招聘主管岗位竞聘演讲PPT
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主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
主管竞聘报告PPT课件
9、团队培训能力
培训组织
职责认知
新人培训
销售前期培训
销售期培训
1、案场管理制度 2、考勤纪律 3、沙盘销讲、销售百问 4、周边楼盘调研 5、认购签约流程
1、沙盘销讲对练 2、户型分析对练 3、销售情景模拟对练
1、销售难点 2、客户分析及问题客户
处理 3、如何做好SP配合 4、销售、逼定技巧
主管具备的条件
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
销售主管竞聘报告
汇报人：罗丽华
2013年3月
报
一 个人简介
告
二、企业文化
三、职责任职
目
四、主管具备条件
录
五、职业规划
——
这 就 是 我 罗 丽 华 ！
正 的 强 者 ！
誓 言 永 不 后 退 ！ 做 一 个 真
在 困 难 面 前 永 不 低 头 ！
在 平 凡 中 追 求 自 己 的 理 想
一 直 不 断 进 取 、 努 力 拼 搏 ，
我
业务精英
所 具
团队精神
执行力 服从力
备
的
教练员
主
管
罗丽华具备的条件
严己律己
条
团队培训
件
能力
优
势
沟通协调
好家长 大法官
能力
精神领袖
职业规划
做
对
未来职业发展规划
公
司
越
营销总监
来
越
应聘主管PPT.ppt2
2、管理能力
1、沟通能力：车间与车间的沟通，上下属的沟通，通过 沟通来处理所发生的事情，沟通是解决问题的关键，成功 者都是来自于沟通。 2、领导能力：以身作则，用好的一面去感染下属，邻导 好车间，让实际行动帮助下属解决生产中的问题，营造一 个好的工作气氛让员工快乐的投入工作中。 3、决策与执行力：制定好车间管理制度，利用制度来约 束员工的自觉性，在工作中对下属具有影响力和工作中的 执行力。 4、组织能力：组织好车间人员，聚集大家的精力，分配 好工作任务，激励员工，提高工作效率，让员工在工作中 充满信心。 5、服务能力：作为一个管理层，也要随时做好对员工的 服务，怜听员工的心声，关心员工，帮助员工，让员工感 到公司就像在一个大家庭里温馨。
竞聘人：莫燕腾 竞聘职位：烧成车间主任
大纲
一、自我展示 二、竞争岗位认识 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法
一、自我展示
（我的基本资料）
姓名：莫燕腾 姓别：男 出生年月：1983年6月6日 学历: 职大 专业: 电子、电脑技术应用 毕业学校: 广东省茂名市广播电视大学 家庭住址: 广东省高州市分界镇储良福地 山村
二、竞争岗位认识
1、专业能力 2、管理能力 3、沟通协调能力 4、培养下属的能力 5、学习能力 6、良好的心态 7、应变能力
三、竞聘本岗位的优势
竞聘优势： 1、专业能力
2、管理能力 3、培训能力 4、协调能力 5、应变能力
1、专业能力：
我从事烧成窑炉工作已经7年多时间，对烧成车 间整个工艺流程有着深刻的了解：
1、在工作中往往会出难免和特殊的情况, 发生不同的事情用不同的方法快速处理， 把损失降到最低。 2、充分利用随机应变方法，心态稳重，处 理事情慎重。 3、不断加强自己的技能学习，让自己的步 伐跟进时代。随学随用到工作中去。
市场主管竞聘PP课件
尊敬的各位领导，各位同事
大家好！
首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的 机会，我对自己能在万华金盛这样一个充满生机 和前程的企业工作，感到十分荣幸；适逢这次难 得的竞岗市场主管的机会，我本着锻炼，提高自 己的目的站在这里，展示自我，接受评判。
对职位的认知
从汽车市场的发展过程不难发现，汽车市场在不断地成熟，传统市场 以产品为导向，未来市场将是以营销为导向。我们已经过了“坐销时代”， 摆在汽车厂商面前共同的待解之题是：我们该如何给产品定位？如何分众 营销？如何挖掘服务内涵？如何激活消费者的需求？如何能做到标新立异 的宣传手法？
成功广宣活动的指标
增加顾客满意度 提升团队执行力及活动力 促进顾客关系 增加潜在客户 提升品牌及知名度 增加销量
物料的制作及布置
展厅物料布置 外展布置物料 店内外活动物料 厂家要求VI形象 厂家支持物料的库存管理
及时向主机厂反馈厂家需求信息
公共关系的维护
公共关系维护是指维护产品、服务、员工以及企业形象的工作。 市场部作为媒体宣传的窗口，维护公共关系更是一项重要的工作。
最后我要说的是：只有付出，才会有收获！
谢谢大家！
劣势
受众有所限制 需要受众主动寻找信息，企业较为被动 效果评估存在缺陷
广宣活动效果评估
广宣方式的选择
根据本店在当地的推广需求，选 择合适的媒体进行宣传。一般可 以选择的媒体有：广播、电视、 网络、杂志、小区楼宇广告等新 媒体。我们应该根据我们的汽车 品牌的定位，选择适合的媒体进 行宣传。跟媒体的相关编辑保持 良好关系，经常刊发本店的一些 新闻类稿件，通过软性宣传，达 到广告的目的。
数据的分析及整理
数据分析及整理是作为市场部在开展工作的基础，没有数据分析及 整理，一切市场活动宣传均有可能成为无效工作，同时浪费大量的 人力、物力、财力！
大家好！
首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的 机会，我对自己能在万华金盛这样一个充满生机 和前程的企业工作，感到十分荣幸；适逢这次难 得的竞岗市场主管的机会，我本着锻炼，提高自 己的目的站在这里，展示自我，接受评判。
对职位的认知
从汽车市场的发展过程不难发现，汽车市场在不断地成熟，传统市场 以产品为导向，未来市场将是以营销为导向。我们已经过了“坐销时代”， 摆在汽车厂商面前共同的待解之题是：我们该如何给产品定位？如何分众 营销？如何挖掘服务内涵？如何激活消费者的需求？如何能做到标新立异 的宣传手法？
成功广宣活动的指标
增加顾客满意度 提升团队执行力及活动力 促进顾客关系 增加潜在客户 提升品牌及知名度 增加销量
物料的制作及布置
展厅物料布置 外展布置物料 店内外活动物料 厂家要求VI形象 厂家支持物料的库存管理
及时向主机厂反馈厂家需求信息
公共关系的维护
公共关系维护是指维护产品、服务、员工以及企业形象的工作。 市场部作为媒体宣传的窗口，维护公共关系更是一项重要的工作。
最后我要说的是：只有付出，才会有收获！
谢谢大家！
劣势
受众有所限制 需要受众主动寻找信息，企业较为被动 效果评估存在缺陷
广宣活动效果评估
广宣方式的选择
根据本店在当地的推广需求，选 择合适的媒体进行宣传。一般可 以选择的媒体有：广播、电视、 网络、杂志、小区楼宇广告等新 媒体。我们应该根据我们的汽车 品牌的定位，选择适合的媒体进 行宣传。跟媒体的相关编辑保持 良好关系，经常刊发本店的一些 新闻类稿件，通过软性宣传，达 到广告的目的。
数据的分析及整理
数据分析及整理是作为市场部在开展工作的基础，没有数据分析及 整理，一切市场活动宣传均有可能成为无效工作，同时浪费大量的 人力、物力、财力！
公司主管岗位竞聘ppt
超过200
自我分析
8
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
01
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
02
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
03
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
个人履历
6
04.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
03.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
02.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
01.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200,添加适当的文字
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
核心竞争力
17
1
个人
优势
2
3
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的 文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息 （个人的基本情况）
基本信息
774688
梦想总是留给有准备的人
5
学 历：大学本科 毕业院校：华中师范大学 专 业：xx学院熊xx专业 通讯地址：xx市华中师范大学 电 话：1xx9-12x4-5678 自我评价：
自我分析
8
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
01
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
02
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03
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
个人履历
6
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此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
核心竞争力
17
1
个人
优势
2
3
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的 文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息 （个人的基本情况）
基本信息
774688
梦想总是留给有准备的人
5
学 历：大学本科 毕业院校：华中师范大学 专 业：xx学院熊xx专业 通讯地址：xx市华中师范大学 电 话：1xx9-12x4-5678 自我评价：
竞聘PPT获奖课件
二、以务实、严谨旳作风开展工作。伴随企业旳发展，市场旳变化，技术旳 更新，我们一方面要坚持原来有效旳管理制度和业务流程，同步，必须要按计 划进一步一线进行调研，必要时进行流程穿越。结合实际情况，不断修正管理 方法和流程，使之适应以客户感知为中心旳原则，为企业发明最大旳效益。
三、坚持“发展才是硬道理”，创新工作思绪和措施。企业旳发展必须以良好 旳质量为确保，我以为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。 在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质旳网络做保障，再好旳 服务质量已只是空中楼阁，不能长久旳留住顾客。怎样才干让我们旳网络质量 全方面超越竞争对手，保持我们网络品质旳绝对领先优势呢？
3、为连续提升维护人员旳业务技能，除继续推动师带徒活动旳开展外，还将组织 技术骨干将长期化旳操作规范化，原则化、流程化，下发到一线维护人员手中，让 全部人员能够按原则流程去实施日常维护和预检预修工作，将人力资源变动对网络 旳影响降到最低。
4、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才干形成合力。 我计划借班组建设旳东风，多开展某些增进员工团结互助，趣味十足旳业务技能活 动。营造一种相互信任、相互帮助、相互了解旳工作气氛，打造一支优异旳运维工 作团队。
谢谢大家
4存在问题
人无完人，在肯定有利条件旳同步，我也清醒地认 识到自己存在某些不足之处：如与领导、同事交心、 交流思想不够。有时工作较为暴躁，不够细腻。
但领导措施和艺术是作为一位管理者必须要不断学 习和提升旳技能，所以我有信心，在后来旳工作实 践中，在各位领导、同事旳关心帮助下，我能不断 克服本身旳不足，成长为一名优异旳中层经理，为 上级领导，为企业旳发展做好坚强旳支撑骨架。
现竞聘运维部副经理岗位，我以为自己具有下列3个方面旳有利条件：
三、坚持“发展才是硬道理”，创新工作思绪和措施。企业旳发展必须以良好 旳质量为确保，我以为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。 在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质旳网络做保障，再好旳 服务质量已只是空中楼阁，不能长久旳留住顾客。怎样才干让我们旳网络质量 全方面超越竞争对手，保持我们网络品质旳绝对领先优势呢？
3、为连续提升维护人员旳业务技能，除继续推动师带徒活动旳开展外，还将组织 技术骨干将长期化旳操作规范化，原则化、流程化，下发到一线维护人员手中，让 全部人员能够按原则流程去实施日常维护和预检预修工作，将人力资源变动对网络 旳影响降到最低。
4、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才干形成合力。 我计划借班组建设旳东风，多开展某些增进员工团结互助，趣味十足旳业务技能活 动。营造一种相互信任、相互帮助、相互了解旳工作气氛，打造一支优异旳运维工 作团队。
谢谢大家
4存在问题
人无完人，在肯定有利条件旳同步，我也清醒地认 识到自己存在某些不足之处：如与领导、同事交心、 交流思想不够。有时工作较为暴躁，不够细腻。
但领导措施和艺术是作为一位管理者必须要不断学 习和提升旳技能，所以我有信心，在后来旳工作实 践中，在各位领导、同事旳关心帮助下，我能不断 克服本身旳不足，成长为一名优异旳中层经理，为 上级领导，为企业旳发展做好坚强旳支撑骨架。
现竞聘运维部副经理岗位，我以为自己具有下列3个方面旳有利条件：
主管经理岗位竞聘演讲ppt模板
领导力
我具备领导力，能够带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力和执行力。
沟通能力
清晰表达
我能够清晰、准确地表达自己的想法 和观点，使听众能够快速理解并接受 。
倾听能力
我注重倾听他人的意见和建议，能够 与他人进行有效的沟通和交流。
04
工作计划与目标
短期计划
01
制定详细的工作计划， 明确每个阶段的目标和 任务。
熟悉行业发展趋势和市场需求，能够为公司制定合理的市场拓展策略和销售计划。
具备优秀的团队管理和组织协调能力，能够为公司打造高效、团结的销售团队。
02
对主管经理岗位的理解
岗位职责
制定并执行团队工作计划
主管经理需要为团队制定明确的工作 计划，并根据情况进行调整，确保团 队目标的实现。
人员管理
主管经理需负责团队成员的招聘、培 训、评估和激励，以提升团队整体绩 效。
详细描述
提出关于团队建设和人才发展的建议，包括提升团队协作效率、加强内部沟通、完善激励机制等方面 ，以激发团队潜力，提升整体业绩。
06
总结与感谢
总结
01
02
03
自我介绍
简述个人背景、工作经验 和竞聘主管经理岗位的原 因。
工作业绩
列举在以往工作中所取得 的业绩和成果，以证明自 己的能力和价值。
岗位认知
02
表达对公司的热爱和忠诚，感谢 公司提供的机会和平台，承诺将 为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢观看
2016年-至今
某公司销售员，主要负责产品销售和 市场拓展，连续三年获得公司销售业 绩第一名。
某公司部门经理，全面负责部门管理 工作，包括团队建设、业务拓展和成 本控制等，取得显著业绩。
我具备领导力，能够带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力和执行力。
沟通能力
清晰表达
我能够清晰、准确地表达自己的想法 和观点，使听众能够快速理解并接受 。
倾听能力
我注重倾听他人的意见和建议，能够 与他人进行有效的沟通和交流。
04
工作计划与目标
短期计划
01
制定详细的工作计划， 明确每个阶段的目标和 任务。
熟悉行业发展趋势和市场需求，能够为公司制定合理的市场拓展策略和销售计划。
具备优秀的团队管理和组织协调能力，能够为公司打造高效、团结的销售团队。
02
对主管经理岗位的理解
岗位职责
制定并执行团队工作计划
主管经理需要为团队制定明确的工作 计划，并根据情况进行调整，确保团 队目标的实现。
人员管理
主管经理需负责团队成员的招聘、培 训、评估和激励，以提升团队整体绩 效。
详细描述
提出关于团队建设和人才发展的建议，包括提升团队协作效率、加强内部沟通、完善激励机制等方面 ，以激发团队潜力，提升整体业绩。
06
总结与感谢
总结
01
02
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自我介绍
简述个人背景、工作经验 和竞聘主管经理岗位的原 因。
工作业绩
列举在以往工作中所取得 的业绩和成果，以证明自 己的能力和价值。
岗位认知
02
表达对公司的热爱和忠诚，感谢 公司提供的机会和平台，承诺将 为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢观看
2016年-至今
某公司销售员，主要负责产品销售和 市场拓展，连续三年获得公司销售业 绩第一名。
某公司部门经理，全面负责部门管理 工作，包括团队建设、业务拓展和成 本控制等，取得显著业绩。
业务主管竞选稿PPT
培养企业文化与价值观
通过身体力行和团队管理，传承和发扬公司 的企业文化和价值观。
03
竞选策略与施政纲领
竞选策略及目标
精准定位
深入了解公司业务需求与发展 方向，确保竞选策略与公司整
体战略相契合。
展示能力
通过实际案例、数据对比等方 式，充分展示自己在业务管理 、团队协作等方面的能力。
扩大影响力
积极参与公司内外各类活动， 提升个人知名度，增强在团队 中的影响力。
实现可持续发展
关注环保和社会责任，推动公司实现长期稳定的可持续发展。
对业务主管职位的承诺
1 2
制定合理目标
根据公司战略和市场情况，为团队制定明确、可 衡量的业务目标。
优化业务流程
持续改进业务流程，提高工作效率，降低成本。
3
加强沟通协调
积极与其他部门沟通协调，确保业务顺利推进。
对团队建设的承诺
培养团队选过程中给予的支持和鼓励，这些支持是我前
进的动力。
感谢大家的建议
03
感谢大家提出的宝贵意见和建议，这些建议将使我更好地完善
自己，为未来的工作做好准备。
对竞选结果的期待
期待大家的认可
我期待能够得到大家的认可和支持，这将是我最大的荣誉和鼓励 。
期待共同创造未来
我期待与大家一起携手合作，共同创造美好的未来。
营造积极向上的团队氛围，鼓励成员相互支持与合作。
提升团队能力
关注团队成员的个人发展，提供培训和支持，帮助团队不断提升 业务能力。
建立激励机制
设立合理的奖励机制，激励团队成员为公司发展贡献力量。
06
结尾与致谢
对听众的感谢
感谢大家的聆听
01
我衷心感谢大家抽出宝贵的时间来聆听我的发言，让我有机会
通过身体力行和团队管理，传承和发扬公司 的企业文化和价值观。
03
竞选策略与施政纲领
竞选策略及目标
精准定位
深入了解公司业务需求与发展 方向，确保竞选策略与公司整
体战略相契合。
展示能力
通过实际案例、数据对比等方 式，充分展示自己在业务管理 、团队协作等方面的能力。
扩大影响力
积极参与公司内外各类活动， 提升个人知名度，增强在团队 中的影响力。
实现可持续发展
关注环保和社会责任，推动公司实现长期稳定的可持续发展。
对业务主管职位的承诺
1 2
制定合理目标
根据公司战略和市场情况，为团队制定明确、可 衡量的业务目标。
优化业务流程
持续改进业务流程，提高工作效率，降低成本。
3
加强沟通协调
积极与其他部门沟通协调，确保业务顺利推进。
对团队建设的承诺
培养团队选过程中给予的支持和鼓励，这些支持是我前
进的动力。
感谢大家的建议
03
感谢大家提出的宝贵意见和建议，这些建议将使我更好地完善
自己，为未来的工作做好准备。
对竞选结果的期待
期待大家的认可
我期待能够得到大家的认可和支持，这将是我最大的荣誉和鼓励 。
期待共同创造未来
我期待与大家一起携手合作，共同创造美好的未来。
营造积极向上的团队氛围，鼓励成员相互支持与合作。
提升团队能力
关注团队成员的个人发展，提供培训和支持，帮助团队不断提升 业务能力。
建立激励机制
设立合理的奖励机制，激励团队成员为公司发展贡献力量。
06
结尾与致谢
对听众的感谢
感谢大家的聆听
01
我衷心感谢大家抽出宝贵的时间来聆听我的发言，让我有机会
管岗位竞聘报告ppt
岗位竞聘报告 xx
人生紧要处需要奔跑
竞聘岗位：行政主管
我的工作
01
“思想汇报”
02
岗位设想
03
工作计划
04
目录
网络管理
行政工作
网络构建
1
网络维护
2
办公室技术支持
3
信息资产的管理与维护
4
it设备采购,维护与接待设备支持
5
网络工作
6
单击此处添加小标题
协助的经理，基建，后勤，接待等
单击此处添加小标题
1
企业信息化的建设
2
行政工作的信息化去文档表格化
3Leabharlann 总部，分公司，机构的联合办公化
4
更高的工作效率，更好的执行力
5
结束
Thanks for you time!
制度为先、管理
思想汇报
人活着，要有水一样的精神。每条河流都有自己的生命曲线，但都有同一个梦想。有的劈山开路，有的迂回曲折，但都是为了奔流入海。遇到阻碍时，沉淀自己，厚积薄发。冲破障碍时那就一泻千里，勇往直前。
与公司的共存感、荣辱感、自豪感
跟从领导正确的指导
请输入您要的内容
不断的完善自己
工作计划
行政工作
单击此处添加小标题
领导交代的其他任务的快速响应和执行
单击此处添加小标题
日常事务的处理
单击此处添加小标题
行政工作
岗位设想
我该如何去做？
他需要怎么样的人去做好它？
行政主管是什么？
行政主管
个人能力
沟通能力
执行力
请示与汇报、思想
人生紧要处需要奔跑
竞聘岗位：行政主管
我的工作
01
“思想汇报”
02
岗位设想
03
工作计划
04
目录
网络管理
行政工作
网络构建
1
网络维护
2
办公室技术支持
3
信息资产的管理与维护
4
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5
网络工作
6
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协助的经理，基建，后勤，接待等
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1
企业信息化的建设
2
行政工作的信息化去文档表格化
3Leabharlann 总部，分公司，机构的联合办公化
4
更高的工作效率，更好的执行力
5
结束
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制度为先、管理
思想汇报
人活着，要有水一样的精神。每条河流都有自己的生命曲线，但都有同一个梦想。有的劈山开路，有的迂回曲折，但都是为了奔流入海。遇到阻碍时，沉淀自己，厚积薄发。冲破障碍时那就一泻千里，勇往直前。
与公司的共存感、荣辱感、自豪感
跟从领导正确的指导
请输入您要的内容
不断的完善自己
工作计划
行政工作
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领导交代的其他任务的快速响应和执行
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日常事务的处理
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行政工作
岗位设想
我该如何去做？
他需要怎么样的人去做好它？
行政主管是什么？
行政主管
个人能力
沟通能力
执行力
请示与汇报、思想
竞聘主管PPT.ppt
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020 7:14:45 AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/112020/11/112020/11/11Nov-2011-Nov-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/112020/11/112020/11/11Wednesday, November 11, 2020
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020
谢谢观看 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/112020/11/11November 11, 2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/112020/11/112020/11/112020/11/11
THE END famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年11月11日星期三2020/11/112020/11/112020/11/11
与员工保持充分的沟通。要想使
员工心悦诚服地听从主管的命令，
必须诚实并尊重员工的想法
1
其身正，不令则行；其身不正， 虽令不从。加强学习，全面提 高自身素质。不断学习各种新
3 知识，适应形势发展需要。
落实各项工作任务，协助上级做
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/112020/11/112020/11/11Nov-2011-Nov-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/112020/11/112020/11/11Wednesday, November 11, 2020
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020
谢谢观看 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/112020/11/11November 11, 2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/112020/11/112020/11/112020/11/11
THE END famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年11月11日星期三2020/11/112020/11/112020/11/11
与员工保持充分的沟通。要想使
员工心悦诚服地听从主管的命令，
必须诚实并尊重员工的想法
1
其身正，不令则行；其身不正， 虽令不从。加强学习，全面提 高自身素质。不断学习各种新
3 知识，适应形势发展需要。
落实各项工作任务，协助上级做
岗位竞聘报告PPT
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
01
02
03
04
进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
4
个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
2
完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
01
02
03
04
进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
4
个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
2
完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
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2020
简历介绍PPT
【工作计划】【求职简历】【自我介绍】【岗位竞聘】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 岗位经历 干了些什么事情 02 工作成效 干得怎么样 03 履职能力 有何能力履职 04 工作规划 下一步怎么做
LOGO
PART 01
岗位经历
个人简历
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
2016
2017
2018
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
2019
2020
岗位名称
输入你工作的公司名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
06
参与的重 大项目
03
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
项目完成情况
项目完成情况
70%
30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
项目完成情况
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
项目完成情况
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
项目完成情况
创新能力 策划能力
执行能力
管理经验
学历： 毕业院校： 专业： 所有证书： 自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定
的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的 关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。
工作经历
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
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优势 03 04 优势
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优势 05 06 优势
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
项目完成情况
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
工作成效
成效
入职十年，多次获“优秀员工奖”称 号；思想认识和工作能力得到领导与 同事们的一致认可。
较强的文字综合能力
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较强的组织协调能力
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履职优势
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优势 01 02 优势
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在5分钟之内
整体情况描述
文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格，每页幻灯片在5分钟之内,文 本描述建议与标题相关并符合整体语言风格，每页幻灯片在5分钟之内
重要项目经历
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
01
02
输入你参与的项目名称
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
05
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输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
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PART 02
工作成效
参与项目
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
岗位经历
3年 5年
2年
岗位名称经理
岗位名称经理
2年
文本描述建议与标题相关并符 合整体语言风格，每页幻灯片
岗位名称经理
3年
5年
文本描述建议与标题相关并符
合整体语言风格，每页幻灯片
在5分钟之内
在5分钟之内
文本描述建议与标题相关并符
合整体语言风格，每页幻灯片
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高 了管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作 能力不断增强。
岗位
无论在文秘，秘书岗位，还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉 主动学习新知识，坚持理论学习与工作实践相结合，切实在学以致用上下功 夫。
工作成效
主动加强与基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好公司上市的机会， 不断增强自身生产组织管理的能力；充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了 自身最大的力量。
多次获公司基层示范党支部、先 进集体等荣誉，是公司对我们努 力的肯定。
支部 建设
基础 资料
健全完善绩效考核、劳动纪律管理 办法等相关制度；规范了汇报材料 等资料台账。
认真落实一岗双责，两获公 司安全生产先进集体称号。
安全 管理
生产 管理
连续四年完成公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下达的任务计划， 生产组织协调管理能力在实践中不 断提高。
在此输入您的标题
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
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PART 03
履职能力
履职优势
较强的自律意识
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具有克难奋进的韧劲
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具有克难奋进的韧劲
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优良的工作基础
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2020
简历介绍PPT
【工作计划】【求职简历】【自我介绍】【岗位竞聘】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
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01 岗位经历 干了些什么事情 02 工作成效 干得怎么样 03 履职能力 有何能力履职 04 工作规划 下一步怎么做
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PART 01
岗位经历
个人简历
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
2016
2017
2018
岗位名称
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列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
2019
2020
岗位名称
输入你工作的公司名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
06
参与的重 大项目
03
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
项目完成情况
项目完成情况
70%
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项目完成情况
40% 60%
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项目完成情况
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
项目完成情况
创新能力 策划能力
执行能力
管理经验
学历： 毕业院校： 专业： 所有证书： 自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定
的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的 关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。
工作经历
岗位名称
输入你工作的公司名称
列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
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项目完成情况
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工作成效
成效
入职十年，多次获“优秀员工奖”称 号；思想认识和工作能力得到领导与 同事们的一致认可。
较强的文字综合能力
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较强的组织协调能力
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履职优势
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优势 01 02 优势
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整体情况描述
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重要项目经历
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
01
02
输入你参与的项目名称
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银
行资料、税务资料工作。
05
04
输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相 关部门，做好大量的会计报表资料、银 行资料、税务资料工作。
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工作成效
参与项目
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列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩
岗位经历
3年 5年
2年
岗位名称经理
岗位名称经理
2年
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岗位名称经理
3年
5年
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合整体语言风格，每页幻灯片
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合整体语言风格，每页幻灯片
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高 了管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作 能力不断增强。
岗位
无论在文秘，秘书岗位，还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉 主动学习新知识，坚持理论学习与工作实践相结合，切实在学以致用上下功 夫。
工作成效
主动加强与基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好公司上市的机会， 不断增强自身生产组织管理的能力；充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了 自身最大的力量。
多次获公司基层示范党支部、先 进集体等荣誉，是公司对我们努 力的肯定。
支部 建设
基础 资料
健全完善绩效考核、劳动纪律管理 办法等相关制度；规范了汇报材料 等资料台账。
认真落实一岗双责，两获公 司安全生产先进集体称号。
安全 管理
生产 管理
连续四年完成公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下达的任务计划， 生产组织协调管理能力在实践中不 断提高。
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履职能力
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