作部举办的创业策划大赛的承办权。这是一次宣传 社团的绝佳机会,王利华与社团的几个主要负责人踌躇满志,摩拳擦掌准备好好地大 干一番。
• 经过了一周多的讨论,社团制定了详细的活动计划并上交给校方审核,学工部经过审 核,对该活动计划非常满意,并表示一定全力支持社团把活动办好。于是,王利华按 照活动计划,组织了社团各部门负责人会议,落实了各部门任务:实践部负责活动的 组织和与各参赛队的联络;外联部负责邀请知名教授和企业家担任大赛评委;宣传部 负责海报设计和网络宣传;办公室负责财务预算与支出管理。王利华要求各位部长千 方百计调动部属的积极性,全力完成各自部门的任务,并许诺:如果能够圆满完成这 次活动,他请在座的各位到庆香楼吃一顿。会上,各部门负责人也士气高昂,纷纷表 示一定要搞好这次活动。
• 就在王利华认为一切都已经安排就绪,这一次一定能很好地完成大赛,从而大大地提 高社团的影响力时,各种问题开始不断出现:实践部部长是个急性子,办事风风火火, 在许多具体的比赛规则还没有通过集体讨论、向学工部汇报的情况下,就擅自拍板将 比赛规则发送给了各参赛队;外联部邀请企业家遇到了困难,却一直没有及时向上反 映争取支持,导致宣传海报迟迟不能定稿;而办公室,对各个部门花钱根本没加以控 制,预算完全成了一张废纸。
国家励志奖学金答辩ppt课件ppt
通过研究,为提高国家励志奖学金的含金量和认可度提供理论支持和实践经验
研究目标与意义
研究方法
采用文献资料调查、问卷调查、访谈等方法,了解国家励志奖学金的现状和问题
技术手段
运用SPSS软件对调查数据进行统计分析,对相关文献进行梳理和归纳
研究方法与技术
通过对文献的梳理和归纳,发现国家励志奖学金的含金量和认可度不够高,需要加强宣传和推广
xx年xx月xx日
xxx---国家励志奖学金答辩ppt课件
目录
contents
自我介绍研究内容与成果社会服务与回馈未来规划与目标总结与致谢
自我介绍
01
主修专业
介绍申请者的主修专业和辅修专业。
研究方向
介绍申请者在所学专业内所关注的研究方向,以及在这个方向上所做的探索和成果。
专业背景
参与的科研项目
通过参与学生会和志愿者协会等组织的活动,提高了自己的组织协调能力和领导能力,学会了如何策划和实施活动。
通过参与社会服务,学会了感恩和珍惜自己所拥有的一切,更加关注弱势群体的权益和福祉。Leabharlann 未来规划与目标04
深入研究大数据分析与应用
探索人工智能与机器学习
加强信息安全与隐私保护
未来研究方向
预期目标与计划
2020年
对社会的贡献
通过学生会和志愿者协会等组织的活动,为学校和社区做出了积极贡献,如敬老院关爱活动和城市环境清理等。
利用自己的知识和技能,为贫困小学提供了实质性的帮助,如助学计划和义务教育等。
通过参与社会服务,为社会贡献了自己的力量,帮助解决了部分社会问题。
社会效益
通过社会服务,培养了自己的社会责任感和团队合作能力,学会了如何与他人合作解决社会问题。
研究目标与意义
研究方法
采用文献资料调查、问卷调查、访谈等方法,了解国家励志奖学金的现状和问题
技术手段
运用SPSS软件对调查数据进行统计分析,对相关文献进行梳理和归纳
研究方法与技术
通过对文献的梳理和归纳,发现国家励志奖学金的含金量和认可度不够高,需要加强宣传和推广
xx年xx月xx日
xxx---国家励志奖学金答辩ppt课件
目录
contents
自我介绍研究内容与成果社会服务与回馈未来规划与目标总结与致谢
自我介绍
01
主修专业
介绍申请者的主修专业和辅修专业。
研究方向
介绍申请者在所学专业内所关注的研究方向,以及在这个方向上所做的探索和成果。
专业背景
参与的科研项目
通过参与学生会和志愿者协会等组织的活动,提高了自己的组织协调能力和领导能力,学会了如何策划和实施活动。
通过参与社会服务,学会了感恩和珍惜自己所拥有的一切,更加关注弱势群体的权益和福祉。Leabharlann 未来规划与目标04
深入研究大数据分析与应用
探索人工智能与机器学习
加强信息安全与隐私保护
未来研究方向
预期目标与计划
2020年
对社会的贡献
通过学生会和志愿者协会等组织的活动,为学校和社区做出了积极贡献,如敬老院关爱活动和城市环境清理等。
利用自己的知识和技能,为贫困小学提供了实质性的帮助,如助学计划和义务教育等。
通过参与社会服务,为社会贡献了自己的力量,帮助解决了部分社会问题。
社会效益
通过社会服务,培养了自己的社会责任感和团队合作能力,学会了如何与他人合作解决社会问题。
久森新能源公司员工激励问题答辩ppt
意义
激励机制作为员工管理的重要手段之一,现在也逐渐广泛运用到企 业的员工管理中,激励机制能够合理的激发他们的员工主动性,满 足员工的物质与精神方面的需求,通过满足员工的内在需求来提升 员工的积极性以及幸福感,让员工在更加积极的工作环境中工作, 不仅是对企业自身的负责,而且也是对员工的负责。本文正是在此 背景下,探讨企业员工激励机制的问题,对于企业的长远发展具有
晓庆老师给予了我这样一个学习机会,谢谢!
感谢聆听
单击内容
直接物质激励 培训机会激励 拓展活动激励
3
久森新能源公司员工激励存在的问题
久森新能源公司员工激励存在的问题
1、精神激励方式较为单一 2、缺乏稳定的职业生涯规划 3、忽略员工需求的实际性 4、薪酬激励不合理
4
久森新能源公司员工激励对策研究
1、丰富激励措施 2、健全员工的职业生涯规划 3、关注员工实际性的需求 4、引入合理的薪资激励
久森新能源公司员工激励问题 论文答辩
目录 CONTENTS
1、选题背景及意义 2、公司概况及激励内容 3、久森新能源公司员工激励存在的问题 4、久森新能源公司员工激励对策研究 5、全文总结
1
选题背景及意义
选题背景及意义
背景
知识逐渐演变为经济发展的主要要素,纯劳动力正被机器慢慢取代,而员 工已成为人力资本的创造者。疫情当下,远程办公和数字经济的掘起。人 的能动性显得尤为紧要!人的能动性是与工作带给人快乐满足情绪的多少 成正比的,在工作中得到的正面情绪越多,员工的创新能力和员工的独特 性,主动性,多样性表现出来的就越多。推动人力资源的管理工作,需要 从激励环节开始,激励环节有其独特的技术含量,普遍存在着一定程度的 推进难度。激励到企业发展亟需人才,可为企业的未来发展打造持续不断 的推动力。企业的发展不仅仅是对外的扩张,还应该进行内在的管理以及 提升,强化人才的管理,加强对人才的吸引,是企业内部亟待解决的问题。
《企业激励机制》课件
企业激励机制
激励员工是企业成功的关键之一。本课件将详细介绍企业激励机制的定义、 分类、设计、实施和效果评估,帮助您创建一个激励且高效的工作环境。
什么是企业激励机制
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施,激发员工的工作积极性和创造力,帮助企业实现目 标。它可以括经济和非经济方面的激励。
企业激励机制的分类
1
操作方法
2
奖励措施、绩效评估和激励活动
3
实施过程
制定计划、传递信息和培训
管理和维护
监测效果、调整机制和持续改进
企业激励机制的效果
1
效果评估
绩效指标、员工满意度和离职率
2
持续优化和改进
反馈机制、数据分析和调整措施
3
前景展望
创造持久竞争优势和企业文化
总结
集思广益
与员工合作提出创新激励方案
创造价值
激励员工贡献力量,推动企业发展
经济激励
直接经济激励、间接经济激励
非经济激励
晋升晋级、活动礼品、培训和学习
经济激励
直接经济激励
基本工资薪酬制度、绩效奖金制度、股权 激励制度
间接经济激励
各类保险和福利福利
激励机制的设计
1
设计基础
了解员工需求和企业目标
2
考虑的因素
利益平衡、公平性和可持续性
3
设计原则
个性化、激励性和激发潜力
企业激励机制的实施
改变思维
从传统激励到个性化和多元化
激励员工是企业成功的关键之一。本课件将详细介绍企业激励机制的定义、 分类、设计、实施和效果评估,帮助您创建一个激励且高效的工作环境。
什么是企业激励机制
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施,激发员工的工作积极性和创造力,帮助企业实现目 标。它可以括经济和非经济方面的激励。
企业激励机制的分类
1
操作方法
2
奖励措施、绩效评估和激励活动
3
实施过程
制定计划、传递信息和培训
管理和维护
监测效果、调整机制和持续改进
企业激励机制的效果
1
效果评估
绩效指标、员工满意度和离职率
2
持续优化和改进
反馈机制、数据分析和调整措施
3
前景展望
创造持久竞争优势和企业文化
总结
集思广益
与员工合作提出创新激励方案
创造价值
激励员工贡献力量,推动企业发展
经济激励
直接经济激励、间接经济激励
非经济激励
晋升晋级、活动礼品、培训和学习
经济激励
直接经济激励
基本工资薪酬制度、绩效奖金制度、股权 激励制度
间接经济激励
各类保险和福利福利
激励机制的设计
1
设计基础
了解员工需求和企业目标
2
考虑的因素
利益平衡、公平性和可持续性
3
设计原则
个性化、激励性和激发潜力
企业激励机制的实施
改变思维
从传统激励到个性化和多元化
商务风企业工厂激励机制建设浅析毕业答辩PPT模板
企业工厂202X
激励机制建设浅析
导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理
论文框架
01 研究背景 02 课题方向 03 论文要点 04 结论
研究背景
随着我国市场经济的持续发展,中小 企业在中国经济中占据越来越重要的 作用,人的重要性也日益凸显出来。 人力资源管理,特别是有效的激励机 制,已经成为影响中小企业发展的重 要因素。
以负激励为主的激励机 制
XXXX制衣厂激励机制完善对策
➢ Байду номын сангаас立目标激励 ➢ 物质激励和精神激励相结合 ➢ 坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 ➢ 实行差别激励 ➢ 注重情感激励 ➢ 营造“以人为本”的企业文化激励
结论
通过有效的激励机制,既能鼓舞员工的士气,又可推动企业 的发展,真正做到双赢的局面。
激励的科学与否,直接关系到人力资 源运用的好坏。有资料显示出中小企 业的激励机制必须随着经营环境的变 化,做出相应的改进和完善
课题方向
本文通过对XX制衣厂当前激励激励机制进行实证 分析,根据其自身现况及其目前存在的困境分析, 结合激励相关理论,为其建立有效的柔性激励机 制提供了具体的、可供操作的改善对策,以利于 其保持、提升其竞争优势和组织绩效
论文要点
中小型企业激励机制发展概述
XXXX制衣厂激励机制现状及 分析
1 3
2
XXXX制衣厂简介及激励机制 概况
4
XXXX制衣厂激励机制完善对 策
XXXX制衣厂简介及激励机制概况
TITLE
概况
XX市XX制衣厂属于 成衣加工业 ,是 一家的中 小型的私营企业 。本着诚信 经营的经营理念,不断发展 壮大,在同行业中拥有较高 的信誉度 。
激励机制建设浅析
导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理
论文框架
01 研究背景 02 课题方向 03 论文要点 04 结论
研究背景
随着我国市场经济的持续发展,中小 企业在中国经济中占据越来越重要的 作用,人的重要性也日益凸显出来。 人力资源管理,特别是有效的激励机 制,已经成为影响中小企业发展的重 要因素。
以负激励为主的激励机 制
XXXX制衣厂激励机制完善对策
➢ Байду номын сангаас立目标激励 ➢ 物质激励和精神激励相结合 ➢ 坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 ➢ 实行差别激励 ➢ 注重情感激励 ➢ 营造“以人为本”的企业文化激励
结论
通过有效的激励机制,既能鼓舞员工的士气,又可推动企业 的发展,真正做到双赢的局面。
激励的科学与否,直接关系到人力资 源运用的好坏。有资料显示出中小企 业的激励机制必须随着经营环境的变 化,做出相应的改进和完善
课题方向
本文通过对XX制衣厂当前激励激励机制进行实证 分析,根据其自身现况及其目前存在的困境分析, 结合激励相关理论,为其建立有效的柔性激励机 制提供了具体的、可供操作的改善对策,以利于 其保持、提升其竞争优势和组织绩效
论文要点
中小型企业激励机制发展概述
XXXX制衣厂激励机制现状及 分析
1 3
2
XXXX制衣厂简介及激励机制 概况
4
XXXX制衣厂激励机制完善对 策
XXXX制衣厂简介及激励机制概况
TITLE
概况
XX市XX制衣厂属于 成衣加工业 ,是 一家的中 小型的私营企业 。本着诚信 经营的经营理念,不断发展 壮大,在同行业中拥有较高 的信誉度 。
激励机制概述PPT课件
2.控制权激励
控制权激励是一种通过决定是否授予控制 权以及对授权的制约程度来激励约束经营 者行为的制度安排。
弊端:
(1)控制权的获得与寻租行为 (2)控制权激励与“59岁现象” (3)控制权激励与在职消费的膨胀
3.培训激励 随着科技的迅猛发展, 科技与知识的
更新周期愈来愈短。因此要充分发挥培训 的激励作用, 把个人对企业的贡献与培训 挂钩, 对做出突出贡献的人员, 要给予奖 励性培训, 包括可以自主选择与本岗位相 关的专业培训或高一层次的学历进修, 还 可以选拔优秀人才到国外进修、学习, 以
长期激励如股票期权激励以及某些精神激励等。
5.激励的一般原则
(1)以人为本与以效益为中心相结合
首先激励机制的设计必须把尊重人,理解人,关心人,调动人的
积极性放到首位。其次必须体现以效益为中心的原则,有利于企业的 发展和企业目标的实现。
(2)公平性与差异性相结合
首先必须做到公平公正公开,不凭长官意志,主观偏见来判断员
2.ESOPs的组织比较
在美国,esops的实施依据了信托法,设立 了独立的外部信托基金会,该机构保存职 工股份,防止职工随意出售股份。
在日本,则有参加职工持股计划的职工组 成企业内部职工持股会,持股会设理事会 ,由理事长,副理事长、理事和监事组成 。
3.ESOPs的持股资金来源及所获利益比较
(3)按施压的不同方式划分为强制性激励和诱导性激励 。
强制性激励:主要是通过对激励对象施加某种外力,迫使 其沿着激励主体预期的目标和轨迹运行,带有不可选择性 。
诱导性激励:它同强制性激励正好相反,带有选择性,代 理人可以根据情况自己去进行选择,在选择中诱使代理人 自觉地努力实现委托人的目标。包括高额年薪的激励,人 力资本增值的激励,精神激励,经营成果进行激励等。
激励机制毕业论文答辩PPT.ppt
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
课题:浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人:* * 导 师:***** 专 业:工商管理
论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
54 3
我国企业激励机制分析
5
4 JB公司激励机制分析
5 结论
研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出:要实施创新驱动发展 战略,以适应企业在新时代发展的迫切要求。
10jb公司激励机制存在问题没有建立科学的薪酬激励体系缺乏完善的培训体系没有完善的绩效考核和晋升制度忽视非物质性的激励管理人员自身素质和管理意识不够缺乏一个明确的科学的激励机制11加强培训力度完善培训体系建立科学的薪酬机制jb公司完善激励机制的对策建议建立科学完善的绩效考评系统构建科学有效的激励机制提高管理者自身素质管理意识重视精神激励实行差异化激励对策12大连理工大学网络高等教育大连理工大学网络高等教育
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入,使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚,企业激励工作 没有得到足够重视,激励手段落后、片面、简单。
研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制,提高人力资 源管理水平,使企业可持续发展。
论文研究框架
员工薪酬激励的开题答辩ppt
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核?
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1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有,您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
员工薪酬激励的开题答辩 ppt
汇报人:某某某 时间:20XX年X月X日
精心呵护下,有一张白净的脸。浓浓的眉毛下,带这一 双变色眼镜,那隐藏在眼镜片下的激光。与众不同的是, 他的目光随时调换的。每当他面带微笑的经过我的视线 时,就不由的联想到-蜡笔小新这个搞笑的家伙。真是 越看越像,越像越想看。还有他那响跟皮鞋。到还很有 特色的咔,咔的。成了我们的忠实的哨兵。只要那甬道 传来那有节奏的不急不缓的声音,教室里立即呈现出一 片这里的黎明静悄悄的场景。这戏剧般的游戏和那咔式 的悦耳的脚步声
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
花。质量尚且不谈。所以得像频危物种一样的保护起来。 每当老蔡为此忧虑的时。也是我们8班的男生叹息的时
Part 刻啊! 某人曰:什么鸡毛蒜皮都推给班委。参加艺
术体节的事不闻不问。说他脱离群众吧!他有经常在教 室里游转游转的。好好的当好他的数学教员吧!他又经 常来给我们讲点英语改错。哎!什么动动嘛! 跟他 一起闲聊,可谓是如沫3月之风,他到像个天才的演说 家。上下五千年,波横数万里。涉及到经济,文化,军 事各个方面。无
企业员工激励机制开题报告及文献综述(报告范文)答辩ppt模板
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总结:青少年犯罪研究
• • • 内容123 青少年犯罪研究青少年犯罪研究青少年犯罪研究青少年犯罪研究 青少年犯罪研究青少年犯罪研究青少年犯罪研究 265725
青少年犯罪研究工作内容阐述: 921534
• 添加相关内容: • 31642青少年犯罪研究青少年犯罪研究 • 333825青少年犯罪研究青少年犯罪研究青少年犯 罪研究 217254青少年犯罪研究青少年犯罪研究青 少年犯罪研究
青少年犯罪研究工作内容阐述: 134534
• 添加相关内容: • 867497青少年犯罪研究青少年犯罪研究 • 651700青少年犯罪研究青少年犯罪研究青少年犯 罪研究 37310青少年犯罪研究青少年犯罪研究青 少年犯罪研究
青少年犯罪研究
大学名称 这里输入您的专业名称 2016级本科
汇报人:××× 编号: 853414
目录
01
02 03 04
第一部分:论文背景
第二部分:研究综述 第三部分:结论验证 第四部分:论文总结
“内激励”的地位与作用研究答辩ppt
的工作是为自己、是内在的 满意、将工作视为一种娱 乐,不再仅仅是一种生活方 式。因为内在动机所激发出的动机,促使员工积极 寻 找机遇、发挥创意、积极地学习、参与训练、提升 自己的技能、提升工作的竞争 优势、逐渐提升对工作 的满意程度,使工作成为一种艺术享受,一种精神上 的放松。
通过多种形式、生动、富有吸引力、富有成果的奖励方式, 充分发挥职工的积极性、主动性和创 造力,并将其化为强大的 活力,阐明“ 内激励 ”在企业中的地位和功能,以便更好地理解 “ 内激励 ”。
研究意义
本论文旨在探讨内部动机的基本原理和实施内部动机的有 效方法,以期能够 解决重复发生的失败现象,达到长期、高 效的目的。在系统的理论层面上,内部 的激励机制的建立, 使得内部的激励机制得到了进一步的发展。目前,公司的 产 品革新与服务的改进,更多地依赖于人类的智慧,而不是 人力与资金,因此,最大程度地挖掘人类的智慧,以增强其 自主能力,已成为人力资源管理的一个难题。
04
内激励在企业中的重要作用
内激励使管理更有效
在组织的经营过程中,人人都要有动力,这不仅包括个人的动力, 还有来自于个人、团体、领导和组织的动力。我们经常将除了自身 动机以外的其他奖励称 为外部奖励,而能够激发人们自身积极性的 奖励叫做内部动力。经常地,动机是 外在的驱力或吸引,把企业的 目的转变为自己的行动目的。换句话说,一个人的 行动只能在外在 因素的作用下,或者被驱力或者吸引,而外在的力量经过个人自 己 的消化和吸收,最后会形成一种内在的动机,把个人从“要我做 ”变 成“我要 做 ”,这种内在的动机要远远大于外在的动机。内部动机愈 强,则其行动愈主动, 愈能激发其动力。反过来也是一样。 在对 雇员进行大量的“ 自我管理 ”后,经营 就会变得非常简单和简单。 通过对内部的激励进行科学、合理、高效的内部奖励, 可以使得其 激励作用更加显著和持续。所以,管理者应该把外部和内部的管理 有机地联系起来,注重内部的激励,以达到事半功倍的目的。
通过多种形式、生动、富有吸引力、富有成果的奖励方式, 充分发挥职工的积极性、主动性和创 造力,并将其化为强大的 活力,阐明“ 内激励 ”在企业中的地位和功能,以便更好地理解 “ 内激励 ”。
研究意义
本论文旨在探讨内部动机的基本原理和实施内部动机的有 效方法,以期能够 解决重复发生的失败现象,达到长期、高 效的目的。在系统的理论层面上,内部 的激励机制的建立, 使得内部的激励机制得到了进一步的发展。目前,公司的 产 品革新与服务的改进,更多地依赖于人类的智慧,而不是 人力与资金,因此,最大程度地挖掘人类的智慧,以增强其 自主能力,已成为人力资源管理的一个难题。
04
内激励在企业中的重要作用
内激励使管理更有效
在组织的经营过程中,人人都要有动力,这不仅包括个人的动力, 还有来自于个人、团体、领导和组织的动力。我们经常将除了自身 动机以外的其他奖励称 为外部奖励,而能够激发人们自身积极性的 奖励叫做内部动力。经常地,动机是 外在的驱力或吸引,把企业的 目的转变为自己的行动目的。换句话说,一个人的 行动只能在外在 因素的作用下,或者被驱力或者吸引,而外在的力量经过个人自 己 的消化和吸收,最后会形成一种内在的动机,把个人从“要我做 ”变 成“我要 做 ”,这种内在的动机要远远大于外在的动机。内部动机愈 强,则其行动愈主动, 愈能激发其动力。反过来也是一样。 在对 雇员进行大量的“ 自我管理 ”后,经营 就会变得非常简单和简单。 通过对内部的激励进行科学、合理、高效的内部奖励, 可以使得其 激励作用更加显著和持续。所以,管理者应该把外部和内部的管理 有机地联系起来,注重内部的激励,以达到事半功倍的目的。
营销人员激励机制研究-毕业答辩.ppt
二研究框架职业发展渠道单一市聘员工被剥夺了平等竞争机会营销人员都具市聘身份培训体系也不健全人员进出机制僵化竞争机制不健全而且在省聘与市聘员工之间存在巨大的身份差异省聘与市聘员工之间存在巨大的身份差异三研究结论现行营销人员激励机制存在问题薪酬弹性不足缺少长效的激励措施福利平均化固定化没有与员工绩效挂钩缺乏科学的岗位工作标准和绩效考评体系考核形式单一而且考核与激励不能有机结合三研究结论政企合一体制的影响人事管理模式陈旧人才引入机制问题分配制度缺乏灵活性缺乏激励作用福利制度缺乏灵活性三研究结论激励机制设计1激励机制设计原则1激励机制设计原则123?以拓展营销人员的职业发展激励以及配套的绩效考核为核心套的绩效考核为核心三研究结论激励机制设计1激励机制框架2激励机制框架?辅以薪酬个性化福利以及精神关怀等各种长短期激励?参照劳动部门有关市场营销职业资格系列设置相应的营销员助理营销师营销师高级营销师四个职级营销师四个职级每个职级再分为一二三高中低三档
三、研究结论--新激励机制方案的实现
3、加强企业文化建设 开展宣教实践,发挥导向作用 加大创建力度,发挥先锋作用 提升服务水平,发挥标杆作用 优化内外环境,发挥和谐作用
开展文化宣贯,实现企业文化知行合一
三、研究结论--新激励机制方案的实现
4、新激励机制改革预期效果
激发营销人员工作热情,提高人力资源管理水平 转变员工意识,改善员工精神面貌 实现营销管理专业化,打造优质服务品牌
客知户识拜与访能Z力21 Z14
经客营户指分导类ZZ2221 终需端求形预象测维Z护22 Z23 投队诉伍处培理训ZZ2423 客市销客品工销销客品户场售户牌作售售户牌信信完满培指评完满培息息成意育导价成意育管管率度ZZZ率 度 Z3理理ZZ3223ZZ45333ZZ1233122256
三、研究结论--新激励机制方案的实现
3、加强企业文化建设 开展宣教实践,发挥导向作用 加大创建力度,发挥先锋作用 提升服务水平,发挥标杆作用 优化内外环境,发挥和谐作用
开展文化宣贯,实现企业文化知行合一
三、研究结论--新激励机制方案的实现
4、新激励机制改革预期效果
激发营销人员工作热情,提高人力资源管理水平 转变员工意识,改善员工精神面貌 实现营销管理专业化,打造优质服务品牌
客知户识拜与访能Z力21 Z14
经客营户指分导类ZZ2221 终需端求形预象测维Z护22 Z23 投队诉伍处培理训ZZ2423 客市销客品工销销客品户场售户牌作售售户牌信信完满培指评完满培息息成意育导价成意育管管率度ZZZ率 度 Z3理理ZZ3223ZZ45333ZZ1233122256
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激励 机制 理论 概述
我国 企业 激励 机制 分析
JB公司 激励机 制分析
结论 和展望
2.激励机制理论概述
激励机 制含义 与内容
激励机 制基本 理论
激励机 制运行
过程
3.我国企业激励现状
·现行的激励机制不适应市 场经济下的复合型人才的需 要;
·目前我国企业对激励机制 的运用越来越重视,并收到 一定的效果,但相对于外资 企业还有一定的差距。
课题:浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人:* * 导 师:***** 专 业:工商管理
论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
54 3
我国企业激励机制分析
5
4 JB公司激励机制分析
5 结论
研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出:要实施创新驱动发展 战略,以适应企业在新时代发展的迫切要求。
管理人员自身素质和管理意识不够 缺乏一个明确的科学的激励机制
JB公司完善激励机制的对策建议
建立科学的薪酬机制
加强培训 力度完善 培训体系
提高管理者 自身素质管
理意识
对策
建立科学完 善的绩效考
评系统
重视精神激 励实行差异
化激励
构建科学有效的激励机制
7.结 论
·薪酬:JB公司的工资比较稳定,处于中等水平。 ·福利:缴纳五险一金、节日福利,每年一次体检。 ·培训:多内训,课时安排较短,课程较少。 ·绩效考核:考核体系不完善,考核随意敷衍了事。 ·企业文化:口号化,没有深入人心。
JB公司激励机制存在问题
没有建立科学的薪酬激励体系 缺乏完善的培训体系
没有完善的绩效考核和晋升制度 忽视非物质性的激励
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入,使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚,企业激励工作 没有得到足够重视,激励手段落后、片面、简单。
研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制,提高人力资 源管理水平,使企业可持续发展。
论文研究框架