工程建安成本指标控制管理办法
在建项目建安成本的管理与控制
在建项目建安成本的管理与控制中煤科工北京华宇工程有限公司北京市 100120各个工程在建项目的建安成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用比重很大，关系到整个项目的经济效益。
从决策项目、规划设计、招标工作到最后施工阶段环节都要进行成本管理。
从抓好合同管理，施工组织、技术措施，做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面进行控制。
企业在成本控制方面，必须做到精细化管理，从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节来控制成本费用。
一、决策阶段的难题和对策1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。
2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”1）保持项目功能不变，降低项目投资2）投资不变，提高项目功能；3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4）降低一些次要功能，使成本大幅度降低；5）运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。
前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、规划设计阶段的成本控制要点实际表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立成本评估审核部门：1）公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
2）通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；3）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；4）签订合同对勘察设计单位明确规定责任；5）加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、对设计单位限额设计：1）由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
建设工程成本、目标成本管理办法
03 目标成本管理-职责
合约造价部职责
03 目标成本管理-职责
规划设计部
投资发展部
1.协助项目各阶段目 标成本的编制工作 。 2.负责在可行性研究 阶段提供项目规划 指标/强排方案。 3.负责在方案阶段提 供概念方案、项目 规划指标、完成开 发前期准备费中的 规划设计费测算。
1.协助项目各阶段目 标成本的编制。 2.负责在可行性研究 阶段提供规划条件 。 3.负责在方案及实施 阶段提供规划条件 及相关政策收费标 准。
• 内审完后报公司合约造价部进行公司部门内审。
• 合约造价部组织专题会议，就实施版目标成本进行汇报
专题会议 • 会议决策是否通过实施版目标成本
审批
• 专题会议决策通过后，报公司总经理办公会审议。
• 总经理办公会审议通过后，项目成本部在ERP系统发起线 上审批流程
03 目标成本管理-目标成本调整
• 实施版目标成本为最终目标成本，一般改变作为正常的成本动态变化在 动态成本中反映即可
调整情况 • 有下列情况之一者可调整目标成本：
因政策变化
因公司战略要求
因产品配置标准提 升使目标成本发生 变化
公司开发计划重大调整
03 目标成本管理-目标成本调整
目标成本总额不变、成本在一级及以下科目 间调剂 • 当单项或多项合约规划的动态成本超其目
标成本时，允许合理的从其他已定标或已 目•• 标结金调1目.若成算额剂标已本合给后成定总约超各本标额规目项以的的划标合内合调的成约时同整成本规，金：本 的划不额余合的论累量约动动计中规态态值调划成成控剂本本制一不总在定超额对数其是应量目否
2020/11/12
07 后评估、成本数据档案管理
07 后评估、成本数据档案管理
房地产公司工程建安成本指标控制办法
房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。
随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。
因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。
工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。
在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。
材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。
通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。
设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。
在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。
其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。
这些费用通常是非常难以预测的。
工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。
如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。
因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。
施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。
管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。
建设项目成本管理制度最新整理版
建设项目建安成本管理制度一、总则第一条为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。
第二条成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目标，成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。
第三条建安成本管理应该遵循“量入为出”、“投入产出相匹配”以及准确、高效、公司利益最大化的原则。
第四条公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系，将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。
第五条建安成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提，强调工作的计划性和预控性，实现全过程控制建安成本。
第六条成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式，加强过程控制；对各项目或项目公司进行成本管理检查测评，强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控，实现检查测评工作的标准化、规范化，提高成本管理目标的准确性。
二、项目前期成本控制第七条前期成本控制主要分为立项阶段成本控制和设计阶段成本控制。
第八条立项阶段成本控制本阶段由投资开发部主导，其他部门相互配合完成项目立项阶段的成本控制。
1、市场调研投资开发部组织相关部门确定项目定位后，调查该地区影响房地产开发成本的因素：包括定额计价模式、工程招投标规定、税费等。
当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
2、项目成本估算根据市场调研项目定位后。
投资开发部根据土地价格及土地获取相关费用、《土地规划指标》及相关土地状况资料以及营销策划部提交的关于新项目初步定位建议，完成投资估算《项目成本估算》后，作为编制《可行性研究报告》的依据，为公司投资开发部编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。
公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法一、前言随着我国建设业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑工程的成本控制成为一个重要的问题。
合理控制工程建安成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够保证工程质量和进度的达到要求。
为了实现工程建安成本的指标控制和管理，制定一系列的管理办法是非常必要的。
二、成本指标的确定1.明确工程的目标和要求，根据工程的特点，确定成本指标，包括建筑材料、人工成本、机械设备成本、管理费用等方面。
2.与业主进行沟通和协商，了解业主的经济能力和预算限制，合理确定成本指标。
三、成本控制计划制定1.结合工程的实际情况，编制详细的成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施和责任分工。
2.明确各个环节的成本控制要点，确定关键节点进行成本控制。
四、采购管理1.确保材料的质量和价格的合理性，与供应商签订合同，明确交付时间和价格。
2.合理安排人工成本，根据工程进度制定人员配备计划，提高工作效率，降低人工成本。
3.合理使用机械设备，根据工程需要，选择适当的机械设备，提高施工效率，降低机械设备成本。
五、风险控制1.制定风险管理计划，对可能引发成本增加的因素进行评估和管理。
2.及时发现和处理施工过程中的问题，避免因为问题延误工期和增加成本。
3.对工程进展进行监控和评估，及时调整措施，保证工程进度和质量。
六、成本检查和分析1.定期对工程的成本进行检查，分析成本的组成和变动情况。
2.通过对成本的分析，找出成本增加的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
七、成本报告和沟通1.及时向相关人员提供成本报告，包括成本执行情况、成本变动情况和成本控制措施。
2.与业主进行成本沟通，及时解释成本的变动，争取业主的理解和支持。
八、经验总结和分享1.总结工程建设过程中的经验和教训，形成成本管理的经验和方法论。
2.分享成本管理的经验和方法论，促进行业内的成本管理水平的提高。
九、成本优化和效益提升1.通过持续的成本控制和分析，找出成本优化的空间，进行成本的降低和效益的提升。
建安成本管理制度范文
建安成本管理制度范文建安成本管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑安装工程项目的成本管理，提高项目质量和效益，保证项目的顺利实施和良好运行，制定本成本管理制度。
第二条本成本管理制度适用于我公司所有建筑安装工程项目的成本管理工作。
第三条建设单位、监理单位、总承包单位和分包单位应按照国家有关法律法规、部门规章和标准，以及本制度进行成本管理工作。
第四条建设单位应负责项目成本管理的组织和指导工作，并确保各参建单位严格按照规定的程序和要求进行成本管理。
第五条监理单位应对工程项目的成本管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题，并向建设单位提供有关成本管理的意见和建议。
第六条总承包单位应组织和协调各参建单位的成本管理工作，确保项目的成本控制和经济效益。
第七条分包单位应配合总承包单位和监理单位进行成本管理工作，按照合同约定履行相应的责任和义务。
第二章成本管理组织体系第八条建设单位应设立成本管理部门，负责项目成本的核算、控制和分析工作。
成本管理部门应包括成本核算组、成本控制组和成本分析组。
第九条成本核算组负责建筑安装工程项目的成本核算工作，包括编制成本预算、核实成本支出、结算成本等。
第十条成本控制组负责建筑安装工程项目的成本控制工作，包括编制成本控制计划、监督成本支出、控制成本增减等。
第十一条成本分析组负责建筑安装工程项目的成本分析工作，包括编制成本分析报告、分析成本结构、分析成本变动等。
第十二条建设单位应聘请具有相关经验和资质的专业机构或人员，对项目的成本管理工作进行咨询和评估。
第三章成本管理流程第十三条成本管理流程包括成本预算编制、成本控制和成本分析三个环节。
第十四条成本预算编制应根据计划的工程量、价格和时间等因素，制定详细的成本预算。
成本预算应包括材料费、人工费、机械费、管理费等项。
第十五条成本控制应在工程项目的实施过程中，通过对成本支出的监督和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十六条成本分析应针对工程项目的成本变动和结构进行分析，找出原因并提出改进措施，以提高成本管理的效益。
建安公司成本管理制度
建安公司成本管理制度一、总则第一条为加强内部财务会计控制制度建设，规范单位经营管理行为和财务会计行为，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《内部会计控制规范——基本规范》等法律法规和有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各单位。
第三条单位负责人对本单位内部财务会计控制制度的建立健全及有效实施负责。
成本管理是企业永恒的主题。
随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高以及建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到非常严峻的挑战和考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，急需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要开支，提高经济效益，增强资本积累，融入国际竞争，以免被市场淘汰。
建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。
一、施工项目成本控制原则、范畴施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。
在施工项目管理中，最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。
工程成本是指施工企业在施工生产过程中发生的种种耗费。
成本控制，是按照既定的成本目标，对成本形成过程的有关活动进行指导、协调和监督，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。
施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
1、施工项目成本控制原则项目成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
项目成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施的各个阶段、各个环节及时发现问题、分析问题、解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。
其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。
2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。
对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。
同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。
二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。
合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。
2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。
应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。
同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。
3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。
同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。
6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。
通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。
同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法（试行）成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，分公司制定以下工程项目施工成本管理办法。
1.一般规定1.1工程项目成本管理与控制应包括项目施工成本的预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。
1.2分公司建立以项目经理部为中心的成本控制体系，进行成本管理目标分解，明确职能部门、项目部各级管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
1.3项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的目标成本责任考核指标，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。
2．施工成本控制管理程序2.1 工程项目目标成本控制管理按下列程序进行：2.1.1 分公司成本部进行工程项目计划成本预测和汇总，制定下达项目部目标成本降低指标。
2.1.2 根据分公司下达的指标，项目经理部应制订施工成本控制计划、措施，分解、深化成本控制指标。
2.1.3 项目经理部实施过程成本控制、纠正发生的偏差。
2.1.4 成本部对项目经理部实施期间的工程施工成本进行考核与指导。
2.1.5 成本部进行成本分析并编制项目经理部成本分析报告。
2.1.6 成本部对竣工工程进行施工成本管理水平的测算和分折，并收集、汇总、保存成本管理档案资料，为工程承总分包、招（投）标提供经济依据。
2.2工程项目施工成本控制程序框图：3. 成本核算周期与对象3.1成本核算周期的划分成本核算原则上按月预报分阶段进行，其核算周期划分为五个阶段：第一阶段：垫层以下(包括支护、土方、桩基、垫层等)，第二阶段：垫层以上至±0.00结构，第三阶段：±0.00至群楼结构完，第四阶段：群楼以上主体结构完，第五阶段：装饰（修）工程完。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析房地产建安成本（元/㎡）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
工程成本管理暂行办法
工程成本管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司工程建设成本管理, 合理控制工程造价, 提高公司开发效益, 特制订本办法。
第二条本管理办法适用于公司及其下属的全资或控股子公司的房地产项目开发管理。
第二章成本管理与控制第三条决策阶段的成本管理与控制。
工程成本管理是一项系统工作, 在项目决策前期, 应贯彻公司成本管理的意识, 做到定位正确、估算合理, 有效控制投资风险。
一、项目前期应认真做好项目建议书(或可行性研究报告), 项目建议书（或可行性研究报告）内容中必须含有投资估算与经济效益评价的编制内容。
二、编制投资估算时, 应根据项目的定位, 充分考虑工程建设过程中的各项成本与费用, 估价尽可能科学精确, 价位适当, 做到不漏项缺项, 使投资估算尽可能接近产品达到最佳性价比时的合理成本所需。
三、各项目前期负责人在项目建议书或可行性研究报告编制完成后应及时上报, 经公司总经理或董事会批准后方可实施。
投资估算内容应报公司成本管理部门审核。
（附件一: 建设项目经济技术分析表）第四条设计阶段的成本管理与控制。
设计阶段是在技术上和经济上对项目进行全面安排的阶段, 是能动控制工程成本的最佳切入点。
相关人员应当把技术工作同造价管理与控制结合起来, 切实做好工程造价的源头控制工作。
一、工程技术人员在编制设计招标文件或下达设计委托任务书时, 应根据决策阶段的投资估算提出明确的造价控制目标, 并依据此目标提出合适的设计标准。
要求设计单位运用价值工程优化设计, 注重造价的合理控制。
设计任务书应报公司成本管理部门备案。
（附表二: 设计委托任务书）二、项目设计方案应多方案比较, 方案选择时应充分考虑技术结构、安全的合理性, 应测算其成本投入与投资估算是否相吻合。
方案规划会审前应报公司成本管理部门审核。
三、项目在扩初设计文件提供时应同时提供以工程量清单形式编制整个工程各专业的设计概算。
工程技术人员应会同预决算人员对其中影响造价较大的内容进行比较审核, 并提出修改或完善意见。
2024年施工现场成本管理制度（三篇）
2024年施工现场成本管理制度实施成本审核制度，以确保工程施工过程中的成本控制与优化，具体措施如下：1. 责任书签订与成本考核1.1 项目经理需与上级领导签订责任书，明确在工程施工过程中面临的各项责任。
确立责任成本，即根据责任者可控程度所归集的成本。
在责任成本范围内，若发生人为成本超耗，将根据具体情况按百分比扣除项目经理奖金；若成本损耗低于预测计划，即工程成本降低，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标应逐级分解，并签订责任书，与经济利益挂钩，以增强全体员工的经济意识。
1.3 具体考核措施：工程部内部可设立一个考核小组，在每道工序完成后，依据成员责任成本完成情况进行评估。
若成本节约，则将节约成本的特定百分比作为奖金奖励给相关人员。
若成本超耗且为人为原因，则按超耗成本的特定百分比扣除奖金。
1.4 施工前，需进行项目成本预测和计划。
1.5 定期召开成本分析会议，分析以下内容：① 已完成工程量及监理已签字工程量。
② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对费用控制提出改进措施。
2. 加强材料管理与使用2.1 工程开工前，项目经理与施工员应详细分析工程设计图纸，准确测定材料实际数量，并提交材料申请计划。
2.2 各分项工程均需控制材料使用，特别是石材、木材、砂石等，严格按照定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上，实施严格管理。
2.4 对于材料消耗较大的工序，项目经理应直接负责。
施工过程中，可按不同工序将施工过程划分为几个阶段，施工员在工序开始前分配大型材料使用数量。
若材料不足，施工员需向项目经理报告，并说明原因。
工程完工后，施工员应清点、报告材料使用及剩余情况，分析消耗或超耗原因，并与奖惩挂钩。
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建安成本估算的参考文件——工程建安成本指标控制管理办法工程建安成本指标控制管理办法(2012-03)工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
所占成本单位成本数量建筑项目特征项目名称序号．（预计销售收入-合理利润-销售费用-开发税费-财务费用-管理费用-建安成本）/土地亩数=土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大，其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素，但随着拍卖制度的健全和规范，其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程，其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库；要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流；要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
拿地成功后，可以尝试两个思路修正建安成本的估算值：1、（根据市场定位确定的销售价-土地费-利润-开发税费-销售费-财务费-管理费）/规划面积=建安成本2、（根据建设标准先确定建安成本+土地费+开发税费+销售费+财务费+管理费+利润）/规划面积=销售价通过这两个思路相互修正建安成本或其它可控费用。
修正后的建安成本总值和指标是控制以后各阶段建安成本的基础。
建安成本各项指标的基本设置详见第一部分。
三、准备阶段之一：设计阶段的建安成本控制设计阶段的建安成本控制最关键，实事求是的讲：这个阶段的建安成本控制主要是公司上层领导决策，由设计部和开发部人员具体贯彻落实；造价人员积极地主导、参与、配合。
造价人员根据销售部的市场定位和交房标准，根据设计部设计委托书中的建设标准，根据拿地后初步修正的建安成本指标，进一步修正建安成本控制指标，并经各有关部门专业人员广泛深入讨论形成共识，提供给设计部进行限额设计。
根据我国目前的设计现状，限额设计还是停留在理论上，没有真正广泛地实现。
考虑这一现实，结合设计人员的习惯，我们可以从以下几个方面努力去实现限额设计：1、在方案设计阶段，向设计院提供详细的设计委托书。
该委托书中从大的方面阐明项目的类别、用途、性能、功能要求、配置等，以不约束方案人员进行平面构思和外立面造型思维为原则，充分调动方案设计人员的潜力。
2、在施工图设计阶段，向设计院提供详细的建设标准要求。
该建设标准除了结构计算和外立面风格以外，土建的建筑做法、装饰的标准、安装的设备选型、各类材料的规格型号、品牌等均应详尽的提出。
向各专业施工图设计人员阐明我们的限额标准，并转变成他们的自觉行动；设计人员落实了我们的要求，就等于我们初步实现了限额设计。
在整个施工图设计阶段，设计部的各对口专业工程师跟踪监控设计深度是否达到要求，监控采纳或不采纳的情况，并写出评估报告。
3、在正式出蓝图之前，设计院先将图纸的电子版传给我方。
由各技术专业工程师进行技术讨论和出图前会审，将大的技术问题解决在出图之前；由造价人员测算各主要材料含量指标和其它各类造价指标与即定指标是否吻合。
然后反馈设计院修改出图，这虽然需要时间，但却是很值得做的。
设计阶段的控制要重视、要加强，控制结果要严格限制在投资估算的限定目标内。
四、准备阶段之二：合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制为选择到适用的合作人，建立合作人的资源库是必要的。
合作人招标阶段的建安成本控制是承前启后的，它将设计阶段的控制成果落实在具体的金．额上，并约束后期的控制难易性。
所以这个阶段的控制是重要的，这个阶段的控制应当是公司业务会领导下的招标小组完成，不是哪个部门或哪个咨询单位独立完成。
具体控制体现在以下几个文件中：1、《工程项目合作人招标规程》2、《合同签定流程》3、《施工招标文件》样本，《建设工程施工合同》样本4、《施工监理委托合同》样本5、《造价咨询合同》样本，《工程量清单编制深度》，《造价咨询单位管理办法》6、《设备、主要材料采购合同》样本施工招标、监理招标、咨询单位招标、设备和主要材料招标的结果是签定合同，通过合同进行管理；施工合同、监理合同、造价咨询合同、设备和主要材料采购合同是工程实施阶段密切联系的四类重要合同，内容虽相互独立，但通过发包人将对方多个合作单位联系在一起，有相互权利和义务的相关条款应当仔细斟酌。
在同一个小区内的同类项目，避免出现明显的价格差异。
通过招标，某单位工程的建安成本就基本上定型了；这就要求提供的工程量清单和材料平台要使招标的结果能反映合理的造价，为评定合理与否、避免过高和过低，必要时按照一定的规则设定内部标底。
所以招标工作不宜仓促，要准备充分。
五、实施阶段之一：施工单位工程费用的控制建安成本按照资金的流向划分可分为两部分：一是流向施工单位的工程款，二是流向我们的材料设备供应商的货款。
施工单位工程款的多少控制，实质上是工程项目部各专业工程师进行控制。
因为，通过招投标已经确定了各类单价或单价的确定原则，设计图纸的工程量又是一定的，所以合同约定图纸范围内的工程款是一定的，这方面由造价人员控制。
在施工中主要是控制设计图纸以外的索赔（签证）量。
这个量有两个含义，一是索赔发生的频率，二是索赔产生的工程量。
索赔发生的越少，造价控制的越好；工程量控制的越实际，造价控制的越好。
在这个阶段造价人员协助各专业工程师判断给与否或给予的价是否合理。
所以，工程部专业工程师的工作范围不仅是质量控制、工期控制和现场协调，还应包括造价控制。
考核工程部专业工程师还应考核其预见、避免索赔的能力，考核其处理签证的及时的能力。
出现了索赔、签证首先要分析出现的原因。
认为施工中处理索赔或签证是单纯属于造价人员的想法是片面的。
上面这一观点值得探讨，这方面的控制原则具体体现在《现场经济签证管理办法》中，施工过程中的涉及施工单位工程款的其他控制措施还体现在：1、《图纸会审管理办法》2、《设计变更管理办法》3、《工程批价管理办法》4、《工程款支付控制流程》5、《工程资金计划管理办法》6、《工程借款管理办法》7、《预结算报审管理办法》8、《工程量清单编制深度》9、《控制工程造价过错责任划分》10、《工程造价咨询人管理办法》《跟踪审计实施方案》、11．六、实施阶段之二：甲供设备和主要材料货款的控制甲方供应设备费和主要材料费约占工程建安成本的50%，所以控制好甲供设备和主要材料货款同样是重要的，由材料采购部实施控制，具体的控制措施详见材料采购部的各项文件。
七、后评价阶段建安成本的控制1、做好结算工作，具体要求详见《工程结算管理办法》。
2、通过结算进行分析、总结、后评价。
八、建安成本构成与所占比例的规律浅探建安成本的构成可分为下列三种情况：1、按照部位或专业划分，具体内容详见第一部分。
这样划分有利于按照施工的先后顺序分解指标进行控制。
2、按照费或税划分：人工费、材料费（甲供材料费和乙供材料费）、机械费、税费、设备费（甲供）。
这些组成体现在各单位工程中在构成所占的比例是不同的，但又有基本规律可循。
比如土建、装饰、安装工程的材料费可能都占到65%左右，人工费约占20%左右，但建筑工程的机械费比例要高于装饰工程和安装工程机械费所占比例，规费和税金所占比例3.51%是固定的，管理费和利润各施工单位是不同的，建筑、安装的竟报费率往往比政府部门指导费率偏低，而装饰工程的竟报费率往往要高。
简单分析其规律，主要的是为了在施工招标中据此设置特定的表格来分析、评价施工单位报价是否合理。
这个合理包括两个方面：一个是不合理的低，另一个是不合理的高。
3、按照资金流向划分：施工单位的工程款和我们经手的材料设备供应商的货款；施工单位的工程款约占工程建安成本的50%，甲供主要材料设备费约占工程建安成本的50%。
这样划分和了解其规律，就明确了控制的基本点，明确了工程款由工程项目部控制，主要材料设备费由材料采购部控制。
九、工程建安成本控制分工1、合约审计部从拍地到项目后评价，全过程主导建安成本的控制，制定规则、分解下发指标、检查纠偏、评价和总结各阶段和各部门以至各个员工的控制工作。
2、设计部负责设计阶段的建安成本控制，延伸至施工阶段的设计跟踪。
3、工程项目部负责施工阶段工程款的全面控制—并非只指工程款的拨付。
5、材料采购部负责甲供设备和主要材料货款的控制。
十、结言工程建安成本的控制，在各种教材、工具书、杂志上都有系统全面的阐述，且各人在各自的工作中都有自己的独到经验。
目前，结合公司的实际情况，形成具有可操作性的控制办法，使公司各相关部门的相关人员取得思想上的一致，以便更好地开展工程建安成本控制。
在此基础上，可进一步修正完善，各部门制定的具体措施可作为本办法的补充文件。
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