家纺家居用品门店督导主管经理绩效评估考核管理方案

家纺家居用品督导主管经理绩效评估考核管理方案

一、门店督导工作职责

1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；

2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的

培训；

3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密

联系提出终端建设的合理化建议；

4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；

5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；

6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；

7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；

8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；

9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；

10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；

11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售

渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。

二、门店督导考核方式

门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。考核评估表见下

三、门店督导工资发放方式