办公室6S管理方案
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述:办公室6S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。
通过规范办公室的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，可以有效提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容。
一、整理1.1 建立文件管理制度：制定文件归档、整理和保密等相关规定，确保文件的有序管理，减少文件的丢失和混乱。
1.2 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理不再使用的物品，减少办公室的杂乱感，提高工作效率。
1.3 设置物品归位标识：为办公室内的物品设置明确的归位标识，方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。
二、整顿2.1 设立工作流程：明确办公室内各项工作的流程和责任，确保工作的有序进行，减少重复劳动和工作失误。
2.2 统一桌面布局：规定办公桌面的布局，统一文件夹的命名和存放位置，提高员工的工作效率和协作能力。
2.3 制定工作标准：明确工作的质量要求和时间节点，确保工作的高效完成，减少工作纠纷和延误。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周和每月的清扫计划，定期清理办公室内的灰尘、垃圾等，保持办公环境的整洁。
3.2 分配清扫任务：将清扫任务分配给每个员工，确保每个区域都得到适当的清理，减少员工对办公环境的投诉和不满。
3.3 定期检查清扫效果：定期检查清扫的效果，及时处理存在的问题，确保清洁工作的质量。
四、清洁4.1 维护公共卫生：定期清洁公共区域，如洗手间、茶水间等，保持卫生环境的整洁，减少细菌滋生和传播。
4.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，保持设备的正常运行，减少故障和维修次数。
4.3 做好个人卫生：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、打喷嚏遮掩等，减少疾病传播和影响工作。
五、素养和安全5.1 培养文明礼仪：组织员工参加礼仪培训，提高员工的素养和形象，营造良好的工作氛围。
5.2 加强安全意识：组织安全培训，教育员工安全知识和应急处理方法，确保员工的人身安全和办公室的安全。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。
1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。
1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。
二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。
2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。
2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。
三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。
3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。
3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。
四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。
4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。
4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。
结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。
只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。
希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。
办公室6S管理规走
办公室6S管理规走办公室 6S 管理规定一、引言二、6S 管理的基本概念6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
1、整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
2、整顿（SEITON）：对必需品进行合理的定位、定量和标识，便于快速取用。
3、清扫（SEISO）：清除工作场所内的灰尘、污垢和垃圾，保持环境整洁。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作场所的干净整洁状态。
5、素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守规章制度。
6、安全（SECURITY）：消除安全隐患，确保员工的人身安全和工作的正常进行。
三、办公室 6S 管理的具体要求（一）整理1、对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉。
2、清理抽屉内的杂物，只保留常用的办公用品。
3、检查电脑中的文件，删除不需要的文档和软件。
（二）整顿1、为办公用品设定固定的摆放位置，并进行标识，如笔筒、文件夹、订书机等。
2、对文件进行分类归档，使用标签和文件夹进行标识，便于查找。
3、规划电线、网线的走向，使其整齐有序。
（三）清扫1、每天下班后，清理办公桌面和地面的垃圾。
2、定期擦拭电脑、显示器、打印机等设备的表面。
3、清洁窗户、门窗和空调等设施。
（四）清洁1、制定办公室清洁标准和检查制度，确保环境始终保持整洁。
2、对整理、整顿、清扫工作进行定期回顾和改进。
（五）素养1、员工应遵守公司的规章制度，如按时上班、不随意离岗等。
2、培养员工的节约意识，如节约用水、用电、用纸等。
3、倡导文明办公，不说粗话、不随地吐痰、不乱扔垃圾。
（六）安全1、定期检查电器设备，确保其正常运行，避免发生火灾等安全事故。
2、保持通道畅通，不堆放杂物，以方便紧急情况下的疏散。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种提高办公室工作效率和环境整洁度的管理方法。
通过整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素质六个步骤，可以有效地提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将从整顿、整理、清扫和标准化四个方面详细介绍办公室6S管理制度的实施。
一、整顿1.1 建立规范的文件管理系统：制定文件分类、归档和保密等规定，确保文件的有序存放和方便查找。
1.2 优化办公桌布置：清理多余的文件和物品，合理布置办公桌面，提高工作效率和舒适度。
1.3 统一办公用品存放：设立统一的办公用品存放区域，并制定使用规范，方便员工使用和管理。
二、整理2.1 清理无用物品：定期清理办公室内的无用物品，包括旧文件、废纸、废旧设备等，保持办公环境整洁。
2.2 建立物品归位制度：为每一个物品设定固定的归位位置，并标明名称，方便员工归还和查找。
2.3 定期整理文件和资料：制定文件整理的时间表，定期整理存档文件和资料，确保文件的整洁有序。
三、清扫3.1 制定定期清洁计划：制定办公室清洁的时间表和任务分工，确保办公室的卫生状况。
3.2 建立垃圾分类制度：设立垃圾分类桶，并制定分类规范，提倡员工进行垃圾分类，保护环境。
3.3 定期清洗办公设备：定期清洗办公设备，如电脑、打印机、电话等，保持设备的良好状态。
四、标准化4.1 建立工作流程标准：制定各项工作流程的标准，明确每一个环节的责任和要求，提高工作效率和准确性。
4.2 建立规范的会议制度：制定会议的议程、参会人员和时间等规范，确保会议的高效进行。
4.3 建立规范的文件命名规则：制定文件命名的规范，统一命名格式，方便文件的查找和管理。
结论：通过办公室6S管理制度的实施，可以提高办公室的工作效率和整洁度。
整顿、整理、清扫和标准化四个方面的措施，可以匡助员工建立良好的工作习惯和环境意识，提高工作质量和员工满意度。
因此，办公室6S管理制度是现代办公室管理的重要手段之一，值得广泛推广和应用。
完整的办公室6s管理方案
完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。
以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。
二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。
每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。
2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。
例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。
3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。
每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。
制定并执行清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。
通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。
6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。
定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。
三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。
2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。
3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。
4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。
5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。
四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。
让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。
办公室6S管理办法范本
办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。
三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。
清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。
确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。
3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。
清洁办公设备、家具等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。
遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。
6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。
加强安全意识教育，制定安全管理制度。
四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。
文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。
桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。
2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。
公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。
垃圾桶及时清理，不得溢出。
3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。
书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。
4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。
投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。
五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。
2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。
检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。
检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。
3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
办公室6S管理要求（精选五篇）
办公室6S管理要求（精选五篇）第一篇：办公室6S管理要求办公区6S管理要求公司的各级管理人员按照工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工作效率。
1.办公区通道、地面、门窗、墙壁、天花板的规定a)办公区走廊通道通畅、光洁明亮；地面平整、保证洁净、无尘。
b)空中、墙壁电线无凌乱现象，帖于墙壁的线要有线盒；管路按要求颜色达标；管线清洁无污渍、浆、油渍、灰吊等；张贴悬挂物统一、规范。
c)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。
不允许有多余的废弃物（管、线、钉子、电盒、窗划、门划等）。
2.办公室各类物品摆放的规定a)办公室要有明确的标识，门牌样式可参照公司视觉识别系统（VI）标准；b)办公室定置管理要实行一室一图，室内物品按图定置，责任明确，杜绝随意性。
c)办公室要干净、整洁、个人物品，衣物不允许搭在椅子靠背上；报纸、杂志看后要统一放在固定位置；人员离开办公室后椅子必须放回办公桌空档处。
d)窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，花要有接水盘，其他物品不允许随意放在窗台上。
e)办公室电脑等线路要夹子或者胶布捆扎好，杜绝凌乱现象存在。
f)办公室清洁用具要保证洁净整齐，集中摆放于清扫用具架内，室内存放的垃圾桶要加盖。
对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装，标识清楚。
g)办公室内各种物品要做到下班后按定置要求全部整理到位，办公桌不允许有除定置图之外要求之外的物品。
h)将办公区每个地方、每件物品（或一些物品）进行责任分工，分工要细化到每个人，并粘贴责任卡。
i)办公区开展班前班后6S管理5min活动，始终保持工作环境清新、优美，物品放置井然有序。
j)办公室贯彻“一就是最好”（一分钟电话、一套办公用品、一套文件资料等）原则。
3.办公桌（柜）内物品的位置a)原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、生活用品。
最全办公室6S管理制度
最全办公室6S管理制度办公室6S管理制度是一种有效的管理方式，通过对办公室空间、设备、资料和工作流程的整理、清洁、整顿、标准化和素养管理，提高办公环境的整体效率和效益。
下面是一份最全的办公室6S管理制度，供参考：一、制度背景办公室6S管理制度的实施目的是为了提高办公室工作效率、创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提升员工素质和团队协作能力，提高工作质量和效益。
二、管理目标1.提高办公室整体效率和效益；2.改善办公环境，提高员工幸福感和工作积极性；3.降低工作失误率和事故发生率；4.增强团队协作和员工素质。
三、管理内容1.整理（Seiri）（1）对办公室内的物品进行分类和整理，清除冗余的物品；（2）制定物品分类标准，明确物品归属和存放位置；（3）定期清理和整理办公室内的文件、档案和设备。
2.清洁（Seiton）（1）制定办公室日常清洁计划，包括办公桌、地面和设备的清洁；（2）保持办公室环境整洁、无异味，并定期进行彻底清洁；（3）设立垃圾分类点，定期清理和处理办公室内的垃圾。
3.整顿（Seiso）（1）保持办公室内的设备和工作区域整齐有序；（2）制定办公室设备的使用和维护规范，定期检查和维修设备；（3）制定工作区域的布局标准，保持工作区域整洁、无障碍。
4.标准化（Seiketsu）（1）制定办公室各项工作的标准操作规程，明确工作流程；（2）建立办公室质量管理制度，确保工作质量；（3）定期开展培训和考核，提高员工操作技能和工作素质。
5.素养（Shitsuke）（1）建立员工自我管理和团队协作意识；（2）制定员工行为规范，要求员工遵守公司和办公室的规章制度；（3）定期开展员工素质和团队协作培训。
四、各项管理要求1.整理（1）珍惜物品，合理使用；（2）遵守物品分类和存放规定；（3）定期清理和整理物品，清除冗余的物品。
2.清洁（1）保持工作区域整洁、无异味；（2）按时清洁办公桌、地面和设备；（3）垃圾分类，保持环境清洁。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的管理方法。
通过6S管理，可以提高办公室的工作效率、减少浪费、改善工作环境、增强员工的工作积极性和责任感。
本文将详细介绍办公室6S管理的具体要求和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室的物品进行分类、清理和整顿。
具体要求如下：1. 对办公室内的物品进行分类，将不需要的、过期的或损坏的物品清理出办公室；2. 对需要保留的物品进行整顿，确保摆放整齐、易于取用；3. 根据工作需要，合理规划办公室的布局，确保工作区域的合理利用。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的摆放和使用进行规范化管理。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，确保物品摆放整齐、有序；2. 对文件和文具进行分类存放，使用标签或标识符明确标记；3. 根据工作流程和频率，合理安排物品的位置，方便员工取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室的环境进行清洁和维护。
具体要求如下：1. 定期清洁办公室的地面、桌面、窗户、门等；2. 保持办公桌、文件柜、书架等物品的清洁，定期擦拭；3. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机、电脑等；4. 建立清洁检查制度，确保清洁工作的落实和维持。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室的环境、设备和个人进行清洁和整理。
具体要求如下：1. 建立清洁卫生意识，保持个人卫生，如勤洗手、穿戴整洁等；2. 定期清洁办公室的公共区域，如厕所、休息室等；3. 定期清洁办公设备，如键盘、鼠标、电话等；4. 建立清洁检查制度，确保清洁工作的落实和维持。
六、素养（Shitsuke）素养是指对员工的教育和培养，使其养成良好的工作习惯和行为规范。
具体要求如下：1. 培养员工的工作纪律和责任感，提高工作效率；2. 建立良好的沟通和合作氛围，促进团队的协作和共同进步；3. 加强员工的职业道德和职业素养培养，提高服务质量和客户满意度；4. 定期开展培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能。
“6s”管理计划及方案大全
“6s”管理计划及方案大全“6s”管理计划及方案精选篇1一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
办公室6S管理制度（3篇）
办公室6S管理制度一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。
二.名词解释:1.整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条;并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3.清扫:对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污;4.清洁:维护清扫后的整洁状态;5.修养:将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯;6.安全:上述一切活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。
三.适用范围:本制度适用于公司全体人员。
四.职责:1.制度制定职责:编制:行政部审核:行政部主管批准:总经理本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。
2.实施职责:办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由办公室主任担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
3.监督职责:办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。
4.责任区域:a.个人责任区:是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;b.公共责任区:是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。
五.内容1.6S个人操作规范1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留;____个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;1.3文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;1.4对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。
公司6s管理实施方案
公司6s管理实施方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司现在要推行6S管理啦。
这可不是什么枯燥的规定，而是让咱们工作环境更爽、效率更高的魔法哦。
二、6S是什么？1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（工作所需的东西）留下，没用的旧衣服（不需要的物品）扔掉或者捐出去。
在公司里，就是把办公桌上乱七八糟的东西清理一下，只留下当下要用的文件、工具啥的。
那些几个月都没用过的东西，就别占地方啦。
2. 整顿（Seiton）整理好之后呢，咱们要给留下来的东西找个固定的家。
就像每个玩具都有它自己的收纳盒一样，文件放在文件架，笔放在笔筒里，而且都要有固定的位置。
这样，咱们找东西的时候就不用翻箱倒柜，跟找宝藏似的了。
3. 清扫（Seiso）咱们的办公区域就像咱们自己的小窝，得经常打扫干净呀。
桌子擦一擦，地面扫一扫，电脑屏幕上的灰尘擦一擦。
可别小看这些灰尘，它们就像小恶魔，不仅看着难受，还可能影响设备的寿命呢。
4. 清洁（Seiketsu）这个就是要把前面三个S的成果保持住。
不能今天整理、整顿、清扫了，明天又乱成一团。
咱们要养成好习惯，让干净整洁成为常态。
就像每天洗脸刷牙一样自然。
5. 素养（Shitsuke）这可是最重要的一点哦。
就是大家都要自觉遵守前面的四个S，要有良好的工作习惯和职业素养。
每个人都要从内心深处觉得这样做是对的，而不是被强迫的。
这就像咱们在公共场合要遵守秩序一样，是一种礼貌和素质的体现。
6. 安全（Safety）工作的时候，安全第一嘛。
检查一下电线有没有乱拉，椅子腿是不是稳的，灭火器有没有过期。
可不能因为一点小疏忽，就发生意外，那可就惨啦。
三、具体实施方案。
# （一）宣传教育阶段（第1 2周）1. 开个超有趣的动员大会。
把大家召集起来，做一个生动的6S管理介绍。
可以放一些对比的图片，比如乱糟糟的办公室和干净整洁的办公室，让大家直观地看到差别。
然后领导再讲一讲6S管理对咱们公司和个人的好处，就像给大家画一个美好的大饼，不过这个饼可是能实现的哦。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是一个高效运转的工作场所，为了提高工作效率和员工的工作环境，实施6S管理是必不可少的。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的定义、实施步骤、具体要求和管理措施。
二、6S的定义6S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个步骤，实现工作环境的整洁、有序和高效。
每个步骤都有具体的要求和操作规范，需要全体员工共同参与和遵守。
三、实施步骤1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，保留有用的物品，清理无用的物品。
具体要求如下：- 将办公室内的物品按照类别进行分类，如文件、办公用品、设备等。
- 鉴别出哪些物品是有用的，哪些是无用的，将无用的物品清理出办公室。
- 对于有用的物品，进行标识和归类，方便后续的整顿和管理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行归位和整理，确保每个物品都有固定的位置。
具体要求如下：- 为每个物品分配一个固定的存放位置，并进行标识。
- 对于文件和文件夹，使用标签或编号进行分类和归档。
- 对于办公用品和设备，使用柜子、抽屉或货架进行存放，确保每个物品都有固定的位置。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 每天清晨或下班前，清理办公桌面、地面和设备，保持整洁。
- 定期进行办公室的大扫除，包括擦拭桌面、清洁地面和窗户等。
- 建立清洁检查制度，对办公室的清洁情况进行检查和评估。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定清洁标准和规范，确保清洁工作的持续进行。
具体要求如下：- 制定清洁工作的时间表和责任分工，明确每个人的清洁职责。
- 建立清洁工具的管理制度，包括清洁用具的购买、保养和更换。
- 定期组织培训，提高员工的清洁意识和操作技能。
5. 素养（Sustain）素养是指培养员工的良好习惯和行为，使6S管理成为一种长期的工作方式。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种旨在提高办公室工作效率和组织整洁度的管理方法。
它通过规范和优化办公室环境，使得工作人员能够更加高效地完成工作任务。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：1.1 清理工作区域：工作人员应定期清理自己的工作区域，将不需要的文件、文具和其他杂物进行分类整理，保持工作台面的整洁和有序。
1.2 建立标准化文件管理系统：制定文件管理标准，包括文件命名规范、存储位置和归档要求等，确保文件易于查找和管理。
1.3 管理办公用品：建立办公用品管理制度，包括采购、领用和归还等流程，避免浪费和过度购买。
二、整顿：2.1 制定工作流程：对各类工作任务进行流程化管理，明确每个步骤的责任和时间节点，提高工作效率和准确性。
2.2 设立工作标准：制定工作标准和规范，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作任务的顺利进行。
2.3 优化工作空间布局：根据工作流程和人员需求，合理规划和调整办公室空间布局，提高工作效率和员工舒适度。
三、清扫：3.1 定期进行办公室清洁：制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，确保办公室环境整洁和卫生。
3.2 清理电子设备：定期清理电脑、打印机和其他办公设备，清除灰尘和杂物，确保设备正常运行和寿命延长。
3.3 垃圾分类处理：设置垃圾分类桶，引导员工进行垃圾分类，提倡环保意识和可持续发展。
四、清洁：4.1 维护办公室设施：定期检查和维护办公室设施，如空调、照明和门窗等，确保正常运行和员工安全。
4.2 保持办公家具整洁：定期清洁办公家具，如桌椅、柜子和沙发等，保持外观整洁和使用寿命。
4.3 清洁卫生间和厨房：定期清洁卫生间和厨房，保持卫生和员工健康。
五、素养：5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上下班、遵守规章制度和尊重他人等，营造良好的工作氛围。
5.2 提升员工素质：组织培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力，为办公室提供更高质量的工作。
公司办公室6S管理实施细则
公司办公室6S管理实施细则一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心内容的管理方法。
通过6S管理，我们可以使办公室环境更加整洁、有序，提高工作效率和员工工作积极性，为公司的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。
二、目标1.创建整洁、有序、安全的办公环境；2.提高工作效率和员工工作积极性；3.优化资源利用，节约成本；4.提升客户满意度和公司形象。
三、6S管理的具体措施1. 整理（Seiri）目标：清理和分类不需要的物品，只保留必要的物品。
措施：-清理办公桌、文件柜等工作区域的杂物，保留必要的文件和工具。
-定期检查和清理办公桌和文件柜，将过期的文件和物品丢弃。
-在办公桌上设置整理箱，用于暂放临时物品。
-制定规定，要求员工保持自己的工作区域整洁。
2. 整顿（Seiton）目标：将办公用品和文件有序地排放和摆放。
措施：-为每个员工提供合适的收纳物品，如文件夹、文件夹架等，以便将文件有序地摆放。
-统一规定文件的编号和存放位置。
-为每个员工编号办公桌和文件柜，以便管理和查找。
-定期检查和整理办公室内的文件和工具。
3. 清扫（Seiso）目标：保持办公环境的清洁和整洁。
措施：-每日清扫办公室，包括办公桌、地面、墙壁等。
-定期清洁厕所和卫生间。
-提供垃圾桶和垃圾袋，鼓励员工自觉扔掉垃圾并保持环境整洁。
4. 清洁（Seiketsu）目标：保持办公环境的清洁和整洁，并养成良好的卫生习惯。
措施：-制定规定，要求员工保持办公环境整洁。
-定期检查和整理办公室，发现问题及时处理。
-建立员工卫生岗位，定期检查和处理卫生问题。
5. 素养（Shitsuke）目标：培养员工遵守6S管理的习惯和素质。
措施：-培训员工6S管理的意义和方法。
-引导员工养成遵守6S管理的良好习惯。
-建立奖惩制度，激励员工遵守6S管理。
6. 安全（Anzen）目标：确保员工的安全和办公环境的安全。
措施：-定期检查和维护办公设备和办公环境，确保安全性。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在改善办公环境，提高工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的内容。
一、整理：1.1 建立规范的文件管理制度，包括文件分类、编号、存档等，以便于查找和管理。
1.2 清理办公桌上的杂物，保持工作区整洁有序，提高工作效率。
1.3 定期整理文件柜和书架，清除过期文件和再也不需要的书籍，减少不必要的占用空间。
二、整顿：2.1 确定每一个员工的工作职责和工作流程，明确任务分工，减少交叉重复劳动。
2.2 统一办公桌和办公用品的摆放位置，确保每一个物品都有固定的归位，方便取用。
2.3 建立规范的会议管理制度，包括会议预约、会议记要等，确保会议高效有序进行。
三、清扫：3.1 定期清理办公区的垃圾，保持环境清洁卫生，提高员工的工作积极性。
3.2 定期清洗办公设备和办公用品，如电脑、打印机、电话等，确保其正常运行。
3.3 统一办公区的清洁工具和清洁用品，确保清洁工作的规范化和高效性。
四、清洁：4.1 定期打扫办公区的地面、墙壁和窗户，保持整体环境的清洁和舒适。
4.2 定期清洗办公桌、椅子和办公设备的表面，保持整体的整洁和卫生。
4.3 提供员工个人清洁用品，如纸巾、湿巾等，促进个人卫生的维护。
五、素质：5.1 培养员工的自我管理意识，提倡个人整洁和规范的工作习惯。
5.2 加强员工的团队合作意识，强调共同维护办公环境的责任和义务。
5.3 提供员工培训和教育，提高员工的职业素质和工作技能。
结论：办公室6S管理规范是提高办公效率和工作环境的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的管理，可以使办公室保持整洁有序，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，办公室6S管理规范也需要全员参预和共同维护，通过培养良好的工作习惯和团队合作意识，共同营造一个良好的办公环境。
6S管理方案
6S管理方案办公室6S管理一、6S管理定义：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。
目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
成为惯例和制度，是标准化的基础；企业文化开始形成。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成气；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持当真立场的人。
让员工遵照规章制度，培养良好素质惯的人才，铸造团队精神。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；另外还要强调创造一个良好民风的工作场所的意义。
绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个体员工和新人就会扬弃坏的气，转而向好的方面发展。
此进程有助于人们养成制定和遵照规章制度的气。
修养强调的是持续保持良好的惯。
6S----安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种以提高工作效率和工作环境为目标的管理方法。
通过对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律的管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升工作质量和员工满意度。
本文将介绍办公室6S管理的标准规范，包括每一个S的具体要求和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和整理，保留必要的物品，清理无用的物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等储物空间进行整理，将物品分类存放，清理出多余的物品。
2. 对办公用品、文件、资料等进行分类整理，保留必要的物品，清理出过期或者无用的物品。
3. 建立物品归位的标准，确保每一个物品都有固定的存放位置，并进行标识。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的布局和摆放进行优化，使得工作场所更加整洁、高效。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等储物空间进行布局调整，使得物品更加合理摆放，方便取用。
2. 对办公用品、文件、资料等进行整理，建立统一的编号和归档系统，方便查找和管理。
3. 对常用物品进行标识，如标签、颜色等，以便员工快速找到需要的物品。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 定期对办公室进行清洁，包括地面、桌面、窗户等，确保无尘、无杂物。
2. 定期清理办公设备，如打印机、复印机、电脑等，保持其正常运行和良好的状态。
3. 定期清理办公用品，如笔筒、文件夹等，保持其干净整洁。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的卫生和环境进行维护，创造一个舒适、健康的工作环境。
具体要求如下：1. 定期开窗通风，保持室内空气流通，避免异味和污浊。
2. 定期消毒办公用品，如键盘、鼠标、电话等，防止病菌滋生。
3. 定期更换办公室内的植物，保持绿植的健康和美观。
六、素质（Shitsuke）素质是指对员工的行为和习惯进行培养和管理，使其养成良好的工作态度和行为习惯。
办公室6s管理实施方案
办公室6s管理实施方案1. 什么是6S？6S，其实就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、 Safety（安全）”的组合。
听起来很高大上，其实简单得很，大家平时工作中的一些小习惯，整理好之后，能让我们的办公环境更舒心。
想想吧，桌上那堆文件、零零散散的文具，简直就是心头的“隐形杀手”啊，搞得人一看就头大，效率自然也是跟着掉。
1.1 整理整理是6S的第一步，简直就像给家里大扫除。
把那些没用的文件、过期的宣传单全扔掉，留下真正需要的东西。
你要知道，留着一堆无用的东西，就像家里养了一堆杂草，反而让人觉得拥挤得慌。
每样东西都有自己的位置，找东西的时候也能省下不少时间，心里也能踏实不少，简直是办公界的“扫荡女王”。
1.2 整顿整顿就是让你的工作台变得井井有条。
每个文具都有它的“小窝”，不再是东一块西一块，乱成一团。
把文件夹按类别归好，标记清晰，就像给自己的工作找了个“家”，一眼就能找到。
这样一来，工作效率自然就跟着上升，老板看了都想给你点个赞，嘿嘿。
2. 清扫与清洁说到清扫，想必大家都知道这可是“常态化”的过程，不是一次搞定就完事。
每天都得花点时间把办公环境收拾干净，抹抹桌子，扫扫地，毕竟谁也不想在一个脏兮兮的环境里工作。
清洁不光是外在的，心里也得跟着清爽。
想想，如果每天都在一个干净的环境中工作，心情是不是也能好点？心里踏实，工作自然顺手，像是顺风行船，事半功倍！2.1 定期检查定期的清洁检查也得跟上。
可以制定一个小小的“清洁日”，大家轮流负责，这样一来，不光能保持环境的整洁，还能增进同事之间的感情。
想象一下，几个同事一起“打扫”，说说笑笑，这样的日子简直就像重返校园的快乐时光，乐趣无穷。
2.2 养成习惯清洁和整理的过程其实就是在养成一个好习惯。
大家都知道，坏习惯一旦养成，想改可就难了。
相反，良好的习惯就像一根蜡烛，照亮了我们的工作道路。
每天都提醒自己，保持桌面整洁，久而久之，耳濡目染，大家的工作环境都会变得焕然一新。
办公室6s管理内容和标准
办公室6S管理内容和标准概述办公室是一个团队日常工作的场所，保持办公室的整洁和有序不仅能提高工作效率，还能为员工提供一个良好的工作环境。
办公室6S管理是一种常用的管理方法，通过规范的组织和整理，可以有效提高工作效率和员工满意度。
办公室6S管理内容办公室6S管理内容主要包括以下六个方面：1.整理（Seiri）：整理是指将工作场所中不必要的物品和文件清理出来，保留必要的物品。
在整理的过程中，可以先将物品按照种类、用途等进行分类，然后根据需要决定是否保留或丢弃。
2.整顿 (Seiton)：整顿是将整理好的物品有序地放置在指定的位置，以保持工作场所的整洁和效率。
物品应该按照使用频率和工作流程进行分类，并标明明确的位置和标识。
3.清扫（Seiso）：清扫是指定期清洁办公室，保持干净整洁的工作环境。
清洁包括地板、桌面、设备等的清洁，以及垃圾的清理和垃圾桶的更换。
4.清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个办公室的整洁和卫生，包括卫生设施的清洁、空气的流通等。
在清洁的过程中，可以通过标识和标牌来提醒员工保持整洁。
5.纪律（Shitsuke）：纪律是指在工作中严格遵守6S管理标准，并建立良好的工作习惯和纪律。
员工应该积极参与管理和维护工作场所的整洁和有序，通过交流和分享经验来进一步提高效率。
6.安全（Safety）：安全是指保障员工在工作中的安全和健康。
办公室应该配备必要的安全设施，并建立相关的安全操作规范。
员工需要接受安全培训，并遵守安全规定。
办公室6S管理标准实施办公室6S管理应遵循以下标准：1.整理标准：将工作场所中不必要的物品清除出来，只保留必要的物品，并按照种类和用途进行分类。
2.整顿标准：指定明确的工具和物品摆放位置，并做好标识。
3.清扫标准：每日定时进行清扫，保持办公室的整洁和卫生。
4.清洁标准：每周进行大扫除，对办公室进行彻底的清洁和整理。
5.纪律标准：所有员工都应积极参与6S管理，并遵守相应的规定和纪律。
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• 4.值日表以及以上卫生要求每日必须严格执行。
五、清洁内容及要求
• 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
• 2、清洁的主要内容
• （1）是否严格按照办公室物品摆放要求摆放物品； • （2）是否对所有的文件文档（包括书面文档和电子文档)进行整理、 清除、分类、归档，形成严格的文件管理制度； • （3）是否严格按照办公室卫生标准打扫卫生；
安全内容及要求
• 1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，必须确保人身、
设备设施的安全。
• 2、系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保护措施。 • 3、对危险品应有明显的标识。 • 4、各安全出口的前面不能有物品堆积。 • 5、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态。
• 6、消火栓的前面或下面不能有物品放置。
•
考勤人员应严格遵循考勤制度，每天认真负责的做好考勤工作，如实的反映员工的出
勤情况，做到记录和请假单相符，做到公开，公正，不得弄虚作假。
•
员工下班后应及时关闭电脑，切断电源，锁好门窗。做好安全防范工作。
•
谢 谢 ！
鄢朝彬 2016年6月
第三层放置私人物品。每个星期对抽屉进行一次整理，对于不用的东西，应及时 从抽屉里清理出去。以保证抽屉的整洁有序。
•
（5）办公桌底下应保证整洁，不能堆放杂物。电脑线、网线、电源线应理顺捆 扎固定位置。电脑主机放于办公桌左侧。
•
（6）长时间离开办公桌前，所有的物品都要归放原位，桌子摆放整齐，椅子放 入桌子底下，保持整洁干净。
•
•
•
接听电话应及时，一般铃响两声后接起，不得超过三声，如受话人不能接听，离其最
近的人员应主动地接听，并做好电话记录。
• • • 上班时间私人电话一般不要超过10分钟，应注意音量，并禁止开免提通话。 员工应严格遵守办公室纪律，不得迟到，早退，矿工。 员工在工作期间不得擅自离岗，如有重要事情处理，必须请假，需先填写请假单，说 明请假理由，并报经理处批准，放行政处归档：如遇急事，不能及时请假的，应提起 打电话给胡经理，回来后及时补写假条。请假（休班）的时间一般安排在周末，周一 到周五没有特殊事情不得请假。
三、整理整顿内容及要求
• •
1、办公场所物品放置： （1）电脑管理：电脑放在办公桌中间弧形处，不得乱摆乱放。长时间 离开电脑前电脑要待机，下班离开后电脑关机，切断电源。
•
（2）办公桌管理：办公桌面除电脑，文件，文具，电话，台历和一两 件积极健康的装饰品外（不能过多），不准放任何与工作无关的物品， 例如：娱乐画刊，游戏机等，最大程度的减少办公桌上物品的数量。办 公文具：例如：胶带、订书机、小刀、曲别针等统一放在行政办公桌处， 用后按时归还。办公电话放在右手侧，方便接听，可根据个人爱好做适 当的调整。
扫。主机、电脑显示屏、键盘、电话机应保证清洁无尘土、无污渍。
• 卫生责任区： • ①所有区域的地面光洁无杂物、无污水、无死角； • ②会客室沙发巾抱枕摆放整齐，窗台无落尘，茶几无水渍茶渍，茶具 清洗干净，茶几上书籍文件摆放整齐，文件柜文件摆放整齐无灰尘； • ③会议室会议桌无杂物，投影仪、电源线摆放整齐，白板上无字迹、 污渍； • ④卫生间地面无污渍，洗手池能无污垢，所有的卫生用具清洗干净摆
办公室6S管理制度
西藏浩瀚远扬企业管理咨询有限公司
一、目的 、范围
• 目的：对公司进行整理、整顿，保持工作环境处于清洁、整齐、有序 的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极 性和工作效率。 • 范围：适用于全体员工（除董事长和总经理）。
二、6S的定义
• 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY （安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”， 所以简称为“6S”。 • 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要 品和不需要品，对需要品进 行妥善保管，对不需要品则进行处 理或报废。 • 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐， 并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 • 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃 圾、无灰尘、无脏污、干 净整洁的状态，并防止其污染的发生。 • 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果， 并对其实施做法予以标准化、制度化。 • 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合 理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养 成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 • 安全：指企业在施工等工作过程中，能够在工作状态、行为、设 备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境
四、清扫内容及要求
公司排有值日表，值日人员负责公共区域（如会议室、会客室、办公 区域、卫生间等）的清扫工作，每日值日人员必须提前10-20分钟到 达办公室，9:00之前完成清扫工作；个人区域如：桌面、桌下、电脑、 椅子等由个人负责清扫。
• 个人区域：桌面干净、整洁、桌面下无垃圾、无杂物，并每天进行清
• 7、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。
附：公司日常管理规定
• • • • • • • 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级， 遵照指示办理。 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。 职员应该严格遵守公司的经营、财务、人事、技术等机密。 职员不得利用工作时间从事第二职业和与工作无关的事情。 职员不得诋毁或非法侵占公司的财务。 职员上班时间必须穿着整洁，大方，不得穿奇装异服，不得穿拖鞋，不能打 赤膊。男性的头发胡须不能留太长，女性不能画浓妆，着过于暴露的衣服。 公众、客户面前要注意举止端庄，行为检点，谈吐得体，切记每位职员的言 行是公司的形象和风貌的体现。 工作时间内严禁嬉戏打闹，大声喧哗，吃零食，吃饭，看书看杂志，以及浏 览和工作毫无关系的网站。 在办公时间和非办公时间内均不允许带外来人员（与工作公司无关的人员) 来办公室上网。
• •
（7）会议室凳子要摆放整齐，桌面保持干净。 （8）办公室其他物品如饮水机，垃圾桶等在规定位置摆放。
• 2.电脑内部文件的管理 • （1）按照自己工作和个人习惯的需要，从硬盘分区到各个文件夹的 建立，都要有合理的文件保存架构。每个分区每个文件夹直至到最小 的文件，都要有规范化的命名。文件夹的分类尽量详细，每一份文件 都要放到相应的文件夹中。 • （2）保密文件，重要文件，普通文件区别放置，保密文件要加密码 予以保护，并不能放于电脑桌面。 • （3)定期进行电脑垃圾清理，系统维护。定期整理文件夹，没有用的 文件按照相关要求及时清理。以保证电脑以良好的状态快速运行。
•Leabharlann （3）文件夹管理：文件夹书籍等放在办公桌右侧文件筐中，不得随意摆放。每
半个月对文件筐进行一次整理，对没有利用价值需要舍弃的文件，应遵守安全保 密的原则进行销毁。文件夹都要有相应的标识，文件要区分放在相应的文件夹中， 若有变动，应及时的更换。从公司文件柜中拿的物品应及时归还并归放整齐。
•
（4）个人抽屉管理：第一层放置办公用品，第二层放置文件、表格、卷宗等，
• （4）是否各项要求都能够传达到人并严格贯彻执行。
六、素养内容及要求
• 通过“整理”“整顿”“清扫”“清洁”等合理化的改善活动，使员
工养成良好地工作习惯，进而能够提高工作效率，促进全面管理水平
的提升。 • 素质内容： • 1、遵守《浩瀚员工日常行为规范》有关规定 • 2、遵守《浩瀚远扬日常管理规定》
放整齐。⑤办公司内所有的垃圾桶每日必须及时清理垃圾，更换垃圾
袋。
• ⑥保持办公室所有的挂件、画框及其他装饰品无破损并干净整洁。
• ⑦饮水机、打印机等保持表面无落尘、无污垢、无蜘蛛网等。
• 个人卫生： • ①不随地吐痰，不随便乱扔垃圾。 • ②办公室内禁止吸烟（以后单独设立抽烟区域）。 • ③下班后将自己的桌面收拾干净，所有的物品摆放整齐。