施工企业质量目标管理制度

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施工现场质量管理制度的目标和原则

施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。

本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。

二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。

通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。

2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。

通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。

3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。

通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。

三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。

早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。

2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。

每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。

3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。

通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。

不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。

4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。

审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。

验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。

四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。

施工质量管理制度（3篇）

施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。

第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。

第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。

第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。

第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。

第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。

第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。

第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。

如出现问题，要及时进行整改和改进。

第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。

第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。

第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。

第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。

第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。

第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。

第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。

第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。

第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。

第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。

第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。

施工企业_质量管理制度

一、总则为了加强施工企业的质量管理，提高施工质量，确保工程安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、质量管理体系1. 质量管理体系应包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源配备、过程控制、持续改进等方面。

2. 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。

三、质量方针1. 本企业质量方针为：“以顾客为中心，以质量求生存，以创新求发展，为顾客提供满意的产品和服务。

”2. 质量方针应得到全体员工的认同，并贯彻执行。

四、质量目标1. 确保工程质量达到国家标准和合同要求。

2. 提高工程质量水平，降低质量通病。

3. 提高顾客满意度。

4. 提高企业质量管理水平。

五、组织机构与职责权限1. 成立质量管理体系领导小组，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。

2. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施，包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。

3. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责。

4. 员工应按照岗位职责和质量要求，参与质量管理活动。

六、资源配备1. 质量管理部门应配备必要的人员、设备、检测仪器等资源。

2. 各部门应按照工作需要，配备相应的质量管理人员和检测设备。

3. 建立资源管理制度，确保资源得到合理利用。

七、过程控制1. 施工前，应进行施工图纸会审、技术交底，明确质量要求和施工工艺。

2. 施工过程中，应严格执行质量标准，加强过程监控，确保施工质量。

3. 对施工过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以整改。

4. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。

八、质量保证1. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效保证。

2. 质量保证体系应包括：质量计划、质量审核、质量检查、质量评定等方面。

3. 定期对质量保证体系进行审核，确保其有效性。

九、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。

2. 对员工提出的质量改进建议，应进行评估、采纳和实施。

工程质量管理目标制度

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

建筑业企业质量管理制度(4篇)

建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。

下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。

建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。

水利施工单位质量目标管理制度

水利施工单位质量目标管理制度一、质量方针明确水利施工单位应明确提出质量方针，明确质量目标，确定质量标准和要求，确保所有员工对质量的认识和追求。

二、质量目标设定水利施工单位应根据工程项目实际情况，设定具体的质量目标，包括工程质量等级、工程使用年限、工程安全性能等，确保目标的可实现性和可衡量性。

三、质量责任分工水利施工单位应对质量责任进行明确分工，建立质量管理体系，明确各级管理人员和员工的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

四、质量培训计划水利施工单位应制定质量培训计划，对员工进行质量管理知识、技能和意识等方面的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。

五、质量检查制度水利施工单位应建立完善的质量检查制度，包括自检、互检、交接检等环节，确保工程质量符合设计要求和施工规范。

同时，应定期进行质量检查，及时发现和整改质量问题。

六、质量事故处理水利施工单位应对发生的质量事故进行及时处理和报告，分析原因，采取有效措施进行整改和预防，确保类似事故不再发生。

七、质量改进措施水利施工单位应积极采用先进的质量管理方法和技术手段，持续改进工程质量，提高质量管理水平。

同时，应关注工程质量通病和常见问题，采取针对性措施进行改进。

八、质量评估报告水利施工单位应对工程质量进行定期评估，形成质量评估报告，及时反映工程质量的状况和存在的问题。

同时，应根据评估结果进行总结和反思，制定相应的改进措施。

九、质量档案管理水利施工单位应建立完善的质量档案管理制度，对工程质量相关资料进行收集、整理、归档和保存，确保工程质量的可追溯性和可查性。

同时，应对档案进行定期检查和更新，保证档案的完整性和准确性。

工程建设质量目标管理制度

工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。

三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。

2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。

3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。

4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。

四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。

2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。

3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。

4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。

五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。

2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。

3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。

六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。

2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归主管部门所有。

以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工现场质量管理制度的目标与原则

施工现场质量管理制度的目标与原则一、目标施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程的质量，确保施工现场按照设计要求和相关标准进行施工，从而达到工程质量可控、可预测、可持续的目标。

二、原则1. 法律法规遵循原则施工现场质量管理制度必须遵守国家法律法规、工程建设相关标准和规范，确保施工过程合法合规。

2. 质量第一原则施工现场质量管理制度的核心原则是质量第一。

要确保施工现场各项工作都以追求最高质量为目标，促使各阶段的工序都符合质量标准，确保工程的整体质量。

3. 管理全程原则施工现场质量管理制度要强调质量管理全程，管理工作要从项目开工到竣工验收的全过程进行，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。

4. 风险防控原则施工现场质量管理制度要注重风险防控，对施工过程中可能出现的各种质量问题和安全隐患进行预防和控制，及时采取相应措施避免质量事故的发生。

5. 管理与技术相结合原则施工现场质量管理制度要实现管理与技术相结合，注重对施工工艺和技术要求的控制，将施工质量管理与施工技术进行有机结合，优化施工工艺，提高施工效率和质量。

6. 人员培训与管理原则施工现场质量管理制度要关注人员培训与管理，对施工人员进行必要的技能培训和质量管理意识培养，确保施工人员掌握相关知识和技能，保证施工现场质量的稳定。

7. 过程控制原则施工现场质量管理制度要强调过程控制，通过定期的质量检查和监督，对施工现场各项工作进行全程跟踪和控制，及时发现并纠正可能影响质量的问题，确保施工流程的稳定性。

8. 持续改进原则施工现场质量管理制度要持续改进，对施工过程中的不足和问题进行总结和改正，借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提升质量管理水平，追求施工工程质量的持续改进。

综上所述，施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程质量，而原则则是确保施工过程合法合规、以质量为第一、全程管理、风险防控、管理与技术相结合、人员培训与管理、过程控制以及持续改进。

施工现场质量管理制度的实施将有助于提高施工工程质量，保证工程的可持续发展。

施工单位目标管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位的管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高施工单位的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、加固等。

第三条施工单位应建立健全目标管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保各项目标任务的顺利完成。

第二章目标管理原则第四条目标管理应遵循以下原则：1. 针对性原则：目标应与施工单位的战略发展方向相一致，具有明确、具体、可量化的特点。

2. 可行性原则：目标应结合施工单位的实际情况，确保在人力、物力、财力等方面具备实现的可能性。

3. 动态调整原则：根据施工过程中出现的问题，及时调整目标，确保目标的持续优化。

4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的职责，确保目标任务的落实。

第三章目标管理内容第五条施工单位目标管理内容包括：1. 工程质量目标：确保工程质量达到国家、行业和地方相关标准，杜绝重大质量事故。

2. 工程进度目标：按照合同约定，确保工程按期完成。

3. 安全生产目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故。

4. 施工成本目标：合理控制施工成本，降低施工单位的运营成本。

5. 人才培养目标：加强人才队伍建设，提高员工综合素质。

6. 企业文化建设目标：培育良好的企业文化和团队精神，提高员工凝聚力。

第四章目标管理流程第六条目标管理流程如下：1. 制定目标：根据施工单位发展战略和年度工作计划，制定各部门、各岗位的目标。

2. 目标分解：将目标分解为具体的任务，明确责任部门和责任人。

3. 目标实施：各部门、各岗位按照目标要求，开展各项工作。

4. 目标监控：定期对目标完成情况进行检查，发现问题及时调整。

5. 目标考核：对目标完成情况进行考核，奖惩分明。

第五章考核与奖惩第七条施工单位设立目标考核小组，负责对各部门、各岗位的目标完成情况进行考核。

第八条考核内容包括：1. 工程质量：按照国家、行业和地方相关标准，对工程质量进行评定。

建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度建筑施工企业质量管理制度一、引言建筑施工企业质量管理制度旨在规范企业施工过程中的质量管理，确保项目的质量得以有效控制和提升。

本制度适用于建筑施工企业的各个阶段和环节，包括施工准备、施工过程和施工完成阶段。

二、质量方针1. 公司质量方针是确保客户满意度，提高质量管理水平，不断追求卓越。

2. 全员参与，持续改进，实现零缺陷施工。

3. 严格执行标准和规范，确保施工质量符合法律法规和合同要求。

4. 建立质量文化，提高员工素质和技能，增强质量意识和责任感。

5. 建立完善的质量管理体系，持续提升产品质量。

三、组织架构与职责1. 总经理负责整个施工企业的质量管理工作，包括制定质量目标和管理策略。

2. 施工部负责具体项目的质量管理工作，包括施工计划、监督检查和质量控制。

3. 质量管理部负责编制和保证质量管理制度的有效实施，包括质量检测和评估工作。

4. 各部门和岗位根据职责划分，负责执行相应的质量管理工作。

四、质量管理流程1. 施工准备阶段1.1 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求。

1.2 完善施工组织设计，制定详细的施工方案。

1.3 确保施工材料和设备的质量符合要求，进行检验和验收。

1.4 开展施工前的培训和技术交底，确保施工人员具备必要的技能和知识。

2. 施工过程控制2.1 在施工现场设置质量管理岗位，进行现场巡视和监督检查。

2.2 严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保质量过程符合要求。

2.3 做好施工日志和记录，及时发现和处理质量问题。

3. 施工完成阶段3.1 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和规范标准。

3.2 落实工程质量保修责任，及时处理质量问题和投诉。

3.3 进行质量评估和总结，提出改进意见和措施。

五、质量控制措施1. 加强对施工材料和设备的选择和采购管理，确保质量可控。

2. 设立严格的工序检验和抽查机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

3. 配备专业的质检人员，进行全程跟踪检验和测试，确保施工质量达到要求。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度施工单位质量管理制度一、总则为了更好地保证施工单位的质量管理，提高施工质量，确保施工项目的安全可靠、质量优良，特制定本施工单位质量管理制度。

二、质量管理组织机构本施工单位设立质量管理部门，包括质量部负责人和质量管理人员。

质量部负责人具有相关专业背景，并拥有一定的工程实践经验，负责制定、修订和落实质量管理制度；质量管理人员负责对施工现场进行质量检查、监督，对施工人员进行质量培训，协助负责人推动质量管理工作。

三、质量管理原则1.质量第一：质量是施工单位的生命线，质量问题将直接关系到公司的声誉和市场形象。

2.全员参与：质量管理是全员参与的事项，每一个员工都应对施工质量负责，积极参与并提出改进意见。

3.持续改进：质量管理是一项长期的过程，施工单位要不断总结经验教训，推进质量管理的不断改进和提高。

四、质量管理具体措施1.质量目标设定：质量部门负责制定每个施工项目的质量目标，并将其落实到各个部门和工程岗位。

2.质量管理培训：施工单位要定期组织相关人员进行质量管理培训，以提高员工的质量意识和技能水平。

3.质量检查与监督：质量管理人员要定期对施工现场进行质量检查，确保施工过程符合相关规定和标准。

4.质量记录与文档管理：施工单位要建立健全的质量记录与文档管理制度，确保相关质量资料的完整性和可追溯性。

5.质量事故处理：施工单位要设立质量事故应急处理措施，一旦发生质量事故，要迅速应对并进行调查处理，避免扩大事故影响。

6.质量奖惩制度：施工单位要建立健全的质量奖惩制度，对质量表现出色的个人或团队进行表彰，对质量问题严重的个人或团队进行处罚。

五、质量管理评价与改进施工单位要定期进行质量管理评价，总结工程质量问题，提出改进意见，并进行相应的调整和改进。

同时要接受质量评价的监督，接受第三方的质量监督和检验，以提高自身的质量管理水平。

六、附则本施工单位质量管理制度根据公司实际情况进行编制，必要时进行修订。

质量管理部门要负责指导和监督制度的执行情况。

施工企业在建工程质量目标管理方案

施工企业在建工程质量目标管理方案一、质量目标总体计划确保公司质量方针和质量目标在工程项目上得到具体落实，公司年度工程竣工项目验收合格率100%，杜绝不合格产品的出现。

二、组织保证措施1．成立创优领导小组，并设“创优办公室”“创优办公室”设在安质部，负责创优日常工作的开展。

2．按照公司质量保证体系：ISO9001：2000模式要求建立优质工程质量保证体系，加强各部门和人员的责任落实，加强内部质量体系审核。

制造部和项目经理部均应建立、健全创优保证体系，公司配备1-2名内审员，对制造部和各项目经理部质量体系运行情况进行有计划的审核，发现问题及时采取有效的纠正和预防措施。

三、技术保证措施1．加强标准化管理工作（1）建立产品和工程质量责任制，明确岗位职责；（2）加强计量管理，所有加工、制作以及施工过程中使用的检测、测量和试验器具的检测合格率达到100%，公司按“公司计量管理办法”的要求配备有资质的计量管理员；（3）在建工程必须使用国家和业主规定的有效施工验收规范及试验、检验标准；（4）继续开展群众性的全面质量管理活动，组织形式多样的“QC”小组进行技术攻关。

2．加强制作加工及现场施工过程中的技术管理（1）工程项目开工前，应有经过审批的施工组织设计；（2）分项、分部工程开始施工前，应逐级进行工艺技术交底，加工制作严格执行工艺卡，现场施工严格遵守作业指导书；（3）对特殊工序的关键过程参数，要有专门的技术人员跟踪监控；（4）加强施工生产用机械设备和施工机具的维修保养和管理，确保它们的性能和精度；（5）加强物资、材料、零部件采购、验收、发放、使用的管理。

3．加强质量监督检查（1）公司设安质部，制造部和各项目经理部设安质室并配专（兼）职质检员，质检员应具备质检资质。

专（兼）职质检员按公司有关要求认真开展工作；（2）施工过程中严格执行“三检制”，检验不合格不得转序。

工程（产品）质量控制从原材料进场验收开始，对施工中的每个环节进行全过程全员、全面质量检验和监控，直至工程竣工；（4）专（兼）职质检员应把质量信息及时反馈到本单位领导和相关部门，以便及时采取相应的纠正和预防措施。

施工单位目标管理制度

一、总则为加强施工单位的管理，明确工作目标，提高施工质量和效率，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。

二、管理目标1. 提高施工质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。

2. 严格控制施工进度，确保工程按期完成。

3. 加强安全生产管理，降低安全事故发生率。

4. 节约资源，提高施工效率，降低施工成本。

5. 实施文明施工，打造良好的施工环境。

三、组织机构1. 成立施工单位目标管理领导小组，负责统筹协调和监督实施目标管理制度。

2. 设立项目经理部，负责具体实施目标管理制度。

四、目标管理内容1. 施工质量目标：（1）严格执行国家、行业及地方相关法律法规、技术标准、规范。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保施工质量。

（3）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

2. 施工进度目标：（1）根据合同要求，制定合理的施工进度计划。

（2）加强施工组织，优化资源配置，确保施工进度。

（3）加强进度监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 安全生产目标：（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。

4. 资源节约目标：（1）合理规划施工方案，优化资源配置，提高资源利用率。

（2）加强施工过程中的资源管理，降低资源浪费。

（3）推广新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。

5. 文明施工目标：（1）建立健全文明施工管理制度，规范施工行为。

（2）加强施工现场环境卫生管理，保持施工环境整洁。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

五、实施与监督1. 施工单位目标管理领导小组负责对目标管理制度的实施进行监督和检查。

2. 项目经理部负责具体实施目标管理制度，定期向领导小组汇报工作进展。

3. 对未完成目标或存在问题的单位，领导小组将责令其整改，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由施工单位目标管理领导小组负责解释。

建筑施工企业技术质量管理制度

建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。

本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。

二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。

2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。

三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。

2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。

四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。

2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。

3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。

4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。

五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。

2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。

3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。

六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。

2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。

建筑业企业质量管理制度(四篇)

建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。

该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。

2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。

3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。

4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。

5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。

6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。

7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。

8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。

建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。

建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。

第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。

第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。

第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。

第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。

水利施工单位质量目标管理制度

水利施工单位质量目标管理制度一、背景和目的水利施工单位质量目标管理制度的实施旨在提高水利施工单位的质量管理水平，确保项目质量符合相关标准和要求，保障水利工程的安全和可靠运行。

该制度的目的是建立和完善水利施工单位的质量目标管理体系，明确质量目标的设定、评估、追踪和改进措施，推动质量管理的全面提升。

二、适用范围本制度适用于水利施工单位所有项目的质量管理，包括但不限于水库、水闸、泵站、渠道、堤防等水利工程项目。

三、质量目标设定1.确定质量目标的依据：根据国家和行业的相关标准和规定，结合项目特点和客户要求，制定质量目标。

2.质量目标的内容：质量目标应包括但不限于技术指标、工程质量标准、安全要求、环境保护要求等。

3.质量目标的设定方法：设定质量目标应采取科学合理、可量化并与工程实际情况相适应的方法，确保目标能够实现。

4.质量目标的评审与确认：质量目标应由相关部门和技术人员进行评审和确认，确保目标的合理性和可行性。

四、质量目标的执行和追踪1.质量目标的实施责任人：单位应指定专人负责质量目标的具体实施工作，明确责任和权限。

2.质量目标的分解与落实：质量目标应按照层级逐级分解，具体到各个岗位和职责，并与绩效考核相结合。

3.质量目标的追踪与监督：建立质量目标的追踪和监测机制，定期对目标的达成情况进行检查和评估，及时采取纠正措施。

4.质量目标的例会评审：定期组织质量目标的例会评审，对目标的执行情况和达成情况进行全面分析和总结。

五、质量目标的改进措施1.根据质量目标的评估结果，制定相应的改进措施，针对存在的问题进行改进和提高。

2.改进措施的落实：明确改进措施的责任人和时间节点，确保改进措施的具体落实。

3.改进措施的效果评估：对改进措施的实施效果进行评估，确定是否达到预定的改进目标。

4.经验总结与分享：及时总结改进过程中的经验和教训，并向其他项目进行分享和推广。

六、质量目标的审核和复审1.质量目标的内部审核：由内部审核人员对质量目标的执行情况进行定期审核，确保质量目标的有效实施。

工程质量目标管理制度（四篇）

工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。

3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。

第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。

4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。

5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。

各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。

第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。

第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。

单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。

2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。

3、体现“持续改进、不断完善”的原则。

4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。

工程施工质量目标管理办法

工程施工质量目标管理办法工程施工质量目标管理办法是施工企业采取的一种管理措施，旨在明确施工质量目标，确保施工质量符合相关标准和要求。

以下是一份的工程施工质量目标管理办法：一、总则为了提高工程施工质量水平，确保施工质量符合相关标准和要求，依据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于施工企业管理施工活动的过程中，设置施工质量目标的管理工作。

三、工程施工质量目标的制定1.施工企业应根据工程所处的环境、风险等因素，制定符合实际的工程施工质量目标。

2.施工质量目标应符合国家相关标准和法规要求，以及业主和利益相关方的需求。

3.施工质量目标应明确、具体、可操作，质量目标的设置必须符合《工程施工质量管理规范》及相关标准和规定。

4.施工企业应根据实际情况及时对工程施工质量目标进行修正，保证目标符合工程实际情况和要求，并向工程业主书面报告。

四、工程施工质量目标的落实1.施工企业应制定具体的施工计划，明确各项工作任务所应达到的质量要求。

2.施工企业应制定实施细则，明确各个分包单位的责任分工以及工程进度计划。

3.施工企业应定期召开工程施工管理会议，对施工质量工作进行监督和检查，及时发现和处理问题。

4.施工企业应通过质量检查等方式，评估施工质量水平，及时进行纠正和改进，提高施工质量水平。

五、工程施工质量目标的监督和评估1.施工企业应组织专门的质量管理部门，对施工活动进行监督和管理，确保施工质量符合法律法规和标准。

2.工程业主或其代表有权对施工质量目标的落实情况进行监督和检查，对发现的问题要及时向施工企业反映，要求施工企业予以纠正。

3.施工企业应设立质量档案，将实施过程中的质量情况记录下来，以备核查和审查需要。

4.施工企业应按照合同要求，定期向工程业主递交质量检查报告，或者在施工期结束时递交最终质量报告。

六、工程施工质量目标的监督与检查1.施工企业应组织专业的技术人员对工程施工质量进行跟踪和管理，并在施工阶段及时发现和处理问题。

施工企业质量目标管理制度

施工企业质量目标管理制度1目的为确保明确的质量管理和工程质量达到相应的水平2适用范围本制度适用于公司及下属各部门的质量目标管理3参考文件工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 50430-20074权责4.1人事部负责公司质量目标的策划、修订和监督管理。

4.2各部门负责本部门质量目标的策划、修订和监督管理。

4.3总经理负责批准公司质量目标及部门质量目标，并发布实施。

5内容5.1策划规定5.1.1质量目标根据建立的质量方针策划，其内容与质量方针保持一致，是经过努力可以达到的质量管理目的。

5.1.2质量目标包括满足产品要求所需的内容，即反映出企业对产品要求的具体追求目标，有了这样的目标才能不断增进顾客满意。

此外还包括质量方针框架中规定的其他应有内容。

5.1.3公司的质量目标必须在相关职能和各层次机构中分解展开，与质量相关的各部门应根据公司总目标进行分解，转化为本部门具体的质量目标，传达到有关执行人员，使质量目标在相关职能和各层次机构中具体落实，增加质量目标的可操作性和可评审性。

5.1.4质量目标还必须是可以测量的，尤其在作业层次上质量目标尽可能量化，这也是使企业的质量目标具体落实的另一个重要要求。

5.2实施规定5.2.1每年各部门负责人制定的本部门质量目标叫人事部汇总后报总经理批准后实施。

但质量目标需与施工企业的经营管理方针相适应，体现工程项目的“质量、交期进度和成本”的质量管理宗旨和方向，如：1)遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；2)在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象；3)追求质量管理改进，提高质量管理水平。

4)最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。

5)制定的质量目标，需明确质量管理和工程质量应达到的水平。

5.2.2测量频率：由管代每半年负责本目标涉及的数据收集、统计和分析，并组织相关职能部门进行目标测评。

5.2.3测量办法：由责任职能部门主管负责定期收集目标涉及的数据、并进行统计和分析。