建筑施工管理探析 郑亚平
建筑施工管理中的安全和质量管理探析
建筑施工管理中的安全和质量管理探析发表时间：2017-07-27T13:36:22.693Z 来源：《防护工程》2017年第8期作者：吴书谊[导读] 随着建筑业的不断发展，促使建筑性企业内部的管理方式或生产架构都发生了翻天覆地的变化。
浙江天力建设集团有限公司浙江省湖州市 313000 摘要：建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。
本文探析了当前建筑工程施工安全、质量管理过程中存在的一些问题，并提出了建筑工程施工安全、质量管理的措施。
关键词:建筑施工；安全；质量；管理随着建筑业的不断发展，促使建筑性企业内部的管理方式或生产架构都发生了翻天覆地的变化，在建筑施工过程中的质量控制也引起了各界的高度重视。
站在客观的角度上来说，一项工程的质量就是一个企业的生存之本，它要想在竞争激励的市场环境中得到较大的上升空间，不仅仅要加强日常中基本的生产经营管理工作，更要加强施工过程中的质量管控工作。
1建筑工程施工安全和质量管理的重要性任何建筑工程项目在施工过程中都避不开安全生产工作，安全生产工作是建筑工程项目管理工作的首要前提，是整个建筑工程项目管理中的主要内容之一。
安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。
质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。
建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。
2当前建筑工程的施工安全和质量管理的现状分析2.1重大危险源防范意识较差经过研究发现，在建筑施工的现场最容易发生安全事故问题主要有物体的打击、高空坠落等等的问题，伤亡的事故问题主要集中在脚手架、土方以及塔吊的安拆问题，每年的建筑工程都会发生不同程度的安全事故。
建筑工程施工质量管理探析
建筑工程施工质量管理探析发表时间：2020-05-29T08:18:51.556Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年4期作者：葛怀银1 刘兵2 [导读] 建建筑工程管理是一项既复杂又十分艰巨的一项管理任务，涉及的管理项目众多，每一环节管理不到位都会直接影响到整个工程建设质量。
1.身份证号码：13212919770720XXXX2.身份证号码：13110219910103XXXX摘要：建建筑工程管理是一项既复杂又十分艰巨的一项管理任务，涉及的管理项目众多，每一环节管理不到位都会直接影响到整个工程建设质量。
因此相关管理人员需对建筑工程建设期间所管理的关键环节进行充分把握，并结合具体工程施工情况，制定出有效的管理方案对各项施工环节质量进行有力掌控，由此来推动建筑企业自身的经济效益与社会效益全面提升。
本文对建筑工程的施工质量管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；措施 1 引言建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。
因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。
只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
2 建筑工程质量管理的内涵及意义建筑工程质量管理，是对建筑工程项目质量形成的全部过程进行控制，对不符合法律法規、设计文件、技术标准以及质量要求的情况进行及时的发现和处理，使建筑工程项目能够顺利的进行。
所以，建筑工程施工过程中的质量管理与控制是非常重要的，其意义主要有三个方面：（1）质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证。
现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。
所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。
对建筑工程施工现场管理的探究 郑文学
对建筑工程施工现场管理的探究郑文学摘要：伴随我国现时期经济水平的逐渐提高，建筑工程项目也在随之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重视。
然在建筑工程项目的管理过程中，施工现场管理仍是整体管理工作中的重中之重，需对不同阶段管理方法的应用提高关注，对管理工作进行全面综合思考，由此使建筑工程进度可以得到应有的保证。
为此本文首先对建筑工程管理施工现场管理意义与现状进行了深入分析，之后提出完善建筑工程管理施工现场管理的具体措施，望可以为建筑工程施工现场管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理1导言随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。
建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。
促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义2.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。
因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。
如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。
通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
2.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。
在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。
个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。
通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
2.3提升资源分配的合理性建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。
论新时期建筑工程施工技术管理与创新郑永兵
论新时期建筑工程施工技术管理与创新郑永兵发布时间：2021-10-05T03:05:04.853Z 来源：《建筑科技》2021年10月中作者：郑永兵[导读] 近些年来我国社会整体水平不断提升，建筑行业发展也得到大幅度进步。
现阶段我国对基础建设事业的投资更是不断加大，再加上现阶段市场经济体制的现状，建筑市场竞争越发激烈，给各个建筑企业的发展带来较大压力。
提升自身核心竞争力是现阶段各建筑企业的首要目标，因此对建筑工程项目进行更加科学高效管理及施工技术创新成为重中之重，旨在对建筑工程施工质量及企业整体管理水平进行提升，最终提升建筑企业的核心竞争力。
华夏土木工程有限公司郑永兵 030000摘要：近些年来我国社会整体水平不断提升，建筑行业发展也得到大幅度进步。
现阶段我国对基础建设事业的投资更是不断加大，再加上现阶段市场经济体制的现状，建筑市场竞争越发激烈，给各个建筑企业的发展带来较大压力。
提升自身核心竞争力是现阶段各建筑企业的首要目标，因此对建筑工程项目进行更加科学高效管理及施工技术创新成为重中之重，旨在对建筑工程施工质量及企业整体管理水平进行提升，最终提升建筑企业的核心竞争力。
基于新时期建筑行业实际需求的背景下，本文就建筑工程施工技术管理与创新的必要性展开相应的分析，并对建筑工程施工技术管理存在问题进行阐述，最终提出相应的改进措施，旨在全面提升企业项目的管理水平，对建筑工程质量进行有效保证。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新一、强化及创新建筑工程施工技术管理必要性分析1.保证工程施工质量与进度施工场地地质情况、气候条件、水文因素等都会直接影响建筑工程施工质量和进度，为建筑工程施工推进造成一定的压力。
工程管理是降低上述因素对建筑工程施工不利影响的关键措施。
于工程管理体系而言，施工技术管理体系是主要组成部分，对施工技术进行科学有效的管理不仅可对施工质量及施工进度进行保证，而且可以避免施工现场杂乱复杂的情况出现，从而施工企业可以更加有计划有目的的完成各项建设任务，提升建筑企业的经济收益。
建筑工程施工管理探析 王刚
建筑工程施工管理探析王刚发表时间：2018-09-12T15:26:29.827Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王刚1 李贵全2[导读] 摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，但是建筑工程施工质量控制与安全管理一直深受社会的广泛关注，在施工过程中一不小心就有可能带来生命安全事故，它是建筑工程项目的核心，一旦出现质量和安全问题，就会给企业带来严重的损失，所以为了企业更高的效益，我们要加强对建筑工程施工的管理。
1.身份证：13072919860119XXXX；2.身份证：14230119820324XXXX摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，但是建筑工程施工质量控制与安全管理一直深受社会的广泛关注，在施工过程中一不小心就有可能带来生命安全事故，它是建筑工程项目的核心，一旦出现质量和安全问题，就会给企业带来严重的损失，所以为了企业更高的效益，我们要加强对建筑工程施工的管理。
本文笔者通过自身工作经验，对建筑工程施工管理进行深入的探究，并提出了一些施工管理的新观念，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；措施建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。
加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。
随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。
因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。
一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。
建筑工程施工现场管理探析 陈海彬
建筑工程施工现场管理探析陈海彬发表时间：2019-06-11T14:55:18.913Z 来源：《建筑模拟》2019年第13期作者：陈海彬[导读] 建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。
陈海彬广东新悦诚建设工程有限公司广东省韶关市 512000摘要：建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。
因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。
本文对建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了建筑工程施工现场管理，力图对现场施工管理水平的提高有所帮助。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理前言：在现代工程施工的过程中，由于建筑工程施工现场管理的不够完善，使得很多建筑工程由于细节方面的不完善而导致“豆腐渣工程”出现，为了能够进一步的加强建筑工程的施工质量，建设工程质量监督检验站结合建筑工程的实际情况，采取了很多措施、制定了很多相关的制度，去对每一个建筑工程项目的施工进行很好的监督、管理。
一、建筑工程施工现场管理的内容及原则分析1、建筑工程施工现场管理的内容分析建筑工程本身就是一项十分复杂的施工项目，建筑施工现场的管理也是一个十分繁琐的工作，主要的内容包括：施工作业的管理、施工材料流通的管理、对施工质量的管理、对施工现场整体的管理等等。
首先，由于大部分的施工流程都是在施工现场完成的，所以，在对施工现场进行管理时，对于施工过程中的各个方面的管理也是施工现场管理的重要部分；其次，施工材料是施工得以持续进行的物资基础，在施工现场往往要堆放很多待用的施工材料，对于这些施工材料的管理在施工现场的管理中也占有很大的比例；第三，对于施工质量的管理，只有在施工的过程中就对施工质量进行很好的管理，才能保证建筑工程的施工能够在每一步都稳扎稳打的基础上进行，对施工过程中质量的管理是对整个建筑工程施工质量的一个很好的保证；最后，对于施工整体现场进行的管理，只有在整体上保证整个施工现场能够有条不紊、各方面十分协调的进行，才能保证整个建筑工程的施工顺利进行。
建筑工程施工管理的质量控制分析 郑亚彬
建筑工程施工管理的质量控制分析郑亚彬摘要：近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响。
尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。
但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制1建筑工程中对于施工质量管理的意义在我国经济飞速发展的大背景下，建筑业的常竞争呈现激烈化的局面，在优胜劣汰的市场潜规则下，如果建筑业想要有更好的发展，离不开好的管理和优秀的管理者。
质量管理作为建筑工程的基础，也是建筑工程项目整体质量的保证。
建筑工程的质量管理不仅仅在企业内部起着作用，同时也关乎着人们的生命和财产安全。
劣质的工程一旦出现事故，带来的后果不仅仅是建筑的破损和坍塌，甚至会殃及周围的行人与住户。
质量管理的重要性，主要体现在下面几个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量进行控制和管理，不仅可以为企业的运营提供良好的基础，更能对工程的整体质量提供保障。
其次，在建筑工程管理过程中，质量管理是否有效影响着整个工程管理，有效的管理方式能够对整个工程的进行起到促进作用，反之，会影响到整个工程的进度和质量。
只有不断的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技术水平和工程管理工作的开展。
这就要求施工单位的管理者具备极强的管理能力和管理意识，把握好质量关，才能将工程质量管理成功的落实到工程的每一个环节。
第三、建筑工程质量管理理念决定着施工单位的企业文化，影响着施工单位在社会中的形象。
2建筑工程质量管理中的问题2.1质量问题存在的因素工程建设的过程中，涉及很多方面的事物，质量问题的发生也有多种不同的因素。
比如，施工单位的机械设备和人员劳动不能进行有效的完成工作任务，导致施工的质量无法保证；施工管理和施工操作出现分离现象，这样的操作不受控制的现象导致施工的质量问题无法监督和控制；工作的管理制度落后，对质量的影响很严重，施工人员的管理不到位，施工时间不能够保证，施工秩序不规范；施工人员的业务培训形同虚设，施工操作人员的技术水平不过关，无证上岗的现象严重等等。
分析建筑工程施工质量安全管理 贾亚平
分析建筑工程施工质量安全管理贾亚平发表时间：2018-10-17T09:12:17.657Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：贾亚平[导读] 摘要：我国经济处于蓬勃发展时期，人们生活水平逐渐提升，对建筑物的要求也越来越高。
甘谷宏源建筑工程有限公司甘肃天水 741200摘要：我国经济处于蓬勃发展时期，人们生活水平逐渐提升，对建筑物的要求也越来越高。
为了满足人们的不同需求，最关键的在于整体质量的把控，一定要确保施工质量安全的可靠性。
为此，本文对于建筑工程质量安全管理的方法进行了深刻探究。
关键词：建筑工程；质量安全；问题；措施1建筑工程质量安全控制管理中存在的问题1.1规章制度不完善随着科技水平的提高，建筑行业在技术工艺上有了很大的提升，各项管理工作也逐渐规范，然而一部分管理人员还未从传统理念中跳脱出来，在实际管理工作中常会出现一些弊端，加之一些规章制度不太完善，甚至许多延用的是之前的旧制度，已经跟不上企业目前的发展要求，这些制度的不完善会导致在施工中出现问题。
1.2材料设备管理不当建筑工程的建设施工中会用到许多种类的材料和设备，这些材料和设备的用途、属性具有很大的差异，需要妥善保管才能保障材料和设备的使用性能。
然而，一部分建筑企业在保管材料和设备时，未按照属性、重要性等分类保管，只是将其推积在一起，而且没有采取相应的保护措施，这样严重损坏了材料的使用性能，降低了设备的使用寿命，进而会影响工程进度和施工质量。
1.3管理人员综合素质较低建筑工程施工管理人员需要具备一定的工作经验，相关的管理知识、专业知识以及法律法规等方面的知识，这样才可以科学有效的开展管理工作。
然而，目前许多企业的管理人员都不具备这些要求，究其原因主要是因为在选拔聘用管理人员时，没有严格按照上岗体制的要求规范操作，这样管理人员的来源途径非常复杂，有些来自设计院、高等院校或者科研企业中具备工程建设管理注册资格的专业人员，有些来自退休返聘人员、下岗人员或者兼职人员等没有相关经验的业余人员。
建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析 郑作刚
建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析郑作刚摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，人们生活水平在提高的同时，也开始对住房质量有了新的要求，施工安全问题成为关注重点。
在此背景之下，本文先是就现阶段我国建筑工程现场施工当中存在的问题进行了详细分析，接着有针对性地提出了相应的解决措施，希望能够为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：现场施工；建筑工程；安全；施工技术管理引言建筑工程现场施工中的安全、技术管理工作，对于整个建筑工程的稳定发展有着极大作用。
本文将具体从施工安全以及施工技术管理的必要性、工作重点以及加强相关安全工作和技术管理的措施等三个方面展开论述。
以此呼吁在建筑工程施工现场当中，相关人员能够从多个角度出发加强对施工安全以及施工技术的管理工作。
1施工安全以及施工技术管理的必要性1.1建筑工程施工的基本保障对于加强建筑施工现场安全的管理工作，可以有效保障建筑施工人员的人身安全。
建筑工程行业本来就是一个高危行业，在施工过程当中存在很多安全隐患，因而国家对建筑施工安全提出了更高的要求。
1.2建筑企业长期发展的基础在建筑工程施工现场当中，可能会因为施工技术的缺陷而造成建筑质量不达标，从而出现“房倒倒”的情况。
所以加强对建筑工程施工技术的管理工作，可以有效地保证建筑的施工质量。
而从建筑企业的长期发展来看，施工技术的优劣是决定其能否长期稳定发展的基础。
2建筑工程现场施工管理面临的问题在建筑工程施工现场中经常会遇到一些问题，但通过大量实践表明，主要可以分为施工现场当中的安全管理，以及在具体施工过程当中的施工技术管理问题，其主要特点就是在具体作业过程当中大多数会采用日常立体交叉的方式来进行。
假如施工的临时性等特别因素有所增加，比如：机械设备和人员的流动性以及施工当中临时性作业较多的多边性等都会导致在建筑工程施工现场当中出现施工技术管理以及安全方面的问题，进而在一定程度上制约了建筑工程的发展。
通过分析、整理，发现在建筑工程施工现场中一般出现几率较高的为如下问题：（1）施工人员对于安全意识不够重视，正常情况下，建筑施工现场会有大量的材料和设备，人员混杂，且材料从摆放到整理，设备从进场到安装都是复杂的工作，如果工作人员没有留意这些因素的重要性，很容易在无形中对施工现场造成安全隐患，不利于接下来的安全与施工技术管理工作。
建筑工程项目施工管理创新措施探讨 蔡亚平
建筑工程项目施工管理创新措施探讨蔡亚平摘要：我国近些年建筑行业的迅速发展有目共睹，建筑行业面临着更加繁重且高质量的要求，我国建筑企业需要加强对施工的管理工作，不断提高管理水平，保证建筑工程施工能够满足实际需要，加强对建筑的功能管理，提高建筑的安全性和可靠性成为管理工作中的重点。
因此在当前的经济形势下，应当做好建筑工程项目施工管理创新工作，提升建筑产品的整体质量，推动我国建筑工程健康稳定地发展。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新；措施随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。
一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。
作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。
同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
1建筑工程项目施工管理创新的原则1.1提高核心竞争力原则对建筑企业的施工管理来讲，要想做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
1.2创新要适应市场发展的需求市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。
所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。
社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
1.3随时调整管理方式的原则创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。
此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
2建筑项目施工管理过程中存在的问题分析2.1思想保守，缺乏风险意识尽管我国的市场经济具有开放性的特点，但是一些建筑工程项目施工管理企业还存在着管理意识落后，缺乏风险意识的现象，这无疑会导致无法预估到项目施工管理中风险，使得企业承受风险的概率大增加，加之企业的管理理念保守等问题，都可能会使施工企业忽视自身存在的问题而加大企业承担的风险。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析 郑亚维
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析郑亚维摘要：建筑施工作为一项复杂度比较高的工程作业，必须要有一套完善的管理体系和技术支持做支撑。
当前社会不断地发展，建筑工程施工管理工作中，会存在着各方面的问题，这就需要加强对现场施工技术的管理与控制，这样才能更好地促进建筑行业的稳健发展，最终提升提升建筑施工现场管理的技术水平，强化其核心竞争力的提升，最终不断推动社会的持续发展与进步，文章就简要对此加以分析和论述。
关键词：建筑施工；现场管理；措施探究一、建筑工程现场施工技术管理的特点概述1、建筑工程施工中劳动强度比较大。
由于建筑工程自身的特点，施工建设中需要高强度的劳动，所以也就对安全的要求更高。
而且施工作业中存在着各个组织体系的交叉，建筑施工过程需要多个人员、多个工种的密切配合，但是行业竞争的越发激烈，建筑工程结构的复杂程度不断上升，一旦施工中安全管理落实不到位，必将造成施工中组织体系的混乱不堪，不仅埋下了安全隐患，还延误了工期，耗费和施工建设成本。
2、建筑工程施工中露天作业较多，施工环境恶劣。
建筑施工由于工期较长、很多作业都处于露天环境下，因此施工过程中很容易遭受各种外界因素的影响。
例如天气变幻就会造成施工条件的改变，复杂的外部环境很容易给施工人员的人身安全产生一定的影响。
3、建筑施工人员构成中临时人员占据较大比例。
很多工程施工中，人员都是临时聘用的，这些人员不仅自身技能水准不够过硬，而且也存在着安全意识极其淡薄的状况，所以这对作业对象是需要重点加以安全管理的。
二、建筑施工技术现场管理的不足及原因1、施工技术现场管理不足1.1不规范的建筑施工合同管理。
当前因为我国的建筑市场还处于发展过程中，建筑合同在制定过程中，存在着不平等条款，虽然这些条款是不平等的，但是建筑企业也接受了，往往为了盈利，会存在着偷工减料的情况，这些最终会影响到建筑工程的施工质量。
当前建筑企业中合同条款违约的情况相对比较严重，尤其是在施工过程中，往往施工企业为了自身需要，就会存在着更改合同的情况，并且是随意更改，这些对建筑工程市场的秩序造成了极大的影响。
基于文明理念下的建筑施工管理浅析
基于文明理念下的建筑施工管理浅析
林美珍;陈江;赵君志
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2015(000)036
【摘要】近些年来，建筑行业发展迅速，为现代城镇化建设的开展与实施提供了
重要保证。
施工管理是建筑企业项目实施水平的重要体现，在施工管理中应加强文明建设，将文明理念融入到施工管理之中，可提高施工管理水平，这是建筑企业在同行业中占据竞争优势的有效途径。
现阶段，为了提高建筑施工管理水平，本文基于文明理念下的建筑施工管理进行了分析与探究。
【总页数】1页(P81-81)
【作者】林美珍;陈江;赵君志
【作者单位】曙光建设有限公司，温岭317500;温岭市建筑工程质量安全监督站，温岭 317500;温岭市建筑工程质量安全监督站，温岭 317500
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅析生态文明理念下的环境法律体系构建 [J], 王伟;于蕾
2.浅析基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理 [J], 宋志刚;郑育辉;骆利锋
3.浅析基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理 [J], 陈天柱
4.浅析生态文明理念下美丽中国的建设 [J], 屈莉莉
5.基于生态文明理念视角下的高校思想政治教育研究——以湘西地区高校为例 [J], 张志明
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机电安装在建筑工程中的施工与管理郑远平
机电安装在建筑工程中的施工与管理郑远平摘要：机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，直接关系到整个建筑的供电稳定性与安全性。
此外机电工程多是隐蔽工程，施工难度比较大，所涉及的施工方面也比较多，因此具备一定的施工特殊性。
鉴于此，本文对机电安装在建筑工程中的施工与管理进行了分析，以供参考。
关键词：机电安装;建筑工程;施工;管理机电工程在发展的过程中，其安装施工管理存在不同程度的问题，这就需要施工企业针对存在的问题实施有效分析，并采取科学化的管理方式进行针对性管理，以此提升机电工程安装施工质量。
1 建筑工程机电安装施工的主要内容建筑工程机电安装施工主要包括了三个方面的内容，即：电气系统安装、通风系统安装和消防系统安装。
建筑工程机电安装施工的基础是通风系统施工，通风系统施工又包括除尘系统和风管系统安装两个部分，目前建筑规模越来越大，建筑内空间利用效率越来越高，大部分建筑走廊和设备层都铺设了大量的管线，这些管线正是风管安装的最佳位置，风管的安装位置确定以后，需要根据建筑高层水暖电气的具体情况，制定恰当的风管安装方案，确保前期施工预留的空间能够满足风管安装对空间的需求。
对于除尘系统的安装，难度普遍较大，有着更加严格的操作和技术要求，为了提高除尘质量，安装完毕除尘系统后，还要对接口、接缝位置和接口两段的封闭性进行检查，对于除尘系统本身具备的接口，也要确保严密性，尽量防止灰尘、水分或者其他杂物渗入到除尘系统中，影响除尘系统的正常运行。
对于建筑施工中的电气系统，包括了避雷系统、照明系统、电器开关等多个方面的施工内容，目前居民日常生活中使用的电器数量越来越多，对电气系统施工也提出了更高的要求，电气系统施工需要耗费大量的开关、电线等材料，这些材料的质量将会对电气系统施工质量造成直接影响，因此在施工前必须做好材料的选择和检查工作。
2 建筑机电工程施工过程中存在的问题2.1 缺乏统一的规划管理目前，我国的建筑行业发展非常的迅速，市场的竞争也更加激烈。
建筑施工成本控制的有效途径与方法探析杨亚平
建筑施工成本控制的有效途径与方法探析杨亚平发布时间：2021-11-09T07:29:31.261Z 来源：《建筑模拟》2021年第9期作者：杨亚平[导读] 施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。
现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。
唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。
天津雍鑫远大建设工程有限公司天津 300000摘要：新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。
施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。
现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。
唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。
关键词：建筑施工；成本控制；有效途径1建筑施工企业成本控制的重要意义分析工程成本管理是根据企业整体目标、工程项目的具体要求，在整个工程项目实施过程中对整个工程建设成本进行有组织、有计划的控制、跟踪、分析和考核管理，通过以上活动来达到强化经营管理的目的，完善施工企业内部的成本管理制度，提高企业的成本核算水平，降低工程的施工成本，实现整个企业的发展目标。
由此可以总结发现，强化项目工程的成本管理是建筑施工企业积累财力和提升自身发展竞争力的重要体现。
2建筑施工企业成本控制工作存在的问题2.1管理人才缺失、成本意识淡薄由于行业竞争激烈，部分建筑公司为了获得项目采取低价恶性竞争的策略，造成公司的盈利空间被严重压缩，多数建筑施工企业的利润率不足4%，甚至更低。
建筑工程施工进度管理分析付心亚
建筑工程施工进度管理分析付心亚发布时间：2023-05-09T01:58:26.164Z 来源：《工程建设标准化》2023年5期作者：付心亚[导读] 随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业规模逐步扩大身份证号：******************摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业规模逐步扩大，越来越多的建筑项目投入建设，相应的建筑管理水平也不断提高。
施工进度管理作为施工管理的基础，关系到施工项目的总体进度。
同时，科学控制施工进度在一定程度上相当于控制投资和质量。
因此，必须更加重视施工进度管理的发展。
本文主要分析和研究了施工进度管理的重要性、影响进度管理的因素以及施工进度管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理引言建设项目施工进度管理的主要内容包括：根据项目建设各阶段的工作内容和工作量，明确各阶段的工期和衔接关系，编制相应的进度计划，在施工过程中严格按照进度计划组织施工。
此外，施工单位、监理单位和施工单位均负责实施进度管理。
有必要定期或不定期检查施工进度。
一旦进度延误，要及时分析原因，采取有效补救措施，优化调整进度，以免影响工程顺利完工，增加工程建设成本。
目前，建筑业之间的竞争日益激烈。
提高施工进度管理水平是增强核心竞争力的关键因素，也是支撑施工企业健康长期发展的重要保障。
一、开展施工进度管理的重要性1、确保建筑工程项目的经济效益施工进度计划还关系到施工单位的投资效益和施工单位的成本效益。
如果一个建设项目能够按照施工进度计划保质保量按期完成，将有利于实现工程建设资源的优化配置和建设成本的节约，从而实现经济效益的最大化。
相反，如果施工进度管理不到位，导致工期延误，势必会增加施工成本，影响施工企业的社会形象和声誉，造成不必要的损失。
因此，从经济效益和整体社会效益的角度出发，做好施工进度的管理和控制是十分必要的。
2、确保建筑工程项目的顺利有序建设随着当前建设项目数量的增加和规模的扩大，其总体特点是建设周期长、体量大、投资额大。
浅析房屋建筑工程施工管理方面的问题及措施郑春国
浅析房屋建筑工程施工管理方面的问题及措施郑春国发布时间：2023-06-30T12:58:18.779Z 来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：郑春国[导读] 随着社会的快速发展和经济的持续增长，建筑工程管理在住宅建设项目的建设过程中扮演着重要的角色。
施工的安全性也将起到优化作用。
鉴于此，本文将对房屋建筑工程项目管理和施工质量控制进行分析，以供参考。
身份证号：34252419790126XXXX摘重：随着社会的快速发展和经济的持续增长，建筑工程管理在住宅建设项目的建设过程中扮演着重要的角色。
施工的安全性也将起到优化作用。
鉴于此，本文将对房屋建筑工程项目管理和施工质量控制进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；质量控制引言新时代背景下，我国建筑行业市场逐渐饱和，供需过剩，行业间竞争日趋激烈。
因此，建筑业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展，势必提高产品质量。
为确保工程质量管控高效开展，应完善施工管理，加强各部门联系与协作，从细节入手强化相关管理措施，确保房屋建筑工程保质保量顺利完成。
数量。
1施工质量控制在建设项目管理中的意义建筑工程一直是保障人民生命安全的重要工程，政府部门高度重视建设工程质量监督工作。
为促进施工技术和质量管理体系的改进和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术绩效评价体系等，希望实现高效率、高效益的发展，用这种方式建设优质项目。
在这种管理体制下，我国建筑业实现了快速发展，在技术监督和施工领域取得了突出成绩，促进了社会和行业的稳步发展。
除施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门也要不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。
建设单位和有关监理部门应当根据施工实际，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目施工质量。
2房屋开发项目管理问题与施工质量2.1施工人员专业性不足住宅建筑是一项通用的专业工作，对从业人员的水平和素质有着严格的要求，因此从业人员必须紧跟行业的发展趋势，积极掌握各种先进完善的施工技能，积累丰富的经验知识，以尽量减少施工人员犯错的可能性。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理刘亚平
如何做好房屋建筑工程施工成本管理刘亚平发布时间：2022-04-14T12:24:08.800Z 来源：《城市建设》2022年1月上作者：刘亚平[导读] 房屋建筑工程是受众人群最多、应用范围最广的一种工程形式，也是市场占有率最大的建筑工程业态。
鄂尔多斯市大兴热电有限责任公司刘亚平内蒙古鄂尔多斯 017000摘要：房屋建筑工程是受众人群最多、应用范围最广的一种工程形式，也是市场占有率最大的建筑工程业态。
规范成本管理对房屋建设单位而言是重要的运营指标，通过对房屋建筑工程成本管理的重要性进行分析，明确成本管理过程中的影响因素，并提出优化房屋建筑工程成本管理的相关举措，为施工成本管理提供解决方案。
关键词：房屋建筑供货才能；施工成本；成本管理1 前言房屋建筑工程开展的如火如荼，对于建设单位和施工单位而言，工程成本是重要的运营指标。
成本所对应的是直接经营效益的体现，房屋建筑工程的成本构成与影响因素较为复杂，若不进行科学的管控，则可能造成各个方面的成本超支，最终使工程支出大于工程收入，出现亏损情况。
通过对房屋建筑工程施工过程中的成本进行全方位管理，科学把控整个工程项目的经济支出，从而为提高项目经济效益，保障项目运营健康发展赋能。
2 房屋建筑成本的影响因素2.1 材料因素工程材料是建设工程，项目中最重要的部分也是占比整个工程直接费用支出较大的模块，对于普通民用房屋建筑工程，材料成本约占整个工程支出的35%以上，在成本管理的过程中，对材料相关支出进行有效控制将能取得明显的效果。
工程项目在设计过程中均会明确材料的种类与性能，核心建筑材料与主体材料还会给出相应的规模与型号。
同种规格与性能的材料在市场上往往有多家供应商，不同供应商的价格将会有所不同，战略集采的形式与普通零售的形式也将会取得不同的价格，同个供应商的同种材料在不同时间段也会具有不同的价格。
在房屋建筑工程施工的过程中，对供应商进行选取，并约定合作模式，同时选择适当的采购节点，能够将材料成本进行合理控制。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 郑亚彬
建筑工程土建施工现场管理的优化策略郑亚彬发表时间：2018-12-07T12:59:04.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：郑亚彬[导读] 随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。
郑亚彬徐州康乐房屋开发经营公司江苏省 221000摘要：随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。
为加强建筑工程的质量，加强土建施工现场管理，有效提高土建施工效率，为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础，本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析，具体内容如下。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略1土建施工中现场管理作用在城市化的建设中，应当保障建筑工程质量要加强土建施工的管理，保障建筑工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。
土建施工是建筑工程施工的基础，一般的土建施工中要先放线进行测量，经过固定在进行建筑工程的基础建设。
城市建筑工程中的土建施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障建筑工程的质量。
土建施工中，要加强相关技术的管理，保障建筑工程的施工管理效果，提高当前土建施工现场管理作用。
现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，建筑工程的施工中，为保障建筑的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进建筑工程在发展过程中的施工质量，土建施工现场管理有助于建筑工程项目的整体质量的提升。
2建筑工程土建现场管理中的问题2.1缺乏完整的企业管理制度企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。
所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。
此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。
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建筑施工管理探析郑亚平
摘要：随着经济的不断发展，社会建筑项目越来越多，要想保证建筑工程质量，就需要严格做好工程建设管理，可以说，建筑工程施工管理是一项复杂严谨的工作，只有全面做好建筑施工管理，才能确保工程建设质量与安全，在进行管理时，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，扬长避短，充分发挥自身优势，并利用
好自己长处，保证管理内容具有可操作性。
文章主要通过对图纸设计、过程控制、安全管理、组织管理等方面进行分析，进一步提出如何做好建筑施工管理。
关键词：建筑施工；安全；质量
经济的发展，离不开各项建设项目，通过项目建设，有助于推进我国经济事
业良性发展。
建筑工程关系到社会生产与人们的生活，质量好坏、安全与否与人
们日常生活密切相关，近年来，建筑工程事故不断出现，引起人们高度重视，工
程管理内容成为保证工程顺利开展的关键，科学有效的管理，能够实现精品工程，确保企业经济社会效益。
只有通过科学有效的管理，才能保证整体建筑质量符合
设计要求，满足人们物质生活需要，在工程管理中内容涉及范围比较广泛，管理
目标更是贯穿到施工全过程，通过良好的管理实施，确保工程建设质量合格、进
度合理，实现企业良好的经济效益与社会价值，所以，做好施工管理工作是建筑
工程中最为关键的部分。
1 管理的前提是了解掌握图纸
要想做好工程建设，就需要全面掌握工程情况，不论是做任何工作，一定要
提前做好预热，只有这样才能保证工作的顺利开展，作为关系到人们利益的工程
建设，在建设过程中，更要全面掌握好流程与环节，通过对不同环节的了解与掌握，能够有效控制全局，保证进度与质量，实现安全生产。
建筑施工工程施工前，一定要熟知设计意图，充分做好施工前各项准备，通过对图纸的掌握，全方位了
解工程概况、施工现场、质量要求等。
如果不掌握工程整体情况，就盲目开工建设，势必会引发责任事故。
要想保证工程顺利开展，就要有备而战，熟悉施工图
纸是非常关键的，只有掌握了设计要点，才能明确技术规范和操作规程，要对设
计的整体要求、细部全面弄清，按技术规范标准核对相关资料。
全面掌握并熟悉
施工组织设计程序，对相关技术文件要求进行摸底，按设计方案要求，明确施工
顺序、施工方法、技术措施、施工进度，头脑中明晰现场施工总平面布置情况，
对相关任务重点，薄弱环节形成解决对策，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
要想实现质量控制，就需要对施工现场进行详细的勘察走访，对照施工图纸
资料，进一步核对现场情况，清楚、全面了解工程总体概况，只有这样，才能制
定出科学合理的管理措施，更好地推动工作开展，保证施工质量，实现安全生产
目标。
2 管理的内容是过程控制
管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。
要对施工全过程进行有效控制，推行有
目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。
任何一项工程项目，一定要把问题想到前面，在进行施工前需要做好充分准备，相关管理人员要通过
科学组织，对涉及到的人员、设备、材料等进行协调，做好各工种交底工作，对
不同环节进行有效衔接，向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法，
确保整体任务进度的如期实现，为建筑施工整体目标创造良好施工条件。
在过程
控制中，一定要注意全过程的综合协调，通过施工组织设计和有关技术、经济文
件要求，把握好工程整体进度与质量，以质量、工期和成本为核心，分解好每个
阶段、每个工序、每项任务，使工程推进更加平衡，通过有效组织，保证施工现
场调度科学，形成人、财、物的统一结合，实现目标最大化。
要敢于创新，在管
理中不能千篇一律，根据不同工程特点，在不同的施工阶段合理组织管理内容，
按照工程强度与进度，区别出轻重缓急，把重点精力放在薄弱环节，检查监督施
工过程。
3 管理的基本是保证安全
工程建设离不开安全，只有保证施工安全，才能实现质量控制，安全管理工
作是建筑行业中最关键的工作内容，安全关系着企业的社会形象，影响着施工企
业的名誉。
只有全面抓好生产管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保证企
业实现效益最大化，一个施工企业，如果忽视了施工安全管理，则会导致更大的
事故。
安全工作涉及到人员生命，只有科学有效的控制好安全管理，才能确保企
业健康持续发展，安全管理是企业命脉。
在安全管理中，一定要全面加强管理，
通过有效得力的措施，提升进场人员意识，加大安全生产教育与宣传，以“预防为主，安全第一”为准则，使管理人员、施工人员自觉遵守安全生产规则，执行安全生产条例，按标准技术规范进行操作。
4 管理措施是落实项目责任制
良好的制度措施能够保证管理内容的实施与推进，要全面建立项目管理责任制，就需要掌握国家有关法律法规，通过对工程特点的把握，制定建设实施管理
内容，使管理权限和所处层次能够相互实现最大化的匹配，只有全面充分的建立
起明确分层次管理责任制，才能够在工程建设过程中形成有效管理效果。
在制定
责任制时，要以质量为核心，保证安全与效益前提下，明确责任目标和责任人，
做到谁施工谁负责。
可以通过良好的管理措施，如劳动定额、工程质量、实施进
度等标准衡量，在建设过程中，实现多劳多得、少劳少得，不劳不得的管理目的，通过制度建设，责任制落实，全面调动起管理人员和作业人员的积极性和创造性。
在管理中，也可以通过项目经理制、施工班组负责制等管理方式，推行质量管理
创新。
5 结束语
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是复杂多变，只有全面了解
工程整体情况，才能做好管理，通过有效的管理措施，确保工程顺利开展。
在实
际工程项目中，一定要根据工程项目特征，进一步细化管理中内容，以严谨科学
的态度，不断提高、不断积累经验，用优质的管理，保质、保量、保安全按时完
成各项施工任务。
参考文献：
[1]媵建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.
[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（06）.。