设备管理制度

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设备管理制度

为保持设备状态的完好,充分发挥设备的效能,特制定本管理制度。

一、设备管理责任

1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。

2、主要职责

1)建立并完善管理制度,负责实施对设备使用的监督管理,保证公司设备安全、正常运行。

2)建立健全设备台账和设备卡片,各类设备要铭牌编号。

3)定期检查各设备运行情况,检查生产车间设备管理的有关记录(原始资料)是否完整;按年度考核各设备的完好率。

4)负责设备大修的验收工作;负责较大设备事故的处理;负责报废设备的鉴定工作。

5)对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。

4、设备使用者主要职责

1)认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。

2)合理调配、使用所辖的生产设备,按规定对设备进行点检、保养维修,确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。

3)负责日常工作环境的控制和管理。

二、设备的使用

1、设备使用程序

1)新工人在独立使用设备前要进行技术教育:必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。

2)新工人要进行三级安全教育:公司教育由?负责;车间教育

由生产部负责;工段教育由工段长负责。

3)持证上岗:经过相应技术训练的操作工人,要进行技术知识和使用维护知识的考试,合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备的操作工在经技术培训之后,具有独立的上岗能力者,通过考核发给上岗证。

2、凭证操作设备

1)设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件,是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训,经考试合格后取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者,考试合格后可取得多种设备的操作证。

2)车间的公用设备不发操作证,但必须指定维护人员,落实保管维护责任,并认定名单报送人行部。

3)公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。

3、定人定机制度

1)使用设备应严格岗位责任,实行定人定机制,以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单由生产部提出,报人行部备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定,确需变动时应按上述规定程序

进行。

2)多人操作的设备,由使用单位指定负责人,负责建立《交接班纪录》,保证设备的使用与维护责任明确。

4、设备使用相关要求

1)操作者应负责保管好自己使用的设备,未经领导同意,不准其他人操作使用。

2)严格贯彻操作维护规程和工艺规程,严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。

3)设备操作工人要配合维修工人修理设备,及时排除设备故障,按计划交修设备。

4)操作者应先学习设备操作维护规程,熟悉设备性能、结构、传动原理,弄懂加工工艺和工装器具,正确使用设备。

5)学习和执行设备维护、润滑规定,上班加油,下班清扫,经常保持设备内外清洁、完好。

6)了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件,熟悉日常点检、的项目、标准和方法,并能按规定要求进行日常点检。

7)熟悉所用设备特点,懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象,会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告,并协同维修人员进行排除。

8)有权抵制违章作业的指令。

9)设备运行时,操作者不得离开工作岗位,并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动,发生故障应立即停止操作。自己不能排

除的,应报主管填写“设备维修申请单”,由维修工排除。

10)发生设备事故时,应切断电源,保持现场,及时向主管报告,等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故,应负直接责任。

11)遵守交接制度。

12)管好工具、设备附件,不得丢失。

5、设备缺陷的处理

1)设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。

2)岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。

3)不能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4)在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。

6、设备薄弱环节管理

凡属下列情况均属设备薄弱环节:

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位;

3、运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);

4、存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法

解决的部位或设备。

统计设备薄弱环节,按时组织审理,提出改进方案,设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。

三、操作规程制定及内容要求

1、公司所有在用的设备均需具有完整的使用、维修、维护与保养规程。

2、若遇新工艺或技术需改变原有规程时,需在改变工艺或技术前半月,出台新的规程。

3、对于新购进的设备,应在使用前制订完整的规程并对相关人员做培训。

4、在使用中发现原有规程不完善时,生产部应立即进行情况核实,如需更改的必须进行合理的修改。

5、原则上不允许设备“带病”工作,当设备出现严重缺陷而又不能立即停产修复时,需采取可靠的措施并制定临时性使用、维护规程,待修复后,此规程作废。

6、规程内容包括

1)设备技术性能和允许的极限参数。

2)操作设备的步骤。

3)紧急情况处理的规定。

4)设备使用中的安全注意事项。

5)设备运行中简单的故障的排除。

相关文档
最新文档