工程项目实施阶段造价控制
工程项目实施阶段的造价控制
【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改
应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则
工程项目实施阶段的造价控制
浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。
工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。
因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。
一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。
2、工程设计变更多。
有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。
3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。
4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。
5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。
6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。
因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。
二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。
一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。
对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制随着社会经济的发展，工程建设项目在城市和农村中扮演着越来越重要的角色，然而工程造价控制一直是项目实施阶段的一个重要问题。
工程造价控制是指在保证工程质量和工程周期的前提下，实现工程造价的合理控制，达到节约成本、提高效率的目的。
本文将从项目实施阶段工程造价的控制角度出发，探讨一些重要的控制方法和策略。
一、加强预算管理在项目实施阶段，预算管理是工程造价控制的重要环节。
要加强前期可行性研究和评估，对工程造价进行合理估算，确保预算的合理性和准确性。
在实施阶段，要建立健全的预算管理制度，严格执行预算编制、预算审批和预算执行各项程序，确保预算的科学性和科学性。
要加强对工程变更和工程设计优化等方面的管理，避免在实施阶段因为变更造成的成本增加和资源浪费。
通过加强预算管理，可以有效控制工程造价，保证项目的顺利实施。
二、优化采购管理采购管理是工程造价控制的另一个重要环节。
在项目实施阶段，要加强对材料、设备、劳动力等资源的采购管理，确保采购的及时性和合理性。
要建立健全的采购管理制度，明确采购程序和采购流程，规范供应商的选择和评价，保证采购的合理性和经济性。
要加强对采购合同的管理，明确合同条款和合同内容，保证供应商履行合同义务，避免因合同纠纷导致的成本增加和风险扩大。
通过优化采购管理，可以有效控制工程造价，提高采购效率，保证工程的顺利实施。
三、强化成本控制成本控制是工程造价控制的核心内容。
在项目实施阶段，要加强成本核算和成本控制，确保项目的合理成本和有效成本。
要建立健全的成本核算机制，明确成本核算的内容和范围，保证成本核算的准确性和及时性。
要加强对成本的控制，明确成本的构成和变动，及时发现成本的异常和偏差，采取有效措施加以控制。
要加强对成本的分析，找出成本增加的原因和成本节约的途径，为工程的合理实施提供参考。
通过强化成本控制，可以有效控制工程的造价，保证工程的合理成本和有效成本，促进项目的顺利实施。
工程实施阶段全过程造价控制
工程实施阶段全过程造价控制咱就说这工程实施阶段全过程造价控制啊，那可真是太重要啦！就好比你要去跑一场马拉松，你得时刻关注自己的速度、体力分配还有路线啥的，不然咋能顺利到达终点呢？这造价控制也是一样的道理呀！在工程一开始，就得把造价的事儿牢牢放在心上。
从材料的选择到工人的雇佣，每一个环节都得精打细算。
你想想，要是材料买贵了，那得浪费多少钱呐！这就像你去菜市场买菜，不得货比三家，挑个最实惠的呀。
施工过程中呢，更得时刻留意着。
不能今天这儿超支一点，明天那儿超支一点，到最后发现预算超得没边儿了。
那可不行！得像个细心的管家一样，把每一笔开销都算得清清楚楚的。
而且啊，还得随时应对各种突发情况。
比如说突然遇到恶劣天气，工程进度受影响了，那得赶紧想办法调整，不能让造价失控咯。
这就好像你在路上走着，突然下起了大雨，你得赶紧找地方躲雨，不能就这么傻乎乎地淋着呀。
还有啊，人员的管理也很重要。
要是工人干活不认真，出了一堆次品，那不得重新来过呀，这得浪费多少成本呐！就好比你做一件手工，要是不小心做错了，就得重新开始，多费事儿呀。
再说说质量控制吧，这和造价控制也是紧密相连的。
要是只追求低成本，质量不过关，到时候出了问题，返修的费用可就高了去了。
这就像你买了双便宜的鞋子，结果没穿几天就坏了，还得再去买新的，不划算呐！咱不能只看眼前的利益，得把眼光放长远些。
通过合理的造价控制，让工程顺利进行，质量有保障，这才能真正实现双赢呢！在工程实施阶段全过程造价控制中，沟通也特别重要。
各个部门之间得密切配合，有问题及时沟通解决。
不能你干你的，我干我的，最后乱成一锅粥。
这就像一个团队合作完成一项任务，大家得齐心协力呀！总之呢，这工程实施阶段全过程造价控制就像是一场战斗，需要我们全神贯注，精心策划，才能取得最后的胜利。
咱可不能马虎大意，不然损失的可都是真金白银呐！大家说是不是这个理儿呀？。
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
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工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制在项目实施阶段，工程造价的控制对项目的成败至关重要。
工程造价的控制，主要是指在项目实施过程中，通过对工程建设过程中所发生的费用进行监控和节约，达到达到最大化利润或尽可能的降低成本的目的。
1.成本预算控制成本预算控制作为项目实施阶段的第一步，是整个工程造价控制的核心，只有通过严格的成本预算控制，才能确保工程实施过程中的费用不超过所规定的预算范围。
成本预算控制的重点在于制定合理的预算，并对实际开支进行记录与监控，对预算和实际开支进行比较分析，及时调整预算和控制开支。
2.工程进度控制工程进度控制是工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施过程中，必须对工程的进度进行监控和管理，以便及时发现和解决工期延误、进度失控等问题，并及时调整计划和预算，保证工程在规定的时间内完成，减少造成的额外费用。
3.施工质量控制施工质量控制是对工程建设过程中的质量进行监控和调整。
在工程实施阶段，必须严格把控工程的质量，保证工程的合格完工，从而减少后期维护和修复的额外费用。
4.采购和合同管理采购和合同管理是工程建设过程中的重要环节。
在项目实施阶段中，必须对采购和合同进行优化管理，以减少不必要的采购和合同费用，同时确保获取高质量的产品和服务。
5.变更管理在工程建设过程中，由于一些原因往往需要更改工程计划、设计方案、施工方案、材料、设备等，因此，变更管理也是工程造价控制的重要环节。
在项目实施阶段中，必须及时、有序地管理工程变更，以减少不必要的额外费用和时间浪费。
6.风险管理在工程实施阶段中，面对各种风险和不确定性，必须进行风险管理，以减少或避免风险造成的损失和额外费用。
因此，在项目实施阶段中，必须及时识别并评估各种风险，并制定相应的应对措施，以保证工程的高效高质量完成。
综上所述，工程造价的控制是项目实施阶段的重要环节之一，需要在各个方面进行全面、严格的管理，通过各种手段协调各方利益，促进建设各环节之间的协同，最大限度地达到降低工程成本和最大化利润的效果。
工程实施阶段造价控制方案
工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。
在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。
因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。
二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。
这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。
2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。
3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。
4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。
三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。
1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。
同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。
2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。
同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制项目实施阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的一环，关系到项目的最终成本、工期、质量和风险等多个方面，因此需要高度重视。
在实施阶段，工程造价控制的主要任务是确保项目的投资效益最大化，同时尽量降低成本，避免不必要的浪费和重复投入。
1.降低项目成本：控制项目成本是工程造价控制的首要目标。
这需要在规划阶段进行充分的预算和风险评估，以提前发现和解决可能出现的风险，减少项目变更和额外投入，从而降低成本。
2.确保工程质量：工程造价控制还需要保证工程质量。
这包括采购合同的签订和管理、工程实施的监督和管理、现场施工的监督和管理等多个方面，以确保工程质量符合规范和标准。
3.保证工期进度：项目的工期是投资回收的重要参数之一。
因此，在工程造价控制中，必须严格控制工期，避免不必要的延期和返工，加快项目进度，尽早投产并实现高效运营。
4.提高工作效率：提高工作效率是项目实施过程中不可忽视的目标。
这需要优化项目管理和流程，有效控制和管理各项工作，减少不必要的重复劳动，从而提高工作效率。
二、工程造价控制的方法1.预算管控：预算控制是项目实施过程中最基础的工程造价控制手段。
这需要在项目策划阶段进行详细的成本预算，确保各项目务实和可行。
在实施阶段，通过控制各项支出，遵守预算限制，最大程度地降低成本，避免因为不必要的损失而导致预算超支。
2.合同管理：采购和施工合同是建设项目中工程造价控制的关键领域，因此合同管理至关重要。
这需要制定详细的采购和施工合同，保证合同的严格执行，避免发生未经批准的额外费用，及时解决合同纠纷，减少不必要的损失。
3.风险管控：工程实施过程中会出现各种各样的不确定因素，对工程造价的决策和管理都有很大的影响。
为了降低不确定性的影响，需要建立风险管理机制，对可能出现的风险进行分析、评估和控制。
4.资源管理：在项目实施过程中，需要对各种资源进行有效管理。
这包括人力、物力、资金和时间等方面的资源。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段工程造价控制是指在工程项目施工期间，通过采取一系列措施和方法，对工程造价进行控制，确保工程项目的建设成本不超过预定的预算，并有效地控制和管理工程项目的成本。
主要内容包括项目预算的编制、成本控制与分析、变更管理、合同管理、支付管理和竣工决算。
首先，项目预算的编制是建设工程实施阶段工程造价控制的重要内容之一。
项目预算是指根据工程项目的建设需求和规划要求，对项目各个工程部分进行成本估算，并进行综合分析和编制，最终形成预算金额。
预算编制的依据包括项目设计方案、招标文件、合同约定等，编制过程中要合理确定项目投资规模、项目工程量、工程材料与设备定额、施工方法与进度等各项指标，确保预算的合理性和准确性。
其次，成本控制与分析是工程造价控制的核心内容之一。
通过对工程项目实施过程中的成本进行控制和分析，及时了解工程成本的实际情况，发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
成本控制与分析包括对材料、人工、设备、管理费用等各项成本指标进行监控和分析，及时进行成本核算和成本收支比较，确保工程项目的成本始终保持在可控范围之内。
变更管理是建设工程实施阶段工程造价控制的重要环节之一。
变更管理是指在工程项目实施过程中，由于设计变更、工程量变更、施工条件变更等原因导致的工程造价的调整。
建设单位和施工单位应建立变更管理制度，明确变更的程序和责任，及时进行变更评估和成本调整，确保变更后的工程造价与预算保持一致。
合同管理也是工程造价控制的重要内容之一。
在建设工程实施阶段，建设单位和施工单位之间通过合同进行合作，并约定了工程造价以及相关的条款和条件。
合同管理包括对合同的履行进行监督和管理，确保各方按照合同约定履行责任，及时处理合同纠纷，保障工程项目的质量和进度，确保工程造价控制的有效实施。
此外，支付管理和竣工决算也是工程造价控制的关键环节之一。
支付管理是指按合同约定和进度要求，对施工单位的工程款项进行核算和支付。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是指在工程项目开工前的准备工作完成后，工程项目正式进入施工阶段的阶段。
在建设工程实施阶段，工程造价控制是保证项目顺利进行、控制成本、确保质量的重要环节。
主要内容包括但不限于以下几点：1. 成本估算：在建设工程实施阶段，工程造价控制的第一步是进行成本估算。
通过对项目所需资源的详细考察及系统分析，对各项工程活动的成本进行估算。
成本估算是根据工程项目的特点、设计方案和选择的施工技术，对建设工程的投资成本进行全面、准确估算的过程。
2. 预算编制：在估算的基础上，进行工程项目的预算编制。
预算编制是将估算结果进一步细化，制定详细的施工预算，并根据工程项目实际情况对预算进行适时调整。
预算编制的主要目的是为了确定项目的经济指标，为后续的造价控制工作提供重要的依据。
3. 工程变更管理：在建设工程实施阶段，往往会遇到工程变更的情况。
建设工程的变更可能涉及到工程的设计、规模、质量等不同方面。
工程变更会对工程造价造成影响，因此需要对变更进行管理和控制。
工程变更管理的主要内容包括变更的审批、报价、施工等方面的处理。
4. 进度控制：在工程项目的实施阶段，控制项目的进度是保证项目顺利进行的关键。
工程造价控制需要与进度控制相结合，确保项目各项工作按照计划有序进行，从而减少成本的增加，提高工程项目的效率。
5. 质量控制：工程造价控制中，质量控制是一个非常重要的环节。
质量控制包括施工过程中的质量检验、工程验收和质量管理。
通过加强质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保证工程项目按照设计要求进行，从而达到控制成本的目的。
参考内容：1. 《工程造价控制与管理》（张世英著）：该书详细介绍了工程造价控制的理论、方法和技术，并结合实际案例进行讲解，对于建设工程实施阶段的工程造价控制有详细的说明。
2. 《建设工程项目造价控制》（孙愈挺、范维贤主编）：该书通过介绍建设工程项目造价控制的基本原理和方法，对工程造价控制的实施阶段进行了深入分析，对于了解工程造价控制的内容和方法有很大帮助。
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浅谈工程项目实施阶段造价控制
[摘要] 通过对建设项目实施阶段的特点分析,提出从技术、经济及管理等角度有效控制该阶段工程造价的有关理论。
笔者同时认为,如果能做到这几点,一定能有效的控制建设项目实施阶段的工
程造价,提高工程投资的效益。
[关键词] 建设项目工程造价优化控制合理性
工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。
虽然工程造价最有效的控制阶段在设计阶段,在项目实施阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性却是项目建设全过程中最大的。
因此,在施工阶段,需要对投资控制给予足够的重视,为了实现施工阶段的投资控制目标,制定有效的对策和措施,可以
采取以下方法对施工阶段的工程造价进行控制。
1 优化施工组织设计、促进工程造价的有效控制
施工组织设计是由施工单位编制的,用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件,是施工企业管理现场施工的内部法规。
优化施工组织设计,就是通过科学的方法,对施工组织设计和施工方案进
行认真审查,对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较,从中确定最佳的方案,尽量减少施工方案不合理带来的工程造价的增加。
施工进度计划是施工组织的中心,通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机地联系起来,确保施工任务的顺利完成。
因此,施工进度计划是否合理,对整个施工影响很大。
施工进度的合理性,常
用工期、施工均衡性和竣工率3个指标来衡量,其中工期是影响造价的一个关键因素。
工期是否合理应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。
按工程造价的构成,工程成本由直接费和间接费两部分组成,直接费一般是在合理组织和正常施工条件下完成时,其费用最低,如果在此标准下要赶工或延工,则直接费将随之相应增加,而间接费是随着工期缩短而减少。
直接费曲线与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线,与总成本曲线的最低点相应的施工时间,即为最佳的工期。
所以,我们在确定工期时,应尽量可能接近最佳工期。
2 合理安排、有效利用建设资金
2.1 加强建筑企业流动资金管理
施工企业中标后,承包合同价就是该项目施工阶段造价控制的目标值。
建筑企业资金就其使用和存在的形态可分为:固定资金、流动资金和专项资金。
从工程造价控制的角度看,主要表现在对流动资金的控制和管理。
流动资金是企业购置劳动对象和支付职工劳动报酬及其他生产周转费用所垫支的资金。
施工企业必须使流动资金占用数额与企业生产相适应,正确核定流动资金定额,作为企业流动资金的使用,其原则应该是既能确保施工生产的正常需要,更多更好的完成施工生产任务,又能尽可能少的占用资金。
2.2 合理编制资金试用计划和控制资金使用
施工阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。
资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地
位,要控制好这阶段的资金支出,首先就必须合理安排资金使用计划,通过编制资金使用计划,合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集和协调打下基础,从而使控制措施具有针对性;科学编制资金使用计划可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费,防止财务费用支出和进度失控;且在建设项目的进行过程中,通过资金使用计划的严格执行,可有效的控制工程造价上升,最大限度地节约投资,提高投资效益。
2.3 做好建设资金支出的分析、预测与控制
在做好资金计划支出的同时,必须定期对资金的实际支出进行分析、预测,及时与原预算的计划支出对比分析,并采取相应措施,将实际支出控制在预算的计划支出范围内。
在项目实际实施过程中,要不断地对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量和实际投资支出进行统计,定期提出工程进度表和财务支付汇总表。
在此基础上,运用“项目投资差异分析”方法来对投资进行分析、预测与控制。
3 合理确定工程造价、加强工程变更的控制
对一个工程项目,业主方就是要以尽可能少的投资获得尽可能大的投资效益,而承包商则是在建成符合业主或国家规定标准要求的建设项目的同时,尽可能的降低成本以赚取更多的利润,工程造价控制就是在这一矛盾的对立和统一运动过程中进行的。
因此,项目建设施工时要及时解决施工过程中发生的各种问题,特别对隐蔽工
程部分的计算进行认真记录,确保工程签证的客观、准确。
利用网络技术对工程进度进行控制,发现差距,及时纠正,严格按工程进度支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算。
在建设工程项目的整个实施过程中,虽然经过认真的可行性研究、周密的施工工艺设计,但工程设计变更、施工进度与条件变更、工程量变化以及承发包双方在执行合同中的变化等是常常发生的,工程变更常常导致实际投资超过预算投资,因此要正确处理与控制工程变更。
在施工阶段更是要从严控制工程变更,尤其是设计变更,严防以设计变更为由扩大建设规模、增加产品功能、提高建设标准及故意抬高造价等现象的发生。
对必须进行变更的,应先作工程量和造价的增减分析,经建设单
位同意、设计单位审查签证认可并发出相应图纸和说明后才能发出变更通知,调整原承包合同确定的造价,当调整后造价超出的部分
在预备费中解决有困难时,如果原投资估算或设计概预算是经投资管理部门或单位批准的,还应报原投资管理部门或单位批准后才可实施变更,正是由于工程变更的存在,才导致了建设项目实施阶段
发生额外增加投资,所以在建设项目实施的过程中应从严控制工程变更。
4 合理确定施工队伍,订立严谨的施工合同
因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败,在选择施工单位时,主要考虑施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等等。
确定了施工单位以后,要签订施工合同。
在高校基建管理中,特别要高度重视工程施工合同的签订,充分发挥其法制制约作用。
虽然建设工程施工合同有标准文本,但具体到每个特定的工程项目,还
会有许多疏漏,常常引起工程价款结算纠纷。
因此,签订工程施工合同时,合同条款越具体越好,能事先预料和想到的问题,都应在合同中明确;语言应精练严密,双方权利义务明确,工程索赔条件清楚;
合同价款的调整应有明确的规定,在每一份合同中,凡是涉及投资
的内容都要有明确具体的规定,避免歧义和争议。
项目负责人,应该熟悉建设工程施工合同的内容,了解建筑业的
一般惯例和有关规范,对于直接影响工程造价计定的条款,如合同
价款的调整条件和方式、三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。
对于总价包干的工程,由承包方采购的特殊贵重材料和设备、安装工程的主材,由于质量优劣、价格悬殊,要求列出规格、品牌和品质要求的清单,还要明确政策性调整是否包含在包干之内。
5 结论
进行工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力,以及取得最大的投资效益。
以上是本人根据建设项目在实施阶段的特点,提出采用优化施工组织设计、合理安排和有效利用建设资金、加强工程变更控制等措施来控制建设项目实施阶段工程造价,从而切实提高项目投资效益。