PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究
邮政商业运营MIS管理系统研究
邮政商业运营MIS管理系统研究【摘要】文章介绍了邮政商业运营MIS管理系统的研究背景，分析了系统建设目标，对系统应用后的整体架构及实现方式进行了简要说明，并通过对系统结构和功能介绍，展望了系统研究的意义和价值。
【关键词】MIS；连锁；运营；第三方2013年，通过对邮政网点、邮政便民驿站及其他商业超市的研究，我们设想构架一套邮政商业运营MIS管理系统，该系统采用先进的设计思想和体系结构，安全可靠、方便实用，以客户服务为中心，以产品管理为框架，支持24小时全天候服务，具有高性能、高可用性、高扩展性和便捷维护的特点，支持多渠道联机交易及业务管理的全方位系统平台，促进邮政商业化的快速发展。
1.邮政商业运营MIS管理系统概要说明1.1系统研究背景随着邮政经营体制改革，邮政营业和邮政储蓄已经分离，分离后的邮政营业网点业务量少，收入低，存在下滑趋势，为了盘活邮政营业网点，增加营业网点的收益，有效利用场地资源，适应市场需求，进一步拓展业务发展，需要研究一套针对大型商场、超市、连锁店、批发店等的行业特点，集计算机技术、信息技术、网络通讯技术、数字化技术和全面综合管理为一体的安全可靠、架构灵活、伸缩性强、硬件平台成本优化的商业管理系统。
1.2系统总体目标邮政商业运营MIS管理系统总体目标是满足当前及未来业务发展需求，通过新系统与原西邮寄系统的对联，实现对商户资金的管理及运营，包括商家发卡功能，调用西邮寄系统中的积分子系统进行商户客户积分管理等功能；本系统还将实现与便民驿站系统的对联，便于在便民驿站网点完成系统搭建，多媒体广告管理子系统的应用，通过数字化音、视频多媒体处理，实现远程多点分布式显示播放和集中统一式管理。
总之，邮政商业运营MIS管理系统将实现资金流与实物流的双流管理，支持多渠道联机交易及业务管理模式，促进西安邮政商业化的快速发展。
2.邮政商业运营MIS管理系统整体架构2.1系统网络架构如图所示，整个系统物理架构主要包括服务器端和网点侧。
浅谈IT企业如何构建高效运行的PMO
浅谈IT企业如何构建高效运行的PMO单位大唐电信集团大唐联诚信息系统技术有限公司姓名郝楠楠目录一、引言 (3)二、PMO的定义 (4)三、PMO的类型与成熟度 (4)（一）保证型PMO——初始级 (4)（二）控制型PMO——已管理级 (4)（三）战略型PMO——优化级 (5)（四）成熟度演进 (5)四、目前国内企业PMO常见问题及原因分析 (5)（一）缺乏管理层强有力的支持 (6)（二）项目管理制度执行力较差 (6)（三）与其他部门职责有一定交叉或冲突 (6)（四）缺少合理的项目评价与激励机制 (6)（五）PMO人员技能欠缺 (7)（六）PMO人员工作缺少成就感 (7)五、如何建立高效运行的PMO (7)（一）选择合适的PMO类型 (7)（二）正确定位PMO的职责 (8)1、服务支持中心 (8)2、学习成长中心 (8)3、知识管理中心 (8)4、管理控制中心 (8)5、决策支持中心 (8)（三）不断提升PMO的价值 (9)1、引进标准与制度落地 (9)2、建立项目管理信息系统 (9)3、建立合理的项目预算与考核激励机制 (10)4、项目资源协调与管理 (10)5、建立项目管理知识库 (10)6、建设项目经理梯队 (10)7、项目管理文化建设 (11)8、数据分析与决策支持 (11)（五）逐步改善PMO自身的能力与管理水平 (11)1、设置合理的PMO岗位 (11)2、建立全面的PMO人员素质模型 (12)3、开展专业的PMO人员培训 (12)4、设计可持续的PMO人员职业发展路径 (12)5、进行可量化的PMO部门绩效考核与价值衡量 (12)六、结论 (14)七、参考文献 (14)浅谈IT企业如何构建高效运行的PMO作者：郝楠楠单位：大唐电信集团大唐联诚信息系统技术有限公司北京市邮编：100191摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO 作用发挥得不尽人意。
MIS调研报告
MIS调研报告MIS调研报告一、调研目的为了解企业在管理信息系统(MIS)方面的需求和现状，以及对MIS的认知和运用情况，开展本次调研。
二、调研方法采用问卷调查的方式进行调研，通过网络和纸质方式向不同行业的企业推送调研问卷。
三、调研结果1. 调研对象概况本次调研共向100家企业发放问卷，有效回收问卷为80份。
调研对象主要涵盖了制造业、服务业和零售业等不同行业的企业。
2. MIS认知和运用情况调研结果显示，大部分企业对MIS有一定的认识和了解，但仍有一部分企业对MIS的概念和作用存在一定的误解。
有60%的企业表示MIS在企业管理中发挥着重要的作用，帮助企业提高管理效率和决策质量。
然而，仍有20%的企业认为MIS只是一种IT系统，与企业管理无直接关联。
3. MIS需求和使用情况在MIS的需求方面，调研结果显示有80%的企业表示对MIS有一定的需求，希望能够使用MIS来提供实时的数据支持和决策分析。
这些企业认为MIS可以帮助他们更好地监控业务运营状况、预测市场趋势和优化资源配置。
在MIS的使用情况方面，调研结果显示有60%的企业已经在一定程度上运用了MIS，主要用于企业资源管理、供应链管理和客户关系管理等方面。
然而，仍有40%的企业未能充分利用MIS来支持管理决策，主要原因是对MIS的认知不足和人员技术能力的不足。
四、调研结论1. 大部分企业对MIS有一定的认识和了解，但一些企业对于MIS的概念和作用存在一定的误解。
有必要加强MIS的宣传和教育，提高企业对MIS的认知水平。
2. 大部分企业对MIS有较高的需求，希望能够使用MIS来提供实时的数据支持和决策分析。
企业应注重MIS的建设和实施，以满足企业的管理需求。
3. 企业在使用MIS方面存在一定的问题，主要是对MIS的认知不足和人员技术能力的不足。
企业应加强对员工的培训和能力提升，以更好地应用MIS来支持管理决策。
五、建议1. 加强MIS的宣传和教育，提高企业对MIS的认知水平。
电子商务平台管理系统研究
电子商务平台管理系统研究一、引言如今电子商务已经成为全球一大趋势，尤其是在疫情期间，电商更成为了人们购物的重要方式。
同时，电子商务管理系统也随之兴起，并逐渐成为各类电商企业的必备工具。
电子商务平台管理系统的研究和应用在促进电商企业的成长和繁荣方面具有极为重要的作用。
本文将从系统管理、数据管理、用户管理三个方面来探讨电子商务平台管理系统的研究进展。
二、系统管理1.系统功能电子商务平台管理系统是企业进行电子商务经营的重要工具之一，其功能主要分为商城管理和运营管理两类。
商城管理包括商品管理、类目管理、订单管理和退货管理等，而运营管理则包括广告投放、促销管理、数据统计和报表分析等。
2.系统架构电子商务平台管理系统的架构过程可以分为三层：表示层、逻辑层和数据访问层。
-表示层：即前端展示，包括商城页面、管理后台等。
-逻辑层：即后端逻辑处理，包括订单处理、库存管理等。
-数据访问层：负责数据的存取，包括与数据库交互、数据处理等。
3.系统安全随着电子商务崛起，系统安全问题也更加突出。
因此，在系统管理方面，安全是至关重要的。
保障系统安全需要从登录、支付等方面来进行处理。
具体措施包括：有效使用SSL证书、使用防火墙、设定恶意攻击检测等。
三、数据管理1.数据采集电子商务平台管理系统中的数据来源丰富，主要分为两类：用户行为数据和业务数据。
行为数据具有明显的时效性和个性化，是进行推广、个性化营销的重要数据来源。
而业务数据相对稳定，主要用于销售分析、运营管理和预测预测需求等。
2.数据处理电子商务平台管理系统数据处理是非常重要的一个环节。
数据处理包括：清洗、抽取、转化和加载四个步骤，其目的是确保数据的准确性和完整性。
同时，数据处理过程需要考虑数据规模、处理逻辑、处理时间等各方面，确保数据处理的效率和效益。
四、用户管理1.用户分类电子商务平台管理系统的用户大致可以分类为两种：消费者和商家。
不同类型用户的管理方式也不同。
通常要为他们提供不同的功能权限、管理模块、服务内容等。
管理信息系统在企业创新中的应用模式研究以MBA学生创业项目为例
管理信息系统在企业创新中的应用模式研究以MBA学生创业项目为例【标题】管理信息系统在企业创新中的应用模式研究以MBA学生创业项目为例【引言】企业创新是现代经济发展的关键驱动力之一，而管理信息系统（Management Information System，简称MIS）作为一种在企业中广泛应用的信息技术系统，对于促进企业创新具有重要作用。
本论文旨在研究MIS在企业创新中的应用模式，以MBA学生创业项目为例，通过对相关文献的综述和实证研究，分析MIS在推动企业创新方面的实际效果和机制，为MBA学生创业项目的管理和MIS的实际应用提供指导。
【研究内容】1. MIS在企业创新中的理论基础1.1 MIS的定义和特点1.2 企业创新的概念和重要性1.3 MIS与企业创新的关系2. MBA学生创业项目的现状与挑战2.1 MBA学生创业项目的特点和目标2.2 MBA学生创业项目面临的挑战和问题3. MIS在MBA学生创业项目中的应用模式3.1 MIS在MBA学生创业项目中的具体应用3.2 MIS应用模式的分类和特点3.3 效果评估和成功案例分析4. MIS在推动企业创新的机制与影响因素4.1 MIS对企业创新投入的影响4.2 MIS对企业创新过程的支持4.3 MIS对企业创新结果的影响4.4 MIS在不同行业和企业规模下的应用差异【相关文献】1. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.2. Zhang, J., Liu, Y., Tan, Y., & Jiang, Y. (2014). The impacts of management information system implementation on Chinese construction enterprises. Automation in Construction, 40, 1-10.3. Chen, J., Chiang, R. H., & Storey, V. C. (2012). Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact. MIS Quarterly, 1165-1188.4. Tarafdar, M., Tu, Q., & Ragu-Nathan, T. S. (2010). Impact of Technostress on End-User Satisfaction and Performance. Journal of Management Information Systems, 67-84.5. Chen, Y., Liang, H., & Hu, Q. (2011). The impact of information sharing and forecast precision on Bullwhip effect: A control engineering perspective. International Journal of Production Economics, 133(1), 70-80.【结论】本论文通过综述相关文献和实证研究，分析了MIS在企业创新中的应用模式，以MBA学生创业项目为例，揭示了MIS在推动企业创新方面的有效性和机制。
风险管理在ERP-PM关键业务流程中的应用研究
风险管理在ERP PM关键业务流程中的应用研究上世纪70年代末到80年代初,沈阳鼓风机厂引进IBM公司的计算机并实施其COPICS软件标志着MRPII/ERP管理概念和方法开始引入我国。
近二十年来,我国应用MRPII/ERP系统的企业已有上千家,特别是我国加入WTO后,为应对全球经济一体化的挑战,企业纷纷实施企业资源计划(ERP)系统,借助系统集成整合使资源能快速有效地运用,以帮助管理层在第一时间内做出正确的决策。
然而,ERP 在我国的实施成功率及满意度相当低,ERP的实施在我国已经陷入“应用复杂、费用高昂、旷日持久”的黑洞。
风险管理理论(RM)自创立及不断的发展应用已被证明其逻辑及工具能帮助识别项目活动哪些方面、哪些地方、什么时候可能出问题或潜在着风险,评估风险出现的可能性和损失有多大,以及如何应对风险等。
然而将风险管理理论应用于混合型企业ERP PM(Plant Maintenance工厂维护)模块关键业务流程中潜在的风险研究在国内及世界范围内还较少被涉及。
本研究将风险管理理论和ERP PM(Plant Maintenance工厂维护)关键业务流程相结合,以BY制药有限公司ERP系统为例,应用风险管理理论思维流程来分析企业实施资源规划系统过程中,识别在PM模块关键业务流程中潜在的风险,估计风险出现的可能性、损失程度和察觉性,评价风险的级别和优先次序,制订风险管理策略和风险应对措施应对风险。
通过该过程的研究,探究实施ERP PM模块如何应对关键业务流程中潜在的风险问题。
旨在促进风险管理理论的应用和推广,帮助我国混合型企业快速而有效地实施ERP系统。
本文结构上分为五章。
在第一章描述了本研究的动机、目的、架构。
第二章介绍了SAP公司及其产品R/3,了解了SAP R/3系统内部结构、SAP R/3 PM(Plant Maintenance工厂维护)模块构成。
第三章通过讨论风险管理理论的逻辑思考流程及辅助工具,得出本研究的风险管理理论应用流程。
“PM”模式下的策划与管理
“PM”模式下的策划与管理侯雁南（山东建工集团，山东，济南， 250001）【摘 要】国际上在市场条件下长期积累的先进的工程承发包模式和建设管理经营模式正逐步进入我国。
本文通过对“PM”管理模式的探索与实践，简要地讨论了该模式的特点与优势，并阐述了前期策划与整体管理的体会。
【关键词】项目管理；模式；前期策划1 概论随着经济全球化进程和中国加入WTO，我国建设投资市场逐步产生了多元化的投资主体和多样化的投资需求，传统的工程建设管理模式已经无法完全满足投资方经济体制与管理体制的发展需要，从而在客观上对工程建设管理模式提出了新的要求。
在这一历史背景下，国际上在市场经济条件下长期积累的先进的工程承发包模式和建设管理经营模式逐步进入我国，这些先进的工程承发包模式和工程建设管理模式是在国际工程项目管理系统理论研究和成功运作经验的基础上发展而成的，通过在我国市场条件下的实践，已经表现出了一定的优越性和指导作用。
目前国际上对大型项目管理的运作方式有很多种，如DBB（设计-招标-建造）模式、DB（Turnkey－交钥匙）模式、DM（设计-管理）模式、EPC（设计-采购-建设）模式、CM（建设工程管理）模式、PM（项目管理）模式和BOT（建造-运营-移交）模式等。
其中PM（项目管理）模式在我国的工程管理咨询公司中开展得较多，已逐步积累了一些实践经验。
2 项目管理（PM）模式的定义与特点“项目管理”的英文简称是“PM”（Project Management），是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。
通过对“项目管理”模式与我国传统的工程建设管理模式在管理周期、管理范围、管理目标等几个方面进行比较，可以粗略地对“项目管理”模式的方法与特点得到一些体会，即“项目管理”单位是站在建设投资方的角度，通过“前期策划”进行“整体控制”实现“综合目标”。
MIS可行性分析报告
MIS可行性分析报告一、引言MIS（Management Information System，管理信息系统）是指在组织中，为管理层提供决策支持和业务运营所需的信息系统。
本报告旨在对MIS的可行性进行分析，包括市场需求、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面的评估，以确定是否值得投资和实施MIS系统。
二、市场需求分析1. 市场概述：介绍MIS系统在当前市场的应用情况和发展趋势。
2. 市场调研：通过问卷调查、市场调研等方式，了解潜在用户对MIS系统的需求和期望。
3. 竞争分析：分析市场上已有的MIS系统供应商及其产品特点，评估市场竞争激烈程度。
三、技术可行性分析1. 技术评估：评估MIS系统所需的硬件和软件技术是否已经成熟并能够满足系统需求。
2. 技术风险评估：分析技术实施过程中可能遇到的风险和障碍，如系统兼容性、数据安全性等问题，并提出相应的解决方案。
四、经济可行性分析1. 成本估算：详细列举MIS系统实施所需的各项费用，包括硬件设备购置、软件开辟、培训费用等。
2. 收益估算：分析MIS系统实施后可能带来的收益，如提高工作效率、降低成本、增加利润等。
3. 投资回报率分析：计算MIS系统实施后的投资回报率，评估其经济效益。
五、操作可行性分析1. 组织结构分析：分析组织内部的层级结构、工作流程，以确定MIS系统的适应性和操作性。
2. 培训需求评估：评估组织内部员工对MIS系统的培训需求，并制定培训计划和方案。
六、风险评估与管理1. 风险识别：识别MIS系统实施过程中可能存在的风险，如技术风险、市场风险等。
2. 风险分析与评估：对识别出的风险进行分析和评估，确定其潜在影响和可能性。
3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
七、结论与建议根据市场需求、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面的分析，综合评估MIS系统的可行性，并给出最终的结论和建议，包括是否推进MIS系统的实施以及实施的具体步骤和注意事项。
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PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究电力营销管理信息系统是供电企业的核心业务系统,是基于现代计算机与通信技术,将电力营销工作进行电子化管理的综合信息系统,随着电力企业信息化建设步伐的加快,作为国家电网公司“SG186工程”的八大业务系统之一,各级电力公司每年都会拨专款来进行营销信息系统的建设和维护,因此,电力营销信息化市场前景广阔,商机无限。
PM-MIS电力营销管理信息系统是作者组织核心团队开发的具有自主知识产权的软件系统,该产品主要面向市县级电力企业客户,系统功能完善、产品技术先进、目标市场明确,具有良好的商业价值和市场价值,具备商业化运作的良好条件。
论文从五个方面对PM-MIS电力营销管理信息系统的商业化运作模式进行了研究工作:(1)论文采用SWOT分析方法进行内部环境分析,通过CPM矩阵进行外部市场和竞争环境的分析,从市场、竞争和风险、优势和劣势等三个方面论证了项目进行商业化运作的经济可行性;(2)论文采用收益现值法从财务角度对该产品的软件著作权价值进行了研究分析,推算出该项目的软件著作权价值和投资价值,明确了以“创办软件公司,进行市场推广”为该项目的商业化运作模式;(3)针对公司化运营的商业模式,论文还从公司注册、核心团队建设、战略制定、双软认证、市场营销和产品推广等多个方面进行深入研究,确定了公司创办初期应采取的主要措施和应达成的目标;(4)在公司经营与管理方面,论文重点介绍了公司的法人结构治理、人力资源体系建设、企业文化培育、产品研发管理等公司运营过程中的关键活动,提出了公司各层面的管理思路,论文提出了公司的愿景和战略,确定了公司的企业文化,提出了公司的核心价值观和经营理念,系统地提出了公司的绩效考核管理制度,设计出详细的公司薪酬体系,提出了公司的人力资源战略目标,最后针对公司的研发管理构建了完善的研发管理体系;(5)论文提出了作者的观点:PM-MIS电力营销管理信息系统项目的实施符合我国有关法律和相关产业政策,产品技术先进,市场需求广泛,项目实施后将产生显著的经济效益和社会效益,具备商业化运作的投资价值,适合借助该项目实现创业。
论文通过对PM-MIS电力营销管理信息系统商业化运作可行性和商业化运作模式及公司化运营的研究,提出了应用软件项目公司化运作的基本思路,希望为有志于创业的人士探索一条创业之路和创业方法。